为生产一线职工送水的通知 - 副本

第一篇：为生产一线职工送水的通知 - 副本

关于为生产一线职工送水的通知

各党支部：

为落实党的群众路线教育实践活动要求，公司党委决定自即日起组织职能部门深入基层一线，为职工送水，具体要求与安排如下：

一、送水区域及各部门人员服务地点安排

饮水点一：联合三党支部

饮水点二：联合党二支部

饮水点三：联合一党支部

饮水点四：联合四党支部

饮水点五：生产保障部党支部

饮水点六：设计所党支部

二、送水时间：气温达到30℃及以上时，开始送水，上、下午各送水一次。上午送水时间为10:00，下午送水时间为15:30。气温达到35℃及以上时，下午送水时间调整为16:30，每日气温以当日天气预报为准。

三、送水要求：办公室为牵头单位，各责任单位要保证人员落实，安排部门领导带队，确保茶水到位。

四、注意事项

1.送水人员必须着工作服，戴安全帽，禁穿凉鞋、高跟鞋。

2.送水采取值日制，各相关单位根据气温情况组织好送水工作。

3.综合管理部负责安排组织清凉饮料的制作、运送，清凉饮料盛装容器、服务工具、饮用杯具等的管理。

4.每天上午9:30时、下午15:30时前综合管理部负责安排组织将饮品制作完成在员工食堂一二餐厅门前备送，各部门送水服务人员上午10:00时、下午15:30 1

之前到达送水区域将防暑饮品送达至职工纳凉饮水点。

5.夏季防暑降温现场送水截止日期另行通知。

五、送水纪律

1.确保领导带队，人员到位，送水及时。

2.办公室将检查送水情况，并将完成情况纳入各支部年度精神文明建设考核。

第二篇：加强生产一线职工执行力

加强生产一线职工执行力

一个团队以及个人的执行力会直接影响到企业的发展，执行力好坏与否，在一定程度上将决定企业在激烈市场竞争中的位置。而生产一线职工的执行力，直接影响企业生产、安全、质量、管理以及品牌的发展，对全面推进“做大、做优、做强”有着极其重要的作用。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在职工的执行中完成，企业的执行力集中体现在职工执行并完成任务的能力。

如何提高企业生产一线职工的执行力，是管理者一直积极探讨的问题。其实，企业与企业之间的竞争，是企业文化的竞争；是品牌的竞争；也是执行力的竞争。因此，强化职工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提高职工的执行力呢？

我们先来看看执行力低下的原因：执行力低下就会产生借口，找

到借口产生的原因也就找到了执行力低下的原因。

借口语言多种多样，出现的缘由也各有不同，但归根到底，还是离不开职工自身（内因）以及企业内部管理（外因）两个方面的原因。

一、内因（主观因素）。

每一个借口的背后都是各种各样的负面心态，都可以从自身上找到原因，大概可以反映为以下几种。

1、惰性。拖沓的作风是工作的大敌。同时，拖沓作风之所以形成，与喜欢寻找种种借口纵容自己有关。因此，拖沓作风与借口的重而复之出现是一个恶性循环。而究其原因，拖沓作风往往由人的惰性所致。小到早上在床上多躺10分钟，大到不能按时完成交办的工作，每当在汗水与舒适之间作出选择时，总会找出一些借口来安慰自己，把早上的工作推到下午，下午的工作推到明天，日复一日，借口越来越多，成功越来越远。

2、消极。工作上没有扎实沉下去，动则喜欢喊苦喊累，休息娱乐的时候倒是不落人后，赶上考核了又要斤斤计较，就是不会主动自我加压，主动用心琢磨如何创新工作思路、改进工作方法、提高工作业绩，而是喜欢带着“多一事不如少一事”的心态做事，缺乏危机感和紧迫感，没有主动求战的精神，遇事的时候总是喜欢推搪。

3、畏难。随着发展的力度不断加大，旧的管理模式逐步向新的管理体系转变，对工作规范化程度的要求也越来越高，生产压力逐步提升，失败者找理由，借口往往出现在工作无法完成之时。

