镒康公司成品车间先进事迹材料

第一篇：镒康公司成品车间先进事迹材料

金昌镒康科技铸业有限公司

成品车间先进事迹

金昌镒康科技铸业有限公司系金昌铁业（集团）有限责任公司全资子公司，与2015年11月注册成立，2016年6月底，突破技术封锁，打通全部生产流程，生产出优于现有市场产品质量的精品锅具，试制成功高端铸铁壶具，肩负起金铁集团转型发展的重任。预计在“十三五”末建成2万吨以上高端民用铸造产品和优质铸锻件的生产规模，真正实现企业转型。

金昌镒康科技铸业有限公司成品车间，现有职工11人，其中男职工9人，女职工2人。主要从事铸铁锅具的后期热处理、抛光、打孔、安装配件和包装等工作。车间全体人员在公司的正确领导下，努力学习，团结进取，奋力拼搏，紧紧围绕企业转型发展的目标，以“树立精品意识、打造工匠精神，永葆产品质量”的经营理念，全方位、全过程开展“降本增效”、技术攻关和小改小革活动，在精品锅具项目研发、新工艺新技术运用和提高产品质量等方面发挥了积极的作用。通过深入开展班组建设，职工素质得到明显提升，逐步成为一支充满活力和激情、勇于学习和创新的优秀团队。其主要事迹如下。

一、持续岗位练兵，提高操作技能。

成品车间作为“金镒康”铸铁产品的末端工序，工艺技术含量高、过程控制难度大，热处理指标直接影响产品的质

2再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此成品车间从完善管理制度入手，坚持教育与奖罚相结合，车间管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，把安全生产、质量标准化和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。通过这一系列的安全培训教育，使全体职工安全意识明显得到提高，从思想上杜绝了“三违”现象，保持了该车间生产长周期安全顺行。

四、完善管理制度，提高管理水平

在管理方面，成品车间按照“靠制度管人，用流程管事”的原则，对原有的管理标准、工作标准根据新的工作性质，进行全面整理和重新修订，规范工作标准和操作流程，使每名职工都能做到对量化指标、岗位职责一目了然，对做什么、怎么做、做到什么程度心中有数。同时还探索建立了二次考核评分标准，对职工的工作、出勤实行评分评价制度，使车间管理体系更加规范。目前，已形成了以安全为主体、规程为依据、制度作保障的协调统一的车间标准化管理体系。

第二篇：车间成品统计

关于生产车间直接包装成品的统计及半成品帐务处理事宜

1、所有半成品生产按原有做法对工单、对制令认真统计、记数。机台挂对应的半成品生产日报表。

2、包装成品必须挂成品《包装统计日报表》（即包装统计的大报表），（无论是

随机包装，还是另行安排人手包装，做法一样），生产部必须提供《包装工作单》按工单/成品制令对应统计。统计员做好成品生产统计的相关内容。

3、成品生产过程中，应加强箱头欠数的抽查，确保装箱数量准确，防止箱头

欠数而带来走柜后的客户投诉，否则重罚相关人员。

4、每咭板成品生产包装OK后，应由对应的车间生产组长开出《成品报验单》，以待QC检验。QC检验合格收货后，统计员同样加盖统计印章，记录报验单号、收货数量（多少件×每件多少个（PCS）或多少套（SET）=数量）记录在当日报表之上。统计员同样要做好累计表记录成品当天生产数，生产累计数, 当天收货数（包括报验单号）,收货以便日后查数。

5、成品摆放每张工单必须每板摆放相同箱数，每层摆放相同箱数。

6、统计员在每日成品报表中应增加写上相对应包装成品所用的半成品数量，（含半成品制令），文员根据半成品数量录入半成品进仓数量，仓位录入新会车间仓（XW11），并要进行过帐处理。同时在系统中用包装制令打印〈制令制程领料单（逐笔）〉打单，不打印出来，但要记录单号，并进行过帐处理。

7、另行安排人手做包装的生产定额和包装部定额一样考核。

第三篇：成品车间二零一一年年终工作总结

成品车间2011年工作总结

回顾2011年，成品车间在公司领导班子，公司党支部的正确领导和关怀下，紧紧围绕以安全生产、质量第一为中心，克服人员流动、管理困难等不利因素，不断强化车间基础管理工作。经过公司各级领导的关怀和车间全体员工共同努力。车间综合管理工作逐步走向完善。基本完成了生产任务，现将2011年工作总结如下：

一、生产管理

1、根据公司生产部下达的生产计划，合理调配岗位人员，以保证生产的正常进行及计划如期完成。

2、一季度产量：1132.546吨 合格率：95.6% 二季度产

量：3643.12吨 合格率：94.4%三季度产量：3281.768吨合格率：93.4% 四季度产量：4983.28吨 合格率：87.2%全年总产量：130407.71吨总合格率：92.6%

