执行重在到位关键在于落实 ——浅谈执行力与安全生产的关系

第一篇：执行重在到位关键在于落实 ——浅谈执行力与安全生产的关系

执行重在到位关键在于落实

——浅谈执行力与安全生产的关系

今年的六月，是全国第十一个“安全生产月”，这次活动月的主题是“安全责任，重在落实”。近年来，在党和政府的高度重视下和企业的共同努力下，我国的安全事故呈现大幅下降趋势，但与发达国家相比还存有相当大的差距，安全任务依然艰巨。怎样才能有效遏制安全事故，实现安全形势的好转？笔者认为，排除自然灾害等客观因素外，安全工作的执行力度和落实程度是遏制事故发生的一个重要环节。

一、执行力是决定安全的重要因素

执行力，是贯彻落实一个组织或团体战略意图，完成预定目标的具体实践操作能力。对于企业来说，高度的执行力是企业战胜竞争对手，实现企业战略发展目标的根基。对于安全工作，更是如此。我们分析各种事故，不难发现，许多安全事故都是由违章、违规作业引起的。对于生产过程中的各个工序，每个行业都有非常明确的规章制度和操作规程。生产过程中，如果不按照操作规程去办，找捷径、图省事，在执行过程中出现偏差，久而久之，势必会导致事故的发生。有了规章制度、操作规程，怎样有效地去执行？如何把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，是实现安全生产可控的关键。正如《致加西亚的一封信》中，给我们讲的正是无条件地服从与执行的案例。对于安全工作我们更需要这种精神，只有我们掌握规章制度和操作流

程，并坚定不移的去执行，才能实现企业的长治久安。

二、落实是抓好安全工作的关键

古人云：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。对于安全工作，我们需要的是脚踏实地，认真实干的精神。江泽民同志曾经强调“落实，落实，再落实，这是做好一切工作的关键环节”，“落实、落实、再落实“是抓好安全工作的重中之重。之所以说落实是抓好安全工作的关键，是因为各项安全规定、措施、制度一旦真正到位，就会避免事故，就能保证安全。每次事故都为我们敲响了警钟，我们细数各类安全事故，试问各项法律法规、安全规程和措施是否真正落实到了人头和岗位？安全教育是否真正管事管用、入脑入心？如果落实工作抓得不好，再好的规章制度都不起作用，再美好的企业愿景也不会实现。要最大限度地减少和杜绝安全事故，就要求我们必须狠抓落实。安全工作重在落实，贵在坚持，只有将安全工作细致入微、坚持不懈地抓下去、落实下去，才能保证员工的切身利益，才能实现企业的长期发展目标。

当前，全国安全形势依然严峻，我们要以“全国安全生产月”活动为契机，强化安全意识，立足岗位，以更加有力的执行力，抓好各项安全规则制度和措施的落实，以更加强烈的紧迫感和责任感，从细节入手履行自己应尽的安全责任，以良好的安全工作业绩迎接中国共产党91华诞。

综安工区李振南

第二篇：执行重在到位 关键在于落实

执行重在到位 关键在于落实

摘 要：落实是决策实施的过程和结果。没有落实，再好的政策也只是一个好的策划，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥应有的作用。文章认为，执行重在到位，关键在于落实。工作中，要面临很多严峻的挑战，这就要求必须要本着“落实”的精神，继续发扬持之以恒、艰苦奋斗、大胆探索、勇于创新的优良作风，脚踏实地地把各项工作做好，推动企业又好又快健康发展。

关键词：决策 落实 执行

中图分类号：F270

文献标识码：A

文章编号：1004-49142014）05-291-02

落实是决策实施的过程和结果，抓落实就是在工作中，领导干部切实负起责任，基层员工立足岗位，自觉地将公司所宣讲的、所规定的工作路线、方针政策、规章制度、工作安排及其措施、要求等内容付诸实施，并达到预期的目标。任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实，再好的政策也只是一个好的策划，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥应有的作用。所以，对于公司来讲，只有谋划好每一步，紧盯每一细节，落实好每一个政策、每一个目标，才能把美好愿景转化为现实。对于广大干部员工来讲，只有牢固树立抓落实的高度自觉性、原则性和一抓到底的顽强精神，这样，矛盾才会一个一个地化解，问题才会一个一个地解决，工作才能得到一个一个地落实，取得实实在在的效果。笔者认为，抓落实要着力从开拓思维、领导垂范、执行到位和制度保障上下工夫。

