开拓二队2013年工作总结

第一篇：开拓二队2013年工作总结

开拓二队2013年工作总结

一、主要工程的完成情况

2013年1—12月份我队掘进总进尺为3817.3米，完成年计划进尺任务的103.17%，完成年奋斗进尺任务的91.32%。其中9211工作面掘进570米，9213工作面掘进3130米。其他非进尺工程：9211切巷扩帮180米，9213安装2部160型综掘机，安装2部800mm皮带。

二、材料消耗情况

2013年1、6、9月份材料消耗超标。其中1月份罚款15814元，6月份罚款36584元，9月份罚款元。

三、质量标准化工作

2013年我队有4个月质量标准化工作不达一级，分别为1、2、3、12月份。其余8个月虽达到一级水平但未获得排名奖励。与2012年相比我队在2013年的质量标准化工作方面取得较大的提高，但一些方面仍存在不足之处。2014年我队争取全年质量标准化工作达到一级水平。

四、安全工作方面

2013年我队在安全工作方面取得了一定的成绩，全年未发生一起轻重伤事故。但在隐患的排查和处理方面仍存在不足之处，隐患条数居高不下，整改力度不强，落实不具体，整改时间一拖再拖。2014年我队在确保安全的情况下，将严抓隐患的排查治理力度，争取做到当班发现当班处理。

开 拓 二 队

2013年12月31日

第二篇：开拓二队2010年工作汇报

开拓二队2010年工作汇报

开拓二队现有人员195人，其中矿在册职工13人，其他为劳务派遣工。分一组、二组两个施工队。现将去年一年工作汇报如下：

一、尽心尽责完成矿下达的各项生产任务：

1、2010年我队两个组生产任务完成情况：2010年开拓二队有两个组，一组为外委施工队，由我队代管，二组为新成立队伍，2月份开始下井。一组为专业化揭煤队伍，二组2月~4月从事巷修工作，4月份开始掘进施工。截止到2010年底，克服揭煤、搬家频繁没有长面，熟练工较少、外委队职工不稳定等各种不利因素，安全顺利完成矿下达的各项任务。计划完成率为100%，其中一组全年进尺445m，二组进尺600.8m，含揭煤施工235m。工程质量优良率达96.3%。安全顺利的完成南翼轨道、胶带机、回风三条大巷的8、7-2煤揭煤工作，南翼轨道大巷、北一（6-2）胶带机斜巷揭6煤工作，其中北一（6-2）胶带机斜巷揭6煤创我矿揭煤新纪录，月进尺达80m。同时，对成立的二组进行全面管理，使之迅速成为我矿岩巷施工队伍的中坚力量，在2010年8月份南翼采区揭煤联巷施工中，提前10天贯通，为整个南翼采区揭煤工作创造了有利条件。

2、狠抓质量标准化工作，质量标准化再上一个台阶。

2010年一开始，我队班子成员针对我队实际情况（一组为外委队、二组为新队伍），尤其是在质量标准化方面存在薄弱环节等情况，制定了一系列措施：（1）、首先从文明施工抓起。每个组成立质量标

准化班，针对施工中出现的质量、文明施工等问题进行有针对性的处理。（2）、制定相关奖罚制度。每次矿检查出现二条以上问题的，对当班跟班队长、班长进行处罚，同时对分管副职进行通报批评。对检查少于两条问题的，给予相应奖励。利用制度来调动工人积极性，同时把质量标准化工作推动起来。（3）、施工区域图牌板化。截止到2010年12月底，我队共计使用材料牌板216块，更换图纸、牌板52次。2010年5月份之前，我队每月检查累计问题在6条以上，5月份以后下降到2条左右。质量标准化工作逐渐好转。2011年11月份获得流动红旗考核第一名。

二、大力反“三违”，抓安全工作不放松，落实两规范与手指口述工作。同时加大培训力度，提高职工基本素质。

1、在完成矿下达的任务同时，大力抓安全工作，从队长到分管副职，包头技术员班长，一律有责任，出现安全问题追究相应责任人问题。集团公司及矿安全检查隐患全部整改完毕。同时针对去年一年我单位共计出现“三违”22人次（其中自主反“三违”一人次），微伤一起，轻伤两起的情况，从队长到普通职工，全面剖析学习出现“三违”工伤的原因、以及今后怎么处理等，并建立相应档案，作为职工培训学习的主要内容，并让当事人现身说法，用真实体会来教育职工。从今年1月份至今，我队一起“三违”没有出现。

