2014年项目推进工作总结[5篇范文]

第一篇：2014年项目推进工作总结

2014年项目推进工作总结

到部门工作已有两月，第二个月里开始触及具体的工作，喜悦与压力并存，喜的是通过工作使自己不断进步，忧的是自己的能力尚显不足，但我始终秉持着一种科学的方法去学习去进步，一言以蔽之：从大处着眼，从小处着手。

从大处着眼，指的是自己的理念要正确，自己的态度要端正。拿具体工作来说，在项目推进需要资料需要询问企业以及在这期间借调到经济普查，自己和同事奔忙在凛冽的寒风中，去挨家挨户的走访企业，有的时候用热情的笑脸却贴在人家的冷屁股上，这时火气也不免会上升，但又必须去忍耐，毕竟我们是服务者，服务者要有以直报怨服务态度甚至为了一个大目标要有唾面自干的态度…..我深知自己要走的路很长很长，工作不仅是对工作业务的熟练，也是对自己心性和韧性的磨练。

从小处着手，自己的态度的好坏不是随口说说，而是去自己的行为去证实，而做好工作的前提是做好工作中的细节，细节决定成败。首先，在项目推进中的工作中，目前我给自己的定位是一个“学徒工”，“打杂”可以说是自己的工作打扫打扫卫生、打打文件、学习学习软件、和前辈们跑跑部门认识认识别的部门各位领导等等，我并不是贬斥打杂恰恰相反这是最好的起步工作，打杂的更深层含义是勤奋，红顶商人胡雪岩、华人首富李嘉诚都是靠打杂的勤起家的。而在打杂的工作中遇到种种问题值得探讨，第一，在处理项目促进办公室文件时需要资料需要与企业打电话沟通，一开始实话说自己产生了恐惧心理，但又必须去打这个电话很矛盾。但事后自己反省时，问自己为什么会恐惧？孔子说“临事而惧，好谋而成。”反过来想自己会恐惧是自己没有去思考怎么说，怎么去沟通，因此提高沟通技巧，提高沟通能力是将来工作的一大任务。

在另一项事件中在处理须需报区政府的文件中，由于文件比较多往往，自己把报区政府办公室和区委办公室的文件弄混了，导致在第二天对方没有收到文件，致使区府办又打电话给领导催促文件，这是我的工作的粗心导致工作的失误，给领导带来的不便深刻检讨，以后的工作一定要细心谨慎，有理有条。

第三件事是在进行经济普查时，刚开始几天由于操作仪器不熟悉效率极慢，但是反映问题给分管的前辈时，给我们讲解了如何操作仪器，同时改进了操作方法使自己的效率明显上升，从原来只能跑一二十家企业，增进一天跑到三四十家，有时做工作不能死板教条，换一种做法看看能不能提高效率，毕竟在这个快节奏的社会里效率是很重要的。

我觉得干工作的过程是一个自我发现不足、自我改进、自我进步的过程只有在工作中不断挖掘自我，只有在量的方面不断积累，才能在工作中实现质的提升。

第二篇：2009年招商引资项目推进工作总结

2009年金融危机以来，在县委，县政府的正确领导下，全县上下坚持“项目立县、港海兴县、特色强县、创业富县”四大战略，突出项目推进主线，紧扣招商引资抓手，加快重大项目新突破，招商引资、项目推进工作取得了阶段性成绩。截止2月底，全县实施千万元以上工业项目120个(结转69个、新开51个)，其中5000万元项目33个，亿元以上项目31个，实施了筑宝机械、双山三期、国玺纸业等3个5亿元以上项目以及闽豪科技、奥泰重工、农垦麦芽二期等3个10亿元以上项目。新开工国玺纸业、顺弘达光电、中绿轮胎、远洋船舶辅机、丰华纸塑、长岗纸业、益成汽配、智元墙材等10个亿元以上项目，项目总数比去年同期70个增加了50个。

