应急体系管理制度

第一篇：应急体系管理制度

中国葛洲坝集团股份有限公司

中国葛洲坝集团股份有限公司 猴子岩水电站色古沟沟水处理施工项目部

应急体系管理制度

批准：

审核：

编制：

二〇一〇年五月

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应急体系管理制度

为认真贯彻落实《四川省人民政府关于全面加强应急管理工作的意见》和四川省政府应急办《应急管理工作制度》，充分发挥管理机构的职能作用，完善工作机制，创新工作方式，更加规范、有序、高效地开展应急管理各项工作，提高预防和处置突发事件的能力和水平，根据《中华人民共和国突发事件应对法》，结合项目施工及地形地质条件实际情况制定此制度。

一、应急预案管理制度

（一）应急预案编制。编制应急预案应包括以下基本内容：

1、总则，包括编制目的、编制依据、适用范围和工作原则等；

2、应急组织指挥体系与职责，包括：领导机构、工作机构、现场指挥机构、专家组等；

3、预防与预警机制，包括应急准备措施、预警分级指标、预警发布或解除的程序和预警响应措施等；

4、应急处置，包括应急预案启动条件、信息报告、先期处置、分级响应、指挥与协调、信息发布、应急终止等；

5、后期处置，包括善后处置、调查与评估、恢复生产等；

6、应急保障，包括人力资源保障、财力保障、物资保障、医疗卫生保障、效能运输保障、治安维护、通信保障、科技支撑等；

7、监督管理，包括应急预案演练、宣教培训、责任与奖惩； 中国葛洲坝集团股份有限公司

8、附则，包括名词术语和预案解释等；

9、附件，包括工作流程图、相关单位通信录、应急资源情况一鉴表、标准化格式文本等。

（二）应急预案体系动态管理。根据“横向到边，纵向到底”的总体要求和部门机构调整变化情况，应及时对专项应急预案、部门应急预案适当进行类别、结构调整，使应急预案体系适应当前安全形势和实际工作需要。

（三）应急预案修订完善。针对应急管理工作中情况的变化和应急预案实施过程中发现的问题，定期对综合应急预案、专项应急预案、部门应急预案进行修订和完善。发生一般、较大、重大、特别重大突发事件后，要总结实践经验及时修订完善相关应急预案。对生效期间的应急预案，认为有必要根据实际情况进行修改的，应认真研究，及时反馈研究结果，修订和完善后的应急预案及时发布。

（四）应急预案审核、发布。对专项应急预案和综合应急预案，经项目领导批准后，及时向各相关部门发布。

（五）应急预案培训。将各类应急预案有关内容列入应急知识宣教培训计划，以涉及公众生命安全保障的部分为重点开展宣传培训，增强员工的安全意识，提高自救互救能力。

（六）应急预案演练。建立健全应急体系管理制度，制定应急预案演练计划。原则上每半年至少演练一次，大型活动应急预案在举办 3 中国葛洲坝集团股份有限公司

活动之前至少开展一次综合性演练。

二、应急物资储备管理制度

（七）统计汇总报告。建立应急物资储备信息数据库，详细登录各类应急物资储备的品种、数量和分布情况。

（八）补充、更新和轮替。按照分类管理、分级负责的原则，各级、各部门要做好本级、本时段的应急物资储备工作。根据有关规定对短缺物资进行补充，对有保质期的物资实施更新和轮替。

（九）基础设施建议。加强应急通信、应急供电、应急避难场所、应急医疗救护以及效能运输、消防、防雷等安全基础设施，配备必要的应急器材。

（十）督导检查。定期对应急物资储备落实情况、救灾物资消耗情况进行督导检查，根据应急物资短缺情况指导提出补充计划。对因突发事件救灾而造成的物资亏空，相关部门尽快将应急物资补充到救灾前水平。

三、应急队伍管理制度

（十一）应急管理专家队伍建设。建立相应类别应急工作的专业人才库，并可根据需要聘请有关专家组织组成专家组。专家组参与相关预案的修订和完善工作。每年组织召开一次专家组会议，组织学术交流及修订和完善工作，就本项目安全形势和重大突发事件的预防开展调查研究或提供专业咨询，为领导决策提供科学依据。

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（十二）应对工作评估分析。每年年底，组织专家队伍和有关部门对各类事件的发生、发展趋势及应对工作情况进行预测分析研究，对事件应对工作进行总结分析，次年初总结分析报告。

（十三）应急队伍统计分析。建立应急队伍数据库，每半年对应急救援队伍、专家队伍、志愿者队伍进行一次调查，对各类应急队伍的区域分布、工作任务、人员、装备、培训演练情况进行统计，更新数据库信息。并对相关数据进行汇总分析，为处置突发事件提供决策依据。

（十四）应急队伍培训。突发事件相应主管部门要对相应类别的应急救援队伍和志愿者队伍开展培训，不断提高应急救援能力。

第二篇：管理制度体系

1、有效的规章制度。建立健全完整的管理制度体系，在组织内部形成严格的运作秩序和规则，实现全部生产经营过程的规范运作，同时，促使健全的规章制度得到有效执行。要将体系建设与企业制度建设有机结合起来，推动企业规章制度执行力的明显提升。

2、清晰的岗位职责。每个岗位、部门、员工都真正做到分工明确、职责清晰，包括岗位职责的主要内容、岗位要求和标准、岗位流程、岗位职责执行情况的评价与考核等，避免职责重复和职责缺位。全面分析、梳理、整合和优化管理流程和业务接口，做到纵向层级清晰、接口平滑，管理到位；横向职责明晰、衔接顺畅、高效运转，实现职能与流程的统一协调。

3、健全的标准体系。把体系建设和标准化建设融为一体，使标准化做到全面、系统、科学、定量。标准化包括技术标准、管理标准、工作标准等。要把目前行业已经形成的标准成果纳入体系范畴，同时，结合企业改革发展实际，进一步完善、充实、健全标准体系，真正实现标准化管理。

4、顺畅的信息传递。管理过程也是信息输入、输出和反馈的过程。通过体系建设，进一步形成畅通的内外部信息传递、采集、分类、使用的机制，外部与相关方之间、内部各单位、部门、岗位之间建立顺畅有效的沟通协调渠道，提高信息传递和沟通协调的效率和效果，提升行业的信息管理水平。积极运用信息化的技术和手段，为体系建设和运行提供必要的信息化支撑。

5、严格的绩效管理。根据建立起来的制度、职责和标准等，建立健全并严格执行单位、部门和岗位绩效考核的有关内容、程序和方法。建立绩效管理的PDCA循环，形成良好的绩效计划、绩效信息收集、绩效反馈、绩效沟通和绩效改进机制。以绩效管理为基础，在企业内建立起有效的激励和约束机制。

