质监部工作总结及工作思路（共5篇）

第一篇：质监部工作总结及工作思路

质量监察部工作总结及工作思路

质量监察部自成立以来,在处领导的带领和支持下，我部室一方面做好建章立制，完善机构，责任到人的准备工作；一方面狠抓自身建设，改进不足，以“向业主负责，为企业服务”为宗旨，在工作中完善内部管理，强化监督，全面履行各项职责，取得了一定的成绩。现将我部2008年度工作总结如下。

一、自身建设情况

为了做好我处工程质量管理工作，提高服务质量，我部室完善了各项规章制度，出台了《》；根据监督工作内容和职责，建立健全岗位责任制，按监督程序、监督计划及强制性条文的要求开展监督工作。

我们把建设一支业务熟练、肯吃苦、责任心强、综合素质高的队伍作为工作的重点，注重对质量监理进行职业道德和业务技术培训教育，坚持业务学习制度化，及时进行新规范、新标准及强制性条文的学习，按照处承包工程片区分派质量监理，责权到人。

二、开展工程质量巡查情况

为了认真贯彻执行国家和行业各项方针政策、法律、法规、强制性标准及质量监督导则，我们开展了建设工程巡查监督工作。首先，检查中加强了对责任主体的监督，在开工前严格审查有关人员的资格

1等资料，人员资格不符合有关规定的一律不允许开工。在巡查工作中，严把工程实体质量关，对各基层单位的质量行为进行监督，如进场材料质保资料是否齐全；浇筑混凝土时是否振捣不良等。通过严格的控制，避免了不合格产品进入下道工序，确保了工程质量。

其次，根据监督计划，采取重点部位必查与随机抽查相结合的方式进行巡查，在重点部位一是检查质量管理资料是否齐全；二是检查验收程序是否合法，是否在施工单位自检合格后，由建设单位组织勘察、设计、监理、施工单位在质监部门监督下进行检查验收。

再次，是对实体进行检查验收，在随机抽查时，一是检查质量保证资料、质量管理资料的编制与施工进度是否一致，资料是否齐全；二是严格把好工程实体的质量关，监督检查材料的见证取样是否及时、真实、齐全。

三、质量监督工作情况

根据领导的安排，今年以来，我部对全处省内的建筑工程进行了多次拉网式的专项检查和随机抽查。对于工程的关键工序、关键部位施工，质量监理都会到施工现场巡查、监督，确保关键工序，关键部位能够保质保量地完成，一些质量问题和隐患被及时发现并得以整改，避免了工程质量事故的发生。对质监活动中发现的质量问题，质量监理能以高度的责任感，主动服务，帮助出谋划策，督促、参与解决问题，直到妥善处理完毕。

在检查中，对施工图审查、开工报告等工程资料进行了严格审查，对因各方人员不到位、责任不明确而造成质量事故或缺陷的施工项目下发了限期整改通知书。在各种检查中，针对发现的问题，共下发质量问题整改单份，提出质量问题条，并全部得到落实整改。目前在建工程总体质量比往年有所上升，工程质量处于受控状态，各基层单位的质量行为比过去规范，施工现场质量保证体系、管理制度基本健全，各工种管理人员管理方法基本符合有关要求。

四、存在的问题

1、质量人员的专业技术素质和工作责任心还有待进一步的提高；

2、质量人员配备不足，还没有覆盖到所有项目公司及项目部；

3、工作流程和考核制度还有待进一步完善；

2009年工作思路

1、制定切实可行的工作计划和工作目标；

2、规范监理人员的工作范围和监理情况汇报内容；

3、加强对监理人员业务知识的培训和工作责任心的教育；

4、加强对各项目公司、项目部的质量考核，每季度对各单位的考核情况进行汇总后报分管领导；

5、进一步完善各项规章制度。建立健全并形成一整套系统的工作流程和规章制度；

6、进一步做好质量通病的防治工作，制定切实有效的工作制度，并加强检查落实。

7、狠抓强制性条文的执行落实，对不严格执行强制性条文的加大处罚力度。

8、配足配齐质量监理以加大工程质量的监督力度。

9、在质量监督过程中，注意对档案资料的收集整理，并有专职档案人员进行档案管理。

2009年质量监察部经费使用计划

单位：元

第二篇：2009年生产部工作总结及2010年工作思路

2009年生产部工作总结及2010年工作思路

2009年是担水沟煤矿改制的第一年，生产部在担水沟煤业公司有关领导的领导下，取得了一定的成绩，但距煤业公司领导的要求相差较远。下面将着近半年的工作汇报如下：

生产部在刚刚改制的担水沟煤矿，从90万吨扩建到500万吨的大型矿井，在改扩建中新旧巷道关系复杂，新设备没有到货，旧设备事故多的情况下，生产部如何开展工作关键问题，所以我们在上级部门的支持下，本着“安全第一、预防为主”方针的指导下，抓了一下几项工作：

