经营管理部工作职责

第一篇：经营管理部工作职责

经营管理部工作职责

1、采购管理、计划统计管理、物资管理体系的建立，业务流程的组织与协调。

2、经营管理制度的制定及完善。

3、年度总体经营目标和刚性指标的制定、实施及协调。

4、企业年度更新改造(包括固定资产购置)计划的编制下发。

5、大型投资项目的调研、论证、编制投资项目实施计划。

6、购置企业生产经营性固定资产(包括设备)的资金平衡。

7、负责组织直属企业经营目标管理、资产租赁、承包工作管理指导。

8、企业经营情况的监督、检查和分析与统计工作(包括统计制度、原始记录、统计报表)。

9、统计指标的设立与分解。

10、负责集团范围内物质调研及采购管理。

11、负责集团范围内库房管理及固定资产管理。

12、开展定期或专项经济活动分析，为集团决策提供及时准确的科学依据。

13、总经理交办的其它工作。

第二篇：经营管理部经理职责

经营管理部经理职责

1、负责经营管理部的全面工作。

2、组织并领导经营管理日常工作，确保公司经营管理活动的正常进行，在主管领导的指导下，提升公司经营管理水平。

3、负责编制本部门的年、季、月度工作计划和工作总结。

4、协调与其他部门的工作关系。

5、完成领导交办的其他工作和任务。

第三篇：经营管理部职责（推荐）

经营管理部

运营发展处

1、负责集团公司运营发展战略研究工作（不包括房地产业）。

2、负责协助河东建工、物业公司运营战略制定、运营系统设计、运营管理。

3、负责协助河东建工在建设领域的产业链上拓展，实现投资、建设、管理一体化，设计、施工、采购一体化，成立山西河东建筑工程集团有限公司，健全总公司区域公司管理制度及探索集团化管理制度。

4、协助物业公司在日常管理、运营规范化的基础上标准化复制，探索运营发展居家养老、社区经营（按上市公司筹备）。

5、负责收集与整理建筑市场、物业市场信息，掌握市场动态。

6、负责指导河东建工、物业公司资质升级、品牌塑造、企业文化建设。

7、做好集团公司领导交办的其他任务。

资产管理处

1、根据集团有关资产管理的规定，制定集团资产管理的规章制度，并组织实施和监督检查。

2、制定实物资产配置标准和相关的费用标准，组织集团资产的产权登记、产权界定、产权纠纷调处、资产评估监管、资产清查和统计报

告等基础管理工作。

3、按规定权限审批有关资产购置、处置和利用资产对外投资、出租、出借和担保等事项，组织集团长期闲置、低效运转和超标准配置资产的调剂工作，建立资产整合、共享、共用机制。

4、推进集团资产的市场化、社会化，加强资产的监督管理。

5、负责本级资产收益的收取、管理。

6、建立和完善集团资产管理信息系统，对资产实行动态管理。

7、研究建立集团资产安全性、完整性和使用有效性的评价方法、评价标准和评价机制，对该资产实行绩效管理。

8、监督、指导集团及各公司资产管理工作。

9、做好集团公司领导交办的其他任务。

经营计划处

1、负责制定公司的计划统计工作管理制度。

2、负责编制收集集团公司及各公司经营计划和月度分解计划。

3、负责组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和管理工作。

4、负责按时收集各公司月度和编报集团公司经营统计报表，及时撰写统计分析报告。

5、负责监督和检查各项计划完成的进度，在计划实施中对已制定计划进行管控，发生延期超期要及时和有关职能部门以及相关项目公司及时沟通，协调。

6、负责做好各公司计划、统计基础管理和业务协调指导。

7、负责组织相关部门对集团和各公司计划完成情况进行考评。

8、做好统计分析和预测工作。

9、负责保管各种计划、统计资料。

10、负责各公司计划、统计人员的业务培训。

11、协助有关部门做好有关计划统计工作。

12、做好集团公司领导交办的其他任务。

第四篇：经营管理部安全生产管理职责

经营管理部安全生产管理职责

及岗位职责

（一）安全生产管理职责

经营管理部安全生产管理职责

一、贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法律、法规以及上级、公司、本工程处的安全生产管理制度，编制安全资金投入计划。

