(土建工程部)2012年上半年总结下半年计划

第一篇：(土建工程部)2012年上半年总结下半年计划

2012年上半年工作总结及下半年工作计划

一、上半年项目建设进展情况总结

（一）2012上半年工程进展情况

1、投资完成情况

土建1-6月份实际完成投资1674.33万元。

2、工程进展情况

（1）办公楼：混凝土框架结构，建筑面积8120m，六层，已完成墙体砌筑及抹灰，完成办公楼综合管网，正进行内部装修，计划10月1日投用；

（2）职工活动中心：钢架结构，建筑面积1460m，已竣工投用；

（3）1#挡土墙（人行台阶南侧100米）墙体浇筑完成50%；

（4）4#挡土墙墙体浇筑完成60m，已竣工；

（5）6#挡土墙墙体浇筑完成80m，灰土换填完成150米；

（6）生产辅助区综合管网（空压机房至综采库北侧段）完成混凝土浇筑200m；

（7）办公楼前广场已完成场地平整，正准备场地镶贴；

（8）大门门卫室主体施工完成；

（9）工广围墙（主入口至货流门段）基础完成300m；

（10）场内道路（纯净水车间至锅炉房段）完成场地平整，路缘石砌筑完成300m，排水沟浇筑完成200m。

（11）生产辅助区路面硬化（一期）完成；

（12）风井场地道路硬化已经完成；

（13）煤化工至四矿供水系统完成静压水池防水及导流 1 22

墙；

（14）计量室、地磅房及厕所：完成地基强夯处理。

（15）场外道路（入口至物流门段）：完成路基平整完

成70%，强夯完成60%。

（16）缓坡斜井：完成明槽开挖35万立方。

（二）上半年所做的主要工作

1、加强建设过程中全面的安全质量管理工作

加强施工管理，切实保障工程安全质量。严格要求施工

单位按照设计图纸和技术标准进行施工，严格执行有关安全

质量的要求，认真落实设计方案中提出的专门安全质量防护

措施，加强对施工风险点的监测管理，根据标准规程，科学

编制监控量测方案，合理布置监测点。每周五下午组织施工

单位、监理单位对土建在建工程进行安全质量大检查，落实

隐患整改时间，严格按照检查记录进行考核。

加强工程监理督促，减少安全质量隐患。无措施、措施

审批不全坚决不开工，认真审查施工组织设计中的安全技术

措施，确保专项施工方案符合工程建设强制性标准。严格按

照监理合同，充分发挥现场监理作用，确保施工的关键部位、关键环节、关键工序监理到位。落实安全监理巡查责任，履

行对重大安全隐患和事故的督促整改和报告责任。

每天早10点20分，准时召开土建专业晨会，要求各施

工单位技术负责人、技术员，监理工程师参加，会议实行请

销假制度。会议主要通报昨日工地现场在安全、质量、进度、文明施工等方面的隐患，落实整改时间，解决施工单位在图

纸、现场施工等方面遇到的问题。通过晨会，逐步提高了现

场施工的安全与质量。

2、严把工程材料进场关

材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基

础，加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。进

场材料、物资须在合格的供货厂家或有信誉的商店采购,所

采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明

书。材料进场后会同经营室、供销公司、监理单位、施工单

位等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特

殊材料要有说明书和试验报告,生产许可证,对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。

当其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。

3、严格控制施工工序

工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是构成工程质量的最基本单元,上

道工序存在质量缺陷或隐患,不仅使本工序质量达不到标准的要求,而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全,进而影响最终成品的质量。因此,在施工中严格执行工序报