第一、组织施工单位拆卸、清理、运输废旧设备，在没有轨道，运输条件困难的情况下，按时完成了搬运设备的任务，为矿井扩建工程施工奠定了基础；

第二、开工后我们在施工单位对改扩建工程不熟悉的情况下，和监理相互配合狠抓了改扩建工程的工程质量，使改扩建工程的工程质量从差到较差和全部合格；

第三、抓好工程质量后在工程质量逐步进步的同时，为了加快改扩建工程，我们把精力着重点放在抓工程进度，我们根据先易后难的原则从4#煤层盘区开始跟班帮施工单位查原因找问题，通过10～11月两个月的努力，4#煤层盘区的机掘单进由原来的月进100m上升到月进250～300m。到目前为止4#煤层盘区如果没有特殊情况影响，月进能够完成350～400m；

4#层盘区进尺走向正规后我们在12月份转入了9#煤层盘区掘进工作，首先找到了9#层盘区掘进慢的问题，原因是由于施工队伍素质较低，我们建议调整了施工人员，调整人员后12月份取得了较好的成绩，9101胶带巷月进完成了300m；

第四、为了防止旧区自燃，在通风部的设计下生产部抓了旧区砌筑密闭封闭旧区的工作，在运输条件困难，人员背料的情况下我们按时完成了煤业公司领导下达的封闭任务，确保旧区没有自燃，给给扩建工程赢得了时间。

第五、为了完成2009年的进尺计划，力争完成进出口公司给担水沟煤矿下达的明年6月1号投产的目标，生产部除了抓好进度和质量外换狠抓了改扩建的安全工作，我们的具体做法是：配合安监部做好安全旬检外，还采用了定期和不定期的下井抽查施工单位违章施工和工人的违章作业，在四个月的施工中我们供查处制止了 期违章施工，期违章指挥。在生产部和安检不的有力配合下2009年安全生产取得了较好的成绩。

我们虽然在2009年取得了一定的成绩但存在的问题和不足仍然不少，下面将存在的问题汇报如下：

第一、改扩建工程的进度虽然在2009年后几个月提高了不少，但距全国的机掘平均水平还有一定距离，需在2010年赶上去；

第二、生产安排还有不尽人意的地方，全盘指挥仍有差距，在一定程度上还没有拖出原来管理的旧圈圈，2010年要以新的面貌进入生产指挥；

第三、指挥还不够大胆、果断，处理问题还心有余悸，2010年坚决克服掉，要做到发现问题及时处理问题果断。

2010年的工作思路和工作重点：

根据2009年4个月改扩建工程施工的实际情况，生产部2010年准备做好如下工作：

第一、继续抓好工程进度工作，在煤业公司的领导下生产部搞好配合，在现有条件下尽量做到不影响生产，2010年机掘单进要实现450～500m。

第二、为了提高工程进度，首先解决关键环节，生产部在煤业公司的支持下，明年要抓好矿井运输改造工作，使运输成为真正生产的后勤保障部。

第三、为了改扩建矿井顺利进行，首先继续抓好安全工作，生产部除配合好安监部做好旬检外，要主动出击，对各施工单位安全生产进行严密的检查，发现违章作业，一要做到大胆制止，二要做到严格惩罚。发现违章指挥的领导干部和现场管理人员，一要耐心批评。二要重罚。对处罚和教育不起作用的管理人员，责令施工单位进行清退处理，2010年力争在管理上下功夫，达到全年实现安全年。

第四、明年是担水沟煤矿试生产的一年，所以矿井在验收前必须实现标准化矿井，所以生产部积极配合好监理部，抓好改扩建工程的工程质量使基岩掘进首先实现标准化。从而促进其它机、运、通、采全面实现标准化。

第五、因为担水沟煤矿是旧矿改造矿井，巷道关系复杂，通风系统没有完全按照设计完成，所以生产部配合通风部抓好旧区改造和封闭工作，无论哪里需要封闭生产部按照通风部的设计，做好旧区的封闭施工工作。保质保量的按时完成任务，绝不能因为施工速度慢影响旧区，使旧区发生自燃现象，确保矿井的安全生产。

矿井通风机安装时生产部要配合通风部，抓好施工质量，确保矿井主扇按时运转。

第六、配合机电部抓好机电安装工作，明年是改扩建矿井关键的一年，除抓好工程进度保证工作面按时装面，采面按时联合试运转外，要想实现全矿井的联合试运转就必须抓好设备的安装工程，生产部在设备安装上要做好后勤保障工作，做到生产准备安装两部影响，确保设备的正常下井，并将下了静的设备及时运到安装地点。

第三篇：设备部2014年工作总结及2015年工作思路

设备部2014年工作总结

及2015年工作思路

第一部分：2014年工作总结

2014年给水厂设备管理工作以全年降本增效工作思路为切入点，设备部多次召开全体会议进行深入研究，合理分解，发挥集体智慧，创新管理思路，夯实基础管理，确定了2014年设备管理工作的任务和目标。一年来，在全体设备管理人员的共同努力下，各项工作均按计划稳步推进并取得了预期的效果，全面提升了我厂设备综合管理能力。现将2014年设备管理工作总结如下：

