第一篇：苏州恒盛荣电子科技 简介
苏州恒盛荣电子科技
SuzhouhengshengrongelectronicstechnologyCO.,LTD
地址：苏州市金阊区阊胥路575号远东大厦611室
Tel：0512-65561786-234Fax：0512-82177496MSN: cocoguoxu@msn.cnMob:***郭旭
公司及产品 简介
苏州恒盛荣电子科技有限公司始终秉承“求实创新，诚信为本”的企业经营理念，从讲信誉、重合作、看长远的发展原则出发，采用先进的管理模式，建立完善的质量管理体系，以优良的产品，合理的价格，及时的供货，周到的服务赢得了业内广泛认可与客户的信赖，持续保持公司长期稳健的发展。
我司主要代理品牌如下：
二极管(DIODE)—台湾先科(ST)、虹扬电子(HY)
肖特基（SCHOTTKY）快恢复 二极管—意法半导体、强茂（PANJIT）
三极管 — 意法半导体（ST）、台湾先科(ST)、台湾华昕
IC — 意法半导体（ST）、和泰（Holtek）
高压瓷片电容 — 村田（MuRata）
本公司同时还主营的有TI、ON、FSC、TOSHIBAL、IDT、LITE-ON、RENESAS、华邦等国际知名品牌的电子器件，以满足不同客户之需求！
本公司的电子元器件广泛应用于无线通讯（手机、移动网卡、GPS等）、数据通信（交换机、有线电话等）、工业控制、计算机（主板，显卡，电源适配器等）、专业音响设备、家用电器（电视机、空调、冰箱、洗衣机、微波炉、电磁炉等）、照明设备（节能灯、镇流器等）等。
我们立志成为您的长期合作伙伴。欢迎联系，我们将热忱为您服务
第二篇：恒盛集团简介
恒盛集团简介
恒盛集团是一家专注于中国大陆房地产产业开发的公司，公司成立12年来，先后在深圳、北京、河北廊坊等地开发了十几个地产项目，已从一家地区性的地产开发公司发展成为全国性的综合性地产开发企业，成为集地产开发、市政道路建设、建筑施工、物业管理、商
业地产开发管理等功能为一身的综合地产集团。
恒盛集团核心房地产开发业务目前主要由深圳祥云实业有限公司、北京恒盛投资有限公司和廊坊恒盛房地产开发（集团）有限公司三家公司承担。已开发及待开发的项目包括住宅、别墅、公寓、酒店、大型公建等。目前在北京地区的项目有：昌平区的北京市重点旧村改造项目，同时获得该地区1500余亩的开发用地；大兴区近70万平米的开发项目。近期，恒盛集团在昆明还获得6000亩土地，已进入前期策划阶段，拟开发建设一系列高档住宅、酒店、旅游休闲度假村、森林公园等项目，使昆明成为继北京、深圳、廊坊以外的另一个战略
重点城市。
随着城市化进程所带来的中国大陆房地产企业发展黄金时机，恒盛集团正致力于成为一家国内公众公司，力争在打通资本市场的同时，积极做大做强主业，打造成为中国地产开发企业中的知名企业。
云南御行中天房地产开发有限公司
云南御行中天房地产开发有限公司（简称公司）成立于2008年3月，注册资本8000万元，是恒盛集团下属的区域公司之一，是面向我国西南市场的专业化房地产开发公司，现在嵩明已拥有400万平
方米土地可供开发，项目已取得《国有土地使用权证》、《建设用地规划许可证》。启动区一期已规划设计完毕，其中启动区一期的A区已取得“四证”（含《建设工程规划许可证》、《施工许可证》）。公司依托深圳、北京、廊坊区域公司已建立起来的品牌及人才优势资源，按照现代化企业的要求，结合昆明的人文特点与地域文化，快速培育了一支具有综合能力的企业团队，企业的影响力和品牌形象
不断提升。
公司将充分发挥房地产开发的专业优势，最大化挖掘土地资源的价值，遵循昆明市和嵩明县总体规划以及经济发展的指导思想，顺势而动，借势而为，尤其针对空港新城、临空经济圈以及滇中城市群落经济发展的需求，做好前期策划和规划设计工作，将项目建成一个现代都市圈中的最宜居小城镇，以推动东部生态新城的发展，为建设新
昆明贡献一份力量。
