第一篇：计算机在人力资源开发管理中的应用期末实验报告
计算机在人力资源开发管理中的应用期末实验报告
---浅谈人力资源开发管理中的薪酬管理的作用 实验时间：第一周至第十四周周二下午15:10~16:40
实验地点：第二教学楼2205教室
实验目的和要求：
本学期实验选择的人力资源开发管理实践平台是奥派教学系统软件实践平台，这个相对完整的系统将计算机与实际教学结合起来，让学生能够运用所学知识快速全面的理解和体会计算机在人力资源开发管理中的积极作用并能初步掌握实施人力资源开发管理的基本方法和策略。
实验内容：
奥派公共部门人力资源管理教学系统软件中包含了很多个模块，比如组织设计、人力资源规划、招聘管理、人事管理、培训管理、考勤管理、绩效管理、奖惩管理、保险和福利管理、薪酬管理等等，每一个模块都有它自身的功能与意义，相互独立的完成自身的职责；同时在一个企业里，又是相互联系，共同实现企业办公的自动化。学生可以以同一用户分别登陆不同的模块当中，并扮演同一模块中的不同角色，独立一人模拟全部的业务过程。
对薪酬管理模块的理解:
在这么多模块中，我对薪酬管理这一模块最感兴趣。
薪酬管理系统包含发薪时间和城市的配置、四舍五入配置、薪酬项目、职位和员工薪酬模板、工资税率配置以及工资提交等部分，通过对该模块的操作，我了解了薪酬管理流程以及如何进行薪酬分析和管理，初步接触了企业里薪酬管理人员的工作内容。
薪酬既是企业对员工提供的收入，同时也是企业的一种成本支出，它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系，无论是对于员工来说，还是对于企业来说，这种经济交换关系都是至关重要的。薪酬对于员工个体具有经济保障、心里激励等作用，对于企业而言，起到控制经营成本、改善经营绩效、塑造企业文化等作用。做好薪酬管理是企业成功运营必不可少的一个环节。
运用计算机技术进行企业的薪酬管理，可以克服传统办公方式的出错率高、时效性差等天性弱点，还能提高相关部门的工作效率，使得该部门的相关人员有
更多的时间参与企业的管理、预测等工作。
对于之前设置好的发薪时间、发薪城市等，如果出现变更，在计算机上进行操作会很简便，只要对之前的定义重新设置就行；但是如果是白纸黑字记录的话，出现变更时得重新书写，较繁琐，而且浪费纸张。通过四舍五入的设置，实发工资能在系统中自动完成相应的取舍，薪酬管理人员对于该发工资的数目一目了然，不需要先计算具体发放数额，然后再进行四舍五入。
薪酬项目的添加，使企业的管理更加有序。企业在不断发展壮大，给与员工的薪酬福利会不断完善，相应的薪酬项目也会增多。通过在计算机上填写薪酬项目的相应内容，就能方便快捷的实现所要添加的项目；当然也能进行相应的薪酬项目的删减，以及调整。同时对于各项目的具体内容可以一目了然，能很快看出有哪些薪酬项目，如基本工资、岗位工资、住房津贴、交通津贴、加班费等。
通过对岗位薪酬模板、员工薪酬模板进行设置，可以增强规范性，统一格式，不仅美观还便于查看与分析。查看岗位薪酬模板，更较快知道各岗位的工资情况，如处长级员工工资、科级人员工资，并能直观地进行纵向比较；查看员工薪酬模板，能知道每位员工工资的具体组成部分，包括加班费、年终奖等。
在计算机上设置工资税率，能依据所设置的工资数额等级、对应税率自动计算每位员工的应纳税额以及最终的实发工资，自动化的设置，减少了很多不必要的程序，大大提高了效率。
最后把之前所设置、填写好的数据提交，系统就保存了较完整的工资表。之后公司可以随时调用相应的工资表进行查看与分析。
实验总结：
计算机技术实现了企业的现代化管理，利用企业内网，互联网，可以做出完善的数据统计，为出勤记录、工作分配、工资结算等都提供了现代化的管理。相对于传统办公方式的出错率高、时效性差等天性弱点，基于计算机技术的自动化办公系统显然更加能适应信息化时代的现实需要。企业实现了自动化办公系统之后，可以为企业实现高效办公与无纸化办公提供优良的基础环境。薪酬管理模块要与其他各个模块相辅相成、相互作用，进而才能提高企业的整体运行效率，提高企业在市场中的核心竞争力。
第二篇：计算机在材料科学中的应用实验报告一
实验报告
课程名称：计算机在材料科学中的应用
日期：2013.09.15 班级：10无非三班
姓名：姚二文
学号：201010210325 实验名称：实验数据与图形计算机处理
一、实验目的
1.了解计算机在数据与图形处理方面的基本知识。2.掌握Origin软件处理实验数据的方法。3.学习XRD数据分析与图谱处理。
二、实验原理
