企业内部薪酬调查问卷（范文）

第一篇：企业内部薪酬调查问卷（范文）

薪酬调查问卷（内部）

为了了解公司员工对本企业薪酬现状的看法和意见并设计合理公平的薪酬体系，现对公司员工薪

酬进行调查，希望您积极配合，认真填写问卷，谢谢您的合作！

调查问卷说明

1、本调查问卷共有20个问题,除注明采用多项选择之外均采用单项选择方式,简明扼要并易于回答；

如选择“其他”项时，必须在空格内填写相关内容。

2、请以实名填写此份调查表。

3、本调查问卷表的密级为A级,任何信息都将严格受到保密,所以您可以放心做答。

4、请按实际情况填写,否则将影响调查结果。如果不注明实名或不如实填写，将在以后薪资调整中对

你的要求将可能会起到误导作用。

5、当有50%的题目不作回答时,本问卷将作无效处理。以便使问卷表填写完整。

性别：年龄：学历程度：月收入：

入职时间：职位(岗位)：所在部门：

1、您的薪酬构成有：（多项）（）

A、基本工资B、岗位津贴C、绩效奖金D、郊区补贴E、福利F、加班费

G、超工时奖H、其他_______________________________

2、您认为您的工资构成应该是哪几项?（多项）（）

A、基本工资B、岗位津贴C、绩效奖金D、郊区补贴E、福利F、加班费

G、超工时奖H、其他_______________________________

3、目前您的年收入（税前，含各种社会保险和公积金）：（）

A、10000—20000B、20000—30000C、30000—50000

D、50000—70000E、70000-100000F、100000以上

4、您所期望的年收入：（）

A、10000—20000B、20000—30000C、30000—50000

D、50000—70000E、70000—100000F、100000以上

5、公司为您办理了何种社会保险？（多项）（）你期望有哪几项？（）

A、养老保险B、医疗保险C、失业保险D、生育保险E、工伤险

6、您每月的绩效奖金占工资总额的百分比为：（）

A、10%以下B、10%—30%C、30%—50%D、50%C以上—100%E、100% 以上

7、您每月的加班费和超工时奖占工资总额的百分比为：（）

A、10%以下B、10%—30%C、30%—50%D、50%以上—100%E、100% 以上

8、您认为公司发放薪酬的最主要依据应是以下哪一项？（）

A、岗位B、技能C、绩效D、工作年限E、学历F、其他

9、您认为公司现行的薪酬制度中最不合理的部分是：（）

A、基本工资B、岗位津贴C、绩效奖金D、郊区补贴E、福利F、加班费G、超工时奖H10、您对您目前的薪酬水平满意吗？（）

A、满意B、较满意C、一般D、不满意E、非常不满意

11、您认为薪酬中最能调动您积极性的因素有：（）

A、基本工资B、岗位津贴C、绩效奖金D、福利E、加班费

F、郊区补贴G、超工时奖F、长期报酬（股权、红利、利润分享计划等）

12、您认为公司现行的薪酬制度有无修正的必要？（）

A、有必要B、无必要

13、您认为您的薪酬在同行业中：（）

A、很高、B偏高C、一般D、偏低E、低很多

14、您认为您的薪酬在本地区：（）

A、很高B、偏高C、一般D、偏低E、低很多

15、您认为您的薪酬与您的付出或工作业绩是否相当？（）

A、很对等B、对等C、一般D、较不对等E、很不对等

16、如和本公司其他同职位的人相比,自己的工资：（）

A、很高B、偏高C、一般D、偏低E、低很多

17、你对公司经济性福利的看法：（）

A、有多种经济性福利,且额度合适B、有多种经济性福利,但额度过低

C、不确定D、基本没有经济性福利E、完全没有经济性福利

18、你认为公司有薪假期的设置：（）

A、有很多假期，可灵活休假B、多种有薪假期，但休假方式比较呆板

C、不确定D、只有少数的有薪假期E、完全没有任何有薪假期

F、其他_______________________________

19、你觉得目前公司薪酬制度的保密性：（）

A、非常强B、比较强C、不确定D、不够保密E、非常公开化

F、其他_______________________________

20、您认为您周围员工的辞职原因：（）

A、因为薪酬的不合理直接导致B、和薪酬有一定关系

C、不确定D、和薪酬关系不大E、和薪酬毫无关系

21、对于本次调查，您还有那些疑问和建议？

第二篇：企业内部控制调查问卷

企业内部控制调查问卷

尊敬的用人单位：

您好！

为培养更加符合社会经济发展需要的毕业生，更好地服务于用人单位，也为了校企深度合作提供现实的依据，特做了本次问卷调查。您填写的这份问卷对我们十分重要，希望得到您的大力支持。非常感谢！

