XXX乡镇远程教育典型经验做法汇报

第一篇：XXX乡镇远程教育典型经验做法汇报

XX乡：远程教育典型经验做法汇报

XXX乡（镇）远程教育工作以服务新农村建设为主题，以提高农村党员干部和农民群众素质为重点，加强领导、健全制度、夯实基础、增强实效，不断拓展远程教育工作的渠道和方法，深入推进规范化、制度化和网络化建设，坚持“一站四制”，不断健全机制，创新形式，较好地发挥了农村党员远程教育组织网络的职能作用，取得了明显成效。目前，全乡所有远教站点设备运行基本正常，呈现了运转有序，健康发展的工作格局。

一、强化领导，明确责任。

一是成立远教领导小组。XX党委始终把远程教育做为强化党员教育管理的重要措施来抓，加强领导，狠抓落实，成立了由乡党委书记为组长、党委副书记任副组长的党员远程教育领导小组。

二是各村建立了党员远程教育责任制。明确了支部书记是各村远程教育工作的直接责任人，形成了人员到位、设施齐全、一级抓一级，层层抓落实的远程教育工作格局，为远教工作的顺利开展提供了有力的组织保障。

二、健全机制，严格考核。

一是落实“一站四制”。XXX乡（镇）农村党员干部现代远程教育站点“一站四制”工作办法实施工作由分管副书记牵头负责，站点管理员由村支部书记兼任；教学总辅导员由乡组织干事兼任，并指导村落实种养殖大户或有一技之长的村干部担任辅导员；技术服务员由懂电脑、会操作、年轻的乡干部和大学生村干部兼任，并落实村文书共同从事技术服务工作。

二是实行月考。年初，乡党委将党员远程教育工作纳入月考，每月5分，并与各村签订了党员远程教育目标责任书，每月考核，年终总评。

三、学用结合，注重实效。

按照“建好一个，用好一个”的要求。

一是采取多种形式抓学习。把广大党员干部群众最关心、最迫切需要的内容列为学习重点。在时间安排上，采取会前多学，白天少学，农忙时少学，农闲时多学，晴天少学，雨天多学等多种形式，分期分批组织学习。

二是因地学习、内容贴切。在教育内容上，在确保完成每月两次党的政策、法规学习的前提下，对专业技能知识，按产业分类，组织从事相同行业生产的党员群众分组学习，对一些个别群众有要求的，可随时点播，不限人数，不限时间，随到随看，收到了良好的效果。

三是推广“2、12、22”学习制度。XX村创新学习制度，结合我乡逢场时间，以每月2号、12号、22号为集中学习时间，学习前通过节目预告栏、村广播向全体党员、群众预告节目内容。每月12号村干部例会组织党员集中学习党的政策、法规。

2、22号以农村实用技术、农村经营管理等节目为主、以文化教育为辅，以贴近村民实际生产生活。在丰

富广大村民文化生活的同时为他们带来了新的栽种技术和经营管理知识，受到广大村民的喜爱。

四是发挥远教助推器，村民受益。XX村5组村民XXX早先发展食用菌种植，一直受技术原因困扰，规模和效益迟迟上不去。自从三河村远程教育投入使用以来，他便成了这里的常客，通过“农村实用技术”频道的学习，他逐渐掌握了食用菌种植湿度、温度、配料等多门技术。现在标准化菇棚扩大了一倍，面积达1万余平方米，10万袋菇，年纯收入20万以上。

XX村文书XXX同志是XX村远程教育操作人员，也是水稻制种大户，通过远程教育学习了水稻制种技术，现在制种5亩多，并成为XX制种有限公司派驻我乡的水稻制种技术片长负责全乡水稻制种技术把关和收储把关。