第三篇：聊城盛荣运输公司项目简介
聊城盛荣运输有限公司
聊城盛荣物流中心建设项目简介
一、项目名称：盛荣物流中心建设项目
二、项目建设背景：近年来，临清市不断调整优化产业结构，把加快服务业发展作为“十二五”时期经济发展的重要任务，多项措施助力服务业发展，有效改善了经济发展环境。《临清市国民经济和第十二个五年规划纲要》提出，打造冀鲁豫交界地区的区域性物流枢纽，依托临清的区位交通优势，实施“东引、西拓、北接、南展”的发展策略，向东融入济南都市圈和山东半岛蓝色经济圈，向西拓展中西部市场，向北衔接环渤海经济圈，向南连通临海临港经济带。依托自身优势条件，重点发展现代物流业、文化旅游业等服务业发展新力量，通过政策引导等手段，鼓励服务业企业做大做强。本项目依托临清的区位交通优势，发展现代物流业，有利于实现临清打造冀鲁豫交界地区的区域性物流枢纽的战略目标。项目的建设符合国家、省的产业政策和临清市经济社会发展规划，以LNG天然气为原料，顺应当前“城际客货运输车辆优先使用天然气”政策，有利于节能环保，产业关联度大，经济社会效益显著，发展前景广阔。
三、项目建设规模及内容：①土建规模，项目实施建设地点位 于临清市新华街道办事处，本项目占地面积88亩，项目规划占地面积208亩，主要建设内容为：信息服务大楼3000平方米，维修车间5700平方米，二级维护车间8000平方米，重型车检测服务平台5000平方米，职工宿舍1000平方米、职工餐厅500平方米，仓库28000平方米，停车场15000平方米，地面硬化4000平方米，场区绿化面
积3000平方米；②设备购置。购置天然气（LNG）新型重卡汽车360辆、叉车、龙门吊、物流信息系统、电子信息系统、电子监控系统、其他辅助设备等设备及工器具共计20611台套。
四、项目投资概算及资金来源：项目总投资32000万元，其中建设投资31383.64万元，铺底流动资金136.36万元，建设期利息480.00万元。其中银行贷款8000万元，其余全部为建设单位自有资金。
五、经济效益和社会效益：项目建成后，通过提供信息、结算、商务等各种公共服务，整合物流资源和市场，可大幅度降低生产企业物流成本，推动物流企业向正规化、专业化、社会化发展。同时还可为社会解决就业岗位850多个。项目建成后，年可实现营业年收入在9000万元以上，每年将新增地方税金525万元以上，同时将带动相关产业进一步发展，为临清市创造巨大的经济和社会效益。
六、项目实施进度安排：项目建设期限预计为48个月，建设日期为2012年11月到2016年10月。
七、项目当前进展情况：30辆新能源液化天然气重型牵引车已购置并投入运行，维修车间5700平方米、停车场13000平方米、员工宿舍1000平方米、院墙1180米、场区绿化1200平米已建设完工。立项、环评手续已完善
八、项目承建单位基本情况：聊城盛荣运输有限公司位于临清市新华街道办事处，成立于2012年10月，注册资金1000万元人民币，现有员工120名，其中，有高级物流师1名，中级技术人员5名。该公司是集货物运输、仓储物流、货物搬运、汽车配件销售、车辆维修、二级维护站、重型车检测、LNG天然气加注等配套服务为一体大型物流企业。
九、项目优势：本项目符合国家产业振兴规划，符合国家的整体规划和当地经济社会发展规划，属于省级服务业发展引导资金优先扶持的项目，有利于促进区域物流资源的最佳整合。聊城盛荣运输有限公司属于本地区的物流龙头企业，能起到示范带动作用，聊城盛荣运输有限公司盛荣物流中心建设项目的建设更能带动周边地区物流业的发展，促进本地区的经济和社会全面发展，社会效益明显。项目本身具有公共性、开放性、综合性、公益性和微利性等特点。
聊城盛荣运输有限公司
第四篇：优秀教育工作者材料李荣盛
青春无悔甘于奉献
——记汉古尔河中学旗级优秀教育工作者李荣盛先进事迹
