管理制度体系

第一篇：管理制度体系

1、有效的规章制度。建立健全完整的管理制度体系，在组织内部形成严格的运作秩序和规则，实现全部生产经营过程的规范运作，同时，促使健全的规章制度得到有效执行。要将体系建设与企业制度建设有机结合起来，推动企业规章制度执行力的明显提升。

2、清晰的岗位职责。每个岗位、部门、员工都真正做到分工明确、职责清晰，包括岗位职责的主要内容、岗位要求和标准、岗位流程、岗位职责执行情况的评价与考核等，避免职责重复和职责缺位。全面分析、梳理、整合和优化管理流程和业务接口，做到纵向层级清晰、接口平滑，管理到位；横向职责明晰、衔接顺畅、高效运转，实现职能与流程的统一协调。

3、健全的标准体系。把体系建设和标准化建设融为一体，使标准化做到全面、系统、科学、定量。标准化包括技术标准、管理标准、工作标准等。要把目前行业已经形成的标准成果纳入体系范畴，同时，结合企业改革发展实际，进一步完善、充实、健全标准体系，真正实现标准化管理。

4、顺畅的信息传递。管理过程也是信息输入、输出和反馈的过程。通过体系建设，进一步形成畅通的内外部信息传递、采集、分类、使用的机制，外部与相关方之间、内部各单位、部门、岗位之间建立顺畅有效的沟通协调渠道，提高信息传递和沟通协调的效率和效果，提升行业的信息管理水平。积极运用信息化的技术和手段，为体系建设和运行提供必要的信息化支撑。

5、严格的绩效管理。根据建立起来的制度、职责和标准等，建立健全并严格执行单位、部门和岗位绩效考核的有关内容、程序和方法。建立绩效管理的PDCA循环，形成良好的绩效计划、绩效信息收集、绩效反馈、绩效沟通和绩效改进机制。以绩效管理为基础，在企业内建立起有效的激励和约束机制。

通过建立质量管理体系，能够使企业各项活动及影响活动的全部过程处于规范受控状态，从而保证企业不断提高管理水平，向消费者稳定地、持续不断地提供满足他们要求的产品和服务。从烟草行业的实际情况看，全面推进质量管理体系建设是新形势下我省烟草商业企业持续稳定发展的客观要求，是有效防范大企业病的重要手段，是实现企业规范经营的核心需求，是提高客户满意度的有效途径，也是提高企业全员素质的有力保障。通过这项工作，各单位基本实现了自身管理制度与质量管理标准的有机融合，对规范内部管理、优化业务流程、提高服务质量、提升管理水平、增强企业竞争能力起到了一定的促进作用。但也必须看到，目前体系建设在各地区、各单位之间发展很不均衡，有些单位在认识上还存在一定的差距和误区。随着行业改革的不断深入，需要我们进一步提升质量管理体系建设水平，加强基础管理，优化业务流程，提高服务质量，以适应市场经营主体建设的新要求。

质量管理体系运行中的改进的建议

针对企业内部存在的问题和不足，提出几点今后在质量管理体系运行过程中的改进建议。

（一）、少数人员对公司质量方针、质量目标、厂部质量目标、ISO9001标准和公司体系文件领会不深，意识不强。为此，还要采取各种方式适时对质量手册和程序文件进行宣贯和培训，继续组织各部门对相应的作业文件、记录表格进行修订和完善，并完成审批发布工作。

（二）、内部质量体系文件的有效性、充分性、适宜性还存在一定差距。日常开展自查和改正工作不够，寻找质量体系改进机会的意识不强。为此，要进一步提升全员质量 意识，加强内审员队伍建设，提高内审员责任意识和工作水平。为提高内审员审核水平及内部审核实效，继续对内审员进行审核技巧的强化培训和现场指导。

（三）、围绕质量体系运行过程和监视测量结果所产生的记录、数据的分析及统计技术的应用能力存在不足。一是员工对数据的系统性分析意识不强；二是员工对各种统计技术的掌握水平不高。建议加强对统计技术运用的培训工作，通过外派培训，再由参加外派培训人员进行内部培训；强化员工对数据统计分析的意识。