通过建立质量管理体系，能够使企业各项活动及影响活动的全部过程处于规范受控状态，从而保证企业不断提高管理水平，向消费者稳定地、持续不断地提供满足他们要求的产品和服务。从烟草行业的实际情况看，全面推进质量管理体系建设是新形势下我省烟草商业企业持续稳定发展的客观要求，是有效防范大企业病的重要手段，是实现企业规范经营的核心需求，是提高客户满意度的有效途径，也是提高企业全员素质的有力保障。通过这项工作，各单位基本实现了自身管理制度与质量管理标准的有机融合，对规范内部管理、优化业务流程、提高服务质量、提升管理水平、增强企业竞争能力起到了一定的促进作用。但也必须看到，目前体系建设在各地区、各单位之间发展很不均衡，有些单位在认识上还存在一定的差距和误区。随着行业改革的不断深入，需要我们进一步提升质量管理体系建设水平，加强基础管理，优化业务流程，提高服务质量，以适应市场经营主体建设的新要求。

质量管理体系运行中的改进的建议

针对企业内部存在的问题和不足，提出几点今后在质量管理体系运行过程中的改进建议。

（一）、少数人员对公司质量方针、质量目标、厂部质量目标、ISO9001标准和公司体系文件领会不深，意识不强。为此，还要采取各种方式适时对质量手册和程序文件进行宣贯和培训，继续组织各部门对相应的作业文件、记录表格进行修订和完善，并完成审批发布工作。

（二）、内部质量体系文件的有效性、充分性、适宜性还存在一定差距。日常开展自查和改正工作不够，寻找质量体系改进机会的意识不强。为此，要进一步提升全员质量 意识，加强内审员队伍建设，提高内审员责任意识和工作水平。为提高内审员审核水平及内部审核实效，继续对内审员进行审核技巧的强化培训和现场指导。

（三）、围绕质量体系运行过程和监视测量结果所产生的记录、数据的分析及统计技术的应用能力存在不足。一是员工对数据的系统性分析意识不强；二是员工对各种统计技术的掌握水平不高。建议加强对统计技术运用的培训工作，通过外派培训，再由参加外派培训人员进行内部培训；强化员工对数据统计分析的意识。

质量体系运行情况

按照省中烟公司“管理高效化、运行规范化、执行标准化”工作要求，在中烟公司统一策划和部署下，我厂质量体系得以建立并保持有效运行，全厂员工认真贯彻落实“支支一流，包包精品，追求卓越，顾客满意”的质量方针，紧紧围绕省中烟公司和本厂质量目标，以质量管理体系为平台，强化过程控制和质量改进，大力开展技术革新和技术改造，各项工作取得了明显成效。

（一）、质量方针在全厂上下得以贯彻，员工质量意识、改进意识进一步提高，“以顾客为关注点”、“一丝不苟，不优不休”质量管理理念进一步加强，质量目标圆满实现。

2010年第一季、第二季度我厂卷烟产品在国家局的各类检验中合格率100%；卷烟产品在委托省局质检站的各类检验中合格率100%；中烟技术中心监督检验合格率100%；本厂质检站成品检验合格率达100%，产品重大工序质量事故为零。井冈山卷烟厂圆满实现了两个季度的各项质量目标。

（二）、设备维护保养情况更加良好，设备运行稳定，监视和测量设备得到合理配置，装置进行了全面检定，产品质量得到了有效的监视。截止5月底，我厂的综合设备有效作业为80% ；依据年初制订的监视和测量设备检定计划执行表，对各时间段需检定的设备进行了严格的执行，设备校准或检定率为100%；设备大、中项修及技改根据已批复项目，正在组织实施；生产计划执行率100%。

（三）、员工岗位任职能力和技能水平进一步提高。

今年以来，我厂紧密结合企业实际，借助质量体系贯标平台，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，有力地抓好了全年教育培训工作。并按照国家局204号文的岗位分类要求，结合各部门人力资源的状况，对照《各级人员工作岗位任职要求》，找差距、理思路，制订出全厂2010的《培训计划》，内容涉及政治理论、综合和专业管理、专业技术、生产操作等几大类。半年来，我厂创新培训机制，大力开展职工教育和岗位技能培训，共计划培训项目51个，已实施完成26个，目前培训项目实施率达51%。

（四）、在现场管理方面，通过推行实施6S管理制度，加大了现场整治力度。各车间设备、生产半成品、现场物品实行定置管理，车间物流有序，场所整洁，生产工作环境明显改观，现场管理水平进一步提升。

（五）、质量管理体系的内部审核、检查、改进和完善机制已建立，纠正预防性措施均已落实且效果明显。今年上半年通过了2次企业内部审核（含1次公司级审核），累计发现问题5项，对审核中发现的问题，各部门均按要求对进行了原因分析，制定并实施相应的纠正措施，经验证达到了预期目标。

（六）、按照“质量管理年”活动要求，一是5月开展了“找问题、查隐患、防事故”的主题活动，对我厂存在的质量问题、质量隐患、防止质量事故等方面进行拉网式排查，共查出问题11项，对查

出的问题制定了整改措施，明确了责任人和完成时间。二是5月20日召开了“一丝不苟、不优不休”质量管理年主题座谈会，畅谈感想，提高全员质量意识。三是将季度质量例会改成了一星期一次的质量事故典型案例分析会，使得问题早发现早解决；四是质量体系建设工作有条不紊，中旬组织实施了质量管理体系文件评审，评审出49个文件须改进，并根据评审意见制订了文件修订计划。5月下旬对2009年相关部门内部及认证审核发现的不符合项、改进项整改措施的有效性进行了一次专项检查。检查发现所有整改措施都有效。我厂质量体系工作有计划、有部署的方法得到了公司经济运行部的赞扬，并给兄弟厂学习借鉴。

第三篇：应急体系规划

黄冈市突发事件应急体系建设规划调研报告

省政府应急办：

根据省政府办公厅《关于开展全省突发事件应急体系建设规划调研工作的通知》（鄂政办电„2011‟22号）文件精神，现将我市突发事件应急体系建设规划调研成果报告如下：

一、应急体系现状与面临的形势

（一）工作成效与作法

1.不断深化预案体系建设。我市高度重视预案制订、落实和完善的“三结合”，不断提高预案的系统性、针对性和可操作性。据不完全统计，全市共编制市级总体预案1个、专项预案22个、部门预案75个；县市区级政府总体应急预案、专项预案、部门预案865个；乡镇应急预案210个，社区应急预案719个。街道社区、乡镇及有条件的行政村和各类企事业单位预案建设工作也取得了一定成效，为突发公共事件的预防和处置工作奠定了良好的基础。

