运输区质量标准化工作管理办法（共五篇）

第一篇：运输区质量标准化工作管理办法

运输区安全质量标准化管理制度

为进一步落实“安全第一，质量为本”的标准化理念，使质量标准化工作向科学化、规范化、制度化迈进，强化基础管理，有效预防安全生产事故，进一步建立健全安全质量管理长效机制，依据我队情况，制定办法如下：

一、安全质量标准化工作目标：

1、消灭工亡事故及一级非伤亡事故。

2、完成矿下达的各项任务。

3、我队安全质量标准化等级保持一级。

二、成立质量标准化工作领导小组：

组长：区长、支书

副组长：安全队长

成员：区队副职及班组长

三、责任划分：小组负责制定本年度运输区达标规划以及实施措施。组长负责统筹安排各项工作，协调工作中存在的问题；副组长负责监督标准化工作的进度，并指导工作的开展。

1、李东华负责新副井口及井下个地点文明卫生工作

2、李东华负责区队技术培训和安全措施质量标准化管理工作

3、王建利负责新副井班安全管理工作

4、王金洲负责机电班井下电机设备安全管理工作

5、王新林负责地矿组矿车维修安全管理工作

6、王文举负责-420轨道提升安全管理工作

7、杨磊负责技术审批及区队技术学习培训工作

8、闫石铭负责区队质量标准化，三化管理工作

四、实施措施：

1、每季度末安全质量标准化管理组要根据矿下达的安全质量标准化要求以及运输区年度达标规划开会研究下季度安全质量标准化工作并制定达标措施及人员安排。

2、安全质量标准化管理组成员要对本区作业范围定期或不定期进行质量标准化验收，对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。

3、每天碰头会上要求值班干部汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本区质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理、可行的实施方案。

4、质量标准化组必须在每月初制定出质量标准化整改月计划，同时对上一月质量标准化整改情况进行总结。月末对当月的质量标准化整改情况进行讲评。

5、各班组未按时间、未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向质量标准化管理组及时说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化管理组成员经讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。

6、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报质量标准化管理组，如果遇到无法解决的质量标准化问题要及时上报机电科，由机电科协调矿有关单位进行解决。

7、每周六8点班进行质量标准化安全自检：区队各级管理岗人员（当天零点人员除外）分组、分路线对本区范围内的巷道卫生、电气设备、轨道等进

行质量标准化安全检查，下午1点30分开碰头会，对查出的问题制定整改方案和计划。按照检查结果对各班组进行评比，并参考《运输区安全奖罚制度》进行奖罚。

五、标准要求：

1、对照《质量标准化工作标准》的要求逐项整改。

1）轨道标准：轨道平、直，未出现间隙、开程、扣件、枕木悬空、搬道

器落地等现象。

2）矿车标准：车体完好，轮对运转正常，矿车不少平销、挡盖、平垫、轮对缺油等现象。

3）电车标准：机车车身卫生干净，电力充足，机车前后灯明亮，制动设

施灵活可靠，各项性能符合规定要求。

4）机电标准：电缆吊挂整齐，机电设备文明卫生打扫清理及时，符合卫

生规定要求，接线头不出现“鸡爪子”，“羊尾巴”等失爆现象。

5）卫生标准：符合上级检查时的规定和要求。

2、每一项目的整改务求实效，不得存在应付心理。

第二篇：质量标准化管理办法

安全质量标准化管理办法

为认真贯彻落实《国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作的通知》、《河南煤化鹤煤集团关于做好2012年安全生产工作的决定》、《河南煤化鹤煤集团安全质量标准化管理办法》及《关于印发〈鹤安公司安全质量标准化管理办法〉的通知》等文件精神，进一步夯实安全质量标准化管理体系建设，不断提升管理水平，确保我公司达到规划等级，特制定本办法。

一、安全质量标准化工作目标

（一）杜绝瓦斯、煤尘、顶板、水、火等重大事故，消灭重伤及非伤亡二级以上事故。

（二）稳步推进安全质量标准化工作，我公司规划三级，争取达到二级，并积极创建1-2项标杆或亮点工程。

二、组织领导

为保证工作顺利开展，成立质量标准化工作领导小组。组长：总经理

副组长：安全副总经理、生产副总经理 成员：副总以上领导、各科室、区队正职

领导小组在安检科下设办公室，安全副总经理兼任办公室主任，安全副总兼任办公室副主任，安检科科员以上人员为办公室工作人员，负责日常标准化管理工作。

（一）各分管领导和业余科（部）室要按照“系统转、抓系统”模式和“谁分管谁负责”、“管业务必须管安全、质量”的原则，量化考核，定量跟踪，落实到每一个现场，奖罚到每一个人，积极推进精细化管理。