验程序,在每一道工序进行中,要求施工单位坚持自检、互

检。完工以后,再由专项质检员检查,然后在自检合格基础上,向监理申请验收,监理人员应认真履行自己的职责,严格依

据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查,检查

合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查

时发现质量问题,应分析产生问题的原因,要求施工单位采

取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后,再按上述程序

进行复检,合格后报建设单位验收，通过后方可进行下一道

工序施工。

4、加强隐蔽工程验收

隐蔽工程多为结构工程,隐蔽工程的验收事关重大,如

有差错将直接影响建筑物的安全性,同时,隐蔽工程验收记

录又是工程竣工结算的重要依据,直接关系到工程造价的准

确性。所以,一定要严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和

签证工作,确保不留隐患,合格后才能进行后续施工。这样既

能给竣工结算提供正确的依据,又能及时发现问题进行补救,确保建筑产品的安全可靠性。验收程序为施工单位向监理单

位报验，由监理单位组织建设单位、造价公司共同验收。另

外，在设计管理方面，对需要变更、修改设计必须严格按照

集团公司有关规定办理变更、修改手续，严禁私自变更或修

改设计。

（三）工作总结及建议

在工程手续方面，要及时与设计院、集团公司沟通，施

工图设计及批复、合同、开工申请、质量委托等开工手续办

理齐全后方可进行施工。在工程施工中设计、监理、建设单

位出具的联系单于结算前及时办理正式变更手续，以便结算

及时进行。

在材料供应方面，吸取往年材料供应不足的教训，对常

用建材如砂、石子、水泥、钢材、砖、装修材料等提前做计

划进场，保证工程顺利进行。

今年上半年土建工程在施工过程中，四月至六月份工程

进展较为顺利，各项工程均能按排定工期计划进行，办公楼

主体、职工活动中心按计划顺利完成，但是办公楼精装修人

员在6月初便可进场，但由于装修标准等原因，施工人员6

月底才进场，影响了工程进度。对于办公楼精装修工程，我室组织施工单位、监理单位按照10月1日投入使用倒排计

划，积极备战，力保10月1日交工。在下半年工程施工

中，要针对上半年施工出现的问题提前加以预防，图纸批复、合同批复等相关手续，提前考虑到位，督促施工单位提前入

场，保证按工期完成。

（四）存在问题及教训

由于图纸会审不够仔细，没有认真核对图纸工程量，造

成施工方案的决策误判。今后要严格落实图纸会审制度，制

定图纸会审考核办法。

由于对安全管理的忽视，造成简易脚手架倾倒安全事

故，今后要加强职工安全教育培训工作，组织华新土建、钢

构、装饰及安装全员集中培训学习，重点是特殊工种及安全

防护相关安全常识。通过培训学习来规范各岗位行为，实现

规范化安全施工，提高职工自主保安意识，杜绝类似事故的发生。

二、下半年工作思路和保障措施

1、主要工程形象

（1）办公楼：计划竣工。

（2）1#挡土墙：计划完成剩余部分。

（3）地面储装运系统：完成地基及基础。

（4）计量室、地磅房及厕所：计划竣工。

（5）35kv变电所：计划完成地基与基础。

（6）场外道路（入口至物流门段）：完成沥青面层。

（7）大门及围墙：值班室、大门计划竣工，完成围墙1200

米。

（8）6#挡土墙及2#护坡：计划竣工。

（9）办公楼前广场：计划竣工。

（10）矿井水处理系统：完成地基与基础。

（11）缓坡斜井：完成明槽段砼浇筑及回填。

（12）职工超市：计划竣工。

（13）乘车室及连廊：计划竣工。

（14）场内排水沟：完成600米。

