ERP世界的“达芬奇”现象也一样存在（★）

第一篇：ERP世界的“达芬奇”现象也一样存在

向往品牌是人们对技术与品质的追求，但有时这种追求也会因人们的盲从和无知，上了奸商的当。达芬奇事情的受害者是那些花大价钱购买的，低品质、假冒的产品，而厂商却抛出一系列的理由，包括眼泪来掩盖真相。

看外观、看招牌，这些都是可造出来的，哪些想欺骗客户的厂商更会不惜代价大肆做各种广告，有时听得最多、用的人也很多的东西未必是好东西，只是还未到真相暴露的时候。

ERP世界的达芬奇现象也一样存在，国外、国内ERP品牌情况怎么样呢?

ERP真的需要那么高价吗?国外品牌凭什么从国人那里，特别是从公共企业那里获取那么高的合同。这远比达芬奇只是个人消费者那里得到利益要更容易得多。上市公司、事业单位花的是股民、公民的利益来达到自己的目的。

几十年前开发的产品，远比微软操作系统要简单得多的一套程序，打着与达芬奇类似的旗帜卖出了难以想像的天价。而给用户带来的是什么?

一套技术没有实质性进步的ERP，从没有像操作系统一样有不断改进、与硬件同步发展的产品，却要用户重复几十年前技术条件下的应用模式和成果，反之却把这当作的积累、最佳实践、管理思想，让用户在一件古董式的华丽外衣下承受的痛苦。

再看国内的ERP，有大量的花自己钱的老板来消费ERP。他们所接触到的更多的是广告、宣传，跟达芬奇的消费者一样，把ERP也当作了门面消费，身份象征，受害了，还不觉得值得同意。就象达芬奇的消费者一样，活该!

ERP比达芬奇还有更多的办法来让ERP厂商利益更大化，在神奇的国度更是方法五花八门。不买贵的，只买对的!这才是真正的消费、理智的消费者。

第二篇：辞职也得像求职一样认真对待

我们常常在求职上殚精竭虑，却在辞职时粗暴草率。其实这很愚蠢，要知道“善始善终”绝不只是个道德问题。

“炒老板”很痛快，但别让老板炒了你的未来

案例：Emma，毕业于某知名大学的硕士生，踌躇满志，原先的单位有很多制度问题，发展的空间也有限，对Emma来说确实有大鱼困浅滩的感觉。选择跳槽无可厚非。但走的时候她太“坦率”，把内心积郁一吐为快，当面历数公司若干缺陷。而且考虑到一个月后要离开，Emma在提交了辞呈以后迟到了10次，并在走的时候忘了把一份重要资料交还公司。

结果：Emma应聘的新单位对她的学历和专业水平都表示满意。人事部门在对她表示认可后，打电话咨询原公司领导对她的评价，结果原东家怒气未消，对Emma的评价不高。此外，Emma最后一个月工作懈怠是事实。新单位觉得工作态度和专业水平同样重要，从而拒绝了Emma。

很多人认为辞职就是从此与前单位再无瓜葛。所以，要走得干脆，走得潇洒。平时出不了的恶气要在此时一泻千里。但是，所有的过去都不是没有意义的。一次的不慎，可能在你一生的职业生涯中变成污点。别忘了我们有种东西叫档案，还有一种工具叫电话。

辞职语录一：找工作像办信用卡，别让小小的不良记录毁了你的职业生涯。

要走，不需要公司点头

案例：张小姐，某房产公司董事长助理。前不久收到了另一家企业的邀请，决定一个月后离职。张小姐提前30天向现在的工作单位提交了辞职申请。

结果：30天后，企业对她的辞职却没有作出任何回应，于是张小姐要求企业马上为她办理辞职手续。但是企业以她提出辞职申请没有获得批准为由给予拒绝。无奈之下她向劳动仲裁机关提出仲裁，仲裁的结果却是她只能重新提交辞职信。结果因为时间的拖延，她丧失了那份不错的工作机会。