3、产量从第一季度生产1000多吨到现在第四季度将近生产5000吨。这组数据充分体现了公司领导的正确领导和车间全体员工的共同努力。但是产品合格率不尽人意，有待在2012年工作中加强控制。

二、质量管理

1、认真执行各项质量管理制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针。努力处理好生产效率与产品质量的冲突，严肃公司规定的工艺纪律。

2、产品质量与经济效益挂钩。实行产品质量奖惩制度，提高员工工作责任心。

三、人员管理

1、刚开始因管理、新员工的不断补充，人员流动性比较大等原因稳定性不高。现在员工的稳定性在加强管理、工资待遇上浮等因素共同作用下有所提高。

2、由于我们公司属于生产型企业，员工素质参差不齐。缺少在这方面对员工按层次进行培训。

3、加强与员工的沟通，认真听取员工对于公司、车间工作的建议和看法。

四、设备管理

1、虽然在2011年实行设备定期维护和保养制度，但因管理力度不够、员工素质等因素，效果不理想。有待2012年中加强管理力度。

2、因设备一些辅件设计的原因，导致设备一些辅助设施，如：防尘罩、挡水板等经常出现问题，影响设备的正常

运转，导致产量受到影响。有待于进一步改进和完善。

五、安全管理1、2011年的安全工作做得很不够，发生了2次重大的人身伤害事故，一次设备事故。2012年中在安全管理、员工安全意识方面将下大力气很抓。

2、对设备进行了一些安全改造，加装了一些安全防护设施。

六、节能降耗

1、部分员工因受操作技能水平所限，造成产品返修。在能源，产品重量等方面造成了一定的浪费。

2、刀具等辅助材料控制得不好，2012年将加强这方面的管理。

3、员工的节能降耗意识较为淡薄，应在今后的工作中加强引导培训和控制。

2011年中的不足之处，具体有以下几个方面的改进措施：

一、产量方面

1、加强员工的思想稳定性教育。

2、加强员工的思想、操作技能培训工作，提高生产效率

3、有效、合理安排好生产，提高人员、设备合理利用率

二、质量方面

1、加强员工责任心培训工作，提高员工操作技能和工作责任心。进一步提高一次性交验合格率。

2、进一步加强对各加工工序的监管力度，减少生产质量事故的发生。

3、每月组织班组长及技术骨干召开一到二次分析会，针对薄弱环节提出改进方案。

4、加强对返修工件的监管，有针对性的出台返修工件管理制度。

三、人员管理

1、用公司和车间现有的制度加强管理执行力度。进一步规范员工操作守则。

2、多方面入手努力提高员工的稳定性和凝聚力。举办一些有益活动。如：进行技术技能活动小组比武

3、加强与员工的交流，让员工真正参与车间的管理工作。做到以厂为家懂的工作理念。

4、争取打造一支稳定高效的员工队伍。

四、节能降耗方面

1、提高员工操作技能水平，提高一次性交验合格率，减少各项资源的浪费。

2、对车削碎加强管理。避免杂物混入造成污染。

3、加强刀具、量具等物品的监管力度。

五、设备管理方面

1、制定设备维护和保养制度，按标准并加大管理执行力度。

2、组织班组每周进行设备自检。发现隐患及时整改。

3、认真执行交接班制度并纳入绩效考核。

4、设备维护保养责任落实到人。

5、对设备进行安全改进。

六、生产安全管理方面

1、提高安全管理力度杜绝人身安全事故发生。

2、预防一般性安全生产事故发生。增加员工培训教育力度。

3、与公司紧密配合，员工安全生产培训率达到100%。

4、加强车间安全隐患的排查和整改力度。

5、做好日常巡查工作，发现问题及时纠正。

6、明确岗位职责，严禁使用和操作本岗位以外的设备和工具。

7、要求班组认真召开班前班后会议。增强员工安全生产意识。

成品车间

2011 年12 月24日

第四篇：飞镒五金仓库及包装车间整改方案

東莞飛鎰五金有限公司

（成品倉庫及包裝車間）

現場整改報告

編制人員：

編制日期：

一：目的倉庫是公司物資供應鏈中一個重要組成部分，也是企業周轉儲備的一個重要環節。同時它也擔負著物資管理的多項職能。而倉庫規劃主要是根據公司廠房的自身條件進行統籌，合理安排布局。加強經濟責任職责，進行科學分工，以達到賬、物、卡相符，先進先出的原則。從而為企業降低風險；減少資金積壓和物質變量點；加速企業資金流轉；為員工營造一個良好的工作環境和氛圍，提高員工工作積極性。