一是招商力度明显加大。截止2月28日，全县20个镇区、34个挂职招商部门有26个部门安排招商人员外出招商;外出招商180人次，其中，镇区106人次，部门74人次，比去年同期翻一番;明确驻点34个，其中镇区15个，部门19个;拜访企业240家;邀请客商来射考察36批次;跟踪洽谈有意向的1000万元-5000万元项目47个，5000万元-1亿元项目41个，1亿元-5亿元项目12个，5亿元以上项目8个。已经有意向协议或签约项目9个，分别是临海常熟金龙投资6000万元的羊毛纱项目、江苏津泰公司投资6000万元的船舶机械项目，合德镇的计划投资1.2亿元华星纸塑包装、1亿元*天汇机械加工项目，开发区的计划投资1000万美元的深圳瑞程高档纺织，特庸镇投资5000万元的浙江广法纺织公司的蚕丝纺织项目，新坍镇投资2200元的龙源2万纱锭纺织项目，洋马镇泰德国际投资公司投资3亿元的环氧钢项目、工办*维德贸易公司投资1亿元的食品添加剂项目。

二是开工项目明显增多。1月份新开工项目27个(其中去年底24个)，2月份新开工24个项目，累计已经新开项目51个，新开工亿元项目10个，分别比去年同期增加26个、6个。

三是投资结构明显优化。120个项目中，其中机械制造类项目49个，纺织类项目16个，化工类项目7个，轻工类项目28个，农业产业化项目14个，电子类项目4个，生物制药类项目1个，基础设施1个，机械电子和轻工类项目占项目总数近70。

四是项目质量明显提升。新开的长岗纸业、国玺纸业、高速纸机等项目拉长了造纸产业链;顺弘达光电、西泰克精密设备、旭城汽配、益成汽配等项目填补了我县产业空白;实施的农垦麦芽龙头型项目、闽豪科技基地型项目、筑宝机械、宝松机械产业型项目，起了较强的带动作用。1-2月份在建亿元以上项目同比增加了15个，同时还储备了50多个5000万元以上大项目、好项目、新项目，为促进全县产业结构调整升级奠定了基础。

全县招商引资、项目推进取得的阶段性成绩，主要得益于四个方面工作：

一是得益于领导招商抓得好。今年，徐书记、高常委专程赴洛阳、郑州洽谈汽车变速箱项目，跟踪落实推进国玺纸业项目。顾县长率有关部门赴京与中广核集团董事长钱智民等集团高层领导就风电项目等相关事宜进行对接和洽谈，并就环评审批等重点事项落实时间节点，邀请银河投资公司洽谈城市建设项目。陆主席跟踪洽谈常州东高染整项目。县委王书记赴常州、*、宿迁等地洽谈计划投资3亿元的印染项目以及电器设备、风电设备、纤维素等项目。彭书记洽谈有中实投资有限公司项目。李县长洽谈*创劲投资公司投资的农副产品交易市场项目。陈部长洽谈汽车配件项目。刘书记洽谈农家乐项目有望近期签约。戴书记洽谈星级酒店项目。童部长赴*、张家港等地洽谈光电节能、燃气供应等项目。周部长进一步对接跟踪尚嘉印染项目。郄县长洽谈海欣集团服装加工和染整项目。戚县长赴*洽谈推进顺弘达光电项目，洽谈中恒污水处理项目。其他县四套班子领导都通过各种渠道接触客商、洽谈项目。1-2月份，四套班子累计洽谈拜访企业40多家，洽谈项目40多个，其中亿元以上项目22个。

二是得益于招商工作抓得早。节日招商早安排。去年12月初，招商局(本文来自中科软件园www.xiexiebang.com，转载请注明！)就策划了元旦、春节招商方案，安排了两节招商活动，突出节日回乡人员的招商和春节外出拜访招商。招商任务早布置。春节刚过，县委、县政府先后召开强推“五大突破”动员大会、招商出征动员会，下发了《2009年加快推进重大项目新突破意见》、《2009年第一轮招商引资项目推进百日竞赛意见》，部署了全年招商引资任务，分解了各镇区和相关部门的招商引资指标。招商人员早出征。在原有6个招商分局的基础上，又成立了21个招商分局，安排34个有引资任务部门明确挂职人员驻点招商，在7名县挂钩领导带领下，开赴*、*、浙江、苏南和北部五大区域招商。

