保险预算汇报[合集5篇]

第一篇：保险预算汇报

关于给员工购买社会保险的预算汇报 尊敬的总公司领导：

为稳定菏泽美凯公司员工和响应上级政府部门为职工参保的指示精神，我公司先与一批老员工（178人）签订了劳动合同，在社会保险的问题上本着“自愿”的原则，初步统计愿意购买社会保险者有95人，按照菏泽市今年最低缴费基数（养老保险600元，医疗保险823元），以及国家劳动法规定的公司缴费承担比例（养老21％，医疗6%）这样公司每月需投入养老保险600×21％×95＝11970元，医疗保险823×6％×95＝4691.1元，总计16661.1元。

此上人数及预算金额是为应对菏泽开发区劳动局检查所做第一批人数统计，如不过关，有可能为第二批员工购买保险。请领导审批！

菏泽美凯电子有限公司行政人事部2007年11月21日

第二篇：工资总额预算汇报

工资总额预算评价报告

按照*****要求，公司组织人力资源、财务等部门认真开展了2015年工资总额预算执行情况的清算评价工作，现报告如下：

一、积极推行工资总额预算管理

2015年起，开始工资总额预算试点，按照上级要求，结合公司发展战略，编制预算，上报集团审批，并严格执行。健全绩效考核和薪酬分配制度，建立工资与效益联动机制，加强成本控制和工资调控，调整内部收入分配水平，建立健全工资能增能减的激励约束机制。

二、2015工资总额预算执行情况

2015年，营业收入、利润总额、人工成本利润率、人事费用率等主要经济效益指标均完成预算目标；职工人数、工资总额均控制在预算目标以内，实现了工资与效益同步增长。

三、工资总额预算清算自我评价

工资总额预算编制符合国家和集团指导原则和企业发展战略和实际，工资总额发放符合集团公司预算批复，企业内部绩效和薪酬制度完善并有效运行，内部收入分配较为合理。工资总额预算执行情况总体上符合工资增长效益导向的原则、职工工资水平与企业竞争力和人工成本相适应的原则、企业能严格执行工资总额预算方案，建立了工资和效益联动机制和工资能增能减的激励约束机制。

四、存在问题

2015年营业收入5.2亿元，比2009年3.5亿元增长48%，利润1236万元，比2009年1016万元增长21%，同时职工收入也实现了同幅度增长，但和当地职工人均工资水平仍有较大差距，导致人员流失严重，招工困难，严重制约了企业发展和竞争力的提升。

*******公司

**年**月**日

第三篇：生产成本预算汇报材料

生产成本预算

1、目前生产成本预算流程图：

生产成本预算编制流程企划部技术处能源处财务资产部生产车间发展目标产品产量设计能力、市场需求上年原材料消耗情况、原材料消耗降低潜力上年实际能源消耗情况、能源消耗降低潜力拟定成本计划通知、编制表样上年产品成本完成数据因素判定因素判定因素判定费用逐项分解、做单项预算原料消耗计划产量计划包材消耗计划能源费用计划有机溶媒消耗计划标准BOM确定能源BOM确定汇集各项指标数据原材料计划价格、能源价格已确定填制计划表格检查核对生产单位填报的计划数据成本指标数据报送职能处室讨论、调整经总经理批准下发成本指标

2、存在问题：

（1）原料成本预算的基础数据原材料BOM数值与实际生产情况偏差较大，影响成本预算的准确性，同时削减了限额领料实施的监管作用；

（2）由于目前未能实现全场能源三级计量，因此能源费用的归口管理部门能源处无法对产品的能源消耗BOM数值进行监管，另外个别生产单位不得不用市政自来水稀释排放的污水以应对环保部门的检查，这又使得实际能耗不能真实反映生产能耗情况，给标准能耗指标的制定增加了困难；

（3）职能处室专业指标的制定与实际情况脱节，存在从上至下硬性分解指标的情况；

（4）管理部门与生产单位费用承担责权不明晰，费用摊派时有发生；（5）各项成本费用的事前控制相对薄弱，只能进行事后分析考核；（6）生产成本采用指标考核、分析，年中指标调整的情况较少，而我厂的实际生产情况会随着季节的变化出现波动，这会使得原来相对均衡的成本状况在分解到季度、月度时变化较大，季度、月度预算的准确性可想而知；

