加洲英语简介

第一篇：加洲英语简介

加洲英语简介

加洲英语是学通教育集团和美国知名语言学院联合创立的英语培训中心，本中心旨在改变中国教育只注重应试而忽略真正的语言应用的窘境，志在让学员在学校当学霸的同时，也能在涉外活动中轻松，流利地应用这门国际语言。

本中心设置了多阶段的综合学习体系，包括：生活口语课程，旅游口语课程，商务英语课程，ABC到流利英语系列课程，小天才启蒙英语，青少英语课程，英语沙龙系列课程等。让学员从走进学校的一刻，就抛开中文，完全浸入式地融入英语氛围，用英语思维思考和表达；与此用时，在一个英文社交环境下，不断认识新的朋友，变得越来越自信。

本中心除了完善的综合学习体系外，还会不定期举办丰富有趣的活动，包括：主题课程，电影配音比赛，英语歌唱大赛，英语演讲比赛，节日Party, 手工活动等。让学员们在欢乐中提高，在实际中应用是加洲英语每个老师的梦想。

加洲英语就是一个完善的西方小镇，每个教室都有自己的主题，包括餐厅主题，图书馆主题，机场主题等等，让学员一进加洲就等于置身于地球的另一端，随意走走看看都能有所收获。

为了给学员创造舒适高端的学习环境，我们的英语角，影音听说室，贵宾室，休闲区等均配有齐全的设备，让学员能够高效率地全面提高听说读写水平。

在中国国际地位不断提高的道路上，你的梦想，国家的未来，加洲英语永不缺席！

第二篇：杨林洲简介

杨林洲简介

杨林洲，字浪遏飞舟，号：墨人，黑龙江大庆人，1950年生。现任中国书画艺术家协会主席，中国书画艺术家研究院院长，中国书画家协会执行主席，北京翰博文化艺术传媒有限公司董事长。联合国千年文化奖获得者。当代实力派书法家。

本人自幼酷爱笔墨，其作品多次参加国家级大赛，多次获奖。2010年在人民大会堂荣获联合国千年文化大奖，2010年获人民大会堂举办的“百名将军情系西藏——与爱同行颂和谐系列活动”其行、草书法作品获得金将。首届中国网络书画大赛获金奖。2012年获“中国魂艺术与奥林匹克同行优秀奖。2010年人民大会堂获建国六十周年和平颂书画大赛金奖。

杨林洲是一位心存大爱的艺术家，多次为四川汶川、玉树地震灾区小同学捐赠书法艺术作品。多次为北京脑瘫儿童捐赠多幅作品。部分作品在北京西站，北京北站，高铁京广线的候车室大屏幕循环展播。为韩国、日本、新加坡、马来西亚、南非等国外友人赠送书法作品。杨林洲是一位书法协会的领导者，他不但自己为人民献艺献力，他还坚持组织调动广大书画家的积极性，共同振兴书画艺术。几年来在全国各地组建书画院。多次在全国各地举办书画展，让书画艺术走进企业，走进农村，走进军营，走进弱势群体，走进慈善公益事业。上百幅作品被“朱德纪念馆”，中国人民解放军石家庄陆军指挥学院、黑龙江省武警总队、公安部、中央警备局等单位收藏。

笔墨甘辛苦，借禄满箱。笔秃告千古，发奋勤学书。他“寒暑以

恒攻书艺，苦练地书寻精华。博古鉴今集众长，只想酿蜜不留花。谦虚好学，追求卓越。他决心为建成，传承，传播中国的书画艺术，带给广大书画艺术家挥洒更多新时代的作品，当时代讴歌。

第三篇：橘洲小学简介

橘 洲 小 学 简 介

化州市橘洲小学是广东鸿基房地产开发有限公司董事长张启胜先生本着为国家办教育、为家乡人民办实事的宗旨，由鸿基房地产公司提供地皮、规划设计，全额出资6000万元按省一级完全小学标准建设，学校配套设施齐全，设备先进，设置36个班级，可提供2000个优质学位，预计2014年秋季投入使用，该校项目建设完工后交给政府办学管理，以先进的教学理念，科学的管理手段，把学校办成“校园一流、设备一流、师资一流、管理一流、质量一流”的精品学校，使更多的孩子享受到名校教育机会。

