企业管理者必知的“十诫”

第一篇：企业管理者必知的“十诫”

一、诫奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的**关系。否则，便会给前程蒙上阴影。

二、诫扭曲雇用关系管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。

三、诫结党营私玩弄权术理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷阱。

四、诫以公司资源充当个人赌注为公司承担风险是管理者应尽职责，但这不等于盲目冒险。假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。因为如果把经营企业当成是一场赌博的话，那么你的一意孤行、不顾后果，就等于是拿着别人的赌本下注。

五、诫自恃无人替代任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。

六、诫疏于保护个人的信誉管理者是一项需要取得合作的工作，别人对你是否信服，将直接影响到你的管理成效。但在管理者中，最可怕的是这样一种人：他对上级一味奉迎，而对下属则除了批评之外便无任何鼓励。管理者要维护自己的信誉，最关键的一条，是待人处事采取客观态度。

七、诫既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。在工作中意见分歧是极正常的。最糟糕的是这样的管理者：他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已定之后，却又没有接受事实的襟怀，因而导致既定决策未能达到最好的效果。

八、诫对企业欠缺归宿感管理者理应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀宽阔，管理者才会有一个明确的目标。

九、诫荒废专业技能无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。要不断丰富自己的知识，提高业务水平;唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。即使有一天离开这个企业，你仍然可在其他单位施展才干。

十、诫堵塞跳槽渠道**上到处都需要管理人才，假如有人向你提出改变环境的建议，你不必未经思考就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。为了充分发挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点。不能人尽其才，才是最可悲的。

第二篇：创业十诫

创业十戒：戒大戒贪……还要戒除“烧钱”

贺岁片《非诚勿扰》的开头，一向风趣幽默的冯导继续“忽悠”了一把，葛优的故事讲到范伟先投资后“跳水”，增添笑料的同时，也让普通百姓从影像中感知了什么叫“疯投”。

事实上，创业企业要想拿到VC的钱绝非葛优那般轻松。“世界上有两个可以搞到钱的地方：从顾客的口袋里搞钱，这叫赚钱；从VC的口袋里搞钱，那叫讨钱。”

日前，网名为喜马拉雅熊的上海VC人士在名为《创业十戒》的博客中写道，创业企业要戒VC、戒大、戒贪、戒拖……还要戒除“酒色”。讨钱犹如讨饭，一些创业企业的业主自能明白个中味道。“

十戒并非清规戒律，也绝非灵丹妙药，但绝对是指向灯，具有警示作用。”深圳一VC行业人士在体味了《创业十戒》的文字之后如是说。

先赚钱还是先拿钱？

金融危机的来临使得大多数VC捂紧了自己的口袋，而在行业低谷期的时候，往往又会滋生创业的冲动。在喜马拉雅熊看来，创业伊始，对于创业者而言，“赚钱”似乎比“讨钱”更重要。

在“第一戒”中，喜马拉雅熊写道，创业者在构想你们的商业模式的时候，要想清楚如何才能赚到钱。为了防止走弯路，一定要用杀毒软件把“VC”二字从你们的大脑神经系统中彻彻底底地删除！

“创业企业从VC那里拿到钱不是坏事，但如果只想怎么拿钱，肯定做不成事，真正有远见的VC也不会去投资只会找钱的企业。”中科创投资集团有限公司副总裁常虹深有同感。

“到底是先赚钱还是先拿钱，最终要看商业模式，有些创业企业还真是一开始就烧钱。”赛马投资总裁刘冰云说，但如果创业企业一开始就过分依赖VC，拿不到钱就只有死路一条。

创业绝非剪包锤那样简单

喜马拉雅熊还告诫创业者要戒大、戒贪、戒拖、戒优越感、戒

躁还要戒除“酒肉与色”。“创业企业要向VC讲故事，绝不是电影中的剪、包、锤那样简单。”刘冰云笑言，其实大、贪、拖、优越感都是创业者忌讳的心态，投资者不喜欢夸夸其谈的吹牛专家。

“太具优越感的人不适合自己去搭建平台，心智拉不下来的话，往往会失去很多商机。”

“别心里老想着会把世界上的钱都赚到自己手里，多想想今天是否能赚到第一块钱，明天能不能翻番……有本领每天保持这样的速度前进。”喜马拉雅熊如是说。

“既要抬头看路，又要埋头拉车。”常虹对创业者的概括言简意赅，他认为创业者的“戒大”要多层次分析：鼓励远大；推崇扎实分析、找到成功要素，对同行的错误引以为戒，而不自大。