李荣盛，男，汉族，35岁，中共党员，内蒙呼伦贝尔市莫旗汉古尔河中学中级教师，副教导主任，呼伦贝尔市优秀教师。长期默默耕耘在教学第一线，以“爱与责任”践行“教书育人“内涵，受到了全校师生的一致好评，得到家长及社会的认可。
他对“教书育人”的理解是：一个教师不仅要有渊博的知识，更重要的还要有人格魅力。这个魅力具体表现在“三真”上，即做学问真实，对学生真心，对同事真诚。在长期的教学生涯中，他淡泊名利，全心教书，全意育人。曾做班主任，化学教科研的带头人，教研组长，宿舍管理员，教导主任。他是教育的多面手，是教育事业的螺丝钉。他15年如一日，为人师表、关心学生，教学质量上乘，并取得了一定的成绩，把教书育人的师表形象树立在教学工作的第一线。
一、用心教书
多年来的教学实践让他体会到，一个学生的学习好坏以及人品高下是与其对相关老师的爱戴程度成正比的。要想教好书育好人就得多费心思、多花精力、多耗时间，就得了解学生、关心学生、全心全意为学生服务。学生们喜爱形象生动的讲课方式，他就花数百小时制作了一部图文并茂、声像俱佳的化学多媒体课件，并配有完备的习题库，极大地方便了同学们的预习、学习和复习。为了配合自选式、滚动式、全开放的新型教学实验模式。15年的教学生涯，使他对课程内容了如指掌，课件也做得十分精良。但是，每次上课前夕，他还是要花费数小时备课，主要是琢磨讲课艺术。他还收集了大量的科技短片和歌舞、小品的视频文件，在课前和课间10分钟播放，使同学们在紧张的上课之余能够轻松。他自编了一些有趣的口诀，在学生掌握重点内容的时候起到了事半功倍的作用。经过8年的不懈努力，使汉中的化学教学成绩由全旗第18名提升到第三名，之后的两年里一直保持在前三名，最近的三年里一直保持全旗第一名。任教化学的13年中，在致力于不断提高学生成绩的同时，他更注重于自身的专业成长。对工作充满热情，能积极主动地承担公开课，曾在多次教学比赛中获奖。2004年5月在全旗第二届基本功竞赛中荣获二等奖；2006年5月在首届“全旗教师创优课”评选活动中，荣获二等奖。积累了丰富的教学经验，形成了自身完整的教学理念。于2007年12月19日被莫旗教育局聘任为莫旗教研培训中心中学化学学科兼职教研员，协助教研员更好的开展全旗化学教研工作。
二、精心育人
他认为，教书是手段，育人才是目的，我们要培养的是知书达礼、品德端庄的优秀人才，作为教师，自己应该树立起淡泊功名、乐于奉献、才华横溢、知识渊博的德才兼备的形象，还要注意与学生进行情感交流，以科学的教育策略和方式来感召他们，以身作则、动之以情、晓之以理要比生硬的说教效果好得多。他要求自己始终保持年轻心态，多才多艺，能与时俱进，成为学生的益友，能够与学生保持良好的沟通。作为班主任，他像家长般地对待学生，带领他们郊游，让同学们在攀登险峰时互相帮助，增强凝聚力。组织节假日不能回家的学生进行K歌对抗赛，让他们充分感受学校的温暖。举办戒除网瘾的讲座，避免学生误入歧途。而到了学期末临考前，他会比学生更着急，又是检查复习计划，又是联络各任课教师，目的只有一个，消灭不及格，让学生安心过好春节和暑假，这些举措对于营造和谐的育人环境起到了建设性的作用。做事有毅力，肯吃苦耐劳，所带班级成绩均属上乘。尤其是纪律涣散、成绩落后、刺儿头多的问题班级，学校都委任他去担任班主任。虽然幸苦，但成绩卓著。每年都被学校评为优秀班主任或优秀教师或校级劳模。
三、严格管理：
汉古尔河中学于2010年9月开始有了宿舍，实行寄宿制，在学
校人员紧缺的情况下，李老师再次被委以重任，担任宿舍管理员。在一切都毫无头绪的情况下，他打着行李卷毅然住进学校，周一来周五回家。他建章立制，布置寝室，手把手的教学生整理内务，带领学生打扫卫生，整治宿舍秩序，使宿舍成为汉古尔河中学一道亮丽的风景线。在旗市各级领导的参观检查中受到一致的好评。
总之，李荣盛老师是学生的良师，更是益友。他用精湛的教学技艺和高尚师德塑造着自己的教师形象，堪称一位优秀的教育工作者。
汉古尔河中学 2011年9月8日
