质量策划（共5则范文）

第一篇：质量策划（共）

项目质量策划

编 制 人：

审 核 人：

审 批 人：

日期：2010年10月25日

工程项目质量策划

时间：2010年10月25日

地点：分公司会议室

目的：确保本工程质量预控目标

依据：

1、建筑工程施工合同。

2、公司质量体系文件。

3、国家、河北省、廊坊市有关标准、规范、规定、规程。参加人员：

主任工程师：

生产经理：

生产安全科：

质量技术科：

技术负责人：

*****

主持人：

记录人

内容：

一、确定本工程质量预控目标为： 合 格

二、根据此工程的特点，推荐符合一级项目经理资质要求的担任项目经理，由工程科办理审批手续，经考核其业绩，同意其并组建一级项目经理部。由项目经理配置项目班子成员，报分公司工程科备案，工程处审定项目经理资质，签署意见并备案。

三、由生产安全科组织编写施工准备计划，办理开工报告；由质量技术科组织编写施工组织设计及施工方案；由生产安全科组织编写项目质量计划，并合理部署和使用资源，从技术、物资、人力和组织等方面为工程施工创造一切必要条件。

四、确定和配备适宜的控制手段、施工过程、施工设备。

1、配备下列工具进行施工过程控制：

BTS-802CLA全站型电子速测仪、D2J3-L1激光垂准仪、DS3水准仪、J2经纬仪、检测工具及其他计量器具、大模板4000平米、架板1000块、碗扣式脚手架500T、钢架管400T、扣件60000个。

2、配备下列施工设备进行施工：

挖掘机两台、自卸车10台、QTZ63A（50m）四台、施工外用电梯四部、龙门架五部及各种钢筋加工机械。

3、确定施工过程中施工技能达到的质量要求（标准）按照国家现行施工质量验收规范实施。

五、明确使用程序及有关文件，界定关键工序和特殊过程，明确关键工序和特殊过程编制的文件，或引用的文件。

1、质量保证手册HBJS/QS.SC/A-20022、质量体系程序文件HBJS/QS.CX/A20023、支持性文件（包括内部、外部文件等）

4、有关技术规范标准

关键过程确定为：定位放线、钢筋制作、模板支设、混凝土浇筑、屋面防水工程。

特殊过程确定为：地下室自防水混凝土工程、地下室柔性防水工程。

六、明确过程的检验、测量和试验达到的验收标准，编制检验和试验计划。

按照建筑施工质量验收规范及河北省建筑安装工程技术资料管理规定，并严格按照程序文件《检验、测量和试验设备控制程序》实施。

七、确定在施工过程中进行检验、试验的适宜阶段，及检验、试验的方法：

1、送货检验和试验

2、过程检验和试验

3、最终检验和试验

4、检验和试验资料

检验和试验方法：严格按照国家现行系列施工质量验收规范及公司实验管理规定。

八、对质量记录明确要求和方法

质量记录由技术员专人负责。

1、记录由指定人员填写，字迹清楚，内容完整，整理齐全，注明日期。

2、记录必须真实，能正确反映实际质量情况，并在规定的时间内将其文件化。

3、每月核对记录，发现问题予以纠正，并及时向主管部门反映。

4、记录的内容和形式要符合相关程序文件的有关具体要求和当地政府的有关规定。

九、根据质量策划编制项目质量计划和施工组织设计

根据工程特点，进度要求，按照质量策划，合理有效、有指导性的编写项目质量计划和施工组织设计。

第二篇：质量月活动策划

2009年8月“质量月”活动策划案

为了提高员工工作质量和积极性、提高部门人员工作责任心、增强企业凝聚力，公司领导决定举办本次质量月活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与顾客之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作质量，加强部门之间的协调沟通，并起到考核的目的。活动方案具体如下：

