工作计划管理观后感

第一篇：工作计划管理观后感

工作计划管理观后感

3月25日，我局组织观看、学习了省委书记、省人大常委会主任刘奇葆同志于2010年11月19日在国防大学作的题为《四川：从悲壮走向豪迈》的形势报告，工作计划管理观后感。报告以四川人民贯彻落实科学发展观为主线，用大量丰富的图片、文字和录像史料，再现了四川军民在党中央、国务院的坚强领导下科学救灾、科学重建、科学发展的光辉历程。

在观看完形势报告后，我办积极围绕形势报告内容和十二五规划等方面，结合本职工作展开深入讨论，同志们一致认为：《四川：从悲壮走向豪迈》是一场凝聚人心的精彩报告，是一堂丰富生动的形势政策教育课，令人回味，倍受鼓舞，很受教育。四川，在2008年“5.12”汶川特大地震以来，走过了极为特殊、极其艰难、极不平凡的岁月。经历了地震的巨大创伤后，四川人民在党和国家的正确领导下，以科学发展观为指导，自力更生、自强不息，积极开展抗震救灾，并坚持运用统筹城乡的思路和办法推进灾后重建，着力打造灾后重建样板、城乡统筹综合配套改革和成都世界现代田园城市示范，城乡面貌脱胎换骨，城乡建设水平整体跨越二十年以上。三年的时间，四川取得了抗震救灾和灾后重建的伟大胜利，并为四川社会的又好又快发展奠定了坚实的基矗

2011年，是贯彻落实“十二五规划”的开局之年和建党90周年的欢庆之年，作为水务人，我们要积极贯彻落实《都江堰市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》(草案)中提出的：“实行严格的水资源管理制度，全面推进节水建设，工作计划《工作计划管理观后感》。抓好高耗水行业节水技术应用。因地制宜地推广渠道防渗、管灌、微灌等节水灌溉，推进农业节水。加大节水宣传力度，引导全社会形成良好的节水意识和行为。”具体措施包括：

1、逐步对全市日用水量200m3以上的非居民用水户进行全面核查，建立用水台账，按照用水定额并结合用户实际用水量，下达用水计划，实行用水计划管理。

2、通过开展水平衡测试，创建节水型企业(单位)，建设节水示范工程，督促企业淘汰不符合节水标准的用水工艺，设备和产品，加快我市节水技术改造。

3、在每年三月份的“世界水日”、“中国水周”和五月份的全国节水宣传周活动中，特别是全国节水宣传周活动中，采取丰富多样的形式进行宣传。通过张贴标语口号、专栏、印发宣传资料、有奖问答、报刊、电视、征文等形式，让节水意识深入人心。

4、通过和建设、发改等部门协商，落实节水“三同时”制度(建设项目节水设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产制度)，将节水审批纳入我局行政审批，建设项目的节水设施、设备和器具验收不合格的，不得投入使用。

5、拟定节水灌溉实施方案，选定胥家镇、青城山镇、向峨乡、玉堂镇的部分村为示范区，大力推广喷灌、微灌等节水灌溉技术。

6、对城市居民生活用水价格，逐步推进阶梯式水价制度。

7、对我市工业和服务业逐步实行超额累进加价制度。

作为党员干部，作为水务人，我们要继续发扬伟大的抗震救灾精神，使之与贯彻“十二五规划”、落实“以人为本，执政为民”理念、创先争优活动、推进学习型机关建设、促进经济建设又好又快发展和各项社会事业协调发展等结合起来，转化为贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府、市委、市政府文件精神的强大动力，树立全局意识、机遇意识、开放意识和发展意识，开拓创新，勤奋敬业，真抓实干，为四川经济社会发展，建设西部经济发展高地，都江堰市创建世界现代田园城市示范区建设做出更多的贡献。

第二篇：愤怒管理观后感

愤怒管理观后感

该片讲述了一位温和有礼的男子被迫去参加“愤怒管理”课程，却发现课程负责人才更需要接受训练而引发的一系列故事。下面是小编整理的愤怒管理观后感，欢迎阅读！

这是一个控制愤怒的故事，他让我明白了很多事情，尤其是自己身上的事情，这令我感到非常震惊！

按照雷德尔医生的分法，可以将愤怒分为两类：一类是外向型的，一类是内向型的。外向型的人动不动就朝别人咆哮，而内向型的人是那种常年累月沉默寡言的人，最后自己失控，造成不良影响。