一、开拓思维

哈佛大学有句经典名言：“一个人的成功与失败不在于他的能力和经验，而在于他的思维方式。”思维决定思想，思想决定思路，思路决定行为，行为决定结果。所以，抓落实，首先就要解决思维问题，打开思维活动的空间。

要提高认识。反对空谈、强调实干、注重落实，是我们党的一个优良传统。毛泽东同志指出：“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。”邓小平同志指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”习总书记讲的“空谈误国，实干兴邦。”都是在强调抓落实的重要性。有句古语叫做“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”讲的是，路程虽近，不走就达不到目的地；事情虽小，不做就成功不了。结合工作实际，开会+不落实=0，文件要求+不落实=0，工作任务安排了+不落实，结果都是0。所以，在抓落实这个问题上，一定要提高思想认识，充分认识抓落实的重要性。

要未雨绸缪。抓落实首先要了解不落实的现象都有哪些，这样，才会未雨绸缪，将不落实的问题消灭在萌芽状态。目前，工作中一些常见的不落实现象主要表现在：一是光说不练。有的同志认为会开了，文件发了，话讲了，工作任务就算落实了，结果是层层喊落实，层层不落实；二是虎头蛇尾。上级的要求是一本书，到了基层就变成了一张纸，到了班组就变成了一句话，到了员工耳边就成了几个字；三是不推不动。对上级的工作安排，推一推，就动一动，总是被动应付；四是临阵磨枪。上级来了，突击一阵，上级领导一走，就刀枪入库，马放南山；五是相互推诿。踢皮球，推磨转圈，推来推去，谁也不负责任。这些现象，都妨害了工作任务的有效落实。所以，各单位、各部门都要认真进行自查，看看是否存在这些问题，是否都得到了有效整改。

要对症下药。抓落实和看病一样，都要对症下药。对于不落实或落实不力的现象，要认真查找和分析问题产生的原因，看看是制度的原因、工作方法的原因还是个人思想上的原因等等，要针对不同原因，制定相应的措施，切实做到对症下药，药到病除。

二、领导垂范

火车跑得快全靠车头带。领导带头，是我们党开展各项工作的一条基本经验，也是抓落实的一项重要工作方法。

要以身作则。革命战争时期，共产党和国民党将领的一个重要区别就是，共产党的干部常说“跟我来”，而国民党的官员则常说“给我冲”。我们都学过一篇课文叫《军需处长》，讲述了红军长征途中一位军需处长把自己的棉衣让给了战友，自己却被冻死的感人故事。正因为有了这样身先士卒的干部，我们的红军战士才会有毛主席笔下：“五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸”的那种豪情。在联想集团，有一条规则是，开20人以上的会迟到必须当众罚站一分钟，联想董事长柳传志迟到过三次，当众罚站了三次。不难想像，联想由一个小企业发展成为行业龙头，跟领导者以身作则分不开的。所以，作为领导干部，要把心思、时间和精力放在工作上，以身作则，抓好落实。

要改进作风。领导干部有什么样的工作作风，就有什么样的工作落实结果。作为领导干部，不能因为工作中出现了困难而动摇斗志，畏缩不前，半途而废。当前，公司的生产经营压力还很大，越是在这样困难时刻，越要知难而上，通过倍加努力的工作，确保各项目标任务得到有效落实。要积极培养有利于落实的良好工作作风，想让职工群众理解的，自己首先要理解；想让职工群众做到的，自己首先要做到；要求职工群众不做的，自己首先要不做。要深入基层一线，调查研究，靠前指挥，切实做到问题在一线发现、难题在一线解决、成效在一线检验。

