假如我是一名车间主任

第一篇：假如我是一名车间主任

尊敬的各位领导：

感谢领导给了我这个展现自己的平台。今天我演讲的题目是

假如我是一名车间主任

有句话说得好：不想当将军的士兵，不是好士兵。我之所以参加这次竞争，是，我想在---实现我的人生价值，公司这个大舞台给了我展示自己的机会，我会好好珍惜，好好把握，因为命运掌握在自己的手中。

我之所以有勇气参加这次演讲比赛，是因为我觉得我有能力将一个车间打理好。我是2000年山东省淄博医药学校毕业的学生，来公司9个年头，2002年参加沈阳药科大学药学四年函授专科学习，现已毕业。并且现在在企业管理岗位上工作了3年，曾在公司核算员岗位上工作5年。公司对车间主任的要求，应该是德才兼备的人去担当，德，应该是心中有爱，对员工讲爱心，对公司、对领导讲忠心，对工作讲事业心，并始终心存一颗感恩的心。才，作为一名车间管理者应该表现在不仅会管而且会理车间。

怎样叫会管，怎样才能管好，怎样让车间员工在有限的时间内使效益最大化，怎样才能增产节约、降低成本，使公司的利润最大化，怎样使这个集体能保一方平安，为公司领导减少一些不必要的麻烦。所有的问题摆在我的面前，那么面对如此多的问题我将怎样去开展工作呢！我想从以下几个方面开展工作：

作为一名车间主任首先应该从“管”上抓起：

把事情管好，首先应该将人员管理好。将人员管理好必须用制度作保证。制定一套行之有效的车间内部管理制度是保证管理规范化、标准化的基础。没有严格的管理制度标准去约束，会产生反复犯，犯反复的管理现状，使管理处于一盘散沙的状况。只有将制度健全并加大执行力度，才能使在实际工作中出现的问题，有依据，有标准，同时避免了各种纠纷的发生。并且对提高职工的工作主动性产生积极影响，员工在生产过程中才能积极降低生产成本，增强车间整体的凝聚力，才能真正推动整个企业的车间管理水平。只有人员管理到位了，按照制度标准去做，现场管理水平一定会随之得到改观。

作为一名车间主任要有一颗公平公正的心态，才能真正使车间成为一支打不垮、能挺过一切艰难困苦的团队。车间主任没有公平公正的心态作保障，车间就会失去向心力，失去合力。职工就会情绪化，从而降低工作效率，出现一些不和谐因素。所以

1、提高工资分配的透明度高，奖罚分明，在车间制度

作保障的基础上，出现错误决不姑息迁就，按照制

度该奖就奖该罚就罚。

2、作为主任尊重员工是保障人员稳定的重要因素：

保持一个车间的人员稳定，这就需要车间主任尊重员工，因为相互理解相互尊重是拉进人与人之间距离的最好方法，我们只有播撒爱的种子，才能收获爱，只有让每位员工享受大家庭的温暖与和谐，才能使车间职工增强大家庭的向心力与凝聚力。职工才能将个人的能力最大程度发挥出来，使每位职工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的车间工作。

车间主任应该在工作之余去了解员工，将人员梯队分开，有的员工，既有德又有才，又有上进心，工作敬业，放在关键岗位上去培养，他将使车间的骨干力量，同时这样的人也

是公司难得的人才。有的员工文化水平有限，但是听从领导安排，只要领导安排的事情一定做得很好，并且肯动脑筋，又有责任心，这样的员工也是可以塑造的人才….。车间主任只有全面系统地掌握车间的职工，我们才能更好的管理车间，让人尽其才。

作为一名车间主任还应该从“理”上抓起：

一名好的领导，不光会低头拉车，还会抬头看路。车间每天生产完毕，将产量，消耗根据经济责任制将一天的工资、消耗就能算出来，第二天早晨开班前会将上一天的车间收入情况及个人工资收入情况向车间职工进行公布，可以鼓足职工的干劲，同时可以达到日清日结，日清日高的效果。我们可以总结生产好在哪里，坏在哪里，从中可以找到差距，起到扬长避短的效果。这样提高了职工的工作积极性，节约意识显著提高，因为他们知道只要节约一个胶塞、一个铝盖、一个输液瓶他们就能多的一些收入。从而使生产成本从源头上得到有效控制。

