成品二部三车间2013年12月份试产情况汇报

第一篇：成品二部三车间2013年12月份试产情况汇报

成品二部三车间２０１３年１２月份试产情况汇报 ２０１３年１２月份，成品二部三车间在公司各个领导的关怀及帮助下，正式投产。在试产过程中，对人员操作的磨合、设备性能的熟悉、产品质量的把关，生产安全的关注，都需要认真对待。

人员操作

班组在人员方面进行人员储备培养方式，对本部调来的人员进行筛选，然后进行多岗位技能能手培养。对新进人员进行在线强化式的技能指导，由老员工进行帮带，确保新进人员能尽快熟悉各自岗位。

设备性能

车间请设备厂家技术老师，对车间各设备操作机长和车间维修人员，进行各设备安全操作及维护保养的培训。确保车间各设备机长能尽快熟悉各设备的安全操作，和基本的维护保养知识。车间维修人员能在设备故障时迅速而安全的排除设备故障。

产品质量

二部三车间是新投产车间，在试产期间，考核力度不大。为避免员工有侥幸心理，导致车间出现质量问题，影响市场。技术质量中心特派技术骨干力量朱伟、支玉贤两位老师对车间的质量隐患点进行排查，和对车间存在的质量问题进行解决。朱伟、支玉贤两位老师在试产期间每天都多次取水样检测，确保水质正常。检查灌装机各机头容量调试是否符合当前温度下的标准，不间断使用玻璃瓶抽查酒质是否干净。在班后验证灌装机过滤器是否有杂物、和异常，若出现问题时及时反馈车间，并与车间共同解决。

生产安全

在班会中，对员工进行安全知识教育培训。并且车间抽调人员，对车间正在施工中危险源及安全隐患进行排查，发现问题及时反馈工程部，确保员工能在车间安全生产，杜绝安全隐患。

第二篇：成品二部三车间投产发言稿

二部三车间投产发言稿

尊敬的各位领导、亲爱的同事们,大家上午好：

成品灌装三号车间在公司领导的亲切关怀和大力支持下，如期投产，首先请允许我代表成品灌装中心二部三车间全体员工、向公司各位领导的大力支持、和辛苦付出表示衷心的感谢，向在该车间筹建过程中，给予大力支持的兄弟单位表示诚挚的谢意，谢谢您们！

该车间设备精良，环境舒适，使员工能在工作中切实感受到公司领导的关怀，当前是公司创造历史新高，拿下100亿，冲向前三甲的关键一年。在以后的工作中“凡事必先讲安全，认真工作严把质量关”的要求必须在班组蔚然成风，灌装中心二部三车间要作为先遣队攻坚克难，披荆斩棘，勇往直前。

新的车间、新的设备、新的环境、新的起点，在此工作我感到万分荣幸，同时又深感压力巨大，为确保车间各项工作圆满完成，在此我谨代表二部三车间全体员工郑重承诺：充分发挥新车间新设备产能优势，对产品质量负责，不接受、不制造、不流出不合格品，确保每瓶酒合格，坚决打赢春节旺季攻坚战，绝不辜负领导对我车间给予的厚望，向公司交一份满意的答卷。最后祝车间开工大吉，也祝各位领导和员工朋友们身体健康、工作顺利。

谢谢大家！

王松林

2013/12/18

第三篇：成品二部三车间观看《周恩来的四个昼夜》

成品二部三车间观看《周恩来的四个昼夜》

2014年3月19日星期三 18时，在王松林主任的带领下，车间党员与带班长观看了《周恩来的四个昼夜》。这部影片讲的是在二十世纪六

代，我历经了

经济困

期，在期，我济濒临十年们国家“三年难”时那个时国民经崩溃的边缘，全国发生了空前绝后的大饥荒。中共中央领导得知后，亲自奔赴各个受灾区域，进行考察调研、体察民情。大病初愈的周恩来总理来到河北邯郸伯延公社，在短短四个昼夜里，夜以继日，深入群众进行调研的感人故事，展现了老一辈无产阶级革命家求真务实，密切联

系群众，全心全意为人民

服务的优良作风。特别是

影片中，周恩来总理为了

了解基层实际情况，掌握

群众真实意愿，所体现出的求真务实的精神和作风

让大家深受感染。特别是影片一开头，伯延公社主任请总理用餐的一场戏触动人心，周总理来到大食堂门口，他看见餐桌上摆着红烧肉、鸡蛋，脸色顿时凝重起来。得知群众只能吃树叶、喝菜汤，而自己却有如此奢侈的待遇，说了句“毛主席已有好久没有吃肉了”，一只刚要迈进食堂门槛的脚便收了回来。周总理坚持和大家一样吃树叶喝菜汤，体现了周总理的廉洁自律，体现了共产党人的美德和优良传统，这就说明想为人民做事，想与人民建立鱼水之情，只有廉洁、无私才

能获得大家的真心。电影《周恩来的四个昼夜》正是通过艺术的表现

力和感染力，让我们真切地感受到老一辈无产阶级革命家全心全意为人民服务的公仆精神。一切

为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去的光辉形象，同时也给我们上

了一堂生动感人的政治课。

观看的整个过程大家眼中都

含着泪水。观看后大家思潮起伏，触动颇多。在中国连续三年自然灾害、内忧外患的困难年代，总理能够深入群众，扎实调研、体察民情的优良作风和对百姓和谐可亲，与民一体的亲和风范深深的感动着我们。