2.建立健全应急管理体制。按照建立统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、属地管理为主的应急管理体制要求，“十一五”期间，全市建立了防汛抗旱、重大动物疫情、公共卫生等22个专项突发事件应急指挥部，54家市应急委成员单位以及部分市直单位成立了突发事件应急处置工作专班，明确了分管领导和机构组成人员；全市11个县市区都成立了应急管理领导机构和工作机构，基本落实了“五个一”的要求，即明确一名分管领导、成立一个工作专班、划拨一笔工作经费、建立一套运行机制、确立一个工作目标，为有效应对各类突发公共事件提供了有力的组织保障。

3.稳步推进应急队伍建设。启动了综合应急救援队伍建设工作，目前，11个县市区依托公安消防队伍均组建了综合应急救援队伍，并制定了科学的实施方案，从队伍组成、职责任务、机制建设、工作职责等方面作了详细规定和具体安排。专业应急救援队伍建设工作逐步深入。初步统计，市直单位上报专业应急救援队伍17支，总人数1398人；各县市区上报专业应急队伍90支，总人数6545人，初步形成了政府统一领导、各部门具体负责的专业应急队伍体系，为高效、快捷处置各类突发事件，强化应急管理工作，切实保护人民群众生命财产安全奠定了坚实的基础。

4.不断完善应急机制。完善了预警预测、隐患排查应急机制，进一步加强了对自然灾害、事故灾难、公共卫生及社会安全事件预测预警、应急响应机制和风险分析评估等机制建设，严格执行各项具体的规章制度，全面提高了应急管理机制的权威性和可操作性。公安、水利、森防、卫生、气象、地震、人防等建立了相对完整的监测网络、预警体系和信息指挥系统，监测预警覆盖面正逐年扩大。通过“乡村决策气象服务短信直发系统”和“市州决策气象服务短信直发系统”实现了气象预警信息的全方位、全天候覆盖，为群众有效应对自然灾害和领导科学决策，提供了及时、准确的信息服务。政府组织协调、部门分工负责的突发公共事件预警信息发布体系初步形成。

5、扎实开展应急管理宣教工作。各地、各相关部门按照应

急预案经常性地组织和开展各类事故救援演练，提高了应急处置和应变能力。截止目前，全市各地共组织各类演练653场次，涉及到地震、卫生、消防、防洪、环保等多个领域。通过电视、广播、政府门户网站等媒体，结合“防灾减灾日”、“安全生产月”、“防灾应急知识宣传周”、“全国消防日”活动，加强了对预案和应急知识的宣传教育，全民防范突发公共事件意识明显提高。

6、夯实应急管理基层基础。创造性地提出以“一网五库”（电子政务专网，专家库、救援队伍库、物资库、电子预案库、风险隐患数据库）和“615”应急管理基础工程，即是每个县（市、区）确定一个部门（系统）、一个乡镇、一个社区（村）、一家企业、一所学校、一所医院作为示范点，以抓机构、抓预案、抓队伍、抓宣传、抓信息、抓整改、抓保障、抓培训、抓演练、抓联动等“十抓”为突破口，以信息早报告、苗头早预防、隐患早排查、矛盾早化解、事件早处置等“五个早”的工作机制为重点，稳步推进我市应急管理工作规范化、制度化进程，夯实应急管理基层基础。

(二)存在的问题

1.应急运行体系建设不健全。一是应急管理机构人员短缺，难以有效履行值守应急、信息汇总职能，不能充分发挥综合协调、运转枢纽作用。二是部门之间衔接不紧密。地方之间、条块之间以及预防与处置之间衔接不够紧密，多方协同处置重大或特别重大突发公共事件时，人员、信息、资源等难以快速集成，协调、配合能力有待进一步提高；

2.各级各类应急预案有待完善。一些专项预案的针对性、实效性、可操作性不强，缺乏实战检验；街道（乡镇）、社区（村）等基层单位应急预案还有空白项；预案演练不足，特别是跨行业、跨地区大型演练少；专项预案之间责任交叉，相互沟通较少。

3.专业应急队伍和人员素质有待加强。各类专业应急队伍和装备数量不足，大型和特种装备缺乏；专业培训演练基础条件欠缺，人员素质参差不齐。定期演练制度落实不够，与实战需要存在较大差距，重大突发事件的协同作战能力有待进一步提高。4.监测预警和信息指挥系统建设滞后。各类突发公共事件风险隐患底数不清，一些领域监测手段相对落后，综合预警能力急需加强。应急平台建设相对滞后，还没形成统一的信息共享、资源合理统筹的网络体系。

二、指导思想、建设原则和建设目标

（一）指导思想

深入学习实践科学发展观，坚持以人为本、预防为主、科学应对，充分依靠法制、科技和人民群众，以构建社会主义和谐社会为目标，以保障公众生命财产安全为根本，以落实和完善应急预案为基础，以建立和健全应急体制机制为抓手，以提高预防和处置突发事件能力为重点，全面加强应急管理工作，逐步实现由被动处置向主动防范转变，最大限度地减少突发事件及其造成的危害，维护社会稳定，促进和谐黄冈建设和经济社会又好又快发展。

（二）建设原则

——统筹规划、突出重点。统筹规划全市应急体系，全面推进监测预警、应急处置、恢复重建和应急保障等方面的能力建设。

重点加强薄弱环节，优先解决制约应急响应时效等突出问题，着力提高第一时间快速响应的能力。

——整合资源、合理布局。充分利用现有资源，推进各地和各行业信息、队伍、装备、物资等方面的资源整合，避免条块分割、各自为政、重复建设。总体把握应急资源的合理布局，提高整体应急反应能力。

——分级负责、分步实施。按现行事权财权合理划分各级政府建设任务，各司其职、各负其责。根据现实需要和实际能力确定建设项目，分级分步组织实施，有针对性地开展示范项目建设。

——技术先进、标准规范。积极采用先进、适用的技术和设施，提高应急体系建设的科学性、高效性、可靠性。建立健全应急管理标准化体系，实现应急体系建设与运行的规范化。

——政府主导、社会参与。全面履行政府公共服务和社会管理职能，加大政府投入，充分发挥政策导向作用。引入市场机制，调动各方面参与应急体系建设的积极性，形成政府与社会力量共同应对突发公共事件的良性互动机制，专群结合，提高应急管理工作的社会化程度。

（三）主要目标

到2015年，完善覆盖各地、各行业、各单位的应急预案体系；进一步深化统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、属地管理为主的应急管理体制建设，继续加强和落实党委领导下的行政领导责任制，完善应急管理机构和应急救援队伍建设；深化统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制建设，提高突发事件预防与应急准备、监测预警、应急处置、恢复重建