（二）加强安全质量标准化培训，增强全员标准化意识

1、利用班前会和安全知识现场培训等方式，抓好职工对质量标准化、作业规程及各工种操作规程以及安全技术措施的学习培训，把职工的作业行为纳入现场质量验收的重要内容，区队长、技术员负责对本单位员工每季度进行一次质量标准化考试，考试不合格严禁上岗作业，切实到达上标准岗、干标准活。

2、各专业口分管领导、科室不定期对安全质量标准化培训进行抽查、监督，发现培训不合格人员要强化培训，否则不得上岗。

（三）我公司质量标准化实行资金自筹的方式，在质量标准化建设中，要切实保证专款专用。

（四）强化质量标准化工作，实现质量动态达标

1、深入开展“精品线路、标杆工程、亮点工程”创建活动，以精品线路为引领，标杆工程、亮点工程为带动，分步实施全面提升，形成质量标准化建设的长效机制，夯实安全基础。

2、扎实开展质量标准化动态达标工作，开阔思路、大胆创新，建立完善精细化管理制度和措施，全面推进精细化管理。

3、各级领导干部要把安全质量标准化建设作为强化安全管理的主要措施，严格执行检查验收和奖惩制度，强力提升安全质量标准化水平，做到人人、事事、时时、处处有标准有考核，努力实现作业行为、设备运行、工程质量、作业环境的动态达标。

4、各单位在质量标准化达标工作中要从实际出发，以实用性为目标，严禁出现过度装修、搞花架子、搞面子工程、实用性不强等浪费人、物、财的现象。

（五）每周三由总经理负责，组织召开质量标准化专题会议，落实上周工作进度及效果，研究部署本周工作，包括工作计划、资金计划、队伍安排、工程进度及存在的不足等内容，并形成会议纪要及时上报。

附件2：

安全质量标准化检查验收实施办法

为进一步推动安全质量标准化工作，使其实现动态化、常态化、日常化、专业化、精细化，结合公司实际情况，特制定本实施办法。

1、安检科及其它业务科室要经常不断深入现场指导、考核，落实区队的安全质量标准化工作，对不能保质保量、按期完成质量标准化工作的，有安全副总经理、生产副总经理负责追究相关人员责任。

2、按照“日常化、动态化、常态化、专业化和精细化”考核机制要求，要积极推行日常检查与每月下旬自检定级模式，每月把日常检查各专业安全质量标准化存在问题，按照达标标准及安全质量标准化标准进行打分，每月下旬自检由总经理安排、安全副总经理牵头，组织各专业按照标准进行自检，各专业口分管领导必须亲自参加，对自检情况与日常检查情况综合打分定级，并在检查资料和报表上签字，各专业分管领导对自检定级结果的真实性负责。

3、安全质量标准化检查，标准化办公室必须有人参加，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，并保留原始记录备查。

4、凡参加公司以上的质量标准化验收的单位，成绩取得第一名和第二名的分别加1分和0.5分，倒数第一名和第二名的分别扣1分和0.5分；被鹤安公司、鹤煤公司每创建命名一条“精品线路”的，对单位质量标准化总成绩分别加1分；凡单位出现重大安全隐患或因质量问题被公司或上级公司下达停产停运通知书的，一次对单位安全质量标准化成绩扣2分。

附件3 “十个一”标杆工程、亮点工程竞赛办法

为进一步提高安全质量标准化水平，通过以点带面、以面促线、全面巩固提升达标层次，实现公司安全质量标准化工作规划目标，经研究决定继续开展“十个一”标杆工程、亮点工程竞赛活动，竞赛办法如下：

1、“十个一”标杆工程及亮点工程认定范围

“十个一”标杆工程是指：标杆采煤工作面（炮采工作面）、标杆煤巷掘进工作面（梯形棚支护、U型棚支护、锚网联合支护）、巷修、岩巷掘进工作面（上下山、平巷）、标杆机电硐室（采区变电所）、标杆运输线（采区斜坡轨道、采区皮带线）、标杆一通三防管理示范区（通风示范采煤工作面、通风示范掘进工作面、防突示范掘进工作面、抽放示范采煤工作面及抽放示范掘进工作面）。

