第一篇：关于弱电问题说明(致华科)（共）
北京中科国金工程管理咨询有限公司 地理科学与资源研究所科研办公楼工程项目管理部
编号：CGC-DLE[2003]088
关于弱电问题说明
华科公司：
中科院地理所科研办公楼弱电工程经招标，由你公司承担设计与施工任务。但由于你方无资质，故只能与总包签署供货与劳务分包合同，设计必须由有智能设计资质的建筑设计院签认。据此，经业主同意，将弱电工程由A类改为B类，故我方不能发中标通知书，你方只能与总包方签B类供货、劳务合同。
以上原因皆因华科缺乏设计与施工资质所致，由此延误的工期你公司有不可推卸的责任。
故请你公司加快前期工作，按投标书承诺工期按期完工。专此函告
中科院地理科学与资源研究所工程
中科国金项目管理部
二OO三年九月二十三日
抄送：业主、总包
第二篇：弱电工程资料员工作说明
弱电工程资料员工作说明
目录
1.2.相关单位说明...........................................................................................................................3 监理资料...................................................................................................................................3 2.1.资质申报资料...............................................................................................................3 2.2.安全方面资料...............................................................................................................4 2.3.设备进场报验资料.......................................................................................................4 2.4.工程验收文件...............................................................................................................5 甲方资料准备...........................................................................................................................5 3.1.相关单位说明
在资料报验中会出现建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等词汇，以下将简单说明这些词汇： 建设单位：建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体，对工程建设的全过程进行监督检查，负责组织档案编报工作。在弱电工程中设备到货验收、工程变更、工程竣工验收、工程结算等文件需要建设单位的签字确认并加盖公章。
施工单位：你所在的施工项目组的公司既为施工单位。官方解释为在由多人组成的施工现场，进行生产活动的如：建设单位自营工程的施工队、房修队、国营建筑公司、安装公司、工程队、建设开发公司、市政公司及集体施工企业等组织机构都可以叫做施工单位
监理单位：由业主聘请，进行建设工程的合同管理，按照合同控制工程的投资、进度、质量，并协调参建各方的工作关系。协助业主完成档案编报工作。主要针对施工单位进行以下工作：检验施工单位安全工作是否到位；检验工程材料、设备质量；检查工程施工质量；评估施工方现场项目组是否具备相应的工程管理、施工能力。开工令、设备到货验收、工程变更、工程竣工验收等文件需要监理单位的签字确认并加盖公章。
设计单位：负责向建设单位提供图纸，对施工过程中的各项变更，设计补充，主要材料的代换通知作为编制竣工图的依据一并提供给建设单位。如建设、监理单位无特殊要求，资料中不需要该单位签字盖章。（如需要设计单位签名，咨询建设或监理单位）
