开拓区2011年年终工作总结

第一篇：开拓区2011年年终工作总结

开拓队2012年第一季度工作总结和下步工作安排

根据河南煤化和焦煤集团2012年的总体部署和安排，对第一季度的工作进行总结。以便更好地搞好安全生产，增强企业活力、快速推进企业健康和谐发展。我队认真落实了上级的各项指示精神，出色完成了各项安全生产任务，为此现将开拓区2012年第一季度的工作简要回顾，并对下一步工作进行安排：

工作总结

一、在安全生产方面，杜绝了“三违”，实行安全奋斗目标，消灭了重伤以上事故和非伤亡责任事故。狠抓职工的思想转变。以大公司的先进安全理念，全程贯入每位职工，促使职工对安全理念、安全生产的认识有很大的转变，克服了以前旧的坏习惯。以“要我安全”转变到“我要安全”的轨道上来。

二、生产任务上，区队认真开展了质量标准化建设，制定了达标计划及精品工程计划，建立并完善了质量标准化验收制度。区队建立以来，严格按质量标准化进行施工。于21回风上山进行架U钢扩修100多米，机车修理间扩修30米，及机车修理间专用回风巷扩修150米左右，和-300东大巷掘进20米。零星工号工作及各种杂活挤出时间、抽出人员圆满完成了矿安排各项任务。

三、随着深入推行“内部市场化”以全面、深化、提高为主题。以“增收节支、降本增效”为目的，进一步提升区队“制度化、规范化、市场化”管理水平，由以前的“干着算”到现在的“算着干”进一步的提升了员工

1市场化的激励意识。以完成矿下达的生产经营指标为前提，层层分解落实，挖潜增量，降低各类消耗，最大限度的增产、增收，确保我区各项经营指标的顺利完成。

回顾第一季度的工作，我们有几点深刻体会：一是区队领导班子要团结，围绕一个目标，劲一处使，汗往一处流，工作才能顺利展开，才能克服一个又一个困难，圆满完成各项任务。二是紧紧围绕落实一号工程，学习和落实各级领导对安全工作重要讲话精神，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置上，无论是培训还是生产组织上始终把安全放在第一位，才能实现安全生产目标。三是深入开展质量标准化建设，坚持质量标准化验收制度，才能圆满完成生产任务。

工作计划

一、抓培训、抓职工思想教育、抓素质提升

推行“手指口述”、“岗位描述”、安全确认制度。在培训前制定培训计划、培训教案，明确培训方式、方法和内容。在培训中充分利用班前会及安全教育活动日的机会，坚持每日一题，每周一课、每月一考为抓手，以抓职工思想教育为主要内容，突出安全教育活动主题，反复讲解，直到员工听懂为止。达到员工熟练掌握了三大规程、应知应会、必知必会知识、“两述法”和安全确认制度。认真学习安全技术措施，普遍提高员工的技能水平及安全生产意识，提升个人安全素质。坚持“政治”学习，及时掌握领导讲话精神，了解当前的发生一些重大事件等。

二、推行安全“零”理念，落实“双基”考核制度

贯彻落实安全“零”理念，区队建立安全“零”管理统计台账，体现安全管理“零”理念。继续深化“双基”建设，认真落实安全隐患治理台账，严格考核，落实安全隐患买卖制度，加强安全隐患自查自纠工作和落实排查治理上报工作，以“双基”建设考核的八项制度为抓手，认真组织执行和全面落实，抓好基础基层的建设。加强区队对班组的考核，制定了区队对班组长的考核标准，以安全管理、生产方面、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组协作等六个方面，严格对班组长进行考核，对业绩突出的给予奖励，对业绩差的惩罚；定期组织职工对班组长进行民意测评，测评结果公开。通过民意测评促进班组长改进工作方法，提升管理素质，提升班组管理效果。继续推行“开拓区生产班组开展竞赛考核办法”，奖励先进，惩罚落后，激发干部员工的工作热情，以饱满的热情投入到安全生产中去。

三、抓“内部市场化”，促使内部市场化机制有效运行

完善“内部市场化”各项管理制度，建立健全有效机制、严格控制成本，杜绝浪费，牢固树立节约我荣、浪费可耻的理念，全方位把关，落实责任，考核到位。以日清日结为考核依据，最大限度地提高和完善内部市场化的各项体系，促使企事业稳定可靠的发展。使每位员工行为都能适应内部市场要求，确保从源头上控制成本，提高效益，从而增加企业活力。

