2013创收节支申请

第一篇：2013创收节支申请

创收节支申请

公司领导：

根据集团公司创收节支任务管理办法及《关于加强创收节支管理的补充通知》的要求，我公司在上半年申报的基础上又增加一部分面积和项目，现将义务劳动项目明细汇报如下：

1、罐区东边草地200㎡。

2、开工酸槽南边两块草地96㎡。

3、老门卫至新门卫马路两边1980㎡。

4、原料仓库至锅炉房2200㎡。

以上除草面积共计4476㎡，全年除草三次（6、8、一次），申报创收节支40284元。

妥否，请领导审批！

2013年12月25日

月各10

第二篇：2011年房产处创收节支工作

2011年房产处创收节支工作

一、节支总计：119170元

（一）、前山建房，节支15，000元，1、建房总费用4，7207元，其中全部采购旧材料，共计2，7515元，施工费是109.44平方米×180元=19692元

2、施工费节支4377元（市场价:220/平方米）

3、材料节支10623元

（二）、自来水节支：14328元

1、减免水费4776×3个月=14328元

（三）、锅炉用水节支47581.40元

1、校内锅炉用水减免27581.40元

2、西山锅炉用水减免20000元

（四）、锅炉检验、电梯检验节支1860元

1、锅炉检验1780×2台=3560元，实交2000元

2、电梯检验1350元，实交1050元

（五）、移栽绿化树节支6100元

1、挖数、运输、栽树18棵×200元=3600元

2、补载8棵成柳树×200元=1600元

3、载女贞树18堆×50=900元 以上树木、移栽全部免费

（六）、太阳能维修节支4000元

1、工时费节支2000元（预算8000元，花销6000元）

2、材料费节支2000元（预算7290元，花销5290元）

（七）、西山管网改造节支25301元

1、财政审批126528元（每平方米40元）

2、评审时找关系、做工作评到119459元（每平米37.7元）

3、和施工单位洽谈、造价每平方米32元×3162.72平方米=101207.04元

（八）、各种维修5000元

二、创收总计：130938元

1、后山平方出租6个月×2000元=12000元

2、前山林地拆迁补偿创收118938.8元

（1）、第一次补偿总额为68448元，其中大小树240棵×200元，林地3.38亩×9600元。

节支：小树100棵×100元，大树140×150元，全部按200元补偿。树创收17000元，林地创收3.38亩×9600元=32448元，共计39448元。

（2）、第二次补偿总额为87140元，其中大小树260棵×200元，林地3.598亩×9600元。实际占树47棵（47棵×50元=2350元），多争取了213棵×200=42600元，树创收44950元，林地3.598亩×9600元=34540.8元，共计79490.8元。

第三篇：公司创收方案

2006年，物业公司在集团公司的领导下，禀承集团公司“凝聚产生力量、团结诞生希望”的企业宗旨及工作精神，努力工作，求实创新，较为圆满完成了全年工作任务。2007年，是集团整体业务发展规划蓄势的一年，也是我们物业公司工作继往开来的全新开始，新的领导班子、新的领导骨干组合，在除了要一如既往地坚定“凝聚产生力量、团结诞生希望”的理念外，还要开拓与创新物业公司管理的工作思路，准确分析物业公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡“以沟通促进和谐，讲服从多协作”的团队理念，倡导实干意识，同心同德，实现物业公司各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标做好扎实的后勤基础。今年物业公司工作重点主要有以下几个方面：

一、认真贯彻执行集团对物业公司所下达的各项指标(包括经济及行政考核指标)，做好日常工作，提高物业公司服务质量。物业公司管辖范围大，人员多且杂，整体管理素质不高。尽管如此，我们仍有决心把管理、服务工作做的更好，为集团公司07年整体发展目标打好基础。

二、整顿物业各下属单位管理团队，提高管理素质。物业公司由原六个下属物业单位组合而成，员工多且复杂。对物业管理的方式及方法尚处于懵懂阶段，整体管理意识欠缺。经物业公司管理班子重新组合后，首先提倡“人性化”管理模式，对以往所取得的成绩给予充分认可，而对于所存在的问题深度研究。因此，07物业公司将会在适当时候进行适当调整，完善管理人员队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。