质量体系运行情况

按照省中烟公司“管理高效化、运行规范化、执行标准化”工作要求，在中烟公司统一策划和部署下，我厂质量体系得以建立并保持有效运行，全厂员工认真贯彻落实“支支一流，包包精品，追求卓越，顾客满意”的质量方针，紧紧围绕省中烟公司和本厂质量目标，以质量管理体系为平台，强化过程控制和质量改进，大力开展技术革新和技术改造，各项工作取得了明显成效。

（一）、质量方针在全厂上下得以贯彻，员工质量意识、改进意识进一步提高，“以顾客为关注点”、“一丝不苟，不优不休”质量管理理念进一步加强，质量目标圆满实现。

2010年第一季、第二季度我厂卷烟产品在国家局的各类检验中合格率100%；卷烟产品在委托省局质检站的各类检验中合格率100%；中烟技术中心监督检验合格率100%；本厂质检站成品检验合格率达100%，产品重大工序质量事故为零。井冈山卷烟厂圆满实现了两个季度的各项质量目标。

（二）、设备维护保养情况更加良好，设备运行稳定，监视和测量设备得到合理配置，装置进行了全面检定，产品质量得到了有效的监视。截止5月底，我厂的综合设备有效作业为80% ；依据年初制订的监视和测量设备检定计划执行表，对各时间段需检定的设备进行了严格的执行，设备校准或检定率为100%；设备大、中项修及技改根据已批复项目，正在组织实施；生产计划执行率100%。

（三）、员工岗位任职能力和技能水平进一步提高。

今年以来，我厂紧密结合企业实际，借助质量体系贯标平台，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，有力地抓好了全年教育培训工作。并按照国家局204号文的岗位分类要求，结合各部门人力资源的状况，对照《各级人员工作岗位任职要求》，找差距、理思路，制订出全厂2010年度的《年度培训计划》，内容涉及政治理论、综合和专业管理、专业技术、生产操作等几大类。半年来，我厂创新培训机制，大力开展职工教育和岗位技能培训，共计划培训项目51个，已实施完成26个，目前培训项目实施率达51%。

（四）、在现场管理方面，通过推行实施6S管理制度，加大了现场整治力度。各车间设备、生产半成品、现场物品实行定置管理，车间物流有序，场所整洁，生产工作环境明显改观，现场管理水平进一步提升。

（五）、质量管理体系的内部审核、检查、改进和完善机制已建立，纠正预防性措施均已落实且效果明显。今年上半年通过了2次企业内部审核（含1次公司级审核），累计发现问题5项，对审核中发现的问题，各部门均按要求对进行了原因分析，制定并实施相应的纠正措施，经验证达到了预期目标。

（六）、按照“质量管理年”活动要求，一是5月开展了“找问题、查隐患、防事故”的主题活动，对我厂存在的质量问题、质量隐患、防止质量事故等方面进行拉网式排查，共查出问题11项，对查

出的问题制定了整改措施，明确了责任人和完成时间。二是5月20日召开了“一丝不苟、不优不休”质量管理年主题座谈会，畅谈感想，提高全员质量意识。三是将季度质量例会改成了一星期一次的质量事故典型案例分析会，使得问题早发现早解决；四是质量体系建设工作有条不紊，中旬组织实施了质量管理体系文件评审，评审出49个文件须改进，并根据评审意见制订了文件修订计划。5月下旬对2009年相关部门内部及认证审核发现的不符合项、改进项整改措施的有效性进行了一次专项检查。检查发现所有整改措施都有效。我厂质量体系工作有计划、有部署的方法得到了公司经济运行部的赞扬，并给兄弟厂学习借鉴。