戴夫是第二类型的人。按照我们的看法，戴夫是一个正常的人。但是，在雷德尔和他的女朋友看来，他是一个自卑的人，总是把自己的愤怒发泄在自己身上。这是不敢自我表达，自我发泄的表现。如果任其发展下去，这将会让他发生巨变，生活变负担。

戴夫的女朋友发现问题后，找到了雷德尔，雷德尔决定帮助戴夫。雷德尔一些古怪的行为让戴夫难以接受，但是为了防止进入监狱，戴夫接受了雷德尔的一个又一个的行为。在帮助戴夫走出自我愤怒的阴影的过程中，戴夫学会了真正的自我发泄。

在这部影片中，我看到了一个自我愤怒的人的本身。用雷德尔医生的话来说愤怒者经常性的自我掩饰。“含含糊糊，含含糊糊，口齿不清，总想抵赖”。这让我联想到了我自己。我一直在想自己是不是也有这样的问题。在做一件事之前，自己就否定了自己，这如何能成功。这让我明白在做一件事之前，一定要坚信自己可以完成，而且不要害怕有什么后果，坚持到最后，不要在乎结果。

在女朋友被别人抢走的刺激下，他再也受不了了。他在高尔夫球场上表达了自己对琳达的爱，雷德尔给了他一个梦想的表达爱情的机会。于是，他得到了琳达的爱，也摆脱了自我愤怒的困扰。

这部影片中，我看到了发泄的重要性，也让我看到了爱情的伟大。让我明白，在以后的生活中，要学会过自己的生活，让别人说去吧。

第三篇：绩效管理观后感

绩效管理读后感

通过观看绩效管理视频，我的体会如下：

第一，具有明确的目标：通过目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作做好，勤奋努力，日常工作计划的执行到位，保证工作目标的实现。

第二，做好时间管理：工作有计划、时间有管理、沟通要及时。合理安排临时性工作，忙而不乱，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本方法。

第三，结合视频的观看，对照自身的不足，我将要做的是，积极做好每天分配到的工作任务，努力做到‘今日事，今日毕。’工作要有计划的进行，对于我自己在技术上的不足，可以在工作结束后，回到家自己学习，一些工作中遇到的问题虚心向他人请教。

虽然每个人的时间和精力是有限的，但是有句名言说的好，“时间就像是海绵里的水，只要你想挤总是会有的！”。我会把自己的时间分开来算，每天工作后回家，总结一下当天遇到的问题，学习一些有关方面的知识丰富自己，以便日后的工作需要。

总之，作为一个员工，一个公司的人员，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少的。明确的目标帮助我实现工作中的计划，时间的管理帮助我分配好安排的任务，做事方法的讲究可以改善好我与同事之间的关系。绩效管理，成绩、效率，管理，使自己变成一个好的工作人员。

第四篇：中国式管理观后感

中国式管理观后感

学院：食品学院

姓名：李影

学号：2011406112

4《中国式管理》观后感

中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以‚安人‛为最终目的，主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

通读此书，不免困惑。管理是什么？管理是以最低的成本达到最高的效率。然而本书倡导的‚先修身，后管理‛却严重违背了这一点。首先，如何进行‚修身‛，‚修身‛的标准是什么，修身到何时才能从事管理，本书中没有明确的答案，从而使得在实际操作中让领导者无从把握。其次，俗话说‚人上一百，形形色色‛，通过高等教育的成年人因其自己的生活经历的不同，其人生观、价值观各不相同。其人生观、价值观非一朝一夕而成的，而是通过其对自身生活经历的感悟形成的，要通过所谓的‚修身‛来改造员工的人生观、价值观，操作上相当困难，且成本高昂。再次，要通过管理者与被管理者先后修身后才能进行管理，时间太长，效率低下。中国式管理是以中国哲学来指导管理，修身即要研习中国哲学、中国历史等学问。浩如烟海的中国哲学、历史也非经短期培训就能学完的，且个人对哲学的领悟能力有高有低，对哲学的领悟有多有少。可见照此书要求操作，效率

