打造优良的创新生态环境

第一篇：打造优良的创新生态环境

打造优良的创新生态环境

——苏州国际科技园科技创新服务纪实

“苏州国际科技园的服务团队真的很棒，他们甚至比我们想得还要周到。” ——Stream Global Services全球副总裁兼中国及日本区总经理赖忠泰（Tyler Lyman）

“这里的人才发展环境之优越，是我在全国其它地方很少见到的。”——苏州惠普信息服务有限公司总经理王娅

近几年来，尽管各地的科技载体如雨后春笋般相继建立，对创新资源的争夺变得日趋激烈，但是苏州国际科技园却在国内外赢得了越来越多的好口碑。苏州国际科技园，这个从最初仅有4万平米的科技载体发展到现在155万平米的高科技研发社区，凭借着不断创新的精神和务实的团队服务，形成了软件、数码娱乐、IC设计、纳米光电新能源及相关高科技产业的集聚区。一批敢于创业、勇于创新的科技精英纷纷慕名而来。这里，正成为他们心目中创业的天堂和创新的沃土。早在1999年，苏州工业园区的决策者们就开始思考：外向型经济唱主角的园区，如何进一步提高国际竞争力，如何培育拥有自主知识产权和品牌的产品。2000年4月，苏州国际科技园应运而生。作为科技载体的开发建设者和管理者，苏州工业园区科技发展有限公司董事长顾宁表示，“我们所打造的不仅仅是一个单纯的科技载体，还是一个优良的产业生态环境。在不断地吸引产业集聚，发展新兴产业中，将科技园发展成为以创业创新为核心的高地。”

苏州贝昂科技有限公司的“等离子驱动空气净化项目及产业化”项目，属于节能环保产业领域，同时有着广阔的市场前景，符合苏州工业园区转型升级的发展需求。苏州国际科技园将该项目引进到园区，并积极帮助企业申报苏州工业园区的科技领军人才项目。为了帮助贝昂科技能顺利申报成功领军人才企业，科技园的工作人员除了帮助该企业多次修改、完善申报材料外，并进行了多轮申报预演，使该项目最终顺利通过园区第三届领军人才评选，获得了100万元项目启动资金。贝昂科技创始人冉宏宇博士说：“苏州国际科技园的招商人员是扶我们‘上马’的人。”

发出这样感慨的并不止贝昂科技一家企业。截止到2011年10月底，苏州国际科技园已有入驻企业521家，累计注册企业超过1200家。无论是前期的招商，还是后期的深度服务，这些企业都能深切体会到科技园服务团队的细致与周到。苏州国际科技园管理中心副主任高丽说：“整合资源，在创业、创新的服务体制上下功夫非常关键。我们并不是单纯的把客人引进门，而是为他们提供从创业咨询到后勤保障、从投融资渠道到领军人才项目申报等一整套创业与投资的专业咨询意见。”此外，科技园以企业共性需求为导向，不断加大公共技术服务平台的建设与投入。11年间，从第一家公共技术服务平台——苏州中科集成电路设计中心，到相继成立的软件评测中心、知识产权保护中心、培训中心、综合数据中心、动漫游戏公共技术服务平台、SaaS企业信息化服务平台等，苏州国际科技园形成了一个完善的公共技术服务平台集群。

高端创新人才的引进，始终是苏州国际科技园创业服务的重中之重。在客户

1服务团队的努力下，由科技园申报的“千人计划”已有6人入选，另外已累计引进省双创人才18人，姑苏创新创业领军人才24人，苏州工业园区领军人才45人，已成为苏州市创业创新高层次人才的集聚区和科技创新的重要基地。截止到2011年10月底，科技园内已有156家企业通过省软件企业认定，CMMI认定企业数达到34家，其中新电信息等4家企业通过了CMMI5级认证。一部分企业正在积极筹备上市，蜗牛电子、浩辰软件、瀚远科技等企业已完成了股改工作。“苏州国际科技园作为苏州工业园区经济转型、‘二次创业’的‘桥头堡’，如今最重要的就是创新文化。其核心是要让企业在科技园内充分享受创新型产业链，以及鼓励创新、宽容失败的文化氛围。我们正朝基础设施完善、产业特色鲜明、创新成效显著、服务体系发达的高科技园区迈进。”顾宁说。

