加快客运车辆整合步伐 提升企业安全本质水平(确定稿)

第一篇：加快客运车辆整合步伐 提升企业安全本质水平(确定稿)

加快客运车辆整合步伐 提升企业安全本质水平

二十世纪九十年代初，随着国家对运输市场政策的进一步放开，个体交通运输发展十分迅速，挂靠经营现象几乎成为我国道路运输企业的主要经营模式。2000年前，我司也在此大潮下开展了客运车辆挂靠经营业务，挂靠客运车辆近千部。由于挂靠车辆的驾驶员素质不一，车主又只重效益，安全意识淡薄，安全培训和教育、安全管理措施难以落实，日常车辆技术管理难以保障，造成安全管理难度大、安全隐患严重、安全生产责任制不明晰，以包代管，安全监管不到位现象时有发生。

针对挂靠经营出现的问题，从2002年开始，万合集团股份有限公司就在客运经营发展和安全管理方面进行了一系列的探索，我们的主要做法是建立一个体系，把好三个关口。促进了企业安全本质水平的提升和效益的增长。

一、建立企业内部安全基础管理体系

1、建立健全安全管理机构。在对挂靠经营车辆进行整顿的初期，我司着重理顺了安全生产管理机构，基层各单位严格按规定设立安全机构，配齐安全管理人员。集团配备专职安全管理人员67人，兼职安全管理人员130余人。全部安全管理人员均取得《安全培训合格证书》，实行持证上岗。

2、按照“五个到位”建立规章制度及责任体系。公司近年来，按照“组织保障到位，安全管理到位，责任落实到位，目标运行到位和监控监督到位”的“五个到位”要求，完善各项安全管理制度，制定、修订、完善了7项安全管理制度，形成了以国家和行业安全法律、法规为指导、集团安全管理标准为主导、基层单位安全管理制度为补充的安全管理及约束考核制度体系。集团与各基层单位、各基层单位与车间班组、车辆驾驶员等责任人及部门逐级签订了《安全责任书》和《安全承诺书》，层层制定包保措施，进一步明确了 “主要领导负总责、主管领导负专责、其他领导一岗双责、全体员工人人有责、谁在岗谁负责、谁在岗谁是第一责任人”的安全责任体系。

3、强力推行安全监管精细化管理。在完善企业现有的安全制度基础上，全面推行《道路运输客运企业安全生产达标标准》，并结合安全达标工作，进一步细化《安全管理检查考核标准实施细则》，安全考核与经营者工资、单位及个人先进评选、岗位聘用直接挂钩。从制度上、流程上、控制上建立完善管理体系，以精细的工作方法和标准，从安排到组织，从检查到落实，从考核到奖惩，实现无缝全覆盖精益求精，把精细化理念渗透到全员履职的全过程。

二、把好三个关口

1、把好车辆和经营关口

挂靠经营问题频出难管理，主要是因为车辆产权关系不明，经营权责不清，集团公司一方面结合对客运市场资源的整合，直接收购个体车辆，将车辆产权收归企业；另一方面对所有更新、新增车辆全部实行产权、经营权分离，原经营车辆随经营期限到期退出或提前收购，新增和更新车辆统一由企业投资购置，产权归企业所有，再根据线路实际情况选择由企业直接经营或通过班线招投标实施公车承包经营。目前，集团三类以上班线营运客车中企业有实际产权的占到93%以上，已完成车辆产权改造主体任务，在集团范围内基本消除客车挂靠经营和融资经营。第三是集团选择客流相对较大、车辆运行较为稳定的班线改造为公车公营，现在公司化经营车辆达到356部，为安全管理奠定了基础。

2、把好驾驶员关口

凡准备聘用的驾驶员，必须经过集团公司安技部和基层单位两级严格考核、考试合格，取得集团公司核发的“准驾证”后，方准驾驶公司所属客运车辆。车辆驾驶员须与单位签订安全责任书，每周五必需参加安全例会，不能参加安全例会的驾驶员，安管人员要到车站、路上送发本周的安全教育重点内容文字材料，并要有驾驶员签字。公司还制定了《驾驶员肇事扣除安全里程标准》，凡驾驶员肇事后，根据肇事者所负的责任不同，给予不同的扣除安全行驶里程。登记入档，年终将扣除的安全行驶里程进行汇总，作为驾驶员续聘的否决指标之一。