四、很抓工程质量，力争达到一级标准

认真开展了质量标准化建设，教育职工上标准岗、干标准活，尽标准责，严格按质量标准化要求施工。以精细化的管理促进质量标准化上台阶，争取达到一级标准。力争达到优良品，同时制定达标计划及精品工程计划，建立并完善了质量标准化验收制度。严格按质量标准化验收，落实责任，层层把关、严格考核、责任到位奖罚分明。在施工地点至少有3个测点，对工程的中线、棚向等进行测量，力争达到一级标准，部分达到精品工程。

五、全面完成和认真落实上级下达的各项经营指标和生产任务及各项活动

以先进的企业文化为切入点，以安全“零”理念的内含，严抓细管，狠抓落实，认真组织以“用心做事，追求卓越”的核心理念，要严格施工地点的安全文明生产，搞好环境卫生、材料码放和管线吊挂，达到质量精细化管理标准。以真抓实干确保各项任务顺利完成。

开拓队

2012年4月1日

第二篇：煤矿开拓区工作总结

煤矿开拓区工作总结

今年以来，开拓三区认真贯彻落实两会精神，依靠科技创新，管理创新，充分发挥机械化作业线的优势，克服矸子硬、顶板破碎、淋水大、温度高等不利因素，圆满完成了全年的各项任务指标，为我公司经济发展做出了突出的贡献。主要做了以下几项工作:

一、管理创新，组建快速队，实现单进破百米水平

今年公司“两会”

开完后，给我区下达了年进尺2580米任务指标，为完成进尺目标，我区召开班子会，对如何完成2580的进尺目标进行了认真分析，一致认为再按照以前的施工方法很难完成，经讨论推出

改变施工方法的措施，在-850西大巷组建快速队，将“两掘一喷”改为“三掘一喷”，同时调整劳动组织，把原来四队员工调出一部分调到西大巷，使人员配置保持充足，采用将打眼出岩和打锚杆工作全部由掘进班负责，喷浆班除正常喷浆以外再加一炮，三班全部实现一个半循环，提高了循环效率。由于实施三掘一喷调动了员工的生产积极性，一年来连续实现月进尺突破100米的高水平，提高效率33％。一个月提高35米尺×3800元=133000元，一年下来12×133000元=1596000元

二、技术创新，确立攻关项目，解决生产中的实际问题

今年以来，我区为把技术创新工作做出实效，成立了以区长技术副区长为首的qc小组，并且把12名技师纳入到qc小组中来，根据工作实际，确定攻关项目16项，解决了生产中的难题，为确保我区安全生产，增强经济效益做出了贡献，主要创新有以下几项：

（一）、今

年2月，我区担负压风机硐室收尾工程，由于断面大，顶板高，给施工带来困难，按公司施工设计需要进行2次支护，我区qc小组对此进行大胆改革，提出用钻车打锚杆，并制定好施工措施，用钻车将锚杆眼一次打完，然后搭好脚手架再上锚杆进行压网喷浆。用这种方法既降低了材料成本，又缩短了工期。

（二）、在-850电车房施工中，由于地质变化，遇到一段破碎带，处于煤层之中，以中粗砂岩为主，局部加有灰、粉色沙粒，层节理较发育，顶板破碎，围岩不稳定，对安全很不利，一时给施工带来困难，我区qc小组经反复观察论证后，提出采用管缝锚杆，挂网喷浆支护，打超前锚杆，散状布置，做到超前支护，使破碎岩成为一体，成功穿过破碎带，既保证了安全又提高了进尺速度，也为穿过破碎带施工探索了新方法。

（三）、在东大巷施工中遇硬岩，爆破时质量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型质量较差，qc小组针对此问题，展开技术攻关，主

动向领导提出建议，改变掏槽方法，增加辅助掏槽眼，缩小了眼距，同时合理分配装药量，提高爆破效率，既保证了成型质量又降低了火药的材料支出。

（四）、解决小马拉打车问题。今年下半年我区新引进了江阴钻车，经投入使用，由于设计不合理，发现了很多问题。一是钻车的主液压泵设计流量为/n，而设置的凿岩机冲击能量为300，主液泵流量供应不够，凿岩机的冲击能量达不到，压力上不去，根据这一情况，qc小组果断决定，把凿岩机换成小的，把原有能量为300的换成200的，解决了小马拉大车的问题，紧接着又针对油泵油温过高，不能正常持续生产的情况对钻车的油泵进行技术攻关，液压钻车的冷却系统原有散热面积为㎡的散热器，其散热面积为4500大卡/t，达不到散热要求，所以油温升的特快，根据这一情况换了散热面积为㎡的散热器，其散热能力为6700大卡/t,大大降低了油温的升高，使各部位压力正常，延长了使用时间，提高了