调查人员：被调查人员：日期：

调查问题：

1.董事会是否独立，能否有效的对经营、管理实施控制？

A、是B、不是C、不适用

2．企业重大业务是否经董事会批准？

A、是B、不是C、不适用

3．总经理是否重视和了解内控？

A、是B、不是C、不适用

4.会计系统和控制环境发生变化时，是否经总经理核准？

A、是B、不是C、不适用

5.各级管理部门员工是否具备必要的业务只是和业务技能？

A、是B、不是C、不适用

6.上述人员有无定期培训和职务轮换制度？

A、是B、不是C、不适用

7.上述人员是否有岗位责任制度？

A、是B、不是C、不适用

8.是否建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责和权限？

A、是B、不是C、不适用

9.货币资金收付的出纳、审核与会计记录是否分离？

A、是B、不是C、不适用

10.银行存款余额调节表的编制和现金保管、日记账的记录职能是否分离？

A、是B、不是C、不适用

11．批准支付、编制支付申请与记录付款的职能是否分离/

A、是B、不是C、不适用

12.办理货币资金业务人员是否具有从业资格和足够的胜任能力？

A、是B、不是C、不适用

13.是否对货币资金业务建立授权批准制度/

A、是B、不是C、不适用

14.实际业务中是否存在审批人员超越审批权限的事件？

A、是B、不是C、不适用

15.企业是否根据《现金管理暂行条例》的规定，确定本企业现金的开支范围？

A、是B、不是C、不适用

16.现金的支付是否有用途和限额控制？

A、是B、不是C、不适用

17.是否对现金进行不定期盘点，并对日记账核对相符？

A、是B、不是C、不适用

18.库存现金是否至于安全位置，并规定保管责任？

A、是B、不是C、不适用

19.现金日记账是否做到日清月结？

A、是B、不是C、不适用

20.是否规定补允许出租出借账户，不允许白条抵库？

A、是B、不是C、不适用

21.采购部门、验收部门、保管部门、财务会计部门是否分开/

A、是B、不是C、不适用

22.采购计划、领料单是否经过有关主管或其他经授权的人的审批？

A、是B、不是C、不适用

23.验收报告是否预先连续编号，并妥善保管？

A、是B、不是C、不适用

24.固定资产的购买和处置的授权，执行是否分开/

A、是B、不是C、不适用

25.固定资产的验收、使用和记录是否分开？

A、是B、不是C、不适用

26.是否设置固定资产总账、明细账和固定资产登记卡？

A、是B、不是C、不适用

27.固定资产的转让、报废、出售、抵押、担保是否有申请报批程序？

A、是B、不是C、不适用

28.是否建立建立票据管理制度、明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序？

A、是B、不是C、不适用

29.所有的空白支票是否预先连续编号并妥善保管？

A、是B、不是C、不适用

30.支票是否由出纳和主管人员共同签发/

A、是B、不是C、不适用

31.对已丢失的支票是否在支票登记簿中记录并做了补救措施？

A、是B、不是C、不适用

32.是否对银行预留印鉴进行严格的管理，是否存在一人保管支付款项所需的全部印章？

A、是B、不是C、不适用

33.会计信息及相关业务信息的报告制度是否健全？

A、是B、不是C、不适用

34.总经理在控制、评估业务活动时，是否使用会计、统计和业务资料？

A、是B、不是C、不适用

35.是否实行目标成本管理制度？

A、是B、不是C、不适用

36.是否有材料与工时定额管理制度？

A、是B、不是C、不适用

37.对存货、固定资产等是否有定期盘点制度？

A、是B、不是C、不适用

38.销售作业与商品保管是否分开？

A、是B、不是C、不适用

39.应收账款与收入账的等级是否分开？

A、是B、不是C、不适用

40.上述负责的专人是否经常清理应收账款并进行账龄分析？

A、是B、不是C、不适用

41.销售折扣或折让是否经销售主管或授权的人审批后方可给予？

A、是B、不是C、不适用

42.是否经授权的人批准后才给予赊账？

A、是B、不是C、不适用

43.应签订合同的销售业务是否都签订了合同？

A、是B、不是C、不适用

44.销售合同是否经过适当级别领导审批后才执行？

A、是B、不是C、不适用

45.是否有专人根据掌握的客户资料，定期清理出坏账清单，并提请主管领导的审批？

A、是B、不是C、不适用

46.仓储部门是否根据经批准的退货入库凭证查验货物无误后编制入库凭证？

A、是B、不是C、不适用

47.负责验收的职员是否与采购员、保管员、会计人员的职责分离？

A、是B、不是C、不适用

48.大额采购是否通过招标的方式选择供应商？

A、是B、不是C、不适用

49.发票是否连续编号，无缺失？

A、是B、不是C、不适用

50.生产任务通知单是否预先顺序编号，并妥善保管，未经授权不得接触？

A、是B、不是C、不适用

51.工资是否经过有关主管或其他经授权的人的审批？

A、是B、不是C、不适用

52.费用预算是否分解到各个费用开支部门/

A、是B、不是C、不适用

53.投资计划的编制人员与投资的审批人员是否相分离？

A、是B、不是C、不适用

54.投资前是否进行充分的调查研究，并编制投资计划？

A、是B、不是C、不适用

55.筹资的决策、经办、会计记录是否分开？

A、是B、不是C、不适用

56.接受投资是否签订合同?