创业者非佛教信徒也要戒酒戒色？“坐在一个极品美女面前，不想入非非，这是一个男人的境界。当VC把一大堆钱推到你跟前，你只抽走了几张自己需要的，这是创业者的坦诚。”这是喜马拉雅熊的解释。“酒肉当然是指商业模式，那些过分依靠„潜规则‟做单的项目，商业模式往往很难持久。”

写给2009年的创业者们

时间： 2009-1-7 下午3:53

用户： 小·米 专业度： 23933

作者：王冉

我的一位好朋友、前《中国企业家》杂志的主编牛文文几个月前在牛年尚未到来的时候就先做了一很“牛”的事：白手起家创办《创业家》，一本让创业者能够感到温暖和亢奋的杂志，一本能够影响他们的眼睛、大脑并进而影响他们心灵的杂志。

文文（现在是牛社长）一直想让我写一篇和创业者有关的东西。于是，想来想去，这开年第一篇就写给创业者。

去年夏天出版试刊号之前，文文曾经请我帮他想一句印在杂志封面“创业家”三个大字之下、可以概括杂志灵魂的口号。我给他的建议是“阳光财富的旅途”。后来他经过考虑，还是用了原先的 “创业-创新-创富”。我之所以推荐“阳光财富的旅途”，是因为与创造财富的结果相比，我更愿意强调创造财富的过程；与财富的数额相比，我更愿意强调财富的品相。同上世纪末必须承认灰色之重的中国企业家群体相比，我希望未来中国的创业者和企业家群体可以阳光着创造并享受财富。

对创业者来说，2009年是一个最坏的创业时间，也是一个最好的创业时间。最坏是因为 在今天这样一个资本市场环境下获得融资相对困难，特别是今年上半年。最好是因为它为真正适合创业的人降低了机会成本，去掉了泡沫的虚幻与累赘，清掉了一些乱七八糟的竞争者，同时正好为对准下一个经济高潮的到来腾出了足够的时间。

其实，虽然大环境不同，但2009年出来创业与2008年出来创业或者2010年出来创业没有本质的区别。无论什么时候，创业成功都需要五个要素：宗教般的虔诚（坚信自己要做的那件事哪怕全世界坚信这件事的只剩下自己一个人）、竹子般的韧性（即便是在祸不单行雪上加霜的那个晚上躺在床上也从来不会想到过放弃）、老鹰般的眼睛（抬起头来能看到远处的群山轮廓，低下头去也能看清自己的脚趾头）、大海般的胸怀（性格决定命运，分享与包容的习惯是一对能够带你飞得很远的翅膀）和傻子般的运气（不错，创业者是需要运气的，正如洛斯维加斯的游客。）。

下面给2009年出来创业的朋友几条具体的建议。与其说是建议，不如说是一个打对勾的清单：

1.创业的原因首先是因为你对自己要做的这件事感兴趣，而不是仅仅对创富感兴趣，更不是因为找不到其它合适的工作。

2.你对这件事感兴趣的程度已经到了夜里一想起来就兴奋得睡不着觉、不去尝试就浑身难受的地步。

3.如果你有房子有车，你愿意把它们都抵押出去来做这件事。

4.如果你在两三年后以失败收场，你确定你在这个过程中获得的快乐和满足足以抵消创业失败带来的烦恼与挫败感。

5.你做这件事比马路上任何一个其他人有一些特别的优势。如果什么优势都没有，至少要有先发优势。

6.你做的这件事是一件能够帮助人们生活得更加美好、愉悦、自由或者健康的事。

7.你做的这件事的目标市场要足够大。做擀面杖不如做包子，开包子铺不行得把它开成全球连锁的肯德包、麦当包或者星巴包。（就是打个比方，千万别真的盗用人家的品牌和标识，那样不仅违法而且很低级，永无做大的可能。）

8.你不是只有一份商业计划书或者一项技术，更不是只有一个想法或者一个故事。

9.你这件事在未来一年到一年半的时间内不融资也能继续往前做。

上面这九条里你要只打了六个对勾或者更少，最好别辞职。如果已经辞了，就继续找工作。不是所有的人都适合创业，也不是所有的人都有条件创业，更不是所有成功的创业都必须发生在今天。暂时没有做好准备也没关系，只要你身体里流淌着创业者的血液，2010年甚至2019年也同样有机会。