太低了。最后，对‚修身‛的管理无约束力。书中说‚管理者先求修已，感应被管理者也自动修已。双方面都修已，互动起来，自然更加合理。人人自求合理，才是最有效的管理。‛。可见被管理者的修已是用管理者的修已去感应的，而不是用制度、规定等进行约束或用奖励等激励方式去鼓

励，要真正做到这点，基本上是不可能的。

本书在‚圆满的沟通艺术‛中谈到沟通要以‚不明言为基础‛，即通过一种‘含含糊糊’的猜测、揣摩过程，寻找出‘清清楚楚’的结果，然后自动建立共识的精神，说白了就是要下司揣摩明白上级的意思，然后就变成下司自己的意思，从而达成上下一心，共同一项任务。书中说‚不明言‛的目的在于‚让应该知道的人，知道内容；让不应该知道的人，知道皮毛‛。此沟通与西方管理学中透明、公开、畅通的沟通方式是截然不同的。我认为沟通就是要对方迅速明白自己的意思，然后达成一致，确保任务准确迅速的按计划进行。现代商业社会信息瞬息万变，如何快速准确的捕捉有价值信息，改进或完善市场计划，是企业立于不败之地的关键。这中间内外部的沟通尤为重要。如果企业内部都按此书中的方式进行沟通，搞市场调查的向领导汇报时不言明，领导做决策时对下司不言明，面对客户的员工对顾客也不言明，其后果可想而知。员工将时间和心思都放在揣摩上，其效率必然低下。且揣摩一旦出错，其后果又相当严重了。

中国式管理造成的效率低下，在本书中还有叙述。‚我们的建议，中国式会议最好以‘3：1：3’的过程来进行。意思是会议如果预订一个小时，大家就要在会前花三个小时来充分沟通，会议时获得一个富于弹性的共识，会后再花费三个小时，依据这个共识来进一步沟通，寻找可行的途径。‛以上做法实在远离管理实践。在瞬息万变的市场中，没有哪一家企业有这么多时间，去开会前讨论三个小时，开会后再沟通三个小时。

企业是什么?全球顶级企业管理大师彼得〃德鲁克在他的《管理实践》中指出:‚企业是适应顾客不断变化的需求而存在的‛。企业要适应顾客不断变化的需求，在内部管理上必然要重视管理的成本和效率。管理的成本高昂、效率低下，企业是不能适应顾客不断变化的需求的。中国式管理中所倡导的管理却严重忽略了管理的两大要素：成本和效率。

第五篇：管理培训观后感

管理培训观后感

今天听了我进公司以后的第一堂管理课程，若有所悟。

首先，管理是一件很有担当的事情。管理很难，销售管理更难。要会沟通，同时要教会下面员工去沟通；要会培训，同时要让下面员工去培训；要会数据营销，同时要运用数据去验证团队里的人和事。今天去管一个人和一些经纪人，明天有机会要学会去管几个人，让他们去管一大批经纪人。学习管理，接触管理，做好管理，这是提升自我的需要。

其次，管理是一门艺术。管理就像国画，花鸟鱼虫自然赏心阅目，骏马奔腾尤其壮烈，泼墨山水浑然天成。今天做销售的素描，已经为后面的勾画打下坚实的基础。秉承公司的文化，帮助更多的人成功，是我们的愿景。回想自己，能再帮团队多做一份贡献吗？难道只是做完业绩就成了吗？难道只是分享销售经验，却无法控制新人学习程度吗？纵然自己有很多缺点，今天也被提到了两个，懒散、自负，确实要努力改正；同时，能不能在做管理上思考合适的活让合适的人去干，是不是能把握正确的事和做有效的价值判断，51%把握就行动，没有120%的自信是干不了的。过程决定能不能化缺点为优点，改善自己，改变团队。所以，学习管理，接触管理，做好管理，这是帮助团队的需要。

再次，管理是关怀与感恩。今天用热情、关怀对待下面的人，充

分的授权，是对员工的培养、期望。被管理者把握机会，提升自我，那么一定是用感恩的心面对管理者。就像古老而简单的加法，加与被加双方都是增值的。关怀与感恩同在，也是团队战车滚滚向前的核心动力。

这事一定不是那么简单，但是要干就要干得卓越！