和应急保障能力；配套完善应急管理政策、法规和措施，建成统一高效的应急平台和专业化与社会化相结合的应急管理保障体系，形成政府主导、部门协调、军地结合、全社会共同参与的应急管理工作格局。三、十大体系建设规划

（一）预案体系。按照“政府统筹协调，社会广泛参与，防范严密，处置高效”的原则，进一步加强预案体系建设。“十二五”期间，各县（市、区）要完成总体预案、专项预案、部门预案的修订工作，进一步扩大专项预案、部门预案的覆盖范围；全市所有街道、乡镇、居委会、村委会和各类企事业单位要完成应急预案编制工作，建立起“横向到边、纵向到底”的应急预案体系。基层应急预案要符合实际，职责清晰，简明扼要，可操作性强，并根据需要及时修订完善。建立预案演练制度，有组织、有计划、有针对性地开展预案演练，加强跨区域、跨部门、跨行业应急演练，力争专项预案演练占总数的50%，部门预案原则上每两年演练一次。

（二）应急组织体系。按照“统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、属地管理为主”的应急管理体制，注重科学化、机制化、体系化、军事化，建立健全应急管理组织体系。进一步强化各级政府应急管理办公室组织机构建设，配足、配齐应急管理机构工作人员，充分应急管理机构在值守应急、信息汇总和综合协调等职能中的应急信息运转枢纽作用；根据实际需要，设立突发事件应急处置专项指挥机构，并完善应急管理专家咨询委员会机构职能。继续推进基层应急管理机构建设，力争在“十二五”期

间，完成乡（镇）人民政府、街道办事处应急管理机构建设，确定相关责任人员，明确相关职能。村委会、居委会等基层群众自治组织，要将应急管理作为自治管理的重要内容，责任到人，做好群众的组织和动员工作。各事业单位、企业要明确行政负责人、法定代表人在应急管理中的职责，确定专（兼）职的应急管理机构和应急工作人员。

（三）应急队伍体系。坚持“政府主导、部门联动、重点突破、整体推进”，整合应急救援力量，严格按照“有机构、有队伍、有驻地、有平台、有装备、有经费、有训练、有演练、有制度、有实力”等“十有”的标准要求，建立一支统一领导、协调有序、专兼并存、优势互补、保障有力的应急救援队伍。强化公安、武警和军队等骨干队伍应急能力建设。一是突出公安消防部队中坚力量作用，按照“一队多用、一专多能”的要求，全面加强消防队伍综合应急能力建设，积极参与各类突发公共事件的应急救援。建立我市驻军、武警、民兵的应急联动机制，依托预备役组建抗洪抢险分队、森林扑火分队，充分发挥驻我市部队在应急救援中的骨干作用。二是立足本地实际，建立和完善人员稳定、装备完备的专业应急救援队伍建设，围绕防汛抗旱、森林消防、气象灾害、地质灾害、矿山和危险化学品、公用事业保障、医疗卫生、重大动物疫情等，大力推进消防、城建、通信保障、交通运输保障、卫生、电力、气象、突发环境事件等专业队伍建设，不断加强应急救援队伍应急处置体制机制建设、设备建设，提高突发事件应急处置能力。三是推进企事业单位专兼职应急队伍建设。加强各类生产经营单位应急救援组织建设，重点推进矿山、危险化学品、林业、水利电力、电信、交通、运输、金融等企事业单位应急队伍建设，高危企业要建立专职或兼职应急救援队伍，并积极参与社会应急救援。按有关标准和规范配备应急技术装备，提高现场先期快速处置能力。指导企事业单位之间建立应急互助机制，应急能力较弱的中小企业按地域共建各类专兼职应急队伍。四是加强应急专家队伍建设。建立突发公共事件应急专家信息收集、分类、建档制度，形成各类应急专家资源信息网络，针对不同类型的突发公共事件设立专家组，建立相应数据库，基本形成覆盖各门类、各专业的专家队伍体系。建立专家队伍管理制度，形成调用专家参与应急工作的机制，并有计划地组织专家对信息进行会商、研判，分析预测公共安全形势，发挥咨询与辅助决策作用，提高科学处置水平。五是大力发展应急志愿者队伍。依托社区、乡村、学校、企业等基层单位及工会、共青团、红十字会等组织，组建形式多样的应急志愿者队伍，重点加强青年应急志愿者队伍建设，到2015年实现每万人中有100名应急志愿者。逐步建立应急志愿服务的长效机制，发挥志愿者在科普宣教、应急救助和恢复重建等方面的重要作用。

（四）监测预警体系。进一步加强各类监测预报、预警系统建设，全面调查各类风险隐患，改进监测技术和手段，增加监测点密度，逐步完善覆盖全市的气象灾害、地质灾害、公共卫生事件等监测预警系统，提高突发公共事件监测预警和综合分析能力。

（五）应急平台体系。依托各级政府应急平台，以“一网五库”（黄冈电子政务专网，应急管理专家库、救援队伍库、物资

库、电子预案库和风险隐患数据库）为重点，建立突发公共事件综合预警系统，完善预警信息汇总、分析、研判和发布功能，及时、准确发布预警信息。建立完善与广播、电视、报纸、网络等大众媒体间的信息传输通道，建立预警信息快速发布机制。重点加强偏远高风险地区广播、电视、警报器、宣传车、手机短信等紧急预警信息发布手段建设。充分利用市电子政务中心等政府办公资源和专业系统资源，采用现代化信息手段，构建市、县（区）二级政府综合应急平台体系，实现市级与县级、县级与同级以及乡（镇）级主要部门之间互通互联，满足值守应急、信息汇总、指挥协调、专家研判和视频会商等基本功能要求。“十二五”期间，要完成市、县两级政府应急平台建设，并推进市级、县级应急平台的应急指挥场所和基础支撑系统建设，完成综合应用系统建设和信息资源整合，实现与市政府应急平台的互联互通、信息共享，以及视频会议和指挥协调等功能要求。

（六）宣传培训体系。加强专业培训与演练基地建设，逐步形成覆盖各类突发公共事件的应急培训与演练体系。普及应急知识，提高全民公共安全意识和素养。一是建设和完善专业培训演练基地。完善现有公共安全、应急救援培训与演练设施，全市所有应急管理人员全部轮训一遍，专业救援人员每年至少集中轮训两周。加强应急演练工作，多形式、多渠道开展专兼职人员、志愿者队伍应急演练。二是开展应急知识普及和宣传教育。积极构建各级各类宣传教育平台，形成政府、社区、农村、企业、学校有机结合的安全宣传教育体系。各级各类媒体加强对应急知识的宣传普及，在有关栏目、节目中刊播应急知识，提高公众忧患意