A、是B、不是C、不适用

57.留存收益的使用是否制定计划方案？

A、是B、不是C、不适用

58.对监督检查过程中发现的货币资金内部控制中的薄弱环节，是否及时采取措施纠正和完善？

A、是B、不是C、不适用

59.是否在报告期对企业内部进行内审？

A、是B、不是C、不适用

60.内部审计部门的工作是否富有成效？

A、是B、不是C、不适用

再次感谢您填写本次问卷！

第三篇：薪酬调查问卷

薪酬调查问卷

各位同事：

大家好，感谢您在百忙之中阅读这份问卷，为配合公司的薪酬制度改革，需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人事部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。请你认真填写问卷，人事部感谢您的积极支持和参与。

所属部门：职务：性别：月工资收入状况：

一、工资情况

1、您参加工作共有：

⑴ 不到一年 □⑵ 1~2年□⑶ 2~3年 □⑷3~5年□⑸ 5年以上□

2、你在本企业工作了：

⑴ 不到一年 □⑵ 1~2年□⑶ 2~3年 □⑷3~5年□⑸ 5年以上□

3、你认为目前公司薪酬制度所倡导的分配机制是

⑴ 绝对勤奋及优秀的员工倾斜 ⑵ 按劳分配 ⑶ 不确定 ⑷吃大锅饭搞平均主义 如果选择⑶或⑷, 请写明简要理由或感受：

4、企业工资结构的是什么类型？

⑴等级森严的工资结构 □⑵等级趋于平缓的工资结构 □

5、您的工资结构包括以下哪些部分：

⑴ 基本工资 □⑵ 加班费□

⑶ 勤工奖□⑷各种津贴 □

⑸ 奖金□

你觉得这样的工资结构是否具有激励性（YES □NO □），你觉得怎么样的工资结构才可以调动员工的积极性：

6、您认为目前公司的薪酬有没有体现出新老员工之间的差别？

⑴ 有体现□⑵ 没有体现□⑶ 不清楚□

为鼓励老员工的生产积极性，新老员工的工资差距依靠什么来调节较为合理？年功工资或其他?

7、和其他同职位的人相比，自己的工资

(1)非常高□(2)较高□（3）不确定□（4）较低□（5）非常低□

如果选择(4)或(5), 请写明简要理由或感受：

8、在日常的工作中，你的状态是：

⑴ 认真、积极的工作 □ ⑵按部就班的干好工作□ ⑶ 不确定 □ ⑷ 过一天算一天 □⑸心情比较郁闷，真想换个工作□

如果选择⑷或⑸，请写明简要理由或感受：

9、您领到工资时心情怎样

⑴ 很愉快□ ⑵比较平静□⑶ 觉得不公平□ ⑷ 气愤□

10、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是

(1)完全公平□（2）基本公平□（3）不确定 □（4）不公平□（5）非常不公平□ 如果选择(4)或(5), 请写明简要理由或感受

11、您觉得公司确定员工工资的主要依据是什么？

⑴ 依据员工所在的岗位□⑵ 依据员工所拥有的技能和能力□

⑶ 依据员工的绩效□⑷ 竞争对手的工资策略□

⑸其它□

12、您觉得公司在工资的制定过程中是否做到了公平？

⑴ 公平□⑵ 一般公平□⑶ 很不公平□

如有不公平，是哪些方面不公平：

13、公司在制定工资的过程中，是否考虑到了以下几个方面？

⑴ 职工或职工代表参与工资的制定□

⑵ 有对工资不满的申诉程序□

⑶ 工资政策适用于所有职工□

14、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言

⑴ 高出很多□⑵ 高出一些 □⑶ 基本持平□

⑷ 稍低一些□⑸ 低很多□

15、你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是

(1)非常吸引 □(2)较吸引 □(3)不确定 □(4)不够吸引 □(5)几乎没有吸引力 □ 如果选择（4）或（5）, 请写明简要理由或感受：

16、你对目前公司薪酬制度合法性的评价是

(1)绝对符合法律法规 □(2)基本符合法律法规 □(3)不确定 □(4)有些地方不符合法律法规 □(5)完全不符合法律法规 □

举例说明：

17、公司加薪的主要依据是什么？请将下列几项排序（在___上表明1、2、3）：⑴ 绩效 _____⑵ 工龄、资历_____⑶ 晋升_____

18、您认为企业加薪依据应该是什么？请将下列几项排序（在___上表明1、2、3）： ⑴ 绩效_____⑵ 工龄_____⑶ 晋升_____

19、您所得到的工资能否充分体现您所在岗位的价值或您所拥有的技能的价值?

⑴ 能够充分反映□⑵ 岗位或技能的价值被低估了□⑶ 岗位或技能的价值被高估了□⑷不清楚□

20、企业不同工资等级之间的差距如何？你觉得这样的差距合理吗？

⑴ 大，合理□⑵ 大，不合理□

⑶ 小，合理□⑷ 小，不合理□

21、这种不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作？⑴ 有很强的激励作用□⑵ 有较强的激励作用□