三、合理规划部门。物业公司在建立之初部门的规划上存在有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率及服务质量。我们将基于第2点对物业公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为两大部门，分别是物业综合管理部和行政事务部，物业综合管理部管辖物业公司下属六个物业单位，下属物业单位直接向物业综合管理部负责，这样做的目的就是增加工作中的透明度，杜绝灰色事件的发生，且对于集团所下达的各项工作安排及指示能充分作到“上传下达、下报上知”，取消中间环节，提高工作效率。而增加行政事务部门是进一步完善物业公司的管理体制，该部门充分行使监督、督促下属各物业对物业公司所下发的工作任务的跟踪及落实，对集团及物业公司内部信息及数据的快速归集、整理，并及时通报反馈。

四、积极推动“以商业运做提升物业价值，以物业管理保障最大收益！走商业物业运营与专业的物业管理两者有机结合的管理思路”！现如今物业公司下属物业单位的管理模式已无法适应市场的发展需要，必须求新。单纯的物业管理已无法保证物业利益的最大化，有效的将商业运做模式深入到物业管理，通过有效的商业运做模式可逐步提升下属物业各单位的经营效益，强化同业竞争力，更好的弥补与完善传统物业管理所存在的漏洞与不足。再通过物业管理来保障物业收益的正常化、最大化。

五、人员定岗定编，节约管理成本。考虑到物业公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量人尽其才，把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响物业公司的形象及服务质量。

六、有计划、有步骤地进行管理人员、员工的培训。进行培训主要针对去年存在的问题进行案例分析，吸收先进的管理理念来充实团队。计划按照分批、分时进行培训，即首先对各下属物业单位管理经理进行综合素质的培训，如管理理念、意识、方法等，提升对物业管理的认识，适应物业管理市场的需求。再对六个物业单位保安、保洁、工程人员进行整体专业技能的培训，外聘对口单位老师进行跟踪辅导，提升整体素质。每个参与培训的人员要求定期做好学习心得，在工作中进行实践。使基层员工能充分理解上层领导的工作精神，也使上层的领导精神彻底传达到每一位基层员工。

七、调动全公司员工积极性，多渠道进行创收。由于物业公司主要职责就是保障各物业单位租户的正常收租及水电费用，所有的工作都是围绕“引导经营、服务租户”这个主题进行的，因此在增大创收方面缺少方法及渠道。所以，在保证租户费用准时上缴的同时，要充分利用各物业的地段优势与自身的特点想方设法创造收益，尽最大努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有：

1、有效增加各物业临街广告位的出租。我们公司的六个物业单位都属于临街而建，具有很多的外立面可以作为广告位对外出租，而在前期的工作没有加以重视，新的一年，物业公司在保证租户费用创收的基础上，要把很大的精力用在广告位的创收方面，现在我们已经开始对各物业的外立面广告位进行初步登记并予以编号，针对物业的经营性质选择对口的发布单位进行招租，以提升各物业的附加价值，为公司创收。

2、通过充分开发物业单位外广场进行合理创收。现在各物业单位多存有外广场，在满足物业自身需要的同时更多的选择对外出租，合理运用潜在的商业价值。我们将通过充分调动各物业人员的积极性来拉动这方面的创收。

3、在目前公司队伍中，有一定规模的保洁员，也有很多管理人员具有这样的实际经验。在物业公司逐步进入正规后，我们将考虑扩大保洁员队伍，成立自己的保洁队伍对外开发，从卫生保洁做起，也可作为创收的一个切入点。

4、增加为租户进行更多的有偿服务项目。目前，物业公司对租户的有偿服务尚不存在规模化，因此我们物业公司领导班子将集思广益，努力在为租户的有偿服务方面下功夫，做到市场效益与经济效益齐头并进。

八、增加管理透明度，狠抓团队的廉正建设及工作纪律，更好的为公司及租户服务。在以往的工作中，物业公司或多或少存在暗箱操作的事情发生，为杜绝此类状况的发生，我们计划在各物业单位醒目位置设立租户意见信箱及投诉电话，接受租户及基层员工对我们工作人员的监督和建议，该意见箱有物业公司管理班子开启，定期作好意见收集并拿出处理意见，更好的了解员工和经营秩序的正常化。

九、建立租户满意度调查制度，更好的引导租户经营，接受租户的监督。为及时掌握租户的经营及对物业市场管理，我们计划定期向各物业单位发放调查问卷，并根据所反映的问题制定改正措施并并加以实施。

