第一篇：企业发展需要通才-总结陈述
团队格言：一专多能、干啥都行
企业发展需要通才
企业发展需要通才（四辩稿——最终总结）
主席、各位评委，大家好！
下面由我代表正方作总结陈述，企业发展需要通才还是专才呢，最终要看他们谁能促进企业持久、稳定的发展，谁对企业的作用更大，更重要的还是结合企业的实际情况。我们正方认为，结合我公司的实际情况，在现阶段我们企业要想获得更大发展，需要更多的通才，理由如下。
1、对企业而言，通才更能适应企业多元化发展的需要。随着人类社会的不断发展，现代社会越来越呈现出领域多元化的特点，作为社会的重要组成部分，企业也必须适应社会的发展要求。另外，根据我公司的发展战略，未来必将涉足更多的行业领域，可能根本不存在专才可用。这时，通才因其广阔的知识平台、丰富的知识储备，相较于专才，具有更强的可塑性。
2、对企业而言，通才更能适应市场的快速变化。众所周知，现代社会是一个迅速发展，瞬息万变的社会，市场商机稍纵即逝。对这一点，公司的销售部门可能深有感触，公司每年为销售人员举办各种技术培训、财务培训、法律培训等就是企业需要通才的有力说明。
3、通才更能适合于企业创新的需要。三国演义中有一句话，叫“论天下大事，分久必合、合久必分”，我们觉得用在当今科学技术的发展上也比较适合。科学发展经历了人类早期的综合、近现代科学的分工细化，再到当今科学的重新综合。今后的创新可能更多出现在不同思想，不同领域、不同学科交叉、沟通、综合的地方。同样以我公司开发的军工产品为例，正是集产品设计、材料设计、工艺设计于一体的结果，单靠某一方面的专才是无法完成的。
4、对企业而言，通才更能适应企业高度分工细化的要求。高度分工是现代企业发展的一个显著特征，分工造成了细化，企业分工每走一步，对整合的要求就更高，结果就是需要越来越多的通才来解决行业之间、工序之间、部门之间、局部与整体之间的整合和协调沟通问题。通才相较于专才，能够更好的触类旁通，拥有更强的整合能力、综合理解能力、全面的协调能力，所以通才更有利于实现企业的的要求。
综上所述，我们小组认为，企业发展更需要通才。如果企业没用通才可用，只能说是决策层的失职，是企业一种无奈的选择。
第二篇：企业发展需要无私奉献
作为正方可以从下面文章中提取出一些素才。我参加过辩论会，也喜欢辩论会，但时间关系，我提供我的一篇论文作参考。
善待职工 民主管理 推动发展 回报社会----浅谈“企业家劳模”应具备的社会责任
提起劳动模范，最先映入人们眼帘的是上世纪五六十年代涌现出来的一批老劳模，跳进浆池的王进喜、背着粪桶的时传祥„„他们艰苦奋斗的形象已经深深地烙印在中国人的脑海里。随着时代的发展，社会的进步，国民经济突飞猛进，人民生活水平日益改善，劳动以及劳模的定义也正在变得更加宽泛而具有时代性，企业家劳模正是在这种重大历史背景下孕育而生，这是党十六大精神的又一具体体现。
与作为劳模个体一样，企业家劳模，他本身也同样具有将优良传统发扬光大，奉献社会的一种忘我境界和勇于创新、不懈追求精神，他也是我们这个时代先进生产力的代表，是楷模、是精英，是时代精神的集中体现。但与之不一样的是，他更代表着一个产品，一个企业，一个行业，甚至是代表着一个产业的社会价值取向，也就是说：作为一个企业家劳模更需要一种作风、一种志向、一种理想、一种追求、一种境界、一种辐射，更需要一种推动社会进步的社会责任感和历史使命感，所以，这也使得企业家作为一个劳模更具有广泛的代表性和突出的先进性。
企业家劳模应具备善待职工、民主管理、推动发展、回报社会的强烈的社会责任。
一、善待职工，让广大职工从企业的发展中得到实惠，是作为企业家劳模应具备的社会责任的根本。
职工是组成企业的有机个体，企业家要以人为本，善待职工，使职工由自觉到自动地紧紧围绕在企业的周围，让广大职工从企业的发展中得到实惠：一是提高职工的工资福利待遇，在企业发展、进步的同时，要不断的、合理的提高职工工资，要遵照国家的法律法规，为职工完善各类保险，让职工感到在企业工作的稳定性和安全感；二是在日常工作生活中充分体现关爱精神，要从职工的工作情绪，伤病假，家庭纠纷等细微处入手，主动“出击”，解除他们的后顾之忧，注重从点滴小事中体现集体的温暖和团队的力量，由小见大，潜移默化，让职工真切体会到“一人有困众人解，一家有难大家帮”的工厂大家庭的温馨；三是提高职工的业务水平和操作技能，仅提高工资待遇不够，要在企业发展中同步转变思想，增强职工竞争忧患意识，在不断学习、实践、再学习的螺旋式教育模式中，提高业务技能，让职工在生产中感受到人身价值的体现和工作的成就感。
二、运行规范有序，民主管理健全有效，推动企业健康和谐发展，是作为企业家劳模应具备的社会责任的保证。