亮点工程是指：为提升本矿安全质量标准化工作水平，施工、创建的在公司及鹤安公司、鹤煤集团范围具有代表性、创造性，服务于安全生产的质量标准化工程项目。

2、标杆工程具备条件（1）完成生产计划；

（2）不存在重大安全生产隐患；消灭重伤、二级非伤亡及以上事故；

（3）无因质量低劣而被上级责令停工停产；（4）无重大瓦斯超限和瓦斯超限作业记录；（5）无电器设备失爆记录；

（6）斜坡轨道长度不少于200m，掘进巷道长度不少于150m，防突地区煤巷掘进长度不少于100m，巷修头连续长度不少于100m。

3、标杆工程、亮点工程申报程序

（1）区队必须按照公司“十个一”标杆工程标准进行验收，达到标准后于每季度月底前向安检科提出书面申请，并附该队标杆工程自检验收报表。

（2）安检科接到区队书面申请后组织有关科室进行审查、验收，达到标准的作为矿井标杆工程。

（3）凡不在“十个一”标杆工程申报范围内的重大达标工程，可申报达标亮点工程，项目完成后由安检科组织验收。

（4）安检科在季度标杆工程基础上，评选当公司标杆区队，凡内没有创建标杆工程、亮点工程的单位，实行评先“一票否决”制度。

4、标杆工程、亮点工程的命名与奖励

公司季度标杆工程、亮点工程由公司命名后按照奖励标准进行奖励；上级公司标杆工程、亮点工程由上级公司按照相关标准进行奖励。

第三篇：掘进质量标准化管理办法

煤矿掘进质量标准化管理办法

安全质量标准化是安全生产的基础工作，它不仅是掘进队现场文明作业、安全生产的重要保证，也是掘进队各项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和形象工程，为保证各掘进队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受损害，使公司质量标准化在升一个台阶，特制定如下质量标准化管理考核办法。

一、质量标准化标准：

执行质量标准化标准相关之规定和评级办法。

二、掘进质量要求：

1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必须在规定的摆放区域内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。

2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。

3、随工作面的前移，材料摆放要及时统一前移。

4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏摆放材料的架子不得造成混乱，挂牌管理，且保证安全行人距离不小于0.7m；工具放入专用工具箱或工具架，必须班班处理，班班保持，班班交接，后巷卫生的浮煤、杂物要及时清理。

5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐，现场交接清。

6、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。

7、设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。

8、检测、通讯、信号电缆应与动力电缆分挂在巷道两侧，如一侧布置必须按检测、通讯、信号、低压、高压顺序自上而下分档吊挂，垂直度合适，电缆沟固定上下平直，每班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。

9、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。

10、严禁电缆出现破口，若发现要及时通知电工及时处理。

11、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，每班班长进行整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。

12、除物料架摆放区域外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由班组长检查、安排处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理（包括掘进机两帮、二运皮带的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须出尽（留煤不能超1.5米）做到下班后“扫地出门”，班组长验收。

13、所有运转设备上的煤，割煤后必须全部运尽，交班时二运皮带（刮板机）上不得有煤。

14、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放，及时回收升井。

15、巷道的工程质量要严格按照要求，从接班、检查、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，班组长要在现场严格把关。

16、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角煤，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。

之后出尽工作面的煤，班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打锚杆（要做到横平竖直），按标准操作。

17、联网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都要到位，认真标定，上尺上线；眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻。

18、班长必须现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、锚杆要与煤壁垂直，不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、两帮各一根），锚杆拉拔实验由队长落实。

19、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超300毫米，锚固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查，不合格及时补打。

20、每个班组下班前都要由班长对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。

21、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经班长检查、验收合格方继续施工（或收工）。

22、随着工作面的前移，班组长和管理人员以及生产部管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。

23、队长全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全，工具不得使用或使用后乱摆乱放。

24、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。

25、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。

26、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。

27、树立“抓纲治队，以此为大，全力以赴，争创全优”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。

28、坚持队干、班长、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。

29、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。

30、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。

31、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延（不得推到下一班这样可以减少班组与班组之间扯皮）。

32、质量标准化的考核要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。

三、考核

1、严格执行《煤矿安全质量标准化及考核评级办法（试行）》执行说明、我掘进队制定的安全质量标准化达标建设方案、管理细则以及评分办法，并将质量标准化工作纳入到考勤打分中去，为了提高班组团队协作能力、班组与班组之间和睦共处、互帮互助。