2、针对我队职工素质不高等情况，加大职工自主培训力度，同时增加有针对的的培训内容。

（1）、防突计划培训，培训内容主要为在揭煤施工中所注意的事项以及怎么样揭煤等。培训课时达224小时。参加的人员为开拓二队全体人员。

（2）、针对揭煤施工使用新型揭煤机械矿用挖掘式装载机进行培训，是我队拥有专业司机12名，机工4名。

（3）、对刚下井人员进行常识培训，包括打眼、装药、锚网、架棚、卧底钉道等井下掘进巷修施工工序、操作要领、质量要求等。使职工在很短时间内迅速成为熟练工。

（4）、对全体职工进行两规范和手指口述培训。使职工迅速掌握两规范和手指口述要领。

（5）、培训一批特殊工作人员。共计292人次。

三、在思想上开拓二队党政班子，服从组织安排，严格执行党的方针、政策，自觉遵守矿规章制度，班子成员遵纪守法、廉洁奉公、团结同事，自觉坚持“八荣八耻”道德荣辱观，树立正确的人生观、价值观、道德观和荣辱观，将职工的利益放在首位，工作尽心尽力，不怕苦，不怕累，用干部的七种品格三省自己，始终做到廉洁自律。不断加强队伍干部自身思想工作，提高干部职工的思想道德水平，不断推进“三基”工作。2010年在矿在册职工只有11人的情况下，共培养一名预备党员，一名入党积极分子。在针对劳务派遣工陆续增多的情况，正加大对后续干部与党员的培养，发挥党员干部在职工中的带头作用。

1、继续围绕作风建设年活动，进一步改善了领导干部思想作风、端正学风、改革工作作风、转变干部作风、加强生活作风建设，开展了自查整改活动。坚持一月一排除，一月一落实。开拓二队班子大力弘扬求真务实精神，重实际、说实话、办实事、求实效，坚持带值班制度，带班坚持与工人同上同下，在现场协调指挥安全生产，做到工程进展情况和现场安全生产情况一目了然，及时发现并整改安全隐患。进一步提高办事效率，不拖拉应付，当班的问题当班解决，当天的工作当天完成，形成真抓实干、务实创新的良好风气。

2、认真抓好党员干部学习，打造一支学习型班子。开拓二队领导班子坚持每周例会学习制度，认真学习矿下发的文件精神和矿领导的重要讲话，并联系我队实际情况，更深一步地进行研究和探讨。积极开展政治理论和业务技能学习，不断提高思想素质和业务水平，并着力解决本周出现的问题和下周有可能出现的各类问题，真正做到防范于未然，明确思路，统一部署下周工作安排。

3、加强党建工作，利用“三会一课”加强党员干部教育，切实围绕安全生产的目标开展工作，把工作落到实处、细处，开展党员身边无“三违”、无事故活动，推进“三基”工作。大力提倡党员干部以身作则，规范自身行为规范，真正起到先锋模范作用。

四、工作中的不足以及整改措施

2010年我队虽然取得的一定成绩，但同时也存在一定不足，尤其是在安全管理工作中，出现了两次轻伤事故，给我队的安全工作敲起了警钟。针对这种情况，我队拿出以下措施，以确保安全工作：

1、大力提高职工基本功。结合我队井下现场实际情况，利用班前班后会时间，对职工进行业务培训。班子成员与工程技术人员现场对职工进行技能考评，对优秀者给与一定奖励，对考核不合格者，建

立档案，进行一对一的帮扶。熟练工与新职工拜师结对子，有针对性的学习。

2、提高班队长管理水平与业务水平。从我队发生的安全事故上以及其他单位发生的安全事故上看，大多数安全事故是由于班队长的业务水平不高、管理水平较低造成的，针对这一情况，我队每周对班队长进行一次不少于一小时的班队长业务培训，以提高班队长的素质。

3、加强跟班带班管理。每班对可能出现的或较重点的头面进行有针对性的跟班。跟班人员对出现的安全隐患以通报的形式在三班班前通报，能立即整改的现场整改，不能立即整改的汇报队领导并提出整改期限。对不整改的班队长进行严厉处罚。

