营造传统文化现场 树立企业文化品牌

第一篇：营造传统文化现场 树立企业文化品牌

营造传统文化现场 树立企业文化品牌

视线锁及文化绿洲

（中国四大名绣之一苏绣）（中国传统布贴仕女图）（高雅木刻艺术）（中国结小动物）（中国民间剪纸）（艺术人物剪影）（中国泥绣艺术）（古今人物葫芦画）（中国瓢画仕女）（环保蛋糕盘画）（环保麦秸画）（环保小木屋）（环保报纸花篮）（节日艺术插花）（软陶捏塑艺术）（纸折各种花艺）（环保艺术纸贴画）（环保艺术纸瓷雕画系列）（丝网艺术花鸟）（环保易拉罐、塑料瓶艺术）（手绘旗袍、文化衫）（人物内瓶画）（智慧绳画）（盆景）（泥人张雕塑）（刀笔油画）（风景沙画）（汉服制作）（楹联艺术）（国学早教班）（巨大书法表演）（中国指墨画表演）（国画、书法、油画、水粉、水彩画）（油泥精雕人物）（祖传食品雕塑）（吹糖人）（草编动物）（特困生持政府相关证明将得到免费学习机会）

（开设外国学员各种艺术培训班）

这里就是高雅的艺术殿堂，欢迎光临！

地址：大连市西岗区八一路206号西岗区市民文化活动中心一楼大堂西岗区民间文艺家协会（传统文化艺术基地）

地址：甘井子区郭东街-贤林园（四期公建-工商银行正门北侧五十米拐弯处，100-2号）

第二篇：创建特色企业文化,树立行业标杆品牌A

创建特色企业文化，树立行业标杆品牌

XXXX自今年XXX成立以来，为搞好企业文化建设，公司领导班子高度重视，多次组织学习考察，在学习借鉴兄弟单位先进经验和做法的基础上，结合本公司实际，确立了“一年起步，两年发展，三年特色”的企业文化建设规划，按照“三年计划”的工作思路，坚持以创建学习型组织和争当知识型职工为起点、以规范文明行为和基础建设为立足点、以提升队伍素质和管理素质为根本点、以子系统文化拓展延伸为渗透点，先后进行了企业文化理念的征集、精炼和总结，推行了以“整顿、清洁、准时、标准、素养、安全”为主要内容的 6S管理，设计了企业标志、标准色、标准字等企业标识，并对管辖项目部环境进行了集中整治。

自建公司以来，为提升企业文化建设水平、实现“三年计划”的第一年创建目标，我公司又提出了“抓基础，勤学习，讲素质”的要求，通过加强管理、精心组织、积极推进，使全公司企业文化建设工作在从无到有的基础上有了新的进展和起色。尤其是今年上半年集团公司工会会议召开后，我公司根据集团公司的部署要求，特别是在集团公司“坚持以人为本，提升企业核心竞争力”的理念指示下，制定了现阶段企业文化建设的实施意见及配套措施，在不断深化6S管理、加强岗位创建的基础上，坚持以基础建设、制度化管理为突破口，推进企业文化建设，取得了环境基础建设、职工素质、团队精神、企业形象四个方面的显著成绩，有力地促进了企业核心竞争力的增强，使各项工作呈现出整体推进、全面发展的强劲势头。截止今年XX月底，我公司完成产值XX亿元，预计全年完成产值XX亿元，实现利润XX亿元。

我公司开展企业文化建设的方法及内容

今年是我公司企业文化建设“三年计划”的第一年，也是我公司领导班子促进企业文化建设的基础年。为此，我公司在借鉴XX、XX两兄弟单位经验的基础上，进一步加大了企业文化建设力度，特别是上半年工作会后，我公司根据集团公司的总体安排和部署，结合我公司实际，提出了“巩固好现有市场，建立长期合作伙伴，创自主品牌、开拓非煤工程，扩大经营范围”的要求，向着“员工素质高、管理水平高、效益利润高、文化品位高”的“四高”目标，强势推进企业文化建设，取得明显成效。回顾近几个月的工作，主要是做到了“五个要点”：

