煤矿开拓区现场交流会发言材料

第一篇：煤矿开拓区现场交流会发言材料

各位领导、同志们，大家好！

我汇报的题目是“依托模式化管理手段，创建本质性安全环境”

今天，集团公司在我公司召开“推进培塑工作现场交流会”，这给我们提供了一个很好的学习交流机会。首先，我代表开拓三区全体员工对各位领导的亲临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

钱家营矿开拓三区现有员工301人，下设三个生产队，一个机电队，一个运输队，负责-850 东、西轨道巷、西轨道副巷三条主要巷道及其配套收尾工程和公司交给的临时任务。-850 水平东、西大巷现已延伸 3300米，架线电机车还没有投入，全靠蓄电池机车运输矸石、物料、人员等，全部采用钻车侧卸机械化作业线施工，技术含量高，对职工技术素质要求也高。

进入20xx年以来，集团公司开展了安全培塑创建活动，在我公司各个生产环节，生产系统开展，“高标准作业，模式化管理”创建活动。不断提升管理人员的规范管理意识和安全管理水平。对此，这区做了以下工作：

“为什么开展模式化管理，模式化管理是什么”，这是我区年初向广大员工进行教育组织讨论的宣传课题，我们抓住模式化的内涵，结合生产实际，简单具体的向广大职工讲解模式化根据不同岗位，以下好的做法好的标准，形成一个统一的模式，对照着这个模式去做，就是模式化管理，落实到管理岗位上，就是要求管理人员进入工作现场后，1、必须严格对照岗位标准，逐条逐项检查，2、按照工作流程对安全和现场环境、进行安全确认，3、对有安全问题的立即着手处理，坚持步安全不生产原则。

4、对处理问题确保无问题是方可开工。要求管理人员发现问题解决问题。落实到打水沟上就是 按照600×900 并却做到标准平直一条线。误差不许 5mm 误差。在执行中严格检查按规程考核，在宣传教育下，广大员工明确了，各项工作的模式化要求，更定和补充了模式化管理20项，为了在全体职工中形成共识上下连动的效果，我们利用一个月的时间在各种会议上进行宣传发动；使职工理解了为什么开展模式化管理，和模式化的具体要求。同时，各级管技人员深入现场抓管理、落实，使我区的“培塑”工作扎实推进，取得了预期效果。

落实模式化管理，坚持五个突出。在现场管理工作中，我区以高标准模式化管理为切入点，一是突出抓好质量模式化模式化工作。首先修订完善了模式化施工标准，打眼、放炮、喷浆、修道、打水沟的标准，使职工作有尺寸、有标准、有准则，每项工序严要求、细考核，用高的标准规范职工的操作行为。其次深入检查每周组织干部进行质量标准检查工程质量，物料码放，轨道质量，管线吊挂等，每月组织职工代表检查一次，然后对检查查出的问题，严肃考核，对不符合模式化准则的，推倒重来，坚决返工，不给记分，如6月份，技术人员梅洪微，下井时发现一队打水沟人员，没有按照模式化要求打水沟，水沟打出后，不符合笔直一条线标准，便责令他们返工重打，并对打水沟人员及队长按机制进行了考核。由于干部的严格管理和积极落实，有效地调动了员工坚持质量的自觉性，使我区模式化管理呈现了良好的发展势头。不断提高标准化水平。

二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我区施工点是在-850东大巷-780上山掘进施工，因是倾角45度，再遇上山断层和黑掌，给施工的质量 标准化带来困难，但我们广大员工能卯足干劲，克服困难，采取三掘一喷的工作模式，深挖潜力，增效节能，依照每进一米尺，不忘标模式化。从放炮成型，喷浆、轨道均达到模式化水平。在安全管理上，在780下上 5米 处，有一到个安全防护墙，职工上下从小墙跳过，对安全很不利，我们从创建安全环境出发，在防护墙处增设了行人过桥，保证了过往行人的安全。