车间主任应不断掌握信息，信息化的时代，谁掌握了更多的信息，谁就能带动车间快速发展。可以从公司了解，从

网络上了解当前医药市场的态势，时常帮大家分析市场分析车间的有利因素不利因素，让每位职工干得明明白白，知道怎么干，为什么这么干，从而使整个车间的整体水平得到高度的提升。

作为一名中层一线管理人员，必须要有高度的政治责任感，要有大局意识。由奉献一切的精神。因为公司给我们提供展示自己能力的平台，使我们在人生的舞台上展示最亮丽的光环，我们应心存感激。我一定不会辜负领导的期望，无论在那个工作岗位上我都会摆正自己的心态，积极将各项工作做好，做一位合格的员工。

我的演讲完毕，谢谢大家对我的支持！

二〇一一年一月十日

第二篇：假如我是车间主任

假如我是车间主任

假如我是一名车间主任，首先我会让车间的每一位员工都明确，车间的每个人都是车间的主人，我们是一个相亲相爱的大家庭，车间主任只是“火车头”，起个带头作用，真正发挥运载能力的，是身后的每一节“车厢”，也就是我们的车间员工。在公司企业文化中，员工是我们浩恩最宝贵的财富。

我们车间作为一辆“列车”，要确保有序的运行，就必须要有一定的秩序。所以我会加强管理，狠抓执行。规矩从来不是用来约束人的。对于自觉的人来说，规章制度只是心中的一道标尺，用来衡量自己做得好不好，给自己指明改进的方向。

今年我们公司完成了辰新、双鹤的招标，是丰收的一年，也是在管理升级转型的一年，车间作为落实公司经营目标的基本单位，更要以身作则，积极响应、服从公司的战略。在管理上下狠功夫，将管理工作做实，做细。在开展管理工作时，要以情动人、以理服人、以法治人。对于积极向上，能认识到自己不足的同事，我们要积极引导；对于屡教不改，拖拖拉拉的“顽固分子”，我们也绝不能姑息、放任。

当一位员工操作失误时，我们不能不问青红皂白就进行责备和惩罚，而是要先了解他上岗前是否接受过培训和考核、为什么会犯错、是否能认识到自己的错误？如果他虚心接受批评，积极改正，我们就应该耐心地对其进行指导，帮助他提高。如果犯了错误的同事，不但认识不到问题，反而找借口推诿，那我们就要进行严厉地批评和教育。

要做好车间生产管理工作，不能仅仅局限于管理，在狠抓管理的同时，我也要不断加强其他专业知识和技能的学习，如安全环保、质量管理等知识，做到“两手抓，两手都要硬”。只有不断学习、超越自我，才能确保自己成为一名符合公司国际化发展战略的、称职的车间主任，做好车间的“火车头”。

最后，希望今后我们大家共同努力，凝心聚智，务实创新、精益发展，成熟成长，与浩恩一起续写新的辉煌！

第三篇：假如我是车间主任

假如我是车间主任

集团总办◎汪江定

假如我是车间主任，我将会从内部和外部两方面来管理和改善自己的车间。

一、对内

1.自身内因

（1）自信

作为一个新的车间主任，如果不自信，就更别指望能让自己的员工信服。

（2）能力（自身素养）

自信的前提是我确实有能力胜任车间主任这个岗位。

首先，我必须对自己车间的活都要精通，尤其是技术性的，别人做不了的我能做。

其次，管理协调能力要强。车间主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要从宏观上把握全局。

第三，应急能力强。当出现紧急情况时，要头脑清晰，果断决策。

2.对车间

（1）任人唯贤

车间里，对成品率影响的最主要的因素之一就是人。想使资源优化配置，必须管理协调好员工。

将车间分为几个班组，充分放权给班长，让他们管理好自己的团队，我的工作就是管理好他们。

常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”班组长的任命直接影响着我们车间产品的性能、质量及成品率等。我会选用有真才实学、技术过硬的人当班长。当然，班长也要有一定的组织管理能力。两者相结合，即是班长的最佳人选。如有发现现有班长，不能胜任这一职位，应及时调整，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。