⑶ 激励性一般□⑷只有很小的激励作用□

⑸ 没有激励作用□

22、如果这种激励作用不明显或没有，您觉得原因在哪儿？（也可多选）

⑴ 不在乎这种工资的差距□

⑵ 个人能力有限，晋升的机会不大□

⑶ 不能肯定自己有了好的绩效就能够得到晋升 □

23、对于工资的发放，公司采取的方式属于？

⑴ 保密性的发放形式 □⑵ 公开透明式的发放形式 □

24、对于工资的发放，您觉得公司采用什么性质的方式更合理？

⑴ 保密性的发放形式 □⑵ 公开透明式的发放形式 □

25、如果对于工资的发放采取保密的形式，您会不会有以下类似的想法或行为：

⑴ 怀疑公司在工资的发放方面存在猫腻□

⑵ 极力想打听别人的工资发放水平，进行比较□

⑶ 觉得很正常，没有什么别的想法□

26、有员工对薪酬方面的事情提出不同意见和建议时,公司态度是

(1)非常欢迎,积极采纳和接受意见□

(2)基本上会有一些正面的改善,但比较被动□

(3)不确定□

(4)听听而已,没有什么改变□

(5)非常敏感,尽量压制□

如果选择（4）或（5）, 请写明简要理由或感受 ：

27、您觉得工资结构中是否有必要加入绩效工资（绩效奖金）这一块，以体现不同员工的个体差异？

⑴ 很有必要 □⑵ 必要 □⑶ 无所谓 □⑷ 不清楚□

28、在过去半年中,你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面

(1)控制得非常好,找到二者的平衡点 □

(2)控制得较好□

(3)不确定□

(4)较差,二者有些失衡□

(5)明显失衡□

如果选择（4）或（5）, 请写明简要理由或感受：

29、你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是

(1)利润增长时员工一定会得到工资增长 □(2)利润增长时员工可能会得到工资增长 □

(3)不确定 □(4)利润增长时员工不会得到工资增长 □(5)利润增长时绝对得不到工资增长 □

您认为员工薪酬是否有必要和企业利润联系起来，说说你的理由：

30、你觉得公司大部分员工的辞职

(1)因为薪酬的不合理而直接导致□

(2)和薪酬有一定关系□

(3)不确定□

(4)和薪酬没有什么关系□

(5)绝对与薪酬问题无关□

31、你有信心在一年内获得加薪吗

⑴ 不可能 □⑵ 希望很小 □⑶很有希望□⑷一定能□

32、过去的一年你获得的涨幅工资

⑴ 非常合理且令人满意 □ ⑵较合理比较令人满意 □ ⑶ 不确定 □ ⑷ 不合理也不令人满意 □ ⑸ 非常不合理令人很不满□

如果选择⑷或⑸，请写明简要理由或感受：

33、公司有薪假期的设置

(1)有多种假期,可灵活休假

(2)多种有薪假期,但休假方式比较呆板

(3)不确定

(4)只有少数的有薪假期

(5)完全没有如何有薪假期

如果选择（4）或（5）, 请写明简要理由或感受 ：

34、薪酬调整政策应该是

⑴ 每年调整一次□⑶ 每年调整两次□⑵ 根据员工业绩个别调整 □⑷ 根据公司效益状况调整调整□ 其他：

35、你认为公司现在有必要进行薪酬制度改革吗？

A、很有必要B、必要C、不必要D、无所谓

36、你认为目前的薪酬制度存在的最大问题是什么？该怎样来改善：

37、对公司的分配制度你还有何更好的建议？

二、福利情况

1、企业有下列哪些福利：

⑴ 加班费□⑵ 额外的津贴、收入 □⑶ 住房福利□⑷交通福利□⑸ 饮食福利□⑹ 医疗保险□⑺工伤赔偿□⑻ 离退休费□⑼带薪休假□⑽ 文体旅游性福利 □⑿ 教育培训性福利□