导致张小姐辞职不顺利的原因，其实就在于她提交给企业的不是辞职信而是辞职申请。辞职信是不需要企业批准的，但是辞职申请是需要企业批准才可以。许多辞职者存在着这样一个误解：认为辞职必须要企业同意才行，其实《劳动法》规定：“劳动者解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知用人单位。”也就是说，如果你愿意，均可以用辞职的形式单方面解除劳动合同，无论单位同不同意。

辞职语录二：辞职不是离婚，并不用协议决定。如果你想走，你需要的是告知而非申请。

温柔地走，不妨回头

案例：欧阳，某合资企业销售主管，当时公司成员结构稳定，暂时没有上升空间，欧阳选择离开寻找新的发展。此后他在另一相关行业做了一年经理，自立门户成立了事务所。和其他离职的人不同的是，欧阳临走前似乎比刚来的时候工作态度还要认真，他把自己的职位说明以及工作经验刻成盘留给接任的人。离开以后，欧阳也会经常打个电话回原单位与老同事、老领导们叙旧。

每更换一次职业都把新的联系方式发给老同事，其间还和原单位进行过业务上的合作。

结果：两年后接到老东家电话招回。由于公司人事调整，急需一个“熟手”，加上欧阳这几年在外面表现不俗，他的进展公司都清楚。于是这时等待他的职位已经是总经理。

不少人认为回头是没有气节的事，在职业上同样如此。但其实在你离开的时间里，自己和单位都在经历不同的变化，以前你们是两个不能磨合的齿轮，而现在却可能契合得正好。而在一些强调企业文化的企业中(比如摩托罗拉)，还鼓励员工“回巢”。

辞职语录三：像对待恋人一样对待工作，分手要有气度，回头并不“丢份儿”。

第三篇：地狱也曾像天堂一样美丽

地狱也曾像天堂一样美丽。

很久以前，有一个富翁，做过很多的坏事。他的儿子由于受到良好的教育，从小便是一个善良的人。

有一次，富翁在做坏事的时候，他的儿子因为想阻挡悲剧的发生，被他误伤而死亡。富翁非常地悔恨。于是，便用自己的余生替儿子做了很多的好事。他把自己所有的积蓄都捐了。他向上帝祈祷，希望可以在死前洗清自己的罪孽，到天堂去陪自己的儿子。

上帝让他看了他儿子在天堂的幸福生活，并告诉他，他儿子虽然很快乐，可是始终摆脱不了在人间时父亲的所作所为，他一直在替父亲忏悔。父亲听了很感动。他尽自己的努力去帮助别人。

可是，一直到他死，他也没有洗清自己的一身罪恶。最后，他还是去了地狱。

在那里，为了让儿子在天堂真正快乐地生活，他认真地做一个好人。他他勤劳地种了很多的树和花；他关心包容每一个人，他给那里的人讲他的罪恶，讲他的悔恨，讲他曾看到的天堂的美丽。他像一个平凡慈祥的父亲一样给地狱阴冷的人民带去了阳光，让他们懂得了生活的意义，懂得了爱的重要。

花儿开始在地狱绽放，树儿在地狱生机勃勃，小草给大地披上了绿衣，风不再阴冷，雨不再那么寒凉……那里开始有了欢乐，有了爱，有了温暖。

最后，上帝被他的无私勤劳感动，明白了他对儿子的爱。于是，让他去了天堂和儿子生活在了一起。从此，在地狱，再也没有一个人作为榜样那样无私的付出，每一个人都是那么的自私，那里又恢复了阴冷。