《经理世界网》2011年11月2日

第二篇：增强创新意识 打造优良团队

增强创新意识 打造优良团队

对桃源县中医院外科现状的调研 桃源县中医院 吴丕明

桃源县中医院始建于1955年，中医骨外科于建院时设立。经过五十多年的发展，中医骨外科现分成了两大科室，即骨外科和普外肛肠科，骨外科继承了传统的手法复位，并开展了现代的手术内固定术，普外科包括肿瘤、泌尿、颅脑，肛肠外科。普外科现有医护人员23人，其中有医生11人，主任医生1人，副主任医生1人，主治医生3人，医师6人；护理人员12人，其中主管护师2人，经过开拓与创新，普外科形成了以微创、肿瘤、肛肠外科为龙头品牌，一跃成为了医院的拳头科室，年收入从2003年的60余万元，发展到了如今的年收入700多万元。在主任医师、学科带头人何平力的带领下，外科这个团队通过人才创新、技术创新、服务理念创新，实力日益壮大，部分诊疗水平县内领先，形成了核心竞争力。

一、人才创新

2003年之前，骨外科有医生5人，除1名西医外，其余的5人均为中医，且学历都不高，1名本科生，2名大专生，3名中专生，只有3名主治医师，没有副高以上的职称。普外科手术除了做阑尾切除和疝修补手术外，其他手术基本上没开展。骨外科也只是以传统的手法整复为主，手术内固定也极少开展。根据这一现状，外科着手引进新的人才，并确定引进的人才以西医为主，学历必须达大专以上学历。到2009年为止，外科引进了本科生6名、大专生2名，而且全部都是学西医的。人才引进后，注重培养，从2005年开始，每年都选拔1-2名医生到省内各大医院进修，并多次参加了全国各地的短期培训班和学术交流，这些人员学成归来后，开阔了视野，极大的提高了战斗力。

二、技术创新

由于历史的原因，中医院这些年的发展已远远落后于形势的需求，墨守成规，闭关自守，使中医院的技术水平仍停留在上世纪70-80年代水平，根本缺乏创新；加上人民医院近年的发展突飞猛进，已远远把中医院抛在了身后，中医院的水平比县二人民医院、县三人民医院，甚至个别中心医院的水平还要落后，取于夹缝中，所以只有通过不断的创新，引进新技术，才能在夹缝中求生存。人才有了，技术创新成为了医院发展的重中之重。外科瞧准这一契机，采取派出去，请进来的办法，率先在县内开展了腹腔下胆总管切开取石、保胎取石、腹腔镜下疝修补手术，经皮肾镜、胸腔镜协助下小切口肺叶切除、甲亢改良手术、肛肠科PPH手术等，通过以上一系列新技术的引进，从根本上改变了老百姓心目中中医院只姓“中”的观念，扩大了社会影响，提高了竞争力，使中医院成为了名副其实的“二甲”医院。

三、理念创新 以前的中医院，在老百姓的心目中，除了“袁彩云”时代的眼科曾红极一时外，其他方面没有给老百姓心目中留下什么印象，认为中医院只会开中药，诊一些慢性病。针对这一现状，医院领导通过反复研究，于2007年成立了社区服务部，将医院现有的设备，现有的技术，现有的人才配备印制成宣传小卡片，下到全县各乡镇，广为宣传。外科改变以前陈旧的观念，改变了坐在医院等病人的观念，经常派人走访各乡镇，采取义诊等方式，建立了网络关系；确定了病人电话回访制度，规定每个经治医生必须每月给自己诊过的病人打30个回访电话，增强病友对医生的满意度和信任度；外科规定每天利用晨会的时间，抽5-10分钟，利用读报、读书等方式了解外科发展的趋势，了解新的服务理念，增强了服务意识，通过以上一系列措施的开展，外科的医护人员从根本改变了服务意识，进行换位思考，将人性化服务始终贯穿于整个服务之中，在老百姓的心目中得到了普遍赞誉。

