机二队2011年度工作总结

第一篇：机二队2011年度工作总结

机二队2011年度工作总结

一年来，我队先后在11#层406盘区皮带巷掘进了794米、406盘区回风巷进行巷道清理搞标准化工作，在406盘区轨道巷掘进796米，在11#层5604巷顺槽现掘进350米，大修机组三次，面临断层两道，陷落柱两处，等复杂的地质情况，干部率先垂范盯在现场，提前防范挂护顶网、上钢梁，克服了重重困难，使得掘进安全顺利，圆满的完成了掘进任务，扭转了采掘失调的被动局面，同时也见证了我队干群团结一致，勇渡难关、勇于拼搏的团队精神和工作激情。

一、大力推进“人人都是通风员”活动。

重视培训，充分利用班前、班后和每日一题学习，委派员工以脱产和半脱产的形式参加矿方和地煤、同煤的培训和出去到兄弟单位学习使职工增长了知识，增长了自身的安全意识，安全氛围贯穿到了工作的全过程。

二、狠抓安全基础建设和基层建设，落实三项管理制度。

为了适应新时代经济发展的要求，增强企业的抗风险能力，提高企业的竞争实力，大力发展企业文化和安全质量标准化建设显得尤为重要，我队以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推进精细化管理，对照标准化实施细则，找出差距和不足，进行整改，克服不利的因素，注重施工质量和工巷道成型，同时，我队把基层“三项管理”延伸到岗位、班组，突出了岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥。通过班前教育，班前入井宣誓，列队出、入井等一系列班组全程军事化管理，提高了职工的精神风貌和集体抵制处理各种灾害隐患的能力。通过就近化管理，“想、看、干、管”，强化人体器官的职能效应，明确各位职工的职责范围，激发职工的主人翁精神意识以及劳动积极性，便于整个作业环境趋于一个动态达标；通过安全程序化管理，在职工、班组间有效辨识作业环境中的危险源，及时评估危险程度，制定切实可行的控制措施，增加区队整体抗灾避险能力。

三、认真开展隐患排查治理工作，确保全年度安全无事故。

1、区队干部在深入井下的同时，通过看、听、问、查，详细巡视作业范围内的环境状态、设施设备的运行情况，以及操作人员的操作行为等方面进行隐患排查，及时进行治理整改，并做好记录。

2、各班在收班会上，汇报本班出现的隐患、处理的隐患以及遗留的隐患，并记录在册，值班区干对遗留的隐患尽快安排着手解决。

3、对各职能部门及上级安全检查所下发的三定表，及时按要求进行整改，落实到位，并注重整改效果。

4、对出现的各种隐患进行周分析，由队长牵头制定切实可行的措施，加以控制、治理，月底对几周来所记录的隐患，分门别类地进行再度分析、总结，对出现的人的不安全行为和物的不安全状态的出现概率加以对比、评议，而对于反复出现的物的不安全状态，要进行改进施工工艺以及配套的设施、设备，改善作业环境等。5、2011年我队人员认真吸取4.17事故教训。

规范人的操作行为，实现现场动态达标，充分发挥班组现场的作用，使工艺工序中增加了安全系数，盯住不放心的人，重点培训教育，新老工人传帮带，把事故消灭在萌芽状态。

机掘二队2012年工作计划

一、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道：

狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要成立队长、书记、技术员具体负责工程质量标准化，并带领职工利用周三、周五技术学习时间对职工进行质量标准学习和培训。严格要求职工按作业规程施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收员硬起手把好质量关，对不合格的一律推倒重来。

二、强化团结协作能力，确保掘进任务提前完成。

强化团结协作能力，确保掘进任务提前完成，在生产工作中，严格按照矿、调度的指示贯彻落实执行任何任务，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的生产任务指标，管理干部深入现场了解情况和掘进进度。在任务紧，生产条件差的情况下，要主动打圆班在现场指挥作业（如在遇地质构造复杂区域，顶板严重破碎地、机组的维修带等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。

三、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。

在安全管理上，始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现区队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会和周一、周五安全学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现 象决不姑息迁就。以此 来提高职工的安全意识和自保、互保能力。

第二篇：田径二队工作总结

田径二队工作总结

城西小学:周伟

一学期的工作即将结束，这一学期中，在完成课堂教学的情况下，利用业余时间组织学生进行田径训练。在学校各级领导的关心和各科老师的支持下，我校田径队员从幼稚走向成熟。下面将本学期的训练工作总结如下：

一、得到领导支持，取得老师配合

本学年伊始，在校长的组织与帮助下，各学科老师的支持下，继续进行田径队的训练工作。在训练前认真制定每周的训练计划，从一~三年级中挑选运动员，并同各班班主任了解训练队中学生的学习情况，同家长取得一致认可。训练开始后，经常与领导和教师间去听取训练队的意见和建议，对提到的问题进行一一处理。如果学生学习成绩下降，就采取短时停训的办法，促使其提高学习成绩；对品质薄弱的队员，进行思想教育，勒令其改正。