（一）常用的数据与图形处理软件
目前，处理数据的软件有很多，如Excel、Origin、Axum、Sigmq plot等。一般的材料实验数据可借助于这些软件完成。Origin软件除了数据分析、数理统计外，还具有图表、绘图、曲线拟合等功能。
1.Origin的数据分析与数理统计功能
数据分析包括数据的排序、调整、计算、统计、频谱变换、曲线拟合等各种完善的数学分析功能。准备好数据后，进行数据分析时，只需选择所要分析的数据，然后再选择相应的菜单命令即可。
2.Origin的图表功能
在Origin主窗口的中下部有一组图表按钮，其功能与Excel的图表功能相似。在Origin的工作表中选定数据范围之后，点击这些图表按钮，Origin会自动做出图表，显示在图形窗口中。点击图表按钮中的图标模板库后，会弹出“Template Library”对话框，左侧的“Category”项下有许多组模板供选用。3.Origin的绘图功能
在Origin的左侧有一列“Tools”绘图工具按钮，主要功能包括屏幕控制、数据读取和绘图等。
（二）XRD分析软件
常用的XRD分析软件有：Pcpdgwin、High score、Jade。
Jade 5.0软件的主要功能：
1、基本功能
a、BG扣衬底（去掉Kα）、平滑、寻峰、多重记录； b、多峰分离、晶粒大小、ICDD检索： c、结晶化度、任务宏、分段数据处理； d、画面初期设定的用户管理；
2、JadePlus功能
a、角度矫正曲线、晶格常数精密化、谱峰指数；
b、d值计算晶格常数精密化结果谱图、立体多重记录； c、晶粒大小与畸变、相似图形检索； d、根据d/I值图形模拟。
3、定性分析功能
谱图基线的检索匹配、d/I值的检索匹配。
4、定量分析功能
RIR定量、内标法、外标法、标准添加法。
三、实验内容与结果
（一）Origin软件的使用
①按实验书输入实验数据；②作图一：导出浓度—粒径平滑曲线图；③作图二：导出双纵坐
μ标曲线图;④作图三;在输入的图表中将单位改成103m，导出图形；⑤作图四：双击图二，在弹出的对话框将图层一的细节改为“Dash;图形标记为★；加双坐标垂线；线型为线型Dot；⑥作图五：作3D图形；⑦作图六;将所有釉裂点改成红色，变横纵标增量为0.5，纵坐标增量为100.图一
图二
图三
图四
图五
图六
（二）XRD数据分析及图谱处理
①用Tool bar→BG扣除背景和Kα2线的扣除
②用Smooth All按钮对图形进行平滑处理
③analyze→find peaks→apply标出峰值；用Peak Edit Cursor去掉不要的峰（图a）；选择analyze→find peaks。点击Report打开寻峰报告(图b)。
图a
图b ④计算峰面积：按Peak Paint→划线
⑤ 物相检索
A初步检索：右击Search→Mach→选定Search Focus on:Major Phase(s)。
B条件检索：右击Search→Mach→选定Search Focus on:Major Phase(s)和Use chemistry→chemistry→点击元素
C单峰检索：在计算峰面积的基础上点击S/M
⑥图谱拟合：扣除背景线、平滑处理后点击Fit Profile
四、问题讨论
1、实验中关于截屏一般用windows自带的print screen sysrq。但是它截得图是全图，使用一些其它软件截图会更加的方便如QQ截图；
2、再输入一些特殊字符时使用搜狗带的软键盘会很方便的；
3、在抹掉寻峰操作时，要在图形上方的空白处右击选择Erase All在离图形比较远的角上是没有的。
第三篇：计算机在实验室管理中的应用
计算机在实验室管理中的应用
摘要：大量的检测数据和日常的业务管理用计算机进行管理，不仅能快速方便运用数理统计方法分析各种质量控制数据，是实验室检测结果得到充分的利用，并能随时掌握各种质量动态，了解检测进度，便于调度管理。
关键词：计算机 实验室管理
随着计算机几软件技术的发展，根据其功能，LIMS一般可以分为两大类：
第一类：纯粹数据管理型
这类的LIMS软件主要功能一般包括：数据采集、传输、存贮、处理、数理统计分析、数据合格与否的自动判定、输出与发布、报表管理、网络管理等模块。这些功能满足了实验室检验工作的基本需要，功能比较单一，因而计算机网络结构一般比较简单，但比较容易实现，投资比较少，设计好后，一般可以在较长的时间里不需要对网络软硬件进行改变。实验室可以不配备或是配备比较少的计算机网络与数据库维护人员。在计算机应用广泛普及的今天，许多单位自己就可以设计这种软件。