三是突出抓好机电模式化管理，机电设备管理在模式化管理中 是一块比较敏感的部分，设备的新旧整洁直观反映着达标形象，为了将这项工作做好，我区机电队坚持电气设备防爆、整洁、光亮的模式化，坚持每天日常保管维护都模式化要求，消灭了乱堆乱放现象和杂乱现象，针对过去电缆沟筑时间距不一样，改变为每 3米 新筑一个电缆勾，每空下垂电缆弧度 50mm 一个电缆，电缆吊挂整齐有序，美化了机电环境，实现了文明达标。同时提高了机电完好率。

四是突出抓好一通三防模式化管理，一是风筒吊挂比直一条线，做到环环吊挂无破损 ；二是制作了放炮喷雾器装置，响炮立即喷雾达到了灭尘效果；三是强化了局扇司机接班制度，保证看风机24 小时不断人。在东大巷迎头 500米 后改用了 800mm 铁风筒，加大了通风量。为解决后路灭尘降温问题，我们在-850水平平巷安装了专业灭尘管路，进行巷道分段灭尘。通过以上措施，大大减少了因爆破和喷浆产生的烟尘，使工作面作业环境得到了改善，巷道和设备的表面浮尘显著减少。

第二篇：煤矿开拓区工作总结

煤矿开拓区工作总结

今年以来，开拓三区认真贯彻落实两会精神，依靠科技创新，管理创新，充分发挥机械化作业线的优势，克服矸子硬、顶板破碎、淋水大、温度高等不利因素，圆满完成了全年的各项任务指标，为我公司经济发展做出了突出的贡献。主要做了以下几项工作:

一、管理创新，组建快速队，实现单进破百米水平

今年公司“两会”

开完后，给我区下达了年进尺2580米任务指标，为完成进尺目标，我区召开班子会，对如何完成2580的进尺目标进行了认真分析，一致认为再按照以前的施工方法很难完成，经讨论推出

改变施工方法的措施，在-850西大巷组建快速队，将“两掘一喷”改为“三掘一喷”，同时调整劳动组织，把原来四队员工调出一部分调到西大巷，使人员配置保持充足，采用将打眼出岩和打锚杆工作全部由掘进班负责，喷浆班除正常喷浆以外再加一炮，三班全部实现一个半循环，提高了循环效率。由于实施三掘一喷调动了员工的生产积极性，一年来连续实现月进尺突破100米的高水平，提高效率33％。一个月提高35米尺×3800元=133000元，一年下来12×133000元=1596000元

二、技术创新，确立攻关项目，解决生产中的实际问题

今年以来，我区为把技术创新工作做出实效，成立了以区长技术副区长为首的qc小组，并且把12名技师纳入到qc小组中来，根据工作实际，确定攻关项目16项，解决了生产中的难题，为确保我区安全生产，增强经济效益做出了贡献，主要创新有以下几项：

（一）、今

年2月，我区担负压风机硐室收尾工程，由于断面大，顶板高，给施工带来困难，按公司施工设计需要进行2次支护，我区qc小组对此进行大胆改革，提出用钻车打锚杆，并制定好施工措施，用钻车将锚杆眼一次打完，然后搭好脚手架再上锚杆进行压网喷浆。用这种方法既降低了材料成本，又缩短了工期。

（二）、在-850电车房施工中，由于地质变化，遇到一段破碎带，处于煤层之中，以中粗砂岩为主，局部加有灰、粉色沙粒，层节理较发育，顶板破碎，围岩不稳定，对安全很不利，一时给施工带来困难，我区qc小组经反复观察论证后，提出采用管缝锚杆，挂网喷浆支护，打超前锚杆，散状布置，做到超前支护，使破碎岩成为一体，成功穿过破碎带，既保证了安全又提高了进尺速度，也为穿过破碎带施工探索了新方法。

（三）、在东大巷施工中遇硬岩，爆破时质量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型质量较差，qc小组针对此问题，展开技术攻关，主

