思考力：校长文化的核心要素

第一篇：思考力：校长文化的核心要素

思考力：校长文化的核心要素

——参加扬州市中小学校长高峰论坛有感

（2009年12月）

江都市仙女镇双沟小学李新梅

邮编：225200电话：***地址：江都市仙女镇双沟小学

近期，我荣幸地被邀请为江苏省扬州市第四届中小学校长高峰论坛的嘉宾之一，参与主题为“文化：学校的核心发展力”的沙龙讨论，感慨颇多。

平心而论，作为一名既无深厚理论功底，又无丰富实践经验的小学校长，平时对于学校文化的理解和思考只是零星而不系统的，更是缺乏理性的。

所以，当拿到“作业题”时，便首先强迫自己进行了一番“轰炸式”的学习，将所有与学校文化相关的书籍、网络资料一股脑儿地装入脑中，然后才梳理出自己的头绪和思路，撰写出了题为“寻找自身文化生长点，提升学校核心发展力”的文章，反复研读自己的文字材料，自感应当是比较理性和成熟的了。

然而，当会议安排我们与沙龙主持人，江苏省原教科所所长、国家督学成尚荣所长见面交流后，我的“理性和成熟”竟一下子变得不堪一击起来。

当我把自己的观点归属到“学校行为文化”版块，成所长便连续发问道：“你不觉得你所谈的实际是课程文化吗？”“你认为到底什么才是学校行为文化呢？”“如果你坚持自己的观点，那你今晚思考一

下这个问题好吗？”

带着成所长布置的又一道“作业题”，我重回宿舍再次搜索相关答案，可是，直至深夜十一点我仍然一无所获，因为我所能感知的资料中，有关学校文化的下延概念，理念文化、物质文化、制度文化包括课程文化等都有比较系统的阐述，惟独行为文化内容很少，即使提到，也只是片言只语，或是阐述的观点本身就比较模糊。

我一下子陷入到了迷茫和困惑当中，更不敢想象，如果还形不成自己的观点，明天将如何登台面对犀利敏锐的成所长、面对台下数百名校长关注的目光。

就在我的思维陷入枯竭时，忽然之间联想到了“企业行为文化”，连忙搜索关键词，一下子很多有关于“企业行为文化”的词条进入我的视线，系统了解之后，我再将她移植入“学校行为文化”系统当中进行自己的梳理、归纳和提炼，作业完成的那一刻，我终于可以如释重负了。

第二天的沙龙活动，当进入到主题发言版块时，我着重阐述了三层观点：“文化与行为的关系”、“我所理解的学校行为文化的内涵”、“我们学校是如何构建自己的行为文化的”。

记得在我发言时，成所长情不自禁地插话道：“哎呀，你的学习能力和思考能力真的非常不简单，我应当向你学习！”

回来之后，再次回味这个特殊的学习、历练的过程，我得出的深切感受是：思考力是校长文化的核心要素。

作为一名校长，积淀自己的文化底蕴，培养自己的文化构建能力

是至关重要的，只有当校长建构出自己的文化体系后，才有可能构建自己学校的文化体系。

而校长文化的核心要素便是思考力，如果作为校长，凡事没有自己的思考，那你的学校便不可能有丰富的文化，即便会有，也只能是“复制品”，既没有个性，更无法持久恒远地发展下去。

培养思考力的途径惟有静下心来多花时间进行深入有效的学习。会议期间，成所长借过我一部厚厚的有关文化的理论典籍，打开书页，那一个个圈圈点点的符号，一道道横线、波浪线符号，一个个着重点符号，让你不得不由衷地感慨：一位学识如此丰厚的老者竟然还能如同小学生一般地对待学习，相形之下，我们的学习太肤浅，我们的生活太浮躁了！所以面对成所长这样的智者，我们的思考便显得苍白无力，就像一株随意栽插在沙堆上的小树一样，注定无法生根、发芽、长叶和开花。

