重庆尚邦开发公司到芭蕉考察

第一篇：重庆尚邦开发公司到芭蕉考察

重庆尚邦开发公司到芭蕉考察

借9月10日，11日长寿工商联到桐梓考察交流之际，芭蕉乡党委书记王思信在项目招商座谈会上对芭蕉乡进行了宣传推介。推介会后，重庆尚邦开发公司李文明总经理对我乡产生了浓厚的兴趣，于9月17日率队深入到芭蕉，对芭蕉乡进行实地考察。

李总一行就集镇一期、二期开发建设进行查看，随后在乡党委书记王思信，分管领导纪委书记罗权的陪同下，深入到李家沟村油村沟、核桃坪等进行考察了解，实地考察完后在会议室听了我乡乡村旅游规划详细介绍。李总一行说到：核桃坪搞旅游开发很有发展前景，也很适合搞养殖业，是一个养生的好地方。他将在近期带专业人事过来进行考察，把养殖奶牛与发展旅游业相结合，让来住的人能够喝上新鲜的牛奶，以达到真正养生的目的。现在，到芭蕉来的开发商是一波接一波，群众们看到芭蕉能有这样的发展，都喜不自禁，纷纷表示，为了小康芭蕉的建设，很愿意积极主动的支持芭蕉建设，望小康芭蕉建设不是梦，早日能够实现。

第二篇：恩施、重庆武隆考察

为做好《亮剑——大别山“红色革命史诗”大型演出》舞台剧的投资创编工作，本着进一步统一认识，增强信心的目的，11月15日至19日，公司股东一行共16人赴湖北恩施、重庆武隆考察学习，先后观看了《激光秀》、《夷水丽川》、《印象武隆》等文化演出节目。总的印象是：以旅促文，以文助旅，可以实现文旅互推；以演助游，以游养演，才能实现良性互动。

一、基本情况

考察团16日抵达利川 “腾龙洞”，腾龙洞全长59.8公里，洞口高74米，宽64米，洞内最高处235米，可以容纳直升飞机其间自由飞行。考察团一行乘坐电动游览车进入腾龙洞深处，首先到达《激光秀》现场，集激光、音效、视频、水幕、烟雾、灯光于一体的“激光秀”，水幕高5米、宽20米，利用水幕讲述了一个关于腾龙洞的美丽传说。表演内容包含腾龙洞的地质形成、火山喷发、山崩地裂、斗转星移、溪水湖泊、巨龙喷火、孔雀开屏等场景片段，完美演绎出中华图腾龙与土家图腾白虎之间由冲突到和解的一段美丽神话，展现出腾龙洞与龙的故事由来和中华民族融合团结的历史主题。另一场是土家族大型原生态歌舞剧《夷水丽川》，借助天然的洞穴大厅，移动吊脚楼、廊桥、水中龙船、升降舞台、数字灯光，让自然与人文，古老与现代交融，从巴蔓子的古老传说，到哭嫁、肉连响的乡土风俗，从悠悠龙船调到撒尔荷的原始歌声，从勤劳的土家人生活到原汁原味的土家山寨还原，让现场观众都走进最地道的土家生活画卷。

17日下午抵达重庆市武隆县。武隆县是重庆市十佳旅游区和中国优秀旅游城市，自然景观被称为中国西部地质之乡。目前，已开发建成芙蓉江国家重点风景名胜区、仙女山国家森林公园景区、天生三桥景区三大景区。晚上，一行人在瑟瑟冷风中观赏了《印象武隆》实景歌舞晚会，70分钟的演出中感受到了川江号子的壮美激越和巴蜀大地独特的风土人情。《印象武隆》演出场地位于武隆县仙女山镇桃园村，是一个呈“U”形的高山峡谷地带，四周为陡峭的山峰。峡谷中的演出场地范围大约上千亩，演出场地设臵座位3000个，我们观看时，现场观众约2000人，演出以歌舞为主，场面热烈而具有观赏性。