（7）原料质量、能源供应等非生产单位责任的原因对产品成本的影响采用生产单位打报告，考核小组审批后调整奖金系数的做法，规范性较差；

（8）生产单位大修理及日常修理费用的归集科目的确定直接影响生产成本预算及管理费用预算的准确性，我厂目前尚未形成明确意见；（9）生产单位制定制造费用分项计划项目繁多，个别费用项目生产单位管控能力受到限制，例如备品备件的价格因素等；

（10）成本考核体系由对生产单位汇总考核逐步转变为对生产工段考核后，与人力资源绩效考评的对接难度较大。

生产成本预算流程改进目前流程完善流程系统实现与控制原料BOM数值与实际消耗情况偏差较大技术处与生产单位核实BOM数值，使其逐步贴近实际情况三级计量的缺失和非生产用能使得能源BOM数值确定的难度增大在不考虑非生产用能的情况下根据经验数值判定等制定相对贴近实际情况的能耗指标指标硬性分解加强职能处室与生产单位的沟通费用摊派明确费用分担原则，制定相关制度事前控制薄弱预算系统的预警机制指标未能考虑季节影响生产的因素指标调整现有考核体系不规范制度完善修理费用归集科目不符合新会计准则确定原则预算基础数据的掌握程度预算基础数据共享，相关部门配合成本预算考核体系与人力资源考评的对接难度较大 完善流程：

生产成本预算流程图（20080725修改）总经理财务资产部企划部技术处能源处劳资处生产单位 下达成本预算通知产量设计能力、市场需求历史消耗水平、原料消耗降低潜力、工艺改进历史能耗水平、装备能力改造 工资实际水平、工资增长政策费用分项测定产量计划原料消耗计划、有机溶媒消耗计划、副产计划包材消耗计划考虑原材料价格、能源价格产品能耗指标单位工资总额费用计划（包括大修费计划、低值易耗一号、劳动保护、备品备件）系统按产品分配产品成本预算表未通过审批重新制定通过下发执行

第四篇：全面预算调研汇报

全面预算内部市场化管理工作汇报

各位领导好：

2014年，我矿全面预算内部市场化管理工作在全矿正式运行。现在我就柳湾煤矿全面预算内部市场化管理工作做如下汇报。

一、预算编制情况

一级预算编制：我们把矿确立为第一级预算，依据集团公司下达的经营指标和我矿实际，编制矿预算方案。按照矿领导分管职责范围，将所有一级预算目标分为11条管理线，形成具体预算指标归口管理。每条线又分为两类指标，一类是费用指标；另一类是质量指标，对各管理线实行预算目标考核。

预算指标中可控费用指标除对集团公司规定指标坑木、配件等在2013年基础上调了12-13%，火工品下调了30%，其余按产量计划、工作面地质条件和衔接计划，井下生产材料指标大部分压减了5%；地面单位费用压减了15%左右。

二级预算编制：我们把各基层单位确立为第二级预算，每月向各基层单位下达月度预算工作量，预算价格，形成各单位的预算收入，构成第二级预算。对各基层单位实行预算指标控制，内部市场化结算，员工收入以价计资，货币化结算。

二、市场化运作情况

一级预算一月份编制完成，二级预算通过一级预算指标层层分解下达，每月可实现预算目标的总体控制。三级市场建立基本完善。生产辅助队组根据矿月度预算分解形成班组预算，按照各自制定的三级工序价格、岗位价格运行，实现了一级市场月清月结，二级市场日清日结，三级市场班清班结，职工可通过触摸屏查询个人日工资。

具体模式为按生产、辅助、地面科室三种类型根据预算目标结合生产计划编制月度预算，生产、辅助单位按照工作量进行班清班结、日清日结市场化运行；地面科室按费用控制和业绩考核进行市场化运行。

今年我矿通过一届一次职代会讨论通过了《柳湾煤矿全面预算管理内部市场化运行管理方案》、《柳湾煤矿关于2014年全面预算目标考核的办法》、《柳湾煤矿全面预算内部市场化工资考核分配办法》

等文件，并完善了相应的12项支撑制度、6项保障制度和8项跟进制度等。

按集团公司要求，进一步完善价格体系，汇编装订成五本价格手册。包括“三违”隐患回购价格；材料综合价格；岗位工序价格；各类定额价格等。

三、市场化结算情况

经过几个月运行，月度预算和各单位收入、支出关系基本符合生产实际，结算结果基本能反映各单位的真实水平。参与市场化运行的工资比例达到集团公司要求，其中采掘开比例70%，辅助67%，地面72%。