青春无悔甘于奉献
——记汉古尔河中学旗级优秀教育工作者李荣盛先进事迹
汉古尔河中学 2011年9月8日
第五篇：万科、恒大、龙湖、荣盛、中海、保利的战略
万科、恒大、龙湖、荣盛、中海、保利的战略
一、万科集团
【注：整理汇总自万科集团2012年半年报及2011、2010年年报】
1.坚持主流市场定位、严格的投资标准，立足现有城市，以自主需求为基础，坚持“为普通人盖好房子”、“盖有人住的房子”的产品和服务理念，继续探索和加强服务配套，提高客户居住感受。为更好地满足客户的生活需要，公司积极推进产品创新和服务升级。
2.坚持稳健的经营策略，包括：坚持小户型和装修房；坚持快速周转和较少的土地储备；重视合作；稳健的投资策略；以及推动住宅产业化和绿色建筑。
二、恒大地产
【注：来自恒大地产官方网站】
第一阶段(1997-2004年)：【规模取胜】战略阶段
1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。
第二阶段(2004-2007年)：【规模+品牌】战略过渡阶段
2004年开始，中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原有发展战略，开始进入“规模＋品牌”的战略过渡阶段，确保企业持续发展。在规模方面，公司跨越广东，将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。在品牌建设上，公司对所开发项目全部实施精品战略，并开始实施全国标准化运营模式。
第三阶段(2007年后)：【规模+品牌】标准化运营战略阶段
自2007年起，恒大继续专注实施“规模＋品牌”战略，进一步完善标准化运营模式，逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势，并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式行之有效，助推恒大实现持续跨越式发展。发展至今，恒大已经成为中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广的房地产龙头企业。
三、龙湖地产
【注：整理汇总自龙湖地产的2012年半年报、2011、2010年年报及相关机构对龙湖地产战略研究评论的资料】
1.从2004年起，通过实施“区域聚焦、多业态”战略，龙湖进入全国化扩张的发展阶段——即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。
2.未来10-15年，龙湖地产将持续推进“产品聚焦+加大区域纵深+增持商业”三大核心战略。
3.坚持以售养租、租售并举的长期战略，并持续提升投资物业的开发与管理能力。
4.坚守高品质、精细化管理。
5.坚持积极销售、谨慎投资和严格现金流管理的业务和财务策略。6.坚持“产品聚焦、加大区域纵深，增持商业”。7.稳健的现金流管理策略：“货如轮转、量入为出”。
四、荣盛地产
1.双脚稳稳站在中等城市，眼睛紧紧盯着大城市，用大城市先进的理念、先进的技术和一流的人才在中小城市做居住理念的领跑者；
2.以开发商品住宅为主导，立足中等规模城市，稳步涉足风险较小的大城市，有选择地兼顾发展较快的小城市；
3.将中等城市作为创造利润的中心和谋求发展，连接大城市与小城镇的桥梁； 4.将大城市作为扩大影响、展示实力，提升技术与管理水平的平台； 5.将小城市作为传播理念、控制风险，拓展企业发展的新空间。
五、中海地产
【注：中海地产无公开的发展战略，以下内容整理汇总自中海地产的2011年、2012年的半年报及年报。】
城市布局：
以珠三角、长三角、环渤海经济圈为重点，以内地的中心城市为点状支持进行布局。经营理念：
1.秉承“慎微笃行，精筑致远”的经营理念，坚持企业务实和诚信的一贯作风，稳中求进。