⒀ 其他货币性福利（购物券、过节费等）□

⒁ 提供法律顾问，帮您解决一些法律问题□

⒂ 提供心理咨询 □⒃ 提供托儿所□

⒄ 提供卫生设施及医疗保健□⒅ 提供部分子女的教育费□

2、如果可以在原有福利基础之上，可自主选择另外三种福利项目，您会选择？ ⑴加班费□⑵额外的津贴、收入 □⑶住房福利□

⑷ 交通福利□⑸饮食福利□（6）医疗保险□

⑺ 工伤赔偿□⑻离退休费□⑼ 带薪休假□

⑽文体旅游性福利□⑿教育培训性福利□

⒀其他货币性福利（购物券、过节费等）□

⒁提供法律顾问，帮您解决一些法律问题□

⒂提供心理咨询□⒃提供托儿所□

⒄提供卫生设施及医疗保健□⒅提供部分子女的教育费□

3、您对单位福利状况满意吗？

⑴很满意 □⑵满意□⑶一般□

⑷不满意 □⑸很不满意 □

4、你觉得企业给你提供的各种福利能给你带来什么好处？（可多选）⑴企业的福利做的不够，没有给我切实性的帮助□

⑵可以部分的解决我的困难，使我能更加安心的工作□

⑶这些福利措施可以弥补法定福利的不足□

⑷这些福利体现了企业对我的尊重，让我有归宿感□

⑸能对我有很大的激励作用，让我更好的工作□

5、你对公司过去一年在非经济性福利的建设方面的看法是

⑴ 卓有成效 □ ⑵ 基本可以 □ ⑶ 不确定 □ ⑷ 较差 □ ⑸ 非常差 □ 如果选择⑷或⑸, 请写明简要理由或感受：

6、你对公司公共福利政策及建设的看法是□

⑴ 做得非常好,极大鼓舞和激励员工□

⑵ 有一些福利项目,但不够完善和合理□

⑶ 不确定□

⑷ 做得较差,不太令人满意□

⑸ 完全没有什么公共福利□

如果选择D或E, 请写明简要理由或感受：

7、如果您对单位福利不满，最主要是因为：

⑴单位的福利项目较少，总体水平较低□

⑵单位虽然参加社会保险，但存在较严重的欠缴情况□

⑶单位的福利项目没有针对性，不是自己最需要的□

第四篇：员工薪酬调查问卷

员工薪酬调查问卷

填写说明：

1．本问卷目的在于了解填写者对公司员工薪酬问题的建议和看法。

2．您所提供的信息对我们了解大家对公司薪酬制度的意见、满意度、改进要求等相关情况非常重要，请大家认真填写每一个问题。

3． 所有填写均为匿名填写，我们承诺对填写者个人提供的信息保密。

（注：薪酬概念涵盖员工在公司工作所获的各项收益，包括工资、奖金、津贴、保险以及各项福利等）

请在您选择的答案序号上划“√”。

一、个人信息

职务：A中层B主管、高级主管C一般员工

您所在的部门：A业务部门B管理职能部门

您的学历：A本科以下B本科C硕士

您在公司的工作年限： A 2年以下B 2—5年C 6—10年D 10年以上 您在本职位的累计工作年限：A 2年以下B 2—5年 C 6—10年D 10年以上

二、薪酬调查

1、您认为公司目前采用的是什么薪酬制度？

A岗位（职务）工资B 业绩工资C 技能工资

D 以岗位工资为基础的绩效工资E 其他（请说明）

2、您认为现行的薪酬制度

A非常合理B合理C一般D不合理E非常不合理

3、从您进入公司以来，薪酬制度是否做过调整？

A 是B 否、（如果上题回答“是”）最近一次薪酬制度调整是哪一年？年

5、您认为调整后的薪酬制度与以前的相比：

A改进了很多B有一些改进C一般D不合理E非常不合理

6、您认为您的薪酬所得在同行业中

A高很多B偏高C一般D偏低E、低很多

7、您认为您的薪酬所得在本地区属

A很高的B偏高C一般D偏低E很低的8、您认为您的薪酬所得在本职业（如：进出口贸易人员、财会人员等）属 A很高的B偏高C一般D偏低E很低的9、您认为您的薪酬所得同您的工作难度和责任是否对等