四、具体做法及运行效果

1、我矿所有中层以上领导薪酬全部纳入市场化结算考核，按照《柳湾煤矿关于2014年全面预算目标考核的办法》文件，每月对矿领导和中层领导干部一、二级目标分管和完成情况进行考核兑现。

2、按照矿党政安排，我矿生产队组党员责任区项目化管理工程进入内部市场化运行，进行货币化考核，提升了各级党员责任意识。

3、下发了《柳湾煤矿关于全面预算内部市场化管理督导检查考评的办法》文件，每月预算中心组织生产调度、劳人科、纪委等单位督导检查不少于2次，并进行考评排队，在矿月度工作会上作通报。

4、各单位成本意识、经营意识明显加强。1-5月份生产管理线中生产科分管的坑木、火工品、坑代品通过优化设计、加大回收复用比去年同期分别节约633591元、156424元，5270382元；机电管理线中机电科分管的电缆、钢丝绳比去年同期分别节约70840元、141157元。

5、组队减人提效意识加强。1-5月份生产单位回退清理出勤不正常人员53人，重新培训学习后有34人重新安排岗位，19人在劳务市场做待岗处理。

6、矿灯服务市场、运输服务市场、运销公司装车队、汽运公司等服务市场的运行，极大地提高了本单位职工的服务意识和工作积极性，服务质量明显提高。

五、存在的主要问题

1、组队结算程序还不够规范。

2、十大要素市场还不够完善。

3、各项管理考核制度和办法有待于进一步完善等。

六、下一步工作措施：

1、根据一级预算目标，严格考核，层层分解，做到谁管控谁负责，谁使用考核谁，保证预算目标的完成。

2、继续完善十大要素市场。

3、指导各单位内部市场化运行实施，使全矿各单位全面预算内部市场化各项工作有序开展。

4、进一步完善二、三市场结算管理办法，保障市场化规范运作。

七、全面对标管理运行情况

1、作为全面对标管理试点单位，我们把全面对标管理作为一把手工程，成立了由矿长、党委书记任组长的推行“5全”管理领导组和全面对标管理领导组，办公室设在全面预算管理中心，并制定了详细的推进方案和工作流程；

2、于3月31日召开了全矿 “5全”协同管理暨全面对标管理推行动员大会，明确了各项指标的测定对口单位，要求各部门按照汾柳办发【2014】51号文件中推行步骤，认真学习，参照新峪、新阳等兄弟单位的先进指标，比照我矿实际情况，进行全面分析，收集、整理出近两年所分管业务指标的实际数据进行建标和寻找标杆。

3、成立了宣传报道组，利用OA、电视、广播每日一期对“5全”协同管理进行专栏解读。

4、职工学校按照要求，已经完成四级培训计划，培训覆盖率达到100%。5、6月份我矿酝酿完成了《柳湾煤矿关于全面对标实施办法（试行）的通知》的文件，标值已经建立，按节点要求正在运行中。

“5全”协同管理工作我们本着真信、真学、真干、真用的态度，积极探索，全力以赴推进，为集团公司完成各项经营指标做出我们积极的努力。

全面预算管理中心

2014年6月

第五篇：保险理赔汇报材料

加大保险索赔力度，提高企业合同外收入

随着国民经济的发展，建筑市场规范不断的完善，保险工作已成为我们施工单位工作中不可缺少的一部分。因为在施工单位对合同履行过程中，由于施工周期长，所遇到各种情况复杂，为了保障施工单位的利益不受到意外损失，大多数项目都强制性的要求承包商进行各种保险，主要投保工程一切险。这样当发生意外时可将部分风险损失转移给保险公司承担。如何加大保险理赔力度是我们施工项目共同面对的问题，下面就重庆项目目前得到保险公司成功赔付的案件并结合保险条款就如何扩大保险索赔范围、提高赔付几率与大家共同交流一下：

先介绍一下重庆项目保险理赔的基本情况：路桥建设承建的重庆涪丰石高速公路采用“BOT+EPC”管理模式，经营责任书约定建筑工程一切险和第三方责任险由总承包部统一办理，保费由总承包部承担，保险公司赔付的赔款全额支付给各工程处，总承包部不收取任何费用。重庆项目自2010年5月份开工至目前发生保险理赔案件八次，累计上报金额715万元，已赔付金额60.3万元，已签订赔付意见书金额156.67万元，正在谈判未达成一致意见的272万元，预计最终赔付金额190万元。其中部分案件在得到保险公司赔偿的同时，我们同时也向总承包部上报了变更。