镇区共24个招商分局，全部“走出去”。开发区4个招商分局落实4个招商驻点，跟踪洽谈12个项目。临港工业区落实2个驻点，洽谈4个项目。染整集中区在宁波驻点，主要负责人多次赴浙江、苏南招商，洽谈5000万元以上印染项目15个，是镇区洽谈项目最多的1家。合德镇洽谈的天汇机械和纸塑包装2个亿元以上项目都已签约，土地款已到账，计划4月份开工，是洽谈项目最成熟的镇。海通、长荡、藕耕洽谈项目都在5个以上，盘湾、海通、特庸、陈洋、洋马、海河、四明、通洋、千秋、阜余、藕耕等镇，不仅落实专人，而且都有固定的驻点电话。有引资任务的部门43个，洽谈有意向项目18个。挂职招商的部门共34家，明确专门人员驻点招商的部门19家。其中多次赴外招商、洽谈项目较好的部门有组织部、宣传部、县纪委、县委办、政府办、发改委、经贸委、外经局、规划建设局、财政局、科技局、劳保局、工办等部门，都有实实在在的洽谈项目。

三是得益于政策机遇抓得快。去年11月国务院出台扩大内需十项措施后，县委、县政府迅速召开会议进行贯彻落实，向企业、项目业主宣传，并专门组织业务部门扒排项目，对接上报。与此同时，加快土地调整，各镇区进行土地规划调整，尽可能多调出工业用地，为土地节约利用，县政府出台了异地项目落户意见，鼓励将大项目落户到有土地计划的重点园区。加快资金对接。利用金融政策适度放宽的机遇，多次召开银企衔接会，组织银行带项目，跑市跑省，落实项目资金。加快原材料组织。把握原材料价格低的契机，督促企业备足原材料扩大生产，项目业主多备建筑材料，签订设备合同，加快项目建设速度。

四是得益于项目推进抓得紧。节后，徐书记、顾县长、王书记、彭书记、李县长、童部长、戚县长等县主要领导先后到开发区、临港工业区、合德镇、黄沙港、海河、海通等镇组织项目现场会办，督査项目复工情况，敲定项目节点要求，并将重大项目序时进度在媒体公布;县委办、招商局对节后在建项目复工情况多次督察，进行通报。对今年在建的120个项目与镇区对接，排出序时节点，对在建项目、跟踪(储备)项目明确挂钩领导;全县组织了两次项目集中开工活动，一着不让抓项目，全力推进项目建设进程。

在肯定成绩的同时，我们也应该清楚的看到存在的问题和不足，主要体现在：招商重视程度差距较大，各镇区、部门在推进行政招商、负债招商、产业招商的力度上，不平衡性较大，个别单位没有真正“走出去”，接触的客商不多、洽谈的项目较少，甚至连项目信息报送都不够及时;部分项目建设速度不快，9个结转项目建设进度较慢，12个新开工项目开而未建无形象进度;产业层次有待进一步提高，大项目、好项目总体不多;异地项目落户有待进一步加强，镇区之间互引项目成效不够明显，等等，这些问题有待于在今后工作中加以克服解决。

当前及今后一段时间，我们将着力做好以下几方面工作，一是继续强化招商局人员的区域招商，在抓好自身招商引资的同时，抓好面上招商工作的汇总反馈和督查推进，近期拟组织五大区域招商情况交流汇报会。二是对跟踪洽谈的项目进行甄别梳理筛选，让每个项目都挂钩到县领导、镇区和部门项目跟踪落实服务班子。三是举办*产业转移招商集中签约活动，邀请*及附近有投资意向客商参加，组织五大区域跟踪洽谈的项目进行签约，尽快为经洽会筹备一批重大签约项目。四是组织三四月份项目开工，扒排可开工项目，督查项目手续办理情况。五是做好一季度项目观摩、分组竞赛、颁发流动红黄旗准备。

第三篇：2.项目投资推进年工作总结

项目投资推进年前三季度工作总结

我县在5月份召开了全县项目推进工作暨“项目投资推进年”活动动员大会，县委、县政府在会上对今年项目投资各项工作进行了部署和落实，下发了《“项目投资推进年”活动实施方案》、《2010缙云县政府投资项目计划》、《2010县领导联系重点建设项目和重大前期项目名单》、《关于编报“五个100工程”计划的通知》等指导性文件；成立了活动工作领导小组，由县委、县政府主要领导任组长，下设项目督查、项目审批和资金保障、项目宣传、土地报批和征迁政策处理4个工作小组，由分管县领导任组长，加强对今年项目工作的领导。通过前三季度的工作开展，成效明显。