总包单位：由业主聘请，根据合同对分包方进行管理，按照工程总体进度计划和工程质量总体要求对分包单位的进度计划和工程质量进行控制，将各分包方的进度计划和工程质量纳入总体进度计划和工程质量控制中去，对各分包方施工计划、施工质量、文明施工等有关事项进行专人管理、专项负责、统一调配，按业主要求完成工程施工。
2.监理资料
2.1.资质申报资料
项目组入驻施工现场后需准备资质申报资料交监理方审核，审核通过后由监理总监在“开工令”上签字并盖监理公司项目（或公）章回复项目组。签发“开工令”（或类似文件）意义为正式承认施工单位已进驻施工现场，“开工令”签发时间即为该施工单位在此工程项目的正式施工开始时间。资质申报资料的组成（蓝字为可选项目）1 目录 2 企业资质：（可先在项目投标文件中寻找相关文件） 营业执照
组织机构代码证 税务登记证(国税,地税) 公司简介
法人代表身份证复印件 主要管理人员岗位证书、职称证书及工作简历
必需提供的岗位证书：一级建造师证书、安全员证书（分A、B、C3类，一般提供C类）、质检员证书、施工员证书、造价员证书 5 6 7 8 入场人员花名册
安全施工许可证（如监理不要求该文件，可不提供）施工组织方案（项目投标文件中含施工组织方案）技术方案（项目投标文件中含技术方案）合同复印件
2.2.安全方面资料
在工程中安全资料主要包括两大类：工程项目安全生产管理、安全生产技术资料
工程项目安全生产管理：工程项目基本情况、责任目标考核、安全检查资料、安全技术交底、安全教育培训资料、安全活动记录、特殊作业人员证件与登记表、工伤事故档案、警示标志平面布置图与检查表、设备验收表、安全验收资料、文明施工资料等
安全生产技术资料安全生产管理制度、专项安全方案、各工种及机械操作规程等
在弱电工程中一般仅需要制作安全技术交底文件，安全技术交底需要项目组安全员签字及施工队队长签字。其目的在于当工人发生事故，公司对此事故不负主要责任，不承担相应的刑事责任。因双方签署的“安全技术交底”文件已证明公司已完成其相应的安全义务，工人事故仅为个人违章操作。弱电资料组卷亦需要提供安全技术交底文件。部分地区监理要求提供安全施工日志，资料库软件中打印空白安全施工日志后，由工人手填并签字。由开工令签发日起至工程竣工验收每天填写一张安全施工日志。2.3.设备进场报验资料
1.工程材料构配件设备报审表 2.材料成品半成品进场验收记录
3.合格证贴条（合格证由供货商提供）4.供应商提供文件
生产厂家营业执照。
税务登记证 组织机构代码 资信等级证书 商标注册证
中国国家强制性产品认证证书 质量管理体系认证证书 阻燃线缆生产企业资质
进口产品需有原产地证明、报关单、商检证。 所供产品检测报告。 所供产品质量证明文件。 所供产品合格证。
以上物料资料一式10份，每份文件的每一页上都需盖供货厂商的公章及原件存放处章。不止一页的文件(如：检测报告等)需第一页盖公章及原件存放处章，内页还需盖嵌缝公章。2.4.工程验收文件 1.2.3.4.5.隐蔽验收（隐检）检验批
分部分项验收 竣工图纸
工程竣工证明书
3.甲方资料准备
1.2.3.4.5.6.设备随箱说明书，分系统归档提交。设备操作说明，可要求供应商提供。培训记录
维保联系方式（联系单形式）竣工图纸（含线缆标签说明）工程结算书 目录 结算说明
工程竣工证明书复印件 合同清单
设计变更文件（工作联系单，签证，变更合同等） 结算结果 批示页
第三篇：弱电施工图要求及说明
一、完整的弱电施工图应包含的内容：
(1)图纸目录。先列新绘制图纸，后列选用的标准图或重复利用图。标明图纸内容、图号、图幅。
(2)设计说明及图例。设计说明按各弱电子系统分别叙述。应说明设计的依据(原设计院的施工图和招投标文件)、遵循的标准，各子系统功能及配置概况、各子系统施工要求、设备材料安装高度、与各专业配合条件、各施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，对非标准设备的订货说明。
(3)设备材料表。分系统罗列各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。