4、不负责任。所有借口都是推卸责任的不同表达，可以说，责

任心就是借口的天敌。从负责任的职工那里，听到的一般都是对主客观存在问题的分析以及改进工作方法的建议；而不负责任的职工通常都是上推下卸的高手，通过一个又一个的借口，把责任推给客观原因，推给同事，甚至推到领导那里。虽然在心理上暂时获得了安慰，但由于他们的自身素质和工作业绩并没有真正获得提高，不负责任的职工很容易就会被摈弃于企业体系之外。

二、外因（客观因素）。

借口虽然因主观而起，但是，客观环境的影响同样不容忽视。在一个执行力低下的管理环境中，职工对工作任务的完成感觉到无所适从之时，“借口文化”的滋生与发展同样不可避免。导致企业执行力不强的原因主要有以下几点。

1、内部沟通不畅。首先是执行力目标缺乏沟通。执行力目标的制定过程没有经过充分征求意见、详细论证调研，未能具体落实到每个部门、每个职工头上，这种情况下目标的可操作性不强，会使职工难以找到工作的着力点。其次是上下级之间缺乏沟通。上级部门有时候并没有能够真正了解到基层的困难与诉求，也没有充分考虑到基层在执行过程中的感受，有时会倾向于将执行力目标未能完成归咎于基层的素质问题；而基层职工有时也未能从全局考虑问题，正确理解上级所布置工作的真正意义，动则将执行过程中遇见的问题认为是上级不了解实际情况，或是没有与他们进行事先沟通的结果。最后是团队之间缺乏沟通。如果说现代企业犹如一部精密运作的大机器，那么，整个企业上下各个团队的内部以及团队之间的通力协作就是机器得

以顺畅运行的根本保障。如果还是“各管一摊，多头指挥”的旧模式，没有建立有效的沟通协调机制，在执行过程中也没有进行必要的信息沟通的话，那么就会导致各自为战，或是各找借口进行推诿，最终影响执行力目标的实现。

2、制度执行力不强。主要表现为几点：一是对制度的重要性认识不够。在工作中还是喜欢走经验主义的老路子，对制度重要性的认识仅仅停留在口头上，按规范标准做事，用制度程序管人的意识依然薄弱。二是对制度学习不到位。平时不认真学习文件，对制度也不甚了解，于是在执行过程中便不能正确运用制度作为指导，从而一步错失，步步被动，最终导致执行结果与预期目标相去甚远。三是制度的制订缺乏科学性和可操作性。制度虽然有了，并且也涉及到了工作中的实际问题，但是在制度的制订过程中，没有经过横向与纵向的充分研讨，没有认真对操作流程进行充分的优化，没有全方位地去收集反馈意见，导致最终制订的制度流程繁琐、未能与其他制度有效整合、执行力目标不够明确、缺乏对执行过程可能出现问题的预见性。这样的制度执行起来，很容易就会导致搞表面功夫、打擦边球的现象。四是对制度的执行过程缺乏有效监控。在制度的执行过程中，没有人或相关部门进行跟踪督促，造成监控缺位，或是由于监督机制的不科学、不完善，难以保障制度得到有效执行。

3、执行力文化缺失。当前国内的企业文化建设已经得到了广泛开展，并且通过价值观凝聚职工，以生产和经营理念去教化职工，帮助职工形成了共同的理想和追求，为执行力建设提供了很好的基础。

但是，当中还存在一些不足之处。基层单位，特别是一线职工对企业文化缺乏参与感与认同感，认为企业文化的建设工作既虚无又难以看见成效，甚至认为：“企业文化又不能用来指导生产，我们的任务是把本职工作做好”，“企业文化是由政工部门负责的，有他们去做就可以了”。

