第一篇：某公司选聘管理制度
公司选聘管理制度
1﹒目的﹕
进一步规范招聘工作，完善公司选聘管理、人员流动体系，塑造良好的雇主品牌，增
强员工归宿感，降低人员流失率，使选聘工作与人力资源其他工作更好地衔接，发挥其应有效用。
2﹒范围﹕
适用于XX公司各项招聘、选拔活动及与之密切相关的培训工作。3﹒定义﹕
选聘：包括空缺职位、新增职位的内外招聘、调配和后备人才、晋升人员的选拔。入职培训：由人力资源部安排，申请入职者入职本公司前必须参加的培训课程。上岗培训：新晋员工至部门初次报到后，临时雇佣期满正式上岗前，由部门根据相应的《职务说明书》、《作业指导书》等的要求进行的相关知识和技能培训。经考核合格者，发放上岗证，正式上岗。
储备培训、晋升培训：参见《培训管理制度》。
跨部门选聘小组：由部分部门主管或技术人员组成，负责储备干部、管理职/专职人员的内部选聘以及外聘6职等(含)以上部分职位的面试、考核、录用工作。4﹒职责﹕
4．1人力资源部
4.1.1制定、修改、解释本规定，进行选聘成本分析，以及选任者经历、技能统计。
4.1.2汇集并整理各部门《年度人才培养目标与计划》，依此做出公司年度选聘规划。
4.1.3 筹划、实施人员调配、选聘工作。
4.1.4就面试技巧、方法、要求等，对各部门负有选聘职责的人员开展培训。
4.1.5制订入职培训方案、上岗、储备、晋升等培训的通用方案，安排、跟进新晋人员、拟晋升人员的相关培训，必要时跟踪、指导、参与考核其临时雇佣期或实习期内之工作。
4.1.6人力资源部经理每年至少一次与各部负责人检讨选聘及其培训成效，针对重点建议或评估结果进行改善，向总经理汇报最终评估结果、改善成效。
4．2各部门
4.2.1根据公司要求编制本部门各岗位《年度选聘目标与计划》，并根据该计划及公司年度选聘规划，与人力资源部一同开展公司选聘工作。
4.2.2依本制度制订上岗、储备、晋升培训具体实施方案，配合人力资源部跟进、实施上岗、储备、晋升培训。
4.2.3依本规定对新入职员工以及拟晋升的实习人员实施培训、进行考核。
4.2.4相关部门/人员在上岗培训中的职责参见本规定附件《上岗培训通用方案》。
5﹒招聘﹕
5．1相关原则
5.1.1当确认有职位空缺时，优先考虑从内部选拔或调配，内部无法补充时，再考虑外
部招聘，择优录用，竞争上岗。
5.1.2严格遵守素质控制表，确保入职人员的素质能够满足公司不断发展的要求。候选
人必须首先满足选聘的基本资格条件，未能满足基本条件者，不得录用。
5.1.3外部应聘候选人，每位一次只能参加一个职位的选聘，任何人均不得一次给予候
选人一个以上职位的面试机会。
5.1.4从XX公司任何企业自动离职的人员、被公司开除或辞退的人员，不得再次入职，违者，依《人事奖惩制度》4.4.2.3条处置。
5.1.5本公司员工入职前，必须向公司如实报告在本公司有无亲友及相互间的关系。推
荐新人入职本公司的，也必须事先向公司如实报告与被推荐人的关系。各部6职
等(含)以上人员，不得推荐亲友入职本部门。违反本条规定入职者，一经发现立
即解聘且不予补偿，对推荐人参照《人事奖惩制度》依情节给予处罚。
5.1.6应聘时有任何有违“诚信”原则的候选人，不得入职本公司；代表公司的选聘主持
人同样必须谨守诚信原则，不得故意对应聘者有任何欺瞒。
5.1.7 应聘8职等(含)以上职位者(含公司员工参选8职等及其以上职位，但入职时未
进行背景调查的人选)，均需进行背景调查，并作记录存入人事档案。应聘8职等
以下职位，需否进行背景调查，参见附表《各类招聘、入职表格使用说明》。
5．2 开展选聘的先决条件
5.2.1申请招聘的职位必须是依部门组织架构没有满编的职位。
5.2.2依《人力资源管理权限表》，经总经理/人力资源经理特别批准的暂时超编职位。
5．3选聘途径
5.3.1内部跨部门/科室选聘
5.3.1.1部门内无法通过平级调配解决的，进行公司内部跨部门/科室招聘。
5.3.1.2管理职位空缺的，原则上通过竞聘上岗的方式加以解决。
5.3.2外部招聘渠道
5.3.2.1参加人才市场现场招聘会。
5.3.2.2通过人才网站招聘。
5.3.2.3人才市场、劳务市场委托招聘。
5.3.2.5猎头公司推介(高层职位)。
5.3.2.6参加校园招聘会(应届大学毕业生/管理培训生)。
5.3.2.7通过招收大学暑期实习生，吸引适当的人才以后入职。
5.3.2.8在公司警卫室招贴招聘广告(普工；当职位紧缺时)。
5.3.2.9内部员工推荐(直系血亲、配偶除外)。
5．4人才甄选方法
5.4.1综合行为面谈。
5.4.2专业知识测评。
5.4.3管理知识及能力测评。
5.4.4必要且条件成熟时，引入“人格、能力/素质测评”。
5．5选聘程序
5.5.1申请招聘
5.5.1.1部门填写《招聘人员申请表》(表格需依实际需要填写完整)
5.5.1.2人力资源部审核表格填写是否完整，部门是否确有“职位空缺”。
5.5.1.3招聘要求与公司实际需要脱节的，人力资源部经与相关部门商议后予以修改，而后决定内部选聘或外部招聘，或者开展内部竞聘。
5.5.1.4新晋人员临时雇佣期未满或不合格而离职的，部门无需再次填写《招聘申请
表》，由人力资源部直接安排选聘活动予以补充。招聘要求有变动的例外。
5.5.2内部选聘程序
5.5.2.1发布内部招聘通告，通告内部网络和公告栏发布职位空缺信息。