A很对等B较对等C一般D较不对等E很不对等

10、您认为您的薪酬所得同付出的努力相比是否对等

A很对等B较对等C一般D较不对等E很不对等。

11、您认为您的薪酬所得同您的工作业绩是否对等

A很对等B较对等C一般D较不对等 E很不对等。

12、总体来讲，您认为您获得的薪酬是否公平

A很公平B较公平C一般D较不公平E很不公平。

13、如果觉得不公平，原因是：（）

A薪酬单纯取决于工资职位级别，与业绩相关性很弱

B没有合理的薪酬决定机制，定薪随意性大

C员工同工不同酬

D自身的薪酬水平与所做出的贡献不相符

E、其它（请说明）

14、在现行的薪酬制度下，公司多长时间给您调整一次工资

A半年以下B 1年C 2年D 3年E 4年及以上

15、你认为薪酬变动的依据是什么？（可多选）

A 岗位或职务变动B 个人业绩大小C 定期升降D 公司利润大小E 工作年限F 其他（请说明）

17、目前薪酬的调整的趋势是：

A 只升不降B 升降结合C 只降不升

18、您认为公司目前的工资等级设置与工资级差（每个工资等级之间的差距）是否合理？

A 工资等级与工资级差设置比较合理

B 工资等级设置太多（少）

C 工资级差太大（小）

D 工资等级与工资级差设置都不合适

19、目前薪酬中奖金与业绩的挂钩程度为

A 20%及以下B 30%C 40%D 50%E 60%以上。

20、您认为奖金与业绩的挂钩程度应在A 20%及以下B 30%C 40%D 50%E 60%及以上 F 不浮动

21、您认为奖金的浮动对自己的工作产生

A积极帮助B一些帮助C没影响D一些困扰E很大困扰

22、您认为目前的薪酬体系中基本工资与奖金的比例相比

A 比较合理B 奖金比例偏大C 奖金比例偏小

23、您清楚公司提供的福利和保险项目吗

A清楚B．知道一点C．不清楚

24、除工资、奖金外，公司提供给员工的其他福利形式有（可选择多项）

A 住房补贴B交通补贴C带薪休假D 股票期权E 医疗补贴F 财产或人身保险G其他（请说明）

您希望公司增加哪些福利？（请说明）

25、您认为在现行的薪酬制度下，不同层级之间员工薪酬水平的差距

A 太大B 差距合理C 太小

26、您认为在现行的薪酬制度下，不同业绩贡献的员工薪酬水平的差距

A太大B 差距合理C 太小

27、您认为目前薪酬中最能调动您积极性的因素是：

A工资B奖金C福利D长期报酬（股权、红利、利润分享）

28、是否满意您现在的薪酬

A非常满意B满意C一般D不满意E非常不满意。

29、有其他公司付您更高的薪酬水平，您是否会离职

A一定会B可能会C一定不会

30、您认为员工离职可能是什么原因造成的（可多项选择）

A对薪酬不满意B 工作得不到认可C 缺乏成长和发展的机会

D 人际关系不良E 公司文化缺乏吸引力F 个人和家庭原因

G工作枯燥乏味，缺乏挑战性H 其它原因（请说明）

31、您认为薪酬制度对您的工作精神与态度的影响

A 非常正面B正面C一般D负面E非常负面

32、您认为上述问题，是否可以通过薪酬制度的改革和完善得到解决：

A一定可以B可能可以C不可能D不知道

33、您对公司薪酬制度的改革和完善有什么意见和建议（请说明）

再次感谢您填写本问卷！

第五篇：薪酬绩效优化调查问卷

XX有限公司

薪酬绩效优化项目调查问卷

尊敬的各位XX领导:您好!

我们是XX项目组。我们正在与您一起为创造XX美好的未来而努力。此次调研的目的是了解您对XX薪酬绩效的评价和对未来优化提升的期望。您的见解对公司的薪酬绩效管理至关重要。

调研结果仅供项目组内部分析使用,我们在此向您郑重承诺:你所提供的任何信息将受到严格保密!

如对调研有任何问题,您可以随时与项目组联系，最后感谢您对项目组工作的大力支持与配合!

一、个人信息

1.1

您目前工作的单位是？

总经理办公室（党委办公室）

党群工作处（党委宣传部/工会/团委）

纪委（监察处）

企业管理处（法律事务处）

人力资源处（党委组织部）

发展规划处

技术质量处

调度处

安全环保处

设备工程处

财务资产处

审计处

检验计量中心

电器仪表中心

物资采购中心

销售中心

行政事务中心

研发中心

乙炔运行部

甲醇运行部

聚乙烯醇运行部

维纶运行部

热电运行部

水务运行部

重点项目管理部

其他单位

1.2

您的职级是？

中层正职

中层副职

基层正职

基层副职

专业技术序列的中高层人员

技能操作序列的中高层人员

1.3

您的性别？

男

女

1.4

您的年龄？

30岁及以下

30-35岁

36-40岁

41-45岁

46-50岁

51-55岁

56-60岁

1.5

您的是司龄？（加入公司的时间）

1-3年

3-5年

5-10年

10-15年

15-20年

20年及以上

1.6

您取得的最高学历是？

博士

硕士

本科

专科

专科以下

二、公司战略

2.1.您是否清楚公司现在的发展战略？

非常清楚

比较清楚

了解，但不太清楚

不清楚

2.2.您认为公司的发展方向及经营决策主要取决于：

完全取决于公司领导的个人意志

主要取决于公司领导的个人意志，但会受到公司领导团队的影响

主要取决于公司领导团队的决策

宏观经济环境及行业政策影响

不清楚

2.3.您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略？

非常有必要

无所谓

没有必要

不知道

2.4.您了解公司成立以来的发展情况么？

非常了解

一般

不太了解

不知道

2.5.您认为过去影响公司发展的主要原因是：（限选三项）

公司资源（自然资源、地理位置等）

政府支持

公司发展战略

公司管理

公司领导者的个人

公司员工精神面貌

公司技术研发能力

公司市场开拓能力

公司财务、经营成本

其他（请写出）：______

2.6.您认为公司的未来发展战略应该是：

立足公司主业，大力发展化工等相关产品

整合公司现有资源，突出主导产业，发展与主业相关的领域

利用公司的资金、品牌优势，从事多种经营，什么赚钱做什么

如果不同意以上看法，您的看法：

2.7.您认为公司在发展过程中最主要的竞争优势是什么（限选五项）

良好的外部发展机遇和环境

良好的政府背景关系

良好的品牌与企业信誉

先进的技术，高质量产品

项目品质相对较好

公司领导敏锐的眼光与能力，高瞻远瞩

管理水平与专业能力较强

高效快速的运作机制

良好的企业文化氛围

有效的内部激励机制

合理的成本

循环经济，提高了资源利用

高素质的人才

员工队伍建设好

其他（请写出）：______

2.8.为实现公司战略发展目标，您认为公司未来面临的挑战包括哪些(限选五项)