十、完善物业公司管理制度，根据不同物业单位的性质制定不同的工作标准，拟订操作程序，在施行一段时间后，根据实际产生的效果对标准和程序进行调整。

十一、实行物业经理定期坐班制度。为了更全面、细致了解下属各物业的管理及工作，在07年我们将开展物业公司管理班子定期到各下属物业开展基层工作，现场了解实际运营状况并及时做出整改方案。

十二、强化节约意识，为公司开源节流。07，物业公司将根据各下属物业单位的实际情况制定节能方案，包括电源、用水、维修等。并根据实际情况建立工程、绿化有偿服务项目及家政服务项目的增设。

十三、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销。07物业公司将把六个物业的整体营销作为全年工作的重要事项进行实施。更好的为租户服务的同时塑造自身的营销模式，提升物业公司对外品牌市场。

十四、全面启动招商程序，组成招商小组，注重成效开展工作。招商工作是物业公司整体运营最关键的环节，如何在经营过程中保证出租铺面的满租是保证公司收益的主要条件。以往在管理过程中我们一直采取“守株待兔”方式等客上门，这样会在很大的程度上使空铺滞留时间过长，影响了公司的租金收益。为完善此类工作，我们在07将成立以物业公司领导班子为主的招商团队，整合各物业单位的客户资源优势，力争作到各物业档口不空缺，保证收益，另一方面通过有意识的招商能更好塑造各物业的经营特色，增加竞争优势。

十五、例会制调整。实行的例会制，物业公司将有效的对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，能起到良好的督导推进作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：

1、例会时间。在每星期五的下午进行。

2、根据会议主题确定会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的副总经理、物业经理主持。

3、建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高。四是以能动开发员工潜能为前提，不断充实物业公司发展基础

第四篇：报社创收《金点子》

报社创收《金点子》

一、1、采用套餐形式：将报纸、网站、文化广场三结合，多做多送。

2、优惠政策：凡在杂志上做宣传的，抵报纸广告一百元；凡在网站上做宣传的，前五家单位，报纸上免费为其做广告宣传，前十家单位，报纸上免费为其做一则软文宣传；凡在文化广场进行冠名的（3000元以上者），可免费为其在报纸上做五分之一广告宣传。

二、中秋和国庆即将来临，很多人会选择在这样的节日为父母朋友送礼，但是，有些人会为送什么礼而苦恼，我们可以在报纸上开辟：“我最喜爱的品牌”活动，一方面让商家做广告，市民凭报纸广告去购买产品享受8.8折优惠；另一方面让市民见到广告之后投票，最终选出“市民最喜爱的品牌”3个，获得此奖项的品牌今后做报纸广告享受8.8折优惠。

三、我的主意就是我们好好反思，将过去一些好的东西能重新用起来

四、可将杂志后几页做成分类信息形式，只写店名、地址、电话，每页60个左右的客户，每条信息50元。内容可以分为：建材、太阳能、布艺、餐厅、修理等。我想很多商家不会介意50元的。

五、我认为广告要搞好，就得有一个合格的队伍。大致有以下几个建议：招聘业务员，加强策划，加强管理，加强队伍建设，吸收新鲜血液，不合格者淘汰。

六、【安徽日报】2011年的报纸不再通过邮局发行，我们报社可争取把它拿过来。

七、首先报社内部要明确职责，责任到人，按章办事，建立广告经营的长效机制。突出我们报纸的权威性（由中共广德县委主办）、深度性，可读性（不像电台广告一闪而过，也不像

街上发的纯广告DM）。

要在多策划一些活动，每个月一个主题，以优惠的价格，让很多建材、电动车、家电商家一起来做个专题，那样广告效果也好，影响也大，商家也占到了价格上的便宜。

其次业务员要不断的和客户保持联系。这也是基础，客户肯定要做广告的，现在不做是还没有到边缘，需要做的时候，找不到你，才是问题。要不断的给客户最恰当的建议，这样客户就逐渐的信赖你了，一旦有需要，肯定找你。

