开发区薛祥基内科诊所年终总结

第一篇：开发区薛祥基内科诊所年终总结

开发区薛祥基内科诊所年终总结

2013年在区卫生局的领导和工作站的大力支持下，我诊所以“十八大”精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，强化诊所管理，不断推进三个文明建设并取得了显著成绩。我诊所主要做了以下几项工作：

一、对传染病的管理：为了预防、控制和消除传染病的发生与流行，保障人民健康，严格执行传染病法，建立法定报告传染病登记簿，发现传染病及时上报，做好甲、乙、丙类初诊、复诊病人的登记，督促病人按时吃药。

二、对药品的管理：药品是医疗安全的前提，药品从正规渠道采购，验收复查产地、批准文号、规格、型号、有效期等，检查药品外包装无拆封开启、无污点、无破损、无变形，字迹清楚等。保证患者用药安全有效。药品摆放整齐，经常清扫、检查到期药品。处方书写规范，字迹工整，严审厨房是否有配伍禁忌，不开大处方，保障人民的健康和利益，建立门诊病人登记簿，并做好记录。做好医疗药品购进登记，一人一针管，做好医疗器械的登记。

三、业务学习方面：积极参加区卫生局组织的各种学习班和会议，糖尿病的预防、治疗讲座，结核病的防治。订阅大量业务杂志及书刊。学习有关知识，写下了大量读书笔记，丰富了自己的理论知识，提高了业务水平，熟练掌握常见病，多发病及疑难病的诊疗技术并对工作站布置的各项工作认真完成。

四、对医疗废物的处理：对日常所用的输液线、注射器及时毁形，浸泡于1:50的“84”消毒液中60分钟，针头部分单独浸泡，捞出分类装入垃圾袋，对损伤性垃圾及时进行消毒处理，每周送缴医院医疗垃圾集中处，并做好医疗废物移交登记。

五、对诊疗室的管理：为了预防和控制医源性交叉感染，保障医疗安全，在日常工作中，我所严格执行无菌操作，切实做好诊疗室干净整洁，室内卫生符合要求；有单独房间，内设上、下水道，室内分清洁区、污染区，有醒目标示，有紫外线灯、高压消毒锅、按时进行消毒，并作好记录，有浸泡输液线、注射器、针头、网套、止血带的带盖消毒桶，消毒液定期更换，并做好记录。对观察室被褥及时清洗，床、椅，地面定期消毒。今年我所的工作虽然取得了好成绩，但今后仍要继续努力，克服不足之处，认真做好今后的各项工作。

开发区薛祥基内科诊所2013年11月28日

第二篇：薛成祥工作总结

2013工作总结和2014工作计划

时间过得真快，转眼间我来到陕西盛世通达置业发展有限公司将近两年了。在这段工作期间能与众多经验丰富、年富力强的专业人士共事使我受益非浅，从中增长了很多实践工作经验与专业知识。

本人于2012年8月中旬非常荣幸的加入陕西盛世通达置业发展有限公司工作，并在临潼盛世佳园项目工程部担任土建工程师管理相关工作。初到工程部工作时，在项目部领导及各位同事的热心帮助下，对该工程概况有了大致的了解，并很快熟悉了公司组织管理架构和工作流程，迅速进入了工作角色。

盛世佳园项目前期设计6栋18层、7栋23层住宅楼，目前施工的1#、2#、4#楼工程均为18层住宅楼，1#楼建筑面积28067.99m²（252户）、2#、3楼建筑面积均为19500.42 m²（各144户），共计建筑面积67068.83 m²（540户），1#、2#、4#住宅楼于2013年9月10日主体顺利封顶，2014年1月上旬室内砌体施工完成。

回顾加入公司这段时间以来的工作，对自己的主要工作内容总结与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到“盛世佳园”工程各阶段的预期目标。

1、积极参加施工图会审及设计交底(设计单位每周均到现场解决图纸问题)，及时收集现场存在的实际情况等相关资料提供给

设计院作为依据，最终形成一致处理意见，对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行。

2、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。

3、根据规范审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共同监督执行。

4、严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理等。

5、每周参加监理单位组织的监理例会(包括现场召开的专题会议)，针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。