4、实行奖励与班队长淘汰政策。对三班没有出现“三违”、安全隐患的班长进行奖励。对出现“三违”、安全隐患达三次以上的班组进行班长淘汰。

开拓二队

2010年3月28日

第三篇：开拓二队2011年工作总结与2012工作设想

开拓二队2011年工作总结与2012工作设想

开拓二队现有人员264人，其中矿在册职工13人，其他为劳务派遣工。分一组、二组、三组两个施工队。

一、2011年工作总结

1、生产任务完成情况：2011年我队三个组生产任务完成情况：2011年开拓二队有三个组，其中一组为专业化揭煤队伍，三组为今年新成立的队伍，5月份开始下井，七月份开始掘进施工。截止到2011年10月底，克服揭煤、搬家频繁没有长面，熟练工较少等各种不利因素，安全顺利完成矿下达的各项任务。计划完成率为101.3%，一组进尺520.7m，其中揭煤184.1m，二组进尺800.8m，三组进尺165m。工程质量优良率达96.3%。安全顺利的完成南翼轨道、胶带机、回风、北一（6-2）轨道上山下部车场等主要车场大巷的6-2煤揭煤工作，其中北一（6-2）轨道上山下部车场揭6煤施工中，在大断面（5808*4530mm）施工中月进尺达75m。二组平均每月进尺在80m以上。同时，对成立的三组进行全面管理，使之迅速成为我矿岩巷施工队伍的中坚力量。一组在揭煤施工中，斜巷中耙装机加皮带，平巷中耙装机的使用都突破了80m/月，建议在以后的普通的岩巷掘进中积极推广使用。

2、狠抓安全三基、质量标准化工作。

2011年一开始，我队班子成员针对我队三基工作进行了认真分析，基础比较差，基本功不扎实，尤其是在质量标准化方面存在薄弱环节等情况，制定了一系列措施：（1）、首先从文明施工抓起。每个组成立质量标准化班，针对施工中出现的质量、文明施工等问题进行有针对性的处理。（2）、提高班队长的素质，把基础工作做扎实，提高基层班组的整体水平。（3）、针对我队机电工、新分职工业务技能薄弱环节上，积极参加矿组织的实学实训。对刚下井人员进行常识培训，包括打眼、装药、锚网、架棚、卧底钉道等井下掘进巷修施工工序、操作要领、质量要求等。并利用师徒结对子、技术比武等形式使职工在很短时间内迅速成为熟练工。截止到2011年10月底，我队共计培训特殊工种 363人次，两个班组获得“四无”班组。

3、大力反“三违”，抓安全工作不放松，落实两规范与手指口述工作。同时加大培训力度，提高职工基本素质。在完成矿下达的任务同时，大力抓安全工作，从队长到分管副职，包头技术员班长，一律有责任，出现安全问题追究相应责任人问题。集团公司及矿安全检查隐患全部整改完毕。同时针对去年一年我单位共计出现“三违”25人次，微伤三起，轻伤一起的情况，从队长到普通职工，全面剖析学习出现“三违”工伤的原因、以及今后怎么处理等，并建立相应档案，作为职工培训学习的主要内容，并让当事人现身说法，用真实体会来教育职工。

4、在经营管理上，我队狠抓节约降耗，控制成本。首先从库房抓起，清理库房，对积压不用的材料予以清退处理。其次，严格控制领用料，对下井的材料、工器具严格控制，并建立相应的台帐，每周组织人员进行清查。我队在十月份盘库时，库房获全矿第一。

5、在思想上开拓二队党政班子，服从组织安排，严格执行党的方针、政策，自觉遵守矿规章制度，班子成员遵纪守法、廉洁奉公、团结同事，自觉落实“健康、前瞻、集成、精细”八字理念，树立正确的人生观、价值观、道德观和荣辱观，将职工的利益放在首位，工作尽心尽力，不怕苦，不怕累，用干部的七种品格三省自己，始终做到廉洁自律。不断加强队伍干部自身思想工作，提高干部职工的思想道德水平，不断推进“三基”工作。共培养二名预备党员，三名入党积极分子。在针对劳务派遣工陆续增多的情况，正加大对后续干部与党员的培养，发挥党员干部在职工中的带头作用。时刻关心职工生活，为困难职工办实事。我队二组职工陈冠中家属在外打工期间出车祸，家中无钱治疗，我队上下齐心一力，为其捐款达16040元，解决了其燃眉之急。