二、参与编制工程处安全质量标准化和安保型企业达标规划，落实本部门安全质量标准化工作。

三、负责编制工程处战略发展规划，把安全生产规划最为重要内容。

四、依据企业生产能力组织编制、季度生产计划。

五、参与各项安全生产制度、管理措施、办法的制定，落实与本部门相关的安全工作。

六、做好本部门危险源辨识、监控和管理，做好安全用电、防火工作。

经营管理部部长岗位安全生产责任

一、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规以及上级、公司、本工程处的安全生产管理制度。

二、参与编制工程处安全质量标准化和安保型企业达标规划，对本部门安全质量标准化岗位达标、工作达标、管理达标负直接领导责任。

三、负责编制工程处战略发展规划，把安全生产规划最为重要内容。

四、依据企业生产能力组织编制、季度生产计划。

五、参与各项安全生产制度、管理措施、办法的制定，落实与本部门相关的安全工作。

六、负责本部门危险源辨识、监控和管理，做好安全用电、防火工作。

经营管理部副部长岗位安全生产责任

一、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规以及上级、公司、本工程处的安全生产管理制度。

二、参与编制工程处安全质量标准化和安保型企业达标规划，协助部长做好本部门安全质量标准化达标工作。

三、编制工程处战略发展规划，把安全生产规划最为重要内容。

四、依据企业生产能力编制、季度生产计划。

五、参与各项安全生产制度、管理措施、办法的制定，协助部长落实与本部门相关的安全工作。

六、协助做好本部门危险源辨识、监控和管理，做好安全用电、防火工作。

合同（成本）管理工作岗位安全生产管理职责

一、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规以及上级、公司、本工程处的安全生产管理制度。

二、具体落实各项目工程分包合同安全管理协议内容的审核。

三、具体落实对相关人员进行合同安全评审业务培训和指导。

四、参与安全培训、宣传教育工作和安全管理活动。

五、落实部门危险源识别、监控和管理工作的要求，做好安全用电及防火工作。

计划统计工作岗位安全生产管理职责

一、贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规以及上级、公司以及工程处的安全生产管理制度。

二、协助做好安全生产调度及相关计划统计数据资料的报送工作。

三、参与安全培训、宣传教育工作和安全管理活动。

四、落实部门危险源识别、监控和管理工作的要求，做好安全用电及防火工作。

（二）部室工作岗位职责

经营管理部部长岗位职责

1、贯彻执行国家、行业相关法律、法规、规范、标准；落实公司体系文件的规定及相关管理制度；认真履行岗位职责,部门分工清楚。持有相关管理文件。

2、负责组织制定部门工作计划，每月有安排，半年有小结，有总结，各岗位工作有考核。

3、负责组织编制下达年、季、月施工生产计划；按月审核项目施工进度。

4、掌握本单位生产经营情况，做好生产经营的调度与协调工作，掌握经济运行情况，按时完成季度经济运行报告，上报公司。

5、负责制订项目和附属单位的目标责任书及考核办法提供处长办公会讨论审批，对执行情况进行动态考核。

6、组织制定统计报表清单；按时完成各类统计报表工作。

7、主持制定本单位工程划线、收入确认指导原则，审核工程收入结算质量，提交确认分析报告，为本单位年终结算提供依据。

8、按程序组织工程合同评审；监督检查项目合同履行情况，防范企业经济、法律风险；组织对合同潜在风险大的项目实施动态跟踪管理。

9、负责建立内控体系信息平台；每月综合分析对成本的影响程度并提出建议。

10、组织修订本单位项目管理实施细则及配套文件，并检查执行情况；组织项目管理运行情况及生产经营事项的调研，起草调研报告，为领导决策提供建议。

11、建立合格劳务分包商、专业工程分包商清单，组织招标采购，起草分包合同，审核分包结算。

12、负责审核资本性支出和专项支出；动态掌握审批规模和执行情况。

13、参与对潜在重大经营风险的评估，对造成重大损失的情况进行调查，提出防范和改进措施。

14、负责综合项目管理系统应运的实施监督、指导考核工作。

15、按时完成领导交办的其他任务。

16、遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。

经营管理部副部长岗位职责

1、贯彻执行国家、行业相关法律、法规、规范、标准；落实公司体系文件的规定及相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理文件。