2、巷道的工程质量必须按优良品的标准验收。

３、文明生产

A、按照标准及时安装净化水幕、隔爆水袋、压风自救，如有一次失误扣6分。

B、消防设施一次一件不到位扣6分。

C、风筒吊挂不整齐一处扣8分，有一环未挂扣1分，有一处漏风扣1分，迎头风筒落地扣2分，风筒有一处死弯扣2分，风筒距迎头超距离扣当班6分，瓦斯传感器未及时前移一次扣当班6分。

D、工作面所挂图表缺一项或不符合规定扣3分。

E、超控顶或最小空顶距不符合作业规程的规定，一次扣10分。F、“三无一整齐”有一处未达标扣当班6分。

G、每班都必须整理摆放物件，始终保材料区的标准化，否则一次扣3分。H、工作面材料下班后收拾干净码放整齐、杂物整理成堆并挂牌，每一次不处理扣3分。

I、工作面浮煤多，超1米扣5分（扣除当班班长）。

J、电缆、风水管路吊挂不符合要求，扣5分。

K、工作面风水管路或备用轨道、枕木码放不整齐，一处一次扣2分。L、电缆吊挂乱、弯度大、串钩不及时处理的，一处扣1分。

M、消防器材不到位、砂箱不满一处一次扣2分。

N、风、水、油管路有一处跑、冒、滴、漏扣5分。

O、挤坏或压坏电缆扣10分，造成报废扣20分，加扣有关人员各5分。P、锚索必须紧跟工作面及时打注（除接班打注时间不够由下一班打注）否则当班进尺全部扣除。

Q、废旧材料不按时回收，超一天扣6分。

L、坏设备、配件不按时回收，超一天扣6分。

R、有一块牌板未挂悬挂到位，扣2分。

4、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班解决不了或处理不完的要在交接班时交接清楚，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。一般隐患或质量问题的处理，不能超过1天，重大隐患当班必须及时处理。

5、如当班出现的问题，队长未安排班组长处理，按标准处罚队长，如分管矿长或队长已安排，但班组不处理则扣班组，如无理取闹则加倍处理，队长要在报单中记录清楚。

6、如因质量标准化问题造成事故，要对责任人进行分析、处理、处罚。

7、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责”的原则层层落实到人。

8、班组长在实行班组打分，不得存在贿赂班长，一旦发现立刻取消班长资格和代办费。

9、班长在实行班组打分，班员不得威胁或殴打班长，一旦发现立即开除掘进队并汇报矿委会解除劳动合同。

10、班长实行打分制，必须公正、公平、公开。

红湖煤矿掘进队二〇一二年五月三十日

第四篇：质量标准化精细化管理办法

质量标准化精细化管理办法

为进一步加强xx项目部质量标准化工作，按照公司发(2008)1号和5号文件要求，继续坚持开展高起点、高标准、严要求的质量标准化精细化的管理方式，全面推进质量标准化工作向纵深发展，夯实安全基础，争创优质品牌工程，树立项目部良好的形象，经项目部班子会议研究，特制定xx项目部质量标准化精细化管理办法。

一、项目部工程优良品率达70﹪以上，杜绝不合格工程。

二、成立质量下准化精细化管理领导小组: 组长:xx

副组长:xx

成员:xx水

姚多米及各队队长、技术副队长

三、具体管理办法：

1、项目部实行质量问题追查和责任追究制度，由项目部技术副经理组织相关人员进行追查，追查及处理报告呈送项目部经理同意后落实执行到位。

2、项目部领导开展班前质量标准化必讲活动，根据各队实际情况强调安全质量细节，落实责任，加强标准化的宣传、组织、布置与落实。

3、项目部建立质量标准化每周检查制度，每周三由技术经理、安全经理、生产经理牵头，技术组、安检组、调度站组织项目部相关单位进行安全质量标准化自查活动。由各分管经理任组长，技术组、安检组、调度站相关人员任副组长，分组对各施工头面进行全面检查，并现场打分。现场打分由副组长交技术组汇总统计，检查的问题由副组长交安检组，安检组以“四定表”形式下发到各队，各队必须按“四定表”所规定的期限内进行整改。对问题严重的和末按规定时间内整改的，罚队长、副队长每人300元。各队月度检查的平均分作为评比质量标准化优胜队的重要依据。

4、鼓励各队争创质量标准化优胜队，对被评为质量标准化优胜队的，项目部奖励该队队长、副队长每人500元。月度评比最后一名的，分别给予队长、副队长每人300元罚款；倒数第二名，分别给予200元罚款。