国家政策的调整

市场需求的波动

行业不景气，竞争激烈后失去原有的市场优势

公司战略定位不清晰

主业拓展缓慢，缺乏明确的业务策略和行动计划

市场化的业务竞争能力尚未建立

产品不能及时跟上市场需求

公司缺乏资金、技术等关键资源

公司管理水平不足

公司制度流程体系不健全

单位之间的协调性差，效率较低

激励考核机制不完善，人员动力不足

缺乏发展必需的专业及管理人才，员工的素质和能力有待提高

公司核心人才培养战略缺失或不健全

公司高层管理团队的能力限制

员工薪酬体系缺乏竞争力

员工对公司发展前景没有信心,没有形成发展合力

其他（请写出）：______

三、组织管控

3.1.您认为目前公司的组织结构是否适应公司未来的发展？

非常适应

较适应

不太适应

非常不适应

我不了解

3.2.您认为公司目前的机关部门设置是否合理？

非常合理

较合理

不太合理

非常不合理

我不了解

3.3.如果您认为不太合理，不合理的原因主要是？（如果您觉得没有不合理选择不存在）

单位设置过多

单位设置过少

单位设置过细

单位层级过多

单位层级过少

单位人员编制过多

单位人员编制太少

不存在3.4.您认为所在单位职责划分明确吗？

明确且合理

明确，但不合理

不明确

不清楚

3.5.您认为各单位间是否存在推诿或扯皮现象？

经常存在偶尔存在不存在不清楚

3.6.如果各单位之间出现推诿或者扯皮现象，原因是？（限选三项）（如果您认为不存在请选第7项）

单位之间职责不清

业务流程不合理

规章制度不健全

不愿意承担责任、怕挨批

没有工作积极性和主动性

高层领导难以形成统一意见

不存在3.7.您是否明确自己的工作职责和职权？

非常清晰

基本清晰

有些不清晰

不清晰

3.8.您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己却没有权力去实施？

经常有

有时有

很少

从来没有

3.9.有没有出现一些工作，您不确定是否该由自己负责？

没发生过

偶尔发生

有时发生

经常发生

3.10.您认为您的个人能力与岗位要求的匹配度在？

超出岗位要求

胜任

基本胜任

不太胜任

完全不胜任

3.11.您是否经常负责本职之外的工作？

非常频繁，占工作时间的50％以上

经常，占工作时间的20％至50％

偶尔，占到工作时间的5％至20％

几乎没有，占工作时间的5％以下

3.12.请您评价一下本公司的内部沟通现状（限选三项）

直接上、下级沟通渠道畅通

直接上、下级沟通渠道不畅通

单位之间信息交流渠道畅通

单位之间信息交流渠道不畅通

沟通方式以正式渠道为主

沟通方式以非正式渠道为主

3.13.您认为目前本公司组织构架中亟待解决的问题是（限选三项）

各单位、各专业之间的信息、数据不能充分共享

组织层级不清晰

管理岗位过多

责权不匹配

职责不清

无头管理

多头管理

协调难度大

其他（请写出）：______

四、定编定员

4.1.您认为公司目前的人力资源状况能满足公司未来业务发展的需要吗？

完全能满足

基本满足

不能满足

差距很大

4.2.您认为所在单位的人员配置是否满足业务需求？

完全能满足

基本满足

不能满足

差距很大

4.3.您认为所在单位的哪些方面存在配置不足和配置建议

请填写______________

4.4.您认为您下属员工工作是否饱和（按年平均工作计算，没有下属请选“无”）？

完全饱和

基本饱和

不饱和

看情况

无

4.5.您认为您下属员工之间忙闲不均的情况严重吗（没有下属请选“无”）？

很严重

有一点

基本平衡

看情况

无

4.6.上级单位提出结合效益的控编要求，您觉得应该向哪些单位倾斜调整是比较合理？

管理人员

职能单位人员

专业技术人员

一线操作人员

研发人员

销售人员

其他（请写出）：______

五、薪酬激励

5.1.您是否了解公司的薪酬和福利政策？

非常了解

基本了解

不太了解

完全不了解

5.2.您希望公司中层管理人员的总收入中，绩效工资、奖金等激励性收入所占比重是？

60%及以上

50%-59%

40%-49%

30%-39%

29%及以下

5.3.您希望一般员工的总收入中，绩效工资、奖金等激励性收入所占比重是？

50%及以上

40%-49%

30%-39%

20%-29%

19%及以下

5.4.与您的工作付出相比，您对目前的收入满意吗？

很满意

比较满意

不太满意

非常不满意

5.5.您目前的薪酬总额（包含固定+绩效+奖金）大概是？

5万以下

6-10万

11-15万

16-20万

21-25万

26-30万

31-35万

36-40万

41-45万

46-50万

50万以上

5.6.其他同事相比，您觉得您所得到的报酬是否公平合理？

非常公平

比较公平

不太公平

非常不公平

我不了解

5.7.您是否同意“您的薪酬在本行业是有竞争力的”？

完全同意

比较同意

不太同意

完全不同意

5.8.您是否同意“您的薪酬在本地区是有竞争力的”？

完全同意

比较同意

不太同意

完全不同意

5.9.在目前工资总额限定条件之下，以及分配机制之下，如果做工资的内部的分配优化调整，您觉得应该向哪些人员倾斜调整是比较合理？

管理人员

职能单位人员

专业技术人员

一线操作人员