诚然，思考是一种艰巨的、异常复杂的、有时甚至是一种痛苦的劳动，但这样的痛苦，正是培养我们思考力的强大的力量。身为一名校长，如果没有经历过痛苦的思考，并从思考过的地方生长出自己的思想来，那么，他就不可能真正形成自己的校长文化，不可能实施智慧型的管理，当然也无法真正体会到做校长的快乐。

美国哲学家安·兰德在《理性的声音》中写道：“有智慧的人的最高道义责任便是保持其健全的大脑和完整的自尊。”我想：作为校长，我们需要不断倾注心力去学习，在学习中丰富我们的思考，在思考中涵养我们的智慧，最终引领自己成为一名文化校长。

第二篇：建行深入学习宣传文化要素 积极践行核心价值观

建行深入学习宣传文化要素 积极践行核心价值观

发布时间：2011-03-0

3日前，记者从建设银行获悉，2011年，作为“十二五”的开局之年，建行正在转变发展方式，推进战略转型，向世界一流银行迈进。建行方面表示，将在全行开展深入学习宣传建行文化要素，积极践行和发展核心价值观活动，进一步推进全行企业文化建设，促进各项业务又好又快发展。

建行董事长郭树清明确指出，“对外要树立和维护建行的良好形象，对内要坚持和发展核心价值理念”。上市以来，建行积极适应改革发展的新形势，集中全行智慧，总结提炼出建行愿景、使命、核心价值观、理念等文化要素体系。目前建行上下认真学习和实践建行价值理念，将企业文化建设贯穿于深化改革、经营管理、客户服务、风险内控等各项工作之中，显著提升了全行的综合竞争能力，展示了崭新的建行形象。

据介绍，建行上下正按照统一部署，认真学习实践科学发展观，结合战略转型和中心工作，强化文化软实力建设。

一是以“始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行”的愿景为目标，切实履行“为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任”的使命，带头学习、宣讲和自觉践行“诚实、公正、稳健、创造”的核心价值观，为员工做出表率。

二是将社会主义核心价值观体系、建行文化、价值观管理作为重要内容纳入员工培训计划，切实加强对各级管理人员的学习培训，进一步提高推进企业文化建设的责任意识和履岗能力；将核心价值观贯穿于员工管理、客户服务、风险合规和业务发展之中，从经营管理的实际出发，积极探索企业文化建设的基本规律、特点和模式，充分发挥核心价值观的指导、凝聚、激励和约束作用，不断提高经营管理水平。

三是将学习建行文化要素与“创先争优”活动紧密结合起来，使全体党员都要立足岗位，忠实履行职责，自觉做践行核心价值观的表率，努力做到“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”，为建行科学发展做出贡献。

四是充分发挥企业文化建设示范点的示范、引领作用，创建以营业网点为平台的学习、传播和践行核心价值观的文化网络，积极组织开展“践行核心价值观，促进科学发展”为主题等系列活动，寓文化建设于促进基础管理、提升客户服务之中。

五是加强对学习宣传建行文化要素和践行核心价值观工作的组织领导与督促检查，及时总结提炼认真学习和践行核心价值观并且积极促进业务发展的好典型、好经验，在建行内外进行宣传，以推动全体员工自觉学习和践行建行核心价值观，促进业务持续健康发展。

日前，记者从建设银行获悉，2011年，作为“十二五”的开局之年，建行正在转变发展方式，推进战略转型，向世界一流银行迈进。建行方面表示，将在全行开展深入学习宣传建行文化要素，积极践行和发展核心价值观活动，进一步推进全行企业文化建设，促进各项业务又好又快发展。

建行董事长郭树清明确指出，“对外要树立和维护建行的良好形象，对内要坚持和发展核心价值理念”。上市以来，建行积极适应改革发展的新形势，集中全行智慧，总结提炼出建行愿景、使命、核心价值观、理念等文化要素体系。目前建行上下认真学习和实践建行价值理念，将企业文化建设贯穿于深化改革、经营管理、客户服务、风险内控等各项工作之中，显著提升了全行的综合竞争能力，展示了崭新的建行形象。