3、把好安全动态监管关口

一是车辆GPS安装正常监控率达到100%。集团所属旅游包车、班线客车全部安装GPS定位监控装置，卧铺客车、公车公营客车必须安装3G视频监控系统。二是建立GPS安全监控管理体系。集团设立一级监控中心，基层单位设立二级监控中心，由专人24小时全程全时监控，进行双监督，双管控。一级监控中心对在网运营车辆进行抽查，并每周公布一次抽查通报。二级监控中心对在网运营车辆进行逐车适时监控，并每日公布一次监察通报，重点对驾驶员“三超一疲劳”进行重点监控，对监控发现的违章违纪情况做到及时纠正和处理。

三、取得的一些成绩

近年来，我司投入车辆采购资金近3亿元，投入安全专项资金1000多万元，进行客运车辆整合和强化安全管理工作。通过大力度的车辆产权改造和公司化经营改造，集团客运车辆达到1700部，运营客运线路430条，跨省线路171条，跨市区线路63条，区内线路196条，日总行程40多万车公里，营业收入38.5亿元，年利润1.16亿元，形成了集约化规模经营。同时提升了车辆档次和服务质量，还规范了客运经营，理顺了安全管理，增强车辆技术和安全运行的可控保障，大大降低了事故隐患和三超一疲劳现象的发生，保持了较好的安全形式。公司也因此连续六年被评为邯郸市安全生产先进单位。

总的来说，在上级政府和交通运输主管部门的政策指导和大力支持下，万合集团取得了一定成效，但我们也深知，与上级的要求、与省内外先进企业相比还有不小的差距。今后，我们将进一步按照上级要求，不断完善和创新客运经营模式和安全管控手段，促进集团客运更好更快发展，为交通运输事业贡献更大力量。也希望各级政府和主管部门领导和兄弟单位同仁一如既往地对万合集团给予支持和帮助。

第二篇：营造良好安全文化氛围提升企业本质安全水平

营造良好安全文化氛围提升企业本质安全水平

——浅谈企业安全教育培训

职业安全健康教育是安全管理的重要组成部分，是企业实现安全生产、预防职业危害的一项重要措施。科学、有效的教育培训工作，可以丰富企业广大干部员工的安全知识，提高安全技能，提升安全素质，逐渐养成规范的安全行为方式，形成良好的安全文化氛围。从而真正达到“我要安全”、“ 我会安全”、“能够安全”的安全生产宗旨。

一、明确培训目的、制订培训计划、确定培训对象和重点

根据党中央的要求，任何企业的发展都必须坚持“以人为本”，安全发展、和谐发展，而“以人为本”首先就是要以人的生命为本，因此，我们安全培训的根本目也就定位在两个方面：一是提高从业人员的安全技能，最大限度减少事故发生；二是营造良好的安全文化氛围，提高全员安全素质，提升企业本质安全水平，实现和谐稳定可持续发展。

明确了培训目的，就有了培训的方向性，而要有效地开展好培训工作，还必须制订详细的培训计划，只有这样才能减少培训的盲目性和随意性，做到有所为，有所不为。安全教育培训计划内容应包括法律法规、安全管理、设备点检、供电安全、特种作业、事故案例等多个方面，人员要涵盖安全管理人员、特种作业人员、班组长、普通员工等各个层次，列出时间表有序实施。

任何事故的发生往往都是由人的不安全行为和物的不安全状态以及管理缺陷等方面的因素引起的。因此，安全教育培训工作重点应从以下几个方面着手来开展：

1、消除人的不安全行为，杜绝“三违”现象的发生

所谓人的不安全行为，它包括在生产作业过程中因为偷懒未采取安全措施、误操作、不执行安全操作规程、不按规定穿戴好劳动防护用品具等不安全行为。

对绝大多数事故发生的原因分析表明，“三违”现象（即违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）是导致事故发生的主要原因。因此，要消除生产中人的不安全行为，安全教育培训就必须从员工的安全意识、安全知识和安全技能的培训这三个方面着手。

安全意识教育是安全教育的重要组成部分，它包括思想政治教育和劳动纪律教育。思想政治教育主要是提高企业管理人员和广大员工对劳动保护和安全生产重要性的认识，奠定安全生产的思想基础。劳动纪律教育是提高企业管理水平和安全生产的条件、减少工伤事故、保障安全生产的必要前提。

安全知识教育是提高员工安全技能的重要手段。只有掌握了较为丰富的安全知识，才能做到“会安全、能安全”。它包括企业的基本生产状况、生产技术过程、作业方法和工艺流程；有关电器设备的安全性能；防火、防爆等方面的基本知识；个人防护用品的性能和正确使用方法的知识等。