除了时间，所有的事物，包括幸福都不知道自己和爱一起去过那里。所以，没有人记得地狱也曾像天堂一样美丽。

如果有爱，沙漠可以变成绿洲；如果有爱，罪恶可以变成善良；如果有爱，地狱也可以像天堂一样美好。

第四篇：他一样也能赢取未来美文

他是在偏僻的农村长大的，有一件事情让同学们无法忘记。那次学校组织春游，向每位同学收了5元钱，他们班上的钱是他收的，后来这次活动取消了。然而，退钱的时候，有一个同学已经转学走了，就为这5元钱，他多方打听，辗转了许多次，愣是把这5元钱交到了那位同学手上。有人说，为了5元钱，不值得。他说，钱是人家的，不给咋行。同学们都认为他迂得可以。

高考时，他没有考上大学，回到了农村务农。两年以后，他娶了妻，生了子。不久，一次同学聚会改变了他的生活。一个经商的同学，为他提供了一个致富的信息，并且，他还得到了这位同学的资助，开办了一家属于自己的小工厂。再后来，他把生意做到了市里，他所生产的产品深受欢迎。几乎所有的人，都对他的发展感到瞠目结舌。是啊，原来这么死板的一个人，也能赢得巨大成功！

似乎连他也不知道，自己到底成功在什么地方。他总是想，他有今天，全都是因为那个曾经资助过他的同学。所以，每每见了这个同学的面，他都感恩不尽。而同学笑着说：“你能有今天，更重要的是因为你啊。”看他满脸的不惑，同学便笑着解释道：“你知道你在经商中能够处处如鱼得水的原因吗？这一切，全是因为你诚实，守信，不圆滑，不狡诈，你是一个很讲原则的人，而正是这些原则，成就了你今天的事业。”

“所以说，归根结底，不是我帮了你，而是你内在的品质帮了你。虽然表面上看，生活并不喜欢你这样‘死板’的人，可是，当人与人真正交往的时候，人们所需要的却正是诚实、守信、公正这些真诚的品质。因为，没有了伪善和虚假，人性中最真挚的东西才会凸现出来，而这样的时候，恰恰是人与人的心灵最容易靠近的时候……”

编后：此稿定稿之时，正是汶川地震灾后百废待兴之际，愿所有灾区的孩子，能够弥合心灵的创伤，像文中的“他”一样，在坚强中，去赢取属于自己的光明未来。

第五篇：像达芬奇一样工作_第十章、创新,达·芬奇的激情之源

1.让创新拥抱工作

达·芬奇决不是一个因循守旧的人，他不会给自己限定一个“框框”，也不会满足于被限制在前人的领域里，对于他来说，每件作品在开始创作之前都是0，他可以充分调动自己的想象力，把它描绘成他所希望的样子，而不是一味模仿。“一个画家如果拿旁人的作品作自己的标准或者典范，那他画出来的画就没有什么价值可言；一个画家如果自己每一幅都是一个风格、一个模式，那他也不可能成为一名伟大的艺术家。”这是达·芬奇对艺术家的理解，也是他对自己工作的要求。所以达·芬奇每创作一件作品，都会引起轰动，都会给人全新的感觉。

《哺乳的圣母》创作于1885年，如今藏于列宁格勒艾尔米塔什博物馆。这幅表现人间真爱母性题材的作品一诞生就引起巨大反响，前来参观的人络绎不绝。人们感兴趣的不仅仅是画面上柔美、温合的慈母，天使般的圣子，画的背景更让人流连：过去类似题材画的背景往往都是阳光照耀下的美丽花园、庭院之类，而达·芬奇则出人意料地把背景画成了两扇窗，看似与画毫不相关，但隐隐约约又引人遐想，这两扇窗是象征着母亲和儿子心灵沟通的窗口？还是希望这幅画能够成为观众和画（或者说是作者）深层次交流的窗口呢？当然，作者什么也没有说，但又似乎通过这超越常规的构思在述说着什么。

“同一幅画中重复相同的姿态和表情是画家最大的弊病。”不仅在整个画面的构思和表现上，达·芬奇力求与众不同、有所突破，而且在同一幅画的细节表现上，达·芬奇也要求有所变化，因此在他的作品里，你找不到重复的地方。相反某些画家的作品，在细节的表现上都是在复制和模仿，在达·芬奇看来，这种死板的、或者说偷懒的工作方式是艺术的天敌。