第二篇：典型经验做法

县政府办集中整治影响发展环境的干部作风突出问题

活动典型经验情况汇报

县政府办公室作为县政府的综合协调机构、参谋服务部门和承上启下的枢纽，承担着参与政务、管理事务、组织协调等重要职责。今年以来，我办按照县集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动总体部署，扎实开展活动，在确保各项规定动作不折不扣落实的基础上，结合政府工作自身特点，开拓思维，大胆创新，探索了一系列自选动作，取得了明显成效。现将具体情况梳理如下：

典型作法一，十分注重学习成效，积极组织开展各种形之有效地学习活动。

“整治”活动开展以来，我办始终要求全办干部积极参与、认真学习。一是将每周一下午定为固定学习时间，对“整治”活动一系列文件组织认真学习，切实提高全办干部思想认识。二是围绕“三个基地一个中心”建设，结合办公室政务服务职责，引导全办干部职工认真学习县主要领导在党代会、三级干部大会、“三个基地一个中心”建设动员大会、百大项目推进会、人大会等讲话和会议精神。三是针对与办公室密切相关的信访、接待礼仪、媒体素养、文秘等工作进行专题学习，邀请相关职能部门负责人或由办公室相关班子 成员讲课，提高全办干部职工的整体素质。值得一提的是，我办还邀请到省政府办公厅会议处邱处长、市政府办公厅副主任匡建军前来授课，使办公室的会务组织水平和文字综合能力得到进一步提升。

典型作法二，拓宽信息报送渠道，多层面反映办公室整治动态和成果。

我办在有序推进“整治”活动的同时，切实加大信息报送力度，及时上报工作动态，及时反映活动成果。半年来，我办共向外报送信息16条，其中向永修政务网报送的11条全部予以采用。在做好县级层面信息报送的基础上，我办进一步拓宽信息报送渠道，积极向市政府办公厅网站和市政府政务信息报送，目前，已上报“整治”信息4条，并在网络版予以采用，得到了市政府办公厅领导的充分肯定。

典型作法三，拓宽服务工作范围，在为群众解难事、办实事方面取得实效。

“听民意、促民生、解民忧”一直是我办工作奉行的宗旨。今年我办结对帮扶涂埠镇南洲村，为确保帮扶工作取得成效，我办张华、杜杰两位同志经常下村指导帮扶挂点村发展经济，深入群众家中了解民情，并及时做好民情家访日记，得到了挂点村群众的一致好评。在做好挂点村民情家访工作的同时，我办拓宽服务工作范围，对到县政府上访和诉求的困难群众，也纳入服务工作对象，上门了解实情，积极 寻求解决办法，有效化解信访问题，树立政府在群众中的良好形象。如艾城镇艾城村民邱焱娥是一个从事非法营运电动三轮车的重复访户，我办将其作为民情家访对象，多次上门入户，了解思想动态，做好思想工作，并主动和相关部门沟通和联系，在办公室的多方努力和帮助下，邱焱娥主动放弃了非法营运行为，在县城开了一家理发店，目前生活平稳安定，并对我办给予她个人及家庭的帮助表示感激。

典型作法四，广开渠道征求意见，广泛听取合理建议。除了发放征求意见表征求意见外，我办采取走出去和请进来相结合方式，多渠道广泛征求部门和群众的意见和建议。一是采取走出去的方式，县政府办公室班子成员分片负责，带领办公室干部到主动上门到有关部门征求对本办学风、作风和政风方面的意见。二是采取请进来的方式，邀请人大代表、政协委员、工商界代表、县监察部门代表到办公室召开座谈会，真心实意面对面的征求意见。

典型作法五，用好用活政府一楼电子显示屏，推动“整治”活动高效运转。

县政府办公室因材制宜，充分利用政府大楼LED电子显示屏，及时将自我剖析材料、个人公开承诺、整改方案等进行滚动播放，同时积极创新工作载体，对办公室公文办理流程、公文办结情况、招商引资进度、日常考勤等工作进展情况及相关工作制度进行滚屏公布，予以通报，主动推进服务 水平，既提高了政府工作的透明度，塑造了机关效能的良好新形象，也为各项工作推进发挥了明显的督促作用。

