公司兼职人员薪金管理制度（共5篇）

第一篇：公司兼职人员薪金管理制度

公司兼职人员薪金管理制度

一、总则

第一条本公司兼职人员的薪金支付，均按本制度的内容办理。基准内薪金——基本工资

超时工作津贴

基准外基金交通津贴

其他薪金

奖金

第二条兼职人员的薪金计算期间规定如下：

1、兼职人员的薪金计算期间，从每月1日起至当月月底止，并于每月15日支付薪金。若当日薪金支付日中恰逢休假日，则提前一日发放。

2、兼职人员的薪金计算期间，也可依照聘用合同书所规定的日期支付。

3、退职或被解聘者的薪金，应于当日在办理完解职手续后，立即支付其应得的薪金。

第三条公司与兼职人员所签订的协议中，如果有写明应有下列规定的扣除金额，或法令所规定的扣除事项，则应由公司从薪金中扣除，扣除之后的其他部分以现金形式直接支付给兼职员工本人。

1、个人所得税。

2、社会保险费(个人应负担部分)。

3、团体意外保险费。

4、违反公司规定的罚款(罚款金额全部转入员工福利金)。15、公司与工会代表协议经半数以上同意的代扣事项。

第四条兼职人员的工作时数的计算规定如下：

1、薪金计算期间的加班、假日出勤、深夜执行公务以及迟到、早退、私自外出的缺勤时间，均须按照实际的加班时数、缺勤时数计算。

2、时数若有不满1小时的尾数产生时，则依下列方式计算：

(1)30分钟以上，以1小时计算。

(2)15分钟以上但未满30分钟时，以半小时计。

(3)未满15分钟时，则不予以计算。

第五条薪金支付类型共有下列三种：

1、日薪制。采用此种计算方式的薪金，应以每天的固定薪金额乘以实际工作日数，于每月薪金支付日发放。但如果在聘用合同规定的工作时间内缺勤时，则须从薪金中扣除实际缺勤时数的薪金。

