第一篇：学习艾莫老师做企业最有用的员工培训有感
学习艾莫老师做企业最有用的员工培训有感
公司组织学习了艾莫老师的《做最有用的好员工》，在听讲座时自已的心灵也是受到了很大的震撼，想想自己的过去再想想自己的将来，学习从中领悟了很多的道理，更好的指引我在以后的职业生涯中做到最好，做公司最有用的好员工。
首先艾莫老师讲的是企业需要什么样的员工？不同的员工可以分为4种，德大才大，才大德小，德大才小，德小才小。我们一定要争取做到德大才大，有了目标才可以有方向，才可以向着这个方向努力。第二就是不要给自己找借口，在生活中与工作中我们有时候会不经意的犯错，但是犯错之后不要给自己找理由，找借口，这样的话就叫推卸责任，我们应该从错误中找到原因，找到原因再去解决这个错误。争取做到有了问题不推卸，发现问题不抱怨，解决问题不居功。第三是要有感恩的心，在生活中我们要感谢父母，感谢亲人，感谢朋友，因为有了他们我们才有机会生存，有机会得到更好的帮助。在工作中我们要感谢公司，感谢领导，感谢同事，感谢每一个帮助我们的人。
第四是完美的团队协作力。俗话说没有完美的个人，只有完美的团队。企业的发展靠的不是鹤立鸡群的一个人，而是一个齐心协力拥有很强凝聚力的团队。就像我们的工作一样，我们的工作看是单调、简单，但也需要我们每个组员之间的相互配合，这样我们的工作才能收到事半功倍的效果。俗话说：“人心齐，泰山移”。我们只有团结起来，注意每一个细节的配合与衔接，我们的工作才能顺顺利利的完成。个
人永远只是一个团队中的一份子，没有团队，个人的力量也是微薄的。所以良好的团队协作精神是每个员工必须具备的素质。
第五要给自己做好定位：爱自己的岗位做好定位，只有爱上自己的岗位才会保持状态，成功没有彩排的机会，我们每一天都要以正式上场的姿态扮好它。我们生活中的点点滴滴，每天所做的事情都是在现场直播，所以我们一定要将自己每天的生活，工作做好，这样才会使自己不失态，亮出自己最好的状态。
第六就是要经营职业生涯并坚持做好每一件事：艾莫老师讲的我们要挂出自己的幌即招牌，并认真的去经营这个幌，不能总是换幌。给自己定好目标就要将自己的目标一定要实现并且坚持到底，因为只有坚持了这一项你就会比别人更懂得这一项其中的细节，比别人更熟练，更精通。
再接下来便是提升自己的价值，做好自己，懂得配合好他人，学会突破，学会借力并付诸行动。
成功的十大要素：艾莫老师总结了成功的十大要素，1要有成功的意识2要做目标设定3承诺要有激励因素4要有竞争动因5不断的学习6用心去做7心理素质8团队协作9幻想成功10坚持到底。只有把这十大要素遵循了，我相信我们的付出一定有回报的。
因此，我们要想成为最有用的好员工，那就要：相信这件事，相信别人，相信自己，相信系统的方法。因为方法总比问题多，摸索是最笨的方法，最好的方法是学习。放下你此时此刻背的最为重要的东西，选择去相信，学会去坚持，系统的提升自己的价值。相信就是这样一
种力量，当别人相信的时候你就会朝这个方向努力；坚持就是这样一种力量，当别人选择放弃的时候你一直在坚持。这就是你对你自己价值的提升。我们要好好经营自己现在的工作；当我们用摸索的方法坚持时，不一定会成功；我们要用系统的方法去解决问题，用系统的方法来提升自己，做好自己，配合他人，懂得协调，创造环境。这样我们人生的舞台才会有价值。
招商部徐安玉
2012年5月28日
第二篇：观艾莫老师讲座有感——做最有用的员工
为自己谋一个美好的明天
——观看《做最有用的好员工》讲座有感
每个人都希望成功，希望有所作为，希望出人头地！但是未来是不可知的，如何才能让这个不可知的未来变得更能有把握呢？就是通过不断的学习，进而不断地充实自己。所以这一次，我们很有幸地参加观看了这一个讲座，让我们从中学习到很多东西。
以下是个人的一些拙见，一些体会，希望大家可以一起探讨、学习，最终达到为自己谋一个美好的明天。
首先，要认清自己，也就是说给自己一个定位。
