第一篇：贵州华科铝材料工程公司
贵州华科铝材料工程公司
近年来，贵州华科铝材料工程技术研究有限公司（下称贵州华科）一直围绕“高、韧、强”高度统一的铝合金新材料的研制，开展专利布局，打造战略性新兴产业。该公司开发的211Z“耐热高强韧铝合金”系列新材料，实现了“以铝代钢、以铸代锻”的技术跨越，被列入贵州省和贵阳市“十二五”新材料规划的重点，公司已跻身贵阳市十大高新技术及战略性新兴产业企业之一。
据了解，贵州华科是贵州铝厂、贵州大学、贵州科学院产学研标杆战略联盟联合组建的一家科技效益型公司。除自身具备极强的创新能力外，该公司还坚持与浙江大学、中南大学等高校、科研院所在高强度铸造铝合金及其产业化方面进行研究合作。截至2011年底，贵州华科累计提交专利申请245件，其中发明专利申请186件、实用新型专利申请46件，其专利拥有量在全国有色行业中位居前列。另外，其自主研发的211Z“耐热高强韧铝合金”系列新材料，具有高强、高韧、高硬、耐热、易铸造、循环性好等多种优异性能，是国际上数千种铝合金中为数不多的既有铸造铝合金特性又有变形铝合金特性的特殊材料之一，其强度、塑性、硬度指标均达到国际领先水平。
“十二五”期间，贵州华科将坚持科技创新，加大专利向现实生产力的转化力度，致力做大做强以耐热高强韧铝合金新材料为主的战略性新兴产业。贵州华科在高性能铝合金材料领域承担着15个科技项目的实施，包括中国铝材料界第一个国家科技支撑计划项目和贵州省首个铝材料科技重大专项。通过重大项目的实施，将建成耐热高强韧系列铝合金材料深加工生产线，完成新材料铸、轧、挤、锻4个深加工环节的生产技术探索，实现年总产值8亿元以上，着力在广泛的轻强结构领域，实现“以铝代钢、以铸代锻、以新代旧”的技术经济跨越和细分市场培育，加快做大做强做精这一战略性新兴产业。
(责任编辑：木若兮)
第二篇：华铝公司自查报告
自 查 报 告
一、基本情况：
山西华铝能源有限公司成立于2003年5月8日，法人杨元虎，注册资本500万元，设计能力60万吨, 占地面积56216.2平方米，洗煤机型号WT-10，经营范围为:洗选精煤，铝矾土，耐火材料等，经营地址:孝义市梧桐镇仁坊村，排污许可证号:141***，洗煤经营许可证号:140800349。
公司共有职工60余人，其中高级管理人员8名，中层管理人员12名，总工程师5机构设名。机构设立建全，下设财务部，综合办公室，人事劳资部，生产部，供应部，销售部，化验室、企管部。
二、2012年经营情况：
2012年1-10月份，公司流动资产8315万元，固定资产1534万元，总资产9523万元，实现销售收入9100万元,实现利润115万元，实现销项税金712万元，进项税金453万元，上交增值税258万元，上交营业税金及附加税57万元。
1－10月份共购进原煤10.5万吨，购进原煤平均价563.59 1 元，消耗原煤11.7万吨，生产精煤7.4万吨，单位生产成本1079元，销售精煤7.8万吨，销售平均价格为1160元。销售中煤5万吨。
公司自成立以来，经营状况一直保持良好态势，截止2012年月10月份，共生产精煤约80万吨，销售精煤70余万吨，实现利润1000余万元，实现税金2000余万元。
三、公司管理状况：
9年来，公司在企业管理方面一直不放松，整体管理基本做到有制度，有落实，有考核，有奖惩。各项管理情况如下：（1）安全管理方面。加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。
（2）洗煤生产方面。今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面。抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的准确度达到90%以上。做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带。