识、社会责任意识。宣传各级各类应急预案、基本应急处置和防护知识，使公众了解突发公共事件的种类、特点和危害，掌握预防、避险的基本技能，提高公众自救互救能力。各级政府根据地区特点，编发形式多样的公共安全知识读物或制品，建设应急管理宣传教育网站，开展公共安全主题宣传日（周、月）活动。加强学生应急安全知识教育，充分利用少年宫、博物馆、文化馆等开展宣传教育活动。发挥现有教育培训机构作用，为从业人员提供安全培训。社区、农村等基层组织充分利用宣传栏、讲座、科普展览等形式，开展面向公众的宣传教育活动。企业结合自身特点，对职工开展多种形式的安全教育。

（七）应急保障体系。一是建立应急物资保障机制。建立市、县和基层单位应急物资分级储备制度，形成全市应急物资保障体系。各级经济动员机构履行应急物资保障机构职责，会同有关部门制定物资储备目录和标准，确定应急物资生产企业目录，综合汇总各类应急物资信息，实现全市应急物资储备与生产的数字化管理。丰富储备方式，根据应急处置的要求，实行实物储备、市场储备、生产和技术能力储备有机结合，鼓励企业利用现有资源代储应急物资。建立健全应急物资综合调度系统，完善应急物资紧急生产、政府采购、征收征用、市场调控与调用机制。充分利用市场资源，完善应急物资投放网络，建立区域间应急物资余缺调剂和联运工作机制。建立应急物资储备更新、轮换及损耗的补偿办法和救灾物资社会捐赠机制，提高社会应急救援物资紧急动员能力。二是加强专业应急物资储备。充分利用现有物资储备设施和资源，优化和完善生活救助、抢险救灾、公共卫生等各类物

资储备。推进救灾物资储备库建设，实现救灾物资12小时内运抵灾区。三是加强应急装备建设。改善和提升应急装备水平，为应急救援队伍配置技术先进、性能优良的应急处置专业器械设施和安全防护装备，实现配置现代化和配备合理化。重点加强应急抢险救援特种器材设施配备，提高应对特殊情况的能力，做好相关应急处置职能部门应急装备的配备工作。建立科学合理的装备管理机制，做好日常管理维护工作，保证装备处于良好状态。企业在积极利用现有装备的基础上，根据自身实际和应急工作需要，有针对性地加强处置多发、易发突发事件所需的器材装备。

（八）科技支撑体系。强化科技对应急管理工作的支撑作用，加强科研机构、高等院校应急科技支撑条件建设，开展应急关键技术研发，推广应用公共安全技术和产品，研究制订应急管理标准体系，逐步形成应急科技支撑体系。一是应急科技支撑条件建设。充分利用现有资源，加强公共安全领域应急技术科研力量，建设完善一批应急科技支撑机构。加快推进公共技术服务平台建设，发挥基础支撑作用。通过配备相关设施装备、引进技术人才等方式，进一步加强各部门现有检验检测中心、研究中心、实验室等技术机构建设，强化技术储备，提高监测、检测、检验等方面的技术水平和能力。二是公共安全技术和产品开发推广。引进先进适用的技术与成果。鼓励相关企业采用自建、共建或合作等方式建设研发机构，开发生产用于突发公共事件监测、预警、处置的新技术新装备。扶持一批在公共安全领域拥有自主知识产权和核心技术的重点企业，实现成套核心技术与重大装备的突破，增强安全技术保障能力。建立市场化的公共安全科技创新、成果转化、技术转移机制，加快先进适用技术成果在应急管理工作中的推广应用。三是应急管理标准化体系建设。加大应急管理标准化工作力度，完善应急能力评估、应急救援绩效评估体系，对各地各部门的应急能力定期进行评估，并把应急管理工作指标纳入各级政府和部门工作绩效考核体系。

（九）风险评估体系。建立健全突发事件评估制度，在对突发事件爱你调查处理的同时，对事件处置及相关防范工作作出评估，并形成常态化的应急管理评估工作体系。要进一步规范突发事件评估程序、内容和方法等。依托有关部门和科研机构，加强灾情评估和重建规划能力建设，进行中小学校、民房住宅现实和潜在损失（损害）普查评估，开展地震、水旱灾害、风雪、地质灾害、森林火灾、突发环境事件、重大传染病疫情、动物疫情等灾害的调查评估，做好灾后重建统一规划、分步实施工作。全面落实恢复重建项目管理制度和恢复重建资金监管机制。

（十）政策法规体系。结合本地实际，严格按照《突发事件应对法》，不断完善应急管理政策法规体系建设。在应急管理体制、机制、预案建设等方面，在应急队伍、应急物资储备等方面出台具有可操作性、针对性的法律法规。

四、重点建设项目

针对突发公共事件应急体系建设的薄弱环节和共性问题，整合现有应急资源，加大应急体系建设投入，重点推进一批关系全局的基础性项目建设。

（一）全市应急平台体系建设。依托政府系统办公业务资源网络，建设和完善市政府、市直有关部门、县级政府应急平台，健全应急指挥场所、基础支撑系统和综合应用系统，规范技术标准，开发成套应用软件，配置移动指挥系统，形成互联互通、信息共享、统一高效、互为支撑的市政府应急平台体系，实现对突发公共事件的监测监控、预测预警、信息报告、辅助决策、调度指挥和总结评估等功能，满足市政府系统应急值守和突发公共事件发生后的事态跟踪、决策会商和协调指挥等需求。

（二）市综合应急救援指挥中心建设。建设围绕综合应急救援职能，加强综合应急救援指挥调度大厅、决策会商室、信息中心等硬件设施建设，形成预防和处置各类安全生产事故的平台。

（三）市气象信息预警平台。加强气象信息预警平台建设，不断完善“乡村决策气象服务短信直发系统”和“市州决策气象服务短信直发系统”，通过天气预警信息发布虚拟终端，实现气象信息的及时播发。重点建设手机短信群发子系统、气象预警电子显示屏子系统、智能手机接收子系统、专用接收机子系统、有线广播前端接收子系统、RDS预警信息广播子系统、卫星预警信息专用接收机子系统等7个子系统。

（四）应急物资保障系统建设。建设应急物资监测网络和预警体系，综合汇总各类应急物资信息；加强应急物资紧急生产和配送能力储备，缓解重要应急物资峰值需求，减轻经常性储备压力，减少损失；各地普遍建立救灾物资储备点；完善应急物资的调拨与紧急配送体系，确保应急物资的及时供应。

五、保障措施

（一）加强组织领导。各地、各部门要按照“统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、属地管理为主”的原则，进一步