主题：全员行动，提高质量

活动时间: 8月1日-8月31日

参与部门：生产技术部.质量部、硫化车间、冲压车间、模具车间.齐头车间.修整车间.准备车间.包装组.重点考核部门：橡胶系统各部门、冲压系统各部门。

重点考核项目：橡胶品质改善、冲压件品质改善

组织部门：质量部、生产技术部

一、活动定位

此次活动本着“全员参与、认真、严肃、愉快”的宗旨进行。努力创造一个活泼、热烈、竞争的气氛。

二、宣传方式：

活动标语及口号（宣传条幅.刊板）

1.全体总动员，深入开展“质量月”活动。

2.没有质量，便没有企业的明天。

3.质量关系你我他，提高质量靠大家。

4.质量赢得市场，诚信铸就品牌。

三、活动领导小组成员名单：

组长:李全国

副组长:邵绪锋

组员:徐利利胡全伦张海波段志辰邵法善孙伟科邵先洪邵绪河

四、活动内容安排

(一)培训课程安排

1.硫化技能培训：8月1日-8月7日由车间主任和班长培训。

2.冲压工技能培训：8月1日-8月7日由车间主任培训

3.齐头工技能培训：8月1日-8月7日由车间负责人培训

4.修整工技能培训：8月1日-8月7日由车间主任和班长培训

5.根据部门需求拟定的其他课程

（二）理论知识

1.生产技术部制定生产工艺方面的理论知识，并印制下发各生产车间。

2.质量部制定质量标准和相关质量规定，并印制下发各生产车间

(三)活动步骤

1.质量管理小组成立

2.问题收集，主题选定，原因分析

3.对策方案拟定，执行计划提出

4.实施过程监控

5.改善状况确认

6.改善问题点的追踪、验证、评审，加以统计

7.标准化作业实施

（四）活动指标

各车间产品质量要求按照公司规定的各车间产品质量标准执行，重点改善以下产品质量问题：

1.冲压车间：

a.所有冲压工学会自检，提高质量意识，对产品外观的不良能正确区分和筛选。

b.对外观质量问题，包括：冲孔飞边.毛刺.外观发黑.喇叭口.锈斑.变形.椭圆.麻子眼.划痕等现象杜绝，产品合格率达到100%。

c.尺寸要求按照公司规定的内控标准执行，原公差范围为±0.1mm的按照±0.08mm执行，公差范围为±0.05mm的按照±0.04mm执行，产品合格率达到98%。

2.齐头车间

a.尺寸要求按照公司规定的内控标准执行，原公差范围为±0.1mm的按照±0.08mm执行，公差范围为±0.05mm的按照±0.04mm执行，产品合格率达到98%。

b.对外观质量问题，包括：冲孔飞边.毛刺.外观发黑.喇叭口.锈斑.变形.椭圆.麻子眼.划痕等现象进行筛选，产品合格率达到98%。

c.倒角角度均匀，角度按照客户图纸要求执行，合格率达到98%.3.硫化车间

a.产品尺寸要求符合客户图纸要求，产品主要尺寸合格率达到100%。

b.外观要求按照公司油封外观检验标准执行，产品合格率98%以上。

c.产品脱胶.粘模.欠硫现象杜绝，产品合格率达到97%.d.控制产品缺胶.偏模.啃模现象.产品合格率达到97%。

4.模具车间

a.车外圆尺寸要求按照公司规定的内控标准执行，原公差范围为±0.1mm的按照±0.08mm执行，公差范围为±0.05mm的按照±0.04mm执行，产品合格率达到98%。

b.不得出现产品混件现象，产品合格率达到100%.5修整车间

a.产品尺寸要求符合客户图纸要求，产品主要尺寸合格率达到100%。

b.外观要求按照公司油封外观检验标准执行，产品合格率100%。

c.产品不得有毛刺，产品合格率为97%。

d.产品不得混装，合格率达到100%。

6.包装组

a.尺寸要求按照公司规定的内控标准执行，原公差范围为±0.1mm的按照±0.08mm执行，公差范围为±0.05mm的按照±0.04mm执行，产品合格率达到98%。

b.包装检验按照每3000件为一个批次，抽检50件，检验30件，记录10件的频率进行检验。

7.准备车间

a.胶料单耗严格按照公司的生产工艺执行，产品合格率达到95%。

b.胶料为非黑色产品，杜绝杂质现象，合格率达到100%。

c.骨架粘合剂涂抹均匀，杜绝脱胶，严禁混件，杜绝骨架粘连情况，产品合格率达到100%。

五、实施细则

1.各车间每周工作前召开车间会议，总结前一周的生产及质量情况，安排本周生产和质量注意情况，加强员工质量意识。

2.各班组每日工作前召开班组会议，总结前一日的生产及质量情况，安排当班生产和质量注意情况，加强员工质量意识

3.质量月出现质量情况从重考核，相关人员加倍考核。

4.冲压系统质量考核标准执行公司规定的质量考核办法。硫化车间暂定为超过15%为批量废品，15%以内废品减去允许废品比例，按照成本50%加计件工资考核的办法执行，超过15%废品部分按照成本50%加计件工资加罚款的考核办法执行。