桃源县中医院外科通过几年的努力，形成了创新、务实的良好工作氛围，一代年轻的中医院外科人不断的融入了这个团结、奋发向上的集体中，不断完善，力争把这个团队，这份事业做强、做大。

第三篇：增强创新意识 打造优良团队

增强创新意识 打造优良团队

对桃源县中医院外科现状的调研

桃源县中医院吴丕明

桃源县中医院始建于1955年，中医骨外科于建院时设立。经过五十多年的发展，中医骨外科现分成了两大科室，即骨外科和普外肛肠科，骨外科继承了传统的手法复位，并开展了现代的手术内固定术，普外科包括肿瘤、泌尿、颅脑，肛肠外科。普外科现有医护人员23人，其中有医生11人，主任医生1人，副主任医生1人，主治医生3人，医师6人；护理人员12人，其中主管护师2人，经过开拓与创新，普外科形成了以微创、肿瘤、肛肠外科为龙头品牌，一跃成为了医院的拳头科室，年收入从2003年的60余万元，发展到了如今的年收入700多万元。在主任医师、学科带头人何平力的带领下，外科这个团队通过人才创新、技术创新、服务理念创新，实力日益壮大，部分诊疗水平县内领先，形成了核心竞争力。

一、人才创新

2003年之前，骨外科有医生5人，除1名西医外，其余的5人均为中医，且学历都不高，1名本科生，2名大专生，3名中专生，只有3名主治医师，没有副高以上的职称。普外科手术除了做阑尾切除和疝修补手术外，其他手术基本上没开展。骨外科也只是以传统的手法整复为主，手术内固定也极少开展。根据这一现状，外科着手引进新的人才，并确定引进的人

才以西医为主，学历必须达大专以上学历。到2009年为止，外科引进了本科生6名、大专生2名，而且全部都是学西医的。人才引进后，注重培养，从2005年开始，每年都选拔1-2名医生到省内各大医院进修，并多次参加了全国各地的短期培训班和学术交流，这些人员学成归来后，开阔了视野，极大的提高了战斗力。

二、技术创新

由于历史的原因，中医院这些年的发展已远远落后于形势的需求，墨守成规，闭关自守，使中医院的技术水平仍停留在上世纪70-80年代水平，根本缺乏创新；加上人民医院近年的发展突飞猛进，已远远把中医院抛在了身后，中医院的水平比县二人民医院、县三人民医院，甚至个别中心医院的水平还要落后，取于夹缝中，所以只有通过不断的创新，引进新技术，才能在夹缝中求生存。人才有了，技术创新成为了医院发展的重中之重。外科瞧准这一契机，采取派出去，请进来的办法，率先在县内开展了腹腔下胆总管切开取石、保胎取石、腹腔镜下疝修补手术，经皮肾镜、胸腔镜协助下小切口肺叶切除、甲亢改良手术、肛肠科PPH手术等，通过以上一系列新技术的引进，从根本上改变了老百姓心目中中医院只姓“中”的观念，扩大了社会影响，提高了竞争力，使中医院成为了名副其实的“二甲”医院。

三、理念创新

以前的中医院，在老百姓的心目中，除了“袁彩云”时代的眼科曾红极一时外，其他方面没有给老百姓心目中留下什么印象，认为中医院只会开中药，诊一些慢性病。针对这一现状，医院领导通过反复研究，于2007年成立了社区服务部，将医院现有的设备，现有的技术，现有的人才配备印制成宣传小卡片，下到全县各乡镇，广为宣传。外科改变以前陈旧的观念，改变了坐在医院等病人的观念，经常派人走访各乡镇，采取义诊等方式，建立了网络关系；确定了病人电话回访制度，规定每个经治医生必须每月给自己诊过的病人打30个回访电话，增强病友对医生的满意度和信任度；外科规定每天利用晨会的时间，抽5-10分钟，利用读报、读书等方式了解外科发展的趋势，了解新的服务理念，增强了服务意识，通过以上一系列措施的开展，外科的医护人员从根本改变了服务意识，进行换位思考，将人性化服务始终贯穿于整个服务之中，在老百姓的心目中得到了普遍赞誉。