2.力争保持旺盛的创新意识，不断巩固和扩大客户和市场资源，创造和发掘客户的潜在需求。而透过建立以客户为中心的核心理念，建立客户的需求和投诉资讯系统，并有效反馈至各营销部门，通过持续改进產品，为客户提供多样化与差异化的住宅精品，最终是将客户的诉求转化为提升产品质量和服务水平的契机。
3.坚持中高端市场精品定位，与企业利益最大化目标相结合的发展模式，以创新为先导，以产品和品牌为重点的核心优势，借助设计、工程管理、营销策划、客户服务以及物业管理各个环节品牌策略的整合实施，巩固并持续加强集团在内地房地產行业的强大独特竞争力。品牌经营：
坚持“精耕细作、品牌经营”的方针，集团会持续推进品牌建设，有系统地将“中海地产”品牌输入到新的潜力市场和区域，最终实现把“中海地产”这个品牌成为全国性中高端房地產市场的最佳品牌。持续发展项目：
贴近市场，适度调节开发速度，把握销售节奏，推出稀缺性强，差异化大的高质量产品，充份利用品牌优势，创新营销推广，加强营销力度，强化现金流管理，实现资产效益最大化。优化业务结构
集团将继续构建以住宅為主、商业地產為辅的业务结构，平衡长、短线投资资源配置，逐步提高投资物业比重，以获得长期稳定回报，增强平衡市场风险能力。增加土地储备
集团将采取沉著应变的策略，按照销售资金回笼的进度，保持适度的投资规模，利用市场每次变化的契机，顺势而為，把握好投资机会，采取多元的优质土地储备策略。预计二零一二年会进入3至4个新城市，新增土地可发展楼面面积不少於720万平方米。多元化增长模式
集团持续努力推动合营和併购等多元增长模式，以加快业务发展速度和扩大发展规模。行业领先地位
1.继续优化和完善全国性战略佈局，积极开拓新的、条件良好的潜力市场。2.為了提升在内地营业额、净利润、品牌价值和產品创新的行业领先地位，集团会继续重视制度以及人力资源建设、资源资讯和风险管理，同时积极努力提高经营和管理能力，全面提升產业的协同效应，积极获取低成本、高价值的土地资源，建立以客户為中心的核心价值观，不停提升產品质素，坚持“过程精品、楼楼精品”的专业精神，保证集团在行业的领先地位。稳健财务管理
1.加强财务管理，控制好销售，行政和财务费用；要审慎理财，贯彻「现金為王，以收定支」的资金管理原则；
2.大力扩展融资渠道，充分利用国际、香港的融资平台，不断增强财务实力和资源，加快资金周转，强化资源保障能力，為集团业务发展提供强而有力的资金支持。
六、保利地产
【注：保利地产无公开明确的发展战略，以下内容整理汇总自保利地产网站上的董事长致辞、保利地产的年报半年报及博志成研究院对保利模式研究报告。】
1.保利地产坚定不移地推进区域战略、品牌战略和产品战略；
2.始终以房地产主业为主，核心区域突出、住宅项目开发为主、扩大经营规模与提高开发效益相结合、滚动性地开发收入与物业经营性收入相结合、资本运营和资产营运相合的战略规划；
3.不断提高产品素质、提高管理水平、提高开发效率，推动公司市场份额的不断提升，促进保利地产品牌价值的持续增长；
4.推动经营模式、管理水平、区域布局、产品结构和融资模式全面升级； 5.实现“和者筑善”的品牌理想，践行“打造中国地产长城”的雄伟蓝图。
补充资料：保利地产的发展历程
2002年，保利地产成功改制，从广州出发开启全国化战略布局，现已进入全国40个大中城市。
2006年，保利地产在在A股上市，依托资本市场，凭借稳健的经营作风，实现销售面积和销售收入双重增长，迅速成长为地产蓝筹。
2011年，保利地产总资产突破2000亿元，完成了以房地产开发为核心业务、涉及工程建筑、物业管理、商业运营、销售代理、建筑设计、会展服务等房地产开发上下游产业的完整产业链条，形成了以普通住宅为主，涵盖商业地产、旅游地产以及养老地产的全产品线，实现了运营利润多元化发展。
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