二、基本印象

支撑恩施、武隆的旅游产业如火如荼的深层次原因，在于依托优质的旅游资源，挖掘地域文化特色，打造高品质的文化品牌，并运作为发达的文化产业。

（一）文化与旅游融为一体。文化赋予了旅游深刻底蕴和丰富内涵。腾龙洞如果没有《激光秀》、《夷水丽川》，就没有了灵性，文化节目作为洞中主要景点，让游客在体验巴楚文化中愉悦地度过了两个小时。《激光秀》、《夷水丽川》和《印象武隆》都是将旅游资源与浓郁的少数民族文化相结合，充分体现了当地的风土人情；水、物、人、歌、舞等交相辉映，令人目不暇接，印象深刻。两地旅游发展经验表明，旅游业本质上是一个文化性非常突出的产业，文化发展既给旅游业提供了产品，也给旅游业提供了发展动力。随着小康社会全面建成进度加快，人们对于旅游和文化的消费需求越来越大，消费也更趋向于文化性强、有创意、能参与的旅游项目。可以说，未来旅游业的竞争主要集中于旅游文化的竞争。在资源禀赋相同，自然条件相当的情况下，如何深入开发和挖掘地方文化，用文化的理念设计包装旅游，以文兴旅，对于创造旅游发展的竞争优势具有至关重要的作用。

（二）民俗文化与科技创新紧密结合。在观看三场演出中，大家都有一个共同感受，就是演出节目都深入挖掘了地方民俗文化，最广泛地应用了先进科技手段，通过现代科技手段让游客淌洋在古老的故事和神奇的传说中。《激光秀》虽然没有超大的场面，但却通过声光电营造出高科技视觉冲击，带给游客强烈的心灵震撼；《夷水利川》虽然没有惊心动魄的情节，但剧目内容却浓缩了“焚香祭祖”、“白虎雄风”、“巴裔风情”、“龙船水韵”、“鼓鸣舍巴”等五篇恩施民族文化，丰富地展示了土家族的文化和生产、生活，让整场演出充满文化魅力。《印象武隆》定位为自然与文化的结合，充分地挖掘地域文化，以厚重的文化底蕴给世人展示了“不一样的印象、不一样的武隆”，通过精致的舞美、本真的音乐、美幻的灯光，将以“川江号子”为主题的地方民俗，与“棒棒儿”、“麻辣火锅”等最具重庆特色的人文元素相融合，艺术再现了川渝地区独特的“号子”

风俗，展现了巴渝地区恢弘壮阔的地理风貌和重庆人民坚忍不拔、团结协作、顽强拼搏、乐观豁达的精神品质。

（三）市场推广与门票促销相辅相成。2012年4月23日《印象武隆》正式对外公演,从4月24日到6月30日为印象武隆第一阶段推广期,武隆充分地整合资源，把“印象武隆”与武隆名牌景点——天生三硚景区、仙女山景区等联合促销，让人们游武隆山水必看印象武隆，看印象武隆必游武隆山水，通过与各大媒体合作，设计出震撼人心的宣传语，吸引八方来客。例如，“自然的遗产、世界的武隆”，“不一样的印象、不一样的武隆”，“观印象、听川江”等，积极宣传造势，不断地提高知名度和美誉度。重庆武隆县在营销“印象武隆”时，在全县范围内组建16个旅游营销团队，在广东省内发放10万套“武隆世界自然遗产景区免费通行卡”，邀请800名成都市民免费乘坐旅游专列到武隆观光，并通过组织旅游专列、包机游、包船游等形式，邀请目标城市市民到武隆旅游等。全民营销开展了短短几个月，全国逾四百家国内国际旅行社走进武隆踩线，武隆各大旅游线路成为其重点推介线路之一。这些看似赔本儿的买卖，最终让武隆成为了赢家。