5.5.2.2公司非管理职位的内部跨部门科室招聘，先经人力资源部初审、面试，初试合格者交由需求部门的主管/经理面试，复试合格者，交由原部门进行绩效考核，考
评结果良好者，方可最终入选。
5.5.3内部选拔储备干部特别流程
5.5.3.1公司内每年度最少选拔一次储备干部。选拔标准由人力资源部与相关部门协商
后公告，符合条件者均可报名参选。
5.5.3.2人力资源部审核报名者资格，审核合格者，进行文化知识、岗位知识等的综合笔试；笔试合格者，进行技能实践考核。
5.5.3.3技能实践考核合格者，由跨部门选聘小组联合面试，确定初步入选人员名单。
5.5.3.4公告初步入选名单，交部门其他员工评议，跨部门选聘小组综合各方面情况，根据《人力资源管理权限表》，报人力资源经理或总经理确定入围培训候选人。
5.5.3.5安排储备培训，培训考试结束，由人力资源部评定，报跨部门选聘小组最终确
5.5.4公司内部管理/专职职位竞聘特别流程
5.5.4.1公司中层管理/专职职位出现空缺，通过考量，凡可以在公司/部门内部调配的，均应发布职位空缺及竞聘上岗条件等信息，根据实际情况开展竞聘选拔。
5.5.4.2管理职/专职人员的竞聘程序，从人力资源部审核报名竞聘者资格，到确定入围
培训候选人，参照“内部选拔储备干部特别流程”执行。
5.5.4.3安排晋升培训，培训完毕，人力资源部报跨部门选聘小组确定晋升实习人员名
单，然后由部门安排实习，三个月实习期满，由部门会同人力资源部进行绩效、管理能力综合考核，而后报跨部门选聘小组确定晋升人选，交人力资源部公告。
5.5.4.4晋升人员优先从储备干部、管理实习生中选拔。参加晋升培训者，以前未参加
相应层级的储备培训的，实习期内应参加储备培训的补训。
5.5.5 储备培养、晋升规则
5.5.5.1在公司服务未满半年者，不予晋升(入职时另有明确约定者除外)。
5.5.5.2在同一职位工作未满3个月者，不得参选储备干部，不予晋升。
5.5.5.3身份不清、证件不齐全者，不得参选储备干部，也不予晋升。
5.5.6外部选聘
5.5.6.1候选人出示相关证件，审验合格者，填写《求职意向登记表》。
5.5.6.2人力资源部相关负责人或用人部门6职等(含)以上人员对候选人进行初步面试，填写《面试评定表》。
5.5.6.3初试不合适者，由人力资源部通知当事人。通过初试者，进行综合知识考试。
由相关人员或跨部门选聘小组进行复试。人力资源安排就其考试答卷进行评分。
5.5.6.4最终面试确认合格者，考评人填写《面试评定表》，与人力资源部商定候选人
职等、薪资待遇，而后由人力资源部告知候选人。双方同意的，填写《体检及参
加入职培训通知单》，通知候选人报到，参加入职培训。必要时，开展背景调查。
5.5.6.5确认不合适的候选人，人力资源部最迟应在其面试完毕后一周内给予明确通
知，在此时间限定内无法确定是否合适的，也应及时通知其暂时无法确定，并与
其约定再次通知的时间。
5.5.7管理培训生选聘特别流程
候选人能够到公司参加面试的，依外部选聘程序执行；候选人在校园招聘会中应
聘的，由人力资源部安排综合知识考试，而后面试，确定合适人选。
5.6求职资料的处理及公司外部人才储备方案
5.6.1凡前来本公司面试，通过应聘，入职者，除公司有特殊规定的外，其所有人事资料均交由人力资源部保管。
5.6.2经选聘考核，完全不合适的，其求职材料由人力资源部每月定期销毁。
5.6.3经选聘考核合格，但最终未能入职的，其应聘资料在备用人才库中至少保存2年。
5.7临时雇佣、见习
5.7.1临时雇佣
5.7.1.1所有新入职者，均需经过三~六个月的临时雇佣期，临时雇佣期届满前半个月，进行绩效考核评估，合格者，签订正式雇佣合同；不合格者，依实际情况延长临
时雇佣期一个月或予以辞退。
5.7.1.2决定临时雇佣期延长的，须经当事人签名确认同意，并在其同意后的第二个月
中旬重新考核评估，考核仍不合格的，辞退处理，合格的，签订正式雇佣合同。
5.7.1.3临时雇佣期内，非因生产过失，导致“记过”(含)以上处罚的，视为不再符合临时
雇佣条件，予以辞退。因生产过失，导致“记大过”处罚的，同此处理。
5.7.1.4管理培训生/大学应届毕业生，临时雇佣期内请事假/病假累计超过10天(含)，其他人员，临时雇佣期内请假，累计超过5天(含)的，延长临时雇佣期一个月。
5.7.2见习
5.7.2.1公司内非管理职位调配的人员，在新的岗位上需试用三个月并进行考核评估，考核合格的，正式转任新的岗位，考核不合格的，返回原岗位。经人力资源经理/
总经理特别批准，其试用期可以减少，但最低不得少于一个月。
5.7.2.2所有人员的上岗/调岗培训均应在到岗后两个月内完成，管理培训生除外。
5.7.2.3管理培训生在各部实习期间，每月应填写《部门实习报告》，作为临时雇佣期
考核的依据之一。
5.7.3起算时间、调薪
5.7.3.1凡当月15日(含)前入职人员，其临时雇佣期自入职当月1日起算，当月16日
及以后入职者，其临时雇佣期自下月1日开始起算。相应的，正式雇佣期也从期
满后的下月1号开始起算。晋升、调岗人员的晋升、调岗起算日期参照本条执行。
5.7.3.2临时雇佣期满考核、晋升、调岗及相应的调薪结果，需在人力资源部经理/总经
理批准后方可告知当事人。
5.8公司利益保证措施
5.8.1无论内部选聘抑或外部招聘，申请职位设计到商业秘密或技术秘密的，到岗后需
在第一时间与公司签订保密合同。