（3）成本控制方面。能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。电耗控制上，实行严格的用电考核机制，提高用电单 2 耗在二次分配中的比例，调动职工的节电积极性；做好避峰生产，降低公司的电费支出成本。油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度，严禁总量超支及浪费；
（4）维护职工权益方面。坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓宽公开内容。明细表张贴前，由党政工分别进行审核并签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。针对职工工资收入降低，一方面认真做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面积极想办法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员不足，为了确保生产，洗煤职工没有休息过，但又不能安排调休，就多次找公司为其争取了这一部分的工资，使职工不能干活又吃亏。
四、工作中存在的问题：
1.生产技术管理制度仍不完善，亟待加强。
2.个别职工的安全知识缺乏、安全意识不强，下一步将继续加强安全教育和检查监督工作。
3.设备老化、落后，需加大技改力度。
4、市场形势不好，却没有根据市场情况及时采取措施，抓好销售工作。
五、未来工作思路：
（一）合理组织生产，确保高效。下一步将继续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，根据原煤、精煤情况，合理调节生产工艺，确保多洗煤、多供煤，减少因精煤质量波动。
（二）抓好安全工作不放松。明年，我们在做好各项安全检查和安全教育的同时，切实做好安全质量标准化工作来，打牢安全基础。
（三）加强职工教育。通过继续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的办法，努力提高职工的业务素质和水平，从而为生产的高效、安全、稳定，奠定技术基础。
（四）继续做好精细成本管理，进一步实施岗位核算，让人人都会算成本帐，同时，通过加大技改力度和修旧利废，降低职工的劳动强度，提高生产效率，减少费用支出。
（五）抓好环保。在做好煤场喷洒水使用的同时，控制好两个烘干的外排水和冒黑烟问题。
（六）下攻夫抓好精煤销售工作，不断找到新的销售渠道，找到新的经济增长点。
山西华铝能源有限公司 2012年月11月20日
山西华铝能源有限公司
（2012年）
自 查 报 告
2012年月11月20日
第三篇：华鼎膜结构工程公司(河南)
河南华鼎膜结构工程有限公司
企业简介：河南华鼎膜结构工程公司是一家专业从事膜结构的技术设计、安装、制作、研发于一体的高科技私有公司，目前已经建立了统一的管理部门包括市场营销，设计，技术，项目，采购，加工生产，客户服务等部门，是达到客户标准完成各项公司承接的项目的基础，所以公司也已经在全国也创立了良好的口碑。
膜结构定义：膜结构(Membrane)是20世纪中期发展起来的一种新型建筑结构形式，是由多种高强薄膜材料(PVC或Teflon)及加强构件（钢架、钢柱或钢索）通过一定方式使其内部产生一定的预张应力以形成某种空间形状，作为覆盖结构，并能承受一定的外荷载作用的一种空间结构形式。膜结构可分为充气膜结构和张拉膜结构两大类。充气膜结构是靠室内不断充气，使室内外产生一定压力差（一般在10㎜～30㎜水柱之间）,室内外的压力差使屋盖膜布受到一定的向上的浮力，从而实现较大的跨度。张拉摸结构则通过柱及钢架支承或钢索张拉成型，其造型非常优美灵活。
华鼎来源