但比较悲哀的是，当时代已经远离达·芬奇600年，这种达·芬奇所诟病的工作方式在艺术界，还有在日常的工作领域中仍然在蔓延，芸芸众生中很多人是完全在按照书本上的或者说是别人的经验在做事情（工作思路十几年不改变、同一种工作方法在不同的情况下被套用等等），权威、服从、复制、拷贝、模仿这些词被大量的滥用，反映出的是很多人的工作心态，对于他们来讲，他们懒得去追求一些新的思路和方法，甚至是一丁点的改变，当然最终导致的结果是没有能力去做一些创新。

在达·芬奇眼中，没有不可超越的作品。不断创新，才能让自己感到更加满足和快乐，也才能让自己内心的激情迸发。在工作中尝试创新，或许会对你和你的组织带来革命性的变化。创新是激发潜能的有力工具。

2.有创新才会有激情

创新，并不是单纯表现在作品上，对于达·芬奇来讲，还包括他的工作态度和习惯，因为唯有依靠每天的“幻想”，每天尝试新的东西，才能让他的激情和灵感迸发出来。

激情，促使达·芬奇去做改变、去大胆探索；创新，又使达·芬奇的激情被调动起来，激情与创新，对于达·芬奇来讲，就像鸡和蛋的关系，不知先有谁，但知道它们不可分离。

你也许不相信，达·芬奇还是一个发明家，这个富有天才的艺术家一生都在尝试新的东西，都在做发明创造。在达·芬奇的工作室里，一张铺着绣着蓝花桌布的桌子上，放满了达·芬奇发明的各种各样的东西。

想不到吧，达·芬奇发明过潜水艇，后来的潜水艇大致是按照他设计的模样制造出来的，他还发明了蒸汽车，汽艇，他幻想利用这些东西来翱翔于海洋、大地和天空。

达·芬奇还致力于研究发明一种永久性的颜料，在米兰、在佛罗伦萨，达·芬奇都常常为没有这种颜料发愁苦恼。“我要尽力从不同种类的青草里边得到一种纯净的、对色泽害处比较少的透明颜料，我要改变油质颜料干燥时会改变颜色、会拆裂的特性。”达·芬奇如是说。因此他和他的学生都参与了这个伟大的实验，日夜不停地尝试新的光泽颜料。

在日常生活中，达·芬奇也喜欢弄些新的玩意儿，在宴乐的时候，他曾经发明了一种栩栩如生的机器狮子，不仅可以四处走动，还会吼叫和怒目而视，引起了观众的极大兴趣。

达·芬奇这些创新试验，有许多没有成功，也有些最后没有变成现实，但是这并不影响。

达·芬奇的热情，相反的是，对新奇事务的探索和大胆幻想恰恰激发了他潜在的激情，使他在一生的创作中永不疲倦，永不停顿，这或许就是达·芬奇之所以创造这么多奇迹的秘诀所在吧。

当然，我们都不是达·芬奇，我们可能没有必要也没有精力像他那样去做这么多的创新和尝试，但是在日常的工作中，探索一些新的思路、方法，做一些改动总还是应该的吧：做技术研发的人，当你感觉走到死胡同或者没有丝毫进展的时候，可不可以换一下思路，尝试一下新的方法和解决方案呢？做管理工作的人，当你发现公司的管理思路和程序效率比较低时，是不是可以琢磨一下，吸收新的管理思潮再加之自己的思考，创造和设计出有效的、符合本公司实际的管理体系呢？做服务工作的人，当你发现依靠过去的一些手段，已经不能再紧紧抓住客户的心的时候，是不是可以尝试一些新的拓展和维持客户的方法呢？