人的一生最难管理的就是自己的欲望，而最难控制的就是自己的情绪。每个人内心对物质的需求是无止境的，所以当你对自己所劳所得的东西不满意时，你要考虑的是提高自身的能力去争取收获更多，而不是埋怨别人给予你的报酬太少。你所需要的只能通过你自己去争取。而其中有些人想要的东西与他愿意做的是矛盾的，这种现象我们通常说是心态不好。所以，人先要自我检讨，所谓人贵有自知之明，只有清楚明白自己的底，才能找对方向，找对方法，等待时机出击。小的时候，看过这么一个新闻。记者去贫民窟采访，首先来到A家，一进屋，一大家人坐在地上聊天，屋里破破烂烂的东西堆了一大堆，连坐的地方也没，屋内也看不到一丝阳光。一看到记者，这家人就哭诉起来了：这社会这不公平，为什么有人住豪宅，我们就住在这个烂地方。记者没说什么走开了，接着来到B家。这一家人，一进屋，屋里很整洁，用烂玻璃挡住的小天窗带来了阳光的气息，小孩坐在小凳子写作业，大人在织毛衣。看到记者来，大人请记者在自制的小凳子坐下喝了杯水，记者问：有送小孩去上学吗？大人说：有，织毛衣捡破烂攥的钱就给小孩子念书，我们这一代穷，但是不能让小孩也穷，只有让他读点书，能有点知识可以去打工养家。记者采访之后，通过介绍了一些工作给这些贫民，几乎所有人都不去工作，只有几个像B家这样能做。这个故事大概就这样。其实很多时候我们总埋怨不公平，埋怨没机会施展才华，埋怨物质条件比别人差，可却不会怪自己不去劳动不去付出，甚至于有这个机会了，还不去好好把握。这社会很公平，有劳才有得，并且我们只赚良心钱，只干对得起良心的事。
第二，我们要学着把效率与效果挂钩起来。
朝着把事情做对的正确方向，完成做对的事情；通过解决问题的过程得出经验总结，从而找更好的替代方案；从养好保存所有物质的好习惯入手，进而做到善用物质；履行我们必须完成的义务，取得应有的结果；降低我们的资本成本，提高的收获利润。这个不是随便就能达到，需要用到本身所具有的专业知识与敬业精神。通过朋友、家人以及领导的不断激励，提高目前本职的效率，最后才能得到最理想的结果。当然，我们本身所具有的能力不多，只有通过向我们优秀的人学习，才能不断提升自己的能力。我们要找属于我们的教练。
不是所有的冠军都能当教练，但是所有的冠军都是教练教出来的。教练一般给我们是一个很严格的形象，很多时候我们还特别讨厌我们身边每个教练，甚至还诋毁他们，可当我们成功当我们得到众人所敬仰的荣誉，我们总是含泪感谢那些教练。在锻炼培训时，我们讨厌教练，而收获时才真正明白教练的用心良苦。对身边这些时常鞭策着我们的人，我们要由衷感激感谢他们。
第三，要做到持之以恒。
很多人都会“三分钟热度”。刚开始一个新事物会很殷切地完整地面对着，可不用多久就会被当事人所淡忘下来，结果都知道，肯定达不到良好的结果的。所以通过这次学习，明白其实“成事”，不仅仅是能力，而是你有没有这颗坚持的心，以及你的态度是否由始自终一样的热忱。坚持朝着每一个正确的方向去探索我们想要的结果，即使最后得不到，我们也无悔了，毕竟我们努力过了。当然，这里的努力是老师讲座当中所说的，用肩扛、用头顶、用生命的力量托起超过负荷的东西这才叫努力，而不是尽力。
第四，学会把一件简单的事做好，并养成自己做事的风格。
懂得把每一件简单的事做好，你就不简单了。在我个人，一直很相信这个道理。一个人一旦对每一个事都有责任心的话，肯定相信他跟随他的人会更多。做生意做人的突破点在于“信”字上，当别人能够取信于你，那么后面要展开的事情就简单多了。所以，无论事大事小，你都能一视同仁，都能负责任地把它完成做好，你已经就很不简单了。然后在你和他人之中将架起一座叫做“信”的桥，这座桥它也能送你到达成功的彼岸。
第五，我们要说到做到。
都说“说出去的话，泼出去的水”，自己承诺过的事，我们一定要做到。就像这个讲座里面讲到的这个关于军人求职的故事，一开始我们都觉得这个老板很为难人，怎么把错的地址给那个军人，那让人家怎么给他带来他想要的蓝色花瓶呢？但是军人自己已经做出了承诺，既然已经承诺了，就不论如何都得带来老板想要的结果，他不会埋怨老板，而是自己全力以赴去达到老板想要的结果，最后这个军人通过这个蓝色花瓶的测试，坐上总裁。