华鼎即是植物的简称, 外三瓣短脚圆头，紧边，质厚。馨口式浅兜捧心，卷舌。花葶高，平肩，花色净绿，花容秀丽，可与西神媲美。叶色浅绿，叶幅宽，叶端钝。公司也采用华鼎命名一是因为其植物特征与特点，也意味中华之鼎一样立于民族之林，朗朗上口，浅显易记，意义非凡。
品牌塑造：品牌文化（Brand Culture），指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。拥有品牌忠诚就可以赢得顾客忠诚，赢得稳定的市场，大大増强企业的竞争能力，为品牌战略的成功实施提供强有力的保障。
品牌文化的塑造,为品牌塑造的文化是否合适，一般有两个标准。一是这种文化要适合产品特征。产品都有自己的特性，如在什么样的场境下使用，产品能给消费者带来什么利益等。百贝佳(牙膏品牌)宣传“世界的早晨从百贝佳开始”；雀巢则时刻传递给人一份温容和关爱。品牌文化要与产品特性相匹配，才能让消费者觉得自然、可接受。有的时候，品牌经营者采用的是品牌延伸策略，即一个品牌下有许多品种的产品，这时就要抓住产品的共性。如西门子这一品牌涉及家电、电力、医疗器械、通讯等众多行业，但西门子始终坚持一种可靠、严谨的品牌文化，让大众认为西门子代表着德国一丝不苟的民族传统。二是这种文化要符合目标市场消费群体的特征。品牌文化要从目标市场消费群体中去寻找，要通过充分考察他(她)们的思想心态和行为方式而获得。只有这样，这种品牌文化才容易被目标市场消费者认同，才能增强品牌力。
工程公司：工程公司是一种专营工程项目的EPC全功能的社会组织，发达国家称之为以项目为基础的组织（Project-based Organization），这些组织的经营收入主要靠实施工程项目，它们的功能、组织机构、专业人才、系统设置、工作程序、技术和方法都专为实施工程项目而设置。
主要包括：膜结构、张拉膜、景观膜、建筑膜、索膜结构、空间膜结构、膜结Tel: 0755-85270257Miss GeTel: ***Mr Li
河南华鼎膜结构工程有限公司
构汽车棚、膜结构厂家、膜结构收费站、膜结构看台、膜结构舞台、膜结构价格、膜结构公交站广场张拉膜结构、膜结构体育场、膜结构景观、张拉膜景观、网球馆膜结构、游泳馆膜结构、训练中心膜结构、健身中心膜结构、加油站膜结构、高速公路收费站膜结构、码头膜结构、天桥膜结构、车站膜结构、停车场膜结构、商场膜结构、游乐中心膜结构、遮阳膜结构、商业街膜结构、公园景观膜结构、展览中心膜结构、剧院膜结构、表演中心膜结构、标志性建筑小品膜结构、小区景观膜结构、建筑入口膜结构、步行街膜结构、室内装饰膜结构、游艇会膜结构、高尔夫球场膜结构。
涵盖领域
体育设施：网球馆、篮球馆、溜冰场等景观设施--建筑入口、泳池小品、小区长廊、户外广场、公园小品、标识性建筑等交 通 设 施--候机大厅、登机楼、火车站台、公交车站、收费站、码头、加油站、停车棚、天桥连廊商业设施--商场、购物中心、酒店、餐厅、商店门头（挑檐）、售货亭、展览馆、批发中心、商业街文化设施--展览中心、剧场、会议厅、博物馆（海洋馆、水族馆等）、植物园、音乐广场乐园等工业设施--工厂、仓库、污水处理中心、科研中心、码头、温室、物流中心、船坞等标示性建筑--城市与地方标志、公元入口标识、展览会标志等室内膜建筑--室内造型、装修装饰、大厅、入口等。另有调节池盖氟碳纤维膜结构、初沉池全覆盖膜结构、高浓度综合池膜结构加盖工程、化工厂污水池加盖膜结构、PTFE膜结构污水池加盖工程、污泥浓缩池加盖氟碳纤维膜结构工程、废臭气收集装置、反吊氟碳纤维膜结构、气曝气沉沙池密封罩膜结构工程、污水池除臭加盖、沼气双膜储气柜、进口氟碳纤维膜结构、垃圾填埋场膜结构、气浮池盖膜结构工程、污水池密封张拉膜等领域。结语：企业无论是什么名字无所谓，关键是服务质量与品牌质量跟上才好，本来市场就是供应者与消费者的关系，倘若失去物质本质存在原因，还有什么意义，广告做得好不如口碑好，说得多不如做得多，货比三家便知，相信有识之士能够理性思考，希望彼此合作能够达到共赢，以上常识但愿能够为客户带去些帮助。