典型作法六，积极创新工作举措，严格落实整改措施。针对收集的意见，我办高度重视，积极创新思路，制定务实有效的措施，认真加以整改，已取得明显成效。主要表现在以下几个方面：（1）变被动接访为主动查访。在完善《县政府办公室群众来访接访制度》，建立健全每日群众来访接访的基础上，在每周六和周日两天，打电话到各乡镇和部门，摸排信访苗头，并及时将信息反馈给分管县领导和相关部门，早作预案，早做准备，尽早将信访苗头控制在萌芽状态。（2）文件办理由一年一汇总到一周一汇总。为进一步办文效率，在原有的公文办理制度上进一步细化，明确了每个环节的办理时限，对每个环节全程跟踪，并于每周五对本周的文件办理情况进行汇总，包括已发文数量，县领导待签文件数量等，并及时将文件办理进展情况和乡镇、部门通报。截止目前，已编发文件办理通报10期，公文办结率一直保持100%，得到了县政府和县直部门的一致认可。（3）各科室每周上报工作周报表。为加强沟通联系，及时掌握情况，总结经验，解决问题，不折不扣地完成县委、政府中心工作，推动“整治”活动扎实有序开展，办公室制定作周报表制度，规定每周五必须向办公室汇报当周工作完成情况，并形成书面材料向办公室主要领导汇报 如果说办公室“整治”活动是一个大花园，那么办公室创新的特色做法则是大花园里的奇葩。下一步，我办将在县“整治”活动领导小组的带领下，继续做好规定动作，积极创新自选内容，不断提高服务水平，为全面建设“三个基地一个中心”贡献力量。

第三篇：乡镇三调联动典型经验做法

近几年，随着河西开发建设的纵深推进，社会矛盾随之呈现多样化、复杂化。我乡坚持以和谐方式化解社会矛盾，积极探索以人民调解为基础和依托人民调解、司法调解、行政调解联调互动的工作机制，联动效果显著，备受媒体关注。

中央人民日报、新华社、光明日报、经济日报、中央电台、中央电视台、中国青年报、法制日报等新闻媒体来我乡就“三调联动”格局形成的典型经验进行采访。乡党委书记、乡长等党政领导亲自接待，司法，综治，妇联，派出所等一同参加并介绍了我乡“三调联动”典型经验，我乡“三调联动”工作主要突出表现在以下四个方面：

一、健全机制，构建网络。乡党委、乡人民政府成立“三调联动”工作领导小组，乡矛盾纠纷调解中心、乡妇女儿童法律援助工作站、乡司法所设立驻派出所人民调解室，驻乡及乡属各企事业单位均有调解组织，7个村1个社区全部建立人民调解委员会，全乡145村民小组分别成立调解小组，构建“纵向到底，横向到边”的调解网络，覆盖全乡各个角落。

二、重在建设，强化保障。全面落实省、市、区司法行政管理部门“关于创建、加强规范司法所建设的意见”规定要求，不断改善工作条件，2005年在全省率先启动并完成司法建所工作，为推动“三调联动”提供良好的硬件基础。加强队伍建设，乡司法所配备专职调解员2人，乡人民调解委员会驻派出所调解室及村（社区）调委员会配齐配强专职调解员，并吸收社会义务调解员，聘任信息员186人，全乡调解员队伍达到274人。加大经费投入，乡财政把“三调联动”工作经费纳入年初预算并优先拔付。近两年，全乡投入15万多元，推动规范化建设取得明显成效。

三、联调互动，化解矛盾。通过建立乡矛盾纠纷调解中心，充分发挥全乡“三调联动”机制的作用，实行人民调解和治安行政调解联合互动等方式，及时化解土地征用，拆迁安置，企业改制、农业产业化结构调整等发展过程中矛盾纠纷。2006年至今，共调处各类矛盾纠纷586余起，调解率100%，调解成功率99.2%，防止民转刑7起，防止群体性械斗5起，仅2007年由人民调解委员会调处和联合调处成功的各类矛盾纠纷达89件，创造了安定和谐的社会环境。