第二类：实验室全面管理型
除了第一类的功能外，这类LIMS软件与网络一般还可以增加：样品管理、资源（材料、设备、备品备件、固定资产管理等）管理、事务（如工作量统计与工资奖金管理、文件资料和档案管理）管理等模块，组成一套完整的实验室综合管理体系和检验工作质量监控体系，除了能够实现对检验数据严格管理和控制外，还能够满足实验室的日常管理要求，功能比较全面，网络结构相应要复杂一些，实现起来要困难一些，投资比较大，而且，往往需要专业单位与实验室合作开发设计。另外，由于实验室的机构设置、职责、管理思路和其他特点可能会随着时间的改变而发生变化，可能需要经常对网络软硬件进行改变。因此，实验室一般需要配备专业的维护与再开发技术力量。如果所用软件与网络结构是其他单位帮助设计，则可能需要支出较多的资金。目前，国际上和国内都有此类商业软件销售。相对而言，国内软件开发商在软件的设计上与国外技术相比还有些差距。在一些国内专业刊物上有相关软件介绍。
第四篇：绩效管理在人力资源中的应用
绩效管理在人力资源中的应用
摘 要：绩效管理是企业人力资源管理的核心，本文主要分析了绩效管理在人力资源管理中的作用，并研究了当前绩效管理存在的问题，最后提出了相应的改进措施及建议。
关键词：绩效管理；人力资源；考核；激励
一、绩效管理的基本原则
绩效管理包括绩效计划制定、绩效考核评价、绩效辅导沟通、绩效结果应用及绩效目标提升这几个过程，在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人、部门机企业的整体效益的目标。绩效管理需要遵循以下几个原则。首先，需要明确企业战略目标。企业的战略目标是绩效管理的基础，这样可以保证企业各部门建立共同的意识。其次，需要遵循平衡性、客观性的原则，企业绩效考核既要兼顾各个部门，也要对各个岗位进行细化。最后，需要与物质奖励、精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的效益。
二、绩效管理在人力资源中的作用
在人力资源管理中，绩效管理的作用主要体现在三个方面。
1、选拔人才的依据绩效考核是判断员工道德素质、工作能力及各方面优缺点的重要管理体系，因此是企业选拔人才的重要依据。
2、激励人才的有效手段对企业员工的奖惩是企业绩效管理的主要内容，因为有切实的物质、精神方面的奖励，因此绩效管理是激励人才的有效手段。
3、调配人员的依据绩效管理除了可以区分企业员工的工作态度与积极性外，还可以区分企业员工对于其所处在的岗位的胜任能力，以此发掘各个员工的优势，所以也是调配人员的依据。
三、绩效管理存在的问题及改进措施
3.1 存在问题当前，企业人力资源管理在企业绩效管理方面已经取得了一定的经验，但是仍然存在一些较为普遍的问题。
1、绩效管理空于形式很多的企业在处理绩效管理方面流于形式，只是表明他们有这样一个管理体系，并没有切实落实，只是简单的在月末、季末、年终的时候将一些文字性的表格发给各个部门的领导，由这些领导对员工的表现进行评价及简短的评语。这并没有实现绩效管理考核的内在含义。
2、过分强调“业绩”
这里的“业绩”就是指的为企业带来的直接经济效益。很多的企业在对员工进行绩效考核的时候就只看这一点，并没有综合考虑员工所在部门的市场行情，一些员工们由于部门优势而带来了工作便利，一些员工很敬业，但是带来的“效益”却有限，如果因为这样而降低这些员工的绩效考核，那么就会打击员工的士气。
3、主观随意性大作为绩效管理考核的考核者，主要是部门领导，他们往往只是看到了员工的某个表现或是某个片面的表现，从而就对该员工的整个工作表现进行考核评价，这样是片面的，主观性太大，影响了绩效考核的可信度。
3.2 改进措施针对上述绩效管理中存在的问题，本研究认为应该从以下几个方面进行改进。
1、建立良好的绩效管理考核制度企业的人力资源管理机制的完善是有效施行企业绩效管理制度的前提。企业应该建立和绩效管理相适应的人力资源管理体制，让绩效管理和人力资源管理的开发、薪酬管理及人事变动等相互关联及促进。
2、提高企业员工对绩效管理的认识企业要充分利用思想政治工作及宣传资源的优势，做好员工对于绩效管理观念的转变，同时将企业的战略目标、重难点工作及业绩指标落实到各部门，再由各个部门分配到各个员工。积极将绩效管理与员工的薪酬福利、职位升迁挂钩，提高企业员工的战斗力。