一、工作目标任务完成情况

1、固定资产投资快速增长。前三季度，全县实现全社会固定资产投资23.61亿元，同比增长27.6%，是2003年以来同期增幅最大的一年。其中：工业投资完成12.19亿元，同比增长17.4%；房地产投资完成2.30亿元，同比增长14.8倍；基础设施投资完成6.32亿元，同比增长14.8%。

2、项目推进速度不断加快。通过各相关职能部门、乡镇和项目业主的共同努力，一批项目推进速度加快。列入年初的“四个一批”项目中，新碧初中迁建、滨江公园景观工程、县门球场等项目已竣工投入使用；42省道及平黄公路仙都景区段改线、新碧初中迁建、曲溪路、第二污水处理厂等一批有望年底前竣工；42省道壶镇至早宅段改建、新建溪新碧段生态堤防、湖川初中-1-

迁建、缙云工业园区二区块道路网、东方苑和永宁都市花园等一批项目顺利实现开工。

3、项目资金争取成效明显。通过多方努力，积极争取各方支持，极大地缓解了资金紧张的局面。一是通过多方协调，前三季度42省道与330国道连接线等项目向银行贷款3亿元。二是盘活资产，成立了县广电网络有限公司和欣荣新农村发展有限公司两个新的政府融资平台，解决了部分项目融资问题。三是继续按照中央投资导向，积极对接、解读国家扩大内需、省“三个千亿工程”、基本公共服务均等化等政策措施，认真做好项目谋划、包装、申报工作，主动加强与省、市有关部门的沟通、衔接，努力争取上级支持。年初以来，我县又有垃圾填埋场、千万农民饮用水等18个项目争取到中央投资和省公共建设投资补助资金超过3300万元。

二、存在问题

1、重大项目投资乏力。去年由于受国家扩大内需政策拉动，基础设施项目推进加快，很多重点建设项目在去年就实现开工，项目投资构成中占比较大的土地成本在去年就已报结；而今年年初以来开工的重大项目不多，投资完成额有限。今年我县列入重点建设项目计划共28个，其中续建19个，新建9个，投资计划10亿元。截至9月底，28个重点建设项目累计完成投资3.98亿元，仅完成计划的40%，远落后于时间进度。金温铁路扩能提速改造、好溪水利枢纽、42省道与330国道连接线、中国盛科、浙江云塑等6个重点项目未实现开工，投资计划合计

超过1.7亿元。由于缺乏大项目的拉动，投资增长空间受限，对整个投资的影响较大。

2、项目前期工作不实。一些项目由于前期深度不够、工作不到位，在审批各个环节上出现各类问题，致使审批周期被拉长，导致项目开工延迟；有的项目即使开了工，也容易出现这样那样的问题，频繁的设计变更，造成项目进度迟缓，这也是影响投资的一个重要因素。

3、资金筹措难度增加。今年是我县的“大建设之年”，在建的政府投资项目数量多，所需财政资金数量大，其中相当一部分需要向银行贷款解决。但年初以来，国务院下发了《关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》，对地方政府融资平台的融资行为作了进一步的规范；央行先后4次上调存贷款准备金率；10月20日，央行又上调了贷款基准利率，这些都给今年政府投资项目建设的资金筹措增加了不少难度。

4、政策处理难度未减。随着近几年的大建设、大发展，老百姓对土地征用、房屋拆迁补偿的期望值越来越高，政策处理难度也越来越大。绝大多数项目开工前都会遇到这样那样的政策处理难问题，甚至在开工后还会出现政策处理引起的阻工现象。

三、下步工作建议

1、加大项目攻坚力度。根据全市重点建设项目“百日攻坚”行动精神，县委、县政府对3个市里确定的重点攻坚项目、6个未开工重点项目、4个建设进度在30%以下的重点建设项目，又专门成立了项目攻坚组。各攻坚组成员单位及责任人务必要明确

责任、工作目标和完成时限，通过进一步加大项目攻坚力度，努力解决项目建设中存在的突出问题，打一场重点项目建设攻坚战，确保全年项目投资目标任务顺利完成。

2、加快项目政策处理。每个乡镇要对辖区范围内未落地项目的政策处理工作进行精心组织，狠抓落实，按照项目业主要求，按时或适当提前完成项目供地任务；对于因土地清场、房屋拆迁等政策处理问题影响工程实施的项目，必须明确责任人，分解和细化工作目标，深入一线认真梳理分析问题，找准症结所在，采取行之有效的措施办法，限时予以解决，务必确保为项目如期开工提供用地保证。