四、以人为本，促进发展。“三调联动”机制为解决人民内部矛盾纠纷提供了和谐的方式，大量的社会矛盾纠纷通过“三调联动”机制得到化解，为群众“解了难”，为领导“分了忧”，为公安“缓了压”，为法院“减了负”。全乡人民一心一意谋发展，聚精会神搞建设，在构建和谐**的道路上阔步前进，到2008年，人均纯收入达1.5万元，全乡经济和社会快速发展，连续三年被评为长沙市“十强十快乡镇”称号。

**区**乡妇联

第四篇：思想政治工作典型经验做法

思想政治工作典型经验做法

思想政治工作典型经验做法

构建“四个一”机制 发挥思想优势打造企业核心竞争力

**公路建设总公司是**市交通运输局直属单位，经过多年的持续发展，公司现有职工470人。公司组织机构健全，管理制度精细，人员配置合理，企业文化丰富。近年来，以公路、桥梁、隧道工程和市政公用工程施工为主业，不断加大长跑机械设备的投资力度，形成了以进口设备为龙头，国内先进品牌设备相配套的系列化配置体系。目前，公司共拥有务类大型机械设备二百多台套，设备总资产约2亿元。经过多年的不懈努力，公司已逐步发展成为综合实力强、辐射范围广、业绩优良、信誉卓著的国有大型龙头施工企业，施工能力居尖河北省公路建设行业前列。所承揽工程遍及**等地，先后承建了**等一大批国家、省、市重点工程，施工业绩达200余项，累计完成产值近94亿元，工程质量深受业主方好评，合同履约率、工程合格率达到100%，优良率95%以上。

人是事业发展的关键因素。作为一个公路施工企业，公司90%的职工长年奋战在工地一线，野外条件艰苦，工作强度压力大，工地生活单调乏味，长期远离家庭，容易产生各种各样的矛盾、迷茫、焦虑、恐慌等问题，存在不稳定因素。针对这一实际情况，公司以尊重人、理解人、关心人、激励人、塑造人为出发点，通过公司党政领导，各分公司分管领导、书记，各个施工项目部设置的思想政治工作联络员的三级组织体系建设，把思想政治工作同创先争优活动、基层党组织建设、企业文化建设“四位一体”紧密结合，不断创新体制机制和方式方法，努力造就一支心齐气顺、业务一流、爱岗敬业、团结高效的公路施工建设队伍，为总公司经济效益和社会效益双丰收提供强大的精神动力和智力支撑，取得了明显成效。采取的主要做法是：

一、牢牢把握“三个原则”

（一）以人为本，关爱职工的原则。把尊重职工的人格，关爱职工发展，关心职工生活作为着眼点，通过不断加强思想政治工作，引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，为完成中心工作，提供思想政治保证。

（二）贴近实际，因需施教的原则。坚持把思想政治教育与解决实际问题相结合、与制度规范相结合，想职工之所想，急职工之所急，帮职工之所需，将思想政治工作内容渗透到为干部职工办实事、解难题之中，营造以企为家的主人翁责任感，确保针对性和实效性。

（三）总体推进，重点突出的原则。统筹兼顾，点面结合。对重点人员、重点群体，进行重点教育引导、重点心理辅导、重点解释促导，通过积极健康、耐心细致的工作，大力提高广大干部职工的思想道德素质和技术业务水平。