（15）烟感报警：食堂、澡堂、任务交代室、单身公寓完成烟感报

警

（16）换班宿舍：完成地基与基础。

（17）至煤化工运煤皮带：完成地基与基础

2、保障措施

（1）科学确定并严格执行合理的工程建设周期。

合理的工程建设周期是保证工程安全质量的重要前提。

有关方面对此要高度重视，科学确定并严格执行合理工期

首先，科学确定合理工期。根据实际情况对工程进行充分评

估、论证，从保证工程安全和质量的角度，科学确定合理工

期及每个阶段所需的合理时间。要严格执行集团公司基本建

设程序，坚决防止边勘察、边设计、边施工。

（2）充分做好工程开工前的准备工作

工程开工前的准备工作是保证工程安全质量的基础环

节。图纸方面积极审图，做好图纸会审。材料方面提前订好

样品，按程序进行价格调研；现场质量方面，专业晨会共同

学习工序技术交底，将质量隐患扼杀在萌芽之中。严格执行

工程建设强制性标准，提出专门的安全质量防护措施，并对

施工方案提出相应要求。减少工程安全质量隐患，为项目顺

利实施创造良好外部环境。

（3）、继续加强工程安全质量管理

工程的实施是项目建设的中心环节。认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》，切实提高安全质量意识，强化安全质量管理，确保工程质量安全。要根据事前确定的设计、施工方案，组织设计、施工、监理等单位加强安全质量管理，确保工程安全质量。强化竣工验收质量管理。要严格按照国家有关规定和技术标准开展竣工验收工作，将工程质量作为工程竣工验收的重要内容。工程质量达到规定要求的，方可通过竣工验收；工程质量未达到要求的，要及时采取补救措施，直至符合工程相关质量验收标准后，方可交付使用。

总之，鉴于明年的矿井试投产，今年下半年的工作是繁重的，土建工程部将全力以赴、认真组织、明德立新、包容超越，在矿领导的正确引导下，为矿井投产贡献自己最大的力量。

土建工程部二○一二年六月三十日

第二篇：工程部土建工程师总结感悟

工程部一个普通员工的感悟

（个人观点）

1、了解自己近期的工作重点、工作方向及指导思想

工作重点：掌握公司近期对工程进度的要求，如果现场确实无法做到，及时请工程部领导与制定计划的部门沟通进行调整；工作重点出来了，工作方向也随之确定，就是如何尽全力将工作重点展开，以点带面。指导思想我认为就是个人的工作决心问题，通常做法是：如果进度与质量存在严重矛盾的时候，取质量而舍进度。因为进度只是一时的问题，可以通过后期的加班进行弥补；但是质量却是一世的事。

2、影响进度的因素及针对影响因素的调整方法

影响进度的因素我认为大致分为：人的因素、物的因素、经济的因素及外在因素（天气、人力不可抗拒外力的作用）等方面。一旦进度计划制定完成后，以此作为近期的工作目标，能否完成目标就看上述的方方面面了。人的因素和物的因素可以这样控制首先对施工单位现场现有的劳动力、材料、设备等方面进行摸底，再就是根据进度计划确定所需的条件，如果现场的条件不能满足进度计划的话立即联系项目经理，限期将问题整改完毕。如果施工单位确实无法在短时间内充足自己的劳动力问题的话，可以要求施工单位进行工作时间的调整（如：夜间加班）或要求施工单位压缩在其他分项工程中所占的时间，以此来平衡（如：砼浇注可以放在夜间等）；经济因素的影响在我以前干的工程中也经常出现，顶多施工单位实在没钱的时候，建设单位可以提前支付部分进度款，给予调节；外在因素的影响就是人为所不能抗拒的了，假设一个工程正在抢基础，天公不作美，连续下了一个月的雨，我相信再有能力的一个管理者都会望天兴叹。

3、如何调整计划与实际进度之间的差距

对进度计划进行适时调整，将施工单位上报的周计划、月计划及总进度计划进行对比，当计划与现场实际进度出现偏差时，找出其中的原因，针对这些原因进行解决，并及时调整原计划，形成一个良性的计划动态管理机制。