现在有很多小孩子都不相信大人的话，因为经常出现大人对小孩说“你要是拿到小红花，爸爸妈妈就带你去吃肯德基。”、“你要是拿了第一名，我们一家就一起出去旅游。”小孩子记住了并做到了，可是大人呢，也许因为工作繁忙也许因为以为那只是小孩就不在意，所以这些在天真的小孩眼里所谓的“承诺”都没能兑现，于是小孩子就学起了大人“说谎“了。不是现在的小孩越来越精，是现在的大人越来越糊涂。所以，请记住，无论你所承诺的对象是大人还是小孩，所承诺的内容是简单还是艰难，我们都要说到做到，说话算数。
定位定好了，方向摆正了，坚持着进行，在这个过程中持着负责认真的态度，把说到的事做到。请问你还会感到无聊吗？还会觉得人生没意义吗？
所以不是我们遇到的东西很糟糕，是我们没能用正的方法处理好；不是我们的现状很不堪，而是我们的过去从来没有为现状做准备。我们不想我们的未来像现在这样，我们也不希望明天还一样像今天这么烦恼，从这一刻起，我们要这样做：
请为自己谋一个美好的明天，请从现在开始学习
请为自己谋一个美好的明天，请放下你目前自以为重要的东西
请为自己谋一个美好的明天，好好利用你手中已有的资源
请为自己谋一个美好的明天，规划好你的职业生涯包括你的生活。
让我们手牵手，心连心，一起迎接一个美好的明天。一个人快乐不喜庆，一群人快乐才有气氛。不再孤军奋战，要一起同进退。同在一个集体，我们就该团结，团结就是力量。有缘才相遇，有缘才会在一起共事，也因为有缘我们才能一起在艾莫老师的教化下，悟出这么多，体会这么深。
珍惜把握好现在，做好今天，做好自己，配合好他人，团结一致，把集体利益置于个人利益之上，我相信长远的利益会更多，相信我们的企业会发展得更快。
第三篇：艾莫-做企业最有用的员工新
艾莫老师“做企业最有用的好员工”学习心得
每个人不是生下来都注定成为失败者的，因此人人都有可能成为成功者。成功，有谁不想追求？有谁不曾为之而奋斗过？要失败很容易，但要成功你必须拥有成功者所具有的条件。成功，只不过是失败的下下一次！失败，只不过是暂时的不成功！
成功有大小之分，其期限有长短之分。艾莫老师说：要想成功，首先一定要拥有自己的梦想和目标，也就是自己最终要成为什么样的人？或者说作为一名员工，在企业究竟想得到什么？仅仅是工资，还是荣誉或成为企业的MVP。然后，成功不可或缺的最重要因素那就是坚定的信念。艾莫老师说：坚持是这样一种力量，在你看不到目标、得不到目标的时候，依然持续地行动；坚持是这样一种力量，在别人放弃的时候，你依然向前走。有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。只要我们坚持，只要在最困难的时期挺住，坚定自己的信念，那么成功离我们就只有一步之隔。然后，要想成功还必须具备的就是要有可行有效的计划，我们要计划成功，不然就是在计划失败。最后，有了计划就要持之以恒地实施。
我们要学会放下背上背的自以为重要的东西然后重新开始，大学生没什么了不起，重要的是现在。一切重头开始，工作中、下班后继续学习。成功是一个过程和积累。成功是一个过程，不是一蹴而就的，成功需要时间，需要毅力，需要坚持，更需要知识；成功是一种积累，是知识上的点滴积累，是能力的点滴积累，是人脉的点滴积累，是作风。习惯的点滴积累，更是每一次小成功的积累。没有这些一点一滴的积累是不可能有更大的成功。之所以自己还没能成功，是因为自己还需很多的东西去积累，当自己积累的多了，到了一定的时候自然全面爆发，便走上了成功。
最后，职场上的成功是一种磨练。成功是快乐的，但走上成功是艰难的，是需要慢慢磨练出来的，许多教训，许多经验都是在这种过程中磨练出来的，通过最后的整合成为走向成功的基石。
相信自己，只要自己一点一滴，一步一个脚印慢慢走过来，生活中的小成功小经验一点一滴的积累起来，那么，成功将无可逃避，最终是属于你的，为了美好的未来加油！
2011-11-16
第四篇：艾莫老师做最有用的好员工有感
艾莫老师《做最有用的好员工》对我的启发
各位领导，各位同事，晚上好：浙江兴一物流
自从上周学习了艾莫老师《做企业最有用的员工》之后，我一直在思考，艾莫老师所说的，我做到了哪些？不足又在哪里？我该从哪里去提高自己？结合我个人实际，我怎样才能成为企业最有用的员工？通过学习和反思，我受到了一些启发，同时也有一些困惑，以下是把我的思考跟大家交流，也希望大家多提宝贵意见。