二、努力构建“四个一”机制

全面实施教育引导、心理疏导、精神促导的“四个一”工作机制，充分发挥思想政治工作润滑剂、推动器的作用，激发了广大干部职工的工作积极性和主动性。

（一）搭建一个职工学习教育的平台

1.全力实施“人才培养工程”，打造“学习型”企业。我公司始终将职工政治素质及业务技能教育作为一项基础性工作来抓，在营造环境、政策支持等方面创造条件，提供平台。一是出台实施了职工继续教育奖励办法和职工晋升职称及考取资格证书奖励办法，通过报销学习费用、给予一次性奖金等奖励形式，调动了全体职工的学习积极性。同时，在每年都利用施工冬闲的时间，对公司安全管理、财务审计、材料设备、项目管理等各个不同层面的人员进行教育培训，每年都组织各种形式的职工培训20余次，全公司职工培训率达85%以上。二是在公司内部和各个施工项目部都设置单独的图书室，购置了一批专业书籍和相关知识报刊，方便职工在施工空闲之余充电学习，相互交流，丰富业余生活。今年，公司专门与交通部公路科研院积极联系，针对在其主办的国家级核心期刊《公路交通科技》开辟专栏达成协议，为广大职工发表论文提供了极好机会。

2.弘扬正气、解放思想，对标定位发挥典型示范带动教育。一是在项目一线开展“传、帮、带”活动。通过“结对子”、“一对一”的方式，明确对接人员、对接内容、对接目标，以师带徒、以老带新、以新帮老，通过互动式传帮带，使广大干部职工在业务上相互提高，在思想上加强沟通。尤其是各级党员，发挥了骨干作用和模范带头作用，以身作则，言行一致，在一对一工作中达到了以心交心，以情换情，帮学相长，共同进步的目的，职工凝聚力明显增强。二是全面开展“对标定位”活动，通过单位对标邢台路桥，职工对标先进典型，准确剖析自己存在不足、差距，找准原因，理清发展思路，确定奋斗目标，通过不断的树立标杆、追赶标杆、超越标杆，营造出人人学习先进，事事勇争一流的工作作风。总公司结合自身工作特点，从公司整体出发，全方位、多角度地发掘职工身边的“交通之星”，真正把此次推荐评选活动落到了实处。自3月份以来，共推荐上报了蒋亮等9位先进典型，其中蒋亮、周国永、刘志、张海龙等同志被评为局级交通之星，蒋亮同志还被市局评为“季星”。在开展向“交通之星”学习活动中，总公司利用内刊网站、短信资讯平台、宣传栏等载体，加大宣传力度，同时积极组织干部职工学习“交通之星”的先进事迹，真正起到了全面学习、全面提高的作用。形成了对标定位、比学赶超的浓厚氛围，使之成为独具特色的企业文化的一项重要举措。

这些举措的出台得到了广大干部职工的一致拥护，极大地鼓舞了全处干部职工参与学习深造，提高个人技术能力的积极性，同时也为公司发掘人才、储备人才、建立合理的人才梯队，提供强有力的智力支撑。

（二）完善一个倾听职工诉求的沟通渠道

1.深入开展谈心家访活动。通过建立班子成员之间集体交心、领导干部与职工之间普遍谈心、干部职工之间相互交流制度。逐级确定联系谈心对象，通过一对一经常性的个别谈心和家访，听取职工意见建议，了解思想动态，掌握他们的心理诉求。尤其在职工生病住院、家庭出现困难、工作出现差错、同志间有了分歧、有错误苗头以及岗位变动等关键时刻，做到了关注职工变化，及时与其谈心，认真倾听意见，提供必要的帮助。

2.开展走访慰问和扶危济困活动。每到重要节日，公司都组织对先进人物、困难家庭、单身职工和生病住院职工进行走访慰问，解决实际困难；同时，一线职工远离家人，公司各级领导把施工一线作为重点，每季度都深入基层与职工面对面进行调研，关心了解职工生活和思想状况；对生病住院职工、职工或职工亲属亡故，公司工会组织都及时进行探望，体现出组织关怀。