建立健全应急管理体制，提高应急管理工作的组织程度。根据本规划编制相应的应急体系建设规划和实施方案，加强各级应急体系建设规划之间、以及与相关规划之间的衔接协调，形成完备的规划体系。加强应急机构建设，建立工作目标责任制，明确实施相关建设任务的责任主体和进度要求，强化行政领导负责制和责任追究制，认真抓好工作落实，确保领导到位、责任到位、工作到位。建立应急体系建设规划实施的监督评估机制，加强对规划进展和实施情况的检查评估，发现问题及时解决，确保实现建设目标。

（二）完善应急管理法规体系。根据预防和处置各类突发公共事件的需要，结合我市实际，切实加强应急管理法制建设，抓紧制定我市突发公共事件应急管理条例及相关配套法规规章。加大应急相关法律法规执法力度，加强行政监督，促进应急管理工作逐步走上规范化、制度化、法制化轨道。加强部门应急预案建设。

（三）建立应急管理投入保障机制。将应急管理经费纳入各级政府财政预算，给予优先安排和保障。应急体系建设项目所需资金按原有渠道申请报批，重点项目按建设程序审批。各级政府要按照现行事权、财权划分的原则，分级负担应急管理须由政府负担的经费。研究落实与应急管理相关的优惠政策措施，建立政府采购应急相关产品制度。建立应急管理公益性基金，鼓励自然人、法人或其他组织开展捐赠和援助活动。充分发挥保险的社会管理功能，鼓励保险公司加大产品和服务创新力度，为突发公共事件的应急处置提供保险服务。建立健全应急资金管理使用监督

制度，加强财政、审计等部门对应急资金的专项管理和资金使用效果的评估工作。

（四）加强协调配合和规划衔接。各地、各部门密切配合，根据实际需要建立健全各种协调机制。做好各级应急体系建设规划之间、以及与相关规划之间的衔接，有关部门要加强规划的审批管理。将风险隐患排查纳入城乡建设、土地利用等规划中，在审批规划时要充分考虑各类危险源、重点目标、应急避难场所等应急管理因素，统筹安排应对突发公共事件所必需的设备和基础设施建设。

（五）加强合作交流。开展应急管理领域的合作与交流，密切跟踪国内外应急管理发展的动态和趋势，学习借鉴有关灾害预防、紧急处置和应急体系建设等方面的有益经验，引进先进技术与管理模式，促进全市应急管理工作水平的提高。积极争取和引进国际援助资金和设备，提高抗御灾害的能力。