艾莫老师在讲座中多次提到了李宁等体育明星，诚如艾莫老师所说，我认为做一个好员工和做一个好运动员在很多方面是共通的，二者都需要有良好的个人素养和强烈的求知欲；都需要有积极的态度和拼搏精神；都需要有团队合作能力和奉献精神；都需要有一个明确的计划和把计划实现的行动。
首先要想成为一个有用的人，学习是一个永恒的主题，现在是用脑子走路的时代，日新月异的国际国内形势和科学技术的不断革新迫使着我们要不断的去学习，把学习当成一个终身的任务。只有不断学习，才能不被淘汰。
其次是工作态度，我一直评价自己是一个工作还算认真的人，公司交到我手上的任务，我会尽可能的完成，尽可能不出纰漏，在听讲座之前，我也觉得自己做的还不错。但是，听了讲座之后，我却认识到自己做的是远远不够的，作为一个员工，我每天要做的不应该仅仅是完成工作任务，而是应该把这份工作当成自己的事业来完成，把公司当成我的第二个家，只有公司兴旺发达，我们个人的能力才能得到肯定。以前看到一个笑话，说西游记里的孙悟空在大闹天宫时所向披靡，可是为什么在护送唐僧的时候遇到一些天上来的一毛贼却常常无计可施，频频找借兵呢？原因是那些神仙都是给玉皇大帝打工的，没使出全力，而那些小毛贼却是给自己打工的，性质不一样。虽然是个笑谈，但是也说明了一个问题，只有把公司的事情真正当成自己的事情来做，自身的潜能才能得到充分的发挥。目前国际国内的经济形势严峻，我们物流行业更是首当其冲，我想经济形势的好转不是一天两天可以等来的，但是公司的发展却仍要持续，面对经济的萧条，接下来可能还会面对同行的价格战等恶性竞争，我们要做好长期的准备，把公司的荣辱看成是自己的一份使命，把公司当成自己的家，通过我们的精诚合作，进一步保持并提高服务质量，我们公司的发展势头一定会越来越好。再次，艾莫老师说过，要想成功，需要一个借力的平台。我们公司就是一个很好的平台，公司在追求效益和公司发展的同时，也非常注重公司文化的形成。而公司文化的形成，也从长远角度上促进了公司更好更快的发展。我们的公司是这样一个朝气蓬勃的企业，有了这样的一个好平台，对我们这些员工来说，给我们的能力的培养和素质的提升都有着极大的促进作用。
最后，讲座里也提到，要想成功，必须要有一个目标，一个明确的目标。三年之内，或者五年之内，我的生活会是怎么样的？这些天我也一直在想这个问题，我的目标是什么？我工作的源动力在哪里？我发现自己并没有什么远大的理想，也没有具体的规划，只有一个简单的目标;就是通过自己的努力，让我和家人的生活越来越好。而且我也一直在为这个目标努力。但是听了讲座之后，我想，从现在开始，我应该给自己制定一些具体的目标和规划了，公司里有很多优秀的同事值得我学习，和他们相比，我的差距又在哪里？俗话说，有一个好的计划是成功的一半，首先是制定好自己的计划，然后走一步再走一步，逐步让自己成为一个成功的人，成为一名最有用的员工。遇到挫折时，就像艾莫老师所说的那样，想想自己的父母家人，换个角度找找困难的突破口，一切困难都将成为过眼烟云。
以上是我一些不成熟的想法，如果有说的不对的地方，希望各位领导和同事多批评指正。
第五篇：做最有用的好员工——艾莫
第二讲你是哪种类型的员工
各位朋友，大家好，欢迎大家回来。那在一个企业当中，我们四种类型的人才，我们通常所遇到的，障碍和挑战是什么呢？那就是我们很多人进入一种误区。在企业当中通常有四个误区：第一个误区：狗占马位，为什么狗会占到马位呢？因为狗有才华，在他的德行没有暴露的时候，这个狗是很容易担当马的位置的，换句话说小人很容易得志，小人很容易当道，一人得志，鸡犬升天，小人得志怎么样，鸡犬不宁，有的人说陷害忠良，也对，就会排挤其他的人才，所以在我们企业当中，一个最大的误区，就是狗占马位。是因为他有才华，但是没有暴露出他的德行。讲到这里我们需要界定一下，在这个企业当中有用的员工，应该是德大才大的员工，各位同意吗？那这个才是什么呢？我们方才说过，这个才并不是最高的学历，这个才并不是这个行业当中最顶尖的技术，这个才也并不是多才多艺的那个才，在企业当中，这个才的内涵是什么？