（一）党政共建抓推进，凝聚了创建合力。我公司企业文化建设之所以在短短不到一年时间里取得这样好的效果，除了集团公司的正确领导和业务部门的具体指导外，主要得益于我公司领导班子高度重视，是党政齐抓共管的结果。特别我公司刚刚成立，新班子重视企业文化建设，把我公司文化建设作为一项重要的政治任务和“效益工程”、“品牌工程”一起来抓，使企业文化建设工作与生产经营工作共同安排、共同部署。特别是行政上给予了大力支持，做到了

人员上优先支持、资金上优先保证、工作上优先安排，从而促进了企业文化建设扎实有效地开展。同时，我公司还根据新一阶段企业文化建设的实际，进一步健全完善了相关制度，调整充实了企业文化建设内容，并委任了党委书记和党工部领导主管这项工作，形成了党政主要领导最主要抓、分管领导日常抓、责任部门具体抓，党政齐抓共管、干群协调管理的良好局面，从而凝聚了管理团队核心力，掀起了企业文化基础建设高潮。

（二）加强培训力度，狠抓人员素质，强化了团队精神。企业文化是以人为本的管理文化，建设企业文化就是要培育一种团队精神，提升员工的执行力，而进行员工培训，再教育是一个很好的载体和途径，很多企业文化建设先进单位，无一不对员工进行培训持续再教育。作为我公司来讲，经过近一年的实践探索，企业文化建设尽管有了一个好的基础和开端，但要实现发展的第二步创建目标，加强对员工的培训尤为必要。为此，我们从增强员工的团队精神和执行力出发，分批次对全公司干部职工进行培训。培训取得的效果非常明显。最直接的效果是，职工的纪律意识、团队精神有了明显增强，积极的自觉性有了明显提高，执行力有了明显提升，为锻造一支纪律严明、素质过硬的职工队伍打下了坚实的基础。

（三）整合理念抓渗透，提升了管理素质。企业文化建设的根本目的，就是通过以人为本的管理理念，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。本着这一理念，我公司坚持以岗位创建为重点，注重了企业文化理念的总结、发展，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到项目部、各职能部室，较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝了文化与管理“两分家”的现象。在这方面，主要是推行了细化管理。按照细化管理模式，对我公司各专业、系统、环节及各职能部室的各种制度、规定和办法进行了细化、量化和完善。使人员情况、安全质量状况、生产任务完成情况等始终公司于动态监控之中，从而实现了管理工作由“静”到“动”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性转变，调动了干部职工的内在活力和工作积极性。同时，我公司还进一步深化了 6S管理，完善了以每人、每事、每公司、每天为主要内容的工作标准，规范了公共场所职工文明行为规范，并随机地检查和指导企业文化动态创建情况。所有这些措施的实施，都为企业管理工作注入了生机和活力，促进了企业综合管理素质的不断提升。

（四）改善环境抓提升，树立了企业形象。

自公司成立以来，我公司始终把基础环境建设作为一项重要的内容来抓，不断进行改善和整治，根据现阶段企业文化建设的要求，本着高起点、高定位、高标准的原则，对我公司和所管辖的项目部基础环境进行了整体设计和规划，按照“规划合理、设计科学、特色鲜明”的规划目标，先后对我公司机关办公楼、机关大门、员工宿舍、项目部办公区和生活区的路面、绿化等进行了整体规化和绿化，设立了企业文化宣传牌板，安全画廊等。并对机关办公楼和职工食堂、职工宿舍楼进行了整体装修，统一配置了桌椅家具、电脑文具、职工生活用品等设施，给职工营造了舒适的学习、生活工作环境。在抓好机关环境改善的同时，我公司还注重了项目部及项目部周边环境的改善和整治，先后对项目部办公区和生活区进行整体统一规划并对井下大巷、变电所等进行了环