安全技能教育是巩固员工安全知识的必要途径。只有懂得设备的性能、作用、结构原理，才能做到会使用、会维护、会保养，才能按照工艺流程正确操作，并对潜在的危害和事故隐患采取相应的控制措施，发生事故后才能按照事故应急预案进行正确处置。

2、让广大员工学会识别物的不安全状态，自觉进行危险源辨识和管理

所谓物的不安全状态，包括在生产作业过程中可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、设备缺陷、保护措施和安全缺陷、环境状况等。只有让员工明白工作环境中存在什么危害（危险源），会造成什么样的伤害，员工才能自觉有效的去辨识和整改，营造安全文明的工作环境。

3、企业的管理制度和安全生产法律法规学习

一个企业，任何一项管理制度都不可能是十全十美的，都或多或少地存在一定的缺陷，如岗位职责不清、分工模糊、监督不力等等，但这些缺陷极有可能导致事故的发生。因此，企业根据自身生产经营特点建立一系列的安全规章制度弥补和完善，如《岗位责任制》、《安全生产责任制》、《作业指导书》和《事故应急预案》等；以及国家颁布的各项安全生产法律法规如《安全生产法》、《消防法》等等，这些都是安全教育培训工作必不可少的内容。只有通过学习，才能强化安全生产的法治观念，规范安全生产行为。

以上三方面知识构成了安全教育培训工作基本的也是最重要内容。

二、根据岗位特点确定培训方式方法

由于需要培训的对象不同，决定了培训内容和培训的方式方法也各不相同。因此，我们认真分析各个岗位从业人员的工作性质，按照专业性的强弱确定培训方法。对于从事辐射作业的人员，因专业性极强，危险等级较高，要坚决按照国家的有关规定，安排参加国家级、省级举办的培训班进行培训；对于企业主要负责人、中层干部、安全管理人员、各类特种作业人员等，因涉及知识面较广，专业性也较强，应委托具有培训资质的专业培训机构进行培训。通过培训取得资格证书，保证企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员全部持证上岗。其它人员，因专业性不强，可采取公司内部培训的方法来进行，形式分为公司级、分公司级和班组级三个层次，采取哪种形式视具体情况而定。培训范围涵盖班组长教育、变换工种和“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）教育、职业健康教育、全员教育、复工教育、新职工进厂三级教育等。培训内容根据培训类型，严格按照《生产经营单位安全培训规定》及《机械制造企业安全质量标准化工作指南》的要求进行选材。

三、打好培训基础，准备充足的培训资料

为了使基层管理人员能够胜任教育培训工作要求，知道讲什么，怎样讲，必须购买了大量安全管理方面的书籍、碟片等，并逐年订阅《中国安全生产》、《河南安全》、《劳动保护》、《中国安全生产报》、《班组安全管理》等报刊杂志，为安全培训工作奠定了扎实的物质基础。

四、拓宽教育培训渠道，满足不同层次需求

参加或举办培训班当然是最好的教育培训方式，但存在着一定的局限性，使得相当一部分员工无法得到应有的及时生动的教育。为了解决这一矛盾，必须充分利用企业内部主办的安全生产简报、安全生产例会、各分公司的班组学习活动、班前会、安全生产月、“119”消防日等多种形式进行安全教育。

安全生产简报中，可开设法律法规、安全动态、专家论安全、大家谈安全、公司安全形势通报、安全知识学习、事故案例分析等栏目；在安全例会中，除了通报公司安全生产形势、布置下阶段的安全工作外，还要适时宣贯上级指示、会议精神、法律法规等内容，也可有针对地学习安全质量标准化的有关知识；在班组学习活动中，主要应围绕传达上级有关会议和文件精神、布置检查交流总结安全生产工作、学习安全生产法律法规、制度标准、安全操作规程、学习事故案例和危险源辨识等几个方面开展工作。为了指导班组学习活动的正确有效开展，公司安技人员要经常深入班组参与学习活动，进行现场点评和指导；班前会主要是对当班作业环境中的危险源进行辨识和交底，分公司主管领导要定期和不定期参与指导。另外，在安全生产月期间、“119”消防日等活动期间，可自行出题，对相关法律法规、《机械制造企业安全质量标准化工作指南》的知识进行学习、考试和奖励。教育培训无定式，无论哪种形式的教育培训方式，只要能起到增长安全知识、提高安全技能、提升全员安全意识的作用，形成良好的安全文化氛围，从而做到“我要安全、我会安全、我能安全”，就达到了最终目的。