一个文明和谐的企业必然应当是一个依法经营、制度健全、纪律严明、管理规范的“法治企业”。作为企业家劳模要带领领导班子务实勤政，产生强烈的影响力和号召力，形成构建和谐企业的系统网络。
1、狠抓安全，珍爱生命。我国正处在新中国成立以来安全事故频发高期，安全事故不仅造成巨大的经济损失，而且产生了很坏的社会影响。随着企业发展的不断深入，民主化、法制化的发展，以人为本，关爱每一个员工及社会成员已成为共识。关注安全、关爱生命是作为企业家劳模最起码的社会道德责任。
2、严格按照国家的法律法规规范企业的经营行为，与全体职工依法订立劳动合同；建立健全的劳动集体合同和工资集体协商制度。按照现代企业制度和现代法人治理结构的要求，建立和完善一整套企业规章制度，制度面前人人平等，一视同仁，以保证企业生产经营秩序和职工合法权益得到有效的维护。
3、要组织和引导职工积极参与企业管理和民主决策，全面推行厂务公开，让职工知道工厂的目标任务，让职工了解企业的分配，看到重大事情的处理过程，把群策群力落在实处，让职工发表心声。
4、以各种形式的主题活动把“八荣八耻”教育贯穿于企业党建和精神文明建设的全过程，始终保证正确的价值观和道德观成为职工思想的主流，促进和形成企业风气正、人气顺的和谐局面。
三、提升企业市场竞争力，做大做强做久，是作为企业家劳模应具备的社会责任的具体体现。第一，要坚持学习，在辛勤奉献中不断完善自我。当今时代，是一个知识更新特别快的时代，是一个知识集约爆炸的时代，作为企业家劳动模范一定要树立时代意识、危机意识、责任意识和使命意识，不断地加强对各个方面的知识的学习和吸取，更好地适应工作的需要，更好地适应社会的需求，更好地适应历史的发展。同时，要认真践行 “八荣八耻”的社会主义荣辱观，以自己的言行举止，以自己的品格情怀，以自己的精神风貌，来影响自己的亲友，影响周边的人，直至影响整个社会。第二，要坚持科学的发展观。一个好企业的载体是有一个好的产品，竞争力强的产品又直接反映出一个企业的实力，而代表一个企业的正是她的引航人----企业家。因此，作为企业家劳模需要具有敏锐的洞察力，需要对企业的发展制定科学、长远、系统的发展规划，准确的市场定位，需要树立强烈的品牌意识，以此推动企业的可持续发展。第三，在发展中勇于开拓创新，做大做强做久。创新是一种传承，更是一种扬弃，我们需要创新意识、创新精神、创新实践，同时更需要创新的业绩。作为企业家劳模，要时刻保持清醒的头脑，既要稳健，又要大刀阔斧，因为他所引领的是一个品牌，发展的是一个企业，推动的是一个行业，仍至带动一个产品产业链的发展，所以，把企业做大做强做久的责任重大，其社会责任更重大。
四、回报社会，是检验作为企业家劳模应具备的社会责任的重要标准。
企业是社会财富的创造者，但一个企业作为整个社会大生产链中的某一点，它不可能产生出自身发展所需要的所有的生产资料，必须向社会汲取，她也是社会发展的最大受益者。为此，作为一名企业家，要发扬奉献精神，要积极回报社会，不仅要创造出巨大的经济价值，更要做企业社会责任的践行者。回报社会,将成为检验其社会责任的重要标准。
节约资源，保护环境 企业家劳模要引领企业积极利用现有工艺水平，运用有效的经济手段来预防企业活动对环境资源可能带来的不利影响，理性地考虑环境与资源效应，综合考虑资源的合理利用、环境保护、污染治理等诸多因素，担负起相应的社会责任。
为社会公众谋利益，扶助社会弱势群体 企业家的慈心善行，可以树立道德标杆，引领社会风尚；可以在社会生活的传递过程中产生乘数效应，可以为全社会带来关爱之风，同时，可体现企业的价值取向，使其价值观成为建立群体目标的核心，组成企业经营道德的重要内容，无形地渗透到社会进步的每一个角落。
创造条件，扩大就业 作为劳模企业家应当在减轻社会就业压力方面积极创造条件，发挥主渠道作用，把企业做大做强，在加快技术进步的同时，为社会提供更多的就业岗位。如果说善待职工是企业家劳模其应具备社会责任的立足点的话，那么科学、规范、健全的民主管理则是其生命线，做大做强、推动企业发展就是其影响社会的一个面，而回报社会，促进社会和谐发展却是其对社会的一种辐射，所以作为一名企业家劳模，只有将社会赋予的责任点、线、面相结合，个体与整体相结合，源点与辐射相结合，才能在思想上充分认识，行动上准确践行，为社会做出巨大贡献。
1． 需要 社会要进步 精神品质也是需要发扬跟传播的！2． 企业需要员工无私奉献的精神，才会发展壮大。
3． 最好是员工不要钱，还能够开心工作是企业最愿意看得到的了。
4． 不过现实社会是不可能的。如果这样是不是又回到封建或奴隶社会了？所以这个问题是否与金钱挂钩呢？
5． 企业的成长，要感恩回馈社会，要有无私奉献的精神
6． 企业当然需要无私奉献精神啦。每个人也应该有无私奉献的精神！