3、加强项目要素保障。土地方面，最关键的是抓紧完成我县土地利用总体规划的报批，拓展用地空间。还要解决好土地指标供应，国土部门要继续向省里争取追加用地指标；同时要盘活存量，用好已批地，清理未用地；要积极做好省重点建设项目争取工作，获得更多的省“戴帽”土地指标。对于土地审批、报批工作，国土、林业等部门要特事特办，凡权限范围可审批的用地手续要随到随办；需要报省审批的，要落实专人，加强与省有关部门的沟通、衔接，争取早批复。资金方面，由于今年政府性投资项目多、投资规模大、资金供应存在缺口，必须多渠道筹措建设资金。要加快推进政府新的融资平台建设，努力争取银行信贷更大的支持；要继续积极争取中央预算内资金，有关部门要进一步深入研究政策，加快相关项目前期工作，做好项目储备，同时密切关注上级政策动向，认真做好项目包装、申报，积极争取更

大的份额；要大力推进基础设施项目的BOT、BT、TOT等融资运营方式，引导县外资金、社会资本参与基础设施项目建设。

4、强化项目综合管理。首先要做好项目前期管理，尽量减少设计变更，不能避免时，业主单位也要和设计、监理、施工单位一起尽快研究，尽早完成变更，并及时报批，尽量减少因设计变更引起的停工。还要理顺项目管理关系，主要是业主单位和施工单位的关系，要用好监理单位和施工合同，督促施工单位加强管理，加大资金、人力、机械投入，加快在建项目进度；各项目单位要紧抓四季度这个施工黄金季，快马加鞭；各主管部门要抓好督促、协调和服务，必须确保在建项目按计划完工。

第四篇：XX年招商引资项目推进工作总结

XX年招商引资项目推进工作总结

XX年金融危机以来，在县委，县政府的正确领导下，全县上下坚持“项目立县、港海兴县、特色强县、创业富县”四大战略，突出项目推进主线，紧扣招商引资抓手，加快重大项目新突破，招商引资、项目推进工作取得了阶段性成绩。截止2月底，全县实施千万元以上工业项目120个，其中5000万元项目33个，亿元以上项目31个，实施了筑宝机械、双山三期、国玺纸业等3个5亿元以上项目以及闽豪科技、奥泰重工、农垦麦芽二期等3个10亿元以上项目。新开工国玺纸业、顺弘达光电、中绿轮胎、远洋船舶辅机、丰华纸塑、长岗纸业、益成汽配、智元墙材等10个亿元以上项目，项目总数比去年同期70个增加了50个。

一是招商力度明显加大。截止2月28日，全县20个镇区、34个挂职招商部门有26个部门安排招商人员外出招商;外出招商180人次，其中，镇区106人次，部门74人次，比去年同期翻一番;明确驻点34个，其中镇区15个，部门19个;拜访企业240家;邀请客商来射考察36批次;跟踪洽谈有意向的1000万元-5000万元项目47个，5000万元-1亿元项目41个，1亿元-5亿元项目12个，5亿元以上项目8个。已经有意向协议或签约项目9个，分别是临海常熟金龙投资6000万元的羊毛纱项目、江苏津泰公司投资6000万元的船舶机械项目，合德镇的计划投资1.2亿元华星纸塑包装、1亿元*天汇机械加工项目，开发区的计划投资1000万美元的深圳瑞程高档纺织，特庸镇投资5000万元的浙江广法纺织公司的蚕丝纺织项目，新坍镇投资2200元的龙源2万纱锭纺织项目，洋马镇泰德国际投资公司投资3亿元的环氧钢项目、工办*维德贸易公司投资1亿元的食品添加剂项目。

二是开工项目明显增多。1月份新开工项目27个，2月份新开工24个项目，累计已经新开项目51个，新开工亿元项目10个，分别比去年同期增加26个、6个。

三是投资结构明显优化。120个项目中，其中机械制造类项目49个，纺织类项目16个，化工类项目7个，轻工类项目28个，农业产业化项目14个，电子类项目4个，生物制药类项目1个，基础设施1个，机械电子和轻工类项目占项目总数近70。