是指在现阶段能帮助企业，在某些方面，达成企业所需要的，有价值目标的一种能力系统。换句话说你再有才，你今天没有帮助这个企业，在目前的阶段，达成有价值的目标，请问各位这个人才有没有用，这个才叫通才，没有用。人在企业属相当中，这个才是非常重要的，我见过很多有才人，这些有才的人，他们到一个组织当中，并没有展示出来，并没有得到一个很好的位置，这些人还特郁闷，这些人还闷闷不乐，这些人还觉得自己怀才不遇，是因为他拥有的才，不符合企业目前发展所需要的技能跟能力结构。那什么叫德呢？这个德行跟我们平时的德，也不是不一样的，在企业当中，我们所要求的德是什么呢？
在企业要求的德，首先是你要和这个企业的价值观保持高度一致。所以很多人，有自己的一个想法，他有自己的一个价值观，那么今天，如果今天你不遵从企业价值观的话，那么在德行方面，可能就不一定符合公司的要求，各位同意吗？这个“德”还有一个内涵，那就是你这个“德”要和公司的理念和愿景，保持一致，每一家公司都有独特的愿景，每一家公司都有独特的理念；每家公司都有独特的价值观，那这个“德”还有什么呢？这个“德”还意味着你能够爱岗敬业，各位同意吗？这个德不是在别人需要的时候，去帮助他，不是今天，在别人遇到困难的时候，你去扶助他，而今天在企业当中，爱岗敬业也属于企业德的内涵，那这个“德”还是什么呢？这个德意味着你非常地热情，在企业当中能展现你人性的光芒。摩托罗拉的领导人说过：什么是领导人？第一：要能够播撒希望，第二：要能够有迷人的个性，第三：要热忱魅力无法挡。那今天员工也是一样的，有的员工每天唉声叹气，每天十分消极，那就不具备企业德的一个内涵，有的人积极但不忠诚，有一个员工找到我，说要二次就业。他说：“艾莫老师，你经常上总裁班，认识很多老板，能不能帮我推荐一下，找一份好的工作。”我说，你想找什么工作？他说：“我做什么都可以。”我说：你毕业几年？八年。我说：“那你现在目标的薪水是多少呢？”他说：“两三千就可以，在我们的城市消费比较低，不需要太多的钱。”各位你想一想，一个毕业八年的人，还在找两三千块钱的工资的，这样一个职位，而且他说他什么都能干。当时我批评他说，你什么都能干，就意味着你什么都不能干。因为在企业当中，对才的要求，是细分化的，你到底今天能够做什么？对德的要求也必须要限定在一定的范围。他后来告诉我八年的时间，换了六分工作，最起码在企业当中，就缺乏一个对企业的忠诚度，各位同意吗？他今天在这个企业遇到了问题，于是他回避，然后跳到另外一个地方，另外一个地方，又遇到同样的问题，或者给他再次跳槽，找一个理由。这样的人到哪里去，他的命运都是一样的，因为他从来没有思考，在企业当中，这个企业到底需要什么样的才，到底需要什么样的德。所以今天狗为什么可以站在马的位置，是因为才被企业认可，但他的德不符合企业的标准。如是他到了这个位置之后，可能会排挤别的人才，可能某些做法，不符合企业的规范，他就搅乱了这个同事之间的关系，还有影响了公司的秩序，最后破坏了公司的制度，提升了公司管理成本，这个人慢慢就被挤掉了。所以各位，这样的人才要不要做啊。那如果你有这份才的话，你的修炼的方向是什么呢？就是德，当修炼的这个德符合企业需要的时候，一定会得到重用的，你也会成为一个最有用的员工。那第二个误区是什么呢？牛占马位，牛为什么可以占到马位呢？因为这个牛有德行，老板放心啊，什么事交给他，他不会贪你占你，也不会坑你，害你，所以很多老板喜欢把这样的人，有德行的人放在了马的位置上，但是各位由于德大才小，如果把这样的人放在马的位置上，他的才能不能推动企业的或者这个组织向前发展，我去了很多医院做调查，有一些医院为什么亏损呢?就是因为他把一个特别特别扎实厚道的一个人，这个人同事关系也非常好，最后让这个人当院长。但是当院长跟当好人是不一样的概念，企业不一定是用好人，尤其是领导岗位上。当然前提是必须是一个好人，但是好人不一定能担当这个位置，必须是一个能人跟合适的人，所以很多人当上了这个院长，但他不具备经营管理的才能，尽管他每天都是最晚的时候回家，每一次他都兢兢业业，把所有的心思都扑在了事业上，最后还是没有得到想要的结果，为什么呢？