5、建立班组自检制度，班组自检工作由当班班长和小班安全质量检查员负责。小班质检员必须认真做好自检工作记录和工序写实记录并存档，严禁弄虚作假，虚报检查数据。发现有弄虚作假的，一经查实，一次罚款100元。小班自检中发现问题的，必须汇报技术组和安检组，由技术组和安检组组织追查，技术经理参加，追查结果和处理结果及时公布。各队技术员每周必须对工序写实记录进行总结分析，并形成报告，在周三安全例会上汇报。

6、加强队小班安全质量检查员的管理，当班出现质量问题及整改措施不力的，要追究小班安全质量检查员的责任。

7、各队施工队长、技术副队长对工作范围内的质量工作负责，对出现的问题，生产队未进行追查处理的，项目部一经发现，罚队长、技术副队长每人200元。

8、技术组、安检组、调度站人员每次下井(自查除外)升井后，必须对所查各施工头存在的安全质量问题以书面的形式成交给技术组，由技术组长形成质量报告后周三前汇总报技术经理。无质量报告的，罚相关人员每次100元，无汇总报告罚技术组长每次200元。

9、各队必须推行专项整治措施的落实，具体为:打眼(全茬炮眼)必须使用标志杆进行定向施工；耙矸机必须使用辅助闸和使用探照灯照明；喷浆机必须使用压力表控制喷浆压力和使用后清理；风锤必须使用机油作为润滑剂，严禁使用黄油。上述问题一经发现末执行的，罚队长、副队长每人每次100元，现场不制止并未督促改正或不及时汇报的罚质检员100元/次。

10、对于质量标准化精细化管理不到位导致挂质量整改牌的，项目部将对该队队长、副队长每人罚款500元的处理。

11、项目部每月召开一次质量标准化会议，对月度质量标准化工作进行总结，落实各项奖罚并上墙公布。对于在公司月度达标检查中末达标的队，除执行公司相关处罚外，另加罚该队队长、副队长每人300元。连续两个月未达标的，队长、副队长一律撤职。

四、项目部相关单位和人员质量标准化精细化职责

1、施工队队长、副队长职责

1）施工队队长全面负责本队(副队长协助)的施工质量，巷道文明卫生，材料码放等标准化工作，布置落实，从严从细管理，严格奖优罚劣。

2）班前、班后及时掌握各项工作的施工质量，出现质量责任事故及时给予责任人处罚并报项目部。

3）督促和配合技术副队长、小班安全质量检查员做好质量记录和事故记录。

4）队长每天必须安排专人对本队施工头进行洒水养护和冲洗粉尘。使用的风锤，锚杆机、风镐钎杆等必须保持干净、无污染整齐上架。

2、技术副队长职责

1）负责组织本队施工措施的编写、审批、贯彻和组织职工学习考试；作业规程和措施必须每月一复审；施工图版的编制、变更及现场安装；施工班组原始记录的收集、整理、上报。

2）负责本队施工头的中、腰线及规格尺寸管理，中腰(轮尺)线及风筒、电缆吊挂线按规定必须用白灰画至距迎头不超过5米。

3）喷浆巷道成巷喷浆前及时给出标准线、并督促喷射手按线喷浆。喷浆后及时画出中腰线。

4）详细掌握班组施工质量情况，并及时安排整改，追查并处罚责任人。

5）本队出现如中腰线跑线、多处锚网不合格、大面积喷厚不够或强度不合格、多处严重超欠挖、架棚巷道空帮空顶等C2、C3级事故，队技术员应严格按公司相关文件程序上报，按施工质量事故处理，并追究其管理不到位责任。