一、主要技术经济指标完成情况

1、重、特大设备事故为零。

2、主要动力设备故障停机率指标0.13‰，实际发生值为0‰。

3、设备修理费指标2400万，实际支出2096万（截止到10月底）。

4、备件国产化指标500万，实际完成810万（截止到10月底）。

5、修旧利废指标50万，实际完成85万。

6、备品备件库存资金周转天数指标为小于120天，实际为

二、设备基础管理

电子版的《给水厂生产工艺及设备参数汇编》机械部分已完成，电气部分的编制工作也已接近尾声，只差最后的整合工作，内容包括我厂主要生产设备的各项参数、工作原理、装配动画、结构图、说明书等，我们已将该文件下发到车间，由各车间负责汇编文件的后期补充、完善和保管工作，同时，充分利用汇编文件生动、系统、全面的特点，作为我们今后培训工作的重要教材。

今年，针对车间反馈的意见,我们对《给水厂设备管理考评办法》中的部分内容进行了修改，使得考评规则更加合理、透明化，车间设备管理人员认真研究考评办法中的每一项评分规则，对于没有给予加分的项目，车间人员积极与设备部相关负责人进行沟通，分析原因所在，为下一步的改进做准备，极大调动了全厂设备管理人员工作的积极性和主动性。同时，今年我们对《设备管理创新项》的评选提高了要求，车间申报后，设备部派专人去核实，保证管理创新项的真实性、有效性、创新性。明年，我们将对考评办法中《失效分析》的评分规则进一步进行细化，保证整体分值比例的同时，适当拉大各车间得分差距。

今年的设备失效分析工作各车间从分析汇报的形式和内容都有了很大地提高，已有9项设备失效案例将分析结果应用到了实际工作当中，其中，《污水处理车间预沉池小轮失效分析》的实际效果在10月份的设备检修中得到了很好的验证，小轮由以前的半年使用寿命延长到了1年，从小轮的损坏程度来看甚至还可以更长。设备失效分析工作有效防止了同类设备故障的再次发生，延长了设备使用寿命，降低了设备故障率，取得了较大的经济和社会效益。同时，我们更加注重车间日常设备失效记录档案工作的开展，要求所记录内容要详细，能说明整个检修过程，要有简单的分析和结论，为下一次设备检修提供参考依据。

今年，完成了供水车间电气及自动化控制实验室的建立，该实验室主要用于我厂电气工作人员的控制系统培训及现场控制系统模拟试验，对我厂电气工作人员能够熟练掌握PLC控制系统、变频器等一些先进设备的电气特性和主要参数，进一步加强现场调试及故障处理能力有着非常重要的意义。2015年，我们将大力提倡并鼓励诸如此类管理创新工作的开展，并会在设备管理考评体系中体现。

三、设备检修工作

今年，全厂共组织完成设备检修任务约860项，其中，主要包括2月份配合1#高炉休风5#泵站106#、107#泵出水管道改造；4月份配合5#高炉休风27#泵站净环冷却塔放水头改造、403#泵止回阀分解检查等；7月份配合4#高炉扩容改造项目；8月份供水车间零次泵站及加压泵站水泵定修及挖泥船定修项目；9月份供水车间3#泵站301#、305#出水门、9#干线门分解检修；10月份污水处理车间预沉池沉淀池清扫项目；5月份、9月份矿浆系统两次同步检修以及配合公司主体设备大中修的项目30余项。各项检修任务的顺利完成，保证了生产的安全稳定运行。

在10月份污水处理车间14#泵站出水管更换及预沉池沉淀池检修作业中，在厂领导的高度重视下，我们通过前期周密的准备，精细的安排，科学的网络工期，各队伍间的协调配合，提前保质保量、安全高效的完成了检修任务。工程结束后，我们对此次施工的工时工序进行了统计和总结，计划在今后的检修工作中以此为参照样板，并随着检修人员水平的不断提高和工序的持续改进，逐步缩短各环节所用工时，最终得出较为合理的标准时间，提高整体检修效率

今年，我们通过前期调研，在6月份开始实施检修工时定额制，制定相关制度，科学核定工时量，坚持“多劳多得，不劳不得，兼顾公平、公正考核”的原则，有效提高了职工的积极性，提高了检修质量、工时效率和设备保障水平，制度实施后，各班组长都积极主动向车间主任要检修任务票，风气大为改观。在工时制实施的期间，工作中拖拉的现象减少了，完成一项检修任务后又迅速投入到了下一项，有的职工最多一天参与了6项设备检修工作，月底拿到的工资较平均工资多约400元，做到了人尽其能，奖勤罚懒。当然，工时制的实施，并不是一味拉大职工收入差距，造成新的矛盾，而是坚持做到有利于提高职工的积极性，有利于提高检修工时效率，有利于提高设备保障水平，这样，使以前愿意干活的多拿，以前偷懒的也转变观念积极投入工作，促进了工时制的平稳开展和推行目标的实现。

在前进的路上，我们也遇到和发现不少问题，如还存在部分定额制定的不合理、不科学；加班费与工时制的合理衔接；原管网车间人员工时制如何实施的问题等等，我们要对出现的问题提高重视，制定解决措施，不断完善制度，最终使得企业从中受益，职工从中受益，保证工时制长远有效地开展下去。