动向领导提出建议，改变掏槽方法，增加辅助掏槽眼，缩小了眼距，同时合理分配装药量，提高爆破效率，既保证了成型质量又降低了火药的材料支出。

（四）、解决小马拉打车问题。今年下半年我区新引进了江阴钻车，经投入使用，由于设计不合理，发现了很多问题。一是钻车的主液压泵设计流量为/n，而设置的凿岩机冲击能量为300，主液泵流量供应不够，凿岩机的冲击能量达不到，压力上不去，根据这一情况，qc小组果断决定，把凿岩机换成小的，把原有能量为300的换成200的，解决了小马拉大车的问题，紧接着又针对油泵油温过高，不能正常持续生产的情况对钻车的油泵进行技术攻关，液压钻车的冷却系统原有散热面积为㎡的散热器，其散热面积为4500大卡/t，达不到散热要求，所以油温升的特快，根据这一情况换了散热面积为㎡的散热器，其散热能力为6700大卡/t,大大降低了油温的升高，使各部位压力正常，延长了使用时间，提高了

效率，降低了成本。

（五）钻车油管改造，降低材料消耗。原有的钻车油管质量差、价位高，使用时经常坏，造成浪费。qc小组对油管进行改造，并且与开滦油管厂共同合作开发新油管，在大幅度提高油管使用寿命的同时还使每条油管由原来的994元/条降低到现在的每条360元/条，每台钻车油管投入可降低成本64％，按照每台钻车每月用3条油管计算三台钻车每月节约资金5400元。12月×5400元=64800元。

一年来，我区qc小组根据实际，除解决以上问题外，还确定了其它攻关项目11项有：

1、打爆破眼及时更换钻头，解决钻头浪费难题；

2、增长钻头钎杆，将扶杆器缩短，安装导向管，解决钻车与前扶杆器相互磨损难题；

3、钻车供水量改造，解决了经常崩管难题；

4、钻车扶钎器销轴改造，解决丢

销子问题；

5、钻车侧向注水加快速接头儿，解决水管易磨损难题；

6、用钢丝绳周侧卸大链，保证了安全，节省了人力；

7、-780斜井保险绳加两个圆环链，解决了绳扣易撞坏难题；

8、-780地滚改造，解决绞车绳下滑，磨坏滚轴和磨损绞车绳难题；

10、10t电机车控制器改造，解决闭锁失效难题；

11、12全文查看

第三篇：煤矿开拓区工作总结

今年以来，开拓三区认真贯彻落实两会精神，依靠科技创新，管理创新，充分发挥机械化作业线的优势，克服矸子硬、顶板破碎、淋水大、温度高等不利因素，圆满完成了全年的各项任务指标，为我公司经济发展做出了突出的贡献。主要做了以下几项工作:

一、管理创新，组建快速队，实现单进破百米水平

今年公司“两会”开完后，给我区下达了年进尺2580米任务指标，为完成进尺目标，我区召开班子会，对如何完成2580的进尺目标进行了认真分析，一致认为再按照以前的施工方法很难完成，经讨论推出改变施工方法的措施，在-850西大巷组建快速队，将“两掘一喷”改为“三掘一喷”，同时调整劳动组织，把原来四队员工调出一部分调到西大巷，使人员配置保持充足，采用将打眼出岩和打锚杆工作全部由掘进班负责，喷浆班除正常喷浆以外再加一炮，三班全部实现一个半循环，提高了循环效率。由于实施三掘一喷调动了员工的生产积极性，一年来连续实现月进尺突破100米的高水平，提高效率33％。一个月提高35米尺×3800元=133000元，一年下来12×133000元=1596000元

二、技术创新，确立攻关项目，解决生产中的实际问题

今年以来，我区为把技术创新工作做出实效，成立了以区长技术副区长为首的qc小组，并且把12名技师纳入到qc小组中来，根据工作实际，确定攻关项目16项，解决了生产中的难题，为确保我区安全生产，增强经济效益做出了贡献，主要创新有以下几项：

（一）、今年2月，我区担负压风机硐室收尾工程，由于断面大，顶板高，给施工带来困难，按公司施工设计需要进行2次支护，我区qc小组对此进行大胆改革，提出用钻车打锚杆，并制定好施工措施，用钻车将锚杆眼一次打完，然后搭好脚手架再上锚杆进行压网喷浆。用这种方法既降低了材料成本，又缩短了工期。