要提高能力。提高工作能力是抓好落实的前提。作为领导干部，要勤于学习。自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求，不断提高理论、政策水平，增强分析、协调、调研和解决问题的能力；要善于思考。要站在公司发展大局，看事情、想问题，力求站得高一些、看得远一些、想得深一些。要注重领导艺术。通过采取有效方法，充分调动广大员工的积极性，使大家以高昂的工作激情，创造一流的工作业绩。

三、执行到位

“三分战略，七分执行。”决策再好、思路再清，不去执行，不执行到位，一切都是纸上谈兵。开展的“三抓三提”主题活动，其中重要一条就是抓执行提效率，进一步了强调执行力的重要性。

要有责任心。这也是我们一直强调的负责任问题。每个人都要有一颗负责任的心，当一名负责任的人，努力打造一支负责任的团队，保质保量、一丝不苟地执行和落实好各项工作任务。

要坚持不懈。就是干工作要有锲而不舍、一抓到底的决心和行动，要有把信送给加西亚这种不屈不挠的精神和勇气。在工作落实的过程中，可能会出现这样或那样意想不到的问题、困难甚至于挫折，这就需要在执行过程中既要增强预见力，同时也要认准目标，坚定信念，持之以恒，善始善终。我们石油石化行业的优良传统“四个一样”，黑天和白天一个样，好天气和坏天气一个样，领导在场和不在场干工作一个样，有人检查和没人检查一个样，就是坚持不懈，高标准、高质量、高效率抓好工作落实。

要注重技巧。俄罗斯有句谚语：“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀。”干工作要讲究方式方法，巧干胜于蛮干。落实工作任务既要埋头苦干、实干，也要注意抬头巧干。所以，既要学好“普通话”，还要说好“地方话”。上级的指示精神，具有宏观性，有着普遍的指导意义，在落实过程中，应该具体问题具体分析，完成好“规定动作”的基础上，结合本单位实际，积极探索“自选动作”，创造性地落实，切实做到不离上级谱，唱好自己的戏。

四、制度保障

制度管根本、管长远。西方人常说的一句话叫做：“总统是靠不住的，唯一可靠的是制度。”任何一项工作任务的落实，都必须提供相应的制度保障。抓好落实，必须建立科学管用的制度和机制，用制度保障抓落实。

要完善责任机制。责任制是基层工作的一大法宝。有了责任制，每个人都有明确岗位，清楚自己该干什么，什么时候干到什么程度，达到什么效果，谁来督促检查，怎样问责，各项工作就能得到有效落实。没有责任制，必然是有事没人干、有人没事干、吃“大锅饭”，就容易出现心安理得，混日子、守摊子、保位子的风气。最终结果就是，工作抓不到位、抓不彻底、抓不落实，落不到实处、见不到实效。所以，必须继续坚持和用好责任制这个重大法宝，明确每个部门和岗位的职责，制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施，使千头万绪的工作对应成为每个人的分内之事，做到“事事有人管、人人有专责”。要科学进行责任分解，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人。责任明确到位，抓落实才能成为一种常态，才能取得可靠的落实效果。

要完善督查机制。督查是抓落实的一个重要环节。一些工作推进难，不是发文难、指令难，难就难在抓落实。一个文件发下去，不督促、不检查根本不行。不仅自己要督查，还要发动广大员工一起来督查。工作安排了，大家的眼睛都盯着你，看你还落实不落实？所以，对上级交办的工作，对事关员工利益的事情、对员工反映强烈的问题，一定要通过督查机制、曝光机制，让大家来评价、来督查。

要完善考评机制。评价一个干部，重要的不是看他说什么，而是看他做了什么。同样，一件工作的落实，过程固然重要，关键还要看结果。所以，要进一步完善领导干部考核评价机制，干与不干、干好干坏、干多干少都要有明确的区分。不仅要树立正面典型，也要找出反面典型。对那些埋头苦干、狠抓落实的干部就要褒奖；对只尚空谈、不干实事的干部就要教育和调整。只有这样，才能营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。