4、质量目标及如何实现质量目标的办法

遵循100-1=0的社会法则，建筑行业亦然，一栋100层高的大楼，其他的楼层质量都打满分，唯独就1层的质量不合格，存在非常严重缺陷，你能说这个工程可以打99分吗？显然不能，那这个工程就是不合格工程。不期望我们的工程能拿鲁班奖、黄山杯（根据现在的现场的情况是不可能做到的），但是我们也要制定我们的目标，我们的目标就是：施工单位做出来的东西必须合格并达到优良的等级。如何确保，光靠建设单位和监理单位督促整改，呵呵，腿跑断了也无济于事，关键是施工单位自己的意识，如果施工单位的意识差怎么办，那就向我们工程部和监理提出了更高的要求，为了质量我们要泡在现场，发现一道工序的问题，施工单位必须要整改完毕经复验合格后方能进入下道工序施工，有人说：那工程部和监理不是成了施工单位的质检员了啊？没错，但是遇到这样的施工单位估计也没别的好的办法去控制了。其次严控质量关，做到一般问题控制，严重问题重视，遇到问题及时与监理及施工单位沟通。在关键部位的处理上要拿出方案，并严格按照方案进行施工，在办公室要熟悉图纸及施工单位上报的经监理审核通过的方案等资料，去现场要检查施工单位是否按设计、规范及经审核通过的方案进行施工。如果施工单位说一套做一套的话，首先要和施工单位提出问题的所在，如果施工单位不听，仍然按照他们的模式进行施工的话，工程部向领导汇报，领导同意后和监理沟通采取强有力措施进行制止，包括停工整改、罚款、拒付工程款或直接与该施工单位的总部联系（该条在万不得已的情况下使用）等合同中有约定或没有约定的一切办法。

5、从头抓起

可以说大部分施工单位的马虎都是甲方和监理单位的管理不到位、松懈导致的，再加上施工单位的质量意识差，造成有的施工单位很难管理。我是从施工单位出来的，施工单位的心理我有所了解，其一，有种侥幸心理就是：甲方和监理不一定就能发现我们现场存在的问题所在；发现就整改，发现不了就这样糊弄过关；还有种心理就是：反正甲方和监理以前提的问题我没整改不是也过来了吗，估计这次也没什么事。施工单位之所以有这样的想法完全是因为我们工作和监理的工作不够强势，这也就要求我们不光要善于发现问题还要善于跟踪处理情况及施工单位的整改情况，做到：发现问题

向施工单位提出

跟踪检查整改情况

复验合格进入下道工序。其二，就是施工单位认为我就这么干了，也没人给我处罚，反正当着甲方和监理的面一套，做的又是另外一套，所以变本加厉，这就更加大现场的管理的难度。这要求甲方和监理方从一开始就要严格要求，不行就停、多次提醒未果就罚，你强势了，他也就没那么放纵了，一句话就是管理就像掰手腕，你赢了他就输，他赢你就输，关键是看谁的力度更大。从一开始就给他一个概念就是：搞的不合格就要重新来过。

6、个人感触

我第一次接触房地产也就在这----和县远洲镇淮置业公司，到公司将近两个月，我感觉对进度的要求还是比较严格的，为保住销售节点我们是想尽了一切方法，在现场的日常管理中不管是质量还是安全都为保住销售节点让开了一条道，但是我们的放松并没有换来工程进度的快速推进，相反进度离我们的要求越来越远，而且工程质量个人感觉已经接近失控。为什么会出现这种状况，我认为施工单位就是松懈了，认为你建设单位为了抢工期已经放弃了质量。鉴于此，今天下午工程部在刘总的主持下召开了会议，监理也参加了，会议主要讨论了近期的工程进度及质量上面的问题。会后我想了很多，为什么我们工程没有像我们预想的那样进行，我才来的时候感觉进度挺快，怎么后来越来越慢，质量越来越不能让我们满意呢？进度、质量哪个更重要？为了进度，在这里我们可以说先舍弃了质量，基础砼的涨模、基础梁不直、框架柱的主筋弯曲、回填土的质量不符合要求、相应的技术资料不完整等等我们都并没有让施工单位停工整改，基本上是边做边整改，整改效果如何------一塌糊涂。原因在哪？进度，就是进度，一味的强调进度带来的后果。让我想起来毛泽东执政时候的大跃进，当然我们的工地还没有到那么严重的地步。所以刘总在会上说：“现在质量上不去、进度也上不去，进度慢了，我们现在要抓一抓质量，不行就让他停工整改”。但是销售要求的进度节点如何保证？作为一个工程部负责人我相信他的心里比我们任何人都急，但是他并没有一味的去为了满足销售节点而放弃自己的职业操守，这点我很敬重，也是很值得我们年轻人学习。这也说明了质量和进度本来就是一把双刃剑，有人说一个工程可以做的又快又好！我想请问老兄，可以把质量和进度这把双刃剑舞的天花乱坠的施工单位我们全国有几家建筑施工企业能做到呢？估计你也很难举例吧，事实就是这样，我以前在芜湖当甲方的时候，施工单位是中建七局，算是中国建筑行业的领头羊了，当时我就想，乖乖，中字开头的建筑企业，不得了，这回搞现场管理轻松了，其实我错了。就是中字开头的企业在抢进度的时候质量做的也就那样----一塌糊涂，（不是我说的，当时基础验收的时候，芜湖市质检站张站长说：“你们中字开头的建筑企业就这水平？还不如我们芜湖地方上的三流施工队呢…….”）所以说什么工程可以做的又快又好，我认为就是一句空话！