（四）本地演员与外地演员结合。《激光秀》、《夷水丽川》的演员共约100人，《印象武隆》约200人。其主要的演员都是本地人，只有少数主角是外聘。在“印象武隆艺术团”中，有的在进入“印象武隆”之前就组建有自己的小乐队，有的人就特别喜欢站在自家山头上吆喝山歌，有的演员还就是曾经操持红白喜事的人，除了几位主演外，大部分都是土生土长的武隆人，他们以前是乡村乐队成员，歌舞厅老板，乐队鼓手，还有高考落榜生，通过培训，也成为了张艺谋的印象武隆的主角。多层次的人才体系，确保了“印象武隆”具有全国一流的独特创意、拨动心弦的完美展现、气势恢弘的宏大场面，受到观众的厚爱。

5、大投入与大导演相结合。《夷水丽川》的导演是国家一级导演段建平，他曾获第六届中国文华导演奖、第六届中国舞蹈荷花奖，是中国的实力派导演的代表。《印象武隆》是国内知名度最高的大导演张艺谋领衔执导的。利川腾龙洞

景区斥资5000万打造中国唯一的原生态洞穴剧场，《印象武隆》总投入高达2.7亿元。一进入武隆，整个县城就变成了个演出场地，“印象武隆”大型广告宣传牌随处可见，一排排整齐划一的“印象武隆演出剧场”的指示牌，每隔200米就有一个，延绵30多公里，让人对演出充满期待。来到剧场，大型专用游客接待中心赫然耸立眼前，穿越印象系列时空隧道，进入了剧场观看地，固定的钢架竹节椅，依山就势，错落有致，呈扇形展开。每张椅子上都有灯光显示的座位号码，让人一目了然。剧场环山而建，真正做到了人在剧中，剧在山中。

三、基本启示

看别人，想自己，如何让“亮剑”项目落地生根开花？以下几点必不可少：

（一）增强对“亮剑”意义的认识。文化与旅游结合是经济社会发展的必然趋势，把旅游文化当产业做，就会做出效益。“亮剑”项目是黄冈第一个市场化运作的文化演艺项目，是发展文化产业的拓荒者、试金石，更应高看一等，厚爱一分。尽管是公司化运作，但实际还是在履行社会责任，项目首先是一个社会项目，理应得到全社会的共同关注和支持。制作不难运作难，首演不难驻演难，该项目的运作和驻演必须有市委、市政府的正确领导和全社会的大力支持。

（二）提高节目品质。节目品质决定了演出的持续性，决定了演出的生命力。能否在黄冈落地开花，节目的品质起了决定性的因素。节目的品质高，观众就会源源不断，节目的品质差，落地黄冈之时就会是节目停演之际。节目的主题、内容，需要达到什么目的，观众能有什么收获，都应该进一步研究和完善。内容是决定成败的根本，越是本土的，越是世界的，越有生命力。在红色文化中，融合更多的黄冈元素，创造黄冈特色，将会进一步增强“亮剑”的灵魂。

（三）更多地使用本地演员。目前，“亮剑”项目为了满足北京首演的要求，大量使用了外地演员，特别是主要的演员都是从北京和武汉聘请，这对于首演后的市场运作和项目落地增加了一定的难度。

（四）尽快建设黄冈旅游目的地。没有游客就没有观众，也就没有项目生存的基础。黄冈城区这几年城市建设、旅游景点变化巨大，特别是遗爱湖让人流连

忘返。但严格来讲，黄冈城区还不是游客出行的首选目的地，要加快旅游接待中心等旅游设施建设，进一步做好景点的打造和完善，吸引更多的游客来黄冈旅游观光。

（五）建设专用演出剧场及配套设施。黄冈要逐步打造成文化演艺之城、旅游观光之城和休闲宜居之城，标识牌和广告宣传牌必不可少，应该借鉴武隆满城都是指示牌，繁华地段都有武隆印象的广告牌的经验，围绕专用演出剧场，统一规划制作城区内的标识系统，在繁华地段给予项目公司一定的广告经营权，以利宣传亮剑等文化演艺节目。