八、大家要全力以赴搞好杂志！完成任务

九、首先要完善机制和制度：

1、商业广告和专刊分开管理，任务明确。

2、商业广告兼并文化广场广告任务，有利于增加创收，便于管理。

3、专刊兼并刊物。统一管理，便于单位合同维护。

4、商业广告可辐射临县（如湖洲医院，宁国医院等）

十、1、广告部主抓创收工作，要激励更多的人为广告做创收，对于其他部室人员找来的空白点广告提成应适当提高提成或奖励。

2、对于专刊的维护要积极，要有专人负责

十一、为了更好的创收希望报社能把专刊从广告部分离出来单独运作

十二、报社要提高创收，应成立专业为部门和企业服务的部门。加强交流与合作，多为他们提供高质量的服务。

十三、立足党报优势，扬长避短，搞好广告策划，是广告组合策划的根本点。我觉得要：围绕重大题材，打破时空界限，启动报纸内在“核潜能”，搞好广告战役组合策划。这一策划的核心要求广告策划和重大新闻战役策划同步，以强大的新闻策划开路，形成社会舆论的关注中心，进而形成强大的广告冲击力，吸引客户刊登广告。如10月份举办竹旅游文化节，期间宾朋云集，商机凸现。我们抓住这一机遇，除做好杂志外，报纸可以扩版，彩报、套红版、黑白版，高、中、低档，一字排开，引爆广告市场。

整合党报与各职能部门的权威优势，是组合策划广告的一个重要方面。党报在人民群众中享有相当的威望，这也是党报最大的优势所在；各个职能部门在各自系统内同样具有很高的权威性，两个权威的叠加组合也就产生了一种更高层次的权威。我们可以联合消费者协会、质监、建委等部门开展消费者信得过产品、质量信得过产品、全县建筑优良工程等系列公告活动，这些在消费者心目中享有较高的威望，会吸引众多的广告客户参与。

十四、多联系一些有关衣食住行，吃喝玩乐方面商家,一方面做图片式的广告,一方面做文字方面的宣传 ,也可以增加报纸的趣味性

十五、报纸、网站、广场相结合模式增加创收。以“好房、好车、好生活”为主题在广场、网站、报纸加大宣传，利用这个主题，吸引商家前期在报纸、网站上做广告、做宣传，后期可以利用文化广场开展车房联展。报社专人统计成交商品房金额、预订成交额，根据成交额和预订成交额的总和给予报社额外的宣传金额。

十六、1、专刊部应从广告部中分离出来，增加人员，成立一个独立的部门；

2、广告部应招聘一至二名专业的广告策划人员；

3、让行不除进行正常的报纸饿发行外，可接受一项社会上的宣传单的业务，以增加收入；

十七、搞一个品牌“联合”迎金秋活动，利用下半年民间喜事多，商家活动丰，市场氛围浓的契机进行品牌联展，或开展一次品牌联盟打折活动

十八、针对我们现在创收还未起步的网站（广德新闻网）的创收。我希望可以主办一次广德建材家具综合类团购会，现在是金九银十的好季节，这无疑是是商家的又一良好宣传平台，更是广德新闻网对外宣传绝好手段。

十九、联系家用建材、家用电器开展团购活动（联系十个品牌）

1、组织商家座谈。策划团购具体活动事宜，2、活动要以报纸广告创收为出发点，力争多创收。

3、本活动力争在2010年10月中旬左右落实

二十、提高报纸的质量和影响力，吸引更多的广告商在报纸上做广告，以此增加报社收入。

二十一、我觉得广告创收应该加强市场调查，要摸清楚我们的竞争对手（一些广告公司等）的长短处，扬长避短。

二十二、提升报纸的质量，扩大发行和影响力。除硬性广告外，要针对企业量身定做，推出适合各个企业宣传方案。通过活动进行多角度的宣传，多推出广告套餐（报纸、杂志、网站、文化广场）。

二十三、凝聚所有人的智慧，发动一切可以创收的力量。

二十四、1、栏目挂牌广告，针对报纸上一些老牌栏目，比如情感援助等。规定规格、收费标准，长期挂牌的还可以给一些优惠政策，比如做一年的话，可以送个整版或半版广告之类的。

2、增加报缝广告，在价格上可以适当优惠些。

二十五、广告，是报纸赖以生存和发展的重要经济支柱。报纸的质量是报业发展的根本，而报纸的发行和广告是报业腾飞的翅膀，更不容忽视。创收首先要积极扩大发行量，增强影响力，再者报纸的投递一定要到位，否则，读者花了钱订报纸却看不到报纸，就会对我们的报纸产生不信任感，那么我们的发行市场就会逐渐萎缩，从而影响广告收入。广告应该作为创收的主要方面，我认为不能光盯着大广告商，小业务也要积极联系，积少成多，也是一笔收入，其次广告策划要有新意，提炼出商家的特色卖点，商家宣传有效果，才会有做更多的广告。