6、工作中的不足以及整改措施

2011年我队虽然取得的一定成绩，但同时也存在一定不足，尤其是在安全管理工作中，出现了三次微伤、一次轻伤事故，给我队的安全工作敲起了警钟。针对这种情况，我队拿出以下措施，以确保安全工作：

（1）、大力提高职工基本功。结合我队井下现场实际情况，利用班前班后会时间，对新职工进行应知应会培训。班子成员与工程技术人员现场对职工进行技能考评，对优秀者给与一定奖励，对考核不合格者，建立档案，进行一对一的帮扶。熟练工与新职工拜师结对子，有针对性的学习。

（2）、提高班队长管理水平与业务水平。从我队发生的安全事故上以及其他单位发生的安全事故上看，绝大多数安全事故是由于班队长的业务水平不高、管理水平较低造成的，针对这一情况，我队积极安排班队长参加矿组织的中专班与班队长资格证班学习，以提高班队长的素质。

3、加强跟班带班管理。每班对可能出现的或较重点的头面进行有针对性的跟班。跟班人员对出现的安全隐患以通报的形式在三班班前通报，能立即整改的现场整改，不能立即整改的汇报队领导并提出整改期限。对不整改的班队长进行严厉处罚。

4、实行奖励与班队长淘汰政策。对三班没有出现“三违”、安全隐患的班长进行奖励。对出现“三违”、出现轻伤以上事故的班长进行置换淘汰。2011年，我队淘汰置换班队长9人次。

五、2012年工作设想及打算。

（一）2012年我队在安全生产经营计划目标： 1、2012年生产上我队主要目标是完成并超出矿下达的各项生产 任务。一组在安全顺利的完成矿下达的揭煤任务上，争取月进尺在80m以上。二组争取在今年月进尺80m/月的基础上在上一个台阶，争取达85m以上。三组争取在无影响的情况下达75m以上。

2、在安全上争取无轻伤以上事故。同时，狠抓“三违”不放松，坚决杜绝二十条红线的发生，较严重“三违”不超过5次。

3、经营管理上，继续以节约降耗为基本点，加大成本控制，杜绝浪费现象，争取材料成本节约5个百分点。

（二）为达成以上目标，我队采取以下措施，保证目标的完成:

1、加强党建思想建设，继续推进“健康、前瞻、集成、精细”八字理念，为企业、为我矿的发展发挥党员干部的先锋模范作用。同时，要求围绕作风建设年活动，进一步改善领导干部思想作风、端正学风、改革工作作风、转变干部作风、加强生活作风建设，增进与职工的联系，不脱离群众。坚持带值班制度，带班坚持与工人同上同下，在现场协调指挥安全生产，做到工程进展情况和现场安全生产情况一目了然，及时发现并整改安全隐患。进一步提高办事效率，不拖拉应付，当班的问题当班解决，当天的工作当天完成，形成真抓实干、务实创新的良好风气。利用“三会一课”加强党员干部教育，切实围绕安全生产的目标开展工作，把工作落到实处、细处，开展党员身边无“三违”、无事故活动，推进“三基”工作。大力提倡党员干部以身作则，规范自身行为规范，真正起到先锋模范作用。

2、为实现安全生产经营等目标，实行班子成员分头负责，责任承包的机制。对照各个目标，班子成员进行分工，责任到人。对井下生产任务、经营任务进行计划分解，把计划分解到各个班组，连续一周完不成计划、连续两周材料超支的班组，一月内出现两次以上“三违”班组，对其班队长进行警示谈话，继续出现的上述现象的班队长将予以淘汰置换，分管队长队委会予以通报批评。

3、加大班队长、业务骨干的培训力度，对不合格的班队长予以置换淘汰。

开拓二队 2011年11月7日

第四篇：开拓二队工会3月份工作小结

开拓二队工会3月份工作小结

3月份，我队工会按照矿工会工作安排和要求，结合队生产经营工作实际，重点做了以下几方面工作。

一、扎实开展群众安全工作

根据矿工会《关于加强2015年群众安全工作的安排意见》及《群众安全监督检查组织机构调整的通知》，强化自主安全管理和生产现场管理，促进各级安全责任制的落实，做到“人人想安全、人人会安全、人人能安全”。充分认识开展群众安全活动的重要性，把搞好群众安全工作作为维护企业的最大效益和职工的福利来抓，做到人人参与，营造浓厚氛围。开拓二队根据实际情况，特制定活动措施。