5.8.2与公司签订保密合同的人员，财务人员、营业、市场人员，5 职等(含)以上管理人员，通讯方式或家庭住址、身份证件号码、地址如有变更，需在变更后2天内通知人力资源部。对此，人力资源部每季度需做一次调查核对。
6．附录﹕
6．1《招聘人员申请表》
6．2《人员基本素质控制一览表》
6．3《外部选聘主体程序图》
6．4《面试通知单》
6．5《求职意向登记表(非普工类)》
6．6《求职意向登记表(普工类)》
6．7《面试评定表》
6．8《人事背景调查表(管理类，技术类，文职、事务类，普工类)》
6．9《体检及参加入职培训通知单》
6．10《人事变动通知书》
6．11《人力资源管理权限表》
6．12《入职、上岗培训通用方案》
6．13《储备培训通用方案》
6．14《晋升培训通用方案》
6．15《各类招聘、入职表格的使用说明》
6．16《上岗培训跟进表》
第二篇：公司人员选聘录用管理制度
公司人员选聘录用管理制度
第一条 本公司及各全资控股子公司经内部人员调整不能满足其经营管理和业务发展对人力资源的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。为此，特制定本制度。
第二条 确定岗位编制的原则：
1.符合总公司及子公司长远发展规划、经营战略目标和满足实现利润计划的需要；
2.符合目前或近期业务的需要；
3.需做好劳动力成本的投放产出评估；
4.有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；
5.适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。
第三条 公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
有下列情况之一者，不得成为本公司员工：
1.剥夺政治权利尚未恢复；
2.被判刑或被通缉，尚未结案；
3.参加非法组织；
4.品行恶劣，曾受过开除处分；
5.吸食毒品；
6.经医院体检，本公司认为不合格；
7.年龄未满 18周岁。
第四条 公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报《固定从业人员需求申请表》，交人力资源部核准，由人力资源部报总经理审批。总经理批准后，人力资源部制定招聘方案并组织实施。
第五条 人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，呈报总经理审批后办理录用手续。具体过程如下：
1.人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作：
（1）确定招聘的工作职位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；
（2）拟定招聘日程安排；
（3）成立主试小组；
（4）编制笔试问卷和面试纲要；
（5）需要准备的其他事项。
2.实施步骤：
（1）人力资源部通过刊播广告、加入人才供求网等形式发布招聘信息，收集应聘者材料；
（2）人力资源部汇集、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向符合要求的人员发笔试通知；
（3）人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，向成绩合格者发初次面试通知；
（4）人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行第三次筛选，向中选人员发第二次面试通知；
（5）人力资源部会同用人单位组织应聘者参加第二次面试，根据结果确定录用名单，向被录用人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。
第六条 新录用人员持 《录取通知书》到公司人力资源部报到，由人力资源部组织统一体检，体检合格者参加人力资源部主持的岗前培训，培训内容包括：
1.讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；
2.讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员；
3.讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；
4.介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；
5.讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求；
6.解答疑问；
7.组织撰写工作心得及工作意向。
第七条 新录用人员培训完毕，与公司签订《公司试用协议》持该协议到工作部门报到，由部门经理负责安排具体工作，人力资源部同时向财务部发送《试用人员上岗通知书》。
第八条 新录用人员在报到后需填写 《公司员工履历表》，连同身份证复印件一张、一寸照片 6张交人力资源部。履历表中的内容以后如有变更，须在一周内以书面形式通知人力资
源部。
第九条 新录用人员，应一律办理保证手续。填写保证书应注意遵守法律程序。办理保证手续的规定和内容有：
1.在本公司工作的员工不得担任保证人。
2.被担保人有下列情形之一者，保证人应付赔偿及追缴责任：
