质量分析会议制度

第一篇：质量分析会议制度

九、质量分析会议制度

一、工件或产品在生产过程中与“规程”、“标准”、设计文件、技术文件的要求不相符合，即出现质量事故，根据事故的情况，应不定期召开质量分析会议，总结经验表彰先进，采好防犯措施。

二、如发现质量事故，检验人员认为可返修达到技术要求的可不填写质量事故报告，凡经返修不能达到技术要求，但可回用的零部件检验员可在材和零件上做上“暂停”的标记，并填写质量事故报告单，报总师办、生产科及生产车间，检验员收到有批准手续的解决办法，可将标记废为“放行”标记。

三、发生的一般质量事故（经济损失在500元以下），由责任单位召开质量分析会，查原因找出对策。对重大质量事故（经济损失在1000元以上）责任部门立即召开质量分析会议，各职能部门参加，提出处理意见，并做好会议记录，当处理意见和解决办法与检验责任工程师有异议时，质保工程师做出最终裁决。

四、质量事故处理要按“三不放过”原则进行（事故原因不明，责任不清，无防范措施不放过）。

五、质量事故及会议分析记录由质检科及时书面报告质保工程师。

六、所有的质量事故报告和不良品处理单均入产品质量档案中。

第二篇：质量分析会议管理制度

质量分析会议管理制度

1、目的

建立质量分析制度，规范对生产产品质量、工艺分析研究，不断改进和提高产品质量。

2、适用范围

适用于公司质量分析的全过程。

3、职责与权限

质量部负责本制度的实施

4、内容

4.1 公司质量分析会议

4.1.1 公司质量分析会议由质量总监牵头召集，由董事长、总经理、生产技术总监、经理、研发总监、销售部等相关部门，相关人员参加，每月召开一次。4.1.2 会议内容

1）质量部汇报上次会议涉及的各产品质量检验情况，质量指标完成情况，用户反映产品质量和质量投诉情况，并加以分析。

2）检查上月度分析会提出质量改进的落实情况。

3）针对存在的问题，总结经验教训，对经常出现的质量问题，提出改进措施。4）研究和处理用户对产品质量提出的意见。5）研究质量管理问题和提高产品质量举措。6）决定质量奖惩和强化质量保证体系。

4.1.3 遇到重大质量问题及时召开会议，讨论，分析事故产生的原因，对事故进行处理，并采取防范措施。

4.1.4 质量部负责做好公司《质量分析会议记录》，并分发至各有关出席的部门。4.2 生产技术部质量分析会议

4.2.1 生产技术部质量分析会议由生产技术总监主持，生产部经理、班组长参加，每月召开一次。质量部经理、QA列席会议。

4.2.2 会议检查上月分析会提出的质量改进措施的落实情况，研究生产过程中质量问题、分析各岗位质量监控状况，针对存在的质量问题，研究并制定措施。4.2.3 表彰重视质量的好人好事。

4.2.4 对质量不稳定的产品，组织技术人员调查分析原因，确保各工序岗位中间体质量稳定。

4.2.5 学习质量管理知识，强化质量意识。4.2.6 具体研究分析本岗位产品质量。4.2.7 开展提高产品质量合理化建议。4.2.8 做好质量分析会记录。

4.3 上述质量分析会议按期召开，应坚持不懈，做到有活动、有内容、有成效并有记录可查。

第三篇：质量会议制度

质量会议制度

1目的为强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题。通过定期对项目部质量和质量管理体系进行评价，以确保其状况被有效监测，从而实现项目部的质量方针和质量目标。

2业主，监理组织的质量会

1）业主，监理组织的质量会议由质量副经理汇报，质量管理部主任或副主任参加会议。

2）汇报材料按业主要求的汇报内容由质量管理部制作，质量副经理审核。

3）会议达成的决议由质量管理部负责落实。质量副经理进行监控。

3质量专题会

1）质量专题会由质量副经理主持，相关单位人员参加会议，首先由主任发言，明确专题会需要解决的问题，然后各单位人员发言讨论。最后由质量副经理总结，确定采取的措施。以会议纪要的形式下发实施。