（二）、在-850电车房施工中，由于地质变化，遇到一段破碎带，处于煤层之中，以中粗砂岩为主，局部加有灰、粉色沙粒，层节理较发育，顶板破碎，围岩不稳定，对安全很不利，一时给施工带来困难，我区qc小组经反复观察论证后，提出采用管缝锚杆，挂网喷浆支护，打超前锚杆，散状布置，做到超前支护，使破碎岩成为一体，成功穿过破碎带，既保证了安全又提高了进尺速度，也为穿过破碎带施工探索了新方法。

（三）、在东大巷施工中遇硬岩，爆破时质量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型质量较差，qc小组针对此问题，展开技术攻关，主动向领导提出建议，改变掏槽方法，增加辅助掏槽眼，缩小了眼距，同时合理分配装药量，提高爆破效率，既保证了成型质量又降低了火药的材料支出。

（四）、解决小马拉打车问题。今年下半年我区新引进了江阴钻车，经投入使用，由于设计不合理，发现了很多问题。一是钻车的主液压泵设计流量为28.5/n，而设置的凿岩机冲击能量为300，主液泵流量供应不够，凿岩机的冲击能量达不到，压力上不去，根据这一情况，qc小组果断决定，把凿岩机换成小的，把原有能量为300的换成200的，解决了小马拉大车的问题，紧接着又针对油泵油温过高，不能正常持续生产的情况对钻车的油泵进行技术攻关，液压钻车的冷却系统原有散热面积为5.4㎡的散热器，其散热面积为4500大卡/t，达不到散热要求，所以油温升的特快，根据这一情况换了散热面积为7.8㎡的散热器，其散热能力为6700大卡/t,大大降低了油温的升高，使各部位压力正常，延长了使用时间，提高了效率，降低了成本。

（五）钻车油管改造，降低材料消耗。原有的钻车油管质量差、价位高，使用时经常坏，造成浪费。qc小组对油管进行改造，并且与开滦油管厂共同合作开发新油管，在大幅度提高油管使用寿命的同时还使每条油管由原来的994元/条降低到现在的每条360元/条，每台钻车油管投入可降低成本64％，按照每台钻车每月用3条油管计算三台钻车每月节约资金5400元。12月×5400元=64800元。

第四篇：煤矿开拓系统

一、矿井开拓与生产布局

该矿井采用斜井开拓，在+1000水平布置有水平运输大巷和南部集中运输巷，分南、北两个采区生产，采区内分煤层布置上、下山，采用走向长壁后退式开采，分区抽出式通风。北采区布置有一个16#层综采放顶煤工作面，一个 9#层综采工作面，南采区布置一个12#层综采工作面，全矿井共有三个回采工作面；南、北采区各有三个掘进工作面。

二、各生产系统的技术与装备情况

1、运输系统：主运输系统从采煤工作面运输顺槽到地面洗煤厂均为皮带运输，各采区均设有采区煤仓，井底设有750t×2井底主煤仓。辅助运输均为600轨距，一吨U型矿车运输。

2、排水系统：主排水管路为三趟，两趟φ250PE管，一趟φ273涂塑管，中央水泵房配备离心水泵3台，2台 DF280—43×7，1台DF450—60×5，一台工作，一台备用，一台去捡修，水仓容量为1840m3。南北采区内均设有采区水仓，北采区水仓配备水泵3台，D85--45×

7、D85—45×

6、D155—30×9各1台，φ160PE排水管两趟；南采区水仓配备3台D155— 30×9 水泵，φ110PE排水管两趟。

3、供电系统：矿井电源引自35kv矿区变电站，工业广场内设有地面变电所，井下设有中央变电所和采区变电所，各级供电均为双回路。

4、通风系统：矿井采用分区抽出式通风，南北采区均设有专用回风井回风，新鲜风流由进风井筒、副井井筒以及主井井筒和南采区进风井筒进入井下，北采区主扇型号为2K60—4№18，南采区主扇型号BK54—6№19；掘进工作面的局部通风均配备了双风机双电源。