3、完善绩效管理体系绩效管理体系的目的是客观地发现及评价各个员工工作的优缺点，进而实现扬长避短、提高绩效的战略目标，最终达到员工与企业的共同和谐发展。所以必须建立统一的绩效管理体系。首先，重新梳理绩效管理的各个环节，夯实工作基础。其次，明确人力资源部门在绩效管理中的地位及作用，广泛听取员工的意见及建议，对现有的管理体系进行进一步强化与完善。实现业绩考核与素质考核相结合、定性考核与定量考核相结合及重点考核和一般考核相结合。
4、合理科学地运用绩效考核结果绩效考核的结果应通过计算机信息手段，实现与人才能力开发及使用相结合的目的。建立员工绩效管理档案，积极体现绩效考核结果在绩效工资分配、优秀人才选拨、评选评模、专业技术职称评定、岗位变动、职务变动等方面的重要性。如何合理科学的运用绩效考核结果是人力资源管理中的重要工作。采用绩效考核的结果来指导企业员工的工作技能及工作业绩的提升，通过发现企业员工在完成工作中遇到的问题及工作技能的缺陷，进而制定有针对性的企业员工培训计划，从而达到提升员工综合能力的目的。
四、结束语
绩效管理是企业人力资源管理的核心，是企业保持长足竞争力，是实现企业与员工和谐发展的根本，因此，人力资源管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制定绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才的资源最大化利用。
第五篇：浅谈计算机在工程项目管理中的应用
浅谈计算机在工程项目管理中的应用
[提要]：本文从作者的视角，综述了当前计算机在建筑工程项目管理中的应用。
[关键词]：计算机应用工程造价管理施工现场管理用软件的应用施工进度计划管理工程质量管理施工管理信息技术应用。
20世纪有许多项重大技术发明，唯有电子计算机技术得到日新月异的发展，它广泛地涉及社会生活，受到人们极大的重视。我们建筑业在90年代后开始较普遍地使用计算机，在建筑设计和施工经营管理上，计算机技术都是核心工具。本文就计算机技术在施工项目管理中的应用作一些浅析。
1、工程造价管理
工程造价管理是施工企业、建设单位、设计部门和各种管理机构历来重视的一项工作。随着市场经济的发展，工程监理制度以及以工程承包为核心的各种形式经济责任制的健全，基本建设投资由财政拨款改为银行贷款，重点工程实行投资包干，一般工程推行招标投标。促使有关部门必须提高管理水平，其中改革工程预算管理办法，创造切实可行的、科学的、准确的快速报价方法以及开发相应的应用软件包已是迫在眉睫的任务，作为招投标报价依据、经济核算基础的三算：设计概算、施工图预算和竣工决算，不同地区、不同单位在计算方法、编制原则等方面有很大差异，三算文件栏目、格式也常常是不相同的，相应的计算机应用软件五花八门，据不完全统计不下数百个，但绝大多数不适应市场经济发展，预计以下几种方法有一定的效果，如住宅工程实行平方米造价包干；工业与公共工程实行施工图预算加系数；利用预算定额估算工程造价；编制施工企业内部扩大定额，用扩大定额加调整系数来简化工程量计算；以部分推算整体，用已建工程推算待建工程预测法(又称近似代替法、类比估价法)；以及应用模糊数学快速测算工程造价等方法会更加成熟，进一步得到科学的理 第1页
论解析和实际应用，相应地会开发研制出一些辅助决策计算机应用系统，单项商品软件会更丰富，特别随着工程设计CAD 系统的发展，各类CAD软件的进一步配套，计算工程造价的人工工作量大大减少后，工程造价计算机辅助管理和辅助决策可以提高到一个新的水平，工程造价将更加准确，更加及时，基本能适应复杂多变工程施工的需要。
2、施工现场管理用软件的应用最近
几年，随着经营体制的变化，在工地现场有不少微型机在使用，在财务和材料管理上，使用建筑工程管理信息系统，已做到帐目同步运行，这是很大的进步，在技术水平较高的施工单位，应用这一技术已是成熟手段，可是对于技术水平较差的施工单位，此应用还有段距离。在工地现场应用的重点项目中，还有用CAD技术做工程竣工图等，这些都是很好的应用。
3、施工进度计划管理
施工进度计划管理的方法有的已经比较科学，如横道图(GANTT)，俗称面条图方法；关键路线法，也称CPM；计划评审技术，简称PERT；MPM网络(Metra-PotentialMethod)；GERT网络(GraphicalEvaluationandReview)；搭接网络技术；流水网络计划方法等将会重新引起更多施工企业的重视，并再次在一些工程建设中应用。适应中国国情与对外工程承包的需要会产生一些新的方法，并在实践中逐步完善，相应地会研制一批计算机应用系统，并逐步被越来越多的部门采用，实现在一定条件下，控制工程施工进度，维持合理的工期。