针对以上的执行力不强的原因分析，是否可以从以下几个方面去考虑如何提高执行力（以生产一线班组为例）：

一、是以企业文化为导向，提高基层班组职工的综合素质。

企业文化能引导方向、养成规范、育人塑人、形成凝聚力、传播影响力、激发创新力，促进企业健康发展。以人为本，宣扬企业文化，使职工自觉认同并遵守企业文化理念体系。成为规范职工的行为、思想和态度，引导职工的工作心态和态度，积极把个人的价值观与企业的管理理念目标保持一致，培养职工爱岗敬业，立足本职，以没有任何借口去完成工作任务，带着一颗感恩的心去工作、去生活、去回报企业和社会。这样才能够有效提升职工思想、文化和技能等综合素质，形成一股强大的凝聚力和向心力，使企业文化从有形变无形，始终贯穿到企业生产的实践之中，为企业服务。

二、是以班组建设管理为平台，激活基层班组职工的活力。

班组建设管理作为一种创新管理班组的管理模式，在一定的程度上给班组建设管理工作带来无限的生机与活力。根据生产需要，做好班组安全、生产、质量的各项工作。以人为本，营造宽松的工作环境。人是生产力中最活跃的因素，尤其是在构建和谐社会的前提下，必须

做到以人为本，要让职工把单位的各项任务的完成看成是一种有趣的工作，自觉、自愿地去完成。管理人员，应该充分理解基层职工的具体困难，对他们在执行过程中遇到的问题，不能以工作素质太低而横加指责，对每一个个体应热情、细致地帮他们解决困难，使他们增加完成任务的信心。认真细致做好职工的思想教育，及时了解职工的思想和工作动态，做好心里疏导和情绪减压工作，关爱职工，帮助职工解决生活的实际困难和问题，让职工感到集体的温暖。拓宽职工反映问题和解决问题的渠道，实行透明化的民主管理方法方式，促进职工共同呵护班组这个“大家庭”，自觉遵守各种规章制度，认真学习技能，努力工作，积极主动完成各项生产任务。自觉养成一种良好氛围，打造一支思想过硬、技术精湛、执行力强的基层班组队伍。

三、是以文体协会为载体，营造基层班组职工的团队精神。

团结协作，充分发挥团队精神，这是执行力到位的保障。班组可根据生产的实际情况，利用休息时间有序开展各种文体活动和参与各种社会公益活动。一方面可以增强体质、陶冶情操，另一方面可以加强沟通协调，培养团结协作、共同进步的团队精神和社会责任感。促进班组成员之间相互理解、相互帮助的和谐气氛，提升集体荣誉感，这样才能有效提升班组的管理绩效。比如，组织钓鱼活动、摄影活动、棋牌比赛、植树、无偿献血等。同时，可组织全员参与野外远足训练，培养挑战自我，超越自己，战胜困难的勇气和信心。通过野外活动的亲身体验和分享，看到团队的力量，体会团队的精神，增强班组凝聚力。并把这种精神带到实际的工作之中去。

四、是以绩效考核为管理重点，激发基层班组职工的工作热情。

绩效考核管理在很大程度上能有效提高职工的积极性和创造性。而绩效考核管理的好坏与否，关系到职工思想情绪的稳定和各项生产任务的完成。因此，在基层一线班组进行绩效考核时要做到“公开、公平、公正、合理”，形成规范的、有章可循地管理制度，避免因分配不公引起职工的思想波动，产生抵触情绪，不利于各项工作的开展和执行力的提高。完善激励竞争机制，有竞争才有动力，才能形成良好的竞争氛围，从而提高职工工作积极性。以动态激励的方法方式，培养基层班组职工的执行力。其实，良好的执行力是激励出来的，对基层班组的一线职工除实施奖罚措施外，精神激励的方法方式尤为重要。要根据职工的工作实际动态变化，做到时时激励、时时嘉许，重点关注职工的能力成长需要和自我实现需求，更加关注职工深层次的精神需要。对于职工的工作进展和任务的完成情况给予关心和帮助；对于职工的工作亮点及时激励，对于职工的成绩及时表彰，为职工工作的改善提供资源支持。同时，利用典型案例中先进事迹引导和鼓励职工立足岗位，在岗位中争先。持续的动态激励能有效的提高工作热情和工作执行力，并教育他们认真做好每一项工作，不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的利益密切相关。