4.8月20日公司进行员工理论闭卷考试，考试不及格8月23日进行补考，若再不及格的员工，待岗三天培训，理论考试结果作为公司考评的依据。

5.8月25-27日进行员工的操作技能比武，评审小组现场对操作技能进行打分，作为考评的依据。

6.各车间班长和质检员做到每日首件必检，做好记录；加强巡检力度。

7.冲压系统检验标准执行公司的内控标准，严格控制产品质量。

8.各车间严格执行生产工艺，禁止违规操作。

六．考评办法

1.本次活动技能比武占60分，理论考试占40分。

2.奖项设立：冲压车间设一等奖1名，二等奖2名；准备车间设一等奖1名；硫化车间设一等奖1名、二等奖2名,修整车间设一等奖1名，二等奖2名；齐头车间设一等奖1名；模具车间设一等奖1名。

3.奖励办法：一等奖为100元，二等奖为50元，对获得名次的员工给予照相登光荣榜。

2.评审小组由活动领导小组成员担任；

3.评审依据：根据各小组活动所提出的改善方案实施后所取得的效果而定。

七、活动进程

1.7月31日前召开动员大会（引起员工足够重视），公司领导讲话，正式公布活动开始。

2.8月1日--8月31日各生产车间举行内部活动，进行改善活动，由活动小组督促、指导。

3.9月1日前各车间提交改善提案报告及改善成果报告。

4.9月2日-9月6日，评审小组评审。

5.9月10日召开质量月活动总结大会，由公司领导做总结讲话，并颁发相关奖项。

八、活动要求

积极参与，态度认真。

九、效果预测

基本达到活动的目的，使各部门及全体员工突出重视质量问题，提高员工工作质量和积极性，提高各部门工作质量及工作协调性，增强企业凝聚力。

第三篇：质量控制中心策划

质量控制中心策划

一、机构的提出的意义

公司的业务主要是在环保工程的EPC总承包，赖以在市场上立足和生存的主要是交付给顾客满意的环保设施产品，其价值的核心体现是产品质量符合顾客要求，能给顾客创造最大的价值。而质量是公司品牌的核心（之一）。

二、主要职责

1、负责落实质量责任制，制定公司的各项质量控制办法、规定和考核实施细则，并根据实际情况进行修订和完善。

2、负责公司各项质量通病的治理及各部门不合格工程（产品）的确定及其纠正预防措施的制定和落实。

3、负责指导工程项目现场质量的监督、监查和管理考核。

4、负责组织编制工程项目质量专项检查（监督）计划，并按计划要求对施工现场进行质量监督检查，积极配合上级部门的各项质量监督检查工作。

5、负责协助工程现场出现的质量问题，协助并督促有关单位对查出的质量问题制订防范措施，并落实整改情况。

6、负责组织公司各相关部门调查、处理质量事故（事件），并建立事故（事件）档案及汇总上报上级单位。

7、负责指导各项目部编制的质量检验计划（包括试验计划），对各项目质量检验计划的落实情况进行检查。

8、负责部门归口的公司QMS管理体系相关工作的开展实施和改进工作。

9、负责指导各工程项目的达标创优活动。

10、负责指导各部门、项目部、分公司组织开展QC小组活动。

11、负责质量工作统计、考核和相关人员的培训。

12、负责工程项目设备监造的业务指导工作。

13、负责设计质量信息的归口管理，参与工程项目质量要求和标准相关设计文件的审核。

14、负责工程项目质量顾客投诉统计，收集工程项目顾客满意度测量并进行分析。

三、权限

在工程部统一领导下对各部门、项目部、分公司涉及工程质量控制工作的指导、监督检查、考核。

第四篇：做好项目质量策划

做好项目质量策划，保障项目质量管理

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程，涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动，通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源，以实现项目质量目标，项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。项目质量策划包括：识别和确定必要的作业过程，配置所需的人力和物力资源，以确保达到预期质量目标所进行的周密考虑和统筹安排的过程。项目质量策划是保证项目成功的过程之一。美国著名质量管理专家朱兰博士提出的质量管理三部曲，将质量管理概括为质量策划、质量控制和质量改进三个阶段。在国际标准ISO 9000：2000中将质量策划定义为：质量管理的一部分，致力于设定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现其质量目标。不同的项目在进行质量策划时，其目的都是为了实现特定项目的质量目标，因此项目质量策划具体地说，就是根据项目内外部环境制定项目质量目标和计划，同时为保证这些目标的实现，规定相关资源的配置。项目具体目标包括项目的性能性目标、可靠性目标、安全性目标、经济性目标、时间性目标和环境适应性目标等。

可以从以下几个方面去准确掌握项目质量策划的定义：

（1）项目质量策划是项目质量管理的一个组成部分，它包括识别和确认项目质量形成的过程。项目质量管理班子通过质量策划做出正确的决策，对项目管理质量和产品质量能否满足顾客的需要起着十分关键的作用。

