第一篇：长沙和丰园林绿化有限公司项目简介
长沙和丰园林绿化有限公司项目简介 长沙和丰园林绿化有限公司位于宁乡县城郊关心村。本公司2014年注册，注册资金500万。年生产销售额达400多万，实现利润60多万元。本公司现有员工20多名，基地四处苗木种植面积200余亩。是一家从事园林绿化工程，设计施工，各类苗木生产销售于一体的专业园林绿化公司。公司实施苗农联营，利用当地闲置抛荒土地200多亩，即解决了政府农民抛荒土地的难题，又为当地农民实现了增收。公司具备有当天看
苗，起苗装车的能力，给客户展出不同规格苗木。也可以常年全冠带土球。苗木销往全国各地。近年来，在公司全体员工的共同努力，赢得了绿化界的一致好评。公司提供整体规划，创意设计，施工管理，及养护等服务。长期供应：主要品种有香樟、八月桂、丹桂、月月桂、国槐、臭椿、樱花、三角枫、广玉兰、白玉兰、紫叶李、大叶女贞、杜英、红叶石楠、金丝垂柳、杨树、榆树、朴树、银杏等百余个品种；107、108、109、110、2001、84k、高杆大叶女贞等各种规格的行道树苗木，尤其以大规格乔木见长。产品远销上海、江苏、安徽、河南、河北、四川、贵州、云南等多个省市。
联系电话：
联系人：高经理 ***
第二篇：和丰营业厅简介
和丰移动营业厅简介
和丰移动营业厅分为东街、西街营业厅，位于和布克东街和西街两地，全称分别为：中国移动通信集团新疆有限公司塔城分公司和丰县营业部和丰东街营业厅、中国移动通信集团新疆有限公司塔城分公司和丰县营业部和丰西街营业厅，隶属塔城分公司。
自1999年成立以来，营业厅一直以热心服务于广大客户为宗旨，秉承“正德厚生、臻于至善”的企业核心理念，时间牢记“追求客户满意”的服务宗旨，以建成“一流通信企业”为目标，坚持三个文明一起抓，内强素质，外塑形象，收到了良好的社会效益和经济效益，为自治县的经济建设及信息建设为根本目标。目前营业厅员工共12人，大中、专毕业生100%，少数民族占41%，其中为哈族员工2名、蒙族员工2名、维族员工1名。哈族3人。力求建成服务一流、人才一流、管理一流、业绩一流的强有力队伍。
和丰移动公司和丰营业厅
2011．03
第三篇：园林绿化有限公司工作总结
工 作 总 结
I
陕西碧轩园林绿化有限公司
2013年12月14日
工作总结
时光荏苒，岁月流金。在即将过去的一年里，我公司在金箔集团及各级领导的正确带领下，紧紧围绕全集团校园绿化、文化建设的重点，以建设美好校园推动陕西校园文化建设的契机，按照“节约型、景观型、精品型、科技型”发展理念，大力加强精细化目标管理，努力建设优美高质的文化建设。经过全体碧轩员工的不懈努力，圆满的完成各项工作任务，为集团公司的发展工作做出积极的贡献。
一、2013年工作总结； 1、2013年工作完成情况：
我公司自从2013年初成立后，今年一年完成了富平县淡村镇仲勋学校校园文化建设一期工程、宜君县高级中学、宜君县第二小学、宜君县第二中学、宜君县五里镇中心小学、宜君县第一中学、白水仓颉中学、白水县幼儿园等学校的校园文化、园林建设工程。
2、工作中采取的有效措施：
1）、”早谋划、早着手”为全年的顺利发展打下坚实基础；
一年之计在于春，春节刚过，我公司人员缺少，工作面大，在整体专业素质不高的情况下，经集团公司领导的大力支持，提前组织员工业务知识的培训学习，提高了整体人员专业素质，为以后的施工打下基础，对春天园林苗木的栽植、对乔木灌木的统一修剪，有效的避免
II
了树形生长杂乱、养分流失过多，积极改善相关土壤结构，增加数木养分；冬季对各类树种进行重点的过冬保护，增加棚膜的覆盖，对所有树种进行一次灭虫处理。加大对冬灌的力度，以保证苗木冬季对水的依赖。公司同时对所做项目安排专人养护，以确保冬季苗木的死亡率。