二、积累训练经验，开展系统训练

田径队训练队员主要以跑为主，其中分为短跑和中长跑，还有投掷项目。在训练过程中，边找资料，边做记录。然后针对每个学生的特点进行分项，编写行之有效的训练计划。三、一分耕耘，一分收获

在日常训练工作中，每天都是周一到周五进行训练，每天如此。我没有怨言，更没有遗憾。我靠着一种坚强的毅志，为的是每一个学生和学校的荣誉，做到尽心尽力，尽职尽责。

四、存在不足

1．学校场地与比赛场地不符，学生比赛难以适应。2．学生比赛经验不足，心理素质和意志品质差。

3．学生条件不错，但不愿意参加训练，得不到家长的有利支持。

以上是本学田径队训练工作的一个简要总结，在今后的训练工作中，要发扬优点，改进不足，为学校体育工作发挥自己的最大力量。

第三篇：机电二队工作总结

安阳大众煤业公司

机电二队二〇一一年工作总结

在大众公司党政领导的正确领导下，在机电二队全体员工的共同努力下，圆满完成了2011年公司下达的各项生产任务，实现了安全生产零事故，各类隐患大幅减少，无“三违”现象，实现了全年安全生产。回顾2011的工作，主要做了以下几项工作。

一、上下一心，实现了安全年

1.安全生产零事故．这个成绩的取得与机二队全体人员思想一致，落实到位，党员干部模范带头是分不开的。加强员工的安全理念教育，着力提高员工的安全意识，保证了机电运输线路的安全生产，为公司原煤生产任务的完成奠定了坚实的基础。七月份，河南煤化进团成功晋级世界五百强，更加激励我们的广大员工的生产积极性，以更加饱满的热情投入到安全生产中去。

2.组织职工学习企业文化、职工岗位行为规范、手指口述、应知应会、岗位操作、事故案例。6月份，在员工中掀起安全生产大讨论活动，营造了浓厚的安全文化氛围。坚持班前会排查班组中存在的不安全行为，实行由跟班队长和班组长的隐患专盯制度。组织员工学习事故案例，做到警钟长鸣，以全面提高员工素质为重点，以实现安全生产为目标，彻底转变员工落后的思想，从根本上提高员工安全意识，由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。狠抓“三违”，严把安全关，杜绝轻微伤以上事故的发生。认真践行“从零

开始、向零奋斗”的安全理念，以建设具有鲜明特色的安全文化为统领，提高人的本质安全化程度为目标，引导员工牢固树立主动安全观，把本质安全、珍爱生命理念内化于心、固化于行，立足岗位主动自觉做好安全工作，推动公司安全形势实现根本好转。

二、生产管理及质量标准化工作

我队的主要工作是搞好的矿井的供电、排水、皮带运输、大型设备的安装、维护、维修等工作。

1.在供电方面，做好日常的预检预修工作，保证了井下各地区安全、可靠的用电，3-4份我队对井下的电气设备进行了春季预防性试验，确保矿井供电的安全度汛。

2.在皮带运输方面：加强对机电设备的管理，实行包机到人，奖罚分明，增强每位员工的工作责任心，做好预检预修工作，确保了日常生产不受影响，圆满完成公司下达的运煤任务，保证每天下午4-6点检修时间，每月月底进行为期一天的全矿井的机电设备检修，保证设备的正常运行，从制度管理、维护检修方面降低事故影响，从而确保原煤生产任务的完成。

3.在大型设备安装方面：井底防过放装置安装、副井筒压风管路安装、井底主要巷道的抽放管路安装、压风机的淘汰升井等工作，上级领导把这些工作交给我队负责，我队人员上下一心，共同努力，保质保量的前提下，提前完成了此项任务。

4.质量标准化工作：在对主要巷道电缆、管路进行的改 2

造方面，我队严格按照质量标准化的要求，进行统一吊挂、整改，实行一条线管理，做到了整齐划一。机电设备管理工作效果显著，达到了省一级标准。

5.在2011，我队共完成亮点工程4处，其中3处取得全矿井1等奖，一处取得全矿井3等奖，分别是主井皮带、中央泵房、12采区（上部）变电所、皮带坡一部皮带的煤矸分离器等地区的亮点工程中，不但改变了以上地区脏、乱、差的现象，而且还在我矿亮点工程评比中取得了一定的成绩，使我队机电设备管理工作再上新台阶。