2）采取的措施由质量管理部负责落实，并把落实情况及时向质量副经理汇报。

4月质量例会

1）月质量例会每月18号进行一次，时间为下午19:00，有特殊情况不能定期举行的，由质量管理部另行通知会议日期和时间。

2）月质量例会由质量副经理或质量管理部主任负责主持，质量管理部主任组织并负责有关的各项准备工作。

3）参加月质量例会的人员为各部门主任、各作业队技术主管、质量管理部全员，必要时由质量副经理决定是否需要增加参与会议的人员。

4）作业队汇报上月的质量情况：验收项目总数；合格及优良率；接到的整改通知单数及已整改完成数；计量器具有效性情况及下月到期需送检数；施工机械的完好情况等。下月的质量活动计划：验收项目计划；其它质量活动。需项目部协调的质量问题。

5）工程技术部通报上月技术方案、措施及作业指导书的执行情况，重点叙述实际作业与方案、措施及作业指导书的符合程度、各专业的设计变更情况。本月计划执行的施工方案、措施及作业指导书；需重点控制的过程名称及具体安排。

6）质量管理部通报上月质量情况：验收工程项目总数，优良率；下发的整改通知单总数；接到的外界整改通知单数；需整改问题的落实情况等。安排下月质量工作计划：各专业重点检查点设置，需送检的计量器具，质量检验的配合要求，其它质量活动安排，以及各单位在活动中需要做的工作有关质量管理文件的学习。

7）会议召开程序各作业队发言→工程技术部发言→质量管理部发言→主管领导总结。

8）会议纪要由质量管理部编写，主管领导签发。

5周质量例会 1）周质量例会：周质量例会可在生产周例会上进行。每周进行一次。

2）在生产周例会上由质量管理部主任或副主任汇报上周质量验收及质量控制情况，布置下周质量验收及质量控制内容，明确主要质量控制点及质量管理其它要求。

3）会议纪要由综合管理部编写。

4）生产周例会未召开，质量管理部主任或副主任可根据情况另行召开周质量例会。

6质量管理部内部会议

1）质量管理部内部会议可分周前会和周后会及其它会议，会议由主任或副主任主持，综合员负责记录。会议地点为质量管理部。

2）周前会由主任或副主任布置下周质量验收及质量控制内容，明确主要质量控制点及质量管理其它要求，周前会在生产周例会第二天上午进行。

3）周后会由终检员汇报上周质量验收及质量控制情况，主任或副主任作总结发言，周后会在每周一下午16:30进行。

4）相关任务布置已完成，各种质量信息已收集可不召开内部会议，主任或副主任认为有必要时可适时召开内部会议。

第四篇：生产经营分析会议制度

经济活动分析会议制度

为保证企业生产经营目标的实现，通过加强过程管理和分析，以及与优秀企业比对，发现生产经营过程中存在的问题，解决预算与实际中的偏差，进一步改进和完善生产组织，提出措施，总结经验，挖掘潜力，提升公司的整体管理水平，为领导提供决策依据，确保公司各项生产经营目标的全面完成。