二十六、1、提高工作人员的积极性，每月一次业务明星评比。

2、新闻和广告创收一起抓，对于好文章好策划，应该奖励，提高报纸的可看性；广告策划形成的，也应该奖励，提高工作积极性。

二十七、1、文化广场、报纸宣传、网站视频、屏幕流动广告一体化，做好后期宣传。

2、做一送一套餐营销服务：商家在报纸上做广告，可以在网站上发布广告内容。

二十八、1.文化广场需要多元素的 比如和乐队合作 演绎原创作品 这样人气和商家的合作机率更大些

2.动员所有员工拉广告业务.提成适当的放高些,以调动所有员工拉广告

3.需要招聘一两名职业拉广告业务的能手.二十九、注重广告经营活动的策划。广告部门利用自身优势，审时度势，不断策划实施一些好活动，带动了广告经营效益的攀升。

三

十、我觉得可以向长期关注我们报纸的读者，广告客户，企事业单位或是社会人员（不限地域）征集报社发展“金点子”，评选出几条，给予一定奖励，一方面可以增加报纸与读者的互动，引起商家与读者的关注，另一方面可以提升报纸的品牌和知名度。虽然这种方式创收效果不会马上凸显，但是只要报纸在读者心中占有一席之地，以后他们有广告需求就会想

到《今日广德》报纸。

三

十一、1、增强报纸的可读性。提高新闻、评论、社会关注问题的数量和质量，让读者爱看《今日广德》，爱买《今日广德》。

2、提高报纸的阅读率。建议进行一次社会阅读率的统计调查。了解读者喜欢看什么？不爱读什么？数据的好处在于一方面提高了报纸广告版面出售和购买的透明度，让客户知道他们所购买的商品—版面的全部价值有多少，高还是低，有效还是无效，另一方面也让我们了解自己工作的好坏。

三

十二、我认为可以利用送报车来做广告，可以在车上安装电子屏，这样广告的宣传面比较广，而且每天都跑遍全县各乡镇，这种做广告的方法比较能吸引商家。

三

十三、我觉得广告要想创收我们首先要看好小业务，正所谓 “虱子虽小也是肉”，积少成多，就能成大业务。同时还要精炼核心卖点，不能是我们有什么就卖给客户什么，而应该是，客户需要什么样的内容、形式，我们就努力为他们创造什么样的对应内容和形式，这样，客户才会更乐意买单。除此之外，我们的业务员也必须齐心协力，多交流、多沟通。

三

十四、建议广告部策划一个美食节的活动。可以写一些软文，开辟餐饮版面，为各餐饮企业推介美食，为报社创收。

三

十五、对于广告，其实在于吸引人注意：

1、我们的报纸是最好的平台，把网站的东西适量放在报纸上。

2、广告业务员要配车多给补贴，给他们创造跑客户的积极性。

3、要结合户外广告，看了与公交公司合作做。

第五篇：创收方案(修改)

漳州卫生职业学院

公共基础部创收方案计划书

背景：

目前国内高校普遍面临着办学经费不足，还贷压力越来越大。各高校的校长都在忙于筹备办学资金。高校教师的工资收入普遍偏低。因此，各个高校都制定了本单位的创收计划，及相应的创收管理方案。

我院同样也面临这些问题。学院领导适时地提出要鼓励广大教师、教职员工在切实保证教学质量前提下, 根据社会的需要, 发挥高校优势, 挖掘内部潜力, 利用学校的有形资产和无形资产, 积极开展各种形式的对外服务和人才培训, 为地方经济建设作贡献。同时, 为扩大学校的财力,改善办学水平，及发展教育事业创造条件。