Tel: 0755-85270257Miss GeTel: ***Mr Li
第四篇：华科学习心得
华科学习心得
（分公司服务营销部 赵洁荣）
今年春季的华科大学习，除课程本身的精彩印象深刻外，也似乎突然间接收到一种节奏感应，是公司改革转型的节奏，与每一次的学习设置达至有机融合，量变逐渐在转化为质变，对公司改革转型的规划决策、及近三年中的系列推动工作，有了更深刻的理解认知。以学习课程为主线，结合思考，将学习收获与心得总结如下。
第一课《企业变革与管理创新》——从彻悟互联思维开始
课题的带给自己的第一个冲击问题——作为公司一名中层管理干部、负责着一个正处于转型中的业务条线，“我对公司变革推进的作用力主要在哪里、我能在哪些具体的方面实践出有效的管理创新？”带着问题，通过导师的讲授，要求自己从敢于“颠覆”固有思维开始，努力寻找可以解答的路径。
“成功的企业死于什么？” 齐振宏导师问。既然成功、为何会死？那这个成功是得益于什么？为何不能持续？看来这样的成功，外力因素的占比是非常大的，这个外力又是什么？硅谷精神教父、科技商业预言家凯文曾有一句话：“这个世界上增长最快的不是物质、而是信息。”因为科技的发达，信息传播速度与传播量几乎是颠覆式的，信息变化直接促进了生态环境的深度变化，难怪海尔张瑞敏说“没有成功的企业，只有时代的企业。”把握时代脉搏、掌握住趋势、顺势而为，方可让才能与智慧找到产生价值的土壤。时代潮流与趋势，就是外力。所以，当曾经的成功遭遇危机时，因敏锐的察觉到，自我主观意识下的成功概念，是需要及时厘清修正的。这一点，不仅适用于企业，而且适用于每一个个人个体。
好风凭借力——“互联+”的创新模式，已经让所有企业、所有个人个体，站在了同一个起跑线上，所带来的空前效应、创造的惊人奇迹实在让人兴奋、振奋。“信息数据”、“去中间化”、“口碑”、“人脉络”、“极致服务”、“用户粘性”，这些关键词的背后是庞大的受众群体的支撑，那就是消费者、是客户，是通过互联这个平等的平台，将各类经营者与各类受众者全部以水平线般的角度联接在一起，衍生出跨界的新概念，让信息资源实现整合、交叉并相互渗透。由此，一个感悟，所有创新模式的最终目的，应该是“如何真正触及到时下消费者的需求点并创造出价值”。
齐振宏导师说：互联时代，任何一个个体都远远超出了我们对他预先的价值判断；任何一个微小的力量都有可能成为伟大的力量。这一句话，是否可以激励我们：在互联的时代，我们应该增添更多的自信——在公司转型发展的进程中，想方法、找方法，敢于直面挑战，积极推进新技术运用，以微创新思维探索更丰富的客户体验方式，以极致思维来训练队伍在产品与服务上的竞争能力，建立口碑、塑造品牌。
第二课《目标管理与绩效考核实务》——学习并发挥绩效管理作用力
课程非常系统化、制式性、权威感，作为一名非专业HR的公司中层管理者，对目标管理与绩效考核的概念认知有了更全面、更深度的了解与理解，并收获到非常多实用的方法。
“企业做的只是绩效考核、还是绩效管理？”这个问题开启了听课的好奇心。绩效考核与绩效管理并非一个概念？！顺着这个问题，记起管理学上的一句话：“一个企业或一个团队，永远只有一个决策者，其余99%都是执行者。”以这句话作为指南，我的理解：作为这99%之一的执行者，在落实推动公司已经形成体系的战略目标进程中，找准定位与角色，以“正确地做事”的原则，带领指导更基层的执行者与操作者“把事做正确”，是我们的公司——这个组织的目标得以高效率达成的关键所在。所以，绩效考核这件事，是必须通过细致的绩效管理手段来实现的。绩效考核核心在“数”，绩效管理核心在“人”。
目标管理落地的五大方法技巧，结合实际，特别实用，在此再作记录，以加深印象：
一、定位管理，让员工找准自己位置；
二、标杆管理，让员工目标有榜样；