7． 只有无私的奉献你才会得到的更多 在一个企业里面你做了多少事情老板是很清楚的 一定不能投机取巧
8． 你的努力，你的付出，老板是很清楚的，不管是做人还是做事都不能太过于计较！9．
第三篇：企业的发展需要艰苦奋斗
企业的发展需要艰苦奋斗
有人说：‚无论什么时候，讲‘奋斗’是天经地义的事情；但是，在经过‘改革开放’几十年的奋斗大多数人已经富裕了的今天，若再讲‘艰苦’二字，那岂不是太不合时宜了吗？‛这种想法是不被认可的，而且在任何时期也都是不被认可的。在当今各行各业日新月异的发展趋势下，无论是国家还是我党，或是企业，都应该始终坚持‚戒骄戒躁，艰苦奋斗‛的优良传统，只有艰苦奋斗，也只有这样，才能使任何事物处于积极向上发展的良好状态。这就是毛泽东同志告诫全党指出必须坚持的‚两个务必‛，骄傲情绪，以功臣自居的情绪，贪图享乐不愿再过艰苦生活的情绪，只会滋生‚好逸恶劳‛的情绪，从而致使停顿起来不求进步。因此，新时代的发展仍须‚戒骄戒躁、艰苦奋斗‛，这是我党和国家保持不断良好发展的宝贵经验。
坚持和发扬艰苦奋斗的优良作风，对于我们金玉普惠树立正确的价值取向，认真查找和解决存在的问题，进一步激发干事创业的激情，以改革创新精神推进公司可持续发展，具有极其重大而深远的意义。要想金玉普惠发展，我们应该必须学习以下几点：
一、发扬艰苦奋斗优良作风，是常怀忧患之心的重要表现。艰苦奋斗，是中华民族精神的重要组成部分。“居安思危，戒奢以俭”“生于忧患，死于安乐”，这些警世名言，至今仍然启迪着我们。历史和现实都表明，一个没有艰苦奋斗精神的民族，难以自立自强；一个没有艰苦奋斗精神的国家，无从屹立于世；一个没有艰苦奋斗精神的企业，何来基业常青。
二、发扬艰苦奋斗优良作风，是切实解决实际问题的需要。能不能始终保持并发扬艰苦奋斗的精神，这对公司可持续发展而言，既是一个重要的现实问题，也是必然的要求。
三、发扬艰苦奋斗优良作风，是推动公司新一轮发展的迫切要求。过去几年，公司从重组融合到发展壮大，走上科学发展的道路，取得成就的一个重要原因，就是广大干部员工很好地发扬了艰苦奋斗的精神；今后五到十年是公司新一轮发展的重要战略机遇期，也只有继续艰苦奋斗，才能抓住机遇加快发展，在国内外复杂的经济形势中乘风破浪。
四、大力弘扬艰苦奋斗的精神，根本是要牢记历史的重托和肩负的使命，牢固树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观。唯有树立正确的世界观、人生观、价值观，才能使艰苦奋斗的精神在思想上真正扎根、在行动上自觉体现。
五、大力弘扬艰苦奋斗的精神，落脚点是紧紧抓住科学发展不松劲，扎扎实实地做好各项工作任务的落实。我们必须增强时不我待的紧迫感和使命感，把艰苦奋斗的精神贯彻落实到完成各项工作任务的过程中去。
要发扬艰苦奋斗的精神，说起容易做起来难，难就难在和世俗观念相抗衡，难就难在要不断地和人性的弱点、自身的弱点较量，要相信自己一定能做到，自己的事情一定能做好，要相信别人也能做到。别人的事情也能做好，大家都做到了，大家的事情自然就做好了，我们这个团队一定会有竞争力，我们的金玉普惠企业一定会好。
第四篇：企业的发展需要员工的支持
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题：第一，没有相同的员工；第二，不同的阶段中，员工有不同的需求。
那么，主管人员能够采用的主要激励技术有哪些?虽然激励是如此复杂并且因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，但我们还是可以总结出一些主要的激励方式。
金钱激励
经济人假设认为，人们基本上是受经济性刺激物激励的，金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励，企业要想提高职工的工作积极性，唯一的方法是用经济性报酬。虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。如采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、公司支付的保险金，或在做出成绩时给予奖励。要使金钱能够成为一种激励因素，管理者必须记住下面几件事。
第一，金钱的价值不一。相同的金钱，对不同收入的员工有不同的价值；同时对于某些人来说，金钱总是极端重要的，而对另外一些人可从来就不那么看重。
第二，金钱激励必须公正。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。
第三，金钱激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给，否则企业尽管支付了奖金，对他们也不会有很大的激励。