境清理及改善。通过对公司机关、项目部进行立体化改造，使我公司面貌焕然一新，增强了企业的亲和力，树立我公司新形象。

（五）稳定发展抓延伸，拓展了创建领域。

在推进化创建的同时，我们坚持不断拓宽创建领域，把文化创建延伸到细节、融入到党建层面，突出“安全建设”和“廉政建设”两大重点，积极实施了子系统文化建设。在安全文化建设上，坚持以打造安全企业为目标，通过不断深化安全建设，狠抓机电运输、一通三防、防水治水等薄弱环节管理和开展各种行之有效的安全教育活动，使全公司安全生产工作始终保持了稳中有进的发展态势；在廉政文化建设方面，坚持围绕“廉洁从业，反腐倡廉”这个核心问题，确立了廉政理念和教育、监督、信访、查公司、效能监察等一系列手段，形成了较为完善的廉政管理体系。在此基础上，突出加强了廉政文化理念的宣传灌输，做到使廉政文化上网络、上展板；进基层、进社区、进家庭、进课堂，较好地营造了“廉洁从业，反腐倡廉”的浓厚氛围，使全公司党风正派、政风清廉的局面不断得到巩固和发展。

总之，开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重要课题，也是一个长期探讨的过程，更是一项艰巨的任务，需要坚持不懈的去建设。目前，我们XX仅仅有了一个好的开始，离集团公司的要求还有很大差距，还有很多的工作要做。我们相信，随着党的十八届全国人民代表大会的胜利召开和我公司企业文化管理的深入进行，我们将面临难得的机遇，只要抓住机遇，积极探索，努力实践，以十八大会议精神为动力，进一步加大创建力度，丰富企业文化内涵，就一定能够积累出更多更丰富的经验，成为行业标杆品牌，创建企业文化的宏伟目标就一定能够实现。

第三篇：企业文化树立程序

企业文化树立程序

一、核心项目组

核心项目组是企业文化建设项目的核心机构，负责整个企业文化建设规划的制定与推布，是企业文化的核心执行者和推动者。

撰写和制定企业文化手册、员工管理制度、员工行为规范、企业文化培训手册等文本，并制定制定整个企业文化建设 的规划。

企业内负责企业文化建设工作的部门一般有企业文化部（处）、人力资源部、党委工作部、企业宣传部、企业工会、行政办公室等组成，核心项目组一般要求有这些 企业文化部门的主要领导人参与，并配备3—5名的专职人员。核心项目组这部分人员要求全程参与企业文化建设的诊断、设计与宣贯实施，他们是企业的整个企业 文化发展历程中的见证者、参与人，能更深切地把握企业需要什么文化、要发展什么样的文化。他们的工作办法、他们对员工的把握是企业文化推动的关键环节。

二、领导小组

企业文化建设是一把手工程，离开企业高层领导的支持，企业文化建设将寸步难行。企业文化不是“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，而是企业老总的一项 “重中之重”的必修课。设立企业文化领导小组，该小组由企业的一把手及分管企业 文化工作的主要领导人组成。

企业文化建设是一项系统工程，其主体部分包括战略文化、组织文化、制度文化、经营文化等，外在部分 包括企业信誉、企业行为、企业环境、企业形象等，三、先导小组

先导小组把概念变为能力，把理论变为实践。先导小组是创建卓越企业文化组织、培育卓越执行者的实验室。在 这个实验室里，通过集中研讨、定期会晤，确定目标，制定阶段计划，选择议题，试运行方案等手段，使大家学习并改变，提高执行意识和能力，推进企业文化建设 工程。

企业文化先导小组是企业文化建设的播种者、示范者和推动者。

1、共同分析目前组织企业文化的问题并进行解决思路研讨

2、促进企业文化组织建设思路的产生和方案的出炉

3、推动企业文化建设方案的中基层导入工作，促进知识、技能转移，训练内部教练

企业文化先导小组由企业文化领导小组负责组建，成员组成包括：企业中、基层单位推荐、选出的员工；各个部门、车间或班组选出的2名成员等。员工身份要求包 括：中层干部；职工意见代表；具有特色文化思想的员工，要求进步、表现积极的员工等。