三、竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”；
四、承诺到位，让执行变成自行；
五、物质和精神激励，让目标自发达成。
课程最后章节，杨教授在讲授绩效管理的面谈原则与注意事项时，跳出了专业课程之外，为大家提出了三个学习：“整合式学习——优化知识结构、赶超式学习——轻取竞争优势、研制式学习——运用管理工具”，这三个学习方式，及时提示了自我检视、引起大家的共鸣。的确，要做到以人为本的绩效管理，功夫在诗外。
第三课
第五篇：华科音乐会策划
活动主题 《艺林竹音》音乐会――艺之魂
活动宗旨 为推广高雅艺术，陶冶美学情操，使同学们及广大的民乐爱好者能亲身体会中华民乐之精粹，为大家献上一场精彩的民族音乐会，华中科技大学笛箫协会在社团联合会的大力支持下，特举办 《艺林竹音》音乐会
活动时间 2009 年10 月28 日19：00
活动地点 华中科技大学大学生活动中心513 室
主办单位 华中科技大学校团委、社团联合会 承办单位 华中科技大学笛箫协会 邀请嘉宾 华中科技大学校方领导，赞助单位领导，社团联合会负责人、各社团负责人、校学生会和各院系学生会主要负责人。
我们还会邀请湖北卫视、武汉电视台、楚天金报、楚天都市报等等社会新闻媒体以及学校广播电台、有线电视台、校报、华中大在线、醉晚亭网站等校内媒体光临现场对音乐会进行报道。
到场观众 华中科技大学广大学生、社团联合会及笛箫协会成员，各高校笛箫爱好者，民族音乐专业人士和爱好人士。
音乐会预算 经过音乐会组委会的仔细核算，根据宣传方案，我们作出了以下的预算：整个活动前后宣传：￥3000 元 针对本次音乐会的档次，在校内打造波澜壮阔的、最高规格的宣传模式，达到对社联和协会广泛而又深入人心的宣传效果。在此宣传方案中，不仅有展板、海报、横幅、宣传单、网络新闻等传统宣传模式，更以门票、节目单、DV 短片、网上现场直播、纪念性的DVD 及宣传册等风格独特、别具一格的具有开拓性的宣传方式为音乐会增光添彩，扩大影响面。
宣传的预算明细如下表： 项 目 规格（㎝×㎝）数 量 费用（元）备 注 宣传费用 展板 88×120，写真，KT 板底板 8 块 250.00 前期宣传 126×170，写真，KT 板底板 2 块 100.00 晚会现场 海报 54×78，普通广告纸 300 张 200.00 横幅 9 米×50cm,白底红字 4 条 300.00 音乐会前后各2 条，宣传单 B5 普通胶印纸，单面 1000 份 60.00 第二期和音乐会当天 门票 7×20，写真，优质广告纸 500 张 250.00 双面印刷 节目单 彩色设计，A4 纸，四版 20 份 60.00 嘉宾用 普通印刷，A4 纸，二版 300 份 90.00 普通观众用 请柬 1.00 元／张 50 张 50.00 现场DV 整场录制 1 场 200.00 并在线现场直播 DVD 制作 整场制作，4.2GDVD 光盘 50 张 300.00 用作纪念品赠送嘉宾 宣传册制作 B5 纸彩印，12 页 50 份 200.00 用作纪念品赠送嘉宾 演出费用 乐曲编配 12 首 300.00 邀请专业音乐教师编配及排练 演出服装 正规演出服 40 套 300.00 租用 现场布置 一场 100.00 邀请专业舞美老师布置 后勤费用 包括车旅费、小件物品购买、工作餐等 240.00 总 计 ￥3000.00 元 注：可以通过向社会企业进行合作，来获取部分资金，同时根据合作企业单位的宣传需要，对整个活动的宣传进行适当的调整和增补。宣传方案 我们的宣传是精心策划和安排的，总共有3 期宣传（音乐会前有2 期、音乐会后有1 期），每期都有其特点，而且是根据时间、地点以及学生群体心理来“量身定做”的。每期的宣传我们是面向全校师生展开的！
一、宣传物资 宣传板、横幅、海报、宣传单、网站、门票、节目单、多媒体短片以及DVD 封面