面对全球金融风暴，50%以上的投资人（甚至可能是80%以上的）都没了主意，很多人东看西看哆哆嗦嗦就是不敢出手。这个时候，我希望我们真正适合创业并且已经做好准备的创业者们会比那些一向只会人云亦云缺乏独立判断喜欢锦上添花不喜欢雪中送炭的投资人更加清醒、果断、坚定和富有主见。黑暗中启程，转过一道弯就是黎明。一路走到“黑”，机会一定远远大于半途而废。

第三篇：企业管理者

企业管理者

作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。2

建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。

按时发放工资、奖金福利等。要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。

该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样员工会心服口服，比较好管理了。5

多进行人性化的管理。现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时要考虑到这一点。多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。

要相信员工。信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。

第四篇：管理十诫读后感

管理十诫读后感

这一诫简单来说就是官僚主义作风，大公司却会让很多小破事变成大事。

作者认为：精妙的组织构架不应该成为阻碍个人发挥创造力和生产力的拦路虎，如果制度限制了人的个性、创造力、情感投入和想象力，那么整个组织的发展就会受到限制。

一个能干的秘书，一天下来被各种小事儿搞到委屈的掉眼泪，进而想要离开企业的事情不胜枚举，因为管理主义作风横行，只会让想要做事的人灰心丧气，进而选择离开；更会让想混下去的人，找到各种原因避免承担责任。

一块儿需要修补的地毯，因为经受部门设计行政审批、施工维修和采买部门，甚至可以拖上1年，官僚制度下的独特产物啊！书中道出了我之前工作的切身感受，心里冒出离开企业的念头时，原因并不是待遇，而是在开展工作时感到受桎梏。世人皆知的NASA美国航天局犯下过灾难性的错误也被作者列举出来：

1、1986年1月28日，美国“挑战者”号宇宙飞船升空后爆炸，7名机组成员全部遇难；

2、2003年2月1日，“哥伦比亚”号宇宙飞船返回时解体坠毁，7名机组成员全部身亡。

这些血淋林的教训、惨痛的经济利益的损失，背后的原因都是官僚主义作风，所以，书中提到了解决方案，那就是“外包”策略，诚然：全球细分趋势正在呈现，专业的人做专业的事，分工明细绝对是创举，也确保了企业内部的扁平结构。

有时候大道至简：企业要盈利，盈利来源于企业为市场提供的产品或服务，所以，一切经营和管理都应该围绕销售来展开，销售最大，其他组织机构都要有强烈的服务于销售的意识才行，书中是这样写的“以销售为出发点的思考模式”。

每一个读到这里的朋友，一定都有感觉，回想自己一天的工作时间里，有多少是在创新和干工作，又有多少时间是在应付官僚主义作风，而我们只能应对，无力拯救，所以：这一诫必须是企业高层和经营者从灵魂深处意识到，才有可能避免受其伤害。而可笑的是，企业的这种作风往往是由企业高管或经营者造成或影响所致的。远离官僚主义吧，这是一头难以驯服的猛兽！

第五篇：三句半：十诫

三句半：十诫

锣鼓叮当敲起来，我们四人走上台，你一言来我一语，赞美主。

弟兄姊妹舞飘飘，歌声笑声连一片，汇成欢乐的海洋，庆圣诞。

人类历史数千年，诞生婴儿数不完，唯有耶稣降生日，被纪念。

救主降生为世人，免遭地狱免沉沦，甘心受苦上十架，舍己身。

今日纪念主降生，主的诫命胜黄金，每一条来每一款，牢记心。

一诫不可有别神，只有耶稣是全能，遵循旨意跟祂走，到天庭。

二诫不可拜偶像，它和基督不一样，世间万物基督造，真奇妙。

偶像有眼不能看，偶像有耳听不见，烧纸捐钱又磕头，把你骗。

三诫不可妄称名，只有基督是真神，丝毫怀疑与猜测，都不行。

四诫纪念安息日，六日神造天与地，六日一切皆造好，当安息。

五诫孝敬父母亲，父母恩情似海深，使你在地能长寿，得福份。

六诫不可以杀人，包括恨人与骂人，爱人如己爱邻舍，爱仇人。

七诫不可犯奸淫，奸淫害己又害人，一朝染上毁终身，毁家庭。

八诫不可以偷盗，一针一线一苗草，别人财产堆成山，不可要。

九诫不可陷害人，无中生有罪非轻，是就是来非就非，凭良心。

十诫不可有贪心，贪权贪色贪金银，贪婪走上不归路，下火坑。

十条诫命记在心，时时刻刻去遵循，还要彼此再相爱，新命令。

亲爱弟兄姊妹们，我们都是同路人，请你再给点掌声，行不行。

作者来自《贵州六盘水黄土坡教会》