执行重在到位，关键在于落实。在今后的工作中，还要面临很多严峻的挑战，这就要求必须要本着“落实”的精神，继续发扬持之以恒、艰苦奋斗、大胆探索、勇于创新的优良作风，脚踏实地地把各项工作做好，推动公司又好又快健康发展。

参考文献：

[1] 吴靖平.在全市干部作风整顿活动动员大会上的讲话.绵阳日报，2011.10.9

（作者单位：中原油田社会化服务管理办公室 河南濮阳 457001）

（责编：贾伟）

第三篇：执行重在到位

《执行重在到位》读后感

一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图。唯有执行到位，才能完美地体现设计的精妙。华裔建筑师贝聿铭在北京香山宾馆的建筑设计中，对宾馆里里外外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等等都有周详的安排，对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化调整等等都有明确的说明，可谓匠心独具。但是工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，„„

首先执行到位是和责任到位密切相关的。两者相辅相成。有报道一座六百多年的古城墙屹立不倒，新修建的城墙却是豆腐渣工程，数月就到。据报道称，这座古城墙的每一块砖上都刻着当时修建者的名字，每一个修建者都有强烈的责任对于自己修建的每一块砖，因此即使六百年过去了，由于责任到位，执行必然到位。这就不是很难理解了。想反的，敷衍的态度修建新城墙倒塌只能说明没有责任，是豆腐渣工程了.二、执行的关键是“到位”。古有谚语：“行百里者半九十”。执行的关键往往是最后确保执行效果、目的达到的几步，最后几步不走，或者走不好，即使前面执行得再好，出发点再高，也只能是功亏一篑，执行者也就没有功劳，只有苦劳了。书中引用的“30天荷花定律”也是这个道理。

三、执行到位必须注重方法和措施。俗话说：“未雨绸缪”，“有备才能无患”，要达到一个执行目标或目的，事先要了解相关联的政策、背景，要充分分析事情的规律，要制定详细可行的实施方案，要分阶段制定出各阶段要落实的事项和达到的目标，并随时针对变化了的情况及时调整工作方法。

没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。公司经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像现场工作人员安全帽不生根、工作监护不到位等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。

录入班：钱霞

第四篇：执行重在到位

读《执行重在到位》的体会

阅读了《执行重在到位》一书以后感受颇深，书中最精辟言论是“执行不到位，等于没执行；执行不到位，不如不执行”，我觉得非常有见地，并且这是现在许多企业和个人实际工作结果的总结。在实际工作中，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位，而实现到位的基础：一是观念，二是人才，三是方法，四是考核与奖罚。下面结合自己的本职工作，今后的工作中如何进一步提升执行力，体会有三点：

一、执行要达到圆满。圆满是执行到位的第三大标准，较保证完成任务和以合适的投入获得最大成效二大标准来说，圆满是执行的最高境界，也是我们作为执行者的终极目标。海尔公司直销员聂颖销售彩电“儿孙满堂”的故事，使我联系到我行正在开展的标准化网点建设，特别是执行服务上，不管是柜面、信贷业务服务，还是咨询、外部形象服务，都要有聂颖主动服务精神，处处注重服务的圆满，时时为客户着想，耐心细致地为客户解决问题，创造“儿孙满堂”的效果和奇迹。

二、执行要从“小”做起。“阴沟里为什么容易翻船”、“不怕万一，就怕一万”等等谚语，这是自古至今许多血泪事件的提炼，这说明在执行过程中，每一件小事、每一个细节都可能存在着看不见、摸不着的隐患，我们要是在执行过程中不注重消除小隐患，往往就会引起意想不到的灾难，使执行达不到效果。就譬如一个小小的酒精棉球制造出“世上第一个遇难的航天员”。作为一名农村合作银行基层管理者，在贯彻执行过程中，一是要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段和每个环节都要一丝不苟地按规章制度执行；二是要按程序步骤进行贯彻执行，该按程序进行的必须要按程序到位，要做到明确的事情认真做，简单的事情用心做，复杂的事情耐心做；三是要在创新中贯彻执行。一项政策和制度的制定，不可能都是十全十美的，有些在贯彻执行过程中需要不断完善，就如合作银行成立时出台的许多规章制度，在执行过程中也遇到一些问题困难，因此我们要在执行中创新，在创新中执行，不断完善我们的政策和制度，使执行工作得到落实取得圆满。