二、组织召开区队职工代表大会，维护职工切身利益 为维护职工参与区队民主管理的权利，发挥区队职代会民主管理、民主监督、民主决策作用，切实维护职工的合法权益。根据我矿区队职代会制度规定，按照《平煤股份一矿区（队）、班组民主管理实施办法》要求，结合本单位实际，规范召开2014年职工代表大会，就本单位工资分配方案、规章管理制度、职工奖惩办法和先进评比等涉及职工切身利益的事项，在职代会上进行审议。三、十佳班组和星级员工的评比。其中，评比岗位安全先进6人，奖励200元。安全先进班组1个，奖励1000元。机制的驱动，调动了全员安全生产积极性，全队杜绝了三违和工伤事故，确保了安全生产。

四、进一步加强厂务公开监督检查工作

按照矿厂务公开监督检查领导小组要求，严格贯彻落实《关于规范工资分配厂务公开民主管理的通知》要求，规范做好以下几项工作：

一是民管会记录要全面。记录有时间、地点、主持人、参加人员、会议主题、具体内容、民管员签名。

二是公开内容按周期替换。

三是月度或季度内应公开的，虽未发生或使用，也要进行公开。

五、进一步做好班组建设基础工作

严格按照《平煤股份一矿班组建设体系化管理实施意见》和《集团绩效考核班组建设检查表》要求，扎实开展班组建设工作，做到有制度、有考核、有奖惩、有兑现。同时，要规范、完善各项基础资料。

三月份通过总结，在肯定成绩的同时，也查找出了不少存在的问题，主要的是班组建设发展不平衡，个别班组管理滞后，制度还不够完善。二是学习创建白国周安全班组，缺乏特色，缺乏创新，个别班组长主动创建意识还不够强等，在今后的工作中，进一步完善制度，逐步改进和加强管理。

开拓二队 2015.3.16

第五篇：开拓二队2012年、一季度“四位一体”汇报材料

开拓二队一季度“四位一体”

考核汇报材料

开拓二队

2012年3月

开拓二队一季度“四位一体”考核汇报材料

2012年二季度以来，开拓二队在矿党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司会议精神, 按照我矿“四位一体”总体部署,紧紧围绕安全生产中心工作，完善了各项管理制度，全面推进队伍建设和职工队伍建设, 质量标准化水平稳步提升，掘进工作面实现动态达标，超额完成生产任务。现将一季度工作总结汇报如下：

一、主体指标：

进尺任务：一季度庚三皮带下山顺利完成了矿下达的进尺任务，实现了庚三皮带下山和庚三机尾绕道的贯通。庚三专用回风巷单月进尺首次超过300米，实现超计划并按时完成了矿下达的各项单项工程，保证了矿上的掘进工作面得接替。

安全生产：一季度全队杜绝了轻伤以上事故的发生。

质量标准化：一季度我们施工的各项工程和单项工程，均通过了矿上的质量达标验收，达到了优良品。

物资消耗：材料费均控制在计划指标以内。一季度收旧利废，巷道材料得到了回收复用。

机电管理：杜绝了机电失爆及各类机电事故的发生。

军事化管理：一季度地面没有一例违章出现，防火防盗事故顺利进行。

二、区队管理：

一季度我们具体做了以下几方面的工作：

1、超额完成矿下达的生产任务

一季度，我队施工的庚三皮带下山，该工作面处在庚20煤层中施工，该工作面多张性断层、裂隙发育，有淋水、局部底板处涌水量大，持续时间长，对施工安全造成很大的威胁，我队积极和地测部门搞好水文地测预报工作，坚持“有异必探、先探后掘、物探先行、钻探验证”的防治水原则，顺利实现了庚三皮带下山的正常贯通。

我队现在施工的庚三专用回风巷、对于我队来说是个挑战，我队干部职工首次接触煤巷施工、对于掘进机这个大怪物也是第一次接触。我队干部职工克服种种困难、虚心请教学习。同时我们还严格按措施施工，干部现场跟班与职工同上同下，检修班加强机电设备检修和维护。第一个月我们就超额完成了矿下达的进尺任务。