效率，降低了成本。

（五）钻车油管改造，降低材料消耗。原有的钻车油管质量差、价位高，使用时经常坏，造成浪费。qc小组对油管进行改造，并且与开滦油管厂共同合作开发新油管，在大幅度提高油管使用寿命的同时还使每条油管由原来的994元/条降低到现在的每条360元/条，每台钻车油管投入可降低成本64％，按照每台钻车每月用3条油管计算三台钻车每月节约资金5400元。12月×5400元=64800元。

一年来，我区qc小组根据实际，除解决以上问题外，还确定了其它攻关项目11项有：

1、打爆破眼及时更换钻头，解决钻头浪费难题；

2、增长钻头钎杆，将扶杆器缩短，安装导向管，解决钻车与前扶杆器相互磨损难题；

3、钻车供水量改造，解决了经常崩管难题；

4、钻车扶钎器销轴改造，解决丢

销子问题；

5、钻车侧向注水加快速接头儿，解决水管易磨损难题；

6、用钢丝绳周侧卸大链，保证了安全，节省了人力；

7、-780斜井保险绳加两个圆环链，解决了绳扣易撞坏难题；

8、-780地滚改造，解决绞车绳下滑，磨坏滚轴和磨损绞车绳难题；

10、10t电机车控制器改造，解决闭锁失效难题；

11、12全文查看

第三篇：煤矿开拓区工作总结

今年以来，开拓三区认真贯彻落实两会精神，依靠科技创新，管理创新，充分发挥机械化作业线的优势，克服矸子硬、顶板破碎、淋水大、温度高等不利因素，圆满完成了全年的各项任务指标，为我公司经济发展做出了突出的贡献。主要做了以下几项工作:

一、管理创新，组建快速队，实现单进破百米水平

今年公司“两会”开完后，给我区下达了年进尺2580米任务指标，为完成进尺目标，我区召开班子会，对如何完成2580的进尺目标进行了认真分析，一致认为再按照以前的施工方法很难完成，经讨论推出改变施工方法的措施，在-850西大巷组建快速队，将“两掘一喷”改为“三掘一喷”，同时调整劳动组织，把原来四队员工调出一部分调到西大巷，使人员配置保持充足，采用将打眼出岩和打锚杆工作全部由掘进班负责，喷浆班除正常喷浆以外再加一炮，三班全部实现一个半循环，提高了循环效率。由于实施三掘一喷调动了员工的生产积极性，一年来连续实现月进尺突破100米的高水平，提高效率33％。一个月提高35米尺×3800元=133000元，一年下来12×133000元=1596000元

二、技术创新，确立攻关项目，解决生产中的实际问题

今年以来，我区为把技术创新工作做出实效，成立了以区长技术副区长为首的qc小组，并且把12名技师纳入到qc小组中来，根据工作实际，确定攻关项目16项，解决了生产中的难题，为确保我区安全生产，增强经济效益做出了贡献，主要创新有以下几项：

（一）、今年2月，我区担负压风机硐室收尾工程，由于断面大，顶板高，给施工带来困难，按公司施工设计需要进行2次支护，我区qc小组对此进行大胆改革，提出用钻车打锚杆，并制定好施工措施，用钻车将锚杆眼一次打完，然后搭好脚手架再上锚杆进行压网喷浆。用这种方法既降低了材料成本，又缩短了工期。

（二）、在-850电车房施工中，由于地质变化，遇到一段破碎带，处于煤层之中，以中粗砂岩为主，局部加有灰、粉色沙粒，层节理较发育，顶板破碎，围岩不稳定，对安全很不利，一时给施工带来困难，我区qc小组经反复观察论证后，提出采用管缝锚杆，挂网喷浆支护，打超前锚杆，散状布置，做到超前支护，使破碎岩成为一体，成功穿过破碎带，既保证了安全又提高了进尺速度，也为穿过破碎带施工探索了新方法。

（三）、在东大巷施工中遇硬岩，爆破时质量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型质量较差，qc小组针对此问题，展开技术攻关，主动向领导提出建议，改变掏槽方法，增加辅助掏槽眼，缩小了眼距，同时合理分配装药量，提高爆破效率，既保证了成型质量又降低了火药的材料支出。