桃源县中医院外科通过几年的努力，形成了创新、务实的良好工作氛围，一代年轻的中医院外科人不断的融入了这个团结、奋发向上的集体中，不断完善，力争把这个团队，这份事业做强、做大。

第四篇：优良的金融生态环境

优良的金融生态环境，是经济和金融可持续发展的重要保证。各级党委、政府一定要从经济社会发展全局和战略的高度，充分认识创造良好金融生态环境的重要性，从组织领导、协调机制、政策支持、工作部署等方面，切实加强和改善对金融的管理、引导、支持和服务，有效改善和维护金融生态环境。各级领导干部要带头学习现代金融知识，牢固树立现代金融理念，自觉按经济规律、市场规律办事。充分发挥财政资金的杠杆作用，加强担保、贴息等方面的工作，调动更多的信贷资金支持经济社会发展。加强与金融部门的协调，大力支持金融企业开展工作，帮助解决发展中的困难和问题，为金融业又好又快发展搞好服务。各级各类企业要加强与银行的沟通联系，主动对接银企业业务，建立完善银企业沟通协调机制，形成互信、互利、互助良好合作关系。进一步健全完善金融工作激励机制，充分调动金融部门支持地方发展的积极性和创造性。大力加强诚信体系建设，深入开展文明信用单位创建活动，努力打造信用政府、信用社会、信用企业、信用金融。加大整顿市场经济秩序力度，严厉打击破坏金融秩序、骗取银行信贷的行为，努力为金融安全运行创造良好的法制环境和社会环境。

第五篇：打造优良的供电团队精神

文章标题：打造优良的供电团队精神

时代需要先进人物，更需要打造团队精神。企业的核心竞争力真正体现在团队精神上。优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。

一个好的团队，有强大的凝聚力和号召力，而这一切的来源就在于团队中的每个人思想品质、业务能力、奉献精神。在全国兴起“八荣八耻”社会主义荣辱观的教育活动中，作为供电员

工，应身体力行，做好表率。

我们应该从“勤奋、敬业、忠诚、主动、爱心、快乐”六个方面去体验、去实践、去提升。

勤奋是持续的动力

勤奋，首先指的是一种积极向上的人生态度；其次，它也是员工成才的必经之路，是公司和企业生机与活力的集中表现。勤奋不是三分钟的热情，而是一种持之以恒的精神，需要坚忍不拔的性格和坚强的意志。要想成就一番事业，就必须具备勤奋的工作态度，没有勤奋的工作态度，再美好的愿望都会成为空谈。困难是工作的突破口。一个良好的团队需要有突破困难的能力，能勇于面对困难的员工给整个团队增加了战斗力。困难总是横在通往成功的道路口。如果说事业的发展和人生的机遇是一个百宝箱，困难则是一把锁，而坚忍则是打开这把锁的钥匙。

坚忍不拔可以把你的劣势转化为优势。对待自己的弱势和不足，你不能视而不见或坐在那里祈求上苍保佑，期待发生转机。正[本文转载自xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/找文章，到xiexiebang.com]视你的缺点，行动起来，将它们转化为优势，所有这些不是心灰意懒能做到的，只有靠坚强和恒心才能克服。困难总是和成功形影不离，如果我们有坚忍不拔的意志、勇往直前的勇气。我们就会克服困难，取得成功。

敬业是人生的基石

敬业就是全心全意地对待工作，对绝大多数人而言，事业就是你生命中最重要的部分。因此，敬业是一种人生态度，是珍惜生命、珍视未来的表现。每个人都兢兢业业，这个企业将是一个战无不胜的联合体。

敬业表面看起来有益于企业和领导，但最终的受益者都将是你自己。当员工将敬业当成一种习惯时，就能够从中学习到更多的知识，积累到更多的经验，从而全身心投入到工作中去。

凭着对工作的执着，我走向管理岗位后，更注重努力地学习、勤奋地工作。学无止境，在荣誉和地位面前，我毅然选择了学习。通过成人高考走进了大学，两年脱产认真学习企业管理，大大开阔了我的视野，拓宽了思路。回到火电公司担任焊接培训中心副主任一职，我本着在工作中学习、以学习促进工作的思想，忘我地投入到培训工作中，毫无保留地把自己多年积累的工作经验和技术手把手地传授给新一代焊接工，为江西电力建设培养了一批优秀人才。