（六）抓好市场营销。“亮剑”是黄冈市委市政府决定发展文化旅游产业发展的重要项目之一，营销“亮剑”就是营销黄冈。要抢抓武黄城际铁路通车开通的机遇，制定营销方案，选准目标市场，拓展营销渠道，实行全民营销，“剧场演出＋景区”营销，策划“观亮剑演出，赏大别美景”、“看新亮剑，游文赤壁”等旅游营销活动，开通“亮剑”演出一日游直通车，引导游客来黄冈旅游休闲。

第三篇：重庆考察学习报告

着眼于未来，着手于现在——重庆綦江考察学习小结

吉首市三小 彭永凤

众志成城谋发展

綦江模式——农村教育改革的模式的形成不是一朝一夕，也不是一两所学校的事情。从县领导，到教育局领导，到教科所领导，再到学校的校长，全面启动新课程教育教学改革。尤其是从教科所辐射到所有的学区乡镇,所有的领导到老师都在思考如何在进行新课程教学改革。尤其是具有带头作用的是县教科所。而綦江之所以能够在全国成为学习的典型和榜样，是因为面的展开和推广，这与很多地区的树典型做法完全不同；树典型可能会被人称为作秀，因为再好的做法，不能在本地区展开，那能算上好的做法么？而綦江教育模式，不仅能够在綦江展开，而且值得中国所有的农村教育学习。綦江的教育，具有发展的生命力，是因为它着眼于学生的未来，着手于学生的现在。

循序渐进点带面

作为一项改革，不可能一蹴而就。綦江的教育改革也不是一天一年就形成的。綦江的教育模式改革是在上级的支持下，在专业人员的指导下，在一线教师的实践下形成的。綦江教育改革方式从课堂改革开始，这是所有教师能够理解和接受的。教师们普遍认为：离开课堂的改革是很难成功的，因为教育的主阵地在课堂。綦江教育的立足点就很稳很实。綦江教育改革在课堂教学改革的基础上全面推进课程改革改革，然后达到全面实施素质教育，从而使綦江成为教育均衡发展的特色县和素质教育示范县。綦江教育改革的模式是建立基地校，然后辐射到镇所在地学校，最后达到其他学校，工作层层推开。而教科所成为一个改革的中心，通过它的指导辐射到所有的学校，学校之间互相的交流学习也是很重要的一部分。从上到下全部行动起来，从个别到全部都行动起来。就成了綦江模式。

万众一心建模式

綦江教育改革从课堂教学开始。我们所参观的陵园小学，课堂是随时开放的，教师们已经形成了自己的教学风格，而这种教学风格是在綦江课堂教育改革中形成的。綦江教育改革提出的课堂教学范式是：创设情境、目标定向；自主学习、独立探究；小组交流、互助共享；展示讨论，质疑释疑；反馈矫正、总结拓展。綦江课堂教育改革的特点是“以学论教，先学后教，少教多学”。在教学中，重视以探究与体验为主要特征的个体自主学习，重视以对话与互助为主要特征的小组合作学习；在课堂教学中重学生的表现与分享；对课堂知识进行了及时的深化和拓展，强调了教师的启发和引导作用。细节决定成败。在新课程改革理念不断冲击教师头脑的今天，很多教师迷失了学科教学的本质特点。而綦江课堂教学改革，正视了这一点，在教学中并不生搬硬套，根据理科教学提出了问题教学法，在英语教学中提出了任务式教学法等；在教学中并不进行套路化要求，要求每堂课所有环节必须存在，而是给教师提出课堂设计的思路，具体实施时根据需要进行取舍。我们当时听了綦江中学两位物理老师，同时上一课内容，第一位教师重在学生对原理的探究，第二位教师却根据自己班级情