（2）培训

省在培训上的钱，大多会从教训上流出去。所以，新员工来车间时，一定要先培训再上岗。减少因为新员工的失误造成的损失。

（3）现场管理

责任到人：让每位员工都有自己对这个车间是不可或缺的这种意识，以主人翁心态自觉自愿的承担起相应的责任。

5S：坚持做5S，提高工作效率，改善工作环境。（5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养）

（4）质量控制

对一个企业而言，质量就是生命。目前，车间控制质量的主要靠人工在线检测，所以提高员工质量意识是一个重要课题。如果员工质量意识不强，造成大量的次品流入市场，客户后期投诉不断，会对公司造成不可估量的影响。

（6）成本控制

车间要开源节流、节能降耗、减少浪费。可以把由此节省下来的经费应用到员工福利上。

（7）奖惩原则

可以在工厂的大方向上，根据本车间特点，设定一些有特色的奖惩原则。提高员工积极性和责任心。

（8）人文关怀

营造一种氛围，让员工感觉车间就像一个大家庭。好好工作，快乐生活。

二、对外

与领导处及其他车间处好关系，使自己的合理化建议能被采纳，给公司带来收益，也能达到自我价值的实现。

第四篇：假如我是车间主任（定稿）

假如我是车间主任

假如我是车间主任，我会努力地从以下3个方面去做好工作：

一 安全生产管理

（1）我必须经常深入现场进行巡检工作。及时的掌握生产过程中的生产情况（包括：岗位运行的状况、车间卫生清洁情况、设备运行情况、工艺流程控制情况等与生产有关的直接情况）对生产过程中的异常情况及时的察觉和预防，对出现的生产问题及时的进行调整和处理。

（2）加强生产现场劳动纪律管理。及时的发现和纠正现场生产操作员工的违规行为（包括：是否严格按《岗位操作规程》进行操作、是否按《安全管理条例》进行劳动保护、是否违反《生产劳动纪律》或车间《生产规章制度》等相关制度和法规），对违反较轻的员工进行批评教育和纠正，对违反较重的员工的根据《职工奖惩制度》酌情予以行行政和经济处罚。

（3）生产现场的清洁卫生管理。生产现场良好的卫生环境直观的体现了生产管理水平。将车间的生产区域和生产设备设施的清洁卫生分解到各岗位，落实到具体的个人。经常督促生产现场的卫生工作保证生产环境的整洁、卫生、干净，杜绝生产现场“脏、乱、差”的现象。

（4）了解生产现场员工的工作情绪及思想状况，及时的排除员工的思想负担，使之全身心的投入生产。了解和接受生产现场员工的合理化建议，并根据其建议产生的经济效益按《职工奖惩制度》酌情予以奖励。

二、细节化管理：

（1）节约生产成本从点点滴滴开始做起。杜绝车间在生产和生活中的“长流水、长明灯”现象，必须培养生产员工的节约意识，使之形成良好的节约习惯，一旦发现以上现象必须予以严厉的制止和纠正。

（2）对生产劳动工具应该爱护爱惜。劳动生产工具应该根据其正常的使用周期实行定时、定量的配发并建立《工具配发台帐》，大型工具配发到班组，由班组

负责管理；小型工具配发到个人其管理责任落实到个人。从而杜绝生产工具的乱用、乱丢、乱放，若因为管理不善造成工具的损坏、报废、丢失等情况由班组或个人自己负责解决。

（3）对全车间生产过程中的任何细小环节都必须严肃认真对待，做到事无巨细，将小事做好才能有可能把大事办成。

三：人性化管理

作为车间主任，对每一个员工的的身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力、等等一系列直接与员工生产、生活密切有关的情况都应该关心和帮助，消除其思想负担，解决其后顾之忧。使之感受到来自车间和领导的关爱，使之感受到在车间工作过程中也充满人性的真情，也就能够全身心的投入生产工作中来。这也是管理者本身素质的体现。尤其是对于那些受奖或受罚的员工更需进行口头谈话、教育鼓励等手段以更好的执行《职工奖惩制度》。