研发人员

销售人员

不调整

其他（请写出）：______

5.10.您认为目前的薪酬激励方面存在哪些重要问题需要改进？（限选三项）

薪酬结构比较固化单一，缺乏多样化

薪酬水平的市场竞争力不强（薪酬水平在同行业以及企业所处区域不具备竞争力）

薪酬与个人能力、贡献匹配度不高/工作业绩没有与薪酬挂钩

薪酬与岗位价值匹配度不高/薪酬没有体现不同岗位的价值

激励手段比较单一，主要是通过职称影响经济收入实现

绩效工资和奖金分配大锅饭（月度绩效工资+年终奖金分配与个人业绩挂钩不紧密，存在大锅饭趋势）

激励性收入在总收入中所占比重不合理

没有明确的薪酬调整机制

偏向于短期激励，对中、长期激励考虑不多

六、绩效考核

6.1.您认为公司对单位的绩效考核是否合理？

非常合理

比较合理

不太合理

非常不合理

不知道

6.2.您认为公司对机关部门的绩效考核是否合理？

非常合理

比较合理

不太合理

非常不合理

不知道

6.3.您认为所在单位对员工个人的绩效考核是否合理？

非常合理

比较合理

不太合理

非常不合理

不知道

6.4.您认为目前公司对员工工作业绩的评价？

客观全面地反映工作业绩

基本上反映了工作情况

不能全面反映工作业绩

没有建立针对个人的评价体系

不清楚

6.5.您认为目前您的工作表现能够得到公正合理的评估吗？

完全能够

基本能够

不太能够

完全不能

6.6.您是否同意“我能及时、清楚的知道自己的绩效考核结果”？

完全同意

基本同意

不太同意

完全不同意

6.7.您是否同意“公司能够很好地将报酬与绩效考核相结合”？

完全同意

基本同意

不太同意

完全不同意

6.8.您是否同意“在绩效考核后，我能及时得到相应的改进计划和培训指导”？

完全同意

基本同意

不太同意

完全不同意

6.9.您认为目前的考核存在哪些重要问题需要改进？（限选五项）

考核的方向过于注重短期利益，缺乏明确的长期发展方向的引导

考核体系复杂，操作成本高

考核周期不合理

考核者不公正

考核结果与培训、岗位调整等结合不紧密

考核结果与薪酬待遇结合不紧密

员工不知道自己的考核结果

考核指标和目标值的设定不合理

部分考核指标过于模糊化，难以衡量

几乎没有考核，少有的考核也只流于形式

考核结果没有和员工的绩效改进、提升联系起来，为了考核而考核

缺乏从上至下的经营业绩的压力，考核很难到位，不是单纯的考核办法能解决的配套的激励机制不完善

其他（请写出）：______

七、职业晋升

7.1.您认为下列激励措施或因素哪些能够提高员工的积极性和创造性？（限选三项）

奖金或者收入提高

职位晋升或扩大权限

赋予挑战性的工作

培训和深造机会

领导认可（比如直管领导认可）

同事认可

授予荣誉称号

愉快的工作环境条件和氛围

其他（请写出）：______

7.2.您认为员工在公司是否有明确的职业发展通道？

有

没有

不知道

7.3.您觉得现有的职业发展通道是否清晰合理？

清晰且合理

清晰，但不合理

不清晰

不合理、通道单一

不合理、发展通道受限

不合理，层级过多

不合理，通道晋升门槛太高（条件限制过多）

不清楚

其他，请说明：___________________

7.4.您是否清楚知道员工在公司内部的晋升标准？

非常清楚

比较清楚

不太清楚

完全不清楚

7.5.您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据？

（限选三项）

业绩

能力素质

学历

人际关系

职称

职业素养

其他（请写出）：___________________

八、综合8.1.您认为目前公司人力资源管理方面急需改进的工作？（限选三项）

明确各单位的定位和单位职责

科学合理的进行岗位设置，修订岗位说明书

衔接各单位的工作接口，明确工作流程

完善绩效考核方案，合理衡量各单位员工的劳动价值

调整员工薪酬结构和薪酬水平，合理体现岗位价值和工作业绩

建立完善的晋升机制，增加员工晋升空间

提高培训的力度，更新员工知识结构，增强员工工作技能

深入了解人力资源现状，进行人力资源规划，优化人员结构

建立后备人才培养机制，以满足公司快速发展的需要

其他（请写出）：______

8.2.您认为在公司如果出现员工离职，主要原因是什么？

收入太低活缺乏竞争力

裙带关系严重

个人晋升空间单一，发展空间有限

个人不适合工作要求

人际关系不好相处（复杂，交流成本太大）

融合不进公司的企业文化

其他（请写出）：______

8.3.您认为员工能留在公司工作的最主要原因是什么？（限选三项）

公司的使命目标

公司前景乐观（良好的发展前景）

工作本身具备挑战性和吸引力

工作相对稳定

收入比较满意

欣赏领导的能力与品德（领导的能力和品德具有吸引力）

个人能力能得到发挥

能够得到学习和进步

能够与志同道合的同事共事

现在也没什么地方可去，暂时待在这里

对公司有感情

其他（请写出）：______

8.4.您对您现在的工作感到满意吗？

非常满意

比较满意

不太满意

非常不满意

8.5.如果公司的管理变革将会触及到您的利益，但对公司未来的发展是必须的，您如何对待？

绝对支持，相信公司的发展会对个人有利

能理解，比较支持

不理解，但接受

虽然理解，但不能够接受

强烈反对

无所谓

结语:问卷填写结束，感谢你的配合，谢谢!