据介绍，建行上下正按照统一部署，认真学习实践科学发展观，结合战略转型和中心工作，强化文化软实力建设。

一是以“始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行”的愿景为目标，切实履行“为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任”的使命，带头学习、宣讲和自觉践行“诚实、公正、稳健、创造”的核心价值观，为员工做出表率。

二是将社会主义核心价值观体系、建行文化、价值观管理作为重要内容纳入员工培训计划，切实加强对各级管理人员的学习培训，进一步提高推进企业文化建设的责任意识和履岗能力；将核心价值观贯穿于员工管理、客户服务、风险合规和业务发展之中，从经营管理的实际出发，积极探索企业文化建设的基本规律、特点和模式，充分发挥核心价值观的指导、凝聚、激励和约束作用，不断提高经营管理水平。

三是将学习建行文化要素与“创先争优”活动紧密结合起来，使全体党员都要立足岗位，忠实履行职责，自觉做践行核心价值观的表率，努力做到“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”，为建行科学发展做出贡献。

四是充分发挥企业文化建设示范点的示范、引领作用，创建以营业网点为平台的学习、传播和践行核心价值观的文化网络，积极组织开展“践行核心价值观，促进科学发展”为主题等系列活动，寓文化建设于促进基础管理、提升客户服务之中。

五是加强对学习宣传建行文化要素和践行核心价值观工作的组织领导与督促检查，及时总结提炼认真学习和践行核心价值观并且积极促进业务发展的好典型、好经验，在建行内外进行宣传，以推动全体员工自觉学习和践行建行核心价值观，促进业务持续健康发展。

日前，记者从建设银行获悉，2011年，作为“十二五”的开局之年，建行正在转变发展方式，推进战略转型，向世界一流银行迈进。建行方面表示，将在全行开展深入学习宣传建行文化要素，积极践行和发展核心价值观活动，进一步推进全行企业文化建设，促进各项业务又好又快发展。

建行董事长郭树清明确指出，“对外要树立和维护建行的良好形象，对内要坚持和发展核心价值理念”。上市以来，建行积极适应改革发展的新形势，集中全行智慧，总结提炼出建行愿景、使命、核心价值观、理念等文化要素体系。目前建行上下认真学习和实践建行价值理念，将企业文化建设贯穿于深化改革、经营管理、客户服务、风险内控等各项工作之中，显著提升了全行的综合竞争能力，展示了崭新的建行形象。

据介绍，建行上下正按照统一部署，认真学习实践科学发展观，结合战略转型和中心工作，强化文化软实力建设。

一是以“始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行”的愿景为目标，切实履行“为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任”的使命，带头学习、宣讲和自觉践行“诚实、公正、稳健、创造”的核心价值观，为员工做出表率。

二是将社会主义核心价值观体系、建行文化、价值观管理作为重要内容纳入员工培训计划，切实加强对各级管理人员的学习培训，进一步提高推进企业文化建设的责任意识和履岗能力；将核心价值观贯穿于员工管理、客户服务、风险合规和业务发展之中，从经营管理的实际出发，积极探索企业文化建设的基本规律、特点和模式，充分发挥核心价值观的指导、凝聚、激励和约束作用，不断提高经营管理水平。

三是将学习建行文化要素与“创先争优”活动紧密结合起来，使全体党员都要立足岗位，忠实履行职责，自觉做践行核心价值观的表率，努力做到“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”，为建行科学发展做出贡献。

四是充分发挥企业文化建设示范点的示范、引领作用，创建以营业网点为平台的学习、传播和践行核心价值观的文化网络，积极组织开展“践行核心价值观，促进科学发展”为主题等系列活动，寓文化建设于促进基础管理、提升客户服务之中。

五是加强对学习宣传建行文化要素和践行核心价值观工作的组织领导与督促检查，及时总结提炼认真学习和践行核心价值观并且积极促进业务发展的好典型、好经验，在建行内外进行宣传，以推动全体员工自觉学习和践行建行核心价值观，促进业务持续健康发展。