我相信我们工程部任何一个人都想这个工程又快又好的结束，这是我们期望也是我们的奋斗目标，但是那也就是我们想的，具体在好的前提下有多快，那就不光要看建设单位和监理单位的管理，还要看施工单位能力、意识和态度了！

但是有一点可以确定：在进度和质量没有选择的时候，我们会选择-------质量。

说谁都会说，要想圆满的实现工程上所有的目标，不是靠嘴上说说就能完成的，那要靠我们大家一起去努力、一起去奋斗、一起朝着这个目标去迈进。目标实现了以后，我们要想着超越目标，向更高的地方攀登。总之，我相信只要我们大家劲往一处使，统一思想，圆满的将这个工程做完应该不是非常困难的事。

镇淮置业工程部

刘正军

2009年12月18日

第三篇：土建工程部2016年工作总结

土建工程部2016年工作总结

2016年，土建工程部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同配合下，在土建工程部全体员工的共同努力下。取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出了一些问题，取得了宝贵的经验，在此我代表土建工程部做如下总结：

一、各项目完成情况汇总及下一工作计划

1、松江区佘山北大型居住社区25A-01A地块项目：

2016年完成情况：结构全部封顶，部分楼号已完成主体结构验收； 2017年工作计划：2017年11月份计划完成竣工验收。

2、松江区佘山北大型居住社区11A-04A地块保障房、28A-01A地块保障房项目： 2016年完成情况：结构基本全部封顶，部分楼号墙体砌筑结束； 2017年工作计划：2017年12月底计划完成竣工验收。