第四篇：销售体系管理制度

销 售 部 管 理 制 度

目的：为公司稳步发展，营销工作有序开展，规范管理，特制定本部营销管理制度。

此稿仅算作草稿，随公司机构调整、流程变化，随时需要修正。

一、职位说明

营销总经理（以下简称总经理）

本职工作：全权负责所辖区域的营销工作；负责组织建立、完善营销网络与销售渠道；领导实现公司销售任务；做好产品的售后服务工作，树立公司品牌形象。

1、根据公司发展，计划并合理配置人员编制；

2、制定培训计划、按计划对下属进行培训；

3、根据公司的发展战略，提出合理的营销模式，建立合理有效的营销渠道；

4、拟定销售计划，并负责实施，完成既定目标任务；

5、完善营销计划，为公司的生产安排提供可行的参考依据；

6、审核预算报价、投标文件及合同等；

7、加强营销团队的建设工作，提高团队业务能力；

8、有选择的召开销售部例会，了解各部存在的困难与问题并及时处理；

9、进行全面的市场调研工作，了解客户需求，准确选择目标；

10、布置、安排直接下属的工作，完善销售部人员薪资、提成、惩罚、奖励制

度

11、及时更新公司网络推广等建设性工作；

12、处理本部门其他突发事件等

销售部部长：

本职工作：负责大客户日程营销管理；协助总经理参与公司营销管理与决策；完成客户售后；

1、负责对客户上门考察的接待工作，并协调与之关联的配合部门；

2、协助总经理更新网站、画册、资质及工程案例事宜；

3、负责销售管理（项目台账、发货批次决算，发货计划、资金到位、客户回款、出门证办理、工厂项目生产跟踪、物流管理、客户项目结算等）

4、主持每期的本区域内的销售人员周会，解决销售人员的问题，解决不了的报

总经理处处理；

5、对本区域内的销售人员负全责。

营销经理：

本职工作：市场开发；跟踪订单；货款回收；客户售后；

1、营销经理要求具有较强的判断能力、责任心、吃苦耐劳的精神及较强的职业道德和社会人脉关系。

2、了解掌握钢结构基本知识（包括地区差异、设计要点、焊缝要求、材料采购、合同工期、营销技巧等内容，避免在实际工作中造成公司的损失）。

3、要用科学的管理办法维护好客户关系，完善售后服务；

4、对回款不积极项目进行追踪；

5、对客户提出的任何异议及时反馈销售部部长处理；

6、保量完成自定销售任务。

销售部人事专员：

本职工作：协助总经理处理内勤事宜；负责日常营销管理工作；记录存档合同信息；跟踪合同履行跟踪工作；

1、将合同信息（客户名称、项目名称、单价、总量等）记录存档；

2、关于销售部人员入职、离职等人员档案办理；

3、协助各区域销售部长客户接待工作、投诉处理工作；

4、登记客户资料；

5、协助营销助理处理营销方面未尽事宜；

6、负责部门人员物品领用及整理记录会议纪要；

7、协调设计营销人员名片；

8、负责销售部营销人员工资的初步核算；

9、办理总经理临时吩咐的各项工作。

销售部营销助理：

本职工作：负责营销人员合同履行跟单及所有内部流程；

1、制定各项目台账（项目名称、各时间段进出账事宜）

2、关于销售人员物品领用申请；

3、进账、出门证，开票等等营销人员在公司的所有内部流程；

4、协助发货员跟踪物流发货管理事宜；

商务处：

本职工作：严格按照客户要求，并依据公司情况，制定合理报价成本；标书制作；图纸存档。

1、按照总经理的图纸预审后，根据时间紧迫性按先后顺序做商务报价，工程报

价量差不可大于百分之三，加工报价不允许出现负量差。

2、首次报价做出后，需将出示纸质报价单及项目成本分析单（含电子版），商

务部需签字，后交由与总经理审核；

3、审核后交由公司总经理最终确认，同意后，合同管理部给予纸质报价盖章，无公司行政章对外纸质报价，公司一律不予承认。

4、接到客户招标函后，第一时间组织商务处人员进行投标，此流程办法同上。

5、所有图纸都应妥善保存。计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图

纸转借他人或私自带出公司；

二、考勤制度

1、日常工作时间为8小时；

2、公司实行打卡制度，一天四次；

3、迟到、早退每次20元，迟到或早退60分钟以内，当旷工处理。

4、无故旷工4小时者，扣发当日工资，并通报批评，每月连续3日旷工者扣除当月

全部工资

5、公司实行单休制度；调休时，需以书面形式向直接上级请示。批准后方可调休。

6、除总经理及营销经理外，其他任何人员必须遵守此制度。

三、销售报表

营销助理每天更新客户在公司资金进出账，方面后续对账事宜；表格形式无固定，通俗易懂即可。

四、办公用品领用

营销经理所有办公用品，均原价扣除，在当月工资表中体现，营销助理按营销经理需求以营销经理名义申领；人事专员及其他人员申领办公用品，与公司挂钩。

五、销售会议制度

一）销售部周会

1、召开时间：星期天下午5点

2、参会人员：本区域内销售人员；

3、主持人：本区域销售部长；

4、专人做会议记录：人事专员；

5、会议内容：营销经理工作上困难及计划和销售技巧的相关交流等。

二）销售部月会

1、召开时间：每月底下午5点。

2、参会人员：各区域销售部长，营销经理，营销助理；

3、主持人：总经理；

4、专人做会议记录：人事专员

5、会议内容：解决销售部长解决不了的其他答疑或正常工作上的困难汇报等。

6、商务技术部人员也可旁听，共同阐述工作上的困阻。

六、销售人员出差制度

1、有基本薪的销售人员，出差需与本区域销售部长汇报，部长知情后，方可出行；

2、对于营销经理，在经济拮据的情况下，公司允许借款，经总经理，公司总经理

批准后，即可去财务办理借款手续；

3、对于每次出差结果，营销经理可写出差报告，报知销售部长及总经理，为自身的不足积累经验。

七、销售部保密制度

1、对公司规定的保密事宜保密；

2、对已合作的客户详细资料保密；

3、严禁销售部任何人员与其他无关紧要的人吐露销售部内部事宜；

八、客户资料管理制度

1、对所有接触过的客户，人事专员必须详细认真从营销经理处记录有关资料（客户名称、联系方式等）

2、销售部长可按照专员提供信息向相关客户做好售后服务及对我们工作的建议等。

九、销售合同签订及盖章事宜

1、按公司正规合同版本执行，经总经理、公司总经理同意价格后的合同方可签订盖章；

2、双方签订合同后，合同需及时交予销售助理存档；

3、对后续增补、补充协议等正常手续，需经总经理同意后方可盖章；

十、销售部与其他部门的配合衔接

工作仅仅依靠个人是不行的，在这个大家庭里，所有的同事都应紧密团结在一起。此工作由各区域销售部长协调，对营销经理、助理工作上的困难负全责。

“众人拾柴火焰高”，完成工作目标和使命，打造优秀的团队技术！

销售部

2012-6-3

第五篇：技术体系管理制度

某发电公司 技术体系管理制度

第一章 总 则

第一条 范围

本制度规定了某发电公司技术管理的组织、职能、管理内容与方法，检查与考核。本制度适用于某发电公司技术管理工作。第二条 管理方针

1、技术管理是发电企业管理的重要组成部分，通过加强技术管理，可以有效地提高公司的管理水平和整体素质。

2、技术管理的任务是：紧紧围绕“安全第一，预防为主”的宗旨和“团队、创新、绩效、执行”的企业精神，建立良好的生产、工作秩序，确保生产安全、高效、有序、持续。

3、技术管理的目标是：服务于生产，在技术上保证实现生产经营计划的完成，为公司发展提供技术支持。

4、技术管理的原则：

1）认真研究消化吸收新设备、新技术、新工艺，确保安全经济生产，防止人身和设备事故，保人身、保电网、保设备。

2）依靠科技进步，实现安全文明、节能降耗、保护环境，使各项技术经济指标达到国内或国际一流水平。

3）坚持严、细、实的工作作风，使技术管理标准化、规范化、程序化。

4)加强检查与监督，对各级技术管理工作，进行量化检查与考核，建立定期检查制度，检查有关规定、标准、制度、办法、措施、规划、计划等符合上级有关规定，考核各级技术人员执行情况。

5)不断完善各项技术管理制度、标准，树立新观念，建立新机制，建立健全科学的技术管理体系，达到四个凡事：凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。

5、技术监督管理的任务与要求：

1）电力技术监督工作是提高发供电设备可靠性和保证安全、优质、高效运行的重要环节和基础，各级领导一定要高度重视技术监督工作。

2）电力技术监督必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行技术责任制，依法监督、分级管理、行业归口的原则，实施对工程初设、审查、设备选型与监造、安装、调试、试生产到运行、检修、停备用，技术改造中技术性能检测以及设备退役、报废签证的全过程技术监督管理。

3）电力技术监督工作以质量为中心，以标准为依据，以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督管理。设备技术部为职能管理部门并设各项监督专责人，部门、班组设技术监督的兼职或专职人员、实行三级管理；专责人对本项技术监督全面负责；各监督负责人负责监督项目的实施，行政归口为所在部门，技术上服从专责人的指导和监督。

4）技术监督人员应具备相应的技术条件和资格，做到持证上岗，要保持技术监督人员的相对稳定，不断加强对技术监督人员的培训和考核。

5）依靠科技进步，采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监督专业水平。

6）实现技术监督档案管理的规范化、制度化。第三条 管理体系

1、建立技术管理网络，分三级管理，建立技术责任制，实行技术工作统一领导。公司设生产副总经理、设备技术部监督专责；部门设专责工程师，班（组）设班长。

2、各级技术负责人应参加讨论决定本部门技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项，并提出建议。

第二章 职 责

第四条 生产副总经理职责

1、全面负责公司技术工作。

2、贯彻执行国家有关技术政策和技术规程、规范及规章制度。

3、负责对现场规程，各类技术措施，文件的批准。

4、主持技术人员的考评及技术职称的评审工作。第五条 设备技术部职责

1、协助生产副总经理管理生产和技术工作，落实生产副总经理提出的有关技术管理方面的决策。

2、负责贯彻落实有关的技术标准、规范、法规及条例。

3、负责组织修订、审核公司有关规程、图纸及保证安全的技术措施和标准。

4、负责日常生产的调度工作。

5、主持重大事故分析，审定安措、反措计划。

6、组织制定设备停复役制度，审批主要辅助设备停复役及保护、自动装置停复役计划及申请。

7、审查技术革新计划及技术进步成果和重大合理化建议，推广应用现代化管理方法和手段，收集科技信息，促进技术进步。

8、组织、指导公司各级技术人员学习技术，不断提高技术人员的业务水平和管理水平。

9、负责公司生产设备维修技术管理工作。

10、主持制订和审定有关检修、临故修计划，主持平衡会，进行维修工作协调平衡和质量控制工作。

11、主持技术人员的技术考核工作。第六条 运行部职责

1、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程和制度。

2、编制并不断完善运行规程，系统图，运行技术措施和技术管理制度，并监督执行。

3、编制分管范围的技术文件，技术报告和技术总结，并做好整理，分发和归档。

4、审定各项原始记录，建立健全各项台帐资料并做好技术管理工作。

5、参加各级检修、更改工程和节能措施计划的讨论，对其必要性、可行性和工程质量提出意见。

6、根据设备系统的实际情况，随时补充完善运行规程。

7、指导本部门专业人员学习业务和执行技术措施。

8、参加事故分析，分析清楚运行事故原因，制定运行防范措施。

9、作好运行监督分析。

10、专业技术管理接受设备技术部的指导和监督。第七条 检修部职责

1、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规章制度，组织制订和初审各专业检修规程、技术措施和技术管理制度，并监督执行。