3.建立“关心关爱职工”领导干部与基层一线职工“结对谈心”常态机制。我公司以开展领导干部与基层一线职工“结对谈心”活动为载体，与职工平等沟通，听取职工诉求，了解职工心声。通过积极创新谈话方式方法，做到邀请谈与申请谈相结合，集体谈与个别谈相结合，定时谈与随机谈相结合。对易发问题岗位或承担重要任务职工采取提醒法，对积极进取的职工采取激励法，对认识上有偏见、思想上有情绪的职工采取疏导法，对工作生活遇到困难、家庭遇到变故的职工采取帮助法，听取职工意见建议，了解存在问题，答疑解惑，掌握思想动态。同时，为畅通渠道，公司网站上还开设了总经理信箱，各分公司主管领导、项目部负责人也通过开设邮箱、公布QQ号等形式，鼓励职工献计献策，提合理化建议，群策群力共同参与和提高企业管理水平，使广大职工的建议权得到了充分发挥，我为企业主人的氛围日益浓厚。

（三）建立一个互信互动的职工关爱机制

一是每年都开展一个献计献策月活动，鼓励职工为企业发展谏言纳策，集思广益，群策群力推动企业发展取得了良好的效果。在今年3月份公司开展的“汇集民意、创新发展双活动月”献计献策活动中，累计收到职工对公司发展提出的意见建议574条，并对有建设性的意见建议逐步予以了落实。同时，组织各层级职工进行座谈累计达28次，激发了广大职工参与公司建设的热情。二是建立了重要事项征求意见机制和重要事项公示制度，对涉及内部改革、重大决策、大额资金使用、干部提拔等方面工作，广泛征求职工意见，做到民主管理、民主参与、民主监督，最大限度地激发活力，调动广大职工的积极性。同时，通过文件、公司内刊、企业网站和无线资讯短信平台等形式，落实了重要事项公示和重点工作通报制度，广泛收集并分析广大职工对公示内容的意见，充分采纳合理化建议。三是关心关爱职工，营造和谐发展的良好氛围。加强思想政治工作，必须既讲道理，又办实事。公司着力在职工收入上下功夫，保障职工工资、二线补贴、政策性奖金、医保体检费及工程项目二线奖金等多种福利金的发放，让每位职工都能享受公司发展成果。同时，竭尽全力为职工办一些实事，解决一些切身实际问题。总公司顶住各方压力、多方筹措资金约1024万用于补发2011年、2012年两年的绩效工资以及2013年1至3月份的绩效工资；优化食堂就餐环境，桌椅设施全部更换一新，并在餐品质量、品种花样上下功夫，让大家吃上舒心菜、放心餐；还针对施工一线大龄青年职工偏多的实际情况，举办了多场联谊会，组织单身职工与文教卫系统人员开展联谊活动，为单身职工搭建交流、交友的平台；在员工生日时，公司领导代表公司，为过生日的职工送上生日蛋糕卡，这不仅体现了公司对职工的“关怀、关心”，也让职工真切地感受到了浓厚的企业文化。

（四）打造一个丰富职工精神生活的活动载体

1.开展健康向上的文体活动，丰富职工业余文化生活。机关工会动员、组织职工积极参加上级开展的各项文体活动，投资数十万元修整硬化了公司办公场院，修建了篮球场、羽毛球场，同时针对干部职工文体活动等方面的精神需求，把爱好和特长的干部职工组织起来，成立各类兴趣活动小组，积极开展各种形式的比赛和活动，让干部职工在活动中受到潜移默化的熏陶和锻炼。

2.打造符合自身特点的企业文化体系。为提高全体员工对企业文化理念的认知度、认同度，公司全面开展了企业文化“四个一”建设。设计了公司的企业标识、司旗、胸章等系列制品，增强了员工的归属感和自豪感。对企业网站进行完善，把公司的企业文化建设总体目标、企业精神、企业发展规划等内容生动鲜明地反映出来，将企业的精神和理念融入其中，从而对全体员工进行潜移默化的影响。创办了《筑路风采》内刊，作为公司信息传播、宣传企业文化的重要阵地，更好的激发了员工的写作热情和团队的凝聚力，成为总公司与广大职工沟通交流的一个纽带台。同时开通“无线资讯”短信平台，在总公司和一线职工之间架起了“连心桥”。