（1）营私舞弊或有其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失；
（2）侵占、挪用公款、公物或损坏公物；
（3）窃取机密技术资源或财物；
（4）拖欠账款。
3.保证人如需中途退保，应以书面形式通知本公司，待被保证人员另外找到保证人，办理新的保证手续后，方能解除保证责任。
4.保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后 15天内另外找到连带保证人：
（1）保证人死亡或犯案；
（2）保证人的信用、资产有重大变动，因而无力保证；
（3）保证人宣告破产；
（4）不欲继续保证。
5.被保证人离职 3 个月后，如无手续不清或拖欠公款等情况，保证书即发还其本人。
第十条 对试用合格并愿意继续在公司工作的员工，部门经理组织提交 《试用期工作总结》及转正申请并签署意见，交人力资源部，人力资源部经理签署意见后交总经理审批。转正申请得到批准的员工与公司签订“聘用合同”，由人力资源部同时向财务部发送 《员工聘用通知书》。
第十一条 公司原则上不雇用临时人员。各部门或全资子公司如因业务需要需雇用临时人员时，由人力资源部经理或全资子公司总经理自行决定。临时人员需填写 《临时人员情况登记表》，交公司人力资源部备案。
第十二条 本制度适用于公司本部及下属全资子公司。
第十三条 本制度从制订之日起实施，解释权归人力资源部。
第三篇：公司人员选聘操作规定
深圳市宏达威化工有限公司SZ-HDW 文件编号：HDW-07010
人员选聘操作规定
第一章 总则
第一条 目的
本规定主要涉及在人员选聘过程的各种具体操作细则，以使选聘工作达到预期目的。
第二条 关于选择使用
人力资源部可依据具体选聘任务，选择以下程序进行操作。
第二章 选聘
第三条 选聘计划
各部门依据经营管理状况变化，如离退休工人增减，部门间员工的重新配置调动，经营战略和生产计划变化等，需要新增工人或管理人员时，经理层人员要提出增员申请，提交人力资源部。
人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，并得到经理同意后，编制增员计划。
第四条 选聘资料的准备
主要包括企业简介、应聘注意事项和推荐书。
企业简介要用简练概括的语言描述出企业的整体形象，便于应聘者了解企业。招聘技术人员和高层管理人员时，企业介绍要详细具体。应聘注意事项，其目的是让应聘者清楚应聘资格、考试选拔方法和工资待遇等。应聘注意事项原则上应每年修改一次。
推荐书一般直接寄送给相关学校的系主任或校长。
第五条 录用考试 1.准考证
应聘表审查结束后，对参加笔试的应聘者要发放准考证。准考证上要写明考试时间、地点和注意事项。2.求职申请书
笔试结束后，参加面试的应聘者要填报求职申请书，并交给人力资源部。
3.面试人力资源部要向面试考官分发面试表，用于记录面试成绩和测评结果。4.考试成绩汇总表
对每一位参加考试的应聘者的基本素质、个人能力和考试成绩进行汇总，填入考试成绩汇总表内。5.不录用通知
对考试不合格者，要寄送不录用通知，并附带小礼品，同时返送这些应聘者的个人资料。6.体检 对于面试合格者，要在企业指定的医疗机构体检。7.录用通知
如体检合格，应向应聘者寄送录用通知。一般情况下，录用通知与就职保证同时寄送。后者由应聘者填报后，两周内寄回人力资源部。8.履历调查表
对有就职经历的人，要填报履历调查表，以便了解应聘者在其他企业的工作情况和职务等。
第六条 录用
履历调查表上交并经人力资源部审核认为合格后，要在两周内向应聘者寄送保证书和担保书。
应聘者正式进入企业后，要将有关资料送交人力资源部。人力资源部发给工作证及其他相关证明。至此，招聘工作结束。
本制度如有未尽事宜可随时修改将另行通知。
宏达威化工有限公司行政部
第四篇：公司管理制度
管理制度
第一章
总则
第1条 为规范企业和职工行为，维护企业和职工双方的合法权益，根据相关法律法规的规定，结合企业的实际情况，制定本制度。
第2条 本制度适用于企业和全体职工，职工包括管理人员、技术人员和普通职工；包括试用期和正式期员工；对特殊职位的职工另有规定的从其规定。
第3条 职工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。
第4条 企业负有支付职工劳动报酬、为职工提供劳动和生活条件、保护职工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第二章 企业劳动用工制度
第一节 职工招用与培训教育
第5条 职工应聘企业职位时，一般应当年满18周岁，并且必须年满16周岁，并持有居民身份证等合法证件。
第6条 职工应聘企业职位时，必须已与其它用人单位合法解除或终止劳动关系，必须如实正确填写《应聘人员登记表》并签字承诺，不得填写任何虚假内容。
第7条 职工应聘时提供的居民身份证、职业资格证书、学历证、失业证或解除和终止合同证明等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业。
企业录用职工不收取押金，不要求担保，不扣留居民身份证、暂住证、毕业证书、职业资格证书等证件。
第8条 新招聘员工，须先由用人单位试用，按劳动合同年限规定约定试用期，期满考核合格者正式聘用；成绩优良者，可经用人部门审核交总经理批准后提前结束试用从而转正。试用期考核具体事项由企业制订试用期转正流程执行。