他的才能不能够满足这个企业，对这个职位的要求，所以各位，牛占马位，等于企业的慢性自杀。所以今天你是这样一个人才，你修炼的方向是什么呢？那就是增加这个才，要了解一下，在企业目前这个阶段，按照有价值的目标，需要哪些知识？需要哪些技能？需要哪些经验？需要什么样的知识结构？然后我朝这方面的修炼，这样的德行就会发挥出来，不会因为才而限制了我德行的展示，所以这是第二个误区，请问各位，我们了不了解，在一个企业当中，我们这个企业，到底需要什么类型的人才呢？每个企业的发展，都分成不同的阶段，比如说这个企业有导入期，导入期，需要开拓型的人才，这样的人才不怕辛苦，不畏惧困难，甚至可以到一个陌生市场，完全的打拼，给公司开创一片新的天地。这样的人不怕新的挑战，哪怕是公司，刚刚开业，困难重重，他也可以一马当先，最后夺得头功，这样的人是开拓型人才；在企业的导入期呢？这样的人才会受到领导的重视和重用，但是到企业成长期，这时候企业需要第二类的人才，这类的人才是战略性人才，除了敢拼 敢打，还要有勇谋，还要有一些策略，那个时候不单是自己会卖了，还要善于领导，一个会卖的组织。你自己会卖你只是个销售员，领着几个人会卖，你只是一个销售主管，当你领导所有的人会卖的时候，你就是一个销售经理，所以那个时候需要一个战略型人才，所以那么各位都知道，我们现在做销售，做推销，跟做市场和做营销管理，是两码事。做销售可能凭借个人的勇气，热情，技能，扛挫折的能力，就可以把东西卖出去，但是你要管理一群人，甚至管理一个市场，他所需要的才能就不同，所以企业的成长期，需要战略型人才，企业到了成熟期需要什么呢？企业处于一个相对的稳定的状态，这个时候没有太多的新鲜事，也没有太多的挑战，正如今天的微软，他已经处在行业当中这样一个成熟期。那么人们为什么会去微软工作呢？人们去微软是为了维护Windows和office的利润。但今天为什么更多的人去谷歌工作呢？因为他们去谷歌工作是为了改变世界。所以企业的不同阶段，他们需要不同的人才那么企业的成熟期，需要维系型人才，能够坐稳的，坐得住的，能够按照制度，规章流程来办事的。开拓期你可能有自己的想法，会有自己的主意，企业老板也会给你试的机会，老板也会给你试的机会，错了也没有问题，我们现在开会，在验证这个方法，我们现在在做市场，在考验这模式，那时候，你有一些想法都可以，但企业成熟期，很多的事情就按部就班，而这个时候，需要你一个维系型的能力；而在企业的第四个阶段：需要一个什么样的人才呢？第四个阶段，当企业遇到衰退期，然后准备螺旋式上升的时候，这个时候，需要矫正型人才。在企业处于危机当中，在这个事业体衰退的时候，你能不能力挽狂澜，你能不能忍辱负重，你能不能充满了这样扭转乾坤的这样的勇气和智慧，而这个时候，最能考验你一个人的忠诚度。因为企业在衰退阶段，因为企业在落魄的时候，最能考验一个员工他的勇气，智慧和职业的道德，我们都听过那样一个美好的故事，那就是史玉柱先生，在自己的生意，遇到巨大的挫折，那个时候呢，他偃旗息鼓，蓄势待发。那时候，他每一天都是诚惶诚恐，寻求新的希望，而就在那个时候，他的身边有十几位不离不弃的人，在他的事业低谷的时候，在他事业衰退的时候，能够跟他在一起形成战友的关系。什么叫战友，那就是同甘共苦，荣辱与共，挽臂同行，最后才能够把肩同乐。所以企业四个不同的阶段，我们需要不同的人才，那如
果了解了这一点之后呢？就会朝着这个方向来修炼，如果做一个有用的人才，那我们知道狗占马位，和牛占马位，都不足以能帮到这个企业，我请问在坐的各位，如果你在这个企业是没用的，如果你在这个企业不是最有用的人才，你能够在这个职场当中，或者单位里面，实现你最大的梦想，达成你最大的目标。并且得到最大的利益。能吗？不能。企业的资源会分配给谁，企业会把最大的资源，分配给那些为这个企业做最大贡献的人，而谁能为企业做最大的贡献呢？那就是这个企业当中，最用有的人，最有价值的员工，换句话说就是那20%的MVP。最有价值的人，最有价值的员工。在比尔盖茨担任总裁的时候，他说过这样一句话。