相反，如果一个人每天都用固定的思路、重复不变地做同一件事情，日复一日，年复一年，那最终这个人会是什么样子呢？中国人有句很通俗的古话，叫做“刀不磨，要生锈”，人的脑子多年不用恐怕也会是锈迹斑斑吧，更为重要的是，几年下来，估计这人一点上进和追求改变的激情都没有了吧。

3.成功者大都是创新家

每个人都渴望成功，每个人也很羡慕那些获得巨大成功的人。在的成功人士当中，大多数人都是敢于尝试、有创新精神和气质的人，而且那些白手起家的人更是如此。

大名鼎鼎的戴尔电脑的成长故事你一定不陌生吧？1984年，迈克尔以1000美元在一间大学宿舍里创业，短短20年，其销售额已经突破400亿美元，成为名符其实的全球PC老大，也是世界上成长最快的公司。一个一无所有的毛头小伙子，能够在短短20年内打造一个商业帝国，想想确实挺神奇的。然而这不是神话，迈克尔也不是神话里面有魔力、能够呼风唤雨创造奇迹的神灵。戴尔的成功，关键就在于他创造了一种全新商业模式。

戴尔特别之处就在于它的直接模式。按照传统的产品模式，都是先建工厂，采购原料，制成产品，然后寻找顾客卖出去。戴尔则不同，他直接面向客户和供应商，根据客户的需要来订购产品，而且，戴尔从不自己生产电脑零件，他只负责组装和销售。这种模式大大降低了成本，就以库存量来比较，一般情况下，戴尔只保留2至5小时出货的库存量，而其他公司至

少也得有一个星期，在PC行业每一星期原材料价格都可能下降3%，这无疑增加了戴尔的竞争力。另一方面，在这种模式下，戴尔通过其标准化的管理，打造了强大的客户凝聚能力，以此为其叫板供应商的杀手锏。戴尔通常一年最少能销售5000万台电脑，那就需要采购5000万个显示器、5000万个硬盘、5000万个网络适配器等等，这么大的定单对任何一家供应商来说都是非常大的蛋糕，不是可吃可不吃的问题，而是非吃不可。在这种情况下，戴尔处于强势地位，就能要求供应商完全按照戴尔的标准来执行。

有人说：“戴尔是不可复制的”，其实不可复制的就在于他的模式，而这种模式正是戴尔首先创造出来的。戴尔如此，其他成功的公司莫不有自己的独特所在。想想也是，如果用一般的思维、惯常的方式都能成功的话，谁都不会是傻瓜，恐怕每个人都成功了吧。当然到了这个份上，相互之间一比较，最终是谁都没有成功，显然这个假设是没有办法成立的。成功的人之所以成功，肯定在于他发现了一些新的东西，尝试了一些新的东西，因此也就做出了新的东西。

4.值得借鉴的创新精神

在1853年美国舰队打开日本国门的时候，日本还是一个极为落后的、闭关锁国的国家，然而1867年明治维新开始后，很快就使日本成为世界强国。二战失败后，经济全面崩溃的日本在短短的几十年内，就成长为世界上仅次于美国的第二大经济体。一个资源极度缺少的弹丸小国，何以成长的如此快速呢？日本人到底靠什么创造奇迹呢？这个问题引起了世界上许多学者的研究兴趣，很多人都认为在日本人的品性里面，崇尚团队精神是其最大的特点，这也是日本成功的基础所在。

其实日本人最大的优点就在于善于学习和创新。在古代时日本人学习中国文化（唐文化），在近代改革中学习西方技术和文化，而且这种学习不是简单的模仿，而是吸收、消化和改进，这才是日本人崛起的核心所在。

我们知道，在企业管理理论方面，原先都是美国人走在前面。从古典主义到美国泰勒的科学管理理论、法约尔的组织理论、梅奥教授的行为科学理论再到现代管理理论丛林，大多数都是美国人的发明，就像现在风靡一时的“企业文化”这个词，也是美国人的发明。