(4)系统图。表现系统原理、系统主要设备配置和构成、系统设备供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连锁关系说明。对于楼宇自控系统，还需表现所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型(AI、AO、DI、DO)及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。(5)平面敷设图。分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式，线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式，线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意，控制室的位置。(6)弱电井，控制室布置平、剖面图。表现弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内的操作台、显示屏、工作人员衣物柜的布置。明确弱电井内的电源要求、控制室内的装修要求和电源要求。由于弱电井内还有消防系统的设备，井内布置时需业主、监理、消防等相关方协商确定。
(7)室外管线图。标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、架空线路高度、杆型、各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与城市或园区管网的衔接位置。
(8)设备配线连线图。各系统外接线量复杂的设备需提供接线图，如楼字自控系统的控制器、门禁管理系统的控制器、停车管理系统、电视监控系统控制室内设备间连线。背景音乐控制室内设备间连线等等。外接线简单的可注明参见设备说明书，如摄像机、扬声器等的接线。
(9)电气接口图。表现楼宇自控系统与电气控制箱的接口方式。(10)安装大样图。表现机房内设备的安装位置和安装方式。
二、弱电施工图纸注释
1、导线穿管表示 SC-焊接钢管 MT-电线管 PC-PVC塑料硬管 FPC-阻燃塑料硬管 CT-桥架 MR-金属线槽 M-钢索 CP-金属软管 PR-塑料线槽 RC-镀锌钢管
2、导线敷设方式的表示 DB-直埋 TC-电缆沟 BC-暗敷在梁内 CLC-暗敷在柱内 WC-暗敷在墙内 CE-沿天棚顶敷设 CC-暗敷在天棚顶内 SCE-吊顶内敷设 F-地板及地坪下 SR-沿钢索 BE-沿屋架，梁 WE-沿墙明敷
3、灯具安装方式的表示 CS-链吊 DS-管吊 W-墙壁安装 C-吸顶 R-嵌入 S-支架 CL-柱上
4、线路敷设方式代号 PVC——用阻燃塑料管敷设 DGL——用电工钢管敷设 VXG——用塑制线槽敷设 GXG——用金属线槽敷设 KRG——用可挠型塑制管敷设
5、线路明敷部位代号 LM—沿屋架或屋架下弦敷设 ZM——沿柱敷设 QM——沿墙敷设 PL——沿天棚敷设
6、线路暗敷部位代号 LA——暗设在梁内 ZA—暗设在柱内 QA—暗设在墙内
PA——暗设在屋面内或顶棚内 DA——暗设在地面或地板内 PNA—暗设在不能进入的吊顶内
7、照明灯具安装方式代号 D——吸顶式 L——链吊式 G———管吊式 B——壁装式 R———嵌入式 BR———墙壁内安装
8、设备标注方法’（1）配电线路的标注方法
a——b(c×d)e——f其中：a--回路编号 b--导线型号 c--导线根数 d--导线截面
e--敷设方式及穿管管径 f--敷设部位
表示2根导线 表示3根导线 表示n根导线
（2）照明灯具标注方法 一般标注方法： 灯具吸顶安装标注方法： 其中：a--灯数 b--型号或编号
c--每盏照明灯具的灯泡个数 d--灯泡容量，W e--灯泡安装高度，m f--安装方式
L--光源种类，白炽灯或荧光灯
第四篇：华科学习心得
华科学习心得
（分公司服务营销部 赵洁荣）
今年春季的华科大学习，除课程本身的精彩印象深刻外，也似乎突然间接收到一种节奏感应，是公司改革转型的节奏，与每一次的学习设置达至有机融合，量变逐渐在转化为质变，对公司改革转型的规划决策、及近三年中的系列推动工作，有了更深刻的理解认知。以学习课程为主线，结合思考，将学习收获与心得总结如下。
第一课《企业变革与管理创新》——从彻悟互联思维开始
课题的带给自己的第一个冲击问题——作为公司一名中层管理干部、负责着一个正处于转型中的业务条线，“我对公司变革推进的作用力主要在哪里、我能在哪些具体的方面实践出有效的管理创新？”带着问题，通过导师的讲授，要求自己从敢于“颠覆”固有思维开始，努力寻找可以解答的路径。