5、降尘防火及供水施救系统：主管路为φ160PE管，主干管为φ110PE管、支管路为φ75、φ63PE管，地面工业广场内设有600m3×2消防水池。

6、安全监控系统：矿井配有JKF2000安全监控系统，对井下各采掘工作面的瓦斯、风量、主要风门的开关以及主要运输设备的开停状态进行监控。

7、人员定位和通讯联络系统：矿井配有kJ133人员定位系统；从井下各作业场所到地面均安设有自动程控电话和KT18A井下小灵通。

8、压风自救系统：主管路为φ254钢管，主干管为φ159钢管、支管路为φ75钢管，地面压风机同洗煤场共用。

9、采掘设备：（1）、采煤工作面： 工作面名称 采煤机型号 支架型号 刮板输送机 备注 1604综放工作面 MG450/1020—QWD ZF--6800/18/35 SGZ—960/1400 2部 0905综采工作面 MGTY300/730—1.1 ZQY-5000/16/32 SGZ—764/6301201综采工作面 MG150/348—WD ZY2600/08/16 SGZ—630/320（2）、掘进工作面煤巷、半煤岩巷掘进均使用皮带和刮板输送机运输，全岩巷耙斗机装车1吨U型矿车运输；在用的综掘机为三台，EBZ—132SH型二台，EBZ—110SH型一台。

2、开采系统评估开采系统评估开采系统评估开采系统评估 2.1评估结论评估结论评估结论评估结论 采用斜井开拓方式，分水平上下山开采布置合理。综采、综放工作面设备选型及采煤方法合理，为公司安全、高效生产创造了条件。2.2存在问题及建议存在问题及建议存在问题及建议存在问题及建议 加强各综采面的防尘问题，在综放工作面进行煤尘注水，及时维修采煤机损坏的内外喷雾装置及工作面的负压诱导喷雾装置，并保证水压达到要求。在采掘过程中应坚持“有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则。

3、公司矿压公司矿压公司矿压公司矿压监监监监测系统测系统测系统测系统 3.1公司矿压公司矿压公司矿压公司矿压监监监监测系统基本情况测系统基本情况测系统基本情况测系统基本情况 9#层综采工作面、16#层综放工作面分别安装了山东尤洛卡公司的KJ216煤矿顶板动态监测系统，12#层安装了YHY-60型顶板压力监测仪，此系统用于综采支架压力（工作阻力）的连续记录存储，计算机数据分析，曲线、图表输出打印，是综采工作面进行矿压观测、了解顶板支护情况有效的检测系统，支架压力能够及时在工作面和地面监控室显示煤巷、半煤岩巷掘进均使用皮带和刮板输送机运输，全岩巷耙斗机装车1吨U型矿车运输；在用的综掘机为三

台，EBZ—132SH型二台，EBZ—110SH型一台。

2、开采系统评估开采系统评估开采系统评估开采系统评估 2.1评估结论评估结论评估结论评估结论 采用斜井开拓方式，分水平上下山开采布置合理。综采、综放工作面设备选型及采煤方法合理，为公司安全、高效生产创造了条件。2.2存在问题及建议存在问题及建议存在问题及建议存在问题及建议 加强各综采面的防尘问题，在综放工作面进行煤尘注水，及时维修采煤机损坏的内外喷雾装置及工作面的负压诱导喷雾装置，并保证水压达到要求。在采掘过程中应坚持“有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则。

3、公司矿压公司矿压公司矿压公司矿压监监监监测系统测系统测系统测系统 3.1公司矿压公司矿压公司矿压公司矿压监监监监测系统基本情况测系统基本情况测系统基本情况测系统基本情况 9#层综采工作面、16#层综放工作面分别安装了山东尤洛卡公司的KJ216煤矿顶板动态监测系统，12#层安装了YHY-60型顶板压力监测仪，此系统用于综采支架压力（工作阻力）的连续记录存储，计算机数据分析，曲线、图表输出打印，是综采工作面进行矿压观测、了解顶板支护情况有效的检测系统，支架压力能够及时在工作面和地面监控室显示掘进巷道锚杆必须做拉力试验，煤巷（煤顶）还必须做好顶板煤层监测，并用记录牌显示，定期进行观察分析。