四、点巡检工作

今年，我们组织全厂点检人员参加了公司举办的设备点巡检工作培训班，并将所学内容带回到车间进行培训。学习兄弟单位的优点，不断完善我厂的点巡检体系。我们按照公司要求修订了三级点检管理制度及考核办法，清晰管理流程，责权划分明确；同时，完成了三分之一电气站所治理工作，重新制定了四分之一专责制度，管理到人，考核到位，不留死角。对全厂设备进行ABC分类，对重点设备做趋势分析，不断摸索总结设备的损坏规律，寻找设备的最佳运行参数范围。

在我厂白云供水泵站C泵的国产化进程中，我们上了一套在线状态监测诊断系统，对水泵轴承的振动、温度等都有实时的数据监测和趋势分析，保证了主体设备安全运转的同时，也为我厂下一步全面开展设备监测诊断工作积累了宝贵经验。我们计划于明年购买数套便携式分析仪，实现对我厂主要泵站重点泵组设备运行状况的周期性诊断分析。

今年，我们经过前期的准备，以我厂实际出发，利用计算机及网络的先进技术，建立了设计灵活、实用、具有给水厂管理特色的点检信息管理系统。系统以设备缺陷为主线，从车间发现缺陷上报到缺陷处理完成进行全过程跟踪，缺陷未按时限要求完成时由系统自动升级成彩色工作票并上报到主管领导。从目前的运行来看，总体运行良好，达到了我们预期的效果。下一步，我们将继续完善软件自身以及点巡检的相关工作流程，提高点检办事效率。

今年，我们制作了给水厂《常用离心泵标准点检演示》视频，通过对离心泵标准点检步骤的分解演示，在保证日常点检过程中，可以及时准确地发现设备存在异常情况或故障，并及时采取处理措施，有效保障生产设备稳定运行的同时，还为今后职工设备点检培训工作提供了较为生动的案例教材。

2015年，我们将继续修改完善专职点检工作的“两标一计划”；为各主体泵站合理配备测振仪、听音棒等点检仪器，绘制温度和振动曲线，进行趋势分析；逐步制作完成我厂各类主体设备的点巡检标准化视频；增加精密点检项目，完善精密点检制度，强调以车间为主导的精密点检体系。

五、电气站所治理工作

2014年，公司将电气站所治理作为重点工作来抓，并大力推进电气站所治理工作，严格按照电气站所治理推进计划进行日常检查。设备部根据公司电气站所治理标准，本着“内抓质量，外抓环境”的治理方针，制定出给水厂电气站所治理工作计划，将治理内容分为基础管理和现场管理。

基础管理方面：包括电气设备A、B、C类划分，制定A、B类电气设备的专职点检技术标准、作业标准及点检计划，建立四分之一专责管理、考核制度等工作；

现场环境治理方面：设备部根据公司统一下发的现场环境治理标准，统筹规划，统一安排。制定各车间配电柜底洞封堵、穿线口防火泥封堵、穿墙孔隔板封堵及防火涂料粉刷等计划，定期召开电气站所治理工作会议，严格按照计划推进治理工作。按照标准要求，采取强制通风、加装空调、安装温湿度计等措施，严格控制电磁站、控制室、变频器室的温湿度。

六、长寿化攻关工作

2014年，我们在总结去年经验的基础上，继续扩大了设备运行长寿化攻关工作的范围，从加强设备使用、维护与检修管理，提高备件、材料质量与性能及技术改造等多方面开展攻关活动。制定攻关计划，做到有目标、有措施、有落实，加强攻关过程管理，加大攻关力度。精选项目，使其更好地为降本增效工作服务。

2014年长寿化攻关项目的进展如下：

1）、设备部从年初开始做矿浆主泵隔膜延长使用寿命工作。按照设计要求隔膜使用8000小时需进行更换，通过检查更换下来的隔膜使用状况，与兄弟单位沟通交流，认真分析计算，最终确定隔膜的目标使用时间为10700小时，今年6月份这一目标已实现。

2）、延长矿浆主泵吸口和出口国产单向阀的使用寿命。通过对国产单向阀的结构和材质进行改进，目前其寿命已经由原来的60天延长到70天。

3)、5#泵站1组泵转子延长使用寿命，泵轴材质由40Cr改为炮钢（25Cr3Mo3NiNb）,预计使用寿命可由原来的8000小时延长到16000小时。现在转子已组装完毕，待下次检修时更换进行试验。

4）、六车间预沉池刮泥机拖轮组，原来每半年更换一次，通过技术攻关对其结构和材质进行改进，现已达到安全运行12个月的预期目标。

七、国产化工作

2014年，为积极推进我厂备品备件国产化工作，通过认真分析和研究，我们重新修订了进口备件国产化管理办法。今年我们把备品备件国产化重点放在了对矿浆主泵液压缸衬套、液压缸密封、滤芯、单向阀、球阀以及白云供水泵站主泵等进口备件及设备上。其中，白云供水泵站的C泵国产化工作已经完成，目前运行良好，正在试验验证阶段，国产化是否成功还不能提前下结论。此项目是我厂对高精细大型进口设备首例国产化试验，该项目的成功将极大增加我们信心，为今后国产化工作积累宝贵经验。