6、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进行质量检查、验收，按规定进行送检。

7、监督施工总承包单位做好现场的安全保护、消防、文明施工、环保、卫生等工作。

8、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

9、审查工程进度计划的合理性，督促承包单位按工期总进度编制周计划、月计划，考核完成情况，处理存在的问题。

10、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。

11、按公司规定的工作流程审定及会签工程变更(包括现场洽商)文件，并及时检查现场施工执行情况。

12、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。这一年工程进度、质量、安全工作总体上还是顺利的，相信通过盛世人不懈的积极努力，会不断克服困难阻碍，同时通过前期的磨合后期会配合的更好，使工程更加顺利的进展。工作有苦也有乐，有批评也有鼓励，同时我在工作中充分认识到自己的一些欠缺与不足：

1、缺乏沟通：在今后的工作中，我要加强与各方的沟通，通过公司这个平台不断的提高自己的理论和实践的水平，从而更好的投入到工作中来。

2、缺乏计划性：在工作过程中，特别是项目开发的施工阶

段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，往往达到了事倍功半的效果，在今后的工作中，我要认真制定工作计划，加强工作目的性，争取达到事半功倍的效果。

二、2014年工作计划及建议：

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面及其他方面做以下建议：

1、加强合同管理：合同在项目管理中地位非同小

可，即离开他，项目管理就无从谈起，合同是项

目管理的依据，对合同进行深入细致的研究，对

合同的关键条款，存在的漏洞及可能产生变化并

引起纠纷的地方做到心中有数。

2、加强全员经营意识：有人认为项目开发只是工程

部和销售部的事情与自己的部门关系并不大，其

实项目开发相当复杂，它配合了各个部门的智慧

和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单，作

为公司的员工，我们每个人都要产生全员经营意

识，以及主人翁的精神投入到工作中去。

3、新的一年里我将做到勤看图纸、规范，勤说勤沟

通，带着问题勤到工地现场检查，并对监理的日

常工作做到监督检查。

盘点昨天，把握今天，展望明天。一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断增强我盛世佳园项目团队的凝聚力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美好，公司的明天会更辉煌!

2013年12月31日薛成祥

第三篇：郭金如内科诊所自查自纠报告

郭金如内科诊所自查报告

为了提高医疗服务质量和技术服务水平，我诊所严格按照《执业医师法》、《中华母婴保健法》、《医疗废物管理条例》等相关法律法规，依法执业，我单位进行了自查工作。

一：自查情况如下：

（一）、我诊所从未多范围注册开展执业活动或非法出具过《医学证明书》；从未使用未取得执业医师资格、护士执业资格注册的医师从事医疗活动。

（二）执业情况

1、规范执业，规范行医，强化管理。2，严格执行有关法律法规，严格执行医疗机构准入制度和医务人员准入制度3，我诊所按照《医疗机构执业许可证》的执业范围开展诊疗活动，无擅自扩大诊疗科目、无聘用无证人员、无违规发布医疗广告。

（三）、严格按照消毒、灭菌操作规范，对各种物品进行消毒、灭菌。

（四），按照医疗废物处置规范，抓好医疗废物处置工作，从源头上杜绝了医源性废物流 入社会。加强处方药品管理。使药品分类管理监管工作经常化、制度化、规范化，提高监管 水平。

二：今后努力方向 ： 经过此次自查工作，我诊所将进一步完善医疗服务水平和管理规范、提高服务意识、优化服务流程、改善服务态度、增强服务技能。为进一步贯彻落实科学发展、加强医疗安全管理、确保医疗安全质量提供坚实的基础。

负责人：郭金如

2013年11月5日

第四篇：诊所总结

2011孔伟个体西医诊所工作总结

一年来，我所在老边区卫生局的关怀和领导下，始终坚持以病人为中心，以积极的工作态度，为每一位前来就诊的患者提供热情服务，赢得了广泛的赞誉，现将主要工作总结如下：

1、接诊诊疗患者情况。一年来，我所共接诊处理和诊疗患者3000余人，转诊患者200多人，所内全年没有发生任何一起医患事件，所内发展态势良好。

2、制度执行落实情况。为让每一个居民看得起病、吃得起药，我所始终坚持严格执行药品价格规定，让病人进得来、看得起病、买得到最便宜最实惠的药品，让病人把他们有限的钱都用在刀口上。

3、医疗环境改善情况。2011年，为给患者提供一个舒适、安静的医疗环境，我所出资对诊所内医疗环境进行了改善，让患者能够在比较舒适的环境里接受治疗。

总之，过去的一年，我所虽然发展良好，全年没有发生任何一起医患事件，但是在成绩面前，我们必须保持清醒的头脑，以更加积极的态度，更加务实的作风、更加扎实的行动为患者服务。