三、执行要回头看看。美国军队的“事后学习法”值得我们在工作中得以借鉴，之中四个讨论问题“本打算做什么”“做时发生了什么情况”“为什么会发生这些情况”“以后我们将怎么做”看起来十分简单，而实际执行后往往不重视这个问题。“事后学习法”能让我们发现自己在执行过程中的不足，反思做不到位的原因，找出做的更好的办法，以求今后执行更圆满。

通过对这本好书简单的阅读理解，从中收获了一些好的知识，懂得了一些执行重在到位的道理，今后我将不断学习，为自己充电，结合实际工作，努力使自己成为一名优秀的执行者。

第五篇：执行力怎样提高_《执行重在到位》读后感

全员：“提高执行力”本身

----------《执行重在到位》《你在为谁工作》读后感

在公司日新月异发展的今天，我们对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，几乎所有公司对这个问题都比较关切，也已经认识得比较全面。经过多年的辛苦和打拼，我认为现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。

也就是说，做什么、怎么做，才能达成“提高执行力”这个目标，而不至于又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。

首先

1、提高执行力不仅仅只是领导的问题。

它包含多方多面：

一般企业的决策方案在执行的过程当中，往往是标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。这一点我认为，咱们超凡还是做的比较不错的，各个部门之间的工作也是按照公司界定的标准来一步一步有序的进行，不存在标准渐渐渐渐降低，远离原来的界定。至于员工我们应该思考怎么样才能提高他们的执行力。通常我们讲，员工替公司着想也是替自己着想，来激励员工，这简简单单的话语不足以激励员工的斗志，不论是营销的团队还是后勤部门，员工在工作的过程中需要的1是激情2是坚持。所谓激情，目前公司的团队正在逐步的年轻化，从各大校园招聘的应往届大学毕业生正在渐渐成为主流，了解他们所需，让企业真正的关爱这些员工，让他们感觉在超凡就像在家一样的感觉，正是体现超凡文化的最好一面。企业做得好员工就不会轻易的流动，流失，而会激励起他们奋斗的热情。工作中充满激情和斗志，执行力大大的提高。实现公司和个人双赢。

2、对自己以及员工定位明确。

中高层领导定位于“做正确的事”，各个行政主管等负责人，应该定位为“做事严谨”，相对于基层员工则是“做事正确”的定位。一句话：中高层领导即是执行者，又是领导者。只有中高层发挥的好才能是公司以及董事长联系基层的一座挢梁。

一个好的执行部门能够弭补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力也是企业管理成败的关键。

感谢公司领导对中高层领导的关怀，送给我们《你在为谁工作》《执行重在到位》这两本书，通过仔细的看这两本书，我认为要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：

1、领悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。这一点对于我们的基层员工也同样受用，提高自己的执行力，总会达到事半功倍的效果。这也是提高执行力本身的途径之一。

2、执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，然后分配部属来承担，自己只是看头看尾即可。让员工有自己的发挥空间，这样不至于把他们约束在非常复杂的框架内。要把眼光放在部门未来的发展上，不断的理清明天、后天、下周、乃至下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

3、指挥能力无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。在指挥部属的时候，首先要考量工作的分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。

4、控制能力。也就是追踪，确保目标达到、计划落实。虽然每谈到控制就会会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力 则可能现场的工作纪律也难以维持。最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

5、协调任何工作，如果能制定完善的计划、再下达适当的命令。要清楚最好的协调关系就是实现共蠃。要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感。

6、判断能力也非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

7、创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学 那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。

8、领导力更需提升。一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。所以感谢公司给我们学习的机会，让我们得以提高。

以上8条建议和要求，我会随时督促自己。在工作中做个好领导好执行者！再次感谢公司领导的关心，最后顺祝公司越来越壮大，事业越做越旺！