第二篇：销售体系管理制度

销 售 部 管 理 制 度

目的：为公司稳步发展，营销工作有序开展，规范管理，特制定本部营销管理制度。

此稿仅算作草稿，随公司机构调整、流程变化，随时需要修正。

一、职位说明

营销总经理（以下简称总经理）

本职工作：全权负责所辖区域的营销工作；负责组织建立、完善营销网络与销售渠道；领导实现公司销售任务；做好产品的售后服务工作，树立公司品牌形象。

1、根据公司发展，计划并合理配置人员编制；

2、制定培训计划、按计划对下属进行培训；

3、根据公司的发展战略，提出合理的营销模式，建立合理有效的营销渠道；

4、拟定销售计划，并负责实施，完成既定目标任务；

5、完善营销计划，为公司的生产安排提供可行的参考依据；

6、审核预算报价、投标文件及合同等；

7、加强营销团队的建设工作，提高团队业务能力；

8、有选择的召开销售部例会，了解各部存在的困难与问题并及时处理；

9、进行全面的市场调研工作，了解客户需求，准确选择目标；

10、布置、安排直接下属的工作，完善销售部人员薪资、提成、惩罚、奖励制

度

11、及时更新公司网络推广等建设性工作；

12、处理本部门其他突发事件等

销售部部长：

本职工作：负责大客户日程营销管理；协助总经理参与公司营销管理与决策；完成客户售后；

1、负责对客户上门考察的接待工作，并协调与之关联的配合部门；

2、协助总经理更新网站、画册、资质及工程案例事宜；

3、负责销售管理（项目台账、发货批次决算，发货计划、资金到位、客户回款、出门证办理、工厂项目生产跟踪、物流管理、客户项目结算等）

4、主持每期的本区域内的销售人员周会，解决销售人员的问题，解决不了的报

总经理处处理；

5、对本区域内的销售人员负全责。

营销经理：

本职工作：市场开发；跟踪订单；货款回收；客户售后；

1、营销经理要求具有较强的判断能力、责任心、吃苦耐劳的精神及较强的职业道德和社会人脉关系。

2、了解掌握钢结构基本知识（包括地区差异、设计要点、焊缝要求、材料采购、合同工期、营销技巧等内容，避免在实际工作中造成公司的损失）。

3、要用科学的管理办法维护好客户关系，完善售后服务；

4、对回款不积极项目进行追踪；

5、对客户提出的任何异议及时反馈销售部部长处理；

6、保量完成自定销售任务。

销售部人事专员：

本职工作：协助总经理处理内勤事宜；负责日常营销管理工作；记录存档合同信息；跟踪合同履行跟踪工作；

1、将合同信息（客户名称、项目名称、单价、总量等）记录存档；

2、关于销售部人员入职、离职等人员档案办理；

3、协助各区域销售部长客户接待工作、投诉处理工作；

4、登记客户资料；

5、协助营销助理处理营销方面未尽事宜；

6、负责部门人员物品领用及整理记录会议纪要；

7、协调设计营销人员名片；

8、负责销售部营销人员工资的初步核算；

9、办理总经理临时吩咐的各项工作。

销售部营销助理：

本职工作：负责营销人员合同履行跟单及所有内部流程；

1、制定各项目台账（项目名称、各时间段进出账事宜）

2、关于销售人员物品领用申请；

3、进账、出门证，开票等等营销人员在公司的所有内部流程；

4、协助发货员跟踪物流发货管理事宜；

商务处：

本职工作：严格按照客户要求，并依据公司情况，制定合理报价成本；标书制作；图纸存档。

1、按照总经理的图纸预审后，根据时间紧迫性按先后顺序做商务报价，工程报

价量差不可大于百分之三，加工报价不允许出现负量差。

2、首次报价做出后，需将出示纸质报价单及项目成本分析单（含电子版），商

务部需签字，后交由与总经理审核；

3、审核后交由公司总经理最终确认，同意后，合同管理部给予纸质报价盖章，无公司行政章对外纸质报价，公司一律不予承认。

4、接到客户招标函后，第一时间组织商务处人员进行投标，此流程办法同上。

5、所有图纸都应妥善保存。计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图

纸转借他人或私自带出公司；

二、考勤制度

1、日常工作时间为8小时；

2、公司实行打卡制度，一天四次；

3、迟到、早退每次20元，迟到或早退60分钟以内，当旷工处理。

4、无故旷工4小时者，扣发当日工资，并通报批评，每月连续3日旷工者扣除当月

全部工资

5、公司实行单休制度；调休时，需以书面形式向直接上级请示。批准后方可调休。

6、除总经理及营销经理外，其他任何人员必须遵守此制度。

三、销售报表

营销助理每天更新客户在公司资金进出账，方面后续对账事宜；表格形式无固定，通俗易懂即可。

四、办公用品领用