2、在物资消耗方面。

我们加强材料领用的管理。领料实行队值班干部、材料员、班组长“三签字”制度，对班组材料消耗严格考核，并建立了详细的班组材料管理台帐。月底材料员根据各班进尺考核各班组材料费超余情况，超罚节奖。这样以来，有效的控制了各班组材料的丢失浪费。

另外我们还加强了对井下材料的回收复用和修旧利废活动，把坏旧设备及时升井修复，使每月材料费的消耗均控制在最低限度内。近月我对材料回收复用4寸玻璃钢管54根；2寸水管32跟；从

庚一轨道巷回收旧皮带300米；从二水平庚组集中皮带巷回收信号线450米，声光信号3个，3个工具箱，锚梁（2.2米）35架、锚杆86根、锚网22片；皮带托辊305挂，销子176个，跑偏托辊15挂；回收钢丝绳卡210个；回收复用防爆日光灯10套，价值800余元；回收复用防爆四通5个；维修4寸废旧截止6个。通过这种材料管理法，有效的提高了我队的经济效益。

3、在安全管理上。

进入2012年一季度以来，全队干部职工紧紧围绕矿下达的生产任务，齐心协力、顽强拼搏、各项工作得到较好的落实。队里严格执行领导干部跟班带班制度，跟班干部坚持与工人同上同下，队里狠抓现场安全管理和工程质量达标工作，积极推行安全隐患排查责任追究制，规定干部职工每天到达工作面后必须对现场安全生产、机电设备等状况进行详细排查，发现隐患必须现场及时整改，把安全隐患消灭在萌芽状态。要求职工在工作中严格按照规程作业，质量检查员要严格按质量标准化验收，保证工作面动态达标。一季度党员排查隐患及建言献策，四月份排查隐患70条，建言献策15条，五月份排查隐患110条，建言献策11条，六月份排查隐患90条，建言献策10条。

为进一步提高安全执行力，加大安全隐患整改落实力度，提高跟班干部安全隐患排查落实整改意识和责任心。每天准时上网查阅职工安全上岗档案，对上岗档案中出现的事故隐患及违章责任人在班前会上由值班干部进行点评，规定碰头会上所发的隐患

排查表每天会后及时交给值班人员存放，必须注明整改时间，由值班人员当天安排处理，注明安排人，责任人，跟班干部汇报生产任务后必须汇报安全隐患处理情况。

安全责任区还规定每责任区的责任区员，每天到达工作现场，首要任务就是检查工作面是否存在安全隐患，机电设备是否完好，做到人、机、物环境安全可靠，对发现的问题及时处理，做到不安全不生产，隐患不排除不开工，针对个别职工情绪波动大的要及时搞清原因，积极开展“下访谈心办实事”活动，了解职工思想动态、家庭情况，协调解决好职工生活中的实际问题。

4、质量标准化工作。

一季度我们狠抓安全质量，将巷道质量与验收员和班组长工资挂钩，以此增强班组长和验收员的责任心。同事严格现场验收管理，实行了验收员跟班，全过程监督，不按措施施工不予收尺。为了实现巷道达标创优，严格巷道质量管理，特制定如下验收及管理措施：当班进尺必须进行永久支护，要求随掘随支护，不得空帮空顶，本班进尺不留煤矸浮货，要求按线施工。留货按每方20分计算。顶板锚杆间排距0.8×0.8米，当顶板异常变化时排距0.8×0.8米，顶板破碎加挂网护顶（排距800毫米）。顶板锚杆外露长度要求不大于50毫米，锚盘必须紧贴岩煤面，上紧上牢，要求锚盘方向一致，顶板锚杆不得穿皮，凡有一项不合格处罚班组长和责任人各100元。风筒距迎头不得大得于10米，放炮前后按要求悬挂并后撤和前移。瓦斯探头（里探）距迎头不大于5米，距顶板不大于300毫米，距邦不

小于200毫米，放炮前后按要求悬挂并后撤和前移。凡不按要求悬挂并后撤和前移，每次处罚班组长（或责任人）100元。跟班干部负责巷内文明生产，要求小班按矿规定搞好文明生产工作（包括管线吊挂，洒水冲尘、工具摆放，巷内卫生等），凡不按要求做或不听从指挥，每次罚责任人100元。耙斗机两侧浮货及皮带机头，皮带两侧（包括皮带下面）浮货在交班时未清理干净，否则扣尺0.5米其它由队长按作业规程工程质量要求安排落实，凡不按要求做或不听从指挥，每次罚班组长（或责任人）100元。保证巷道质量达到优良品。