社会在不断发展，安全知识在不断更新，新的安全理念在不断形成，因此安全教育培训工作也永远不会有终点，只有不断的学习和探索，充分借鉴国内外不同行业的先进经验，才能把这项工作做得更好更完美，真正实现企业的平安稳定、和谐发展。一如既往的做好安全教育培训工作是每一位安全管理人员义不容辞的责任。

二○一一年八月十五日

第三篇：加快技能人才队伍建设提升企业本质安全水平

加快技能人才队伍建设提升企业本质安全水平

----新疆天河化工有限公司

人才是企业发展的基石，随着人才强企战略的实施，技能人才队伍建设工作在企业也逐渐提到了工作日程上，作为阿克苏地区首家“高新技术企业”的新疆天河，在公司的生产经营发展过程中，不断吸引和引进各级高端人才、技能型人才是一直是公司的重点工作之一，现将我公司的基本情况在此向位领导作以汇报，也请大家多指正：

一、公司基本情况

（一）公司简介

新疆天河化工有限公司是中国500强企业盾安集团旗下的成员企业，是一家集生产、销售和爆破服务于一体化的民爆生产企业，也是新疆生产民用爆炸物品的重点企业之一。公司主要生产“天山牌”各类震源药柱、膨化硝铵炸药、乳化炸药，现场混装炸药等产品，年安全生产许可能力为6.45万吨，也是全国生产震源药柱产品规模最大的厂家。现公司下辖本部工厂、宁夏分公司、新疆天河爆破工程有限公司、新疆天河民用爆炸物品经营有限公司以及库车县天河塑业有限责任公司等共计17家分子公司，员工1000多名。

公司本部工厂现位于库车县新G314线以北约2000米处，2011年3月28日，公司与上市公司安徽江南化工股份有限公司实现了资本市场上的重组。2012年2月23日，公司总部落户乌鲁木齐庆典仪式在高新区盈科大厦隆重举行，是公司从生产型企业向技术服务型企业转变的一个重要里程碑，同时也为公司引进高素质人才提供了平台，为企业的跨越式发展提供所需人才。

（二）人才队伍现状

目前，我公司本部工厂现有职工445人，其中：大专以上人员

68人，占公司总人数的15.2 %；中等专业、技工院校毕业人员107人，占公司总人数的24%。具有初级职称的人员为27人，中级职称人员7人。拥有电工、机修钳工、焊工、司炉工等各类持有初、中、高级级资格证书的技工36人。

技术工人队伍的年龄结构：近年来，随着公司规模的由小到大以及我公司生产性质的决定，36—45岁、46-55岁两个年龄段中的中级以上技术工人所占的比例呈现为高龄化态势，年轻的技术工人所占比例很小。

员工待遇：在职工薪酬方面，公司实行的是“同岗同酬”，同时，对技术工人实施技术津贴补助。针对一线生产员工，公司拟开展员工技术等级评定工作，并与员工工资薪酬挂勾，以提升技能型人才待遇。

二、近年来对技能人才的需求情况

今天是知识经济时代，是创新的时代，是观念更新的时代，企业的发展依赖员工，人才是企业最宝贵的财富，为满足公司快速发展对人才的需求，近年来，公司依据民爆行业“十二五”规划、行业技术进步指导意见和行业发展方向，大力实施了“人才工程”，努力打造适应公司新业务发展的专业人才队伍。通过积极实施院校合作，加强前期宣传力度，制订差异化的招聘待遇，首次在院校成功招聘了公司急需的弹药工程、机械自动化、工程测量、采矿工程等毕业生，在选人、留人、育人方面也采取了多种形式、多种渠道，进一步优化了公司整体的人员结构，增强企业的活力，仅2013年引入各类专业人才26人，公司人才引进和储备有了较大的提升。

但随着企业的发展，因我公司地处南疆，对人才引进、人才的留用等方面也存在着诸多的问题，加之民爆行业受国内大环境影响，近两年市场较为低靡，技术工人流动比例逐步上升，致使公司高级技术工人占比较低，队伍结构不尽合理；技术工人的技能等级偏低，技

术素质堪忧。

因此，在今后的五年期间内，我们还需启动新一轮专业人才引进计划中，尤其要注重高端人才的引进，在人力资源建设上观念要更新、思想要解放。通过与专业院校的合作，引进一批专业型的技能人才，为公司的发展合理的储备人才。

总量目标：到2015年底，高技能人才总量达到 50人，其中争取增加技师1-2人，高级工增加10人。

素质目标：全面提高高技能人才队伍的知识结构层次，着力提高具有大专以上学历、高级工以上等级的人员的比例，尤其要提高35岁以下高级工及以上人员的比例。今明两年内，公司高技能人才接受继续教育面每年达到80%以上，每人每年至少要接受一次继续教育和专业技术培训。