3、上海华星机械有限公司新建生产及辅助用房项目： 2016年完成情况：临时设施建设基本完成 2017年工作计划：2017年12月完成工程竣工验收

4、周浦41#地块三期二标项目：

2016年完成情况：竣工验收完成，小业主交接验收完成；

5、周浦41#地块二期三标项目： 2016年完成情况：竣工预验收完成；

2017年工作计划：2017年计划完成整体工程竣工验收；

6、杭州天溪湖住宅（一期）项目：

2016年完成情况：4栋结构完成封顶，15栋结构正在施工； 2017年工作计划：2017年底计划完成竣工验收；

7、岳阳洞庭湖国际公馆B地块北三栋项目：

2016年完成情况：由于前期业主资金状态停工，12月份复工； 2017年工作计划：2017年计划完成竣工初验收；

二、工程部完成工作情况及2017年工作计划

（一）2016年完成情况

1、完成常用规范摘抄（土建、安装、安全），装订成册；

2、完成规范摘抄对在建项目管理人员进行培训，综合评定；

3、完成项目管理人员年中考核2次；

4、完成项目管理标配工作，装订成册；

5、完成项目ERP推进工作，确保ERP工作顺利进行；

6、完成内部分包、专业分包、采购招投标工作共计60余项；

7、完成内部分包、专业分包、采购合同文档工作共计40余项；

8、完成对在建项目工程月度检查制度、按月对在建项目进行月度检查，综合评定；

9、完成每月对在建项目的分包班组评优、各项目之间评优等工作；

10、协助完成人员面试表格、人员考核表格等各类表格的修订。

（二）2017年计划：

1、进一步优化项目管理人员配置、培训、综合素质提高等；

2、进一步优化项目管理制度的制定、落实；

3、进一步优化项目管理各项流程的明确、落实；

4、进一步优化项目各施工方法、施工顺序、施工步骤、施工周期；优化项目成本；

5、加大对新产品、新工艺、新设备的选型尝试，为项目成本的节约寻找突破口；

6、加大对专业分包、劳务分包、内部分包、采购等招投标的范围、渠道，通过多选择、多比较，为项目选择合理分包、供应商；

7、加强对专业分包、劳务分包、内部分包、各供应商的考核评定，管理办法的制定，合同拟定的完善；

8、加强对各在建项目的管理监督，月度检查、综合评定，进一步完善工程部对各在建项目的管理流程、方式方法；

9、加强对公司进行员工的面试、试用考核，加强团队队伍建设；

10、加强公司标配的执行力度、ERP管理的力度；

11、积极配合公司各部门、各项目部的各项工作；

12、工程部计划招聘一名管理人员负责项目的质量、安全管理工作；

三、2016年工作中的不足

1、各项制度的完善、各项培训教材的完善；

2、应加大对各在建项目质量、安全、进度、文明施工、资料的监督管理力度；

3、各项目部对各专业分包、劳务分包、采购等招投标工作的支持力度要加大，及时根据自我项目的进度提出招投标信息（资料完善），为公司工程部招投标的进行留有充足时间。

4、工程部和项目部之间的沟通交流、文件传输等，项目部应有明确的回应，要完成信息闭合；

5、各项目部在建施工图纸如升级、设计变更、增加设计等一定要与公司留存备案，方便公司ERP流程审核等；

6、各项目合同的执行力度不够，合同中针对各分包、供应商条款基本齐全，项目部应根据实际情况加大对合同的执行力度，利用合同武器加大对现场的管理力度。

四、合理化建议

1、ERP项目的顺利推进，需要公司各部门、各项目的协同配合，希望各相关部门针对ERP内的数据、流程进一步优化，进而让ERP发挥他真正的管理职能；

2、各项目对各分包、供应商的管理应利用合同武器和微信平台，对不合格分包、不合格供应商及时暴露、曝光，要从公司利益出发，从大局出发；

3、各项目在项目平时施工过程中应多留有相关影像资料（综合部是否可以收存存档），对已经发现错误多做总结，为后期留下宝贵经验；

五、结束语

2016年对土建工程部是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少等特点，困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力、反应迅速、思想意思高、工作效率高，方可完成既定目标的实现，幸不辱使命，愿在公司进步下共同进步！

第四篇：工程部土建工程师岗位职责

工程部土建工程师岗位职责

1、在工程部经理领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作。

2、根据工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关材料的品种与做法，优化设计，控制成本。

3、参加招投标和设计交底、图纸会审工作。

4、深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。

5、定期组织对工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查。

6、组织重要工序、分部和分项工程、隐蔽工程的验收工作。

7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系，并监督各方配合施工；协助公司做好甲供材料、物资供应的有关工作。

8、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工；参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。

9、参加工程质量与安全事故的处理，督促施工单位加强现场施工管理和安全文明施工，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。

10、配合设备工程师、水电工程师对土建进行合理的调整。

11、协同跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

12、完成领导交办的其他工作。

第五篇：工程部土建工程师年终总结

2015年个人年终总结

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2015年即将过去，2016年就要来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在2016年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