第三篇：现代企业管理的核心要素

现代企业管理的核心要素，公关在其中发挥的作用

一．企业对员工：关心支持

美国IBM公司的创始人华德森曾说：企业必须自始至终把人放在第一位，尊重公司的雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气，这便是成功的一半。

首先企业应从情感出发，把员工视为合作伙伴而不只是打工的下属。这就需要公关注重通过精神上的激励，给员工以认同感，同时给予员工适时的关心和帮助，人是情感的动物，因此这样真心的互动很多时候要比冰冷的条例来的打动人心。但同时也要有规章制度做约束，规范员工的行为准则。

其次是企业设施的人性化。努力营造温馨舒适的工作环境和氛围，人性化的贴心设施，这不一定要花费很多金钱和精力，很多只是很小的一个细节就会体现出企业的用心。在一个舒适的坏境里办公更有助于员工的发挥。

最后，企业领导应对于表现优秀的员工给予适当的奖励，这也是公关工作的一部分。比如只是在一个团队工作圆满结束后每人发一些小零嘴，但这种持续的小型奖励却有助于让工作氛围更加融洽，也推动着员工让其有前进的动力，同时更加刺激他们发挥出自己的潜能。

二．企业对客户：尽心尽力

客户对企业的重要性不必多说，尤其是在广告这个领域，一定要把客户没有想到的情况都考虑周到，客户想到的也要在他提出之前早早做好应对措施，以适应客户需求的变化。这时就需要公共关系建立完整的售后服务，向客户提供各种实惠和无微不至的服务，通过良好的“口碑效应”传播企业形象。这也是留住老客户增添新客户的重点。

三．企业对社会：尽职尽责

企业在发展的同时要做到对社会负责，不破坏生态环境，树立环境保护的意识，同时有能力的企业也应该对一些贫困地区进行开发和帮助，这同时也是对自己企业文化的一种宣扬，企业责任感的体现。这时公共关系就可以使社会公众看到企业的正当经营，博得社会各界的好感，同时及时向外界传播企业信息，通过赞助和发起公益活动，强调企业项目的公众参与，赢得社会的好感。

四．企业文化是根本

一流的企业做文化，二流的企业做品牌，三流的企业做项目。

企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观。企业文化体现出企业的价值观，影响着员工的思维方式和工作态度，同时指导着企业的发展，因此企业文化是现代企业管理的核心要素之一。衡量一个企业实力的标准，更主要的是看这个企业是否有一个优秀的企业文化，而不是单纯地看企业资本的多少。一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，它的资本才可能不断增加。

第四篇：企业文化建设的核心要素

企业文化建设的核心要素

首先，企业文化必须是制度的文化。海尔的企业文化萌芽于“不准随地大小便”的警语和公告栏；格兰仕的企业文化建立在“先有满意的员工，才有满意的顾客和市场”上。现代企业的生存和发展，需要企业形成良好的向心力、亲和力和凝聚力，需要员工自觉扩大和维护品牌的知名度和美誉度。体现在制度上，就应该是对各项规章制度绝对忠诚遵守和不折不扣的执行。其次，企业文化必须是具有销售力的文化。任何企业家的终极目标都是追求利润的最大化，体现在他对满足社会财富累积的贡献和对自我价值的充分肯定和张扬上。企业的任何传播、广告、营销、公益慈善活动，最终都必须扎根于企业生存和发展所必须变现的物质追求上。因此，我们的报纸、杂志、网站都必须以市场为中心，为市场服务，为消费者服务。它们的宣传和主张重点亦即它们的功能角色应该是：

1、喉舌——传达员工心声，增强员工凝聚力和战斗力；

2、桥梁——加强内部沟通、协调，构筑和谐，将员工个人发展愿景和企业发展远景有力结合；

3、课堂——提升职工技能和素质，增强企业核心竞争力；

4、窗口——对外展示企业实力和形象，激发公众注意力，引发消费者购买欲望。内刊编辑人员要努力做到“深入员工，深入产品，深入市场”，为企业发展创造良好的内、外部环境。