2）、查遗补漏，以避免事故发生；
公司在对已施工完成的工程进行一次性全面排查，在排查中发现灌木人为踩坏的及时补栽。对新栽植的大树支撑杆重新绑扎，避免新栽植的大树因浇水后形成歪斜、倒塌，对人员的伤害。在对校园文化建设中的标牌安装施工工作中发现有些文化标识牌在安装后四角都是铝合金质品，十分锋利，对人有一定的伤害，发现后我们及时安排人员对所有铝合金质品全面认真检查，对所有能产生伤害的地方及时处理，避免事故发生。
二、工作中存在问题：
虽然在2103年中我们公司较好的完成集团公司领导安排分配的各项工作任务，但在实际工作中还是存在问题:(1).人员基础知识和施工经验不足，在一些工程中不能合理安排工作节点，出现小部分重复工作，不能有效的提高工作效率；（2).在材料采购业务知识不丰富。专业知识过杂，出现了材料购买与施工时间不能有效的衔接；（3）.设计工作薄弱，不能很好地完成设计要求，出现了一套图纸改三次以上的现象；（4）.专业知识不足在专业采购和施工中出现了对树种的错认现象；以上问题我们需要集团在集团各领导的关心和支持下，加
III
大对人员的业务知识的培训，力争把各项工作做好、做实、做细。
三、2014年工作安排：
1、工作思路和目标；
在2014年我公司将严格按照领导的工作部署，进一步贯彻和落实科学发展观、创新观念、团结协作、真抓实干，不断强化目标责任制，开阔视野，提高自我认识，把握集团大局，推进集团精细化管理，加强员工业务及思想教育。提升自我的相关专业知识水平，努力将校园文化、园林建设提升到一个新的台阶，为集团全力打造一个金子招牌而努力。
2、工作重点和措施；
在新的一年里，我们公司将在金箔集团领导的带领下，坚持“走出来，引进来”的战略，不断完善相关文化建设和园林建设，逐步探索新的发展模式，统筹各项人力、物力、财力向科学管理要效益，加强成本核算。提高资金使用率。积极做好对外宣传工作，主动吸引有实力的企业参与建设，实现双方效益共享。
为此，我们将紧紧围绕集团2014年工作重点，团结协作，顽强拼搏，不断开创校园文化、园林建设的新局面为集团公司的良好发展做出自己的贡献。
2013年12月14日
IV
第四篇：神华国能和丰煤电有限公司两化融合简介
神华国能和丰煤电有限公司两化融合简介
一、公司基本情况
和丰公司注册成立于2005年6月，原隶属于鲁能集团公司；2010年9月，根据国家电网公司资产重组要求，公司划归至国网能源开发有限公司；2012年4月，公司随国网能源开发有限公司整体划转至神华集团，现为神华国能集团公司的全资子公司。和丰公司位于新疆塔城、阿勒泰、克拉玛依三地市交界处的和布克赛尔蒙古自治县，现注册资本9.1亿元，资产总额32.65亿元，在册员工195人。
为积极响应自治区“全面实施优势资源转换，加快新型工业化建设进程”战略，公司依托沙吉海矿区丰富的煤炭资源，建设大型煤电基地。其中电源项目总体规划容量3920MW（2×300MW+2×660MW+2×1000MW），一期2×300MW亚临界空冷燃煤发电机组分别于2012年7月10日、9月23日投产发电；煤矿一号井年产500万吨项目于2009年6月开工建设，计划2014年5月底实现联合试运转。项目建成后，燃煤供应可靠、无需落地运输，通过优化布局实现资源共享等煤电一体化优势突出。同时，随着和丰工业园（自治区级）加快建设、750kV线路北延，公司具备进一步做大做强的条件。