况，选择把重点放在内容的加深探究上。綦江的教育改革成功的地方还在于它的细节之处。小组合作是很多教师头疼的事情，常常是说“爱你不容易”。綦江教育改革恰恰在这细节之处进行了探索，探索出了小组合作的编组策略“异质分组、相对稳定”、“一一对应、适应合作”的小组座位排列策略、“人人有事做、个个有责任”的组员责任策略、“组际竞争、捆绑考核” 的激烈策略；小组合作学习的行动策略；在探究中还制定而来一系列的措施：一个声音措施、时间适宜措施、互不干扰措施、轮流坐庄措施。而这些正是我们新课程改革中一线教师所遇到的困惑和问题，在綦江都迎刃而解了！

綦江教育的大手笔在于课程的改革。一是把国家课程活化。把国家课程变成了学生的课程。二是校本课程的开设。校本课程成了培养学生创新精神和实践能力的平台。最有特色的当然是有名的“2+x”课程开设。这种大出着眼，小处着手的原则，让綦江各个学校校本课程活而不乱，放而能收。这些课程的开展使綦江的学生得到最大的实惠，那就是学生在学校的生活变得丰富多彩，学生爱上了学校的学习，爱上了学校的生活。綦江的新课改让学生学习变得轻松了，是真正的“减负”，让学生觉得学校的生活是最快乐的，是真正难忘的。

万紫千红百花开

綦江教育改革使綦江的教育百花齐放。每个学校在教科所的带领下形成了自己的特色。

1、特色的大课间。大课间是綦江各个学校

2、特色的校本课程

3、七彩校本课程

4、特色的课堂模式

5、特色的研修模式

课堂教学的改革

我校改革的思路，形成自己特色的校本课程，乒乓球的训练大课间的改革。

他山之石可攻玉

第四篇：中邦房地产开发公司2011年工作总结与2012年工作计划

2011年工作总结与2012年工作计划

2011年总公司下属子公司驾校的不断发展壮大，在总公司的领导决策下，建新校址，打造一个全区规模前列的一级驾校。项目由子公司中邦房地产公司负责管理，考试场地硬化达30000平米，监控室建筑面积3000平米，现已基本完工。现对本工程总结如下：

一、工程介绍及前期准备

本工程项目由总公司委派子公司中邦房地产开发公司管理，由总经理11现场总负责，对工地整个项目调控及现场人员管理：技术及现场管理由``负责，采购财务后勤由11负责

本项目总规划用地约13万平米，建于南煤矿北，用地处于山坡，造成施工难度大。首先我公司要保证施工单位进场三通一平（水通、电通、路通、场地平整）

由于场地坡度大，因此把场地分为三块错落平整。于2011年5月份开始平整，6月20号基本平整完毕。在这一个月平整场地同时在场地南侧修一条通行车道，西侧修一条材料车专行道。并在施工场地周围由专业队伍钻机井，以方便施工用水。施工用电手续陆续办理中，以保证施工顺利进行。

施工整体分为两个部分，考试场地混凝土地面由内蒙古

隆升建筑有限公司整体施工管理，监控室1号楼二号楼由北京建工集团施工。委托内蒙古清园监理公司监督管理。

二、生产统计工作

1生产完成情况

1）场地平整土方量约27万m3，网围栏工程约1200米，绿化防护林约6000棵树，机井8眼，共计约700米。

2）考试场地路面混凝土硬化第一块场地完成约25000m2,变更后，第二块桩考场地硬化面积4800m2，增加场地边坡毛石护坡植草砖工程共计，第三块场地平整10000㎡，三合土垫层20000㎡。

3)监控室建筑面积3000㎡.锅炉彩钢房

以上工程项目于本全部完成，三、生产组织及保障工作

今年，楼房装修项目计划下达晚，图纸到位不及时，施工用电迟迟不到，加之管理人员少，管理不全面，用地控制等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间相比合同工期均有不同程度推迟，混凝土硬化错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本。