第9条 凡试用人员有以下情形，公司可随时停止试用，不予雇用：（1）试用期内违反工作规定情节严重者；（2）伪造证件，欺骗公司者；
（3）无法胜任工作者；（4）因涉嫌违法案件者；（5）其它不予雇用情形。
第10条 企业加强职工的培训和教育，根据职工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养职工的职业自豪感和职业道德意识。
第11条 企业提供专项培训经费选送职工进行专业技术脱产培训的有关事项，由劳动合同或培训协议另行约定。
第二节 劳动合同管理
第12条 企业招用职工实行劳动合同制度，自职工录用之日起30天内签订劳动合同，劳动合同由双方各执一份，并报劳动部门备案。
第13条 劳动合同必须经职工本人、企业盖章方能生效。
第14条 劳动关系自用工之日起建立，劳动合同自双方签订之日起生效。
第15条 企业对新录用的职工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期：合同期限不满3个月的，不设定试用期；合同期限满3个月不满1年的，试用期1个月；合同期满1年不满3年的，试用期2个月；合同期限满3年以上的，试用期6个月。试用期包括在劳动合同期限中。
第16条 企业与职工协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。有下列情形之一的，职工提出或者同意续订、订立劳动合同的，除职工提出订立固定期限劳动合同外，企业与职工一律订立无固定期限劳动合同：
（1）职工在企业连续工作满10年的；
（2）连续订立二次固定期限劳动合同，且职工没有《劳动合同法》第三十九条和第四条第一项、第二项规定情形，职工续订劳动合同的。
第17条 企业与职工协商一致可以解除劳动合同，由企业提出解除劳动合同的，依法支付职工经济补偿金；由职工提出解除劳动合同的，不支付经济补偿金。
双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬等。企业可以根据生产和工作需要及职工的身体状况、工作能力和表现升降职工的职务，调整职工的工作岗位，职工应服从企业的安排。企业根据实际经营状况、内部规章制度、对职工的考核结果、工作年限、奖罚记录、岗位变化等，可以调整职工的工资水平，但不得低于当地最低工资。
第18条 职工有下列情形之一的，企业可以解除劳动合同：（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；
（2）提供与录用相关的虚假的证书或者劳动关系状况证明的；（3）严重违反企业依法制定并公示的工作制度的；（4）严重失职，营私舞弊，对企业利益造成重大损害的；
（5）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经企业提出，拒不改正的；（6）被依法追究刑事责任或者劳动教养的；（7）法律、法规、无意规定的其它情形。
企业依本条规定解除劳动合同，不支付职工经济补偿金。
第19条 有下列情形之一，企业提前30天书面通知职工本人，可以解除劳动合同：（1）职工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事企业另行安排的适当工作的；
（2）职工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商变更劳动合同内容不能达成协议的。
企业依本条规定解除劳动合同，依据《劳动合同法》相关法律法规执行。
第20条 职工提前30天以书面形式通知企业，可以解除劳动合同。职工在试用期内提前3日通知企业，可以解除劳动合同。
第21条 企业或职工解除劳动合同情形，比照《劳动合同法》等相关法律进行。第22条 职工违反法律规定解除劳动合同，对企业造成损失的，职工应赔偿企业下列损失：
（1）企业为其支付的培训费和招收录用费；（2）对生产经营和工作造成的直接经济损失；（3）职工离职未按公司规定办理移交手续的；（4）合同约定的其他赔偿费用。
职工违法解除劳动合同对企业生产经营和工作造成的直接经济损失可预见的，由企业与职工在劳动合同中直接约定赔偿金，但约定赔偿金总额应原则控制在职工1个月工资总额以内。
第23条 企业应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在及时为职工办理档案和社会保险关系转移手续。
职工应当按照公司制度规定办理工作交接手续。
第三节 工作时间与休息休假
第24条 企业实行8小时工作制，对特殊岗位的职工实行不定时或综合计时工作制。第25条 职工每天正常上班时间为：
1、车间一线员工： 上午 8:00----11：00 下午 11:30----16：30
2、非车间一线员工：上午 8:00----11：30 下午 11:30----16：30 第26条 企业根据生产经营需要，经与职工协商可以依法延长日工作时间，但需按国家规定执行。
第27条 其它休息、休假按国家规定执行。
第四节 工资福利
第28条 职工工资不低于当地最低工资标准。工资是职工完成法定工作时间劳动应享有的工资报酬。
第29条 企业实行计时工资和计件工作，计时工资和计件工资以劳动合同约定、劳动定额制度或单价协议书为准。