2、小时薪金制。依每小时的固定薪金额乘以实际工作时数，即得兼职人员应得奖金额。

3、计件制。依每一单位产品的固定薪金乘以个人于每一薪金计算期间的总产量，即为员工应得薪金额。

薪金支付类型应在聘用合同中明确作出规定。

二、基准内薪金

第六条兼职人员的基本工资规定如下：

1、基本工资决定的标准，应在签订聘用合同书时，经双方协议后制订。

2、基本工资的支付标准，不得低于劳动部门所制定的最低支付标准。

3、在决定基本工资标准时，须对同行业间的基本工资支付水平一并加以考虑。

三、基准外基金

第七条兼职人员若因业务上需要，必须在规定工作时间外继续执行工作，导致其实际工作时数超过原聘用合同书所规定的工作时数时，则须依照加班津贴标准额的规定办理。

第八条交通津贴的支付对象，是因上班执行公务而须负担额外交通费用的兼职人员，原则上，公司根据其实际发生的必要交通，采用全额发给的办法。

四、其他薪金

第九条于休假日返回公司继续工作时，应按第八条的规定，办理休假日工作津贴的支付。

第十条依据人事管理规章的规定，向公司申请特别休假时，其薪金按下列方式处理：

1、婚假、丧假等特别休假，不支付薪金。

2、因公负伤、疾病而缺勤时，若有代办保险的医疗的医疗补助及团体意外险的灾害赔偿等事宜，薪金则不予以支付。

五、奖金

第十一条公司根据年度经营增长比例，且考虑到兼职人员的工作绩效及贡献，根据其不同表现程度，分别制订奖金金额。

第十二条奖金的支付日期原则上根据聘用合同书的内容来决定。

六、薪金调升

第十三条公司为激励兼职人员的士气，在提高工作绩效的前提下，应视个人在工作上的表现及考绩(含出勤率)，制订薪金调升标准，并定每年的12月31日为薪金调升日。

七、附则

第十四条本制度自年月日起实施。

第二篇：公司顾问薪金管理制度

公司顾问薪金管理制度

第一条顾问薪金总额由董事会决定。

第二条由政府官员转作顾问者，其薪金总额不超过原单位薪金的200%。具体额度根据其经验、年龄、工作态度等因素，由总经理决定。

第三条外来顾问的薪金，由总经理根据其资格、年龄、经验等因素决定。

第四条薪金总额的修订和调整，每两年进行一次，由董事会批准。

第五条由于顾问过失、怠慢，导致业绩明显下降情况下，总经理可以适当降低顾问的薪金总额。

第三篇：公司管理人员薪金管理制度

公司管理人员薪金管理制度

一、目的第一条为加强本公司管理人员薪金支付的科学化和规范化管理，特制定本制度。

第二条本制度所管理人员为下述人员(不含总经理、董事)：

1、本公司职务系列中部门副经理以上者(不含代经理)。

2、分公司副经理以上的分支机构管理人员。

上述所有管理人员，必须拥有本公司××股以上股票。

二、报酬体系

第三条管理人员薪金体系如下：

1、固定工资。

2、业绩工资。

3、奖金。

管理人员没有任何津贴待遇。遇有出差，按公司员工出差旅费规定办理。

三、固定工资

第四条固定工资按职位确定，其额度范围如下：

1、部门经理××～××元。

2、部门副经理××～××元。

3、分公司经理××～××元。

4、分公司副经理××～××元。

固定工资决定权在公司总经理。固定报酬的升降及管理人员的解聘根据本人能力、经验、工作实绩、学历、年龄等因素综合考虑决定。

5、固定工资实行完全月薪制。除停职外全额发放。停职指由于疾病或其他原因连续五个月不能上班的情况。停职的报酬另行规定。

四、业绩工资

第五条业绩工资按照本公司各科室、部门、分支机构每月核算结果确定。

五、完成目标时的支付额

第六条凡达到事前规定的盈利目标的，按固定工资标准发给业绩工资。

六、盈利增减情况下的工资

第七条每月实际盈利与预定盈利目标上下不一时，业绩工资随之浮动。

以预定盈利目标为100%，根据增加或减少的百分点确定业绩工资。具体办法另定。

七、奖金

第八条发给管理人员的奖金，根据半年期决策结果确定。奖金额根据公司总的经营情况和各自努力程度由总经理确定。

第九条工资提升指根据管理人员各自情况，提升固定工资部分。提升时间与一般工人相同。提升幅度要参照物价、生活费上涨等因素。提升由总经理决定。

第四篇：兼职人员的工作流程及薪金

工作流程

1、兼职人员首先到工商银行办理银联卡，激活转帐的功能，并将卡号告知我们的工作人员。

2、我们会在兼职职员的账户上存入107元人民币，并通过网络发一份名单，名单上会有7个工商卡号。

3、兼职人员将得到的107元分成7分转账给这7个卡号，并在所给名单列表的第8行填入自己的电子邮箱和工行卡号后发给我们。

4、我们的工作人员会发回一份回执名单，在这份名单中该职员已近位列名单的第七位。

5、此后我们会将兼职人员第一个星期的工资，即80美元预先打到其账户上。

6、职员收到预先支付的80美元工资后开始按以下工作流程进行工作：

在社交网络的推广中，《协同消费》成员的工作准流程

Ⅰ面向广泛人群，运用尽可能的机会，在网络上将广告转发给成年用户

若要执行此操作，您需要使用 QQ 和 人人网，微博等各类社交网站进行好友搜索

1）社交网站人人网

（1、1）输入用户名及密码，登录到您的个人页面中

（1、2）转到<<查找好友>>页面

（1、3）选择高级搜索

（1、4）查找年龄为23 到 35 岁的成年好友，即出生年月在1977-1989 范围内的。单击搜索按钮进行搜索。（1、5）需浏览他们的个人资料及查看他们有多少好友和是否有权能给他们发信息

（1、6）对那些有超过200好友的用户，需发信息（信息内容提供在下方）并将其添加为好友,并记录下他的人页面的链接。

以上操作法则同样也适用于其他社交网站。

2）如何在QQ中搜索所需好友：

1）用QQ 使用相关功能搜索好友。指定年龄 23-30 岁。找到使用QQ年限不低于2年的人，并将其添加到您的联系人。验证信息可以这么写：“我是“协同消费”的成员，这个组织能够改善我们的生活，增加您的收入，您感兴趣吗？” 如果有人将您添加为联系人，则发送 2.2 下边的信息内容

2）使用活跃 QQ 群。加入他们并按照第2点发给群内成员私信

Ⅱ在社交网络或QQ 中可以一下方式开启谈话：

”我是《协同消费》的成员，这个组织能够改善我们的生活，增加您的收入，您感兴趣吗？"

2、1）如果回答是否定的，或者没有答复，那么就可以停止这次交谈，开始新的对话。

2、2）如果答案是肯定的或者有意想要了解--开始和他交谈，需要发送一下信心：

“我加入了一个独特的组织，在这个体系中每个人都可以赚取足够的钱，只要完成2 条规则。详细的说明在文件里，现在我把它发给您”。

2、3）需要把《协同消费》这个文件发过去2、4）发送该文件之后，一定要发以下这样的信息：

“为了赚到资金，必须执行下列操作： 用100 元总金额分7 次支付给以上现有的成员，并通过社交网络的发展5位成员。风险是 100 元，并当你能发展 5 位成员后会如数返回。接着您将收到来自新成员的汇款。这2项 规则是必须履行的，如果您不愿执行那就不起作用了。一切取决于您”。

