东北分公司召开2013年电力运营研讨会

第一篇：东北分公司召开2013年电力运营研讨会

分公司召开2013年电力运营研讨会

（通讯员/摄影）为进一步提升项目电力运营工作整体水平，确保电力安全生产和稳定运行，6月28日，分公司 召开2013年电力运营研讨会。公司电力运营部总经理，安全管理部主任、副主任，分公司副总经理参加会议并作现场点评。各项目公司生产运行部门负责人及值班员共20余人参加会议。

会上，主任作了题为《对风电场安全若干问题的初步认识》的报告，从本质出发深入剖析了电力生产运营工作中安全隐患产生的原因及存在的主要问题，并详细介绍了安全生产运营注意事项及消除安全隐患的方式方法。

期间，各项目分公司主管运行的工作人员携8篇相关论文参加了本次研讨，并分别从运营管理、安全管理、运检分离、继电保护、工作票管理、工器具管理、风机技改、电场通信及二次防护8个方面进行了现场研讨，点评专家针对每一篇论文进行了详细点评。

总强调，当前项目电力生产运营工作要严格对照“三标一体”具体标准，严格规范安全、质量和环境管理的科学严谨的管理体系，进一步强化项目一线员工的标准化工作意识，提高认识、落实责任，努力提升项目公司的内部管理能力，为分公司又好又快发展打下良好基础。

第二篇：东北分公司销售管理制度

东北分公司销售管理制度

目的为更好的开展东北分公司的区域销售工作，加强本公司销售管理，使销售人员的能力得以充分发挥，以提高销售业绩，特制定本制度。

适用范围

凡本公司销售人员每日工作之审核，均按照本办法管理。

工作规定

1．销售人员每日24时以前，应将当日拜访的工作内容，详细填入《销售拜访备案录》，并呈给分公司经理。未按时上呈者按当日休息处理。（无底薪）并处罚金额50元。

2．销售人员如遇突发紧急事件，未能按时完成《销售拜访备忘录》。应事先通知分公司经理，经同意后。不按第一条处罚规定处理。

3．连续三日内，销售人员没有按时呈上《销售拜访备案录》。公司将直接接触销售人员在本公司的一起工作职务。做开除处理。

4．销售人员在外出工作时，必须保持手机畅通。凡拨打3次以上（不含3次）无法接通者，处罚金额50元。

5．销售人员在开展区域业务工作时，不得以任何形式收取或借支各地经销商所有款项。一经发现，直接开除。追回所收款项，并追究法律责任。

6．销售人员进行市场开拓工作时，应详细了解公司对各区域经销商的商务政策与支持。不得随意许诺给予经销商任何销售合同以外的业务支持。如有违反，一概视为个人行为，公司不承担任何责任。

奖励机制

1．为激励销售人员的最大潜力和积极性。凡销售人员在首次签订销售合同时，首次进货金额达到5万以上，奖励200元，10万以上奖励300元。20万奖励1000元。

2．每月评比分公司销售冠军，凡每月销售金额最高者，即为销售冠军。奖励金额500元。

以上所有奖励将从分公司每月差旅费盈余部分进行扣除。如经费不足，由分公司经理向公司提出申请。并个人承担50%奖励支出费用。进行销售奖励。

北京亚中博客工具有限公司东北分公司

2012-3-25

第三篇：中电投东北电力有限公司

中电投东北电力有限公司

深入学习实践科学发展观活动

简报

第33 期

中电投东北公司深入学习实践科学

发展观活动领导小组办公室2009年7月21日

东北公司所属单位着力为员工办好事实事

巩固扩大学习实践活动成果

（二）东北公司所属单位在学习实践活动中，坚持以科学发展观为统领，着力解决员工关注的热点、难点问题，着力为员工办好事、实事，进一步巩固扩大了学习实践活动的成果，有力促进了企业又好有快发展。东北电力检修工程有限公司阜新分公司：以科学发展观为指导，大力倡导以人为本的治企理念，经过调研了解了现场员-1-

工的实际需要，为参加阜新发电公司#4机组A检的员工配备了装有防暑和急救药品的医药箱、发放了防暑降温的茶叶、红糖还有装有香皂、透明皂、毛巾、洗发液的浴包，并送到了大修现场员工的手中，表达了公司领导和工会组织的关爱。