（2）为了实现项目的质量目标，项目管理班子应在各层次上都建立起相应的质量目标。因此，项目质量策划就成为了项目各级管理者的重要职责，其职责对项目质量管理过程所需的资源和持续改进显得非常重要。

（3）项目质量策划不能看作是一次性的过程，随着顾客及相关方的需求和期望的变化，项目质量管理班子应该对质量管理的过程或对产品实现过程进行改进，每次改进都应进行质量策划，并确保质量策划在受控的状态下进行。

（4）项目质量策划的结果应形成文件，一般是质量计划文件，也可以是适用于项目运行需要的其他管理文件。

此外，对项目进行质量策划还应充分认识以下两方面的内容：

（1）项目质量策划应致力于设定质量目标。要使顾客和委托人满意，就必须理解和满足他们的要求，设定符合项目实际的质量目标，做到项目既符合技术规范法律要求，又能实现顾客和委托人的期望，甚至超越顾客和委托人的期望。因此，在设定项目质量目标时应考察项目委托人的质量方针，使两者保持一致，并使质量目标符合质量方针的要求。每一层次的项目管理者都应对相应层次的质量策划负责。这种策划应注重对高效地实现项目质量目标和要求所需的过程做出规定。

（2）项目质量策划应明确形成项目质量的过程和各过程应配置的资源。要实现项目的质量管理目标就必须规定形成项目质量各过程的作业流程以及各类人员在项目质量形成过程中的职责，确保每一过程都能按照计划、执行、检查和处理的模式循环进行控制，并为此提供必要的条件，包括人员、设备、材料、资金和必需的环境，以保证各质量过程的顺利进行。项目质量策划的关键是制定质量目标并设法使其实现，也就是项目质量目标策划和项目质量形成过程策划。项目质量策划时，还应规定相关职能和层次上的分质量目标。为了使项目质量策划切实可行，进行项目质量策划时应根据以下信息：

1.质量方针

质量方针就是“项目实施组织管理层就质量问题阐明的所有打算和努力方向”。通常质量方针为制定质量目标提供框架，例如：某项目实施组织提出“质量，顾客满意”的质量方针，该项目质量管理班子提出“下一道工序就是我的顾客，提供无可挑剔的交付成果”的质量方针，与实施组织的质量方针保持一致。如果实施组织以前没有正式的质量方针，或者项目有多个组织参与（例如合资项目），则项目班子应为该项目单独提出一个质量方针。不管项目质量方针出自何处，项目班子均应将此方针通知所有的利害关系者。质量方针一旦确定和颁布，就对组织的每一个成员产生强有力的约束力，各成员都应理解、贯彻和执行。

2.范围说明书

项目的范围说明书不但规定了项目的应交付成果，同时也规定了项目的目标，是项目质量策划的关键依据。项目管理班子在确定项目质量目标时，需要全面考虑范围问题，包括项目功能、特征、性能、可靠性和安全性等。项目组织必须意识到定义项目质量需求的作用，并及时准确地将顾客的需求和期望通知项目班子，项目班子应对项目的性质和功能作出正确的判断，由项目经理全权负责项目质量管理。

3.成果说明书

成果说明书是对项目说明书中的项目成果作进一步的说明，一般包括技术说明和可能影响项目质量的其他注意事项。

4.标准和规范

不同行业和领域的项目都有相应的质量要求，项目管理班子在进行质量策划时，应明确这些标准和规范对项目质量产生的重要影响。如市政工程项目的质量策划就应依据相应的施工规范、工程项目管理规范、设计规范、国家强制性规范等一系列国家、行业、地方标准和法律法规。

项目质量策划的过程一般包括四个方面的工作：

1.收集资料，即明确和收集制定项目质量策划时所需的资料和数据。任何策划都不能凭空想像，必须建立在事实的基础上。这其中很重要的信息就是以往类似项目的质量策划资料以及在执行和处理现场情况总结的经验教训资料、数据对比资料、质量策划变更记录资料等，其他应掌握的资料还有：项目质量班子现可以支配的资源、项目相关方已完成的工作、项目目前的状况、项目投资人对项目未来的期望等等。

2.了解项目实施组织或项目委托人的质量方针和项目的假设、前提与制约因素，项目质量策划要创造的成果在很大程度上取决于可供项目质量班子使用的资源。整个项目质量策划在制定总目标百同时，应确定各相关职能和层次上的分质量目标，也就是应进行项目分质量策划，整个项目质量策划就是综合上述各分质量策划的结果。一般项目质量管理班子对项目质量进行策划时应考虑如下内容：