四、企业员工

企业员工是企业的主体，是企业文化的源头和最主要承载者、是企业文化的最终建设者和受益者。一个企业的企业文化特点，可以从企业的每一名员工身上反映出来。文化建设需要全员参与才能真正根植于企业，企业文化建设的成败最终由员工决定。

分别设计产品线、培训线和活动线三条平行线：

产品线主 要有《企业文化评估手册》、《企业文化手册》、《员工行为规范》、《员工内部读本》

培训线是企业文化内化于心、外化于形、固化于制的基本保证，活动线是指开展丰富多彩的文体活动。

第四篇：营造健康的企业文化

营造健康的企业文化

营造健康的企业文化

践行怎样的企业发展观念，营造怎样的企业文化，体现了公司的战略导向，关乎到公司的发展命脉，关系着公司的生存持久。

“生存、突破、持久”，所有公司人都能不假思索、脱口而出的这三个词组，作为公司集团企业愿景，这组词最终归结在了“持久”二字上。在探求实现“持久”这一目标的工具上，公司人早以了然其中三昧，那就是“以文化求持久”，即以健康的企业文化为工具达到企业持久发展的目标。

那么什么是健康的企业文化，如何才能在公司营造健康的企业文化，便成了我们值得深入思考的问题。

纵向回溯企业发展历史，横向参考成功与失败案例，我们梳理总结、埋头苦思，虽然表面看来这两个问题的答案纷繁多样、林林总总不尽相同，但从更深入的层面来看，我们总结如下：

首先，关于什么是健康的企业文化这一问题，我们认为，公司健康的企业文化就是公司所有成员在一定时期内性格、理想、作风和习惯等中包含的正面因素凝结在一起形成的总和，是能够最大限度地统一公司人意志，规范公司人行为，凝聚公司力量，为公司总目标服务的企业灵魂，是公司前瞻性的战略发展策略、集体的智慧、勇于任事的精神和一往无前的魄力的根本来源，也是为公司源源不断的提供创新精神、输送前进动力的发动机。

也许这样的说法会看起来很空泛，但虽然企业文化在某种形态上看来是务虚的、空泛的，在其全部的结果，企业文化却必然是务实的。关于这一点，尤以不健康的企业文化带来的实际危害更易被人关注，设想一下，如果在一个企业内，员工只知惟命是从，从来不会提出自己的观点和看法，这样的企业会有创新吗？人情大于制度，每天只知拉关系、搞逢迎，这样的企业能有健康的风气吗？员工不愿也不敢承担责任，事情来了互相推诿、互相扯皮，工作得过且过、“当一天和尚撞一天钟”，这样的企业能有进取心和忧患意识吗？员工处处对公司不满意，抱怨指责，说风凉话，公司效益好的时候争奖金争福利、公司遇到危机时置公司利益于不顾、散播谣言、作鸟兽散，这样的企业能够持久吗？高管人员不受制度约束，成为“特权阶层”，这样的企业能形成凝聚力和向心力吗？奖惩不及时、不到位、不合理，这样的企业能让员工将企业是为自己的家、上下同心吗？凡此种种，都是不健康的企业文化在企业中的表现形式，这样的企业注定不会取得好的效益吗，也必然无法生存发展以至持久。