东北电力检修工程有限公司抚顺分公司： 在学习实践活动中，按照“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的总体要求。公司党委把以人为本为职工谋利益，着力为职工办好事、实事做为工作重点。一是对长期拖欠职工的外部工程补助费予以兑现；二是积极采取措施，妥善解决了退休、退养职工的相关待遇问题；三是将退二线和在职中层干部的岗薪问题及时汇报区域检修公司，得到了较好的解决；四是为全体职工购置了安全帽、工作服和厂服；五是针对抚顺热电维护部人员少、工作量大、夜间处理缺陷多的实际情况，每月增加10万元作为奖励，维护了职工的合法权益；六是在抚顺发电公司的支持下，投入6万多元对检修浴池进行了装修改造，解决了职工洗澡难问题。同时，结合检修公司特点，党群组织见缝插针开展各种文体娱乐活动。工会利用C检基本结束和纪念“五一”劳动节的契机，举办了职工排球比赛；团委利用“五四”青年节举办了“唱响青春”卡拉OK歌手比赛，起到了凝心聚力、和谐兴企的作用。

东北电力检修工程有限公司辽宁分公司：一是落实“以人为

本”的理念，为外检项目部和汽机、锅炉、电气、热工、燃料五个专业公司购买应急医药箱共6个，配备部分现场应急药品。二是为全体女员工参投团体安康保险。三是为两名特困员工办理了个人年金提前支取。

东北电力检修工程有限公司大连分公司：筹措资金为员工制作5件套工装。为获荣誉称号的先进集体和班组购买纪念品。走访慰问有病、困难员工和家属共十余人次，发放慰问金四千余元。

东北电力检修工程有限公司本部：在学习实践活动中，公司坚持统筹兼顾，结合公司实际，积极为员工办好事、办实事。

一是关爱员工。6月12日公司总经理杨福友到阜新发电公司4号机组A检现场慰问全体参修员工，并为参修员工带去了防暑降温的慰问品。同时，走访慰问了阜新分公司工伤员工，帮助困难员工解决实际困难。

二是组织本部员工进行健康体检，并与东北电力中心医院签订了保健医合同，定期为员工做身体检查及健康咨询。

三是活跃员工业余文化生活，先后购置了乒乓球桌、台球桌等运动健身设施，为员工锻炼身体、强健体魄提供了便利条件。同时为加强与基层单位的沟通，组织与所属单位进行联谊活动。

四是保证员工就餐卫生，公司购置了消毒柜等设施，积极

为员工营造良好、卫生的就餐环境。

五是开展多种形式的送温暖活动。在员工生日、婚丧嫁娶、生病等情况下，公司安排专人进行慰问，充分体现公司对员工的关爱。

东北电力开发公司:在学习实践活动中，公司牢牢把握“以人为本”这个核心，紧紧依靠广大员工办企业，尊重员工主体地位，保障员工合法权益，牢固树立发展依靠人民、发展为了人民、发展成果由人民共享的观念，实现广大员工和企业共同发展。

一是着力解决突出问题。电开公司员工最关心的就是公司发展问题。针对影响和制约科学发展的突出问题，公司进一步明确公司发展定位，制定了三年发展规划；明确了电开公司资产整合目标，确定产业结构，规划产业规模和发展项目，界定人力资源开发层次；健全完善各项规章制度，促进企业管理规范化、标准化，增强抵御风险的能力。各项政策措施的出台，有效地破解了一系列影响和制约科学发展的突出问题，为推动公司科学发展创造了有利条件。

二是关心员工生活，关注员工身体健康。通过多方联系和沟通，解决了员工早餐问题。广泛征求群众意见，为员工订制了工装。公司关心女员工身心健康，于6月初邀请妇科专家，为女员工作健康保健知识辅导，为女职工办理了团体安康保险。

与辽宁电力中心医院签定了定期体检协议，7月份公司组织全体员工进行了体检。

三是改革薪酬发放办法，充分调动员工的工作积极性。公司印发了《月度综合计划考核办法》，为全面完成综合业绩责任目标，建立了经营绩效与收入连动的机制，根据月度考核结果和各部门指标完成情况进行奖励兑现。公司建立了专项奖励基金，促进了“三清三查”工作有效开展。

四是强化培训、提高素质、培养人才，为科学发展提供人才支撑。按照建立现代企业制度的要求，结合公司实际，采取强有力措施，创造条件，全面实施“大培训”战略，在全公司范围内开展了全员培训工作，在东北电网大连培训中心，组织了拓展训练和专业知识培训。通过培训，改善了公司队伍结构，有效提高了管理人员的综合能力。

沈阳远达环保公司：公司坚持以人为本，高度重视员工培训工作，制定了员工培训计划，以“为自已工作”为主题开展培训，使员工重新认识工作的意义和自身的价值。通过主题培训活动，公司员工的精神面貌发生了很大的变化，以更加积极，更加负责，更加热情的态度投入到工作中。