报道人：吴宏亮

2014/3/20

第四篇：成品二部三车间火灾应急疏散演习方案2014年第二季度

成品二部三车间火灾应急疏散演习方案

一、目的：为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过演习，提高全体员工安全逃生的意识和能

力；确保员工人身财产安全，公司财产安全，特组织本次灭火和应急疏散演习。

二、演习依据：《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企

业、事业单位消防安全管理规定》。

三、演习范围：产业园成品灌装二部三车间

四、演习时间：2014年月日时左右

五、演习组织机构及职责：

通讯联络组

职责：负责与各应急小组及对外有关部门的通讯联络和情况通报。灭火组

职责：发现火情立即利用消防设施、灭火器材进行扑救，初起火源控制并消灭火灾，配合专业消防人员进行灭火扑救工作。疏散组

职责：负责引导各部位人员有秩序地进行疏散。

抢救组

职责：抢救受伤人员并进行救护，配合医务人员救护受伤人员及护送受伤人员就医。

保卫组

职责：事故现场的警戒保卫工作，防止无关人员进入事故现场，维持现场秩序，看守抢救出来的物资。物资供应组

职责：对事故现场所需各种器材，工具及其他物品的供应调配。

抢险组

职责：事故现场的抢救物资、断电等抢险工作。

善后处理组

事故后的善后处理，现场清理、抢修、恢复工作。

洗瓶组

1#线、2#线、3#线洗瓶组人员在发生火灾时，由西南面安全通道迅速撤离。

4#线、5#线、6#线洗瓶组人员在发生火灾时，由西北面安全通道迅速撤离。

中间组

中间组人员在发生火灾险情时，统一走西面洗瓶组与中间组的安全出口，到洗瓶组后：1#线、2#线、3#线中间组人员由西南面安全通道迅速撤离。4#线、5#线、6#线洗瓶组人员由西北面安全通道迅速撤离。商标组

1、分叉线即U型布局，在发生火灾险情时，U型分叉内的商标组人员统一走东面天桥，上天桥后，1#线、2#线、3#线人员迅速而有序的向东北面安全出口疏散，经过二楼进仓大厅，由东北面安全通道撤离。1#线南面分叉线的人员就近使用中南出口迅速撤离。4#线、5#线、6#线人员迅速而有序的向东南面安全出口疏散，经过二楼进仓大厅，由东南面安全通道撤离。6#线北面分叉线的人员就近使用中北出口迅速撤离。

2、分叉线外人员，统一走东面两条生产线之间、过桥下面的安全出口，经过二楼进仓大厅。1#线、2#线、3#线人员迅速而有序的由东北面安全通道撤离。4#线、5#线、6#线人员迅速而有序的由东南面安全通道撤离。

三楼拆盒组人员，需要保持镇定迅速而有序的分散到南北面安全通道。

一楼进仓组人员，就近使用安全通道逃生。

七、疏散现场指挥相关人员：

1、各线拔盖人员在警报响起后第一时间切断各线主电源。

2、陈洁、王月华、孙影影、杨静静负责疏散过程中的问题记录及疏散时间的计时。

3、各班组的现场疏散指挥工作由各班长及各段组长具体负责，具体见下表：

八、演习步骤：

1、发现火情，由车间在线人员第一时间鸣笛报警。

2、各班组拔盖人员在警报后最快速度切断各产线主电源。

3、各班组长在警报器鸣响且电源切断后指挥班组人员按照既定疏散路线迅速、有秩序撤离。

4、各班长在人员完全撤离至安全区域后立即清点人数。

5、记录人员对疏散过程的时间进行准确计时并将过程中出现的问题汇总。

九、几点要求：

1、所有参练人员必须服从指挥，个个参加，听从命令，不得擅自指挥或干扰指挥。

2、疏散过程要按消防培训知识进行“工作帽捂鼻、低身前行”，保证消防演练严肃性，达到预期效果。

3、注意演练中的安全，不追跑、拥挤、推搡，更不得喧哗、开玩笑；以防意外发生。如发现有人摔倒，应将其扶起，帮助一起逃离危险地。

4、演练的过程中为达到效果真实，按照消防培训知识，“不准乘坐电梯，或走风淋室”，以免被困。

第五篇：车间成品统计

关于生产车间直接包装成品的统计及半成品帐务处理事宜

1、所有半成品生产按原有做法对工单、对制令认真统计、记数。机台挂对应的半成品生产日报表。

2、包装成品必须挂成品《包装统计日报表》（即包装统计的大报表），（无论是

随机包装，还是另行安排人手包装，做法一样），生产部必须提供《包装工作单》按工单/成品制令对应统计。统计员做好成品生产统计的相关内容。

3、成品生产过程中，应加强箱头欠数的抽查，确保装箱数量准确，防止箱头

欠数而带来走柜后的客户投诉，否则重罚相关人员。

4、每咭板成品生产包装OK后，应由对应的车间生产组长开出《成品报验单》，以待QC检验。QC检验合格收货后，统计员同样加盖统计印章，记录报验单号、收货数量（多少件×每件多少个（PCS）或多少套（SET）=数量）记录在当日报表之上。统计员同样要做好累计表记录成品当天生产数，生产累计数, 当天收货数（包括报验单号）,收货以便日后查数。

5、成品摆放每张工单必须每板摆放相同箱数，每层摆放相同箱数。

6、统计员在每日成品报表中应增加写上相对应包装成品所用的半成品数量，（含半成品制令），文员根据半成品数量录入半成品进仓数量，仓位录入新会车间仓（XW11），并要进行过帐处理。同时在系统中用包装制令打印〈制令制程领料单（逐笔）〉打单，不打印出来，但要记录单号，并进行过帐处理。

7、另行安排人手做包装的生产定额和包装部定额一样考核。