（1）项目中所涉及的产品质量策划。

包括对老产品的改进和新产品的开发进行筹划；确定产品的质量特性、质量目标和要求；规定相应的作业过程和相关资源以实现产品质量目标。

（2）项目质量管理和作业策划。

包括确定项目所涉及的质量管理体系的过程内容；明确作业内容；规定相应的管理过程和相关资源，达到控制要求，实现管理目标。

（3）编制质量计划。

为满足顾客的质量要求，项目质量班子要根据自身的条件开展一系列的筹划和组织活动，提出明确的质量目标和要求，制定相应的质量管理过程和资源的文件，包括质量责任、质量活动顺序等。

3.学习和利用项目质量策划的方法、工具、技术、知识和经验。这些方法、工具、技术、知识和经验统称为“工具和技术”。如今在做项目质量策划时，必须精打细算，没有必要的工具和技术，单纯靠拍脑袋是行不通的。

4.写出项目质量策划书和有关辅助文件。

通过以上工作就可以很好的进行项目质量策划。

第五篇：质量月活动策划方案

质量月活动策划方案

自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。

活动主题：

活动时间：2017年9月

活动对象：公司全体员工

一、宣传动员

质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。

1.横幅：内容为主题“共建卓越质量，共享品质生活”

2.板报&海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。

4.宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。

4.活动口号（通俗易懂的口号）:

a.人人学质量、人人懂质量、人人做质量

b.质量意识在我心中、产品质量在我手中

c.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉

d.你思考、我思考，品质提升难不倒

e.追求卓越质量，控制质量成本

二、培训提高

1.围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。

2.质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发现问题、解决问题的能力。

培训建议范围包括但不限定于 ：a.检验标准、b.仪器操作、c.工艺流程、d.其他与实际工作相关的内容。

三、知识竞赛

预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的。从质量知识题库中随机选择60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进行排名，排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。

本次知识竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。

质量知识竞赛

一等奖

1名价值300元礼物

二等奖5名价值100元礼物

三等奖10名价值50元礼物

优胜奖若干名（不少于10名）精美礼品一份

四、质量攻关

质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参加，从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。

a.频发性或重复性质量异常分析

b．质量事件个案分析，包括重大质量异常

c．生产过程中质量、工艺管理的方法或措施改进和创新

质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及效果验证。

五、总结大会

质量月活动深入开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步巩固质量月活动成果，延伸质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的行动中。

第一届质量月总结大会应紧紧围绕着“表彰先进、展我风采、弘扬质量”的主题，体现公司全体员工在追寻质量道路中的信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。

大会还应努力营造“热烈、轻松”的气氛，以此传达给每位员工要重视质量的同时还要积极参与质量。

1.大会主题：表先进、展风采、扬质量

2.活动时间：8月初 17：30-18：45

3.大会地点: 培训中心

4.时间安排：

a.公司领导致辞（5分钟）

b.质量知识抢答（40分钟）

c.质量宣传节目（10分钟）

d.质量经理发言（5分钟）

e.大会现场颁奖（20分钟）

5.质量知识抢答实施细则

a.参赛队伍:**现有部门整编成四个参赛队伍。每个队伍派4名选手参加比赛（3名参赛人员+1名质量班长）；每位参赛员工均可获得精美礼品一份。

实力队：

明星队：

成功队：

全能队：

b.抢答题共有40道全部来源于质量知识竞赛题库和质量月宣传标语。答对给团体记1分，答错扣2分，总得分为该队伍的最终成绩。

质量知识抢答

优胜奖

1名（团体奖）

优胜奖状+400元礼物

人气奖

1名（团体奖）

根据整个活动的表现评定

六、经费预算

整个质量月活动经费目标控制在3000元，达到参与积极、气氛浓烈的效果。

质量月活动策划方案 为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。

二、活动主题

质量奠定发展、实力铸就品牌

三、活动时间

2012年4月1日～4月30日。

四、组织领导

为加强福汉公司 “质量月”活动的组织领导，特成立2010年“质量月”活动领导小组：

组 长：

副组长：

成 员：

活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。

成员：

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：

1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2）在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2．开展质量专项检查活动

品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

3．开展教育培训活动

品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。

4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动

以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线；扣分最多的为最差生产单位。

5、有奖质量征文竞赛活动

从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。

每个部门在质量月活动期间，必须于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.六、质量月活动的考核与奖励

4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：

1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选 “质量标兵”候选人（每个车间可提报2名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。

2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人罚款300元。

3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量最优的生产工序每个工序奖励500元；质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。

七、质量月活动总结大会

4月30日早上8点40分由质量月活动组长 召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。

八、活动要求

1．品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。