反观我们公司，在突如其来的金融危机下，在食用油行业无情的激烈“洗牌”中，在无数曾经辉煌的国内粮油企业破产倒闭或是被国外企业整合的情况下，依然能坚强的承受着世界经济“严冬”中的“刺骨的寒冷”。我们为什么能做到这一点呢，就是由于公司与生俱来的性格和在这种性格下已经初步形成的公司企业文化。电视剧《亮剑》中主人公李云龙说过“一支部队的性格是由这支部队的首任军事主官的性格和气质决定的”，我想这段话同样适用于公司，我们公司的性格和企业文化基础也是自公司成立就已由杨学犟董事长的性格和气质决定了的。大家都知道，在印尼初期考察种植园是非常艰难的经历，在考虑公司为什么能在无数狂风巨浪里生存至今时，我无数次想到这段经历，我也乐于把这段往事向大家讲述，让大家感受到我们公司的一种文化。当时董事长带病坚持深入考察地，在雨中还坚持把仅有的一把雨伞打给同行最年长的同事；在荒无人烟的考察地里，完全没有路的情况下带领大家爬过深可没膝的沼泽，每一步都可能深陷入沼泽爬不起来，实在口渴只能喝河水，就是这样，董事长还是带领着大家完成了考察，这也是现在整个集团工作的缩影，所有人都是咬牙坚持跟着董事长的轨迹，而董事长永远是这样不断的给自己设定标准，规划着前进的方向，这就是我们的企业文化中最富公司个性的一种，也是公司与生俱来的性格，是公司能够持续发展，不断创造辉煌的精神和灵魂，是公司健康的企业文化的根本。

其次，关于如何营造公司健康的企业文化。历史不会割断，公司的未来也不只是过去简单的的重复，企业文化中正面的、反面的，积极的、消极的，欢快的、沉重的东西，都不可避免地会对公司的未来产生极大的影响。“一元复始，万象更新”，毕竟只是良好的祝愿，只有把关于企业文化的总结、思考中形成的结果取精去糟、付诸实践才能使公司长久永续。我们认为，营造公司健康的企业文化不外乎以下几点，即公司人明确一个关系、秉持两种态度、具备三个特征、履行四个职能：

一、明确一个关系，就是说作为公司人我们应该明确我们与公司的命运是紧紧连在一起的关系。

公司的命运就是在座每个人的命运。我们的公司是所有公司人一起构成的团队，我们有共同的目标，共同的未来。也许我们加入公司的时间不同，也许我们加入公司的原因不同，也许我们的工作岗位也不相同，但相同的是我们都选择了公司这艘巨舰，而在做出这个选择的同时，我们也将自己的命运与公司牢牢地联系在了一起。我们共同呼吸着公

司的空气，感受着公司的文化，憧憬着公司的未来，也同公司一起迎接着挑战和困难。于顺风顺水时助公司乘风破浪、一往无前固然是我们的责任，当公司遭遇到惊涛骇浪、漩涡暗礁时，勇敢的面对风浪，摒弃抱怨和牢骚，用积极的心态对待工作，将委屈和困难看成一种考验和财富，与公司同呼吸、共命运更是我们义不容辞的职责。

二、秉持两种态度，就是说作为公司人我们应该秉持勇于承担和肯于承受这两种态度。勇于承担就是说在企业需要时能挺身而出，一往无前，发挥自己能力将工作做到最好。不能勇于承担的人永远也没有机会，事情出来了，没有人承担，它就会永远的摆在前行的路上，阻碍进程，时间、精力被白白的浪费，个人也得不到任何好处。与其如此，不如将责任一肩膀扛起来，承担起了责任，事情也就顺了。领导会佩服你的勇气，欣赏你的果敢，即使不成功对个人也是一个机会，在同等条件下，你的机会就会比别人多很多。肯于承受不是被动的忍受，而是在遇到困难、挫折时主动的去适应、去改变，去迎难而上，保持乐观积极的态度，在逆境中磨练自己的意志和能力，能够承受压力并化压力为动力，在困难中积攒能量，期待爆发。肯于承受才能在挫折和困难中成长，才能激发进取的勇气，最大限度的发掘自身的潜力。没有肯于承受的态度，遇到挫折和困难就知难而退，选择放弃永远都不能获得成长、获得成功。