其三，企业文化必须是善于承担社会责任的文化。9.11事件中，可口可乐和百事可乐员工处理突发事件侧重点的细微不同最终导致了迥然不同的社会舆论指向。可口可乐员工主动上街将饮料和饮用水无偿派发给需要救助的逃亡者，百事可乐员工则先将大门紧闭防止混乱的市民冲击，向总部请示处理意见。虽然后来百事员工也走上大街参与救援，但已经丧失了快速提升品牌美誉度的最佳时机。被媒体攻讦为“缺乏公民道德行为和人道主义的企业”，差点引发全面信任危机，承受着空前巨大的压力。非典时期，格兰仕主动联系小汤山医院，捐赠了200台光波炉，结果“光波杀菌最安全、健康”的美名不胫而走，达到了“四两拨千斤”最佳的广告效果。

其四，企业文化必须是学习型和开放型的文化。产品同质化竞争加剧，市场营销手段不断更新，消费潮流和消费观念转变加速，都要求企业和产品紧贴市场、紧贴消费者，不断谋求领导者地位。顶级品牌的行业绝对话语权从何而来？它本身就是一个技术、制度、传播、历史、文化等多个层面不断积累和升华的过程。微软公司的大门墙上标语为“我们离破产只有一个星期”，格兰仕倡导“我们每天都在创新”，著名广告语“没有最好，只有更好”，合生创展一直在追求“优质生活，完美体现”，这些都充分说明：科学的，有生命力的企业文化必须具备学习和开放的特质。

其五，企业文化必须是讲求细节至上、速度第一的执行力文化。客人进入大堂，首先关注的是前台接待人员的精神面貌、衣着举止。你一微笑，客人觉得宾至如归；你一皱眉，客人可能立马不自在；同样的，促销员、导购员是否熟悉自己的产品、能否详尽、专业地解答顾客提问，都是决定销售行为能否实现的关键因素。此外，市场信息能否及时掌握，消费潮流能否及时引导、跟进，能否及时找到消费者的消费观念和消费习惯等规律性因素，都会直接影响到我们的市场业绩、行业地位，影响到企业和产品的知名度和美誉度。“硬骨头”精神是富绅集团一贯的优良传统，要不断加以发扬光大。

最后，企业文化必须是因地制宜、因时制宜的发展型文化。国际企业追求海外投资、经营的“本土化”，中国企业追求实现“与国际接轨”。怎样实现本土化、实现“国际接轨”？企业经营者和领导决策层除了要努力为企业和团队打造学习和开放型特质外，还必须时刻注意将自己的核心价值理念和服务主张与当地、当时公众的主流价值观念、生活目标取向紧密结合，共融共进。

第五篇：党支部建设五个核心要素

加强“五个基本”建设，基本组织是基础，基本制度是根本，基本队伍是关键，基本活动是载体，基本保障是前提。

1、加强基本组织建设。

抓好“两个阵地”建设，即活动场所和实践阵地。一是要有固定的活动场所。本着坚持标准、勤俭节约、量力而行、综合利用的原则，对办公用房和党员活动室的建设统筹规划，合理安排，室内建设要做到庄重严肃、布局合理、整洁美观，力争实现有“震撼力”、“感染力”和吸引力。办公场所要做到“五有”，即有专用办公室，有办公桌椅，有档案柜，有档案资料，有会议记录。党员活动室要做到“六有”，即有党旗，有会议桌椅，有规章制度，有学习资料（书报刊），有学习笔记，有活动记录。二是要有发挥党员“双带”作用的创业示范基地，即有党员创业骨干、有挂牌的“双建双带”示范基地、有固定示范帮带对象、有经常性的示范交流活动、有明显的示范效应。

