关于员工离职退保问题的通知

第一篇：关于员工离职退保问题的通知

关于员工离职退保问题的通知

一、本通知仅适用于有退保意向的员工;

二、下文所指的银行卡并不是指发工资的银行卡,而是退保时本人想提交给社保局的银行卡。

三、社保局规定,2008年4月1日起离职的员工办理社会保险退保手续须持有下列证件:

1、身份证;

2、社会保障卡;

3、四大银行(工行、建行、农行、中国银行)的银行卡;

4、公司离职证明

以上材料准备齐全后,可到八卦岭513栋社保基金个人服务中心办理退保手续。

四、凡退保员工都将通过银行转帐领取退保款项,退保时所持身份证的号码必须与办理银行卡时提供的身份证号码相一致;

五、目前有些员工已经办理第二代身份证,而第二代身份证的号码已升位到18位,如果当初办理银行卡

时用的是15位身份证号码办理,在退保时将不能通过社保局相关系统的验证,导致无法退保。

六、请有退保意向的员工,持现在的身份证到银行(工行、建行、农行、中国银行)办理银行卡,以备

正常退保!

七、特别提示:

1、不打算退掉养老保险的人员,不用理会这份通知;

2、退保时,提供给社保局的银行卡不一定是目前发工资所使用的银行卡,可以是另外的银行卡,只要是办理银行卡提供的身份证与办理退保手续提供的身份证号码一致即

可。

3、请不要在八卦岭一带办理银行卡,其它地方都可以办理。

希望大家互相转告。

人事行政部

2008/5/30

第二篇：员工离职问题

员工离职前的征兆

1.工作要求开始放松

2.对公司态度发生变化

3.表现出与平常工作不一样的个性特征

4.着手离职前的准备

5.可能表现出某些出格的行为

预防员工离职的途径

1.构建全面价值观的管理体系，培育员工忠诚度

2.建立健全人力资源管理体系

3.立足深层志趣开发并培育员工

4.新员工招聘环节、入职环节、入职培训、入职引导。

5.核心员工激励机制的创新

6.建立核心员工流动约束机制

7.建立核心员工流动预警机制

8.及时启动核心员工反馈机制

9.建立核心员工继任机制

离职员工处理

1.第一时间反应；

2.进行诚恳面谈；

3.及时办理手续；

4.建立离职员工档案；

5.对核心离职员工的发展情况进行跟踪，形成信息库

6.定期与核心离职员工进行电话、邮件等联系；

7.建立司友会、离职员工QQ群。

第三篇：员工离职内部通知

员工离职内部通知

员工离职内部通知1

xxxx供应商：

我公司xx岗位xx因xx原因于xxxx年xx月xx日起离开本公司，今后涉及到他个人的一切行为，均与我公司无关。同时他的岗位已由xxx接替，联系方式：

特此声明

xxxxx有限公司

xxxx年xx月xx日

员工离职内部通知2

xx女士：

由于您个人自主提出离职的原因，经部门主管及行政部门共同协商，最后经公司研究决定，请您于20xx年xx月xx日以前，办理完毕各项工作移交手续，并凭工作移交清单到办公室结算各项费用和薪资（下月底发工资时来领），离开本公司。

特此通知

江西工xxxx公司人事部

20xx年xx月xx日

员工离职内部通知3

xxxx先生/女士：

因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于xx年xx月xx日离开本公司。

谢谢您多年来对本公司的'支持和帮助。您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的xxxx规定和劳动合同的约定处理。

xx公司

20xx年xx月xx日

员工离职内部通知4

________先生/女士：

因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于____年____月____日离开本公司。

谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的'________规定和劳动合同的约定处理。

xxx有限责任公司

年 月 日

(人事部)

第四篇：员工离职通知

员工离职通知

(人事部)

兹有XXX因个人原因离开本公司，离职日期：XXXX年X月X日，离职手续已办理妥当，特此通知。

XXXXXXXXXX公司人事部

XXXX年X月XX日

员工离职通知

(财务部)

兹有XXX因个人原因离开本公司，离职日期：XXXX年X月XX日，离职手续已办理妥当，特此通知。

XXXXXXXXXXX公司人事部

XXXX年X月XX日

员工离职通知

(业务部)

兹有XXX因个人原因离开本公司，离职日期：XXXX年X月XX日，离职手续已办理妥当，特此通知。

XXXXXXXXXXX公司人事部

XXXX年X月XX日

第五篇：如何看待员工离职问题

如何看待员工离职问题

员工离职是一件很正常的问题，即使老板再怎么不舍，也改变不了离职的事实，因为我们不可能在一个公司一辈子。但是我们该如何处理好员工的离职问题呢?cubicHR专家提出了几条建议：

1.开除员工一定是员工的问题

在开除员工时，老板自然会找出一堆开除的理由出来，这些理由有99%往往集中在员工自己身上，至于老板自己，当然是一点责任也没有的，也不深入研究一下，员工不称职的根本原因在哪里，反正认为员工有问题就直接把员工开除掉，实际上，员工出问题，有一半以上的原因是与老板的管理水平有关，当员工已经要到开除的地步时，老板才是最应该检讨的，甚至可以说，开除员工在某种意义上也是说明了老板搞不定这个员工，只有开除了事。

2.假定员工要在公司干一辈子

大多数老板都希望这员工安分守已的一直工作下去，对于员工的收入和公司内部发展等方面往往都是从长线来考虑，实际上呢，所有的员工都将是离职员工，所有的员工都只是在你的公司里短暂工作而已，他们都是要走的，考虑员工的收入和在公司的内部发展，更应该从短线来考虑。

3.员工不是你的财产

有的老板为什么舍不得员工走，根本原因是把员工看成是公司的资产了，认为自己对员工是有所有权的，所以，容不得员工有自己发展的想法，一旦遇到员工主动要离职时，先是好言相劝，万分不舍得，续尔又是恩断义绝，横眉冷对。其实，老板与员工只是合作关系，并且是短期性的工作合作。员工只属于他自己，不可能属于某个公司或是某个老板。

4.忌讳与员工谈到离职的话题

一般来说，在员工入职和正常工作期间，老板一般是不会与员工谈起这个离职的话题的，等老板和员工谈起这个话题时，十之八九已经快要闹翻了，其实，所有的员工都将是离职员工，离职的这个问题大家迟早都是要面对的，若是能早点谈开这个话题，也许对大家都好，在员工刚入职的时候，完全就可以提前把关于离职的一些话题先谈好，将来即便是离职，大家也都是有思想和行动上的准备。

5.是主动离职还是主动送人

员工离职无非有两种情况，要么是自己主动提出来离职不干，要么是老板主动把员工炒掉，无论是哪一种，必然会导致劳资关系紧张，甚至埋下地雷。其实，还可以有第三种方案可以选择，就是送人走，既然所用的员工都是要走的，为什么不考虑主动将员工送走，在员工入职时，与员工约定在职时间和未来发展方向，待条件合适时，老板主动将员工推荐到其他公司，既是送人走，这样，员工在正常工作期间能够安心，即便是走的时候，也是开心的，亦无地雷之忧，且是多个社会资源。