营销经理所有办公用品，均原价扣除，在当月工资表中体现，营销助理按营销经理需求以营销经理名义申领；人事专员及其他人员申领办公用品，与公司挂钩。

五、销售会议制度

一）销售部周会

1、召开时间：星期天下午5点

2、参会人员：本区域内销售人员；

3、主持人：本区域销售部长；

4、专人做会议记录：人事专员；

5、会议内容：营销经理工作上困难及计划和销售技巧的相关交流等。

二）销售部月会

1、召开时间：每月底下午5点。

2、参会人员：各区域销售部长，营销经理，营销助理；

3、主持人：总经理；

4、专人做会议记录：人事专员

5、会议内容：解决销售部长解决不了的其他答疑或正常工作上的困难汇报等。

6、商务技术部人员也可旁听，共同阐述工作上的困阻。

六、销售人员出差制度

1、有基本薪的销售人员，出差需与本区域销售部长汇报，部长知情后，方可出行；

2、对于营销经理，在经济拮据的情况下，公司允许借款，经总经理，公司总经理

批准后，即可去财务办理借款手续；

3、对于每次出差结果，营销经理可写出差报告，报知销售部长及总经理，为自身的不足积累经验。

七、销售部保密制度

1、对公司规定的保密事宜保密；

2、对已合作的客户详细资料保密；

3、严禁销售部任何人员与其他无关紧要的人吐露销售部内部事宜；

八、客户资料管理制度

1、对所有接触过的客户，人事专员必须详细认真从营销经理处记录有关资料（客户名称、联系方式等）

2、销售部长可按照专员提供信息向相关客户做好售后服务及对我们工作的建议等。

九、销售合同签订及盖章事宜

1、按公司正规合同版本执行，经总经理、公司总经理同意价格后的合同方可签订盖章；

2、双方签订合同后，合同需及时交予销售助理存档；

3、对后续增补、补充协议等正常手续，需经总经理同意后方可盖章；

十、销售部与其他部门的配合衔接

工作仅仅依靠个人是不行的，在这个大家庭里，所有的同事都应紧密团结在一起。此工作由各区域销售部长协调，对营销经理、助理工作上的困难负全责。

“众人拾柴火焰高”，完成工作目标和使命，打造优秀的团队技术！

销售部

2012-6-3

第三篇：技术体系管理制度

某发电公司 技术体系管理制度

第一章 总 则

第一条 范围

本制度规定了某发电公司技术管理的组织、职能、管理内容与方法，检查与考核。本制度适用于某发电公司技术管理工作。第二条 管理方针

1、技术管理是发电企业管理的重要组成部分，通过加强技术管理，可以有效地提高公司的管理水平和整体素质。

2、技术管理的任务是：紧紧围绕“安全第一，预防为主”的宗旨和“团队、创新、绩效、执行”的企业精神，建立良好的生产、工作秩序，确保生产安全、高效、有序、持续。

3、技术管理的目标是：服务于生产，在技术上保证实现生产经营计划的完成，为公司发展提供技术支持。

4、技术管理的原则：

1）认真研究消化吸收新设备、新技术、新工艺，确保安全经济生产，防止人身和设备事故，保人身、保电网、保设备。

2）依靠科技进步，实现安全文明、节能降耗、保护环境，使各项技术经济指标达到国内或国际一流水平。

3）坚持严、细、实的工作作风，使技术管理标准化、规范化、程序化。

4)加强检查与监督，对各级技术管理工作，进行量化检查与考核，建立定期检查制度，检查有关规定、标准、制度、办法、措施、规划、计划等符合上级有关规定，考核各级技术人员执行情况。

5)不断完善各项技术管理制度、标准，树立新观念，建立新机制，建立健全科学的技术管理体系，达到四个凡事：凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。

5、技术监督管理的任务与要求：

1）电力技术监督工作是提高发供电设备可靠性和保证安全、优质、高效运行的重要环节和基础，各级领导一定要高度重视技术监督工作。

2）电力技术监督必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行技术责任制，依法监督、分级管理、行业归口的原则，实施对工程初设、审查、设备选型与监造、安装、调试、试生产到运行、检修、停备用，技术改造中技术性能检测以及设备退役、报废签证的全过程技术监督管理。

3）电力技术监督工作以质量为中心，以标准为依据，以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督管理。设备技术部为职能管理部门并设各项监督专责人，部门、班组设技术监督的兼职或专职人员、实行三级管理；专责人对本项技术监督全面负责；各监督负责人负责监督项目的实施，行政归口为所在部门，技术上服从专责人的指导和监督。