今天，地区在此召开技能人才队伍建设暨技工院校招聘宣传会，作为当地生产企业，对此次活动的组织表示感谢，为我们当地企业提供了一个相互沟通、相互交流的平台，同时，我们也将在今后的工作中，依托政府主管部门，通过岗位培训和业务锻炼，对我公司各级人员开展职工岗位技术培训和技能提升培训，制定技师、高级技师和职工持证上岗的培训、升级计划，确保公司技术工人都能执证上岗，努力改变企业员工整体素质，提升员工竞争力。

第四篇：提升企业现代化管理,加快企业改制步伐

提升企业现代化管理，加快企业改制步伐

山东鲁北盐化有限公司 付金山

[摘要]介绍企业文化的内涵、企业文化的基本内容及在现代企业经营管理中的重要作用；总结国内外企业在发展企业文化方面的优秀成果和先进的实践经验；探讨企业文化的发展趋势；剖析我国企业文化中存在的问题；论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化进行变革的必要性，以及变革的思路等。

[关键词]内涵文化变革激励管理

一、企业文化的内涵及在现代企业经营管理中的作用

许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括。应当说这些词语都是好字眼，都很重要，但大家都用这些词语表达，就失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。从企业精神的概括和提炼上，将会越来越体现共性与个性的统一，突出个性，不求齐其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。

企业文化是企业员工在从事经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风貌、内显于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。企业文化具有以下五个方面的作用：导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用；凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使得整个企业上下团结，具有团对精神；融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。

二、企业文化存在的问题

从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的知道，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象。

2.1 企业文化建设表面化，忽略内涵。一些企业在脱离企业经营管理实际情况下总结一套企业精神，如措词铿锵有力的口号等，塑造表面“文化”形象，这些无可厚非。但它是否真实地反映本企业的价值取向、经营理念，这些理念是否能被员工认可，从而起到强烈凝聚力和向心力作用。其实企业文化是一种源自精神，出自本能而付之实践的本质或现象，它的使命重在达成企业员工的工作和为人处事方式的一致性与整体性。从而形成企业由内至外的一贯延续“人格化般的魅力”是这股具有一致方向，扭成一团的向心力在经营中无往不胜，建表不设本对企业发展的根本产生不了深远影响。

2.2 企业整体素质低，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。

2.2.1 将企业文化等同于企业外在形象设计。很多企业领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区，只认为所谓企业文化就是企业外在表现形象，并不采取有力措施把企业文化核心—企业精神体现在企业经营活动中。

2.2.2 将企业文化等同于企业文体活动。这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，如果紧靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设不会得到持续协调发展。

2.2.3 将企业文化等同于政治思想工作。有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混肴起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输，说服教育，这对企业文化建设非常不利。

2.2.4 将企业文化等同于规章制度。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的规定并不是文化建设的全部据不能二者等同。

2.3 企业文化建设缺乏个性，缺少创新，雷同化比较严重。很多企业在新的管理理念和新的管理模式的影响下。其中一部分一味模仿、全盘照搬的比较多，而不是通过选择淘汰、消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，做到有机融合，培育自己企业的文化特色，企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同。所以企业文化应随着社会，企业自身地变化而不断做出调整，不断进行文化创新。

2.4 大多企业没有进行文化建设的战略思考与决策。部分企业管理方式单一，员工素质相对不高，市场竞争处于劣势。在这种情况下，企业为忙于生计，不被残酷的市场所淘汰，只能更多的考虑企业当前所处的位置现状，忙于追求自己的短期利益，而对长远利益的战略无暇顾及。

三、企业文化塑造与变革的必要性

现在的竞争异常激烈，优胜劣汰成为游戏的新规则，我国企业的企业文化建设较美国、日本已落后许多，现在如不奋起直追，在竞争中失败将在所难免。所以，全新的企业文化的塑造与变革工程是我国企业的一项时不我待的新课题。

企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理社会依靠法律管理，但法律也有失效的时候，当法律失效时，靠什么维持社会秩序？靠社会道德。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业？靠企业文化。社会法律是与社会道德相对应的，企业管理是与企业文化相对应的。因此，对企业的管理，不能仅仅靠完善企业管理制度，而且还要注重企业文化的建设。每个企业的企业文化都会有所不同，但必须与现代经济相适应，在这一点上是一致的。