三、加强考核，力求实效

为了使职工思想政治工作有效地落到实处，总公司每半年听取一次各单位关于加强和改进职工思想政治工作的工作进展、存在问题和意见建议，主动发现不足，积极改进工作。各单位也根据实际情况，结合职工思想动态，不定期召开座谈会，了解职工思想状况，解决职工的实际困难，同时成立了思想政治工作应急预案领导小组，在项目开工、各项管理措施出台、重点工作展开前召开专题会议，听取意见，了解情况，掌握动态。通过各种考核保障措施，总公司将职工思想苗头性问题及时得到化解，确保了职工队伍的稳定。

通过全面落实“四个一”机制，不断加强和改进职工思想政治工作，为企业的和谐稳定、长远发展奠定了坚实的基础。在内部管理上，一系列>规章制度的健全完善，使企业由单纯数量粗放型增长不断向管理效益集约型增长发展，公司逐渐步入规范化、制度化的良性发展轨道。团队建设和谐一心，队伍凝聚力、向心力大幅提升，职工精神面貌焕然一新，形成了“人人赶超先进，事事唯恐落后”的工作局面，为总公司今后发展提供了强有力的精神保障。

今后，我们紧密联系公司实际，积极开拓创新，研究新情况，解决新问题，探索新方式，不断提高思想政治工作的感召力和渗透力，以思想政治工作的独特优势打造企业核心竞争力。）

第五篇：乡镇远程教育典型材料

多巴镇 村农村党员干部 现代远程教育工作取得初步成效

多巴镇 村自开展农村党员干部现代远程教育站点建设以来，始终把远程教育工作作为推进新农村建设的一项重要举措，紧紧围绕“建、管、学、用”四个环节，精心组织，务求实效，高标准、高起点，有计划，有步骤地扎实开展，使农村党员干部现代远程教育取得初步成效。

一是加强领导，明确责任机制。加强组织领导，是做好远程教育工作的重要保证，领导重视的程度，决定了开展农村党员干部现代远程教育工作的力度。为切实加强对农村党员干部现代远程教育工作的领导，确保农村党员干部现代远程教育工作的顺利开展，多巴镇 村成立了 村农村党员干部现代远程教育工作领导小组，村党支部书记任小组组长，负责终端站点的选址，配合相关部门做好调试和设备安装等工作。村党支部将党员干部现代远程教育工作列入议事日程，摆上重要位置，经常检查指导，确保其充分发挥职能作用。

二是建管并重，强化管理机制。“建是基础，管是关键，学是重点，用是目的”。多巴镇 村按照力求实现站点管理规范化、培训学习经常化、学习效果明显化的目标，因地制宜，制定了既符合党员干部群众需求，又便于组织开展活动的《 村农村党员干部现代远程教育工作实施方案》，确定了工作目标，确保了站点建设工作有序开展。开展农村党员干部现代远程教育是一项专业性、技术性较强的工作，在建好站点的同时，我村党支部把强化培训，建立终端站点管理员队伍作为重点，培养了具有一定的责任性、较强组织能力和党性原则的站点管理员，督促站点管理员不断提高自身的理论水平和操作能力。并通过教育、培训、激励、更新的办法，教育管理员正确认清自己的职责，以高度负责的态度做好本职工作，及时为广大党员群众搞好播放服务工作。通过抓站点管理员对远教工作思想认识、责任意识、为民服务意识的提高，实现了站点管理员由“被动抓”向“主动抓”转变，由“不愿组织”向“组织好”转变；实现了党员干部群众由“要我看”向“我要看”转变。在此基础上，对站点管理员实行考核和日常考核，检查考核内容主要包括教学组织管理情况、站点设备管理情况、教学辅导开展情况、教学信息反馈情况、远程教育播放收看记录情况、党员干部群众满意情况等。考核方式主要采取现场查看资料、发放调查问卷等方式进行。