4）技术监督人员应具备相应的技术条件和资格，做到持证上岗，要保持技术监督人员的相对稳定，不断加强对技术监督人员的培训和考核。

5）依靠科技进步，采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监督专业水平。

6）实现技术监督档案管理的规范化、制度化。第三条 管理体系

1、建立技术管理网络，分三级管理，建立技术责任制，实行技术工作统一领导。公司设生产副总经理、设备技术部监督专责；部门设专责工程师，班（组）设班长。

2、各级技术负责人应参加讨论决定本部门技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项，并提出建议。

第二章 职 责

第四条 生产副总经理职责

1、全面负责公司技术工作。

2、贯彻执行国家有关技术政策和技术规程、规范及规章制度。

3、负责对现场规程，各类技术措施，文件的批准。

4、主持技术人员的考评及技术职称的评审工作。第五条 设备技术部职责

1、协助生产副总经理管理生产和技术工作，落实生产副总经理提出的有关技术管理方面的决策。

2、负责贯彻落实有关的技术标准、规范、法规及条例。

3、负责组织修订、审核公司有关规程、图纸及保证安全的技术措施和标准。

4、负责日常生产的调度工作。

5、主持重大事故分析，审定安措、反措计划。

6、组织制定设备停复役制度，审批主要辅助设备停复役及保护、自动装置停复役计划及申请。

7、审查技术革新计划及技术进步成果和重大合理化建议，推广应用现代化管理方法和手段，收集科技信息，促进技术进步。

8、组织、指导公司各级技术人员学习技术，不断提高技术人员的业务水平和管理水平。

9、负责公司生产设备维修技术管理工作。

10、主持制订和审定有关检修、临故修计划，主持平衡会，进行维修工作协调平衡和质量控制工作。

11、主持技术人员的技术考核工作。第六条 运行部职责

1、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程和制度。

2、编制并不断完善运行规程，系统图，运行技术措施和技术管理制度，并监督执行。

3、编制分管范围的技术文件，技术报告和技术总结，并做好整理，分发和归档。

4、审定各项原始记录，建立健全各项台帐资料并做好技术管理工作。

5、参加各级检修、更改工程和节能措施计划的讨论，对其必要性、可行性和工程质量提出意见。

6、根据设备系统的实际情况，随时补充完善运行规程。

7、指导本部门专业人员学习业务和执行技术措施。

8、参加事故分析，分析清楚运行事故原因，制定运行防范措施。

9、作好运行监督分析。

10、专业技术管理接受设备技术部的指导和监督。第七条 检修部职责

1、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规章制度，组织制订和初审各专业检修规程、技术措施和技术管理制度，并监督执行。