三、具备三种特征，就是说作为公司人我们应该具备做人实在、做事实在、作风实在这三种特征。我们所说的实在不是指庸庸碌碌、无能无为，而是诚实守信、表里如

一、甘于奉献、勤勤恳恳工作、兢兢业业做事、任劳任怨、忠于企业、在企业遇到困难时甘于从企业利益着想不记个人得失。但是与这种实在相对照，无论在企业中还是在社会上，总是有一些不实在的人，不重品行，自私自利，只知索取不知奉献，对待工作得过且过、敷衍了事，牢骚不绝、抱怨不断、遇到企业有困难不仅不努力为企业着想，反而散播谣言、扰乱人心，如果一个企业中这种人多了，不仅仅是他们个人得不到发展的问题，更是与企业发展无利，而且会严重涣散企业的人心，对企业造成极大的损害。对于做人实在、做事实在、作风实在的员工，公司一定不会吝惜给与他们机会，我们敢于承诺，公司一定保障这样的员工在实现公司事业腾飞的同时自身工作得到肯定和奖励，能力、技艺水平获得绝对提高。

四、履行四个职能，主要是针对公司的管理干部，就是说公司的管理干部要履行好“运动员”、“教练员“、“宣传员”和“服务员”的职责。当好“运动员”就要拥有具体做事的能力，不见得面面俱到，但至少术业有专攻，能够亲自下场比赛，这样才能服众，才能更好地领导你的团队，才能更好地争取周遭的资源，才能有所作为；当好“教练员”就是说你对下属的成长和工作结果负有责任，我们提倡管理干部推功揽过，像好教练员一样关心员工成长，让我们的事业后继有人；当好“宣传员”就是说管理干部要及时向员工宣传公司的事业发展状况与主流文化理念，自觉反对和抵制与主流文化背道而驰的思想和行为，帮助员工树立正确的价值观、工作观；当好“服务员”就是说管理干部要树立正确的权力观、地位观，坚决杜绝官本位，在认真履行管理职责的同时，也要树立服务的观念和意识，以服务为本份，关心员工、爱护员工，为下级工作创造条件、排忧解难，做好服务保障，让肯干事的员工能干事、让能干事的员工想干事。总之，“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，不平凡的20xx年已经过去，富于机遇和挑战的20xx年正漫步走来，时不我待，在这关系企业未来命运的重要时刻，让我们所有公司人团结努力，共同营造公司健康的企业文化，为公司的持久永续奠定坚实的基础。

第五篇：企业文化与品牌

愁玄久嘴匕

浅谈企业文化与品牌发展的关系 崔纪松

如果说企业文化是企业自身散发的企业魅力，那么企业品牌就是企业进人市场生存发展的标志，承载着企业信誉、经营实力、经营价值观等诸多内容，是企业与市场对接的桥梁。在当前市场竞争异常激烈的环境下，企业要想生存，谋求发展，就必须重视企业品牌的塑造，提升企业品牌的价值，增加企业品牌的含金量。而加强企业文化建设无疑是打造企业品牌的重要手段和有效途径。

一、企业文化中的品牌建设存在的问题 从客观的角度看，作为铁路建设的企业品牌建设在认识上和推进力度上，较之其它行业相比是很难相提并论的，主要原因在于铁路建设的品牌具有特殊性，这种特殊性体现在企业品牌的名称、品牌价值、品牌形成过程、品牌内涵等方面，与其它行业的品牌有着很大的不同。随着市场经济的深人发展和经济全球化，企业品牌无论对什么企业都变得十分重要，加强企业品牌建设的任务也变得十分突出。因此，铁路建设企业必须要解决好品牌建设中

存在的诸多问题。

1、对企业品牌认知的问题。铁路建设受行业特殊性影响，以及机制体制上的一些问题，品牌意识和观念有淡化倾向，对品牌的认识和了解很模糊，片面认为企业品牌离我们很远，或者说企业品牌对我们无关紧要，在参与铁路建设的角逐中，也很少靠企业品牌的手段去竞争，更多地依赖国家宏观经济环境为企业创造发展机遇，靠所谓的能人和各种关系为企业赢得生存发展的空间。随着市场环境的不断变化，忽视企业品牌的作用最终会阻碍企业发展。