二、宣传方式
1、在前期的宣传中将会以宣传板、横幅、海报、传单的形式宣传音乐会的相关信息；
2、在音乐会现场拉出横幅，发门票及节目单；
3、在社团联合会、笛箫协会的官方网站及校内其他网络媒体上为音乐会宣传；
4、音乐会现场放映关于社团联合会、笛箫协会的资料（DV 短片等）；
5、音乐会后，我们将在网站上总结报道音乐会的全况。
三、宣传日程安排 第一期宣传： 日期：2009 年10 月7 日~10 月17 日 项目 数量 方 案 展板 4 张 本期宣传旨在给全校同学一个音乐会的大致印象，所以海报的设计以较强的视觉冲击力为主，100 张彩色海报分发在学校的主要宣传栏、超市、食堂、宿舍楼、交通要道等地； 4 张展板主要分布于韵苑学生公寓、紫菘学生公寓、西十二教学楼、东九教学楼等人流量大的地方，以造成较大的宣传印象。海报 100 张 注：
1、本期的展板与海报设计以较强的视觉冲击力为主，且展板内容各不相同；
2、内容不同的四块展板于四处人流量大的地方轮换摆放，以吸引同学们的注意力；
3、海报主要张贴于学校的主要宣传栏、超市、食堂、宿舍楼、交通要道等地，200 张分批次贴出（防止因被覆盖而使宣传效果降低）。第二期宣传： 开始日期：2009 年10 月18 日~2009 年10 月27 日 项目 数量 方 案 横幅 2 条 本期宣传旨在让同学们了解音乐会的具体情况（如特色、时间、地点、赞助单位等相关信息），海报、展板设计以色彩抢眼，并以集中展出的形式摆放，并以展台向广大的同学们解说、宣传音乐会。展板 4 块 海报 100 张 门票 500 张 传单 500 份 网站 10 月18 日起学校各大媒体网站开始出现音乐会内容介绍 注：
1、本期的展板与海报另行设计，主要以色彩抢眼，展板内容各不相同，主要目的是向同学们介绍音乐会的具体情况，以实际信息为主；
2、第一期的展板并不收回，分别于其他人流量大的地方（西五教学楼、东十二教学楼、研究生公寓、东五教学楼）轮换摆放；新增加的展板于第一期的地点轮换展出；
3、增加的4 条横幅分别于学校主要交通要道上悬挂，4、在10 月21、22 日分别在韵苑公寓、紫菘公寓摆放展台，进行宣传造势和发放门票，并把八块展板集中展出，以造成宏大的宣传阵势； 音乐会当天： 日期： 2009 年10 月28 日 项目 数量 方 案 传单 500 份 活动当天上午，学校各区负责人安排人力将海报传单发放张贴到位，所有展板集中展出。海报具体内容为音乐会宣传。海报 100 张 展板 8 块 节目单 320 份 以下三项均为现场的宣传，主要是为给人以更深刻的印象。DV 短片 1 份 现场DV 1 份 此现场DV 于校喻园网视网上现场直播。也属学校宣传之先例。注：
1、音乐会当天的宣传目的主要在于吸引更多的观众，造成更大的宣传效应；
2、展板则全部集中于音乐会现场； 活动后期宣传（第三期宣传）： 日期：2009 年10 月29 日~2009 年11 月6 日 项目 数量 方 案 展板 8 块 本期宣传旨在对音乐会进行全方位的报道及宣传，让同学们从各个方面更清楚地了解本次音乐会，进一步扩大音乐会影响，提高协会在广大学生中的知名度。其中的纪念性宣传资料则能起到永久宣传的作用。在社联和协会的门户网站上，我们还会制作本次音乐会的全方位的专题报道。横幅 2 条 报纸 若干 网站 若干 广播台 若干 DVD 50 份 宣传纪念册 50 份 注：
1、在协会网站上作本次音乐会的专题报道，并在校内外的各大媒体上作相关链接；
2、在后期进行DVD 制作，分发给参加活动的各主要成员和民乐爱好者。本宣传方案是我们的草案，主要以宣传轰炸的战略来起到强势宣传的作用。我们将会根据社团联合会的要求，进行修改，并重新制定宣传方案，活动日程
一、活动日程：
一、活动策划期：2009 年9 月10 日～9 月25 日