近期，沈阳远达环保公司将开展提升执行力、市场营销能力的专题培训，向着打造富有战斗力团队的目标迈进。

同时，针对我公司霍林河运行项目部工作人员来自全国各

地的实际情况，相继出台了《带薪休假管理办法》、《薪酬管理办法》、《岗位编制管理办法》、《考勤管理办法》等规章制度，使管理更加规范化、人性化，解决了现场工作人员的后顾之忧，保持了运行队伍的稳定，为公司又好有快发展奠定了基础。

报：集团公司深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室、辽宁

省国资委深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室。发：东北公司领导、公司学习实践活动领导小组办公室成员、公司本部各部门，所属各单位。

主编：韩伯奇责任编辑：张秀芬电子邮箱：kxfzghdjb@zdtdb.com

共印60份

第四篇：电力分公司金凤电厂召开2007先进表彰会

电力分公司金凤电厂召开2007先进表彰会

2007年，金凤电厂紧紧围绕公司各个时期的中心任务，以切实抓好安全生产经营工作，涌现出了一批成绩突出的先进集体和个人。为了表彰先进，全面实施“一强三优”发展战略，推动电厂创建一流工作再上新台阶，使电厂2008年各项工作向前发展。电厂于2月22日日召开了2007先进集体和个人表彰会。电力分公司领导应邀参加了表彰会。

一年来在分公司的正确领导下，电厂广大干部员工求真务实、干事创业，各项工作取得了振奋人心的丰硕成果。全年完成发电量6363.25万度，售电量5437.66万度，主营收入1803.26万元的好成绩。在2008年的主要工作目标是发电量突破6000万度，售电量4800万度，主营收入1960万元。会议由党总支书记廉建华主持，厂长李正之对2007年的安全生产经营工作情况和2008年工作打算作了通报。会议表彰了先进车间1个、先进班组7个、先进生产者16人、先进工作者4人、优秀新闻报道员3人。

此次会议的召开，总结了电厂创一流工作的经验，明确了下一步创建工作的目标，必将为全面提金凤电厂的管理水平、设备健康水平和服务水平打下良好的基础。

王俊强

第五篇：中国电力投资集团公司东北分公司

中国电力投资集团公司东北分公司

招聘财务与股权管理部经理

中国电力投资集团公司东北分公司（以下简称中电投东北分公司）是中国电力投资集团公司在东北及内蒙古东部地区设立的分支机构，负责管理中国电力投资集团公司在东北及内蒙古东部拥有的相关资产和股权，直接管理9个发电（热电）公司（厂）、5个辅业公司、2个项目筹建处及区域检修工程公司、区域燃料公司和东北电力开发公司等20个单位，其主要任务是根据中国电力投资集团公司的授权，组织直管单位完成电力（热力）生产、销售目标和电源开发、投资、建设、经营及管理工作，为地区国民经济和社会发展提供安全、稳定、经济的电力（热力）供应。

为加强中电投东北分公司的财务与股权管理工作，经研究决定，面向全国电力系统公开招聘财务与股权管理部经理。

一、招聘岗位与职数

财务与股权管理部经理（正处级岗位）1人。

二、招聘条件

应同时具备以下条件：

1.具有中华人民共和国国籍，热爱祖国，遵纪守法，品德端正，作风严谨，勤奋敬业。

2.财务或相关专业毕业，具有大学本科及以上学历。

3.具有高级会计师专业技术任职资格及注册会计师资格。

4.具有从事财务与股权管理及资本运作相关领域10年以上工作经历。

5.在大型发电公司及网省公司担任财务负责人职务（正、副处级）满3年以上。

6.年龄在45周岁以下，身体健康。

三、薪酬待遇

按现行岗位，参照国有大型发电企业集团公司相应岗级工资水平确定工资待遇，并按国家有关规定享受养老、医疗等社会保险。

四、应聘报名

1.报名时间：自公布之日起至确定任用人员止。

2.报名方式：应聘人员需填写《中电投东北分公司财务与股权管理部经理应聘登记表》，与个人详细情况介绍等材料一并发送至中电投东北分公司人事劳动部电子邮箱：。

3.相关信息：

通讯地址：沈阳市高新技术产业开发区世纪路49号

中电投东北分公司人事劳动部

邮编：110179

网站：218.25.83.219

咨询电话：024-23786618-108

传真：024-23786618-181

联 系 人：徐先生姚先生

五、考察面试

中电投东北分公司根据报名情况进行资格审查、遴选，确定参加面试考察的人选。面试考察时间另行通知。

面试考察时请提交如下材料：

1.身份证复印件。

2.最高学历毕业证书及学位证书复印件。

3.相关任职文件复印件。

4.二寸免冠彩色照片。

5.两年内体检情况表。

6.主要经历及业绩的证明材料。

面试考察后的结果，由中电投东北分公司人事劳动部通知应聘人。

中电投东北分公司人事劳动部

二OO七年二月二日