四是项目质量明显提升。新开的长岗纸业、国玺纸业、高速纸机等项目拉长了造纸产业链;顺弘达光电、西泰克精密设备、旭城汽配、益成汽配等项目填补了我县产业空白;实施的农垦麦芽龙头型项目、闽豪科技基地型项目、筑宝机械、宝松机械产业型项目，起了较强的带动作用。1-2月份在建亿元以上项目同比增加了15个，同时还储备了50多个5000万元以上大项目、好项目、新项目，为促进全县产业结构调整升级奠定了基础。

全县招商引资、项目推进取得的阶段性成绩，主要得益于四个方面工作：

一是得益于领导招商抓得好。今年，徐书记、高常委专程赴洛阳、郑州洽谈汽车变速箱项目，跟踪落实推进国玺纸业项目。顾县长率有关部门赴京与中广核集团董事长钱智民等集团高层领导就风电项目等相关事宜进行对接和洽谈，并就环评审批等重点事项落实时间节点，邀请银河投资公司洽谈城市建设项目。陆主席跟踪洽谈常州东高染整项目。县委王书记赴常州、*、宿迁等地洽谈计划投资3亿元的印染项目以及电器设备、风电设备、纤维素等项目。彭书记洽谈有中实投资有限公司项目。李县长洽谈*创劲投资公司投资的农副产品交易市场项目。陈部长洽谈汽车配件项目。刘书记洽谈农家乐项目有望近期签约。戴书记洽谈星级酒店项目。童部长赴*、张家港等地洽谈光电节能、燃气供应等项目。周部长进一步对接跟踪尚嘉印染项目。郄县长洽谈海欣集团服装加工和染整项目。戚县长赴*洽谈推进顺弘达光电项目，洽谈中恒污水处理项目。其他县四套班子领导都通过各种渠道接触客商、洽谈项目。1-2月份，四套班子累计洽谈拜访企业40多家，洽谈项目40多个，其中亿元以上项目22个。

二是得益于招商工作抓得早。节日招商早安排。去年12月初，招商局就策划了元旦、春节招商方案，安排了两节招商活动，突出节日回乡人员的招商和春节外出拜访招商。招商任务早布置。春节刚过，县委、县政府先后召开强推“五大突破”动员大会、招商出征动员会，下发了《XX年加快推进重大项目新突破意见》、《XX年第一轮招商引资项目推进百日竞赛意见》，部署了全年招商引资任务，分解了各镇区和相关部门的招商引资指标。招商人员早出征。在原有6个招商分局的基础上，又成立了21个招商分局，安排34个有引资任务部门明确挂职人员驻点招商，在7名县挂钩领导带领下，开赴*、*、浙江、苏南和北部五大区域招商。

镇区共24个招商分局，全部“走出去”。开发区4个招商分局落实4个招商驻点，跟踪洽谈12个项目。临港工业区落实2个驻点，洽谈4个项目。染整集中区在宁波驻点，主要负责人多次赴浙江、苏南招商，洽谈5000万元以上印染项目15个，是镇区洽谈项目最多的1家。合德镇洽谈的天汇机械和纸塑包装2个亿元以上项目都已签约，土地款已到账，计划4月份开工，是洽谈项目最成熟的镇。海通、长荡、藕耕洽谈项目都在5个以上，盘湾、海通、特庸、陈洋、洋马、海河、四明、通洋、千秋、阜余、藕耕等镇，不仅落实专人，而且都有固定的驻点电话。有引资任务的部门43个，洽谈有意向项目18个。挂职招商的部门共34家，明确专门人员驻点招商的部门19家。其中多次赴外招商、洽谈项目较好的部门有组织部、宣传部、县纪委、县委办、政府办、发改委、经贸委、外经局、规划建设局、财政局、科技局、劳保局、工办等部门，都有实实在在的洽谈项目。

三是得益于政策机遇抓得快。去年11月国务院出台扩大内需十项措施后，县委、县政府迅速召开会议进行贯彻落实，向企业、项目业主宣传，并专门组织业务部门扒排项目，对接上报。与此同时，加快土地调整，各镇区进行土地规划调整，尽可能多调出工业用地，为土地节约利用，县政府出台了异地项目落户意见，鼓励将大项目落户到有土地计划的重点园区。加快资金对接。利用金融政策适度放宽的机遇，多次召开银企衔接会，组织银行带项目，跑市跑省，落实项目资金。加快原材料组织。把握原材料价格低的契机，督促企业备足原材料扩大生产，项目业主多备建筑材料，签订设备合同，加快项目建设速度。