二、活动准备期：2009 年9 月26 日～10 月27 日
三、活动举办：2009 年10 月28 日
二、活动进程安排：
一、音乐会策划期： 1、9 月10 日~9 月15 日 活动初步策划；提交社联竞标；系统分析 2、9 月16 日~9 月26 日 寻求赞助商；调整活动计划； 3、9 月27 日~9 月30 日 确定活动执行总计划；确定成立活动组织机构成员 4、10 月1 日~10 月3 日 与赞助商讨论活动细节；拟定合作协议
二、音乐会准备期： 1、10 月4 日~10 月6 日 宣传制作 2、10 月4 日~10 月6 日 曲目的编配 3、10 月4 日~10 月7 日 完成执行总计划 4、10 月8 日~10 月12 日 场地租借 5、10 月7 日~10 月20 日 音乐会现场物资准备 6、10 月7 日~10 月27 日 活动前期宣传（详见宣传计划）7、10 月5 日~10 月27 日 曲目的排练 8、10 月25 日~10 月27 日 请柬的送发
三、音乐会举办（2009 年10 月28 日）：
1、上午（9：00~11：30）节目彩排
2、下午（14：30~ 16：30）布场
3、下午（16：30~18：00）走场
4、傍晚（17：00~ 19：00）接待
5、晚上（19：15~ 21：00）正式演出
6、晚上（21：00~ 21：30）清场
四、音乐会后期 1、11 月1 日 经验交流会、财务总结活动总结 2、10 月29 日~11 月2 日 在各方媒体上报道音乐会实况 3、10 月29 日~11 月3 日 在网上发布专题报道 4、11 月1 日~11 月7 日 撰写活动总结，组织成员评估，筹划VCD 出版 节目概况 《艺林竹音》音乐会是由华中科技大学校团委、社团联合会、笛箫协会共同为全体师生精心准备的音乐盛宴。音 乐与文化从来都是相通相融的。笛之空灵清越，箫之深沉哀婉，葫芦丝、巴乌等独特的民族气息和另类风情，显尽这个有着五千年历史的古国浓厚的文化底蕴。每一 种乐器都有自己的灵魂，而惟有技艺精湛的演奏者能让音乐之灵得以完美呈现。一场高品味的音乐会无疑是我们在现实的忙碌和喧嚣之中难得的一方净土。《艺林竹 音》正以这样的姿态向我们走来。此前，我们已经成功举办了两次音乐盛会，04 年的《风华竹韵》尚余音绕梁，05 年的《风华竹韵II》又以如虹的气势令人惊叹，而本次的《艺林竹音》正是对它们的延续和发展，是广大民乐爱好者期待已久的一场民族音乐盛会！10 月末，让我们以乐会友！本次音乐会极具特色，是以“分档次、特色化、多彩化”为主要宗旨而筹划，一改以往偏重专业性演奏的局面，既有通俗易懂的流行曲目，又有明快活泼的民族乐曲，还有风格高雅、极具民族特色的高难度笛箫独奏„„让各界音乐爱好者各得其需！届时将邀请国家一级演奏员、湖北省歌剧舞剧院民族乐团团长、享“东方魔笛”之美誉的著名笛子演奏家张红阳先生为大家倾情演绎。先生高超的演奏技艺，精心遴选的曲目，完美的音响效果，盛大高雅的场面将令整场音乐会充满期待。还有湖北省歌剧舞剧院的笛子演奏员、中国地质大学民乐团指挥聂智勇老师为我提供高水平的音乐编配，即使流行曲目也能使其带上民乐的色彩，（使各种乐器得到美妙绝伦的配合，敬请期待！此外，这场盛况空前的音乐会将有武汉八大高校的笛箫协会加盟，他们分别是来自：华中科技大学中国地质大学、武汉大学、湖北音乐学院、湖北经济学院、武汉科技大学、武汉理工大学华夏学院、长江职业学院的笛箫协会，各大高校的笛箫高手将为我们带来他们精心准备的曲目，无不令人拭目以待！本次音乐会是华中科技大学社团联合会、华中科技大学笛箫协会2009—2009 的重头戏和工作重心，我们将密切协作，广泛动员，力求献上一场制作上乘的音乐盛会。笛箫协会成立于1994 年，挂靠于土木工程学院，至今已有12 年 历史。至今年为止，我协会已连续三年荣获学校社团的最高荣誉——“十佳社团”，并入选“全国百优社团”。