他说，假如，把微软公司的20个人，现在就把他们撤走的话，让他离开微软，那么微软什么都不是，他说microsoft nothing ,微软什么都不是，什么都没有。什么意思呢？在一个组织当中，mvp最有价值的员工，是最重要的。他对企业的价值贡献最大，他对企业的利益贡献最大。那么在有一次，记者采访比尔盖茨的时候，比尔盖茨正在他的私人飞机里面。记者问了这么一句话，比尔盖茨先生，谁是你的竞争对手，换句话说你的竞争对手是谁呢？我们经常问这样一个问题，谁是你的竞争对手。比尔盖茨想了想说，你猜他说什么呢？他说谁呀，他说是高盛公司，记者说据我所知，金融投资方面的公司。他怎么能跟你成为竞争对手呢？比尔盖茨说了一句话，因为它在跟我竞争人才，话说不久，美国在职的副国务卿，来到了高盛担任高级副总裁，而在美国历史上，三届财长是从高盛出去的。所以今天一个企业，想要发展想要成功，一定会要找到最有用的人才，和最有价值的人才，换句话说，如果你今天真的把自己打造成为最有用的人，最有价值的人，你就可以在企业当中，实现你所有的职业的梦想。而在这个企业人力资源的第三个误区是什么：因为有很多有用的人才，没有担当最重要的职位，这个时候就容易产生人力资源的误区。所以人力资源误区，第三个就是马占狗位,我有一次做顾问，到一个工厂里边去参观考察，这个人是董事长兼总裁，还兼厂长，三肩挑，然后在考察工厂的时候，他和他的领导层还有我，我们一起参观这个厂区，这个时候突然听到董事长，在整个厂区里大骂。他说又是你们谁，把这个东西放在这里，我跟你们说了多少次了，不要这么做，你们偏不听，你们想不想干，不想干你们都给我回家。当时我脸红了不好意思，因为一个董事长总裁兼厂长，这么点小事，让他在那里到处吵，这是一个不符合管理规范的事情，但是毕竟发生了，而在这个误区当中我们把他归类为，马占狗位。这事情不需要你去做，自然有人去做，所以有很多老板，或者是有很多员工，在拥有某一个职位的时候，就以职位自居乱用这个权力，得罪了很多人，当你得罪人的时候，就给你的管理，增加了额外的成本，所以马占狗位，对这个马是一个浪费，那马为什么占狗位呢，一个是老板觉得这样做，会显示领导的权威，还有一个他觉得这样做的话会解决问题，通常这样是不会解决问题的。这是人力资源的第三个误区，那么请问在座的各位，我们认为的最有价值的员工，最有用的员工，一定是做基层的吗？不一定。相对来讲，副总算不算员工呢，其中一员呢？算吗？相对于整个公司来讲，总裁算不算员工之一，其实也算。只不过职位不同，对公司的贡献不一样，每一个职位，都会对公司有贡献，这样才能形成公司的价值链，而你的作用，而你的作用，就是不管你在哪个位置上，都要成为价值链当中，最重要的一环。而第四个误区，马占牛位，为什么是马占牛位呢？那个牛不干活，那个牛不拉车，那个牛不中用，如果不中用，那个最着急的是谁，一定是马，一定是老板，因为投资是老板投资的，然后看着营业额很少，看到企业遇到了困难，换句话说企业没有钱，没有价值，这个企业还能生存。如果企业不能生存的话，我们员工还有发挥才能的舞台吗？如果不行，我跳到那个车上去。但是在你的职业生涯中，会留下一个阴影跟耻辱。各位同意吗？所以任何一位有价值的员工，都秉持这样的理念：公司成功了是我的光荣与骄傲，公司衰退失败了是我的耻辱，当员工有这份责任感的时候，他就会跟所有的人，形成这样一个价值链，所以当牛不得力的时候，马是非常辛苦的，我们看到很多这样的公司。老板在做经理的工作，干总裁的活，这个副总裁在干谁的活呢？在干部门经理的活，这个部门经理干员工的活，员工不干活，员工每天在议论，在出主意，我早就觉得这个企业有问题，如果企业这样这样就好了，我们的老板应该这样做，这样做，天天在那当荣