八、润滑工作

治理渗漏方面，4月份完成了对供水车间3#泵站1#稀油站的改造，现场环境得到了明显地改观。其他车间设备渗漏现象也按年初制定的治漏计划稳步推进，目前，仍有少部分设备由于磨损老化严重，渗漏问题反复出现，得不到彻底地解决，为此我们积极探索，大胆尝试，在5#泵站三组泵的治漏工作中，我们采用新的聚乙烯密封材料进行试验，经过运行观察，效果良好。我们将继续组织厂及各车间专业人员认真研究设备渗漏的机理，找出切实可行的处理办法，争取使我厂设备渗漏现象得到全面地改观。

油品检测方面，我们建立了在线油品数据库并对在线油进行劣势分析，将高压水泵站和矿浆车间回收的高性能油经过滤检测合格后分给了厂区内各车间使用。上半年共回收46#抗磨液压油约4200kg,节约费用约6万余元。

今年，我们响应公司号召，积极开展油品整合工作，对我厂爱森思及英格索兰空压机冷却液进行了整合试验，减少油品种类的同时，还节约了油品费用。我们还利用此机会，积极跟油品专家请教润滑相关知识，对我厂主体设备的润滑油使用情况进行了咨询，并采取专家的建议，将风机减速机使用的46#抗磨液压油更换为100#工业齿轮油，事先也得到了设备厂家的认可，通过一年的试运行，效果明显，明年计划全面推行。

九、员工培训工作

随着我厂新工艺及新技术的逐步应用，为建立适应新形势要求的设备维检队伍，今年，我厂举办了钳工技能培训班和电气设备专业理论知识培训班，在开班前我们通过调研、座谈、调查问卷等形式，明确培训的方向和重点，提高了职工的理论知识和实际操作水平，充分发挥了维检人员在企业生产建设中的重要作用。

在钳工技能培训班的实践考试中，为增强培训效果，我们进行教学创新，在实施培训过程中引入课件教学、答辩考试、直观、形象的幻灯片播放方式，与日常检修工作中常见的设备疑难故障相结合。考试前，检修职工们积极探讨可能要考的内容，进行预测性“押题”，共同商定一个大家都较为满意的“答案”，现场氛围浓烈，掀起了一股学习的浪潮。

6月份举办了全厂电工培训学习，学期一个月。本次培训安排矿浆车间电气负责人对高压变频器的原理和应用进行讲授，对高压变频器在运行中出现的问题进行讲解，并且与大家探讨了关于变频器日常维护的注意事项。培训结束后进行了理论考试，并且根据我厂实际情况，组织电工进行了实际操作考试，考试形式为按照电路图配线，实际内容为我厂常用几种阀门和水泵的控制电路。培训结束后，我们对考试结果进行了排名，要求其他车间学习名次靠前的电工所在车间的电工培训工作，相互交流，达到共同提高我厂电工理论水平、操作技术水平的目的。

十、降本增效工作

修旧利废方面，2014年，我们陆续收集整理了一些典型设备的修旧利废案例，进行分类，制作成PPT教材在全厂范围推广，各车间之间相互学习和启发，保证我厂全年修旧利废指标的完成。对于检修车间工时制的实施，机加工任务量呈现出了不饱满的趋势，我们配备齐全各类机具、刀具，注重培养和提高机修工的操作技能，能够内部机加工的绝不外委。

加强备品备件的管理工作，优化仓储结构，调动车间参与的积极性，要求车间提出的备件计划准确率要高，设备部整体控制；减少同类备件的订货数量，尝试让厂家代为储备，货比三家，使供货商之间形成竞争机制；以备件使用寿命和性价比作为考核依据，选出各类备件最适合的供货厂商长期进行合作，逐步淘汰一批备件质量及服务质量差的厂商。

区域承包工作方面，今年我们加强了对承包单位工程量的写实工作，对于工作量未达标、施工质量及服务情况不合格的承包单位及时进行考核；尽量多给承包单位安排一些额外的检修项目，以使其工作量饱满，节省我厂正常的修理费用。

2014年已接近尾声，我厂各项设备管理工作都按照年初制定的计划稳步推进，并取得了预期的效果。一年来，给水厂全体设备管理人员面对困难和挑战，不消极懈怠，勇于担当，凭着坚定和信心和决心，保证了厂全年各项生产经营任务的完成，全面提升了我厂设备综合管理水平，锻炼出一支素质优良、能力突出、善打硬仗的员工队伍。

第二部分：2015工作安排

在全面客观地总结2014年设备管理工作所取得的成效和不足的同时，2015年，我们将继续查找不足，明确工作重点，制定有效措施，有的放矢，以踏实的工作作风，饱满的工作热情，创新的工作思路，继续全力以赴投入到各项设备管理工作中，为我厂全面完成各项生产经营目标再做贡献。2015年工作安排如下：

1、继续编制和完善电子版的《给水厂生产工艺及设备参数汇编》，完善机械、电气部分的编制，陆续增加仪表设备、外网管道及工业建筑物的相关内容。

2、深入开展设备失效分析工作，将评分规则进一步进行细化，保证整体分值比例的同时，适当拉大各车间得分差距。将一些好的课题优化，在全厂范围内推广，进一步精炼PPT内容作为今后的培训教材。

3、完善工时定额管理制定，科学核定工时量，保证工时制的公平性，保持检修职工工作的积极性和良好的势头，做好阶段性总结推广工作，保证工时制的顺利实施，以提高检修工作效率。