5）Ⅲ 对出现的所有问题，需要解答并帮助了解。应该强调这是一个非常简单合理的体系，只需完成两条规则便可以挣钱。所有通信仅在社交网络进行，可以跟朋友，跟陌生人，这里没有欺骗，也不是传销。一切都是合法的并经司法鉴证，如有需要可以提供律师鉴定书。

3、1）交流的时候，应该使用常见问题列表，所有的问题和答案都在那里。如果向您提的问题，在列表中没有答案，基

于你现有的体系知识需要给出答案。向您提出的新问题，必须在每日报告中标注。我们会及时将其添加在列表中，并提供详细的答复。

3、2）如有人认为这类似于传销，非法行为，或不喜欢--终止和他的交谈，开始新的对话。

Ⅳ根据所收到的答复，有必要提供一份每日工作报告，其中注有：

每天的信息发送量及联系人的资料：QQ 号码或发送到人人网、微博个人页面的链接

所有操作的最终目标：吸引新成员的加入。

工作要求：每天应发送总量不少于40个人的邀请加入信息。

工作条件：

1.该工作属于网络兼职工作，足不出户您就可在家轻松赚钱

2.工资: 基本工资+提成工资按星期结算，每星期80美元（我们会按时打到您的工商卡号里，并且第一个星期的工资是预付的），除基本工资外，每一位工作成员根据个人的工作业绩可拿到相应的提成，发展的新会员越多就会拿到越多的提成。但如果您在一个星期内一名参加者也没有招收到那么我们就很遗憾地和您停止合作。

第五篇：兼职销售人员管理制度 A0

xxx科技2011年兼职销售人员管理制度

(试行稿)

文件编号：

版本：A0

编制：日期：

审核：日期：

批准：日期：

发布日期：2011年4月1号

1兼职销售人员定位

兼职人员是公司一个重要分子，视为公司发展不可缺少的骨干力量，享有公司正式员工一样的重视度，在业务进展中，公司相关部门有职责、义务紧密配合好项目顺利完成。

2管理制度

1）所有兼职销售人员均需和公司签订一份兼职协议。

2）所有兼职销售人员均无基本底薪，主要收入均来自项目的提成。

3）所有兼职人员，不纳入公司营销人员的日常管理体制，但在涉及具体项目时，需要遵守公司相关项目管理流程，严格遵守公司的财务管理制度。

4）兼职营销人员原则上所有公关、交通、通信等费用全部自理，如果存在一些特殊项目，需要公司提供支持的，经与公司商讨并经总经理批准，可以特批一些费用，但公司会跟进费用使用情况。

5）兼职销售人员由于是以公司名义进行市场拓展和产品销售，不得以任何形式损害公司的利益，如果存在损害公司利益行为，一经发现立即解除相关兼职协议，如果操成损失的，公司有权采用法律手段要求补偿公司损失。

6）兼职销售人员在业务拓展中，严格遵守公司的价格体系，不得损害公司的价格制度，造成公司的区域及区域内价格混乱。

7）兼职销售人员介绍的业务，均需公司指定正式员工以长三角科 技公司名义签订（例外情况如需要资质的大项目需总经理批准），合同需经公司法务严格审核，所有款项（除质保金外）必须进入公司账户后再以签订的提成协议支付给兼职销售人员。

8）所有项目货款需按合同严格执行，原则上不得延长。如果不得不延长，特殊情况需向公司营销负责人申请延长周期，但要写明同意延长事由及延长时间并提出解决方案。造成回款周期延长的问题具体解决方案由公司营销负责人审批后方可延长。在本期间回款正常收回可按提成结算管理结算回款提成。如果一年内兼职销售人员未给公司带来任何订单，签订的相关兼职协议自动取消。

3提成管理

兼职销售人员无业务量考核要求，但要遵循如下提成标准：※产品为销售方式的：（假设考核价 A，实际销售价B）

1、考核价销售提12%；（客户端人员的比例都在内）A*12%

2、超出考核价销售：考核价12%+超出部分40%；（B-A）*40%+A*12%

3、低于考核价部分（但不低于考核价90%或总经办特批价）为10%；假如B>A*90%，则B*10%。

说明：

1，按以上提成结算时，除质保金以外款已全部收回时，已回款的部分提成100%结算，当质保金收回后再补算未结算部分。2，如果项目总额比较大，可以根据项目情况和公司商定特殊的提成方式，经总经理批准执行。

※ 产品为租赁方式的：

按每个月租赁收入的30%给到兼职销售，其中20%原则上由兼职销售返回给物业业务介绍人员。

※内部员工推荐方式的：

1，内部员工推荐的客户，公司会安排专职销售跟进，推荐客户的员工负责协调工作。

2，成功签单的，推荐客户的内部员工可以享有销售总额的5%提成，回款到位后立即结算。