2、如何打造企业品牌的问题。铁路建设行业的品牌怎么打造，采取什么方式、方法，企业品牌的价值如何去挖掘、提升和发挥，这是企业建设发展战略中的重大课题。如果对企业品牌认识和研究不足、不充分，在品牌建设上就会缺少有效方法和手

段。首先把品牌简单化、片面化，认为铁路

建设的企业品牌就是一项项工程;其次把企业品牌模糊化、抽象化，认为企业品牌是领导考虑的问题，是少数职能部门研究的事情，品牌建设与广大员工关系不大。企业品牌建设一旦缺失，就会使企业品牌一直处于无意识状态，更不谈对企业品牌建设进行系统和长远规划。企业品牌的目标和定位不够清晰，当然无法有效地实施企业品牌战略。

3、企业品牌与企业文化结合不够紧密的问题。

企业品牌应该是广义企业文化的一部分。近几年来，不少企业在加强企业文化建设方面做了许多基础工作，但大多数还仅仅停留在表面上、形式上，好象是应时应势而做，如何让企业文化深人企业、更好地为企业服务，为打造企业品牌服务，似乎做得还不够。从企业文化层次上去提升企业品牌价值，这应该是加强企业品牌建设的最有效手段。在不少企业当中有这样的观点，认为只要干出有影响的大工程，企业品牌价值自然而然就跟着提升了，这一点当然没有错，但光靠这一点，是不够的，企业品牌如果离开了企业文化的支撑，这种品牌会是苍白的，或者说是难以持久的。因此，把企业品牌融人企业文化中，让企业文化在品牌建设中发挥独特作用，这是打造企业品牌的关键。

二、企业文化对企业品牌的影响 通过企业文化打造企业品牌，既是企业品牌战略的实际步骤，也是发挥企业文化作用的重要表现。从某种程度上来说，企业品牌的形成和塑造，就是优秀企业文化的展现，在企业品牌身上集中体现了企业文化的深刻内涵，企业品牌是企业文化形式和内容的统一体，它通过企业品牌标识来体现。企业文化对企业品牌的影响主要有:

1、企业文化是品牌的内在形式。品牌包括企业名称和过硬的工程、尖端的技术、充沛的人才等。企业的品牌形象打造过程中具有先声夺人的作用。企业通过过硬的工程向客户和合作伙伴传达企业文化，从而塑造企业良好的形象。在品牌打造过程中，品牌的成就不仅是企业领导的责任，更是每一名员工的义务。一个企业品牌本身可以产

生一种独特的魅力。

2、企业文化的理念是品牌的丰富内涵。企业理念是由一个企业所具有的独特的经营哲学、使命、目

2仪拍.240谈透二程企典昔搜标、精神、道德、作风等构成，是企业文化的核心内容。企业文化是企业形象的灵魂和整体系统的原动力，它对品牌具有决定作用，并通过品牌等载体表现出来。这就好比一个人具有的内在独特气质只能通过他的行为和外表才能感受得到。品牌的打造将企业精神、理念、价值观等理念内容，用具体化的、视觉化的传播方式，有组织、有计划、准确地、快捷地传达出来，使社会公众一目了然地掌握企业实力，并产生认同感，从而达到企业品牌在企业形象战略中占有重要的地位。品牌的基础是企业的文化理念。

3、企业文化理念是企业品牌创新的基础和内涵。

品牌是企业文化理念变化和发展的外在表现，因此企业文化建设和标识形象创新应有机地结合起来。好的品牌，向人们传达了一种优秀的企业文化，有利于树立良好的企业形象，形成品牌忠诚度。要铸就优秀的企业品牌，没有深厚的文化内涵和底蕴是不可能的。