牢固的建立员工的主人翁意识，让每一个员工成为车间的主人。以厂为家，把车间的事情当作自己的事情来做，建设车间就是建设自己的家园，为车间的顺利生产和未来的发展积极的出谋划策，提出可行性的合理建议。

如果我是车间主任，我会努力学习别人先进的工作经验和管理办法，以情感人，以情留人，把工作做到最好。体验到了团结工作的乐趣，与职工其乐融融，让每一位职工在这幸福的大家庭里不由自主的心往一处想，劲往一处使。

原煤车间

徐莉

2010-09-10

第五篇：假如我是一名项目经理

假如我是一名项目经理

项目经理的职责1.确保项目目标实现，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

首先，作为一名项目负责人，我觉得第一件事要做的就是组建一个有力、有序的项目部，对于什么样的人适合在自己手下工作，一定要仔细斟酌，不然请来一个负责生产的过来，不服从自己的领导或者做事拖拉的，肯定会使这个项目的进展不顺利。对于谁负责采购，谁负责生产管理，谁负责安全管理，什么样的问题向什么样的上级汇报、请求指导……都是很细节的问题，可是正是处理好这些细节问题，会使我们作为项目负责人工作起来更轻松，更愉快。所以说第一步很重要，这关键到后续工作的继续。

其次，我觉得作为一个项目经理，首要注重的不能是利益问题，而应该是质量问题。像我们日常所听到的报纸所说的，很多项目负责人为了达到最大的利益，公然违规使用劣质的、低于设计要求的、检验不合格的钢筋和水泥等建筑材料，导致出现了工程问题，同时这些人也因此而获刑或赔偿。我觉得一个负责任的项目经理，是不会拿自己以后的美好幸福赌上这些违反法律和道德的行为的。作为项目经理一定要严把质量关，安全关。

第三，作为一个项目负责人，一定要制定一套行之有效的管理规章制度。对于一个优秀文明的项目部，应该有科学合理的制度和规章。首先是项目管理部规章制度安全员工作岗位职责；其次是工程、材料招标管理工作岗位职责,接着是工程材料管理岗位职责；最后是工程管理工作岗位职责。

第四，作为一个项目负责人，一定要及时了解与工程各个方面有关的信息，作好打有准备的战役，争取工程的顺利进展。项目负责人要及时将工程中遇到的问题与甲方、监理进行沟通，争取在最短的时间内拿出最合理的方案来，而不是要等着甲方或监理主动来找自己；项目经理应该每隔一段时间，就召开与甲方、监理等有关单位的会议，一方面是向甲方汇报自己的工程进展，以争取甲方在工程上的业绩确认，另一方面也是向业主暗示或者表明该支付某部分的工程款，不致于最后在变更索赔上出现问题分歧，但是对于在会议上的一切内容，都应详实记录；对于在工程中工作优秀的员工和在工作中造出问题的，一定要奖惩分明，说到做到，既是体现自己守信用，显示自己的领导权威，同时也能鼓励其他员工的积极向上拼劲。

最后，作为一个项目负责人应抓好三控，进度控制、成本控制、质量控制，特别是中心环节施工项目成本控制。要搞好施工项目成本控制，关键是要制订合理可行的施工项目目标成本，并有效地贯彻下去。总之，施工项目成本管理是一项系统工程，只有充分发挥项目经理的聪明才智，抓好成本控制这个中心环节，搞好各项制度的建设，实行全员、全方位和全过程的科学管理，积极运用新的管理手段，才能取得应有的效果。