不错，这些企业理论大都是源自美国，但是真正被当今企业接受和运用的却是经过日本人改进的理论，这就是问题的核心所在。美国人的理论，无一例外地完全站在管理者的立场上，其目的都是为维护管理者如何获得利益最大化从而去调动雇佣者（生产者）的积极性服务的，却从来没有哪一种管理理论可以最终消除或化解企业中雇佣者与企业主双方的矛盾与冲突。但是，经过吸收和改进之后，日本人就将企业主的利益与雇佣者的利益统一起来了：首先是企业主对生产者实行终身或长期雇佣制，消除了雇佣者的失业危机，而且日本企业主认为以“炒鱿鱼”这种大棒和特权来威胁员工，不如把员工当成企业的主人，形成员工与企业共存亡的忧患意识，更能激发员工的责任感、积极性与创造力。因此，不惜花费重金把每个人都培训成多职能的人才。对雇佣者不断地进行培训和轮换岗位是日本企业的特色，倡导“员工与企业共同成长”。再以“年功序列制”来保证每个员工的自我实现的需要，使企业人才不断地实现向上流动。企业不仅是从事生产经营活动的场所，更成为每个员工社会生活的中心，是每个成员“人格形成”和“精神修养”的地方。马斯洛提出的人的五个层次的需要，在企业中都可以得到满足。因此，企业文化已将日本企业变成了劳资双方的利益共同体和社会生活共同体，人际之间不存在防不胜防的不公平竞争和暗箱操作，成功地把一个企业变成大家

庭，使员工对家和国的忠诚变成对企业的忠诚。

日本的企业文化在调动生产者（员工）的主动性、积极性和创造性方面，是从“劳资”双方共存共荣为目的来实现的，这种理念是以逐步满足生产者五个层次的需要的人性化管理为内核进行管理。这种企业文化形象地将企业化为一个家族，家族的兴衰关系到每个家族成员，所以每个成员都会为了家族的荣誉和兴盛而战。

另外，日本企业创新思维还表现在擅长逆向思维，最为着名的是“看板管理”，它成功地解决了既要小批次、多品种，又要低成本的问题。他从结果入手，从顾客的各种要求意见入手，从产品的最后一道工序开始往前推，思考如何才能达到顾客的各种要求，每一道工序都把后一道工序看成自己的“用户”，按照“用户”的需要进行生产，而“用户”把自己的需要详细地写在一块醒目的板上，用看板来控制整个生产过程。丰田公司正是采用这种方式，大大增强了丰田的市场竞争力。而这种管理模式，也是当今许多国家的企业最为欣赏的模式。

5.打破惯性思维

心理学家做了这样一个试验：把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户。结果发生了什么情况？你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。

在一般人的眼里，蜜蜂比苍蝇要聪明，但是它却找不到方向，原因就在于蜜蜂的经验让它们永远朝着窗户的方向去找出口，而那些打破事物常规逻辑的苍蝇却获得了新生。这个实验告诉我们，人们在一定的环境中工作和生活，久而久之就会形成一种固定的思维模式，我们称之为思维定势。思维定势使人们习惯于从固定的角度来观察、思考事物，以固定的方式来接受事物，它是创新思维的天敌，当我们面对难以解开的局面时，只有突破定势、打破常规，以超常思维来解决新问题，才能使企业不断获得新的商机。

影响创造性思维的关键因素就在于风险意识的弱化。因为我们干一件事情，越富于创造性，承担的风险就会越大，因此，尝试新事物、运用新方法，关键是要有勇气承担比循规蹈矩更多的风险。但不容忽视的一点是，在很多特定的时期，如果不能打破这种思维定势，反而会使我们陷入更加危险的境地，重蹈蜜蜂的覆辙！所以管理者在工作中遇到不能用常规办法解决的麻烦时，首先就要敢于去尝试新方法，新途径。管它白猫黑猫，敢创新就是好猫！