2000年，我被省公司党组任命担任南供公司纪委书记一职，压力再次给我带来了动力。纪委工作是一个讲政治、讲原则、顾大局，同时需要具备各种能力的岗位。几年岗位历练，让我增强了政治敏感性和协调能力。

同样，我们应该怀着“感恩”的态度去工作。每个人都有责任有义务、责无旁贷地做好每一项工作，每个员工都应该为公司尽一份心，出一份力，让公司始终朝气蓬勃，精神焕发，让企业成为你的依靠。每个企业都需要脚踏实地工作的人才。敬业精神在当今企业是衡量员工的首要标准，因为这关系到企业的生存与发展、关系到员工的切身利益，因此，敬业不仅是一种美德，也是自己尊重自己的一种表现。

忠诚是一份责任

忠诚并不是从一而终，也不是唯唯诺诺地顺从，而是一种职业的责任感；忠诚不是对某个企业或者个人的忠诚，而是职业的忠诚，是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。我们为人父母、为人子女、为人朋友，需要忠诚；在工作中，为人下属、为人上司、为人同事，也需要忠诚。李嘉诚先生曾这样说过：“做事先做人，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的，而人品的第一要素就是忠诚。”

2005年，我换岗走上了行政工作，担任南供公司副总经理，这对我来说又是一场考验。我分管的工作内容较多，事情繁杂，但我凭借着一颗忠诚的心，不管工作有多艰难，我都坚持和大家一起同心协力，朝着规范化管理的方向努力。

主动是一种创造力

主动，就是不用别人告诉你，你就能自觉出色地完成任务。作为团队的一员，你不是被动的“机器人”，你有自己的思想，你也是一个独立的个体，你有责任告诉自己该做什么、该怎么做。与其被动地服从，不如主动地完成。

一个企业发展的创造力是不衰源泉，而企业的创造力来源于员工的主动性。出点子、想办法搞好工作，做好服务，创造性的发挥才智。

爱心造就和谐

爱心是人类最高贵的品质，也是建设和谐社会的思想基础，爱党、爱国家、爱同事、爱家人、爱客户……人人都献出一份爱，世界将变得更加美好。作为企业员工，要爱企、爱岗，把企业看成一个大家庭，多作奉献，多为企业增光添彩。

我的工作多次变动，爱企、爱岗的观念不变，这让我在任何岗位上都能兢兢业业，勤奋努力。在南供这个大家庭中，我们岗位不同，但我们的工作目标是一致的，只要大家都奉献爱心，就能营造出和

谐南供的一片蓝天。

快乐地面对生活与工作

虽然工作繁忙，但是，只要一有时间我就做做家务，让丈夫和孩子感受到我对家人的关爱。在家里，做好小辈，孝顺长辈；在单位，和下属交心成为朋友。作为一个普通女人，休闲时光，我也喜欢购物逛商场；或是看看书怡情养性，陶冶情操，提升文化修养；我也爱好摄影，热爱大自然，流连祖国山水风光；同时，热爱多项体育运动，如打乒乓球、羽毛球、篮球等。我觉得，爱好广泛，生活的乐趣就多，乐趣多就能化解许多烦恼，调整心态，有了良好的心态，我们才能以更充沛的精力投入工作。不能把工作当成一种负担，学习科学安排工作，它是一种身心的投入，在投入中享受成功的收获，感受收获的喜悦。

我非常欣赏《从头再来》这首歌，它的歌词相当富有哲理，在此，我与各位同事共勉：昨天所有的荣誉，已变成遥远的记忆。勤勤苦苦已度过半生，今夜重又走入风雨。我不能随波浮沉，为我致爱的亲人，再苦再难也要坚强，只为那些期待眼神。心若在梦就在，天地之间还有真爱。看成败，人生豪迈，只不过是从头再来！

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