4、全面推行实施点巡检信息化管理软件，提高各相关业务部门的信息沟通，对全厂设备缺陷进行及时有效的消缺。

5、陆续制作完成我厂其他主体设备的点巡检标准化视频，并将其作为职工培训的教材，同时以此标准作为对职工点巡检工作好坏的考评依据。

6、提升点检装备水平，为各车间主体泵站合理配备测振仪、听音棒等点检仪器，绘制温度和振动曲线，进行趋势分析，逐步达到可以对设备故障进行预知预判的水平。

7、不断修改完善专职点检工作的“标准”和“周期”等内容，根据设备运行的实际情况，随时做出更改和调整，实施动态管理。

8、对各车间近三年的检修任务量进行统计分析，剔除不可比因素，绘制趋势线，对各车间下发设备检修率，将其作为各车间设备管理好坏的评价依据。

9、制定各类备件的工时定额，科学合理地下达小机修每月必须完成的加工台时数量，促使其必须通过自身努力才能完成每月的加工任务，充分发挥小机修的加工潜力，切实减少备件外委加工量。

10、继续做好油品的在线检测和回收再利用工作，积极配合公司做好油品整合与国产化工作，进一步提升“全优”润滑管理水平。

11、白云供水泵站C泵国产化改造完成后，利用新上的在线测温测振系统，对水泵的运行技术状况进行动态诊断监测及趋势分析，摸索其运行规律。将来考虑在我厂上一套便携式水泵振动电脑分析仪，以实现对我厂主要泵站重点泵组设备运行状况的周期性诊断分析，以此为依据，最终对这些设备实现“状态维修”。

12、做好与其他钢铁公司水厂及矿浆系统人员的沟通交流工作，精心选择对标单位，走出去学习他们先进的管理经验，努力完成公司下达的对标升级任务。

包钢钢联给水厂设备部

2014年11月4日

第四篇：党群部2011年工作总结及明年工作思路

党群部2011年工作总结及明年工作思路

一年来，在分公司党委的正确领导下，党群工作部认真履行工作职责，积极开展党建、工会、企业文化和精神文明创建等工作，较好地完成了各项工作任务。

一、2011年工作回顾

（一）党建工作

认真贯彻落实党建工作责任制，较好地完成了各项党务工作任务。一是根据分公司的实际情况，从分公司党组织结构、党员教育与管理以及培养、发展等方面，进一步建立和完善了加强党建工作的各项规章制度。二是抓好党员学习教育，较好地完成了上半年党员学习教育任务。三是立足教育，着眼防范，不断强化党员、干部廉洁自律意识。四是评选、推荐了先进基层党组织、优秀党员和优秀党务工作者，上报哈密地委组织部和区公司。五是开展庆“七一”党建系列活动。

加强党风廉政建设和惩防体系建设，坚决杜绝违纪违法及不廉洁问题的发生。一是制定和签定了党风廉政建设目标责任制；二是制定了分公司招投标管理办法，对涉及招投标工作的各部门关键岗位进行了培训。认真履行合同审查工作，学习相关法律法规知识，对招投标项目进行全过程监督工作；三是经常组织党员、干部，开展党风廉政建设学习教 1

育活动，不断深化党员、干部反腐倡廉思想认识；四是以 “五项制度”规章制度开展了反腐倡廉和推进惩治、预防腐败体系建设自查检查工作，还积极组织员工参与治理“小金库”知识有奖竞答活动等。

继续深入开展创先争优活动，争创先进基层党组织、争当优秀共产党员活动。一是加强领导严密组织，确保创先争优活动有序开展。二是紧密结合实际，制定了2011年创先争优活动实施方案。三是认真组织党员承诺，督查督办落实承诺。四是结合“为民服务、创先争优活动”深入扎实开展“三评”工作。五是联系实际，搞好结合，相互促进。重点抓好“六个结合”。

加强共青团建设。一是调整、改建了共青团组织，成立了共青团委员会，召开了选举大会，产生了共青团各级领导班子。二是抓了团员队伍思想政治教育。三是抓了共青团制度建设。制定了加强共青团自身建设以及学习、工作规划意见等。四是积极组织团员开展各项文化体育活动。

（二）精神文明和企业文化工作

积极开展精神文明创建工作，一是强化思想认识，增强员工创建精神文明的自觉性；二是夯实基础，巩固成果，保持自治区级文明单位复验合格；三是丰富载体，打造分公司文化承载平台；四是进一步抓好分公司“企业文化示范点”的创建升级工作，做好企业文化的落地工作；五是坚持与时俱进，拓展领域，努力把争创青年文明号活动不断引向深入。六是重点深化班组文化建设，坚持把企业文化建设与班组文化建设有机结合起来，做好企业文化的落地。七是积极开展文化体育活动，丰富员工文化生活；