二、公司信息化建设 公司信息化概况：和丰公司现有在线运行的专业信息化系统有：资金计划系统、电厂管理MIS系统、电源生产管理系统、燃料管理系统、技术监督系统、计划管理系统、国能安全管理系统、企业门户、人资管控系统、基建管理系统、协同办公系统等等。另外还有公司有视频会议系统两套，支撑集团公司战略发展，既可以实时与集团公司交流，有效传递集团会议精神，又可以节省公司会议费用。极大发挥出信息化系统的作用。短信平台一套，具有覆盖辐射面广、发送速度快、便于操作和针对性强等特点，主要用于通知、教育、任务提醒、业务通告、信息发布及节假日慰问等。使用方便作用巨大。
今年新建在建信息化系统7个，包括：在线学习考试系统与干部考核管理系统、电源生产管理系统深化应用（暨EAM项目）、生产指挥综合查询分析系统、SIS指标监控管理系统推、安监管理系统深化应用、实时数据库、物资管理深化应用，以及神华集团ERP项目。
现在信息化几乎覆盖了和丰整个公司的方方面面，从安全生产、现场工作的开展、工作票操作票的办理，到经营规划、物资采购，再到公文流转、会议通知，还包括干部及员工的学习。信息化在和丰公司发挥效用巨大，信息化不仅仅是指无纸化办公，更多的是明确管理的流程，规范工作流，提高效率，辅助集团及公司领导决定决策，分析问题，为经营提供可靠安全的数据。精细化管理使整个公司更具现代化、智能化，使公司生产力得到有效提高，进而达到本质安全绿色环保且具有竞争力的一流电力企业。
信息化总体发展思路：紧跟神华集团信息化建设目标SH217工程。神华集团信息化SH217工程目标，建立数字化矿山数字化电厂。人财物资源整合平台；完善计划与全面预算管理系统，建成产运销协同调度系统，形成产运销协同调度平台；初步建成决策支持管理系统，强化一体化纵向管控平台（即两横一纵信息化平台）加强各系统应用，建成容灾中心。
（一）电厂电源生产管理系统项目暨EAM项目 公司于2013年5月正式启动神华国能集团公司统一推广的信息化项目----电厂电源生产管理系统项目暨EAM项目。和丰公司正式拉开了建立信息化电厂、数字化电厂的序幕。作为神华国能集团公司第一家实施EAM项目的试点单位，EAM项目在和丰公司成功的实施，对整个集团公司信息化推广起到积极的作用。
项目分为五个阶段进行，第一阶段，需求的确认；第二阶段，系统的实现；第三个阶段，测试，上线准备；第四个阶段，培训工作；第五个阶段，正式上线运行。总工期约为四个月时间，现第一阶段工作已经接近尾声。待平台投入使用后，维护检修人员在检修前都能方便快捷地查询设备的备件参数、型号、材质、工作票、风险评价等，对设备检修做到心中有数；运行人员在巡检中，遇到运行异样如振动偏大、温度偏高等，都能与以往数据进行比对，快速分析设备状况，避免设备事故的扩大或造成停机等危险；在故障分析时，可以通过查询设备的检维修记录、事故原因记录，用阶段性数据分析设备故障，提高检修效率。同时数据库的快捷查阅设备相关资料图片和查看分析设备内部构造等功能，更加方便了新员工的培训。这个平台在实现了设备管理的制度化、标准化、专业化、精细化的同时，全面提升了电厂设备管理和整体信息化水平。
（二）公司管理信息系统（MIS）建设完成基本框架 公司MIS系统于2013年04月01日正式使用。一是生产管理行政管理等各功能模块应用上线运行，并根据各专业意见对软件做持续的改进和完善；二是成立了信息化工作组织机构，完善信息化工作标准和规范。将信息化工作形成常态化、制度化；三是建设公司内网网站，包括技术监督板块、燃料系统板块、计划管理板块、图文档案管理板块、神华系统电邮板块、国能电子邮件系统、国能安全管理系统、国能协同办公系统、国能生产指挥系统、国能人资管控系统等模块，并对公司网站不断升级完善，使网站成为公司生产管理、行政管理信息交互平台，成为公司党政工作宣传平台，成为员工风采展示的平台。和丰公司还自主建设任务管理系统，使交办任务下达任务更规范化、流程化，交办任务公开化，极大的方便了日常的工作及任务的管理。