目标激励
目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。
尊重激励
我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。
尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
参与激励
现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
工作激励
工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。还可通过员工与岗位的双向选择，使职工对自己的工作有一定的选择权。
培训和发展机会激励
随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
荣誉和提升激励
荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
当然我们在荣誉激励上，存在着评奖过滥过多的不正确现象。如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”、“以官论级法”、“以钱划档法”、“老同志优先、体弱病残者优先”等的“优先法”等等，都使荣誉的“含金量”大大降低，使典型的榜样示范作用大打折扣，这是必须要大力加以纠正的。
另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。
负激励
激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。
淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。
现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。越是素质较高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用就越大。如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。淘汰激励一般采用了单一考核指标，给员工造成工作不安定感，同时也很难让员工有总结经验教训的机会。同时还会使员工与上级主管之间的关系紧张，同事间关系复杂，员工很难有一个长期工作的打算。
第五篇：总结陈述
总结陈述
主持人、各位评委、对方辩友、大家好：
我方依然坚定的认为 ：经济处罚对安全生产弊大于利。现代的管理文明强调管理的人性化，注重经济处罚面临着全面的社会文明的挑战，从管理学的发展来看，倾向于采用经济处罚手段的人是越来越少了。最早的管理思想中，管理者会假设员工都是懒惰的、不自觉的，所以要用监管的方式来管理员工，如果员工违反了管理者的规定，自然要对员工进行处罚；现在的管理思想中，管理者会把所有员工都假设为具有主观能动性的人，是拥有创造力的人，因此管理倾向以结果为导向，即按照员工的绩效进行评估，确定员工的报酬，而经济处罚已经在逐渐淡出，已经将其限制在一定范围之内使用，因为管理学理论正在朝着越来越人性化的方向发展。经济处罚并不是万能的，适用的情形不应当过于宽泛。在管理制度的制定和实施上，要更多地考虑职工的承受程度，要通过对职工的关心、关爱和教育的方式来引导职工遵章守纪。对于违章的职工采取教育为主、处罚为辅的方式帮助职工杜绝违章，这样能提高职工的工作积极性，自觉遵章守纪。
值得一提的是奖赏属于正向激励，惩罚属于负向激励，成功的管理者必然是激励机制的自如掌控者，奖励制度是积极的、主动的、带有鼓励性的，是对企业员工优点的肯定和鼓舞。而经济处罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有再多的工作热情也会荡然无存，即便是仅存的一点责任心也会随之失去，所以 尽可能缩小处罚范围或者不处罚，有利于优化企业内部的小气候，缓和上下级关系，激发雇员的积极性，形成一套以人为本，注重人的尊严的观点及由此衍生的处理企业人际关系的程序。首先，可以谨慎地通过使用经济处罚以外相对缓和的处罚手段，防止劳资关系发生破裂性的矛盾。其次，通过考核评价体系达到劳动者因为其犯规行为和收益直接挂钩达到比处罚更好的正面效果。
由此可见经济处罚只能是积极的教育引导机制、完善的绩效奖励机制的补充，滥用经济处罚是弊大于利。
谢谢！
2011-07
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