2、加强基本制度建设。

加强制度建设，建立完善真正打基础、起作用的基本制度，促进基层组织建设的制度化、规范化。规范党组织议事活动，坚持“三会一课”制度，坚持学习制度，坚持和完善交心谈心制度，坚持重大事项决策征询党员意见制度；坚持和完善民主生活会制度、民主选举、民主议事制度、党务公开制度、党费收缴制度、“双向”报告制度（向党员和上级党组织定期报告工作制度）；坚持发展党员预审制、票决制、公示制、责任追究制等制度。

3、加强基本队伍建设。

县直单位和乡镇要重点抓好党务工作队伍建设，优化和稳定基本党务队伍，同时，加强党务培训，培养党性强、作风硬、业务精的党务工作骨干。要抓好“六支队伍”建设。一是抓好党员队伍建设。围绕“三培养”，把党员培养成致富能手，把优秀的致富能手培养成党员，把党员致富能手中的优秀分子培养成党员干部，把党员教育好、管理好、组织好，为党员服务好。二是加强党员干部队伍建设。建立健全干部绩效考核制度，实行岗位目标管理，定期进行考核。农村通过实施“村干部素质”工程，加强村干部队伍建设。三是加强人才队伍建设。农村要大力实施“乡土人才素质工程”，注重乡土人才的培养和管理，充分发挥乡土人才在建设小康农村中的作用。四是加强后备干部队伍建设。建立干部后备储备库，加强对年轻优秀干部的培养力度。农村注重在致富能手、打工回乡青年、复退军人、返乡大中专毕业生中培养选拔村干部。每个村至少要有3至5名后备村干部。五是加强入党积极分子队伍建设。建立入党积极分子队伍，重点在致富能手、打工回乡青年、复退军人、返乡大中专毕业中培养入党积极分子，有一支稳定的入党积极分子队伍。六是加强先进典型队伍建设。注意发掘、培养一批先进典型，鞭策后进，弘扬正气。

4、加强基本活动建设。

要组织开展好党的基本活动，通过基本活动强化党员意识，增强党员观念，激活党员的内动力，发挥先锋模范作用，增强基层党组织凝聚力。一是年初要召开党员大会。二是经常开展“三会一课”活动。三是定期开展学习活动（重点学习重大时事政治和法律法规知识）。四是七?一前召开“双重”民主生活会。五是开展“

七、一”纪念活动（搞好发展党员和总结表彰）。六是组织开展党员“三评”活动。七是党组织负责人与党员交心谈心活动。八是深入开展“三级联创”活动。

县直和乡镇机关党员还要重点开展好扶贫帮困活动，继续深入开展“两服务、两促进”党员主题先进性教育活动，开展“万名干部联万户，心连心、办实事”活动、“三联两带”活动和年终送温暖活动。农村党员要组织开展“双建双带”党员创业示范活动。

5、加强基本保障建设。

县直单位和乡镇要做“三个落实”：一是党建活动经费落实。二是学习培训经费落实。三是专职党务工作人员报酬落实。农村党组织要做到“三个确保”，实现有钱办事，有人管事，有章理事。一是实施“村级保障工程”，立足本村资源优势，大力发展村级集体经济，确保村集体年积累在2万元以上。二是确保村党支部有办公经费和农村党员学习培训活动经费。三是确保村组干部基本工资待遇，实行村干部工资统筹。村干部工资纳入财政预算，通过乡镇党委绩效考核集中发放，每半年至少发放一次。同时，逐步探索和建立健全优秀村干部养老保险等保障机制。加强“五个基本”建设，基本组织是基础，基本制度是根本，基本队伍是关键，基本活动是载体，基本保障是前提。