2、审核各项原始记录，建立健全各项技术档案资料，做好技术管理工作。

3、做好有关安全生产的技术工作，组织制订并审核分管设备安全技术措施，参加事故调查分析，组织落实公司反事故措施计划。

4、组织开展技术革新活动，推广现代化管理方法和手段，广泛应用新技术，促进技术进步。

5、组织技术人员学习技术业务，对本部门人员进行技术培训。

6、负责分管范围内的技术资料归档和台帐整理工作。

7、专业技术管理接受设备技术部的指导和监督。第八条 各班组职责

1、在部门的领导下，全面负责本班组内的技术工作和技术管理工作。

2、在技术业务上受部门专业专工的领导，并对其负责。

3、贯彻执行上级各项规章制度，负责起草本班组的现场工作规程及技术管理制度。

4、负责编制本班（组）运行、检修、施工、节能技术安全措施。

5、负责整理本班（组）检修，试验报告，并对报告的正确性负责。

6、负责整理本班（组）运行、检修的原始记录、台帐和各种技术资料的综合整理，并归档管理。

7、组织本班（组）职工的技术培训工作，按时制订并落实培训计划，不断提高技术业务水平。

8、参加公司、部门组织的有关技术讨论和事故分析会，并提出建议和对策。

第三章 管理内容与方法

第九条 生产副总经理管理内容与方法

1、审批检修计划，对计划项目的可行性和必要性负责。

2、负责裁决重大技术问题争议及决定重大技术方案。第十条 设备技术部管理内容与方法

1、组织制定机组检修项目计划，主持检修计划平衡会议。

2、组织检查批准后的重大项目的安全技术组织措施。

3、负责组织检查落实修前各项准备工作，包括人、财、物及相应的条件和特殊专用工机具的准备工作。

4、检查检修工作中安全工作规程的执行情况，了解参加检修的主要工作人员的安全和技术状况。

5、组织编制检修进度网络图，检查检修工作进度，协调各检修部门之间关系，保证检修工程总进度按期完成。

6、组织公司级验收项目的验收，并对验收项目做出评价。

7、协调解决检修中发现的重大缺陷、隐患，及时组织制定技术措施和方案。

8、监督检查工程质量。

9、主持计划检修平衡会，审查检修项目计划，收集、汇总重大缺陷、隐患及处理方案，并对检修计划提出要求。

10、组织审批有关隔离措施及特殊运行方式并监督执行。

11、热力试验内容

1）审核影响机、炉热效率的重点检查和检修项目。2）组织机、炉、热及主要辅助设备的热效率试验。

3）根据修前、修后热效率试验情况，综合各种技术记录，提出改进意见，经生产副总经理批准后执行。

12、技术工作内容

1）审定专业检修项目计划及材料计划，汇总各专业网络图。2）负责审定外出加工配件图纸。

3）负责督促工程进度，检查检修部技术记录，并提出改进意见。4）审查有关技术措施和安全措施，并监督执行。

5）负责审查设备及系统变动资料、各专业检修总结和技术监督总结。6）组织分段验收、公司级验收、H点验收、抽查W点、整体验收和试运工作。第十一条 检修部管理内容与方法

1、编制本部门设备检修项目计划，并结合公司各级计划项目，及时提报材料计划。

2、负责审核各班组提报的材料计划，编制跨班组检修计划和耗材计划。

3、检查本部门备品配件和专用工器具落实情况。

4、指导检修人员施工，并负责重点项目的技术讲课。

5、负责准备检修记录及验收表格，指导检修人员做好各种技术记录。

6、参与备品备件入库验收。

7、深入现场检查检修工期、质量，及时解决有关技术问题，保证符合质量标准。

8、负责安排检修中部件图纸的测绘与核对，监督班组各项技术记录的整理。

9、参加分段验收，参加公司级验收和H、W点的验收签证，督促和参加班组重点验收。

10、负责向运行人员书面交待设备异动情况及运行注意事项。

11、编制检修技术总结（含质量监督总结），整理检修记录和文件，按规定向设备技术部和档案室移交相关技术资料。

第十二条 班组长管理内容与方法

1、提报本班组所辖设备检修项目计划及材料计划。

2、编制本班组检修所需要的安全技术措施。

3、开工前对检修人员进行技术交底。

4、搞好质量验收，参加分段验收和H、W点的验收，负责零星验收，严格执行质量计划和质量标准。

5、参与验收本班组的备品配件和专用工器具。

6、编制本班组检修工艺卡和质量控制计划。

7、深入现场检查和指导工作人员遵守工艺纪律和严格工艺标准。

8、在部门专工的指导下进行检修部件图纸的测绘，整理各项技术记录。

9、负责本班组设备异动情况及注意事项，及时向运行交待，上报部门专工。

10、负责本班组技术工作总结。第十三条 运行部管理内容与方法

1、整理运行发现的设备缺陷，制订与相邻机组或设备隔离运行安全技术措施。

2、参加分段和公司级验收并提出意见，负责检查联锁、传动等试验工作的技术指导，根据设备系统变动情况补充现场运行规程、系统图和制定有关技术措施。

3、参加修后设备试运及热效率试验，提出存在的问题和对修后设备评价。

4、对修后的设备标志介质流向进行全面检查，督促完善补充。

第四章 检查与考核

第十四条 公司领导和各部门技术负责人应组织贯彻实施本技术管理标准，并应达到标准的规定。

第十五条 设备技术部对本技术标准的实施进行指导、监督、检查。第十六条 本制度的实施，执行部门应严格执行并达到标准的规定。

第十七条 对不符合标准的行为进行纠正和处理，按照公司《绩效管理考核办法》对部门和人员进行考核。

第五章 附 则

第十八条 本制度适用于某发电公司。第十九条 本制度自颁布之日起开始执行。

第二十条 本制度由某发电公司设备技术部负责解释。