五、要建立完善的职工教育培训体系。

教育培训体系可分为三个方面。一是危机教育，执行力不高的企业是没有效益的企业，很容易被社会淘汰，而执行力不高的职工则很容易被企业淘汰。二是安全教育，“安全责任重于泰山”不是口号，而是生产的重要前提。三是能力教育，在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，必须建立系统而科学的培训体系来推动职工的发展。只有卓有成效的培训才能使职工更加有效地执行企业的经营策略。

当然，提升执行力是一个系统的工作，企业和个人都必须要有健康的执行心态，充分利用各种执行的工具，因材施教建立多种执行方式，建立良好的职业角色观念，建立有效的执行流程。唯有如此，才能产生良好而健康的执行力。

2011年11月

第三篇：端午节为一线职工亲手包送粽子送上节日祝

片片粽叶香 浓浓平安情——陕煤铜川徐家沟矿嫂服务队端午节为一线职工亲手包送粽子送上节日祝福 中国煤炭新闻网

2013-6-12 16:53:20局矿快报

【本网讯】 6月12日，是一年一度的传统端午节。根据矿党政端午节不放假的决策部署，矿嫂服务队的十几妹们主动出击，提前构思，付出辛勤劳动，用思想和行动投身到我矿“安全生产月”活动中来，将她们亲手包制的美味粽子和亲手烹煮出来的鸡蛋满面笑容、饱含温馨地送给每个下井职工，衷心祝愿一线职工身体健康，安全操平安幸福，节日快乐！

从6月12日零点班开始，她们以井口服务站为阵地搭建服务平台，把她们亲手包制、带着芬芳醇香的粽子送日期间奋战在生产一线，坚守岗位工作的职工手中，带着真情实意提醒职工遵章守纪，按章操作，高高兴兴上班平平安安下班来！

片片粽叶香，浓浓平安情。别看一个小小的粽子，要亲手包制、烹煮出来，却需要付出不小的劳动代价。根据端午节不放假，坚持正常生产的部署，她们提前进行构思，决定在端午节这个传统节日期间给生产一线下井职工包制带着浓香和浓情的粽子，给全矿生产一线下井职工送上节日的问候和节日的祝福！几天前，组织服务队姐妹阿庄20多里以外的荒郊采集粽叶，还准备好了糯米、蜜枣等原料，于11日早上6点开始，十几个服务队姐妹们开始包粽子。经过6个小时以上的紧张劳作，包粽子的任务基本完成，但煮粽子还需要费相当的功夫。她们附近找了大铁锅，煮熟一锅需要好几个小时。天气又热，还要不停的向灶里加柴火，不停的搅动锅里的粽子，累得她汗直流。11日晚上9点时许，她们就将煮好的粽子和鸡蛋抬到井口服务站，搭桌子、铺桌单、挂横幅、把粽子和按人装成小袋，忙个不停。待到各生产区队开完班前会，职工们换好作衣，经过服务站时，他们满怀豪情，热情地把芬芳醇香的粽子和刚刚煮熟的鸡蛋递到零点班下井职工手中……

12日早上6点时许，她们又来到井口服务站，为八点班职工开展送粽子、寄亲情、话安全、献爱心，保平安12日下午，她们还将为四点班下井职工持续开展送粽子、寄亲情、话安全、保平安活动，为全矿生产一线下井职粽子，寄真情，送平安，“闻着粽叶这芳香，吃着咱矿嫂亲手包煮的粽子那味儿，回想起矿嫂的真情，与市场上买粽子，那感觉绝对不一样。”采煤一区零点班职工王建朝说。

“端午节上班接过矿嫂亲手包、亲手煮、热情送的粽子，听到温馨的安全嘱托，一种无比的力量突然产生，遵纪，按章操作的信心更足了，我要安全的思想更坚定了。”掘进一队八点班职工毛培华说。

通过她们的具体行动，祝福职工身体健康，遵章守纪，按章操作，注意安全，为我矿“安全生产月”活动深入开发努力，为我矿顺利实现今年第二个安全阶段目标做出应有的贡献，同时，也为“七一”党的生日献上一份厚礼！