计件工资等以公司《薪酬福利管理制度》及计件工资标准为准。
第30条 企业安排职工加班的，公司应按相应标准支付加班工资或调休。
第31条 非员工原因造成停工、停产、歇业，时间在一个工资支付周期内，企业按照国家规定或者劳动合同约定的工资标准支付工资；停工、停产、歇业时间超过一个工资支付周期，员工没有提供正常劳动的，企业按照当地基本生活保障费（当地最低工资的80%）标准支付工资；员工提供了正常劳动的，企业按照不低于当地最低工资标准支付工资。
第32条 因职工原因给企业造成经济损失的，企业可以要求职工赔偿。职工赔偿金可从职工月工资中扣除。扣除额度根据损失额、法律法规规定执行。
第33条 有下列情形之一的，企业可以代扣或减发职工工资而不属于克扣资金：（1）代扣代缴职工个人负担的社会保险费；（2）扣除依法赔偿给企业的费用；
（3）法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。
第34条 企业建立正常的工资调整机制，逐步改善和提高职工各项福利待遇，改善职工
食宿条件和工作条件。
第五节 考核
第35条 公司员工的考核分为试用考核、平时考核和考核。
第36条 试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具《试用期转正考核表》，与《试用期工作总结》一起报经试用部门主管、综合管理部、总经理批准后方得正式雇用。
第37条平时考核：
（1）、各级主管对所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等，随时作严正的考核，凡有特殊功过者，随时报请奖惩。
（2）、对各部门员工实行月度或季度考核。
（3）综合管理部应将员工假勤奖惩随时记录，作为办理考核参考。第38条 考核：
综合管理部每年末组织考核，对实施年薪制员工进行考核，核算考核年薪及年终奖。具体考核实施细则另定。
第六节 社会保险
第39条企业按统筹地区政府规定为职工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和各项社会保险。
各项社会保险费依法由企业和个人分别承担。
第七节 员工调动
第40条 员工调动：
员工可以结合公司工作实际情况及自身能力、工作表现进行调动工作岗位，提出《调动申请单》经总经理审批后，到综合管理部办理调动手续。
公司可以根据生产和工作需要及乙方的身体状况、工作能力和表现升降员工的职务，调整其工作岗位，员工应服从企业的安排。公司根据实际经营状况、内部规章制度、对员工的考核结果、工作年限、奖罚记录、岗位变化等，可以调整员工的工资水平，但不得低于当地最低工资。
第八节 员工离职
第41条 员工离职分为辞职和辞退两种。(1)、辞职：因员工个人原因辞去工作；
(2)、企业提出解除劳动合同：员工因各种原因不能胜任其工作或违反公司制度，公司对该员工提出解除劳动合同。
第42条公司员工离职，试用期必须提前3-7天提出、正式期必须提前30天提出离职申请。
第43条离职手续：
（1）、员工提出辞职，须至人力资源部填写《辞职申请表》。由工作部门主管批准后，到各相关部门办理手续，手续清楚，经总经理批准后确定离职日期。
（2）、企业提出解除劳动合同，由用人部门会同综合管理部填报《用人单位解除劳动合同程序表》，审批后与员工协商解除合同，发出《解除劳动合同通知书》。
第44条 移交手续：员工在确定离职日期后，应与部门主管确定移交办理情况，并逐步进行，在确定离职日时必须办理好各类移交手续。于确定离职日当日填写《员工离职交接清单》并办理清单要求手续。
(1)、工作移交：原有职务上保管及办理中的账册、文件（包括公司章则、技术资料图样）等均应列入《移交清单》并移交至指定的接替人员或相关部门，并将已办而未结束的事项交代清楚。
(2)、《移交清单》应由部门主管或相关部门详加审查，不合之处，予以更正，离职后若有财务、资料等未清造成损失的，应由部门主管负责追索。
第45条员工各种手续办理妥善后，方可领取薪金，由公司办理社保退保、《解除劳动合同证明书》。
第三章 职工劳动纪律制度
第一节 劳动与职工守则
第46条 职工必须遵守如下考勤和辞职制度：（1）按时上、下班，不得迟到、早退；
（2）必须自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡；
（3）因公外出、漏打、错打等特殊原因未能打卡的，必须由本部门经理或主管签卡方能生效；
（4）有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工；
（5）请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明（病假应有医院证明），在不得已的情况下，应提前电话、传真或委托他人请假，请假完毕上班后及早补办请假手续；
（6）一次迟到或早退30分钟以上者，应办理请假手续，否则以旷工论处；（7）未履行请假、续假、补假手续而擅自不到岗者，均以旷工论处；（8）职工因故辞职，应提前一个月向部门经理或主管提交《辞职报告/申请》；（9）职工辞职应办理移交手续，不办理移交企业可暂扣发工资、要求赔偿等。第47条 职工必须遵守如下工作守则和职业道德：
（1）进入或逗留厂区，必须按规定佩戴厂牌和穿着工作服；（2）敬业乐业，勤奋工作，服从企业正常调动和工作安排；