4、工程质量管理
工程质量管理领域以往主要依靠经验，只能在局部实现科学测试，总体的质量控制难度大。工程监理迫切要求提出一系列手段和相应仪器设备，并要求能及时收集工程不同阶段的相关数据，这些随着微处理器的广泛采用，以及计
算机应用技术的发展，越来越多的测试工具使我们有可能从定性分析进入定量分析，工程质量更有保证。我国施工企业的管理水平不断提高，计算机辅助管理与辅助决策将会提高施工企业在国内与国外竞争中的地位，对企业管理规范化、标准化和科学化起推动作用，反过来又促进计算机应用的发展，人们会自觉地通过计算机在工程施工中的应用，向计算机与先进管理要质量、要速度、要效益。
5、施工管理信息技术应用
（1）企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。建设部将建设领域信息化工作列为目前的重要任务。部长俞正声强调，用信息化手段推进建设领域的工作，不是赶时髦，更不是点缀，而是一个迫在眉睫的紧要问题，特别应加强在工程质量管理等方面信息化建设。由此可见，利用信息技术改造建筑业成为大势所趋。而建筑企业的信息化程度，其核心主要体现在施工管理过程的信息技术应用水平。信息化施工的特征是：信息收集自动化（传感技术、IC卡技术）、信息存储自动化（光盘存储、DBMS）、信息交换网络化（局域网、万维网）、信息检索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技术集成化（多媒体技术、专家系统）、信息利用科学化（基于数据的各种分析）、信息管理系统化（管理信息系统MIS、主管支持系统ESS等）。企业根据以上信息化的特征，结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立了各类施工管理信息系统。
（2）在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。现代建设项目规模大，参与单位人员多，而且往往涉及国内国外，建设工程文件多（如信函、通知、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等），信息量大。传统的项目信息管理是以纸为载体，其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的经向沟通方式，这种方式层次多，效率低，费用高，极易因信息交流沟通失误造成损失。正如美国BRICSNET公司的调查显示，项目成本中的3％～5％是由于信息失误导致的，其中使用错误或过期图皆斐傻恼。在美国，每年为了传递项目管理的文件和图纸而花在特快专递上的费用约5亿美元，项目成本中的1％～2％都用于日常的印刷、复印和传真等。调查还显示，建设项目参与任何一方在竣工时所掌握的有用记录文件都不到总量的65％。在信息高速膨胀的今天，建筑企业管理必须充分利用信息技术。
（3）开发基于因特网（Internet）的各种应用系统，如电子商务，网上项目管理等。以互联网技术提升项目管理水平。建筑企业运用信息技术的重点是开发应用以INTERNET为平台的项目信息管理系统，建立数据库和网络联结，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网上虚拟组织这一概念，变纵向信息交流方式为平行交流方式，提高效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。在施工阶段，利用以 INTERNET为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理，例如：项目经理可以在一天中的任何时候，任何地点召开虚拟的工作会议，项目组成员何以在任何时候、任何地点与相关的工程师交换资料信息，审阅施工质量，会签图纸和文件；施工现场管理人员可以通过掌上电脑将施工质量检测信息直接上网到公司本部进行评定；在竣工验收阶段，各类竣工资料根据质量记录自动生成的信息管理；
总之，计算机在建筑工程项目管理上的应用范围在不断扩大，应用层次在不断深入。为此我们应认识到：应用计算机不仅硬件花钱，在软件上的投资将是比硬件大、时间更长的过程。应用计算机实际上是在应用软件。
2006年1月5日
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