自年初加入xxx集团以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。伴随着公司的发展，我所工作的xxxxx项目作为公司的一个项目公司尤为重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到认真谨慎。此外，火车跑的快还靠车头带，由于参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助。

一、工作总结

2015年xx月初我正式加入xx，被安排在xxxxx项目。刚进入项目时，现场才完成基础工程，就像一个刚刚搭好的大舞台，后面有着足够的时间留给我们发挥，现场有着大量的工作等着我们去做。我很荣幸能够加入到这个团队，因为这里充满了机遇与挑战，xxxxx项目总共xxxxxx多万平方的工程量，虽然不是很大，但是却有着极为紧凑的工期要求。这是我们项目最大的压力也是动力。在工程部明确的目标管理下，我们把大计划分成一个个小节点去突破，做到计划上墙，每周清算。我们顺利的在九月份完成所有楼栋封顶，虽然在年末房地产遇到大环境影响，地产行业不景气，现场遇到各种外界因素影响较多，但是我们任然坚信公司能够顺利的带领我们逆势而动，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

二、下年计划

1、xx月份前完成xxxxxx项目室内外装修工作，做好竣工验收及交房前准备工作。

2、xxxxxx竣工交付工作，以及xxxxxx项目的后期维修工作。

3、完成领导安排其他日常项目部工作。

三、工作不足

1、现场管理离不开成本预算方面知识，在这一块我还需要及时加强，了解了预决算的细节，才能谈得上成本控制，进而做好现场的各种决断。提高办事效率。

2、交流沟通是管理的重要保障，在日常的交流沟通上不存在太大的问题，但是需要加强提高的是沟通的主动性，主动汇报问题方面有所不足，对于现场存在的问题主动找领导沟通的面较少，影响到解决问题的时效性，有时候会让问题影响面扩大。

四、合理建议

1、槽钢层施工进度适当放缓，在确保楼板混凝土强度后再上槽钢，防止后期楼板裂缝渗水。

2、结构施工前仔细核对建筑平、立面图纸，尽可能要求施工单位把外立面线条、门窗过梁及垛子一次支模浇筑。

3、结构施工时控制好楼板面负筋的位置（架起来）及数量、模板的拼缝及加固的强度（按方案要求）、抽查立模尺寸偏差。

4、首层悬挑不要选择过高，特别是在周边有地库淝槽的楼栋，后期外架拆除会耽误回填土时间。

5、墙体砌筑前，土建与安装专业充分的沟通，做好洞口的预留，并且确保预留的位置及尺寸的准确性，公共部位一定要充分考虑各种管道及桥架的布置路线。

6、装饰阶段控制好各种原材料进场的验收与送检，防止各种以次充好。

7、装饰阶段的隐蔽验收要确保各方责任主体到场，做好工作面的移交，明确责任的划分。

8、分部分项验收的把关，对于现场存在的各种问题，要求施工单位必须做好验收前的自检与整改，验收后施工单位没有那种自觉性。

9、针对严重的施工缺陷或问题，一定要求相关施工单位制定相应的整改方案，并报给相关部门审核，对整改完成的情况做好验收文字记录。

10、方案的把握，各项管理工作开展前，首先要求自己了解熟悉相关方案，根据方案做好部署和交底工作，不是一味凭经验办事。

11、变更情况较常见，要求最好能将变更标记在蓝图上相应的位置，在施工时及时提醒施工单位，对于变更涉及到成本的变动，要及时做好记录（验收）。

12、目标管理要明确，即总进度计划、月进度计划与项目整体计划、单体楼计划一定要清晰，要求计划的制定方签字盖章，定期与计划的责任人进行清算。

五、团队建设感想

随着公司规模的不断扩大，开发速度的不断加快，粗放式的管理已经渐渐跟不上发展的脚步。标准流程会成为我们急需的帮手，对工程的每一个节点，我们应该开始梳理与总结，并组织专门的部门进行编制，形成我们xxxx模式。

工程部 xxx

2015年xx月xx日