（3）严格遵守企业的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位要求；
（4）工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食品，不打闹嬉戏等，尽职尽责做好本职工作；
（5）平时养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持企业环境卫生清洁；
（6）爱护公物，小心使用企业机器设备、工具、物料，不得盗窃、贪污或故意损坏企业财物；
（7）提倡增收节支、开源节流，节约用水、用电、用气，严禁浪费公物和公物私用；（8）搞好企业内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事；（9）关心企业，维护企业形象，敢于同有损企业形象和利益的行为做斗争；（10）遵守企业的保密制度，不得泄露企业的商业秘密。第48条 职工必须遵守如下安全守则和操作规程：
（1）生产主管、班组长要督促做好机器设备的保养、维修和用前检查工作，在确保机器设备可安全使用后，方可投入使用；
（2）操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人身安全；
（3）设备使用过程事，如发现有异常情况，操作工应及时告知上级和相关技术人员处理，不得擅自盲目操作；
（4）发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时将情况向主管或部门经理报告；
（5）工作场所和仓库的消防通道，必须经常保持畅通，不得放置物品；
（6）对消防设备、卫生设备及其它安全设备，不得随意移动、撤走或减损其效力；（7）维修机器、电器、电线时必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；
（8）非机械设备的操作人员，不得随意操作机械设备；（9）危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放；（10）车间和仓库严禁吸烟，吸烟要在指定场所，并充分注意烟火；（11）严禁携带易燃易燃易爆、有毒有定点的危险物品进入企业；
（12）收工时要整理机械、器具、物料及文件等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。
第二节 员工日常行为奖罚考核
第49条 为增强职工责任感，调动职工积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，企业对表现优秀、成绩突出的职工实行奖励。
奖励分为表扬、晋升、奖金三种。
第50条 职工品行端正，工作努力，忠于职守，遵规守纪，关心企业，服从安排，成为职工楷模者，给予通报表扬。
第51条 对有下列事迹之一的职工，除给予通报表扬外，另给予晋升、奖金的奖励：（1）对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高企业经济效益，对企业贡献较大的；
（2）节约物料，或对废料利用具有成效，能提高企业经济效益，对企业贡献较大的；（3）遇有灾情，勇于负责，处置得当，极力抢救，使企业利益免受重大损失的；（4）敢于见义通为，敢于举报损害企业利益行为，使企业避免重大损失的；（5）其它应当给予奖励的。
第52条 为维护正常的生产秩序和工作秩序，严肃厂规厂纪，企业对违规违纪、表现较差的职工实行惩处。
惩处分为警告、记过、解除劳动合同三种。
第53条 职工有下列情形之一，经查证属实，第一次口头警告；批评教育无交的，第二次以后每次书面警告1次；一个月内被书面警告3次（含3次）以上或一年内被收面警告6次（含6次）以上的，予以记过1次：
（1）委托他人打卡或代替他人打卡的；（2）无正当理由迟到或早退的；（3）消极怠工，上班干私活的；（4）擅离职守或串岗的；
（5）非机械设备的操作者，随意操作机工设备的；
（6）擅自带外人到生产车间逗留的；（7）携带危险品入厂的；（8）在禁烟区吸烟的；
（9）违反企业规定携带物品进出厂区的；
（10）不服从公司、上级工作安排，未造成严重后果的；（11）有其他与上述情形情节相当的情形的。
第54条 职工有下列情形之一，经查证属实，第一次口头警告；批评教育无效的，第二次以后记过1次；一个月内被记过3次（含3次）以上或一年内被记过6次（含6次）以上的，予以解除劳动合同：
（1）无理取闹，打架斗殴，影响企业生产秩序和职工生活秩序的；（2）利用工作或职务便利，收受贿赂而使企业利益受损的；（3）上下班时间打牌、下棋等与工作无关活动有；（4）将企业内部的文件、帐本等资料给企业外的人阅读的；（5）在宿舍私接电源或使用煤气灶的；
（6）怠工或擅自变更工作方法，未造成公司损失的；（7）不服从公司及上级工作安排，导致企业工作发生延误。（8）有其他与上述情形相当的情形的。
第55条 职工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，予以解除劳动合同：
（1）连续旷工时间超过6日（含6日），或者一年内累计旷工时间超过12日（含12日）的；
（2）提供与录用有关的虚假证书或劳动关系状况证明，骗取企业录用的；