下面就保险理赔工作中的一些技巧及应注意的环节，做一阐述： 第一、知己知彼，打好保险理赔第一仗 ——“口水仗” 大多数项目建筑工程一切保险一般是业主直接购买，因此施工单位一般无法参与合同条款的谈判。但在保险合同签署后，保险工作的主要负责人应立即组织相关工作人员对保险合同条款仔细研究，逐字推敲，将保险合同约定的保险责任、责任免除、特别约定、扩展条款、免赔额等熟记于胸。由于在事故发生后，保险公司理赔人员会惯性地把有些案件套入责任免除，如果我们保险索赔工作人员不能熟悉合同条款，将会给我们保险索赔带来不必要的麻烦和损失。因此，在保险合同签订后我们一定要结合工程实际对各种可能出现的事故做充分假设，最好制定各类案件发生后从抢险到报案以及最终赔付的流程图，做到如果出现事故我们怎么处理，怎么上报对我们才最有利。才能做到有险必报，有报必偿的效果。

案例一：重庆项目在大店子大桥钻孔桩灌注过程中，由于外加剂原因造成灌桩混凝土初凝过早，导致导管堵塞，最终导致桩基报废。事故发生后，项目技术部门第一时间对断桩原因进行分析，得出结论后立即通知保险公司对事故现场进行了查勘。保险公司第一次来现场查勘并听取现场人员介绍后，认为此事故是由于原材料缺陷引起的事故，不属于保险责任，并对现场损失情况不予记录。项目保险工作工作人员立即在现场做出回应，对保险条款中有关的扩展条款中有关原材料缺陷的特别说明进行了解释，直到保险公司查勘人员心服口服之后才对现场情况进行了记录，此事故最终也得到了应有的赔偿。

第二、领导重视、全员参与

保险理赔工作性质就要求了项目领导和保险负责人必须足够重视，同时加强员工的保险理赔意识，做到有意外事件发生要立即通知项目保险负责人，以便收集第一手资料并及时报案。领导重视主要起到引导作用，必须加强全体员工的保险理赔意识，保险合同分解透彻之后做好相应保险合同交底工作，让所有人员知道保险理赔的重要性，尤其项目一线管理人员必须知道事故发生后应该做什么工作，确保我们的保险财产得到应有赔偿。

案例：我项目进场后立即组织相关人员对保险合同进行了认真分析、研究后对项目员工进行了保险合同交底，并对保险理赔过程中的一些小技巧进行了讲解，加强了员工的保险理赔意识。我项目在路基施工过程中，由于爆破飞石砸坏当地变压器一台及部分村民房屋屋顶被砸坏。事故发生后，项目一线管理人员立即通知项目保险负责人进行了报案处理，让第三者损失得到了应有赔偿。如项目人员保险索赔意识淡薄，会直接要求施工队伍自行修复处理，错失保险理赔机会，给施工队伍及项目部造成一定的经济损失。

第三、总结经验、把握时机

保险理赔意识很重要，但经验也很重要。保险索赔工作需在实践中逐步总结，在事故理赔结束后要认真总结经验及教训，避免以后保险索赔过程中的纰漏再次出现。由于保险公司派出的查勘及核赔人员对工程的了解参差不齐，我们在跟保险公司人员接触、交流的过程中一定要善于观察，第一次接触少说多听，摸清有关人员的“底细”，进而扬长避短，将事故对工程的影响及后续的处理复杂程度夸大，晓之以理，动之以情，让保险公司相关人员感觉到事故确实给项目带来很大损失，做到此可以说我们的保险索赔工作基本已成功一半。同时在计算保险理赔费用的时候我们就可以把部分处理费用“改造”成为抢险费用，这样就可以不必套用原来合同清单单价（保险条款中一般约定抢险费用是可以不按常规单价计算的）。同时可能把不必要处理的即可以等待自然消除的灾害也上升为必须理赔的项目中，为保险理赔创造了机会。