(三)公司短信平台发挥巨大效用
公司从技术创新入手，着手考虑能否拓宽内部管理、教育、沟通、交流模式。建立了“和丰公司短信平台”，在节省通信费用的同时，也提升了沟通和工作效率。短信平台具有辐射面广、发送速度快、便于操作和针对性强等特点，主要用于通知、教育、任务提醒、业务通告、信息发布及节假日慰问等，各部门可以通过短信通系统来群发短信，并查询短信发送的状态，同时还能收到对方手机回复，达到双向交流的目的。此外，为了规范短信平台的使用，和丰公司还制定了短信平台使用规定，明确了信息发布的流程及监督机制，确保信息传递安全、有序、顺畅。
（三）燃料管理系统
燃料管理系统助力和丰公司打造效益“引擎”。随着电力系统改革的不断深入，电力系统将会面对激烈的市场竞争；按市场经济的规律运行、用知识经济的手段强化；使我们的燃料采购、检斤、质检、仓储、结算等一系列过程都实现数据化、智能化、自动化，达到降低采购成本、减少资金占用等目标。由于受几十年来计划经济的影响，目前燃料的各个环节，都不同程度地存在着不尽人意的因素；同时也存在着我们的经营手段的落后，管理形式上的不适应，从而导致我们生产成本不能最大限度地降低。多年来电厂的燃料管理一直没有一套较全面、通用的燃料业务的管理软件，使得燃运信息管理方面与业务管理相比，一直比较落后，信息交流已形成一定障碍。使得燃料业务中的合同、结算、质量、计量、成本等相关活动的信息都是各个业务环节中的信息孤岛，信息没有有效的组织、相互利用起来，在这些业务环节中需作大量手工作表，劳动量大且有很多重复，单据还都停留在手工填写和传递的基础上，费时费力，使人力资源都大量浪费在这些繁杂琐事之中，诸多弊端表明落后的信息管理方式已经不能满足时代的要求，然而燃料管理系统的出现就有效的解决了这一问题。
燃料管理系统所涉及的功能是：计划管理、供应商管理，合同管理、计量管理、采制管理、化验管理、库存管理、结算管理、经济活动分析、报表管理、数据接口、系统管理等功能。燃料管理信息系统包括计划管理、供应商管理、合同管理、计量管理、采制管理、化验管理、库存管理、结算管理、报表管理及经济活动分析等，使得燃料业务等一系列过程都实现数据化、智能化、自动化，达到明确职责，降低采购成本、减少资金占用等目标。
2013年以来，和丰公司坚持价值思维和效益导向，紧紧抓住燃料管理这一盈利关键点，坚定地将科学研判燃料市场、降低燃料成本、同行业对标、提升经济效益作为决战“管理效益提升年”的重中之重，重拳出击攻克燃料管理短板，深入查摆、整改各类燃料难题，取得明显成效。抢抓住市场机遇是“降本增效”的基础。今年以来，该公司认真分析企业内外部形势，引领员工密切关注煤炭市场动态。一是适应电煤采购完全市场化的新形势，正确研判电煤市场运行趋势，保持合理的库存煤量，优化库存结构，降低库存成本，向电煤市场要效益；二是进一步加强和充实燃料管理工作，并推进燃料验收监管系统、数字化煤场和数字化标准化验室建设，加强精细化管理和成本过程控制，实现燃料全流程的对标管控。
强化验收，提升管理，调动全员力量做好“降本增效”工作。一是科学制定电煤采购和库存策略。公司定期召开燃料月度例会，共同研判电煤市场的变化趋势，制定电煤的采购及库存策略，电煤采购工作始终与市场变化节奏“合拍”，降低燃料成本；二是消除薄弱环节，提升管理水平。针对燃料管控手段、电煤库存、验收设备等薄弱环节，建立燃料管理系统，搭建燃料业务、管理和信息平台，并开展典型性盘煤、燃料业务培训等补短堵漏工作，从根本上促进了燃料“四化”水平的提升。