二：存在的問題

1.倉庫區域使用率不高，不優化，不整潔美觀，沒有全局感及區域規劃。

2.物品沒有檔案（物料编号），狀態及特殊特性不明，沒有庫位，沒有分類，標識不明，找貨難；倉庫庫存數不準確，嚴重影響交貨進度及生产计划的盲目。

3.硬件設施不齊全。

4.组织架构不清晰，管理职责不明确，作业流程混乱。

三：整改目標

1.倉庫使用面積≥90%；盡力達到“5S”要求；區域全部重新規劃。

2.物品歸檔100%；物品定置管理≥98%。

3.硬件配備100%。

四：整改措施

1.A．規劃區域，按優化，提高工作效率為目的。（詳見附圖）

1.B.使用資源：規格為木制或鐵制托板約塊；黃色油漆毛刷4把；膠帶20卷；規格為400mm*900mmPVC塑料印字標識牌12張；規格為200mm*300mmPVC塑料印這標識牌50張；雙面膠及墻面掛鉤做輔

助之用。约耗费用500元。（不包括临时焊接架子费用）

2.A.建立物品檔案（檔案內容包括：物品型號、名稱、規格、表面處理、配套客戶及其它一些特殊特性等）及賬、物、卡制度。建立大盤點數據，實施定期循環盤點，季度盤點，年終盤點方式，確保賬、物、卡及倉庫庫存數量的準確性。

2.B.產品庫位按其檔案內容的品名、規格、表面處理、要求依次排列。從而確定其庫位，解決找貨困難的問題。但為了避免部份非常相似的產品容易混淆，在相似物品之間的位置可作適當的調整，但不能偏離排列秩序的大前提。

2.C.將物品按排列的秩序對號入座，存放在對應的庫位上。

2.D.對倉庫擺放好的物品進行大盤點，并做好相應的盤點記錄，記錄內容包括：物料型號、名稱、規格、表面處理、盤點時期、盤點人、記錄人等關鍵因素。

2.E.將盤點好的數據準確無誤的輸入到電腦系統中。

3.配備電腦1台，ERP/精誠商務/啟創軟件或管家婆等倉庫軟件一套，并全部聯網。聯網部門包括：生產、業務、采購、銷售及辦公室相關人員總門。

第五篇：车间先进事迹

**区工人先锋号评选先进事迹材料：

**市新旺化工有限公司合成车间先进事迹

**市新旺化工有限公司合成车间是公司生产亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品的主要生产车间，车间现有干部员工21人。合成车间生产的亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品主要用于农药、医药、阻燃剂等化工产品的制造，主要销往江苏、浙江、山东等沿海地区和部分出口亚洲及欧美国家。

近两年来，合成车间全体干部员工认真执行党和国家的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，严格遵守国家有关化工行业的规章制度、行业准则和生产标准，注重加强全员思想作风和业务素质建设，全体干部员工具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平。在车间负责人的带领下，车间积极开展技术创新、节能减排活动，不断改进工艺设备，推广先进的操作经验，增强技术创新活动，积极引导、鼓励和教育广大员工适应岗位要求，刻苦钻研业务。同时，紧密结合生产实际，经常性开展技术创新竞赛活动，大力发展企业生产力，提高劳动生产率和科技水平。

----注重加强职工技能培训。不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创明星操作员、岗位技术能手等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。

----多关怀、多温暖、增强团队意识。干部与工人之间，感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的粘合剂，那就是情理交融，相互体贴。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，车间领导能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不但多次到家中和医院探望，不仅号召车间全体职工为其捐款，而且带动公司全体职工共同捐款6850元，送去组织的温暖。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，如果车间能理解并尊重职工，职工也**解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个人人干好本职工作，维护车间整体形象的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。

----强化技术创新，不断改进生产工艺水平。为节约生产成本，降低生产消耗，提高车间的生产效率，合成车间干部员工心往一处想，劲往一处使，积极投身技术创新活动，结合生产实际，改进车间蒸馏系统，降低原材料消耗，为公司降低生产成本十万余元，通过技术革新，车间生产工艺、设备和产能都得到了极大优化和提高。

在全体干部员工的共同努力下，合成车间在创建学习型、科技型、安全型、节约型车间班组活动中，高树了旗帜，展示了业绩，做出了榜样。近两年来，车间生产产能稳步提高，产品质量进一步优化，干部员工的业务技术素质和安全生产意识显著增强，每年都能圆满完成生产任务。车间自组建以来，从未发生过一起人身伤亡和安全生产责任事故。