（四）、解决小马拉打车问题。今年下半年我区新引进了江阴钻车，经投入使用，由于设计不合理，发现了很多问题。一是钻车的主液压泵设计流量为28.5/n，而设置的凿岩机冲击能量为300，主液泵流量供应不够，凿岩机的冲击能量达不到，压力上不去，根据这一情况，qc小组果断决定，把凿岩机换成小的，把原有能量为300的换成200的，解决了小马拉大车的问题，紧接着又针对油泵油温过高，不能正常持续生产的情况对钻车的油泵进行技术攻关，液压钻车的冷却系统原有散热面积为5.4㎡的散热器，其散热面积为4500大卡/t，达不到散热要求，所以油温升的特快，根据这一情况换了散热面积为7.8㎡的散热器，其散热能力为6700大卡/t,大大降低了油温的升高，使各部位压力正常，延长了使用时间，提高了效率，降低了成本。

（五）钻车油管改造，降低材料消耗。原有的钻车油管质量差、价位高，使用时经常坏，造成浪费。qc小组对油管进行改造，并且与开滦油管厂共同合作开发新油管，在大幅度提高油管使用寿命的同时还使每条油管由原来的994元/条降低到现在的每条360元/条，每台钻车油管投入可降低成本64％，按照每台钻车每月用3条油管计算三台钻车每月节约资金5400元。12月×5400元=64800元。

第四篇：开拓区2016年工作思路

开拓区2016年工作思路

1、生产技术方面

1）完成二采区轨道巷（找中宏）的掘进揭煤工作并同时掘通机巷，使二采区形成完善的生产系统。

2）五煤集中机巷继续向东掘进，尽量开拓煤量，五煤形成一个耙矿车采面可供配采，同时五煤形成完整的通风灭火系统。

3）完成1208的掘交任务，尽量为机采大队圈出一个机采面。4）完成矿下达的掘进开拓进尺任务。

5）加大对本采区煤层防灭火的监测工作，通过合理设置监控站点，达到及时预警的作用。

6）对各巷道进行顶板观测，分析顶板离层情况；同时摸索本采区的顶板规律，为进一步回采提供基础数据。

7）坚持超前钻探，对前方不明区域一定要探后再掘，保证安全掘进。

2、机电方面

1）继续完善我区的各部皮带保护，通过借鉴一采区皮带使用经验提高我区的皮带维护管理水平。

2）对区内各电气设备及时维护、保养，制定设备巡查制度。3）完善区内的一坡三挡，同时规范斜坡运输各环节操作。4）按照两化融合的要求，进一步提高皮带的无人值守，实现自动化。

3、安全生产方面

明年在安全生产方面要杜绝重大伤亡事故，尽量避免出现工伤，目标是把轻伤控制在2人以下。

4、标准化建设方面

1）我区要加强现场管理、强化标准意识，动态化达标情况比2015年提高一个台阶。

2）明年重点工作在巷道坚持文明生产，尤其是炮泥、水泡泥、火工品的摆放，摈弃随手乱扔奶袋等杂物的习惯，改变我区一直存在的脏乱差局面。

3）切实做好基础管理，细化日常工作，按照标准设计，按设计施工，按标准验收。

5、区队文化、制度建设方面

1）加强区队安全文化建设，重点是在日常班前会上对于员工的安全意识教育。

2）继续深化隐患排查制度，积极查找问题，解决问题，要做到问题有负责、有落实，有回音，并达到举一反三的效果。

第五篇：开拓区生活会报道材料

开拓区党支部

认真召开创建“四好”领导班子民主生活会的电视配词

近日，开拓区党支部为贯彻落实好矿“四好”领导班子创建活动推进会议精神，进一步提高领导班子整体素质，在第一阶段学习宣传的基础上，认真组织召开了以创建“四好”领导班子为主题的民主生活会。

为了保证民主生活会扎实有效，切实解决突出问题，开拓区党支部按照党建工作管理体系的要求，专门制定了“关于召开以“四好”领导班子为主题的民主生活会策划书”，从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等四个方面,重点查找领导班子和班子成员存在的问题，尤其是针对2006年的工作进行认真回顾，查找不足，明确整改方向。

支部书记王建明，首先组织召开了支部委员会，对“四好”领导班子民主生活会进行了安排和部署，认真学习了矿“四好”领导班子创建活动文件和《召开以创建“四好”领导班子为主题的民主生活会的通知》精神,大大地提高了领导班子成员对召开创建“四好”领导班子民主生活会的思想认识。

该区领导班子成员，先后组织召开了不同层次的座谈会，广泛征求党内外职工群众的意见,收集、整理意见和建 1

议12条。就职工群众提出的意见和建议，支书王建明、区长付廷春本着有则改之、无则加勉的原则，主动与班子成员进行了谈心活动。通过谈心活动，该区领导班子成员立即行动起来，针对谈心沟通的意见，积极制定整改措施，起到了会前沟通思想、相互帮助、增进团结、共同提高的积极作用。同时，他们还根据主题内容，结合职工群众的意见，联系自己的思想和工作实际，认真写出了书面发言提纲,为高质量的正式召开创建“四好”领导班子民主生活会奠定了良好的准备。