誉董事，天天在那指手划脚，如果他不去干活，部们经理就会承担他的任务，总经理承担部门经理的任务，老板就会干副总老总这样的活，所以这是马占牛位，如果今天马占牛位，是属于大材小用，所以这都是人力资源的误区，如果今天你在企业当中，四种类型的人才，好好的评估，你到底怎么做呢？那么在一个企业当中，你要想成为一个有用的人才，你一定要做到骑马牵牛，赶猪打狗。什么意思呢？你不管在哪个部门，你要找到一个最有用的人才，来担当重任，这叫骑马，找一个最有价值的，因为每一个部门，每个企业都有mvp，都有最有价值的人，那这个人就担当马的位置。为什么要牵牛呢？因为牛踏实，厚道忠诚，技能是可以提高的，所以你要带动他，慢慢的让他成长，成长，成长到马的位置，当然牛，很多牛是绝不能扮成马的，换话说牛，牛怎么能跑过马呢？除非有一种情况，那个马中风了，但至少在马的带动下。牛会比那些慢牛跑得快一点，各位同意吗？所以你要牵牛要带动他，这样在它没有方向感的时候，把他带动到一个位置，也就是说在公司当中，这个总经理要通过副总带动各部门经理，那些踏踏实实，脚踏实地肯干的那些人。为什么要赶猪呢？如果在一个企业当中，在你的部门里面，他的价值不仅仅取决于自己，还取决于所有员工对这个部门和公司贡献的总和，那这个时候呢？还要赶走那些德小才小的人，如果这种人在你的公司当中比例增加，对公司就是一个拖累，成本就会增加，为什么要打狗呢？因为狗小人那个特质，会排挤优秀的人才，甚至会陷害忠诚，其实他有的时候，他也不是故意的，有的时候，是不得已而为之，有的时候是不知道而为之，但其结果都是一样，那就是增加了管理成本，所以这些都是要去协调，当协调之后，我们就知道在一个企业当中，在一个组织里面，你发展的方向是什么，所以各位在企业不同的阶段，需要不同类型的人才，我们方才讲过，导入期需要什么人才，开拓型人才，成长期需要战略型人才，成熟期需要维系型人才，衰退期需要矫正型人才。但请问各位，当你不是那种类型人才，怎么来做呢？所以在企业当中，要想做一个有价值的员工，要想做最有用的员工，要有一个自我升级的过程，各位同意吗？在企业当中要自我升级，要按照公司的要求，然后逐渐地提升我们自己，那怎样升级呢？就要给自己规定一个成长的渠道，这个渠道其实很简单。怎么来做呢？你要想成功要想发展，每个人都有五个要素。现在大家把右手拿出来，像我这样只有五个要素。那第一个要素，这个要素是什么呢？这是什么呢？什么大拇指。这个是标杆。谁是你的标杆，当你这样做时候，你把这个手势伸向别人的时候，意思这个人受你的尊重，得到你的肯定对吗？那个人很棒，他很优秀，他很了不起，那这个人就是你的标杆。各位请记住，你把什么样的人当成标杆，将来你就有可能成为什么样的人。所以今天你要成为MVP，你必须把公司最有价值最有用的人，当成你的标杆。所以碰到这样的人，或者你知道这样的人，要不要向他竖起大拇指，要不要，这是一种态度，意思是说你做得非常棒，你做得非常好，问我要向你学习，你是我的标杆，你是这个公司，这个机构，这个学校，这个医院里的MVP，我要向你学习，我要成为最棒的医生，我要成为最好的教师，我要成为最好的员工，因为我也要成为MVP。所以今天你要考虑到，谁是你的标杆，你要想成功，要想成长，就要看谁是你的顾问；顾问是给你指引方向的，顾问是指点江山的，顾问是纵揽全局的，顾问是能看你看不到的东西，所以在你的职业生涯规划当中，顾问这个角色重不重要，那现在在先进的国家，我们专门有一个职业，叫职业生涯规划导师，他们告诉我们的职业生涯，不同的进程当中如何去走，所以你需要一个顾问；而第三个是什么呢？第三个是;谁是你的教练，在你的职业生涯当中，这个教练很重要，教练就是那些看到你的优点，更知道你的缺点，能够让你的优点得以发挥，让你的缺点得已避免，不断地改善你的弱点，最后成就你的未来，而这个教练，是非常非常重要的，那四个要素是什么呢？第四个要素是：谁是你的支持者，你今天在一个企业当中，不可能独立的成功，换句话说我们必须依靠别人，或者透过跟别人的合作，进而发挥你的价值，所以你下面的支持者，是非常非常重要的。那么最后一个是，谁是你的批评者，不要小看那些给你指出错误的人，他可能是你成长的动力，也不要担心那些不支持你的人，那些人可能让你看到，你真正的自己，各位请记住，如果你能够团结拥护你的人，你就是主管，如果你能够团结不拥护你的人，你就是经理。要想成为企业
当中，有用的人才，要确定在这个企业当中，在这个组织当中，谁做的最棒，谁做的最好。你的标杆是谁，谁是你的顾问，谁是你的教练，谁是你的支持者，谁是你的批评者，只有这样攥紧拳头的时候，你才能成为这个公司当中，最有用的人。
点击咨询 