监控室楼房于9月份开工，由于图纸频繁更改，施工单位的不正规，由于场地硬化造成楼房主体施工工作面受限制，今年，在施工组织协调上，我们突出强调效率意识，杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，灵活多样。今年，大部分项目的大宗材料都直接协调到现场，土场基本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织，对重点工程深入工地，现场办公率100%。对关键设备使用跟踪协调，提高设备使用率。对突发事件全程跟踪，提供现场服务。开工以来对创业广场、乘二村广场等重点工程，通过召开施工现场办公会，研究和确定施工方案，制定技术质量措施，结合工程实际，协助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程，科学合理地安排施工顺序，确保了工程质量和施工工期。施工中坚持样板段起步，按程序组织施工，按质量标准进行控制，及时帮助协调解决施工中存在的各类问题，加快了施工进度，提高了施工质量，取得了较好的效果。特别是由二分公司和四分公司承担施工的采油七厂道路维修改造项目，在施工组织过程中，始终以“干一项工程，留一方信誉”为宗旨，严抓管理，现场文明施工，保证了工程质量和工期，赢得了采油七厂和监理单位高度赞誉，不仅为公司赢得了良好信誉，更为巩固油田内部市场夯实了基础。

在生产计划控制方面，我们主要抓了生产计划的编制、执行和考核三个环节，生产协调部根据公司工程项目的总体情况和特点，科学

安排，统筹考虑，认真编制每个月的施工计划，并做好计划的分解。同时，规定了每个项目的底层完工时间，制定了沥青面层的施工计划。在生产计划的执行过程中，还加大了督查力度，每天深入工地，对每个项目的计划安排、生产组织和进度情况，进行全面督查。今年，通过加强计划控制，实现年开工项目69项，除12项工程按照合同工期要求跨年外，其余项目均在合同工期内保质保量完成。

在施工管理中，我们主要狠抓了现场文明施工管理，要求各项目的施工现场必须达到文明施工的标准。4月份，公司在创业广场召开了施工样板起步现场会，管理局HSE体系运行现场会也在创业广场召开，有效地推进了公司施工现场管理和HSE管理与监督工作的顺利进行和实施，以点带面促进和带动了公司施工现场整体管理水平和标准的提高，并多次得到管理局等上级管理部门的好评。为进一步贯彻局矿区综合整治会议精神，在乘二广场施工过程中，切实把周边居民利益放在首位，狠抓质量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分别组织两级机关对乘二广场进行全面清洁和整容等项工作，确保了该项工程保质、保量地按期完成，树立了我公司好的品牌与形象。

在成本控制方面，我们始终把经济效益放在首位，从一点一滴做起，为各施工单位效益着想，科学组织，加强管理。在机械设备使用方面，我们充分发挥自身设备的效率，严格履行公司外雇车辆、设备程序，有效地控制了外雇车辆和设备。在生产调度方面，我们讲求注

重实效，对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为，我们都作了相应的整改和处罚。从今年整个运行情况看，效果较好。

在车辆、设备平衡方面，我们突出宏观控制，重点在监督、检查上多下工夫，使现有设备得到充分利用，尽量减少外雇，降低费用支出。我们充分发挥公司现有车辆、设备的作用，提高利用率，在油田内部重点保外围较远的施工项目;专用设备实行专项管理，统一调度，跟踪协调;在油田外部加强了信息沟通，尽量作到项目间就近调度平衡，不用设备及时转回，减少了设备的闲置时间。

这也是2011年在生产组织上面临的最大困难。生产协调部针对公司施工生产不乐观的严峻形势，及时调整工作重点，按照公司整体工作思路，结合本部门的工作实际，对各项工作进行认真的规划。我们本着求实求快的原则，狠抓落实，注重实效，生产协调等工作中都取得了较为满意的成绩。