2、审核各项原始记录，建立健全各项技术档案资料，做好技术管理工作。

3、做好有关安全生产的技术工作，组织制订并审核分管设备安全技术措施，参加事故调查分析，组织落实公司反事故措施计划。

4、组织开展技术革新活动，推广现代化管理方法和手段，广泛应用新技术，促进技术进步。

5、组织技术人员学习技术业务，对本部门人员进行技术培训。

6、负责分管范围内的技术资料归档和台帐整理工作。

7、专业技术管理接受设备技术部的指导和监督。第八条 各班组职责

1、在部门的领导下，全面负责本班组内的技术工作和技术管理工作。

2、在技术业务上受部门专业专工的领导，并对其负责。

3、贯彻执行上级各项规章制度，负责起草本班组的现场工作规程及技术管理制度。

4、负责编制本班（组）运行、检修、施工、节能技术安全措施。

5、负责整理本班（组）检修，试验报告，并对报告的正确性负责。

6、负责整理本班（组）运行、检修的原始记录、台帐和各种技术资料的综合整理，并归档管理。

7、组织本班（组）职工的技术培训工作，按时制订并落实培训计划，不断提高技术业务水平。

8、参加公司、部门组织的有关技术讨论和事故分析会，并提出建议和对策。

第三章 管理内容与方法

第九条 生产副总经理管理内容与方法

1、审批检修计划，对计划项目的可行性和必要性负责。

2、负责裁决重大技术问题争议及决定重大技术方案。第十条 设备技术部管理内容与方法

1、组织制定机组检修项目计划，主持检修计划平衡会议。

2、组织检查批准后的重大项目的安全技术组织措施。

3、负责组织检查落实修前各项准备工作，包括人、财、物及相应的条件和特殊专用工机具的准备工作。

4、检查检修工作中安全工作规程的执行情况，了解参加检修的主要工作人员的安全和技术状况。

5、组织编制检修进度网络图，检查检修工作进度，协调各检修部门之间关系，保证检修工程总进度按期完成。

6、组织公司级验收项目的验收，并对验收项目做出评价。

7、协调解决检修中发现的重大缺陷、隐患，及时组织制定技术措施和方案。

8、监督检查工程质量。

9、主持计划检修平衡会，审查检修项目计划，收集、汇总重大缺陷、隐患及处理方案，并对检修计划提出要求。

10、组织审批有关隔离措施及特殊运行方式并监督执行。

11、热力试验内容

1）审核影响机、炉热效率的重点检查和检修项目。2）组织机、炉、热及主要辅助设备的热效率试验。

3）根据修前、修后热效率试验情况，综合各种技术记录，提出改进意见，经生产副总经理批准后执行。

12、技术工作内容

1）审定专业检修项目计划及材料计划，汇总各专业网络图。2）负责审定外出加工配件图纸。

3）负责督促工程进度，检查检修部技术记录，并提出改进意见。4）审查有关技术措施和安全措施，并监督执行。

5）负责审查设备及系统变动资料、各专业检修总结和技术监督总结。6）组织分段验收、公司级验收、H点验收、抽查W点、整体验收和试运工作。第十一条 检修部管理内容与方法