3、班长、小班安全质量检查员职责

班长对当班施工工程质量、工作量及文明生产施工负责；小班安全质量检查员对工程质量检查、验收及文明施工验收负责。

1）打眼前班长必须亲自或安排本班人员用白灰画出清晰轮廓线(包括墙部轮廓线)，并按措施规定眼间距点出周边眼眼位。

2）打眼必须配有标志杆，打眼时检查周边眼间距是否超过措施规定的眼间距以及周边眼的角度，检查炮后成形是否符合光爆要求，超欠挖是否超过0~200mm。

3）打锚杆前必须检查巷道的毛断面是否符合要求，欠挖部分必须在打锚杆前刷够，检验锚杆的间排距、角度及外露长度，盖板是否密帖岩面，螺帽盖片是否拧开。

4）检查网片是否横平竖直，压茬是否符合规程规定，上下茬之间必须用锚杆压茬，铁丝联接是否符合要求。

5）成巷喷浆时检查墙部是否挂线喷浆，喷层厚度及保护层是否符合要求，喷手是否按线喷浆，平整度是否符合要求，基础是否够深等。

6）检查架棚巷道的规格尺寸、搭接长度、棚距、吊斜是否超过8Omm，迎退山是否超过9mm/M，网片是否横平竖直，拉条、大卡是否成线，帮顶是否腰实等。

7）迎头打眼工是否严格按规定的眼位打周边眼，打眼时是否使用标志杆。超过规定1OOmm的或周边眼眼底内扣、外扎造成超欠挖大于15Omm的，扣打眼工当班工分的50%；所打锚杆的角度、间距、外露、锚固剂掺量及搅拌不合格的，扣操作工当班工分的50%。

8）喷浆料的配比是否符合设计要求、拌料是否均匀、速凝剂掺量是否按量加入，不合格的扣操作工当班工分的50%。

9）风水管路、胶管联接吊挂不合格、跑风漏水的，扣操作工当班工分的50%。

10）钉道工铺轨不按中腰线铺设、接头不符合规定、轨枕间距不合格的，打水沟者施工水沟不按中腰线、接茬及浇砼不合格的，扣操作工当班工分的50%。

以上10条小班安全质量检查员负检查验收责任，小班安全质量检查员失职或责任心不强，一经查实视情节轻重立即给与罚款、停班和直至置换。

4、机电队职责

1）机电设备实行一井一制的管理制度，杜绝失保失爆，发现电气设备失爆(五类)直接责任人严格按集团公司“十三条红线”处罚。

2）开关等电气设备必须上架，挂牌管理并保持干净整洁，责任到人。

3）施工头的电气设备及机械设备因放炮损坏按原值赔偿，电缆外面有喷浆料或设备埋在肝石及喷浆料里，罚施工队相关责任人，跟班班长一次每人200元。

4）施工单位使用设备造成电机烧坏10KW以上、一次罚500元，10KW以下处罚200元。

5）斜巷使用“一坡三挡”和声光信号等安全设施检查和维护必须责任到人，无故损坏、罚使用单位200元。

6）斜巷提升严禁超负荷运转，以免损坏设备。对于钢丝绳、鸡心环、保险绳等安全设施要有检查和维护记录，因使用损坏处罚使用单位200元。

7）耙矸机、绞车、皮带机、液压钻车、侧装机等主要机电设备的检查和维护必须责任到人，要有日查记录和维护记录。

8）风水管吊挂由下而上，由粗到细，底层管路距底板不小于300mm，管间距2OOmm，要求吊挂平直，每100米高低误差不大于1OOmm，日常检查和维护必须任到人。

9）电缆吊挂平直，吊挂的电缆钩间距为1米一个，距巷道底板不小于1，5米，日常维护和检查必须责任到人。

5、综合队负责各施工队局部通风系统的标准化管理以及放炮管理工作。

1）局扇、风筒和各类喷雾等通风设施的安装、维护要责任到人，挂牌管理。

2）风筒吊挂平直、逢环必挂、接头严密、无反接头、无跑漏风。风筒上无浮尘、喷浆料，距迎头距离符合规定。

3）喷雾设施安设符合规定，确保正常。

4）放炮所用炸药箱必须挂牌管理，存放和使用爆炸物品必须符合有关规定。

6、技术组职责:

1）负责项目部质量标准化精细化日常管理工作并及时将有关情况汇报相关领导。

2）负责各种资料、图纸的收集、验收报表的存档管理。

3）负责质量标准化工作和质量体系认证的资料准备。

4）参加项目部的质量标准化各项检查、并定期通报。发现质量问题及时组织追查，并向技术经理汇报追查及处理结果。

5）负责项目部施工队的试块督促制作及送检工作。

7、安全质量检查组职责: 1）加强对小班安全质量检查员的管理，严把质量关。2）参加项目部的质量标准化各项检查、并定期通报，发现质量问题及时会同技术组组织追查，并向技术经理汇报追查及处埋结果。3）对检查出的问题以“四定表”形式进行落实整改并现场复查整改情况。

8、调度站负责日常检查出的质量标准化问题落实整改情况并随时将有关信息报值班经埋。

以上凡因职责管理不到位造成质量标准化精细化问题的，视情节严重给予相关责任人100~500元罚款。

五、奖罚说明

工分处罚由项目部月底从被处罚责任人工分总额中扣除，现金处罚的由项目部出罚款单在做工资时扣除。奖励由项目部月底出奖励人员及名单做入工资中。

本管埋办法自公布之日起实行，原管埋办法自行作废，望各单位严格贯彻执。

第五篇：安全质量标准化管理办法

安全质量标准化管理办法

为了认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的稳定”的观念，做到现场无隐患，职工行为无违章,管理无漏洞，确保电厂2010年安全生产目标的顺利实现，特制定其管理办法及考核细则。