3、企业文化一定要有方向感，目标要明确。企业文化的品牌打造即是软实力，也是硬道理，它会给企业发展带来生生不息的生命动力。同样更是母子关系的共同体，在孕育中成长，最后开花结果。同时也成为了家庭的主心骨，乃至国家企业的栋梁之材。所以一个知名的企业家一定要抓好企业文化建设和对企业发展带来永久的品牌项目。

4、企业文化与品牌建设不能分开，远离无

亲近。

她只能像母亲一样，时时刻刻惦记，并叮嘱其要走好路，少走弯路，发展企业也亦是如此。

三、如何发挥企业文化在企业品牌建设中的作用

打造企业品牌是加强企业文化建设的重要任务，因此在打造品牌中要注重发挥好企业文化的基础作用。

1、通过建设企业文化规范企业品牌。对于企业品牌的基本问题，如树立什么样的企业品牌、怎么打出企业品牌、品牌应该是什么样子、怎样解释企业品牌的内涵等，这些问题解决不好，就很难使企业品牌得到宣传和传承，品牌的整体影响力大大减弱，十分不利于企业整体优势的发挥。通过加强企业文化建设，就可以把完善规范企业品牌作为加强企业文化建设的突破口，在做好企业文化建设的基础工作中，完善企业理念和形象等核心内容，并大力推行，规范执行，从而有利于企业品牌规范，丰富企业内涵，提升企业品牌影响力。

2、通过建设企业文化，为打造卓越企业品牌提奋皿文褚供强有力的依托。企业要想在市场中做大做强，必须以品牌引路，要以出精品、创牌子为目标，铸造名优工程，塑造亮点形象。而企业品牌本身就是企业文化的一个多面的体现，通过型、效、力三个方面充分折射，展现一个企业的独特魅力。因此，将企业经营活动中形成的诸如“兑现合同承诺，铸就时代精品”等理念转化为有效的企业品牌，进而促进无形的企业文化勃勃成长，同时把这种无形的东西，传递给社会公众，使更多的人了解和认同企业，塑造形象品牌;同时，通过企业良好形象品牌来增强企业每一个成员的荣辱感和企业凝聚力，从而使每个职工的言行与企业形象达到最大程度的统一。另外，企业积极开展铸就精品工程、攻克技术难关等活动，在生产经营过程中培养和强化全员贯标意识、质量意识、科技意识，立足于干一项工程、创一块品牌、出一次精品、占一份市场，从而提升企业的竞争力和美誉度，充实企业文化内涵。

3、通过建设企业文化增强品牌的认可度，提升品牌价值。

铁路企业的产品是修建铁路、公路等，所从事的行业较为特殊，因而塑造品牌的途径和方法受到一些限制，靠广告、靠产品等很难赢得企业品牌的轰动效应。同时，铁路建设承建的许多重大工程本身不属于自己，除了能在企业的辉煌历史里留下一笔外，若干年后如果不去挖掘也无人知晓，对企业品牌的影响力也是暂时的，难以长久。如何持续打造企业品牌的影响力，增强企业品牌在企业内外的认可度，提升企业品牌的内在价值，显然需要一种更加有效的方法途径。企业文化能够起到这样非常独特的作用，一方面由于企业品牌是广义企业文化的一部分，另一方面企业文化自身的感染力和生命力在打造企业品牌中也能够发挥不可替代的作用。通过大力加强企业文化建设，对企业传统优秀文化进行深人挖掘提炼，形成自己独具特色并具有一定感染力的优秀企业文化，并通过印制企业文化宣传手册、宣传光盘、宣传画册等方式大力推行企业文化，把企业文化内涵多层次、多角度加以展现，这样就使企业内外在了解企业文化精髓中认可企业品牌，企业品牌的价值在展现企业文化的优秀传统历史中得到提升。企业文化的感染力和生命力有助于增强企业品牌的亲和力，企业文化的展现有助于提升企业品牌的内在价值。

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