我系认真学习学院领导的讲话，深入挖掘内部潜力，充分利用体育产业的优势，对我院体育场馆提出三个创收方案。项目一：羽毛球场地出租 场地规划：

将体育馆进行改造，达到10个场地。羽毛球场地13.4米*6.1米，两排布置，中间设置休息带，场地与场地之间间隔0.5米。配套设施：

储物柜若干（需购置），饮料自售机（联系厂家赞助）经营方式：

成立羽毛球协会，以会员制形式，由协会向会员收取会费，（相当于场地租金，也是主要的收入来源）配套租售羽毛球，羽毛球拍等体育器材，销售饮料

及矿泉水 营业时间及价格：

周一至周六晚上6：30至9：30 周日早上8：30至晚上9：30 每学期16周 员工：

由协会招收2名勤工助学学生作为管理人员 经费：

场地改造及球拍，需购置七个球架、球网，10副拍，若干塑料羽毛球。收入预算：

会员1元/小时/人*4人*10场地*3小时*6天=720元（非会员2元/小时）周日1元/小时/人*4人*10场地*11小时=440元（非会员2元/小时）一周可收入约720+440=1160元*4=4640元；一月18560元。饮料、水、体育器材，市场行情大约在2000-5000元/月。总收入一月约20560-23560元。

项目二：轮滑 场地改造：

将室外排球场西侧的一片水泥地，加装护栏及休息座位，学院可自行制作木制波浪斜坡，安装探照灯1-2个，及插座箱。最好加盖简易遮雨棚（如学院现有的停车场大棚）。配套设备：

移动播放机一台，轮滑鞋200双 营业时间及价格：

周一至周六晚上6：30至9：30 周日早上8：30至晚上9：30 每学期16周 员工：

由协会招收2名勤工助学学生作为管理人员 经费：

场地改造需要投入，申请购轮滑鞋200双。收入预算：

一个月：1元/双*200双*3小时*6天=3600元+1元/双*200双*11小时 =5800元*4=23200元

项目三：音乐吧 场地改造：

体育馆主席台（只有晴天可用）或者一间较大的房子如（行政楼后的地下停车场，晴雨均可），配套设备：简易卡拉OK、音响、闪光灯，灯带，移动酒吧台，桌椅若干。经营方式：

学生可以在这里点歌唱歌、听音乐，交友，学习体育舞蹈及交谊舞。不定期邀请十佳歌手、院舞协会员表演。主要靠销售饮料来盈利，不收门票。营业时间及价格

周一至周六晚上6：30至9：30 周日早上8：30至晚上9：30 每学期16周 员工：

由协会招收4名学生作为管理人员 创收预算：

每人消费获1元算每天有100位同学光临，一个月至少创收1*100*7=700*4=2800元

问题及细节

1、这些项目在其他本科院校都有，而且经营状况还不错，我们学校第一次做，大家都是摸着石头过河，希望学校领导，多支持，多给优惠政策，多提建议，我们才能放开手脚越做越好。我们将细心听取意见不断改进。

2、由学校投资，财务由学校财务科督导管理，财务采用收支2条线，经营管理有学生勤工部进行督导管理，由项目协会负责经营管理。本系老师尽量不参与经营管理。

3、考虑到学院安全问题以及创办初期经验不足，经营前期，仅面向本校学生开放，如果以后经营管理的好，有扩大规模的需要，逐步面前其他学校及社会人员开放。

4、制定相应的创收管理办法及创收分配方案。

负责人及参与者

沈小美、洪玉兰、尹航、李孝亮 漳州卫生职业学院公共基础部创收管理办法

第一条，为了更好地开展学校的创收工作，调动校内各单位以及广大教职工依法多渠道筹措办学经费的积极性，增强学校财力，进一步改善办学条件，总结我校创收收入管理分配的经验，结合学校工资分配改革与当前财务实际情况，特制定本暂行办法。

第二条创收范围包括：利用学校有形、无形财产短期培训，协会会费，场地、器材出租，饮料售卖等创收收入。

第三条，成立公共基础部创收委员会，负责监督管理创收项目及在运营过程负责协调存在的问题。

第四条，创收收入由学校财务统一收取，创收收入的20%上缴学校，创收收入的80%返回系部。根据经费审批权限由系部创收委员会决定支付全部办班所需的教学投入和任课老师、勤工助学生酬金。年终经学校财务与资产管理处核算后，节余部分转为系部创收留成经费。

第五条 创收收入主要作为投入经费，运转经费，办公费、教材费、教学业务费、教学建设费、教学基本设备及维修费、教师授课酬劳和教学差旅费等。第六条 计划外教学不能再统计教学工作量申报业绩津贴。

第七条 节余的创收留成经费主要用于本系的自身建设、公共关系和集体福利等。

第八条本方案自年月日起实行，对本方案为涉及的方面有公共基础部创收委员会有解释权。