四、企业文化塑造与变革的思路

4.1选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题

4.1.1不同的行业应有不同的核心价值观。像商业企业可根据本身的经营特点提倡“顾客至上、一切为顾客服务”的价值观；IT行业则要体现坚强、乐观、进取心强等特点，可以“追求卓越”作为其核心价值观；工业企业可以从产品出发，树立“向社会提供最优产品”的价值观等等。

4.1.2要考虑企业的成员及其构成。不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。每一个人在进入企业成为企业一员以前，大都形成了自己的价值观念。个人的价值观与企业的核心价值观是相融、互补，或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。企业成员在企业中的地位以及与上下左右之间的关系也很重要，影响力大以及人际关系好的成员对企业文化形成的作用就比较大。

4.2进行专门培训，让员工接受新的企业文化

培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，在文化变革的实施计划安排就绪后，就要督促员工参加培训、学习，让全体员工接受培训。通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如广播、电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中。

4.3领导者身体力行，信守价值观念

企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。首先，领导者要坚定信念。其次，要在每一项工作中体现这种价值观。再次，领导者要注意与下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。感情

上的默契会使领导者准确地预见周围世界对自己行动的反映，形成一种安全感，对下属来说，则会产生“士为知己者用”的效用。

4.4建立激励机制，强化企业文化

价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。人们的合理行为只有经过强化加以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来。因此，考评内容应是企业文化的具体化和形象化，员工晋升时，要考虑他是否与企业文化相融合，让那些没有好好工作，并难以和企业文化融合的人员离开企业，让员工明白企业在鼓励什么，在反对什么。

优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力，最终提升的是一些可以用数字表达的产值、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段。小型企业的管理靠的是领导者权威，中型企业的管理靠的是制度，大型企业的管理靠的则是企业文化。面对当今激烈的市场竞争，创新不能一劳永逸，要一次、再次持续的发展，这样孕育出来的企业文化才是创新的企业文化。

[参考文献]陈霞;;如何加强企业文化建设[J];北方经济;2006年20期汪晓民;;企业文化的价值取向[J];当代经理人;2006年01期廖政中;张岩;;中小企业文化建设研究与思考[J];广东科技;2009年15期孙政委;刘升;;中国企业文化发展现状及对策初探[J];河北广播电视大学学报;2005年06期周晶;;浅析企业文化建设的重要性[J];黑龙江科技信息;2007年21期陈晓军;作为组织核心竞争力的企业文化[J];湖南大学学报(自然科学版);2002年S1期陈红玉;;对中国企业文化发展的再认识[J];经济与管理;2006年09期杨磊;;加强企业文化建设,提升核心竞争力[J];科技经济市场;2006年06期常颖;;企业文化解说[J];内蒙古电大学刊;2008年01期黄左煜;;浅谈企业文化的改造[J];闽西职业技术学院学报;2006年04期

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12潘平;;浅议企业的文化建设[A];用文化提升企业竞争力——陕西省首届企业文化研讨会论文集[C];2004年

13郑义铣;;按照“三个代表”要求 推进企业文化建设[A];福建企业文化在创新——福建省企业文化创新研讨暨经验交流会论文集[C];2002年 14 李义俊;;对企业文化建设的思考[A];用文化提升企业竞争力——陕西省首届企业文化研讨会论文集[C];2004年白宝存;;开展企业文化建设初探[A];用文化提升企业竞争力——陕西省首届企业文化研讨会论文集[C];2004年

第五篇：推动安全文化建设加快技术创新步伐实现企业的本质安全发展

推动安全文化建设 加快技术创新步伐

实现企业的本质型安全发展

安全是企业发展的前提和保障，是企业实现最大经济效益的基础。实现企业的长久安全发展，必须坚持中央提出的科学发展观，核心就是以人为本。最近的中央经济工作会议，提出今年经济工作要以科学发展观为统领，稳中求进的工作总基调，突出中央在以人为本的发展理念上有增加了新的内涵。

2011年xx集团提前实现了“千亿”目标，xx公司在面临后金融危机中，原材料价格大幅上涨的不利因素影响下，外抓市场，内控管理，公司全体上下共同努力，实现了企业产值翻番的跨越发展，实现了全年无安全事故的发生。取得的成绩是可喜的，但我们必须清醒的认识到，公司目前面临的巨大安全压力。xxxx公司是集采矿、发电、氧化铝、电解铝生产，具备完整产业链的大型生产企业。公司涵盖行业跨度大、区域分布广，且各分子公司内部涉及众多专业，大多数企业为24小时连续生产运转，其中还涉及高温、高压、高碱、强磁的高危作业环境，安全管理的难度很大。