四是得益于项目推进抓得紧。节后，徐书记、顾县长、王书记、彭书记、李县长、童部长、戚县长等县主要领导先后到开发区、临港工业区、合德镇、黄沙港、海河、海通等镇组织项目现场会办，督査项目复工情况，敲定项目节点要求，并将重大项目序时进度在媒体公布;县委办、招商局对节后在建项目复工情况多次督察，进行通报。对今年在建的120个项目与镇区对接，排出序时节点，对在建项目、跟踪项目明确挂钩领导;全县组织了两次项目集中开工活动，一着不让抓项目，全力推进项目建设进程。

在肯定成绩的同时，我们也应该清楚的看到存在的问题和不足，主要体现在：招商重视程度差距较大，各镇区、部门在推进行政招商、负债招商、产业招商的力度上，不平衡性较大，个别单位没有真正“走出去”，接触的客商不多、洽谈的项目较少，甚至连项目信息报送都不够及时;部分项目建设速度不快，9个结转项目建设进度较慢，12个新开工项目开而未建无形象进度;产业层次有待进一步提高，大项目、好项目总体不多;异地项目落户有待进一步加强，镇区之间互引项目成效不够明显，等等，这些问题有待于在今后工作中加以克服解决。

当前及今后一段时间，我们将着力做好以下几方面工作，一是继续强化招商局人员的区域招商，在抓好自身招商引资的同时，抓好面上招商工作的汇总反馈和督查推进，近期拟组织五大区域招商情况交流汇报会。二是对跟踪洽谈的项目进行甄别梳理筛选，让每个项目都挂钩到县领导、镇区和部门项目跟踪落实服务班子。三是举办*产业转移招商集中签约活动，邀请*及附近有投资意向客商参加，组织五大区域跟踪洽谈的项目进行签约，尽快为经洽会筹备一批重大签约项目。四是组织三四月份项目开工，扒排可开工项目，督查项目手续办理情况。五是做好一季度项目观摩、分组竞赛、颁发流动红黄旗准备。

第五篇：项目工作推进

项目工作推进

一、政策申请

为更好服务入驻商户，打造优质精品专业市场，提升现代化商贸业态，从本项目实际情况出发，现就英伦国际裘皮城目前遇到的困难，恳请肇东市政府予以协调解决、落实。

①：恳请肇东市政府委派相关主要领导牵头联系，每月召开1-2次项目推进会，引导、推动英伦国际裘皮城的各方面工作；

②：组建工商、税务、城管等职能部门进驻市场，为期6个月至1年，为入驻市场的商户、企业提供办公、办证“一条龙”服务；

③：请求相关部门给予入驻商户“两免三减半”的税收优惠政策的支持；

④：凡投资、经营的商户，涉及到商户子女入学、入园等具体问题，可享受当地居民待遇。

二、交通设施配套申请

恳请市政府和相关部门沟通协调：

①：恳请开通英伦国际裘皮城的公交车路线；

②：英伦国际裘皮城到八道街的主干道开通；

③：兴安街到英伦洋房道路美化：五个龙门架的制作；

④：在进入肇东的高速出口，通过高炮来宣传英伦国际裘皮城，并且从高速出口到裘皮城的特殊地段，设立五块左右块道路指示牌。

为项目提供指引和宣传，为商户提供通行条件；

三、预留土地用于商贸物流

中国最大的两个商贸物流平台：南有义务北有临沂

经过多年的培育发展，临沂市现有规模以上物流企业331家，其中营业收入过亿元企业97家，从业人员1.46万人，拥有公路配载线路2000多条，物流网络覆盖全国1800个县城以上网点。日均货运配载车辆8000多车次，货物出港量20多万吨，可实现600公里以内次日到达，1500公里隔日到达，3000公里以上3至7天到达，物流成本比全国平均水平低25%至30%。发达的商贸集群催生壮大了临沂成为全国独一无二的物流之都。商贸物流的发达将带动工业经济的飞速发展。

特此恳请政府：

①：围绕英伦国际裘皮城预留2000—3000亩土地用于商贸市场聚集群。

②：建立保税仓，设立邮政交换局，为电商物流提供方便。