6.培训方面的突出业绩;防突专项考试、手指口述、师徒状元大比拼等，极大地调动了职工学习的积极性，使职工由被动学习转为主动学习，广大员工更好地掌握住专业技能知识。

三、机电管理方面

为全面提升我队的机电设备管理，杜绝一切机电事故和隐患的发生，我们重点在以下几方面开展了工作。

1.编制符合我队的机电设备管理制度，实行班组包保、人人包保，把我队井下所管设备合理、有效的按地区分配到班组和个人。

2.机电设备设备管理：每月组织专业维修人员对我队人员进行机电管理新方法、新模式培训，提高我队工作人员技术水平，极大的提升了我矿的机电管理水平。

3.定期召开班组长以上的会议，共同探讨、解决工作中遇到的各类问题，使我队在机电管理方面上得到了很大的提 3

高。

四、内部市场化

为把我队内部市场化工作做精、做细，寻找真正符合本队内部管理的一套运行模式。我队切合本队实际情况，不断修改、完善各项管理制度及定额，工作中，严格考核班组及个人，有效的控制了材料、电量等浪费。

五、“双基”、诚信班组建设方面

为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，打造平安、和谐矿区。我队在“双基”、诚信班组建设工作中，严格按各项考核制度，对各班组、个人的培训、生产进行严格考核，9月份我队开展安全思想隐患排查工作，有效的控制了各类事故和隐患的发生。

六、2012年打算

为继续搞好安全生产工作，我队将继续加强对设备的管理工作，推行质量标准化、精细化管理，推行内部市场化管理工作，从安全入手，牢固树立“安全第一”的思想方针，对员工进行应知应会、手指口述、岗位操作的培训，引导员工牢固树立主动安全观，把本质安全、珍爱生命理念内化于心、固化于行，立足岗位主动自觉做好安全工作，推动公司安全形势实现根本好转。彻底扭转“重生产、轻安全”的思想，坚决杜绝事故违章现象，杜绝轻伤以上事故，杜绝重伤、二级以上非伤亡事故和轻伤以上事故，确保顺利实现安全生产工作，圆满完成各项生产任务。

二〇一一年即将过去，我队在今年的工作中取得了一定的成绩，同时还存在着很多不足，在明年的工作中，我们要总结经验，发扬成绩，团结一心，再创佳绩。

机电二队

二〇一一年十二月六日

第四篇：工作总结掘二队

工作总结

我从2012年8月开始在掘二队工作，担任实习技术员一职已经四月，在见习的这短时间，我尽量弥补自身知识的不足之处，熟悉掌握多元的专业业务知识，能够比较得心应手的开展各项工作，这些可以说都受益于各位队领导的栽培和各位同事的赐教。下面，我就将这段时间的工作总结如下：

一、严格要求自己，明确自身职责

见习期间，我清醒的认识到自己在实际工作中的不足之处，缺少实践经验，井下现场经验匮乏，所以在日常工作中，我不断向队领导和井下工人学习，加快补充自己的现场实践经验。并且以严谨的科学态度对待煤矿的每一项工作，争取不断进步，提高自己的专业技术能力。

在实习的这段时间，刚开始总会遇到很多不懂的事，要做的报表，要填的资料以及要开的班前会议等，都在区队领导的悉心指导下慢慢掌握，在井下掘进工作面，总会看见很多实际应用中才会有的技术问题，这些都是书本上学不到的，所以现场的工人，跟班队长，他们便是我的指导老师，他们使我得到了很大的进步。

二、刻苦钻研专业技术知识，做好本职工作

在掘进队见习期间，经常跟随作业人员一起进出井，现场观察、记录作业人员作业的过程，再与《1114皮带顺槽安全技术作业规程》、《1114轨道顺槽安全技术作业规程》等相比较，获得了许多重要的一线经验。

协助技术员认真搞好质量标准化和安全评估工作，采取积极有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本队安全生产和技术方面的方法和经验，不断学习新知识，推广新技术和新经验。

三、朴实诚恳，严格自律

作为一名煤矿的技术人员，我知道应该具有朴实平淡的本色，努力让自己做到朴实不虚妄，热情不虚假，处事不急躁。心中始终要有规章制度，能够准确严谨的处理每一项工作，特别是井下技术工作。

在工作方面，不怕困难，始终提醒自己要有顽强的拼搏精神，虽然我知井下的煤矿工作没有假期，但是我毫无怨言。对于难度大的工作，要敢于迎难而上，以自己诚恳的态度和虚心的工作作风赢得了队领导的好评。

不知不觉我已经工作四个月，总的来说，这四个月既是学习、锻炼，又有收获。在掘二队，我很好的完成了队领导交办的各项工作，从事职工的学习、会议的记录、连队的双基建设，我都能较好的完成。由于前期自身经验的不足，使得我养成了虚心学习的好习惯，我知道未来的学习和工作之路还很长，我也将以一百分的热情投入到煤矿技术的工作当中，始终保持严谨扎实的态度，积极思考，善于开拓，争取在自己的岗位上为企业和社会贡献力量。