一、经济活动分析的内容

主要包括：利润分析、销售和生产成果分析、生产条件及其利用效果的分析、成本费用分析、现金流量分析、公司综合分析及专题分析。

二、经济活动分析方法

1、财务部门对公司当月的财务收支情况、成本费用情况、预算完成情况、同行优秀企业指标比对情况及其他相关情况进行简要说明；

2、生产单位应对本单位的成本发生情况、预算超支情况、某些技术经济指标发生异常情况进行分析和说明，提出相应的措施和办法，并随同会议提交相应文字材料；

3、与会职能部室总结在物料采购、生产组织、技术指标、设备状况、计量质量等情况及存在问题，并对不足之处提出改进意见。

4、与会领导作总结性发言，并针对相关问题作决定及下达工作指令。

三、经济活动分析的原则和要求

1、经济活动分析要在总结经验的基础上，揭露公司在生产和经营管理工作中存在的各种矛盾和问题，并深入分析原因，从中吸取教训，找出改进措施和解决办法。

2、经济活动分析，要突出重点，抓住典型，集中分析那些带有普遍性的深层次问题，不断提高分析的质量和效果。

3、对经济活动分析中提出的整改意见、措施，企管部门、财务部门要跟踪检查，督促落实，使每次经济活动分析都能有成果、见实效。

四、会议安排

1、时间：每月8日上午（遇节假日等特殊情况另行通知）

2、地点：公司2#会议室

3、参加部门和人员：公司领导、五大生产厂、生产部、技术中心、财务部、设备工程管理部、物资供应部、销售部、计质计量部、行政部，要求一把手参加。

五、会议要求

1、参加会议人员因故不能参加，应向公司主管领导请假，并通知财务部。

2、与会人员应做到不迟到、不早退、不在会议室内接打电话，保持会场秩序。

3、各厂和部室发言做到言简意赅，重点突出。

4、与会人员应遵守公司相关规定，对公司机密信息不得外泄。

六、考核办法：

1、凡迟到、早退者罚款100元。

2、凡无故不参加本次会议的主管领导罚款200元。

3、凡无故不参加本次会议的责任单位罚款500元。

七、本制度自下发之日起执行，解释权归财务部。

第五篇：经营管理分析会议制度

经营管理分析会议制度

为明确工作任务、建立民主化、科学化的决策机制，提高公司经营管理水平，并进一步落实完善会议管理制度，特补充制订本制度

一、业务经营风险控制会议（简称风控会）

为适应公司业务经营发展需要，增强业务经营的风险控制意识，在不断扩大业务经营的同时，严格控制业务经营风险。定期召开风控会议，分析业务经营的行情与走势以及风险控制工作的开展情况，并及时向总经理提供分析报告和建议。会议由分管领导主持，管理部负责记录，并整理会议纪要由办公室负责发放与备案。原则上每月月中召开一次风控会，遇特殊情况可随时召开，具体的时间安排由管理部通知决定。

二、月度业务行情走势分析会

各部门汇报月度业务经营工作，就市场行情的走势做总结，分析下月市场行情走势，提出具体的业务操作计划，会议由分管领导主持，办公室负责会议记录，各部门负责人及会议相关人员参加，月度业务行情分析会每月月初召开一次，具体时间、议程由办公室根据实际工作需要合理安排。汇报材料采用书面或PPT格式。

三、半工作分析会议

各部门汇报分析经营指标计划执行情况和提出改进措施，总结前一段时间经营工作经验及教训，汇报经营指标完成情况，明确下一步公司经营目标和措施，对公司的经营情况做全面、详细的剖析。针对问题，制定方案，弥补不足，改进现状。会议由分管领导主持，总经理做工作报告，由办公室负责组织并做会议记录，每半年召开一次。公司全员参加，具体召开事宜由办公室负责通知。汇报材料一律采用书面或PPT格式。

四、工作会议

为集体研究、分析、总结全经营管理工作的开展情况，讨论决定涉及公司经营、管理、发展的重大问题，讨论研究规划公司下的各项经营管理工作，为巨雄公司下步发展制定详实的工作计划。会议由分管领导主持，总经理做工作报告，办公室负责会议记录，公司全员参加，会议安排在农历年前举行。具体的时间、议程由办公室根据要求视需要通知召开。汇报材料一律采用书面或PPT格式。

五、会议的准备、召开、纪律、资料存档等规定参照公司《会议管理制度》执行。

六、本制度由办公室负责解释，未尽之处另行补充规定执行。

七、本制度自发放之日起实施。