1安全生产目标

1.1杜绝灾害性损失和重特大事故；

1.2消灭重伤及重伤以上事故；消灭二级以上非伤亡事故；杜绝微伤事故的发生。

1.3达到安全质量标准化规划目标；建设本质安全型企业；安全质量标准化保持多经系统排名前列。

1.4完成职工安全培训计划。

2成立安全质量标准化管理考核领导组

组长：电厂厂长

常务副组长：安全厂长

副组长：各分管厂长

成员：电厂全体人员

3安全质量标准化管理办法

3.1实行分级管理、分工负责的原则

3.1.1电厂厂长负责对全公司的安全系统进行管理。认真落实上级安全生产方针政策、规章制度、行业标准，根据不同时期安全生产的规律和特点针对性地制定全公司安全管理工作措施，及时处理安全生产中存在的各类隐患和问题，对安全生产进行监督、检查和考核，改善生产环境，实现安全生产。

3.1.2各小组抓好安全管理制度及措施的贯彻和落实，把强化现场管理、确保生产过程安全作为工作的重点，精心组织生产，严格现场把关，消除事故隐患，加强工序过程管理和岗位安全标准的落实，确保现场安全。

3.1.3各分管厂长主要对基层单位提供业务指导和服务，做好业务保安,搞好专业服务，对本专业存在的重大隐患进行排查和治理，创造安全生产条件。

3.1.4电厂厂长是安全生产管理的第一责任者。各分管厂长是分管系统和分管范围内安全生产的第一责任者，安全员是生产现场安全管理和监督的第一责任者，职工对所在岗位和自身的安全负责。层层落实责任，一级对一级负责。

3.2建全各项安全管理制度并落实到位。

3.2.1完善各项安全管理制度，并按管理程序进行审批。建立各级领导、、专业技术人员及各工种岗位责任制；建立安全工作目标、工作标准及考核标准；建立安全例会、安全培训、事故隐患排查、事故追查处理、班前会、安全确认等各项管理制度。