橘洲小学位于化州市鉴江区橘洲一号小区的北面、鉴江区中心幼儿园的西面，地理位置优越。橘洲小学项目规划总用地面积9067平方米，总建筑面积20182平方米，其中综合楼一栋，建筑面积10882平方米，宿舍楼一栋，建筑面积2868平方米。橘洲小学的建设是全面实现政府、企业、社会三赢发展目标的一个创新之举，也是化州市整合城区教育资源，促进义务教育均衡发展，加快建设教育强市的重要举措，是化州市委、市政府和区党委、管委想民之所想，解民之所忧的民心工程。学校建成投入使用后，将全面改善化州市鉴江区义务教育办学条件，对加快化州市教育事业改革和发展，促进新型城镇化，提升城市品位，将起到重要的示范带动作用。

2013年12月

第四篇：朱洲小学简介

发展中的青湖镇朱洲小学

东海县青湖镇朱洲小学建校于一九五七年春，资金来源于王朱洲，阚朱洲，东朱洲，校舍财产教育部门国有。一九五七年九月第一任校长辛书慧。

一九九五年更名为朱洲小学，是青湖镇规模最大的一所完全小学，校内各种配套设施齐全，满足正常的教学需求。

学校始终坚持“以人为本”的教学理念，在数十年的发展生涯里，为朱洲这片广袤的土地注入了源源不断的生机。

我校坚定不移的实施素质教育，以改革促发展，以改革促实效，取得了一步一个脚印的成绩。

学校大力倡导“尊重，宽容，期待”的校园人文精神和“敬业、爱生、进取、奉献”的教风，打造了“勤学、好学、严谨、博学”的学风，处处体现“绿色校园” 贴近生活的教育理念。

学校在按照编制配齐各类教师的同时，切实抓好教师队伍建设，全面提高教师的职业素养和业务水平。教师学历达标率100%，大专以上学历达80%。

在全县现代化创建的浪潮中，我们充分认识到，良好的校园文化是一所学校的活力之根和动力之源，深厚的文化底蕴和独到的办学精神更会成为一所学校的特色品牌。在传统中继承和突破，在反复思辨中，学校提出了“创办一流现代化农村小学，造就未来高素质合格公民”的办学目标和“品行端正、人格健全、思维活跃、发展协调、特长初露”的育人目标；形成了“为农村现代化建设奠基，为孩子未来发展铺路”的办学理念。学校依托所处农村的地理优势，筑建特色校园，开发了具有地方特色的校本课程《剪纸》，实施学生动手动脑的特色教育。学校已经形成了和谐向上的校园文化体系，有效地促进了学校办学利益的提升。

百年大计，教育为本，今天的朱洲小学将以永不停息的开拓精神和扎实有效的工作作风，再创学校发展的新辉煌。

第五篇：加洲红大酒店工作计划

加洲红大酒店工作计划

二零一一年是加洲红大酒店开张营业的第二年，也是实现经济腾飞的关键之年。因此进一步加强酒店管理，提高员工素质，提高服务技能，拓展营销渠道，是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2011以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好

2011年的全员培训工作。

一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素

质的全面提高。

二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不

强，员工业务不熟等方面。

三、当前的目标和任务 2007的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员

工。

四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟

在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。1.专业技能培

训

（1）管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技

能培训课程。

（2）总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划

如下：

① 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训

课（共计24课时）。

② 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基

本交流的水平。

③ 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它

岗位员工允许自愿报名参加。

④ 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对

口语测试进行。

⑤ 激励与处罚机制：

A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在评选优秀员工时给予优先评选；处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。

（3）员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划（上交人事部）并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理

建议。

2、员工入店培训员工办理入职手续培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全知识、服务技能、酒店知识等。考 核员工转正培训员工晋升培训员工转正考核员工晋升考核新进员工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，磨练技能，使之尽快与发展迅速的饭店同步提高。根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进员工进行循序渐进的岗位培训。培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、需要联络的部门及联系电话、部门服务意识及服务标准、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等新员工入店培训：人事部 新员工入职培训每月开展一至两次（具体情况视新员工人数而定），时间安排避开部门营业的高峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00-16：30进行培训。培训后人事

部将进行考核，考核结果将作为员工转正的依据。

3、一专多能培训 培养“一专多能”型人才是2007年本酒店培训工作的主题。合理配置人力资源，培养一专多能的复合型人才是我们工作的重中

之重。因此，今年我们决定抓好三个方面的培训工作。

（1）在一线岗位率先施行同部不同种技能的跟班培训，以加强人才流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为员工全面掌握服务技能，争创一专

多能的智能型员工提供必要的素能条件。

（2）人事部于1月份开始分别派人事办公人员到值班经理及各部门各岗

位进行跟班实习，加强一线业务技能的培养。

（3）在本部门员工对自身业务熟练的基础上，逐步开展不同部门之间的岗位轮换培训。