第四篇：集团领导为一线员工送清凉

集团领导为一线员工送清凉

本报讯“叶总来我们项目部了，给我们送清凉来了”。7月30日上午，集团公司总经理叶新平一行在机械化公司党委书记李复军的陪同下，顶着炎炎烈日，到郴州市裕后街商业综合楼项目部，为坚守奋战在一线的员工送来了防暑降温的药品及物资，同时，也为项目一线的员工送去了高温关怀。叶总一行走进项目部，与一线员工一一握手合影，亲切的询问了大家在项目的工作生活情况，查阅了裕后街的完成效果图。叶总表示：裕后街商业综合楼作为裕后街头第一家，既是地标，也是象征，是郴州市重要的民生工程，郴州市委和集团对裕后街的改建保持了高度的关注；项目部的同志要充分发挥勇于吃苦，能打硬仗的精神，一定要为郴州市，为建工集团留下一座优质工程；最后，叶总代表集团公司领导对奋战在一线的员工表示感谢，并再三叮嘱大家要注意合理安排工作时间，避免高温施工，确保安全施工。

机械化公司党委书记李复军郑重表示了保证完成任务的信心和决心，在场的员工纷纷表示：感谢集团公司领导的关心和高度关注，一定按照领导的要求，认真完成施工任务，绝对不辜负领导的期望和信任。

第五篇：为军训新生送水活动 策划书

经济管理学院青年志愿者协会 “为军训新生爱心送水”活动

策

划

书

主办单位：经济管理学院青年志愿者协会

二〇一四年九月二十一日

一、活动背景：

金秋送爽，丹桂飘香。在秋高气爽的九月，河南理工大学敞开胸怀欢迎来自祖国四面八方的莘莘学子，经济管理学院院团委更是重视新一批经管学子的思想教育和学习生活。为体现院团委和我院青协对2014级新生的人情关怀，进一步发扬青年志愿者志愿精神，经院团委批准、经管青协负责开展本次针对经管军训新生的爱心送水活动。

二、活动目的：

旨在体现经济管理学院对新生的鼓励和关怀，加强青年志愿者协会的微公益建设和志愿精神宣传，开展此次活动。

三、活动主题: “经管青协爱心送水”

四、活动时间：

9月22日——9月28日

五、活动地点：

南区体育场经管新生军训处

六、活动对象：

经济管理学院2014级新生

七、活动流程：

1.活动前期：

（1）由青协外联部实况观察并发起本次活动，向经管青协主席团提交活动策划书进行审核安排;（2）由青协主席团组织各部成员，男生8人，女生6人，安排参与此活动（男生负责帐篷桌椅等搬运工作，女生负责送水点服务工作）；

（3）将讨论并修正后的活动策划书上交至院团委进行申请批准，并申请帐篷3顶，桌椅3组便于活动开展（活动期间所需桶装水、一次性杯子及饮水机等物品将由活动赞助商提供）；

（4）经院团委批准后，本部组织相关活动人员在活动地点搭建送水点，并安排女生值班时间（以不耽误上课等实际情况为准）。2.活动中期：

（1）活动开始以新生军训时间为准，上午8:00——12：00，下午3：00——6：00，活动物品均提前15分钟准备；

（2）活动期间应及时换水，保证新生饮水供应。3.活动后期：

活动结束后，清点帐篷桌椅，由原搭建人员如数归还活动物品入库。

八、注意事项及相关要求：

1.送水点值班服务人员应统一穿戴志愿者服帽；

2.桶装水采购自各宿舍楼供应处，保证水源安全卫生，送水点换水时也应注意卫生；

3.活动期间应注意自身形象，体现志愿者积极良好风貌；

4.活动期间不得损坏活动物品，中午、晚上活动暂停时应保管好活动物品等。

5.九、活动经费：

1.帐篷桌椅：向团委进行申请； 2.宣传条幅：3条×15元/条=45元； 3.饮水机：3台（由赞助商提供，不计）； 4.桶装水：6桶/天×5元/桶×7天=210元； 5.一次性杯：200只，20元。总计：275元

十、组织单位：

主办单位：共青团河南理工大学经济管理学院委员会 承办单位：河南理工大学经济管理学院青年志愿者协会

赞助单位：星火教育会计培训公司