（三）工会工作

在党委和上级工会的领导下，在行政的支持下，按着各项职责范围，紧紧围绕公司的总体目标任务，组织全体员工一是进一步加强工会组织建设和民主管理工作，坚持落实职工代表大会制度，积极征集职工提案和合理化建议，为广大职工参政议政创造了条件，发挥了应有的保障和服务作用。二是积极推进劳动竞赛、技术比武工作，提高员工业务素质、增强员工劳动技能，为持续提升企业经济效益提供保障。三是积极组织开展各类职工文体活动,不断丰富职工的精神文化生活,增强企业凝聚力。四是以“职工之家和职工小家”为重点，指导基层分会开展工作,丰富职工文化生活，较好地完成了分公司职工之家和职工小家的初验工作；五是加强班组建设力度，结合班组精神、班组标示、班组活动三力标准，树标杆班组，开展内部交流活动，引进区公司营销中心“幸福魔方”创新班组建设模式，全面推广。

二、存在的不足

一是对新形势下怎样开展好企业党群工作，还需进一步研究和探讨；二是对党员学习、培训力度不够；三是工会活动由于受场地限制，员工活动需进一步改进和加强；四是加强反腐倡廉、推进惩防体系建设的宣传教育工作中，还缺乏广度和深度。

三、明年工作思路

根据区公司党群部2012年工作整体安排，结合分公司实际，将党群工作与企业经营工作结合起来，促进完成企业生产经营任务；通过加强工会工作，充分激发和调动员工的创造性和工作积极性，不断促进分公司党员干部、广大员工在思想上、政治上、行动上有较大的自我提升。

抓好党建工作。一是认真抓好党员责任制落实工作，充分发挥党员队伍的先锋模范作用。二是开展好“党员示范岗”活动。三进一步抓好党风廉政建设责任制的落实。四是进一步加强党员教育和管理，加强培训学习，争创学习型党组织。

加强工会建设。一是加强工会自身建设，充分发挥工会组织的作用。二是积极组织建功立业活动，重点开展好劳动竞赛，促进分公司各项生产经营任务的完成。三是不断推进公司民主建设工作，增强员工参政议政意识。四进一步做好“职工之家”，“职工小家”创建工作。五是加大送温暖活动。六是创新开展各项活动，丰富员工文化生活。

进一步推进企业文化建设。一是抓好宣贯、落实工作。重点抓好班组文化建设的指导、督查落实工作。二是进一步抓好分公司“企业文化示范点”的创建工作。三是争创分公司自治区级最佳文明单位，为创全国文明单位打基础。四是做好员工教育工作，提升员工综合素质。

党群工作部 2011年11月5日

第五篇：物业部2013年工作总结及2014年工作思路

物业部2013年工作总结及2014年工作思路

2013年是物业体制改革的第二年，在公司的正确指导和悉心关怀下，员工共同努力工作，加上公司合理科学的运行模式和不断创新的理念，使我们较好地完成了各项工作任务，并对工作中存在的问题进行了整改与完善。现将一年来工作总结及2014年工作思路汇报如下：

一、2013工作任务完成情况

（一）各项指标完成情况。

物业部目前管理总公司大楼办公区域、安居路宿舍区，东正门宿舍区，兴源街宿舍区、吉利小区、老厂宿舍区、贝贝幼儿园及景区物业工作，包括水电，卫生，环境绿化、房屋维修、门面出租等服务项目，2013年1至12月份各项工作完成指标达打百分之九十八以上，完成量比2012年提高了。

（二）完善各项规章制度，建立内部管理机制。

物业部将各项目管理目标迅速进行有效分解，明确责任。同时为更好的落实工作目标，提高管理水平，建立健全了各项制度，完善考勤制度，完善工作制度，及时了解项目管理工作重点，准确地编报各类月度、季度报表、统计分析报送公司上级部门，加强对项目管理监督，杜绝任何不符合规定的现象，保障公司产业安全。

（三）完成各项工作。

加强物业管理工作，完善服务体系。物业部立足于“物业管理”这一根本，通过物业全体员工的共同努力和辛勤付出，亲和度和美誉度有所提升，但我们依然客观的认识到“服务质量不高、小区硬件存在不足、员工综合素质参差不齐是我们的弱势，是我们不利的一面。所以在2013年的工作中，我们尽力扬长避短。首先以优质、温馨的服务，树立形象，在优化服务质量上下功夫，为公司各部门和小区业主提供及时、方便、周到的服务。加大了对各部门的服务质量，推行规范化管理，全年电力故障抢修达标98%；解决改制余留下的问题完成90%；自来水管道维护抢修达标99%，纠正不合格预防措施报告，提出有效质量建议达75例，共查出不合格项140项，很多项目已经整改，整改率达99％，规范了各个管理服务标准。另外物业部开展了以提高服务质量为目的的“互学互看”活动，通过实地检查，看绿化、学先进、找差距、谋对策的互助学习，极大调动了员工的工作积极性；其次，加大小区硬件的改造、提升、维保力度，完成各个小区整改及商业承租区域补漏项目工程；第三，加强提高员工综合素质，要求物业部员工自行就读物业管理专业、电工专业，成人高考和环境卫生培训学习并取得资格证书，提高职工工作知识技能水平。2013年的培训学习比起2012年相比有了较大的进步，无论是在培训专业还是培训质量上都有了一定的增长幅度。

（四）、安全管理。

安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系到社会的安定团结和经济建设的稳定发展。物业部始终将安全生产工作摆在首位位