1、加强基本组织建设。

抓好“两个阵地”建设，即活动场所和实践阵地。一是要有固定的活动场所。本着坚持标准、勤俭节约、量力而行、综合利用的原则，对办公用房和党员活动室的建设统筹规划，合理安排，室内建设要做到庄重严肃、布局合理、整洁美观，力争实现有“震撼力”、“感染力”和吸引力。办公场所要做到“五有”，即有专用办公室，有办公桌椅，有档案柜，有档案资料，有会议记录。党员活动室要做到“六有”，即有党旗，有会议桌椅，有规章制度，有学习资料（书报刊），有学习笔记，有活动记录。二是要有发挥党员“双带”作用的创业示范基地，即有党员创业骨干、有挂牌的“双建双带”示范基地、有固定示范帮带对象、有经常性的示范交流活动、有明显的示范效应。

2、加强基本制度建设。

加强制度建设，建立完善真正打基础、起作用的基本制度，促进基层组织建设的制度化、规范化。规范党组织议事活动，坚持“三会一课”制度，坚持学习制度，坚持和完善交心谈心制度，坚持重大事项决策征询党员意见制度；坚持和完善民主生活会制度、民主选举、民主议事制度、党务公开制度、党费收缴制度、“双向”报告制度（向党员和上级党组织定期报告工作制度）；坚持发展党员预审制、票决制、公示制、责任追究制等制度。

3、加强基本队伍建设。

县直单位和乡镇要重点抓好党务工作队伍建设，优化和稳定基本党务队伍，同时，加强党务培训，培养党性强、作风硬、业务精的党务工作骨干。要抓好“六支队伍”建设。一是抓好党员队伍建设。围绕“三培养”，把党员培养成致富能手，把优秀的致富能手培养成党员，把党员致富能手中的优秀分子培养成党员干部，把党员教育好、管理好、组织好，为党员服务好。二是加强党员干部队伍建设。建立健全干部绩效考核制度，实行岗位目标管理，定期进行考核。农村通过实施“村干部素质”工程，加强村干部队伍建设。三是加强人才队伍建设。农村要大力实施“乡土人才素质工程”，注重乡土人才的培养和管理，充分发挥乡土人才在建设小康农村中的作用。四是加强后备干部队伍建设。建立干部后备储备库，加强对年轻优秀干部的培养力度。农村注重在致富能手、打工回乡青年、复退军人、返乡大中专毕业生中培养选拔村干部。每个村至少要有3至5名后备村干部。五是加强入党积极分子队伍建设。建立入党积极分子队伍，重点在致富能手、打工回乡青年、复退军人、返乡大中专毕业中培养入党积极分子，有一支稳定的入党积极分子队伍。六是加强先进典型队伍建设。注意发掘、培养一批先进典型，鞭策后进，弘扬正气。

4、加强基本活动建设。

要组织开展好党的基本活动，通过基本活动强化党员意识，增强党员观念，激活党员的内动力，发挥先锋模范作用，增强基层党组织凝聚力。一是年初要召开党员大会。二是经常开展“三会一课”活动。三是定期开展学习活动（重点学习重大时事政治和法律法规知识）。四是七?一前召开“双重”民主生活会。五是开展“

七、一”纪念活动（搞好发展党员和总结表彰）。六是组织开展党员“三评”活动。七是党组织负责人与党员交心谈心活动。八是深入开展“三级联创”活动。

县直和乡镇机关党员还要重点开展好扶贫帮困活动，继续深入开展“两服务、两促进”党员主题先进性教育活动，开展“万名干部联万户，心连心、办实事”活动、“三联两带”活动和年终送温暖活动。农村党员要组织开展“双建双带”党员创业示范活动。

5、加强基本保障建设。

县直单位和乡镇要做“三个落实”：一是党建活动经费落实。二是学习培训经费落实。三是专职党务工作人员报酬落实。农村党组织要做到“三个确保”，实现有钱办事，有人管事，有章理事。一是实施“村级保障工程”，立足本村资源优势，大力发展村级集体经济，确保村集体年积累在2万元以上。二是确保村党支部有办公经费和农村党员学习培训活动经费。三是确保村组干部基本工资待遇，实行村干部工资统筹。村干部工资纳入财政预算，通过乡镇党委绩效考核集中发放，每半年至少发放一次。同时，逐步探索和建立健全优秀村干部养老保险等保障机制。