老边孔伟个体西医诊所

2011年10月20日

第五篇：开发区分厂三基工作汇报

开发区分厂“三基”工作汇报

一、开发区分厂概况。

开发区分厂是在大庆油田电缆有限公司成立时，由大庆石油管理局根据市场对产品品种的需求，结合大庆石油产能建设的特点，本着“结构新、适销对路、使用寿命长”的原则投资兴建的交联电缆项目，于1999年开始投入施工建设，2000年3月正式投产，主要生产6-35KV交联聚乙烯绝缘电力电缆，分三个电压等级，86个电缆规格。2007年获得HSE银牌示范队称号，2008年获得基层标杆队称号，连续三年获得先进党组织称号,2008年10月开始能够生产预分支电缆,2009年3月在厂区内建立职工小家,2011年获得油田公司先进党支部称号。

开发区分厂现有员工87人，生产设备12台套，销售产值连续五年过亿。开发区分厂党支部共有党员21人，分为三个党小组，有一名油田公司优秀共产党员，多名昆仑集团优秀共产党员。

二、通过基层建设抓思想

2011年电缆公司开发区分厂被评为油田公司千队基层建设示范队之一。

我们在全厂开展创先争优、建设学习型党组织和一系列爱国爱厂的主题教育，把握组织自身发展的难得机遇，每个季度召开党小组会议，认识油田当前所处的形式，“注重学习、结合实际”是分厂党支部推动基层组织建设的重要方略。同时结合扶贫帮困送温暖等活动的开展，通过“每逢员工父母过生日送蛋糕、节假日慰问困难职工等”紧密联系党组织和群众的关系，组织了团拜会、会演、拔河等形式多样的活动极大的凝聚了职工的凝聚力和向心力。让“相亲相爱一家人”的口号响彻全厂。

通过创先争优等主题活动，开发区分厂党支部起到了表率的作用，党员起到了模范带头作用。在每一次的生产大会战中，领导班子和其他党员都是第一个冲到一线，带领员工们抢生产。电缆车间主任林晓峰，在交联机组开机连续十二昼夜的时候，他就十二个昼夜没回家，甚至连自己的生日都是家人们陪他在机台上度过的，就是这样的精神，使得2010年交联线的产值占全年产值的将近50%。裸线车间副主任李德山，他曾经是型材公司的销售员，到了电缆公司后从最脏最累的拉丝工干起，他并没有自暴自弃，而是给型材分流人员做了榜样，仅一年的时间，从最底层的拉丝操作工到现在的裸线车间副主任，付出的艰辛可想而知，在职工们的心里，他就像一面旗帜，是一面画着镰刀斧头的精神旗帜。

三、通过基础工作抓管理

分厂采取班组管理制度。不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经

营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体员工的积极性和创造性，促进各项任务目标的完成。在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系；改变在分配问题上内部班组和个人之间平均主义的问题，提高企业生产经营管理水平。

明确目标，落实责任。根据分厂的实际情况，经过多次讨论和研究，完善了工序质量管理和考核办法、安全生产管理及考核办法、文明生产管理及考核办法、设备管理及考核办法、班组原材料定额考核办法、原材料领用制度、辅助材料采购审批制度、盘具车间管理规定、电线电缆交货盘具的规定、人事管理制度等多项制度及考核办法，使各项工作有章可循，并在日常工作中严格执行。

细化管理，强化程序。为激发一线员工的工作热情和责任心，按照公司的要求，严格班组考核，把安全、生产、质量、设备等各项指标与班组考核结合起来，分厂层面每月对车间进行一次全面考核，车间对所辖班组也要进行严格考核。对于出现的各种问题，在每周五的分厂例会上予以讨论、解决。分厂向公司申请了一部分奖金，每月严格按照班组考核结果按比例发放给各个班组成员，并将表现好的员工名单列在光荣榜上，这样大大激励了员工的工作热情。

四、通过岗位练兵强素质

岗位练兵活动即引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品。

开发区分厂多年来一直致力于岗位能手的培训。因为一个生产企业，主要以生产为主，那么生产当然以操作工人为主，所以我们经常开展各种各样的岗位练兵活动，例如平时的师带徒、一帮一活动，每年举办的电线电缆技能竞赛活动，每年年底生产淡季时的电线电缆知识讲座和实际技能培训等。通过几年来的努力，开发区分厂培养了二十几名岗位能手。最为突出就是06年的子女工邓彬，从对电缆知识的一窍不通到现在的120机台长，他仅仅是个代表，还有更多的青年岗位能手分布在各个机台。

大庆油田昆仑集团电缆有限公司开发区分厂

2011年8月10日