2、协助制定部门工作计划，每月有安排，半年有小结，有总结，各岗位工作有考核。

3、参与编制下达年、季、月施工生产计划；负责按月审核项目施工进度；参与编报本单位资本性支出计划。

4、掌握本单位生产经营情况，协助做好生产经营的调度与协调工作，掌握经济运行情况，协助完成季度经济运行报告，上报公司。

5、参与制定项目和附属单位的目标责任书及考核办法，对执行情况进行动态考核。

6、参与制定统计报表清单；按时完成各类统计报表工作。

7、参与制定本单位工程划线、收入确认指导原则，负责审核工程收入结算质量，提交确认分析报告，为本单位年终结算提供依据。

8、参与工程合同评审；监督检查项目合同履行情况，防范企业经济、法律风险；对合同潜在风险大的项目实施动态跟踪管理。

9、参与修订本单位项目管理实施细则及配套文件，并检查执行情况；参与项目管理运行情况及生产经营事项的调研，起草调研报告，为领导决策提供建议。

10、负责建立合格劳务分包商、专业工程分包商清单，组织招标采购，起草分包合同，审核分包结算。

11、参与对潜在重大经营风险的评估，对造成重大损失的情况进行调查，提出防范和改进措施。

12、组织落实综合项目管理系统应运的实施监督、指导考核工作

13、按时完成领导交办的其他任务。

14、遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。

计划统计工作岗位职责

1、贯彻执行国家、行业相关法律、法规、规范、标准；落实公司体系文件的规定及相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理文件。

2、每月30日前编制完成下月施工计划，季末月30日前编制完成下季度施工计划，及时下发项目执行。

3、每月25日前在综项系统完成各项目当月完成施工产值报表填报的汇总审核工作，并报公司工程处当月施工产值报表。

4、每月3日前向公司报送上月综合统计报表；编制并向处领导报送生产情况表。

5、根据各工程进展情况收集施工各阶段顾客满意度资料。年末分析测量全年顾客满意度，汇总后报公司。

6、每年初编制竣工工程回访服务计划，并按计划时间回收回访资料；年末编制本回访服务总结并上报公司。

7、组织完成预算、统计人员培训、办证工作。

8、收集整理各省及行业预算定额基价及费用定额水平以及清单报价规则。

9、具体落实申请规费审批办理、价差调整政策规定的宣贯普及。

10、及时更新、维护本部门网站

11、按时完成领导交办的其他任务。

12、遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。

合同（成本）管理工作岗位职责

1、贯彻执行国家、行业相关法律、法规、规范、标准；落实公司体系文件的规定及相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理文件。

2、负责专业及劳务分包队伍的资质审查、合同签订和组织进场工作，明确甲乙双方的责任、权利和义务、同时签订安全协议并建档保存。

3、负责监督检查专业分包单位及劳务队伍的合同履约情况，并进行评价、建档。

4、工程竣工后一个月内收集《竣工工程合同履约分析报告》，提出项目合同履约评价意见。

5、每月向公司上报各类合同信息报表。

6、拟定专业分包及劳务分包合同，建立合同台帐，送相关部门评审，向项目经理部交底。

7、每月20日前在综合项目管理系统中各要求的时点完成监督、审核的工作流程。

8、每月20日前在综项系统成本模块中完成内部结算审核的工作流程。

9、按时完成领导交办的其他任务。

10、遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。

第五篇：经营管理部

喀什石油分公司经营管理部岗位职责

一、经营管理部主任

负责分公司成品油直销和批发经营业务的管理工作；负责对直销和批发市场进行调查、分析，预测客户需求，确定市场开发方向、开发重点，组织策划、制定营销方案和促销办法；负责对油品销售款项收缴管理；负责完成商客中心下达的业务经营计划指标，在商客中心制定的统一销售政策和实施原则下，负责本区域市场开拓、油品直销、批发、客户资源开发和客户关系管理；负责客户经理的聘任、考核、培养和管理，负责执行商客中心制定的统一营销策略，严格执行销售价格，把握销售节奏；负责区域市场的销售策略、销售节奏、销售价格、资源平衡统一管理和协调；负责树立以客户为中心的营销理念，做好售后服务工作；负责销售数据统计、市场信息的收集、反馈、整理和分析。组织、执行、实施成品油接卸、储存、发货及二次物流的全过程管理；执行经营管理处下达的配置（出库）计划，负责成品油资源出库计划的合理调配。负责完成上级公司及公司领导交办的各项工作任务。

二、经管管理部副主任

根据职责分工，协助主任负责分管工作的全面落实；完成上级公司及公司领导交办的各项工作任务。

三、经营统计分析、综合管理 负责直销、批发计划的编制、分解，直分销销售数据的统计、报表管理，市场分析、经营策划与实施等工作。负责对日常销售业务进行监管；负责小额配送车辆调度及其它事务；负责配送中心和油库的费用结算、绩效考核、协调处理油品数质量纠纷及日常事务等工作。负责客户经理的档案管理，并对客户经理实施绩效考核。负责领导交办的其他工作。

四、调度配送管理

负责油品配送计划的落实、监控及运费核算等工作。负责油库、加油站（及润滑油）的库存数据登统及账目管理等工作。负责所辖油库安全设备的检查及设备物资台账、定期实物盘点及EAM系统的数据维护等工作。负责对客户资源的维护、信用评价等工作。负责领导交办的其他工作。