武汉各大高校的笛箫协会联系甚为紧密，而我校笛箫 协会正是武汉各高校笛箫协会联系的中心。“风华竹韵”大型音乐会是我协会每年一次、面向全校的大型活动，也是我协会特色活动之一。至今年为止，我们已成功 举办两次“风华竹韵”大型音乐会，深受老师同学好评。协会每学期一次、针对新会员的“协会大比武”也是我协会一大特色活动，每学期的协会大比武都会邀请武 汉各大高校的笛箫协会参加，这是一个供各笛箫爱好者交流的平台。同时，协会也积极参加学校的各项演出活动，如“醉晚亭” 大型器乐欣赏晚会等。为 了配合活动的展开，我们将群策群力，策划完整的组织方案，充分调动各界力量，开展丰富的宣传活动，为整个活动造势。我们也将密切联系各方媒体，努力扩大活 动的辐射面和影响力。我们将组织有相当实力的同学成立通讯组，对我们的活动进行同步报道。同时，我们将为本次活动建立专门的网站，及时公开发布活动的进展 状况，并随时征集同学对我们活动的建议，建立良好的互动机制。我们将本着制作一流、管理一流、品味一流的原则，竭诚为同学们献上一场绝对高质量的音乐盛宴，为我们的校园生活更添一分风采！活动组织机构
一、活动组织机构
1、组委会 成员：刘欣、王金浩、辛宇
2、财务组 负责人：阳历
3、节目组 负责人：周瑜、方红
4、外联组 负责人：吴筠、王艳龙
5、宣传组 负责人：何海洋
6、现场组 负责人：曾子荣、李东皤、李帆
二、活动项目系统
1、组委会 策划、统筹、协调、控制
2、财务组 会计、出纳、财务总结
3、节目组 策划、配器、排练与彩排、演出
4、外联组 赞助商的联系、邀请函的发放、演员接送与乐器运输车辆的联系
5、宣传组 宣传资料的计划、宣传资料的制作与购买、各项宣传的操作
6、现场组 器材搬运、场地布置、演员招待、来宾接待、礼仪与迎宾、清场 演出前后注意方面： 曲目编配：先选定几首备选曲目，再请聂志勇老师进行选择和改编以适应演出需要，再从中敲定合适的表演节目。节目排练：初步决定租借大学生活动中心414 房间，在演出前1-2 周左右开始每晚的节目排练。宣传方面：挂横幅前，提早找管理的老师开证明，避免到时出现不能挂横幅的情况。
贴宣传海报时，尽量争取宣传海报能在每个楼栋下保持较长时间。演出节目：每个参加演出的人员，以节目为单位分组，协会方面保证和每个节目组都能保持联系，以避免彩排、走场、表演时出现迟到现象。特邀演出：邀请其他学校笛箫协会携节目参加，也希望有其他的民乐表演，以增加演出的多样性。请柬发放：由专门人员，向各个学校院系领导和教授们递交请柬，另外向各报社、电视台、广播台发出邀请，已扩大宣传效果。主持人 ： 希望能邀请到优秀的有民乐心得的人来担任，主要以介绍表演曲目的背景、来历、意境等，使得观众能更好的欣赏节目和品位各种韵味。节目顺序：表演当天早上最后一次确定节目演出先后顺序，通知各节目组。现场布置：表演前一天租借演出服装，并且联系好第二天租借花盆的事项。另外横幅、传单、展板、彩带类装饰品，都要在中午前到位，确保下午布场的顺利进行。后台控制：邀请音响协会和其他擅长的人员，负责音乐会的演员化妆、灯光音效等方面，给予观众最好的视觉和听觉享受。演出乐器：鉴于其他大型演出乐器，由现场组专门负责，包括演出前的租借搬运和演出后的搬运归还。来宾接待：外联组派专人负责演出前的来宾签到和引导座位，每个外校的笛箫协会由专人负责接送，保证他们的按时到场和顺利返回。现场维持：早上确定好当晚现场就坐区域的划分，演出中负责维持现场的安静，节目交替时的搬乐器，并指引下个节目组往后台做演出准备。现场拍摄：由2-3 人负责整场音乐会的拍照，另邀请专人进行音乐会的DV 拍摄，用于后期的VCD 制作。清场阶段：提前通知演出和工作人员演出后进行合影留念，演出结束后，主持人指引来宾和观众按序退场，现场组负责整理服装、乐器、场地清洁。
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