1、编制本部门设备检修项目计划，并结合公司各级计划项目，及时提报材料计划。

2、负责审核各班组提报的材料计划，编制跨班组检修计划和耗材计划。

3、检查本部门备品配件和专用工器具落实情况。

4、指导检修人员施工，并负责重点项目的技术讲课。

5、负责准备检修记录及验收表格，指导检修人员做好各种技术记录。

6、参与备品备件入库验收。

7、深入现场检查检修工期、质量，及时解决有关技术问题，保证符合质量标准。

8、负责安排检修中部件图纸的测绘与核对，监督班组各项技术记录的整理。

9、参加分段验收，参加公司级验收和H、W点的验收签证，督促和参加班组重点验收。

10、负责向运行人员书面交待设备异动情况及运行注意事项。

11、编制检修技术总结（含质量监督总结），整理检修记录和文件，按规定向设备技术部和档案室移交相关技术资料。

第十二条 班组长管理内容与方法

1、提报本班组所辖设备检修项目计划及材料计划。

2、编制本班组检修所需要的安全技术措施。

3、开工前对检修人员进行技术交底。

4、搞好质量验收，参加分段验收和H、W点的验收，负责零星验收，严格执行质量计划和质量标准。

5、参与验收本班组的备品配件和专用工器具。

6、编制本班组检修工艺卡和质量控制计划。

7、深入现场检查和指导工作人员遵守工艺纪律和严格工艺标准。

8、在部门专工的指导下进行检修部件图纸的测绘，整理各项技术记录。

9、负责本班组设备异动情况及注意事项，及时向运行交待，上报部门专工。

10、负责本班组技术工作总结。第十三条 运行部管理内容与方法

1、整理运行发现的设备缺陷，制订与相邻机组或设备隔离运行安全技术措施。

2、参加分段和公司级验收并提出意见，负责检查联锁、传动等试验工作的技术指导，根据设备系统变动情况补充现场运行规程、系统图和制定有关技术措施。

3、参加修后设备试运及热效率试验，提出存在的问题和对修后设备评价。

4、对修后的设备标志介质流向进行全面检查，督促完善补充。

第四章 检查与考核

第十四条 公司领导和各部门技术负责人应组织贯彻实施本技术管理标准，并应达到标准的规定。

第十五条 设备技术部对本技术标准的实施进行指导、监督、检查。第十六条 本制度的实施，执行部门应严格执行并达到标准的规定。

第十七条 对不符合标准的行为进行纠正和处理，按照公司《绩效管理考核办法》对部门和人员进行考核。

第五章 附 则

第十八条 本制度适用于某发电公司。第十九条 本制度自颁布之日起开始执行。

第二十条 本制度由某发电公司设备技术部负责解释。

第四篇：薪资体系管理制度

薪资体系管理制度

一、目的 为逐步建立和完善与市场经济体制相适应的薪酬体系，根据公司章程和管理准则，结合 公司实际情况，制定本制度。

二、原则

1、与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用。

2、以市场为导向，能有效吸引高素质的人才；逐步对公司的薪酬水平进行调整，以保 证公司的可持续性发展。

3、与业绩紧密挂钩，建立以业绩为导向的薪酬分配机制，加大变动收入的激励力度，薪资随业绩的变化而相应地变动，充分调动员工的工作积极性和主动性。

三、适用范围 公司全体员工。

四、薪级的核定

1、根据岗位工作价值及岗位对能力的要求、公司薪资政策、行业水准和市场水平及充 分结合公司经营实际等方面确定岗位薪级。

2、通过对现有岗位的价值评估，并结合公司自身发展的需求，制定出公司的职能等级 矩阵图，进而确定出整体薪资架构，同时也作为薪级确定的依据。

3、类别 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ 职别 普通行政 初级技术、中级行政 中级技术、高级行政 基层主管、高级技术、资深行政 中层主管、资深技术 高层主管 对应的基本工资(元)1000 1300 1600 1900 2300 3000

五、工资结构

1、基本工资：基本工资不低于本地最低工资标准。

2、工龄工资：在职满一年方计算工龄工资，从第十三个月起发放，标准为月基本工资 每年加 100 元，五年后不再累加。

3、绩效工资：包含技能(职能)工资与效益挂钩，在职人员实行多劳多得原则，效益工 资实行浮动制，有业绩效益多得，无业绩效益少得或不得。

4、餐补：在职人员中餐补贴标准为每月 200 元。如有特殊情况统一由公司报销，外协 人员由特殊津贴申报。

5、通讯补贴：在职人员通讯补贴标准为每月 100 元，在职期间不允许关机或无故不接 电话，特殊岗位要求 24 小时开机。部门主管通讯补贴标准为每月 200 元，要求 24 小时开机。如发现有事找不到人则扣除当月通讯补贴。

6、特别津贴：指奖励对公司提出建议被公司采纳且产生实际效益，为公司节省成本增 加效益，对公司有重大贡献的员工，公司将给予奖励。

7、保险津贴(社保扣款)：每人每月给予 500 元人民币标准补助。近期公司在云南设立 一个新公司，新公司设立后即为员工购买社保，社保扣款根据规定扣除个人应缴纳部分。

8、加班。按照约定执行，当月的经申请后可以与病事假相抵。

六、薪资调整

1、调整目的： 薪酬体系是为公司经营战略服务的，应随着公司经营状况的不断变化而作相应的调整以

适应公司的进一步发展需要。

2、调整依据：(1)同行业薪资增幅水平。每年通过市

场薪资报告或公开的薪资数据，收集同行业的薪 资数据，并进行汇总分析，作为公司薪资调整的依据。(2)通胀水平。参考届时的通胀水平，以使薪资的实际购买水平不降低，作为公司薪资 调整的参考依据。(3)公司盈利状况。作为公司薪资调整的主要依据，并以公司当年公布的基准线及上下 线规定，结合公司的经济效益增长情况，确定当年 资增长比例，不超过上下线规 定。

3、调整周期： 原则上每年调整一次。

第五篇：管理制度体系建设

唐山高路通公路养护有限公司

目录

第一部分做高品质企业

GLT-GS-12-001员工进、退场程序及有关规定............014 GLT-GS-12-002员工手机话费补助管理办法..............021 GLT-GS-12-003路费报销规定...............023 GLT-GS-12-004劳保福利用品管理制度...........011 GLT-GS-12-005工地考勤制度............006 GLT-GS-12-006延期归队管理规定...............007 GLT-GS-12-007员工家属探亲的管理办法................018 GLT-GS-12-008工地伙食管理制度...............024 GLT-GS-12-009公司图书管理规定...............025 GLT-GS-12-010简报管理制度............027

第二部分做高素质员工

GLT-GS-12-011员工守则及八荣八耻.............002 GLT-GS-12-012签字人员签字九律...............004 GLT-GS-12-013清廉工作“五不准”.............005 GLT-GS-12-014员工风气管理导向...............029 GLT-GS-12-015管理人员导向............0311