三是统筹规划，完善保障机制。为避免建而不管，管而不用的现象，我村党支部制订了现代远程教育终端站点设备管理办法、学习收看制度等相关制度，将设备管理的责任落实到人。做到设备“四防”（防盗、防火、防潮、防雷电）和“三不准”（不准挪用转借、不准点击浏览不健康网上内容、不准用计算机玩游戏）。要求站点管理员定期检查和维护各项设备，做到了设备经常保养和系统经常维护，确保了设备齐全，设施配套，功能完整，运行正常。同时，针对农村实际，加强课件开发制作。课件资源建设是远程教育的源头活水，及时更新收看内容，能调动党员群众收看的积极性。我村党支部立足本地农村经济社会发展、产业结构和党员干部群众从业特点，有针对性地开发制作了适用技术和技能类“乡土教材”，并积极探索以党员干部群众喜闻乐见和熟悉的语言、鲜活的事例等为主要内容，供党员干部群众学习收看。去年，结合科学发展观活动收看了《藏乡谱新曲》、《党委书记谈科学发展观》、《科学发展的音符在这里奏响》、《办人民满意的教育》、《夯实基础求发展》等五部电教片。

四是注重实效，规范播放机制。农村党员干部现代远程教育工程内容丰富多彩，从理论到政策法规，从时事新闻到各种实用技术、市场信息，图文并茂，通俗易懂，但由于这是一个新生的实物，农村党员干部还没有完全接受，为了让现代远程教育这一方便快捷的信息平台尽快地服务农村，服务农民，最大限度的实现资源共享，我村党支部按照“运行科学化、管理制度化、操作规范化、教学经常化、效益最大化”的目标，把开展党员干部现代远程教育与加强农村基层党组织建设相结合；与加强党员思想政治建设相结合；与提高农民群众致富技能相结合，与丰富农村娱乐文化生活相结合，把握“用好”这个关键，采取灵活多样的播放方式，在学习内容上,紧紧围绕新农村建设这一主题，按照“缺什么、补什么，需什么、学什么”的原则，有针对性地安排学习内容。在学习时间上,在确保每月组织党员干部集中收看不少于2次的前提下，坚持“少占睛天、多用雨天，少占白天、多用夜晚，少占农忙、多用农闲”，采取符合群众习惯的方式，合理安排学习时间，努力做到学习、生产“两不误”。同时，为满足不同年龄、不同身份的党员干部的收看需求，组织年龄偏大的党员干部收看“科普知识”、“农村卫生”等栏目，并结合开展健康知识、自我保健大讨论；组织种养殖户和年轻党员干部收看“市场信息”、“适用技术”等栏目，帮助他们掌握致富技能，了解市场信息。在学习方式上，根据党员群众文化程度、专业户类型以及党员干部个人不同的学习需求等情况，在集中组织党员干部认真学习党的知识、民主管理知识以及党的方针政策、法律法规等基础上，随时开放站点播放，最大限度的满足党员群众的收看需求，增强了农村党员干部群众的学习兴趣，提高了学习效果和学习的积极性。过去，一些干部群众业余时间大多是在牌场、酒场上度过。随着现代远程教育的开展，闲聊打牌的人少了、学习知识的人多了，埋三怨四的人少了、埋头苦干的人多了，信奉封建迷信的人少了、崇尚科学的人多了，村风民风明显好转。通过学习增强了党员的宗旨意识、民主管理意识，使党员先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用更加突出，密切了党群、干群关系,增强了基层党组织的凝聚力。同时，党员群众利用远程教育学到了科技知识和农村实用技术，了解掌握了市场信息，增强了致富本领，加快了小康步伐，真正实现“让党员干部受教育，让农民群众得实惠”。