“成功的企业死于什么？” 齐振宏导师问。既然成功、为何会死？那这个成功是得益于什么？为何不能持续？看来这样的成功，外力因素的占比是非常大的，这个外力又是什么？硅谷精神教父、科技商业预言家凯文曾有一句话：“这个世界上增长最快的不是物质、而是信息。”因为科技的发达，信息传播速度与传播量几乎是颠覆式的，信息变化直接促进了生态环境的深度变化，难怪海尔张瑞敏说“没有成功的企业，只有时代的企业。”把握时代脉搏、掌握住趋势、顺势而为，方可让才能与智慧找到产生价值的土壤。时代潮流与趋势，就是外力。所以，当曾经的成功遭遇危机时，因敏锐的察觉到，自我主观意识下的成功概念，是需要及时厘清修正的。这一点，不仅适用于企业，而且适用于每一个个人个体。
好风凭借力——“互联+”的创新模式，已经让所有企业、所有个人个体，站在了同一个起跑线上，所带来的空前效应、创造的惊人奇迹实在让人兴奋、振奋。“信息数据”、“去中间化”、“口碑”、“人脉络”、“极致服务”、“用户粘性”，这些关键词的背后是庞大的受众群体的支撑，那就是消费者、是客户，是通过互联这个平等的平台，将各类经营者与各类受众者全部以水平线般的角度联接在一起，衍生出跨界的新概念，让信息资源实现整合、交叉并相互渗透。由此，一个感悟，所有创新模式的最终目的，应该是“如何真正触及到时下消费者的需求点并创造出价值”。
齐振宏导师说：互联时代，任何一个个体都远远超出了我们对他预先的价值判断；任何一个微小的力量都有可能成为伟大的力量。这一句话，是否可以激励我们：在互联的时代，我们应该增添更多的自信——在公司转型发展的进程中，想方法、找方法，敢于直面挑战，积极推进新技术运用，以微创新思维探索更丰富的客户体验方式，以极致思维来训练队伍在产品与服务上的竞争能力，建立口碑、塑造品牌。
第二课《目标管理与绩效考核实务》——学习并发挥绩效管理作用力
课程非常系统化、制式性、权威感，作为一名非专业HR的公司中层管理者，对目标管理与绩效考核的概念认知有了更全面、更深度的了解与理解，并收获到非常多实用的方法。
“企业做的只是绩效考核、还是绩效管理？”这个问题开启了听课的好奇心。绩效考核与绩效管理并非一个概念？！顺着这个问题，记起管理学上的一句话：“一个企业或一个团队，永远只有一个决策者，其余99%都是执行者。”以这句话作为指南，我的理解：作为这99%之一的执行者，在落实推动公司已经形成体系的战略目标进程中，找准定位与角色，以“正确地做事”的原则，带领指导更基层的执行者与操作者“把事做正确”，是我们的公司——这个组织的目标得以高效率达成的关键所在。所以，绩效考核这件事，是必须通过细致的绩效管理手段来实现的。绩效考核核心在“数”，绩效管理核心在“人”。
目标管理落地的五大方法技巧，结合实际，特别实用，在此再作记录，以加深印象：
一、定位管理，让员工找准自己位置；
二、标杆管理，让员工目标有榜样；
三、竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”；
四、承诺到位，让执行变成自行；
五、物质和精神激励，让目标自发达成。
课程最后章节，杨教授在讲授绩效管理的面谈原则与注意事项时，跳出了专业课程之外，为大家提出了三个学习：“整合式学习——优化知识结构、赶超式学习——轻取竞争优势、研制式学习——运用管理工具”，这三个学习方式，及时提示了自我检视、引起大家的共鸣。的确，要做到以人为本的绩效管理，功夫在诗外。
第三课
第五篇：弱电线路整理改造工程说明
山西长治王庄煤业有限责任公司
长治县王庄小区线路改造说明
长治县王庄小区线路整改工程
工程概况：小区内原有电杆全部拆掉，走成地下管道。因此原有吊线及架空光、电缆及电源线都应全部拆掉重新布放。地面需要开挖及路面恢复，而且重新做人孔、引上管及引上光、电缆。
在家属楼每个单元需安装一个大机柜，而每栋家属楼原先的走线很乱。为了美观，均走成金属槽板（150*100、75*50）见图中标示。
楼道中的线缆不需处理，只需换成塑料线槽即可。
本工程光、电缆条数太多。因此在图上就不予表示。体现的工作量都是一拆一架。（即：拆除6芯以上光缆：6km;拆除10对电缆：1km；拆除20对电缆：0.4km；拆除50对电缆：0.4km；敷设6芯以上光缆：6km;敷设10对电缆：1km；敷设20对电缆：0.4km；敷设50对电缆：0.4km；）
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