3.2.2根据实际情况及时修订和补充安全技术操作规程。做到规程先行，没有规程不开工，规程未经审批不实施。

3.2.3做好制度落实及贯标记录。对所制定的制度及规程要认真组织学习，落实到位，实事求是做好制度及贯标记录。

3.3加强全员安全培训工作，提高全员安全技术素质。

3.3.1有计划、有目标组织全员安全培训。以岗位职工行为规范手册为主线，因材施教，分类培训，采取集中培训与职工自学等方式，不断提高职工的安全技术素质。

3.3.2坚持抓好“每日一题、每周一课、每月一考”培训制度。并做到随机检查、随机抽考。

3.3.2.1执行培训合格上岗制度及特殊工种持证上岗制度。

3.3.2.2严格安全培训考核，保证培训质量。由职教办负责对基层单位的培训质量进行检查，达不到培训要求的按《培训考核管理办法》条款进行处罚。

3.4加强现场管理，消除隐患，杜绝“三违”，实现安全生产。

3.4.1班前安全排查确认,各单位班前会必须由主要领导亲自主持，对每一位职工进行班前排查确认，对精神不振、情绪不稳、有饮酒行为的人员不得进入工作岗位。

3.4.2开工前安全检查确认,开工前由班组长对其作业场所、使用设备、工具安全可靠性进行检查，确认无安全隐患，符合生产条件的方可生产。

3.4.3全过程安全检查控制，由单位安全负责人、班组长负责，对全过程安全生产进行监督检查控制，建立互保联保相互监督机制，确保安全生产。

3.4.3.1临时性工作必须做到安全责任到位、措施到位、跟班到位、监管到位。

3.4.3.2井下施工作业，严格执行大矿井下安全生产管理条例及安全操作规程。同时加强对下井带班人员的跟踪考核，实行定时汇报制度。

3.5加强机电设备管理，提高设备的运行质量。

3.5.1建立设备状态情况登记表，并在设备明显处标识设备的“完好”、“待修”、“停用”、“报废”等状况，严禁使用状况不明设备。

3.5.2建立设备日常维护及保养制度，保证设备在完好状态下运行，且认真填写设备运行记录。

3.6加强民爆物品、易燃易爆物品、高压容器、有毒有害等物品的管理，保卫室要不断的深入现场严查私存民爆物品，杜绝意外事故发生。对有危险源的单位要设专人管理。

3.7加强交通安全管理，强化司机的安全意识。

3.7.1车辆使用单位及司机要严格执行国家交通安全管理制度，遏制交通违章，减少事故发生。

3.7.2认真执行外出长途车辆的安全检查和审批手续，决不允许不经检查和不办理长途审批手续的车辆外出。

3.8监督检查及考核管理。

3.8.1工作现场由安全厂长、班组长对现场职工的安全行为进行全过程监督检查和考核打分。考核结果与工资、安全奖励挂钩。

3.8.2考核组下现场监督检查各项制度的落实情况及职工的安全行为情况，发现安全隐患，落实责任，及时处理，对一时不能解决的安全隐患要采取安全措施，及时汇报公司主管领导，并在“三违”、隐患台账上进行登记。每旬至少进行一次“三违”、隐患排查和分析，并针对存在的问题制定相应的纠正预防措施。每旬通报，每月汇总检查结果，检查结果将作为示范单位建设和目标管理考核的依据。

4安全质量标准化奖罚规定

安全奖罚包括安全风险奖罚和安全质量标准化奖罚。奖罚标准根据安全管理责任大小制定，其中安全风险奖罚实行定额台阶式安全奖罚。安全质量标准化奖罚根据公司经济效益情况决定(暂定基数为100元)，实行系数式奖罚。

4.1安全风险奖罚

4.1.1公司正职700元，副职600元。

4.1.2机关部室正职150元，副职70元。其中生产安全部正职300元，副职150元，下井检查人员70元。

4.1.3集体承包单位正职200元，副职100元。

4.1.4个人承包网点100元。

4.1.5职工50元。

4.2安全质量标准化奖罚

4.2.1公司正职、副职系数3.0。

4.2.2机关部室正职系数2.4，其中生产安全部正职2.8，副职

2.4。

4.2.3集体承包单位正职、安全厂长系数2.6，其他副职1.5。

4.2.4个人承包网点系数1.0。

5安全质量标准化考核规定

考核分值为350分制（含机电绩效管理100分）。各生产单位当月安全质量标准化考核得分在345分（含345分）以上，兑现全部奖励；考核得分在345分以下、340分（含340分）以上，该单位党政领导及包厂点人员兑现奖励50%；考核得分在340分以下，取消该单位负责人及包厂点人员全部考核兑现奖励。

6安全事故考核规定

6.1公司发生重伤及以上事故

6.1.1取消全公司各级人员当月安全风险奖及安全质量标准化

考核奖。并按矿及多经规定追究相关领导责任。

6.1.2取消事故单位职工全年安全风险奖及负责人安全质量标准化考核奖。

6.1.3从工资中扣除事故单位所有人员相应定额的安全风险奖及安全质量标准化考核奖。

6.1.4从工资中扣除事故单位包厂领导、包厂部室当月相应的安全风险奖及安全质量标准化考核奖。

6.2发生轻伤及以上事故

6.2.1取消事故单位各级人员当月安全风险奖及安全质量标准化考核奖。

6.2.2取消事故单位包厂领导、包厂部室负责人当月安全风险奖及安全质量标准化考核奖。

6.2.3从工资中扣除事故单位负责人当月相应定额的安全风险奖及安全质量标准化考核奖。

6.3发生微伤事故

6.3.1扣除事故单位负责人及包厂领导、部室人员当月安全风险奖的50%。

6.3.2个人承包网点未按公司规定缴纳承包费用的，不予兑现安全奖励，并且不进行补发。

7安全基金管理

7.1安全基金的来源

7.1.1公司所属各单位按规定比例提取；

7.1.2上级的安全奖励；

7.1.3事故责任罚款及违章罚款。

7.2安全基金的管理和使用

公司设立安全基金帐户，统一管理，统一使用。

8安全质量化检查考核细则（附后）

9其它事宜

9.1安全质量标准化考核规定与安全事故考核规定相互制约，就低奖励，就高处罚。

9.2出现下列情况之一，取消个人安全风险奖及安全质量标准化考核奖：出勤未达到公司规定天数；发生直接违章、违纪人员；发生安全管理过失及事故责任人员。

9.3本办法解释权属杜儿坪矿多种经营公司。

9.4本办法与上级有关文件精神发生抵触，执行上级有关文件规定。