如何使安全管理跟上企业发展的步伐，成为企业发展的坚实基础和强劲保障，是我们一直在探索和研究的重要课题。我们也一直强调公司的安全发展目标就建立本质安全型 企业，这就要求我们不论在什么环境中，工作人员都要遵章守纪，保证个人安全；不论在什么情况下，设备、设施始终处于安全可靠状态；不论在什么条件下，人员、设备和生产系统的运转都能形成安全的关联体系。但公司目前的安全管理现状与上述目标还有很大一段距离；我们的企业还都很年轻，从业人员经验水平还很有限；“三违”现象虽呈逐渐下降趋势，但还时有发生；设备种类多数量大，管理难度大，设备、系统疲于应付生产，突发性设备故障被迫停机的检修还时有发生。等等情况，都暴露出当前安全管理有其特定的局限性：被管理者始终处在一种被动安全、服从安全、“要我安全”的强迫、被监督的状态，从精神上、心理上的影响是相对短暂的、有限的；设备、设施和生产系统的管理，较注重安装、建成、投用后的维护和检修，未能将人员、设备、系统形成有机的安全管理体系。为突破目前安全发展迟缓的局面，使得公司安全管理效果有质的提升、飞跃的进步，应以推动安全文化建设为突破口，加快技术创新步伐为切入点，实现企业本质安全为总目标，研究和开展安全管理工作。下面就安全文化建设和技术创新促进本质安全方面，谈一谈我的体会。

一、安全发展与安全文化建设

企业要发展，安全是前提、基础和保障；企业安全发展是践行以“以人文本”为核心的科学发展观的本质要求；企 业要科学发展，首要的安全发展。推动企业安全文化建设，是企业保障安全生产，维护职工安全与健康，实现安全发展和可持续发展，创建本质安全型企业的成功阶梯。本质型的安全文化就是要使企业安全管理以“事”和“物”为中心转移到以“人”为中心，突出“人的行为”在安全管理中的地位和作用，真正树立起“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全的目的”的基本理念，进而塑造本质型安全人，最终打造成本质安全型企业。目前我们应到从以下三个方面推进企业安全文化的建设。

1、强化安全思想意识转变

推动企业安全文化的建设，首当其冲的问题就是要解决思想保障的问题。不论是公司的最高层，还是最基层的班组员工，都应从重新审视安全与企业、与个人的关系。企业的安全发展是企业发展的首要内容之一，因此不管是领导还是普通员工，都要重视安全，要认识到“人是安全的动力、是安全的主体、是安全的目的”，将安全意识从从前被动性的“要我安全”，转变为主动性的“我要安全”，要认识到安全是个人自身必要的、必须的、必备的，自身将主动探求安全，安全是实现个人自我价值主要内容之一。只有转变传统的企业安全观念，用积极主动的“我要安全”的新视角、新思维方式来看待安全管理问题，逐步形成“安全生产，我的责任”、“安全生产，人人要管”的良好氛围，实现安全管理动力来 自每个人内心，而不是外部的压力等，才能祛除目前广泛存在的，对安全管理、监督、检查、考核等工作的敷衍应付、逆反情绪、对抗心理、认为可有可无等消极态度。只有企业各级领导干部职工，有了对安全发展、安全管理积极主动的认识和认同，解决了思想认识保障的问题，才能顺利推进企业安全文化建设。

2、规范全员安全行为养成

前不久，著名的美国杜邦公司来xxxxx集团进行安全工作经验交流，据杜邦公司的统计，96%的事故是由于人的不安全行为引起的；上世纪三十年代一名叫海因里希的安全科学家研究分析得出人的不安全行为引起了88%的安全事故；我国的研究结果是，85%的安故由于人的不安全行为引起的。这些数字表明，消除绝大部分安全事故的一个最重要的方法，就是消灭人的不安全行为。这是为什么我着重谈规范全员安全行为养成。从正面来讲，我们要对人的不安全行为要非常的重视，必须纠正，要最大限度地使安全的行为习惯变成我们规范的日常习惯，这就是企业要规范全员的安全行为养成。人都具有自我学习性、外界影响塑造性的特性，“我要安全”积极主动的安全思想促使人人进行自我学习安全行为，企业安全文化形成的良好安全氛围将积极影响着身处其中的每一个人，安全成为自我需求，安全行为成为习惯、成为自我养成。