置，组织统筹领导安全工作，制定了《安全管理制度》，将安全生产工作层层落实。在教育培训上，采用多种宣传方式，提高员工与业主的安全意识，在具体工作中，一方面加强小区安全检查，特别是针对小区供配电、供水等重要设备设施，如有问题及时整改；另一方面加强小区的治安管理，保障业主人身财产安全，获得了业主与派出所的称赞。

五、企业文化建设。

物业部始终将员工作为公司发展的基石，企业文化建设离不开员工参与。2013年物业部仍然以员工需求为出发点，积极配合公司在老厂组建职工体育活动室，开展各种活动，探索企业文化建设新途径。通过组织参加这些活动，展现出人奋发向上的精神，使员工感受到了企业的温暖，为维护企业协调发展和员工队伍稳定起到了极大的作用。员工对企业文化建设充满了参与感和成就感。

（六）、党建工作。

2013年是基层组织建设年，物业部积极响应公司基层组织建设，把公司的基层党组织建设与公司的各项工作紧紧的绑在一起，加强党员管理，召开学习相关文件精神来提高党员理论水平和工作水平，廉政党风建设，加强党员干部的廉洁教育。创新基层党建工作机制与新的发展形势相适应，与时俱进，不断创新工作方法，展示党员风采，切实提升基层党组织的整体凝聚力和战斗力。

（七）、完成总公司以及上级部门布置的其他工作。

截止今日物业部认真接收公司文件、通知和公司外文件，及时的传达学习上级部门的各种文件精神，有效的落实公司的工作任务，积极组织撰写并上报信息，严格遵守公司各项文件资料管理制度。另外参与公司水厂搬迁新址测绘平地画线工作；完成公司布置拆卸处理老厂锅炉废铁48.97吨，产生经济效益58764.00元；为了推销柿子，物业部在做好本职工作的同时，分派两组人员到贵阳、安顺、昆明、富源、白色和隆林等市场销售柿子，减轻了种植场柿子销售压力，减少了柿子腐烂落地的数量，大大赢得了种植经济效益。

（八）、存在的问题和面临的困难

物业部在2013度工作中也遇到了许多难题。南环路建材批发市场

月份到期，物业部多次催缴，至今未见到承租人前来办理相关手续缴纳租赁费用，按照原订协议规定计算滞纳金已经达到

万元；东正门宿舍区、安居路宿舍区、吉利小区、兴源街宿舍区和老厂宿舍区守门小工，因未得到改制费不搬离，还有东正门到景区路段和小区卫生人员，一共

人，每年公司支付工资及其他费用合计

万元；由于改制小区水电“一户一表”没有安装，导致小区很多工作难以完成；

以上困难问题，物业部工作人员不管是现在还是将来遇到新难题，都会努力工作，竭尽全力的去解决，为公司分忧，希望得到公司及领导支持理解。

二、2014年工作计划

（一）、整合企业资源,提早做好转型准备

物业部目前主要项目集中在公司办公楼房、出租区域和住宅区水电管理、房屋维修补漏等，没有效益。随着城市重点区域建设的完成，为物业部的发展带来巨大的空间，物业部将紧紧跟随公司的步伐，以物业发展壮大提高经济效益为战略，将公司发展方向转向高端物业、写字楼、大型公建项目上，因此物业部将会逐渐淡出一些项目，将资源整合，实现人力、物力、财力配置最优化，组建好的团队，做好转型的基础。

（二）、工作流程规范化

在2014年，物业部应双管齐下：一方面确定物业部为信息中转站，反馈过来的情况由办公室制作信息登记表登记在案，跟进反馈给分管领导；另一方面加强对负责人的监管，下达任务的完成情况直纳入考核目标责任书之中。

（三）、开拓多元化经营的格局

物业部将在不断完善物业管理工作的基础上，积极探索多元化经营模式，不断拓展经济效益渠道，把物业部构建成为一个综合性的服务中心，除本公司办公楼、出租区域和住宿小区日常的物业服务，在条件成熟的情况下，还应向外拓展业务，开发市场，循序渐进尝试项目，同时完善经营风险控制。

（四）、深入开展爱心义工团

爱心义工团是员工，社会力量、专业人才的广泛参与，服务宽度和深度空间的拓展，志愿服务的有效供给。因此从物业部实际情况出发，充分发挥物业可以贴近社区的优势，开展宣爱心活动，吸纳群众

参与进来，特别是如教师、医生等这类专业人才，探索出一条适合物业部的志愿者队伍建设路子。

（五）、持续做好安全生产管理等各项公司常规工作并认真完成物业以及上级部门布置的其他工作。

以上就是公司2013年的工作总结，以及2014年的工作思路，请总公司领导给予批评和指正。坦言地说,2013年是物业部倍感任务重大、不断应对和破解挑战压力的一年。在公司领导、各级员工的鼎立支持和配合下,使得我们在繁荣、稳定、健康、向上的发展氛围中顺利完成了今年1至12月份的各项工作任务。我们有足够的理由深信,在全体员工的共同努力下,2014年的工作将做得更加出色,一个具有独立企业精神风貌和富有自身创新经营特色的物业部,将会在未来的发展历程中谱写出更加辉煌的篇章!

贵州省通灵金汇房地产开发有限公司（物业部）

2013年11月6日