2月28日，该区在支部书记王建明的主持下，召开了创建“四好”领导班子民主生活会。会上，支部委员、区长付廷春首先第一个带头发言。他勇于剖析自己的思想和工作不足，交心地给领导班子集体和其他班子成员，提出了不足和问题。支部书记王建明在发言中，认真、全面地总结了自身存在的问题和不足，指出了领导班子和班子成员今后努力的方向。支部委员、副区长李爱民、郭长海、副区长赵占军、支部委员、工会主席薛卫平，针对自身的不足，也纷纷进行了发言，畅谈思想、交流工作、沟通感情。

同时，该区领导班子班子成员还结合高矿长在2月28日召开的矿情发布会暨企业文化建设推进会上的讲话精神，积极畅谈自己内心的体会和感受，纷纷表示要以这次创建“四好”领导班子民主生活会为“加油站”，整改好自身存

在的不足和问题，抓住3月份有利时机，开展好“手指口述”安全确认工作，开展好区队文化建设，开展好生产劳动竞赛活动，大搞质量标准化，严格控制出勤管理，力争打一个生产任务翻身仗，为“四好”领导班子创建活动做出积极的努力。

该区的创建“四好”领导班子民主生活会始终洋溢着认真、民主、真诚、和谐的浓厚气氛。

开拓区党支部提供2007年3月1日

(广播稿)

开拓区党支部

认真召开创建“四好”领导班子

民主生活会

近日，开拓区党支部为贯彻落实好矿“四好”领导班子创建活动推进会议精神，进一步提高领导班子整体素质，在第一阶段学习宣传的基础上，认真组织召开了以创建“四好”领导班子为主题的民主生活会。

为了保证民主生活会扎实有效，切实解决突出问题，开拓区党支部按照党建工作管理体系的要求，专门制定了“关于召开以“四好”领导班子为主题的民主生活会策划书”，从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等四个方面,重点查找领导班子和班子成员存在的问题，尤其是针对2006年的工作进行认真回顾，查找不足，明确整改方向。

支部书记王建明，首先组织召开了支部委员会，对“四好”领导班子民主生活会进行了安排和部署，认真学习了矿“四好”领导班子创建活动文件和《召开以创建“四好”领导班子为主题的民主生活会的通知》精神,大大地提高了领导班子成员对召开创建“四好”领导班子民主生活会的思想认识。

该区领导班子成员，先后组织召开了不同层次的座谈会，广泛征求党内外职工群众的意见,收集、整理意见和建议12条。就职工群众提出的意见和建议，支书王建明、区长付廷春本着有则改之、无则加勉的原则，主动与班子成员进行了谈心活动。通过谈心活动，该区领导班子成员立即行动起来，针对谈心沟通的意见，积极制定整改措施，起到了会前沟通思想、相互帮助、增进团结、共同提高的积极作用。同时，他们还根据主题内容，结合职工群众的意见，联系自己的思想和工作实际，认真写出了书面发言提纲,为高质量的正式召开创建“四好”领导班子民主生活会奠定了良好的准备。

2月28日，该区在支部书记王建明的主持下，召开了创建“四好”领导班子民主生活会。会上，支部委员、区长付廷春首先第一个带头发言。他勇于剖析自己的思想和工作不足，交心地给领导班子集体和其他班子成员，提出了不足和问题。支部书记王建明在发言中，认真、全面地总结了自身存在的问题和不足，指出了领导班子和班子成员今后努力的方向。支部委员、副区长李爱民、郭长海、副区长赵占军、支部委员、工会主席薛卫平，针对自身的不足，也纷纷进行了发言，畅谈思想、交流工作、沟通感情。

同时，该区领导班子班子成员还结合高矿长在2月28日召开的矿情发布会暨企业文化建设推进会上的讲话精神，积极畅谈自己内心的体会和感受，纷纷表示要以这次创建“四好”领导班子民主生活会为“加油站”，整改好自身存在的不足和问题，抓住3月份有利时机，开展好“手指口述”安全确认工作，开展好区队文化建设，开展好生产劳动竞赛活动，大搞质量标准化，严格控制出勤管理，力争打一个生产任务翻身仗，为“四好”领导班子创建活动做出积极的努力。

该区的创建“四好”领导班子民主生活会始终洋溢着认真、民主、真诚、和谐的浓厚气氛。

开拓区党支部供稿2007年3月1日