3、开展企业安全文化建设推动企业安全发展的措施 一是强化企业职工的安全意识，包括思想教育、知识教育、文化氛围。二是强化行为文化建设，提倡遵守技术规范、工艺纪律、操作规程，扼制不良行为。三是强化制度文化建设，切实执行“企业负责”制，各方面各层次人员落实责任，建立起横到边，纵到底，高效运作，队伍思想业务文化素质高的企业安全管理网络；切实履行“社会监督”职责，形成上下结合，奖惩严明，对各层次能进行有效监督的企业劳动保护监督体系，建立健全各项规程、规章制度；完善企业安全管理各项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使其规范、科学、适用并严格执行。四是强化物态文化建设，即特定的物质环境，也就是人们常说的安全硬件建设。

建设企业安全文化，落实各项办法措施，要求从企业最高层，到各分子公司和管理部门，再到各作业基层班组，最后到每一个人，层层分解，层层落实，上一层是下一层根据，下一层是上一层的贯彻执行落实，彼此相互关联、协调、促进，形成个人保班组、班组保车间、车间保分子公司，各分子公司和机关部门保整个公司的安全生产保障体系。

二、技术创新与进步，促进企业实现本质型安全 国家安全监管总局11月10日发布安全生产科技“十二五”规划，强调要加快企业安全技术装备升级，推进安全科学技术进步，大力实施“科技兴安”战略。xxxx公司生产涵盖 采矿、发电、氧化铝、电解铝生产，存在行业跨度大、工艺专业多，涉及的生产设备更是种类繁多、数量巨大，而由各类设备有机连接组合成的生产流程不仅需要长时间连续运行，而且涉及高压、高碱、高温、强磁等运行条件。从这方面讲，铝业公司是一家涉及生产技术要求高、工艺流程长，设备管理任务重的企业。而任何一项工艺技术、生产设备的缺陷、落后、故障、检修维护不到位等情况，均给企业的安全形势带来巨大压力。因此对于铝业公司来讲，“科技兴安”势在必行，实行技术改造与进步是提高从业人员安全保障水平，预防人身事故、生产事故、设备事故，消除安全隐患的重要途径，是实现企业安全发展，实现本质型安全目标的必有之路。技术创新与进步还对加快转变发展方式，淘汰落后产能，节能减排，促进企业又好又快发展发挥至关重要的作用。从以下几个方面来谈谈如何以技术创新与进步来促进企业实现本质型安全。

1、夯实技术管理基础，提供创新与进步起点。做好生产工艺技术管理，各项技术操作规程、检修规程以及技术措施的起草、编制、审批、修订、补充必需要求内容科学严谨、针对性强，有可操作性，而且在实际应用、操作、落实、执行等过程中严格遵照，如有细微疏忽，必将埋下安全隐患，种下事故的种子。做好扎实的技术管理基础，在长期的生产实践中，才能发现其存在的不完善之处，才能 找到改进完善的切入点，也就提供了技术革新与进步的起点，更是论证新技术可行性的参照面。经过革新升级后的工艺技术，能更好的指导企业的安全生产实践，更好的为从业人员提高可靠安全的从业环境。

2、技术改造与创新结合，实现设备本质安全。企业安全生产活动的硬件基础，就是有机连接组成生产流程的各类各型设备。生产设备是联系生产作业现场和岗位工作人员的结合点，生产设备能否保持良好正常的运行状态，不仅关系着企业生产成本的高低，更重要的是，运行状态直接影响到作业现场是否是本质上的安全，岗位员工是否处在存在安全隐患的作业环境中。如果说科学的工艺技术为从业人员提供安全“软”件的话，就可以形象的说，安全可靠的设备为现场的从业人员提供“硬”件保障。而根据实际生产条件，依靠科技进步，实现设备更新换代及其技术应用，是实现设备本质安全的根本途径。

3、安全生产科技应用、改造、创新，提升安全监管监察能力。

安全生产科技在支撑安全监管监察，提升事前预防、事中检查、事后应急救援和物证溯源等方面发挥至关重要的能力。针对铝业公司危险作业区域众多，配套应用可视化监控设施，配置更先进可靠的高温、高碱、强磁检测、防护器材等。今后根据实际情况，还可应用尾矿库全过程在线监控系 统等。通过应用安全监测监控传感技术、信息处理技术、先进的应急救援装置、安全生产智库系统、监测信息传输无域限无时限可视化等先进的安全科技，提升企业安全监管监察能力，为企业实现本质安全发挥积极作用。

xxxx公司践行以“以人为本”为核心内容的科学发展观，通过开展企业安全文化建设，以技术改造与创新为手段，保持生产工艺技术的先进性和科学性，保证现场设备安全稳定运行，为员工提供可靠安全的作业环境保证，应用和推广先进的安全生产科技，提高安全监察监控能力，促进企业安全发展，最终实现企业本质型安全的目标。