案例：我项目拌合站场地平整完毕正准备浇注混凝土之际，突降暴雨，导致整个场地全部泡水。事故发生后，我项目立即联系保险公司进行了报案，查勘人员到现场后，场地内能看到的只有水汪汪一片。保险公司并不能立即对此事故造成的影响和损失的程度做出明确判断，鉴于此种情况，我项目现场人员就对场地本身损失做了详细解释，并将由于此事故的发生对拌合站今后在使用中的利害关系做了对比。让保险公司人员从心理上对我们的损失进行了肯定，最终我项目此项损失得到了翻倍的赔偿。

第四、抓住机会、两手都要抓，两手都要“赢”

做为一名工程管理人员，必须对工程现场进场的动态进行掌控，尤其工地现场的一些安全、质量隐患要做到心中有数，因为有些大的隐患，设计院、业主、监理也是知道的，我们首先应该请他们现场查勘，出具处理方案并会签会议纪要等，为我们向业主变更索赔做好准备；同时一旦有意外事故发生，我们除了考虑本次事故造成的损失外，不妨将一些安全、质量隐患纳入此次事故，这样我们既可以从业主那里得到变更索赔，同时也可以从保险公司得到保险索赔。但是在此过程中，我们项目相关人员必须保持一致口径，并编制好相对应的影像资料及质检资料，且提供的资料要有理、有据，必须具有说服力。事故一旦发生，在适当的时候我们还必须做好“无理搅三分”的准备，有句话说的好“机会从来不给没有准备的人”。

案例：我们项目类似案件有三起，目前与业主的变更申请已批复，保险也可以得到相应赔偿。其中最具代表性的是我项目的姜家院大桥附近便道旁山体原本就属于一个滑坡体，如果此山体滑下，则直接导致姜家院大桥4排墩柱受损。因此我们在桩基施工前就邀请设计院、业主及监理现场确定了处理方案；由于山体滑动幅度较小，我们并未立即处理，在业主处理方案确定一个月后突降暴雨，我们在带领保险公司查勘过程中将此滑坡体纳入本次暴雨事故造成的损失当中，顺利得到了赔偿（保险合同约定投保人进场前原本存在的隐患不属于保险责任）。

第五、掌握“火候”，赢得谈判“拉锯战”

保险责任确定，索赔资料收集齐全后，就理赔的单价和费用必然要进行一次甚至多次谈判。谈判过程中要坚持我们的原则，不能一味为了尽快得到赔付而让步，但是也不能咬定不放，在合适的时候做出适当让步。这就要求我们必须掌握一定的心理战术，谈判过程中避其锋芒，我项目的部分事故保险索赔谈判进行了四次谈判，资料收集齐全报到保险公司后进行了第一次谈判，第一次谈判也没打算形成共识，只是将我们项目的原则及提供的理赔清单中的索赔项目和单价进行了解释；第二次谈判是保险公司对我们的索赔清单进行分析研究后做的理赔方案和赔付的费用组成说明，我项目并未同意保险公司的理赔方案和金额，谈判事宜暂时搁置；一周后我项目结合保险条款向保险公司正式发送第一道催促就有关事故尽快赔付的函，并将函件抄送至保险公司总部，保险公司在短期内立即组织人员到我项目进行了第三次谈判，因为我们知道本次谈判保险公司人员是带着上级压力来的，我们并未做出让步，谈判也就此中止；再过一周后我们向保险公司发送了第二道函，保险公司组织人员进行了第四次谈判，本次谈判保险公司方面做了很大让步，鉴于此种情况，我们也做出了适当让步，双方达成了一致意见并当场签订了赔付意向书，最终我们的赔偿达到了预期目的。

第六、以诚待人，处理好双方关系

保险事故发生后，到现场查勘以及最终核赔的人员涉及到的只是有限的几个人，因此我们一定要处理好与保险公司相关人员的关系，诚信待人，把人与人之间的微妙关系发挥到极致，给他们一个良好的印象，让他们帮你说话，帮你出主意。这就要求我们保险负责人要善于沟通，即使某次保险没有达到预期的效果，但是我们必须传达一个事实——这个人值得深交，可以信任。我们要学会抓大放小，给办案人员一定的空间，同时保险公司人员也可能为以后的业务发展也希望和你保持联系，因为保险事故的不确定性以及长期性，我们只有搞好关系才可能在最终的收获中获得最大的利益。

以上是我在保险索赔方面的一些见解，不足之处敬请批评指正。春节即将到来之际，我代表重庆项目全体员工祝各位领导、各位同事春节愉快、身体健康、万事如意

谢谢大家。