配煤掺烧是企业“降本增效”的有力途径。和丰公司认真总结以往配煤掺烧的实践经验，在保证机组环保、安全的基础上，根据上煤方式、煤种、混配比例、热值的不同，制定科学合理的掺烧方案。为便于精细掺配，确保入炉煤掺配均匀，在来煤入厂后，按照不同的煤质分堆存放，并用推土机推平压实，定期轮流清空煤场，做到烧旧存新；根据锅炉燃烧、参数变化随时做好掺烧比例的调整，确保入炉煤各项指标达到最佳水平，从而保证机组长期安全、稳定、经济运行；为充分调动全员劳动积极性，挖掘配煤掺烧的最大潜力，公司组织了一系列指标竞赛，并及时兑现奖励，不断提升燃料工作人员的增效意识，为科学合理的配煤掺烧工作打下了坚实的人力基础。
和丰电厂对燃料管理实现了信息化管理，加强燃料量、质、价及合同执行情况等管理工作，强化燃料管理流程的规范化，提高工作效率，减轻管理人员的劳动强度，降低燃料成本，以现代化、信息化辅助手段提高发了电厂的经济效益。
（四）ERP项目稳步推进
加快ERP项目建设实施。ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。是人财物集约化管理的一种体现，是现代化大型企业所必须接受的先进管理思路。
ERP项目一直受到国资委，神华集团，国神集团领导的高度重视，和丰公司领导及全体员工积极配合项目实施，关注项目进展情况。今年的ERP项目主要涉及人资及财务两大模块，预计今年下半年后陆续投入使用。按项目计划对相应模块涉及的工作流程和方法进行补充调研工作，并按业务条线向国能集团ERP中心组汇报工作进度、发现的问题及工作计划；协调解决数据清理中遇到的系统操作问题，协调相关事项，跟进数据清理进度，最终使ERP发挥出应有的作用。对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
和布克赛尔县商务和经济信息化委员会 二0一三年六月二十日
第五篇：经验交流材料江西省和丰担保有限公司
经验交流材料之十一
强化风险防范意识 积极开拓担保业务
———江西省和丰担保有限公司
江西省和丰担保有限公司成立于2008年10月，公司以“互利、共赢、为企业提供全面的支持与服务” 为经营理念，实行规范化的公司运作。坚持以“安全性、流动性、收益性”为经营原则，建立了较为完善的市场化运作经营模式。2010新增担保业务21820万元，担保企业55户。较好的为中小企业提供了融资担保服务，自身发展和社会效益取得了双丰收。我们主要作法是：
一、强化风险防范意识，创新工作方法和措施
公司全体员工充分认识到风险防范的重要性，自觉地形成了防范意识。公司的风险控制管理体系由公司股东会、风险评审委员会、公司业务部门共同组成，公司股东会是公司风险控制的最高管理机构。自成立以来，公司累计担保业务额40995万元，未发生过代偿。主要防范措施有：
1、把好项目受理关，严格按照公司受理项目条件受理项目；
2、做好项目的调查工作，项目调查实行A、B经理双人调查制度，通过调查，核实借款主体基本情况、财务状况、用款项目基本情况及反担保方式实际可操作性，对借款主体未来盈利（第一还款来源）进行基本评判，从而对项目做出初步判断；
3、加强项目审核、评审与内部审批工作。规范公司项目操作流程，决策程序，各有关人员各司其职，加强项目审核与评审工作，合理设计反担保组合，落实公司内控机制，做到科学决策；
4、落实反担保措施。在设计反担保方式（组合）上公司采取了较为灵活和实用作法，突破了传统的硬性反担保单一做法，增加了很多软性反担保办法。如客户提供按揭商品房再抵押，我们通过落实反 1