3.2公司矿压监测系统评估公司矿压监测系统评估公司矿压监测系统评估公司矿压监测系统评估 用精确可靠、高分辨率的传感器直接测量液压支架工作阻力，集中采集数据；通过计算机处理及时提供顶板压力曲线图；为顶板管理提供数值依据，为工作面的顶板管理提供了数据。

第五篇：煤矿开拓区区长述职述廉报告

公司领导：

我叫***，现任开拓三区区长职务，在2007年工作中。在公司党委的正确领导和广大职工的监督下，认真履行了职责落实廉政建设责任制。兑现了年初的廉政承诺。下面就将自己一年来的党风廉政建设情况述职如下：

一、注重自我修养，做一个廉洁高尚的人

今年以来，我牢牢构筑自己的思想

道德和纪律防线，正确行使手中的权力，做到廉洁从政，勤政为民。

平时注重党性锻炼和德操修养，坚持政治学习，注重自我改造，恪守廉洁勤政，以身作则地自觉做到政治上不说糊涂话、不做出格的事。对党和人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，勤业敬业，用一个共产党员、特别是一基层领导的标准严格要求、告诫自己，鞭策、激励自己，早上班晚下班、加班加点；从不搞特殊化；坚持在工作中对自己实行“约法三章”：第一、凡要求别人做到的，我首先带头做好。工作上履行职责，团结协作，分工不分家，遇事不推诿，心往一处想，劲往一处使；第二、凡要求别人不能违反的，我本人带头遵守。大至党纪国法，小到处事为人；第三、在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。

二．不断加强学习，提高自身的素质，做倡廉的表率。

今年来，始终按时参加各级党组织的学习活动，通过学习对«中国共产党纪律处分条例»和«党章»的有关内容有了更深的理解与认识。特别是学习了胡锦涛提出的“八荣八耻”和“十七大的报告”有关内容，使自己对廉政建设的重要性有了更高的认识。廉政是党的执政之基、形象之本。做为矿山基层的一名区长要认识到自己的行为直接影响着整个班子的凝聚力和战斗力，关系着单位的发展。为了把好廉政关我不仅管好自己还要经常提醒其它成员讲原则树正气，用互相支持理解融入的理念去认识和落实廉政工作，保证了我区07内没有任何违规违纪现象发生。

三．积极推行民主集中制建设，完善监督渠道

为了保证党风廉政建设工作的落实，在区班子始终坚持民主集中制。在区内的所有重大事项全部采用班子集体研究确定，不独断专行，防止个人的情感偏差。在年初的承包方案和各项机制的确定，都必须通过班子会和职代会。每月的奖金分配上严格按照机制执行，特别是在加奖方面要经过班子会研究确定。真正做到民主公开，防止了由于个人问题给单位造成负面影响。在这一问题得到了全体职工的支持，调动了各级管技人员得积极性和主动性。为我区各项指标得圆满完成奠定了基础。

三．认真推行区务公开，提高职工的信任度和满意度

为了保证廉政建设的开展，在区内管理上实现公平、公正、公开。自今年以来我们始终坚持做好区务公开工作，每月的奖金、津贴、奖罚等重大事项都必须在15日前在会议室内的专用栏上公布。对于公司的各项专用奖励要连同分配办法一并公布。大胆的接收群众监督。该项工作的深入落实取得了较好的效果，我们的工作得到了职工的认可理解与支持，消除了各种不稳定因素，调动了广大员工的积极性。

尽管一年来在廉政建设上取得了一点成绩，但距离党的要求还差很远。工作上还有许多不足。在今年的工作上还要在学习上多下功夫不断追求深度和广度，不断提高党性修养，为更好的完成本职工作提供思想保障。

开拓三区区长***