为了精心打造庚三专用回风巷这一“标杆”工程，开拓二队努力从本队的实际出发，坚持一切工作从细微处入手，重点突出细节管理，以“细节”盘活全队各项质量标准化工作，以“细”治理大巷环境，以“细”突出“亮点”。每天，庚三专用回风巷的文明生产工作都安排专人负责清理，即使是一个废塑料袋，一个旧矿泉水瓶、饮料瓶等，都不会在他们的手中放过；各管线吊挂整齐、平直；各设备放置合理、平稳、整洁、无油污、无浮尘，其所有的电气设备上架、上锁、上牌，并指定专人负责管理；各物料如柈子、楔子、锚固剂、锚杆、零部件等在指定的地点上码放整齐，见棱见角；一条几百米长的皮带，犹如一条在煤海深处翘首遨游的长龙，舞姿绚美，并实现了无塌弯、无歪斜、无跑偏。

在工程质量方面，开拓二队严格要求每个班在割煤、支护、挂网等施工作业中，力求做到精益求精，同时，针对施工作业中的重点部位和关键环节，要求每名验收员、跟班干部和班组长要随身携带半圆

仪、钢卷尺、小线等质量检查工具，并通过上尺上线，坚决抓好每一个细小环节，一旦发现有质量不合格品，就坚决推倒重来，决不姑息迁就，使庚三专用回风巷的抗压能力，巷道的成巷质量，在历次公司、矿、领导的质量标准化检查中，逐步升级为精品工程，并成为二矿百米井下中一颗冉冉升起的、璀璨的质量标准化“明星”。

三、支部建设：

一季度，我支部高度重视，围绕“创建一个好班子、培养一支好队伍、形成一种好作风、运用一套好机制、实现一个好效益”，进行了“五好党支部”建设的探索和实践，积极创建、开拓创新，使活动开展的有条不紊、生机勃勃，呈现出欣欣向荣、创先争优的良好局面，基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力不断提高，党员的先进示范和带动作用得到了充分的发挥，有力的促进了“精品二矿”目标任务的实现。

（一）加强队伍建设

要加强队伍建设，增强支部的战斗力，必须从每个党员的个体素质抓起。还必须重视从思想上建党，按照党员的条件和标准，抓好党员的思想教育、作风培养，严格党员管理，加强党性锻炼，充分发挥每个党员在贯彻党的路线方针、执行党的决议、开展思想工作、带头完成安全生产任务，起到先锋模范作用，每个党员的素质提高了，党支部的战斗力就会大大的增强。

（二）加强安全教育，着力人才培养

首先，看清形势，转变安全思想观念，认真学习矿上安排的放突知识专题讲座，加强对防突的认识，强化自身素质，克服畏难、情绪。同时利用每周二周五安排大家对煤与瓦斯突出方面的学习，让大家尽快掌握煤与瓦斯突出的危害性，预防和防突措施的相关知识。

其次，积极开展党员技术、知识、思想、学习活动，增强党员意识，发挥党员作用；按照“把党员培养成人才、把人才培养成党员”开展“一帮一”培养新党员的原则，增强支部建设，提高支部发展。

四、企业文化：

首先，落实隐患整治，精细化管理。为了提高全员安全意识，规范上岗行为，提高执行力，杜绝操作失误，防止各类事故的发生，我队为职工购买了笔和本。在周五安全技术学习时，要求职工认真做好学习笔记，并通过班组长在施工中所遇到的安全隐患问题，进行讨论，通过每日一题写在黑板上，让职工加深印象，通过笔记提高了职工的安全技能等学习效果

其次，引导职工日常规范，严格落实追究。对职工进行强化准军事化 “十规范” 宣传教育；强化文明纠察，加大对不戴矿牌、违规行走、吸烟等不文明行地面“三违”的处罚力度，加强劳动纪律管理。

一季度我们各项工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，如：

井下“三违”还时有发生；物现场物资管理不到位，造成浪费；职工日常行为规范有待进一步加强。一季度，我们要再接再厉，以深入贯彻集团安全会议精神为契机，充分认识矿当前安全形势，强化区队安全生产管理，狠抓质量达标，为完成各项生产任务而努力，为打造精品二矿而努力奋斗。

开拓二队 年3月

2012