担保合同、补办其他手续及加强保后对反担保物跟踪也起到了较好的效果，再如公务员、国有大中型企业管理人员等提供的个人反担保，我们会根据其身份、地位以及个人实际收入情况，核定其反担保能力，实践证明这是一种行之有效的方法。
5、加强保后管理。担保业务人员对已保项目及时开展保后检查工作，对被担保单位的经营情况、重要人事变动及反担保物状况变动进行跟踪，落实风险控制措施。一般每季度我们都会对被担保企业进行一次走访，发现问题及时处理。
二、加强内部管理、提高自身素质
1、业务管理方面，根据《融资性担保公司管理暂行办法》的要求完善了业务管理制度和操作要求，以完备的业务管理制度，实现业务流程和业务操作的标准化和规范化。以流程设岗位，以岗位定职责，以职责赋权限，以职责分利益，以职责配素质，以素质求人才，以人才谋发展。在此基础上，构建了一个“以职责为核心”的规章制度，保证了公司项目有序运营。
2、建立规范的风险防范机制：
①加强职业道德教育，防范道德风险；
②建立业务评审制度，实行分级审批制度及内部评审制度；
③完善保前调查、保中审查、保后检查的管理制度；
3、加强员工队伍建设，通过对外交流、专家指导等方式提高员工的业务水平；
4、建立激励机制，推行绩效考核办法，以鼓励员工积极工作，同时把员工的利益同公司的利益结合起来形成整体利益，解决对员工的激励和约束问题。
三、不断完善担保业务结构、优化担保资源配置
1、完善担保业务结构，制定符合市场需求的担保业务新品种，我们在继续做好融资担保业务前提下，适时的发展履约担保业务、推出诉讼保全等担保业务。
2、维护好同银行的合作关系，加强同银行的业务沟通和交流。目前我公司主要合作银行是南昌银行，并建立了深层次的业务合作关系。我公司在与南昌银行长期合作过程中，公司实力、工作态度及信誉得到了南昌银行的充分认可，给我们业务发展提供了较大的帮助和便利。
四、依法经营、合规经营，实现公司的可持续发展
公司依法合规经营，始终将安全性作为担保经营的最高准则，通过担保业务的不断拓展，来实现公司的可持续性发展。
1、创新思维方式，建立多元化经营模式。中小企业融资担保机构业务具有典型的“高风险、低收益”特征，从长远看，只靠担保费的收入将很难实现可持续经营，因此，必须积极探索新的担保经营模式。公司一方面按照监管部门规定的要求，尝试选择一些管理规范、产品附加值高、市场前景好的企业，在满足其资金需求的基础上，采用担保费一部分或全部，作为风险投资转换为企业或项目的股权、期权、分红权和可转换债权的一种或几种投向企业，突破原有的担保收费方式。另外，基于信用担保的“准金融”性质，公司将通过与其他经济产品（包括典当、拍卖等）的结合进一步扩大担保业务的范围和产业链条，适时推出多元化的业务品种。
2、加强与金融机构的沟通与协作，发挥互利互惠的积极作用。公司不断加强与金融机构之间的信息交流与合作，定期与银行业举行合作恳谈会，积极搭建银保交流沟通平台，努力形成担保共识，通过几年的努力，公司实力和工作态度得到了银行的充分认可，担保业务得以较快的发展。
3、降低公司运营成本，争取政策优惠和支持。一方面做好公司的内部管理，节约开支，在办公场所布置、岗位设置、人员配置上力求简练、实用，力戒奢华。在业务拓展上，根据公司自身情况，结合目前的担保环境，做到有的放矢，积极的拓展一些新的业务关系。另一方面，尽可能的利用担保优惠政策。如已享受到国家三年减免营业税的政策等，并积极申报担保补助与奖励，为公司的发展增添后劲。
公司将努力打造自身，使之成为江西省商业投资担保的著名品牌，并致力于“一体化融资服务提供商”，更好地服务于中小企业，为构建和谐社会、推动江西社会经济发展贡献力量。
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