四、工作中的不足与需要提高的地方

作为见习掘进技术人员，一是积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施，和定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善；二是及时组织和落实安全质量标准化检查，排查和处理现场存在的重大隐患和问题，保证区队工程质量的良性发展。在工作中的主要存在的不足是：一是区队的工程质量工作还需进一步提高，离公司的要求还有差距；二是区队的安全培训工作做得不够细致，区队职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。

以上是我近四个月以来的在区队的工作情况，在以后的工作中，我应该尽快熟悉各项业务知识，通过自己所掌握的理论知识，再结合自己在井下工作的实际情况，做好自己的本职工作。

此致 敬礼

报告人：李胜男 2012年11月25日

第五篇：深港安流机二队班组交流会议纪要

深港安流机二队班组交流会议纪要

【时 间】2013年02月01日

【地 点】操作部调度会议室

【主 持】朱清传

【出 席】 梁 文、黄瑜陛、祝国红、郑来成、万文明

李保年、王 悫、颜燕兵、智通辉、管荣山

黄智伟、陈志鹏、王远洲、江仕鹏、余金水

陈智龙、林世坤

【议 题】深港安流机二队班组交流

【记 录】李俊红

2013年02月01日上午08时30分，由公司梁文副总在操作部调度会议室牵头组织召开关于学习深港安流机二队先进班组建设交流专题会议。深港安、兴海劳务公司、外协部、安质部、机械部等有关部门领导、管理人员参加了会议。会议由流机二队副队长朱清传主持。大家畅所欲言，在总

结工作中不足的同时也阐述了今后工作计划。会议共分两大议程，一是听取流机二队班组建设交流相关工作报告；二是听取各部门关于班组建设活动心得体会和工作计划。

会议首先听取了流机二队班组建设工作报告。报告以PPT形式展示，从五大板块对流机二队2012 年的班组建设工作进行了全面的回顾：

一、生产装卸情况。从各机种单机作业量、作业时间、利用率等 方面全面分析；

二、内部考核。为推动各项工作顺利开展，体现多劳多得，能者多得。充分调动员工的工作积极性，提高员工的操作技能和安全意识，更好为公司的安全生产服务，流机二队从日常考核、摆箱质量、机械维保等方面对员工进行考核并做好考核记录，考核结果以周、月标兵评选和对绩效工资定级别等方式公平公正体现；

三、统计和分析。统计工作是为了更好的分析和找出工作的不足之处，流机队对四个班组的作业量和作业效率，机械故障率等进行详细的分析和总结，找出需要重点关注的人员和机械，以更好地开展工作；

四、培训。通过制定周密的月、周计划对员工进行系统的培训，强化团队意识，并转变人员的思想，建设融洽的班组氛围，提高整体竞争力；

五、班组文化。利用作业空闲时间，组织参加各种有益身心的比赛活动，丰富员工业余生活。

在观看和听取了流机二队班组建设工作后，各部门及管理人员纷纷赞赏并给予了好评。深港安副总黄瑜陛指出：流机二队在201

2年所取得工作成绩离不开大家的努力，特别是在机械部相关领导的监督指导下，更是以崭新的面貌展示在大家面前，他表示将一如既往的支持流机二队的工作，并向公司下属单位推广学习流机二队的班组建设；兴海祝总：要求组织员工深入到流机二队学习和进行班组交流；外协部郑经理：流机二队在班组建设方面起到了很好的示范作用，他同时指出目前外包公司在管理方面缺乏系统化的精细管理，应当在今后工作中深化和细化管理，特别是在基础统计方面，要会统计，更应该要会从数据中多方面分析和总结；安质部万经理：作为公司班组建设活动的主导部门，安质部赞赏流机二队的工作，他表示将进一步要求各部门做好班组建设活动，加大监督抽查力度，特别是系统培训方面，要做到有计划、有实施、有培训结果；机械部李经理：流机二队在机械部的监督指导下取得的成绩是可观的，但还需继续努力，对于外包公司管理者提出的班组建设存在难题也都一一解答，他表示乐意欢迎各公司及部门到机械部进行班组交流活动。

最后梁文副总对本次专题会议给予了好评：

1、表扬流机二队的工作，强调各部门应以培养公司储备力 量的角度出发，严格要求相关管理人员做好本职工作；

2、公司领导应重视班组建设工作，特别是深港安和兴海外 包公司，同时外协部、安质部、机械部也要做好监督检查和指导工作；

3、流机二队和各科室去年工作都有所进步，但管理方面还 要更系统化和精细化；

梁总还对各部门及科室提出了3点要求：

1、各科室应提高认识，分析工作中的不足，找出差距，以更好地开展管理工作；

2、统计报表作为工作总结依据，要各自分析，找出报表中体现的薄弱环节；

3、要求各部门及科室不定期做汇报工作。