（3）违反操作堆积损坏机器设备、工具、浪费原材料，造成企业经济损失1000元以上的；
（4）盗窃、贪污、侵占或故意损坏企业财物，造成企业经济损失1000元以上的；（5）违反企业保密制度，泄露企业商业秘密等，造成企业经济损失1000元以上的；（6）怠工或擅自变更工作方法，造成企业经济损失1000元以上的；（7）煽动怠工或罢工的；
（8）有其他与上述情形情节相当的情形的。
第56条 职工违规违纪对企业造成经济损失，应赔偿相应经济损失。职工经济损失赔偿每月控制在工资额20%以内，扣款后工资低于最低工资的，应保证其最低工资发放。职工离
职时应一次性结清。
第57条 对职工的违纪处理，由违纪职工所在的部门主管/车间负责人根据本规章制度相关条款提出书面处理意见，并提交综合管理部，再由综合管理部提交总经理审批。经批准后，由综合管理部向违纪职工送达处理决定书，处理决定必须包括职工违纪事实、违纪证据、处理原因、处理依据、处理结果等五项内容。整个处理过程不得超过30日。
第58条 职工对企业处理不服的，享有申诉程序。
申诉程序：
1、向部门主管/车间负责人申辩事实和理由；
2、对部门主管/车间主任再次处理不服的，向综合管理部申辩事实与理由；第三步、对综合管理部再次处理不服的，向总经理申辩事实和理由，总经理作出的再次处理决定为本企业最终处理决定。
第四章 保密制度与竞业限制
每59条 为了维护企业利益，保护企业的商业秘密，特制订本保密制度，企业全体职工必须严格遵守。
第60条 本规定所称的商业秘密是指不为公众所知悉，能为企业带来经济利益，具有实用性并经企业采取保密措施的技术信息和经营信息，以及企业依法律规定或者有关协议的约定，对外承担保密义务的事项。
第61条 可能成为企业商业秘密的技术信息包括技术方案、工程设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、实验数据、实验结果、图纸、样品、模型、模具、技术文档、操作手册等。
第62条 可能成为企业商业秘密的经营信息包括客户名单、客户订单、营销计划等资料、采购资料、财务资料、进货渠道、产销策略、经营目标、经营项目、管理诀窍、货源情报、内部文件、会议纪要、经济合同、合作协议等。
第63条 严格遵守企业秘密文件、资料、档案的密级、登记、借用和保密制度，秘密文件应存放在有保密设施的文件柜中，借用秘密文件、资料、档案须经部门主管领导同意后报总经理批准；不得在公共场所谈论企业秘密事项和交接秘密文件。
第64条 不得私自复印、摘录和外传秘密文件、资料、档案。因工作需要复印时，应按有关规定经部门主管领导同意后报总经理批准。
第65条 职工调职或离职时，必须将自己保管的秘密文件、资料、档案，按规定移交给综合管理部经理，不得随意移交给其他人员。
第66条 企业根据实际情况和需要，与知悉或可能知悉企业商业秘密的职工另行签订《保
密协议》，协议内容包括保密的内容、范围、权利、义务、期限和违约责任等事项。
第67条 未经企业同决，职工在职期间不得自营或者为他人经营与企业同类的业务。第68条 企业根据实际情况和需要，与知悉或可能知悉企业商业秘密的职工另行签订《竞业限制协议》，约定职工从离开企业后的一定期限内，不得在生产同类且有竞争关系的产品的其它企业内任职，或者自营同类产品和业务，企业按月向职工支付一定数额的经济补偿。
竞业限制的具体范围、竞业限制期、竞业限制经济补偿和违约责任等事项按《竞业限制协议》约定执行。
第五章 附则
第69条 本制度已经通过相关程序讨论、审批，并向职工公示。
本企业通过培训、开会、发放文件、入职制度宣阅等，职工签到、签收以作为向职工公示的证明。
第70条 本制度自年 月 日生效。
第五篇：公司管理制度
考勤制度
1、按时上下班，不迟到，不脱岗，不早退。迟到、脱岗、早退一次罚款50元。
2、上班时间不得打牌、不赌博、不得串岗、不得高声喧哗、不得看与业务无关的书籍，发现一次罚款50元。
3、外出办事要向部门负责人请示，不请示按早退处理，发现一次罚款50元。
4、有事写请假条，批准后方可请假，若无故旷工加倍处理。
5、每月可以请示休假2天，不得累计休假。
6、前勤管理人员休假回家必须写请假条，向项目经理和公司请示批准后方可，未经批准私自回家按旷工加倍处理。
7、前勤管理人员每月休假回家不得超过2天，超过2天的按旷工加倍处理。回工地时要向公司办公室报告消假，若未销假按按旷工加倍处理。
8、后勤考勤由办公室负责，前勤考勤由项目会计负责，每月末将当月考勤上报公司财务部。
其他管理制度
1、工作时间以外，任何人因搞私活、打架斗殴、违反交通、酗酒闹事等造成的意外事故，一切责任由个人承担。
2、管理人员因公负伤，报销医药费，发基本工资。
3、工地工人因公负伤，凡在承包项目施工中负伤的，医药费、工资等一切由承包人承担，公司概不负责。
4、凡不服从公司安排的，不服从管理的，从不服从之日起按无故旷工加倍处理。若超过3天仍不服从的将调离岗位，不再安排工作。
5、对无故制造矛盾造成工作无法开展的，处以200元罚款，并调离工作岗位不再安排。
6、对损坏公司财物的，照价赔偿。无故损坏的还将处以100元的罚款。
7、不得公话私用，发现一次罚款50元。
8、在工作中玩忽职守、弄虚作假、徇私舞弊等，情节较轻的除全额追补损失外，还将处以200元罚款，情节严重造成重大损失的将移送司法机关。
9、凡手机停机达半小时者扣发当月话费，给公司造成损失的将追究其责任。
点击咨询 