第五篇：成都与重庆考察调查报告

成都与重庆考察调查报告

调查内容：了解的或设想的成都、重庆的风土人情以及对三星堆、乐山大佛、大足石刻等，打算用什么方式进行考察、你通过本次考察需要解决一些什么问题等内容。

调查时间：2011.12.15——2011.12.18

调查方式：网上调查

调查人员：

调查工具：电脑

调查背景：2011年12月19日我们要去成都与重庆考察 调查目的：需要我们提前了解当地文化，或者设想出我们更好的考察方法，在出发以前查一些有关资料，让我们自己能够提前了解情况，方便到达目的地更好的去考察与学习。

我所了解的或设想的成都、重庆的风土人情以及对三星堆、乐山大佛、大足石刻等有关的考察想法：成都的风土人情：成都是一个适合居住的城市，成都人很热情，这个城市本来就很不错，成都人的性格比较随和，生活节奏相对较慢。市民的休闲精神很强，有很多人就认为成都人比较懒散。成都有天府之国称号。

重庆的风土人情：重庆多雾，素有“雾重庆”之称，重庆的茶馆文化是它的一个特色，饮茶习俗是古重庆文化的一个重要特色，不仅历史悠久，而且在饮茶的方式，茶馆的情趣上都别具一格。重庆也有18

怪。我认识一个重庆的人，觉得他们比较随和，胸襟广阔，性格外向，乐于于人交往。

三星堆、乐山大佛、大足石刻等的了解：

三星堆：三星堆遗址属全国重点文物保护单位，是中国西南地区的青铜时代遗址，位于四川广汉南兴镇。可以让我们更加认识巴蜀文化，丰富的青铜文化，民族崇拜意义，对于我们设计有很大的帮助。

乐山大佛：乐山大佛地处四川省乐山市，岷江、青衣河、大渡河三江汇流处，与乐山城隔江相望。是唐代摩岩造像的艺术精品之一，是世界上最大的石刻弥勒佛坐像。这才是我们考察的重点——乐山大佛具有一套设计巧妙，隐而不见的排水系统，对保护大佛起到了重要的作用。因为我是学环境艺术设计的，所以这个设计对于我们帮助很大，一定要了解清楚。

大足石刻：大足石刻位于重庆市，以大足县、潼南县、铜梁县、壁山县为范围，在此地可赏到代表中国唐、宋时期的石刻造像艺术。大足石刻其规模宏大，刻艺精湛，内容丰富，具有鲜明的民族特色，具有很高的历史、科学和艺术价值，值得我们运用到设计上去。

本人打算用什么方式进行考察：

通过了解成都、重庆的风土人情以及对三星堆、乐山大佛、大足

石刻等。我觉得我们此次的考察方式应该选择点重点去学习，每个地方的特色都不相同，代表意义也不同，我们应该分清主流与次流，重点去学习对于我们本专业有用的东西，了解次要的东西，一路上也要去观察下成都与重庆的房屋与装饰特色，因为每个地方的房屋与装饰特色很不相同，这对于我们以后可能选择在成都与重庆就业也有很大的帮助。我希望学校能够在景点给我们安排详细的导游或者解说员，重点讲解此景对我们本专业有用的东西，因为这样的话，对于我们此次考察所收获的东西肯定事半功倍，如果自己去单独去理解的话，由于时间问题，还是很吃力的。

本人在本次考察需要解决一些什么问题：

第一：身体问题，一定要照顾自己好自己的身体，备用常用药品，带点厚一点衣服，如果去考察身体出问题了，会严重妨碍我们学习的。

第二：自身专业问题，在走之前一定要理解自己在本专业的弱点与强点，出去考察着重学习弱点方面的知识。

第三：时间问题，看了此次出去考察时间表，时间上还是有点短，所以要懂得放弃游玩的想法，认真去学习，珍惜学习时间。第四：考察工具问题，笔记本，笔，书包，相机（由于时间问题，有些不能完全理解的设计结构问题，及时拍摄下来，方便回去研究），实习手册。