第一篇：营销员的级别分类与管理关系
营销员的级别分类与管理关系
第一节级别分类
第二十二条
营销员分为销售系列和管理系列。销售系列包括营销员层级；管理系列包括业务主任、营业部经理层级和总监层级；共2个系列，4个层级，12个级别，各层级包含的营销员级别具体如下：
营销员层级包括：试用营销员、降级试用营销员、正式营销员；
业务主任层级包括：业务主任、高级业务主任、资深业务主任；
营业部经理层级包括：营业部经理、高级营业部经理、资深营业部经理；
总监层级包括：总监、高级总监、资深总监。
第二节管理关系
第二十三条
增员关系：包括直接增员关系和间接增员关系。营销员（增员人）推荐新人（被增员人）签约，该营销员和新人形成直接增员关系。如A推荐B，B推荐C，则A与B、B与C形成直接增员关系，A与C形成间接增员关系。
第二十四条
育成关系：包括直接育成关系和间接育成关系。如业务主任A育成业务主任B，B育成业务主任C，C育成业务主任D，则A与B、B与C、C与D形成直接育成关系，A与C、A与D、B与D形成间接育成关系，其中，A与C、B与D的间接育成关系又称第二代育成关系，A与D的间接育成关系又称第二代增部关系。
第二十五条
增部关系：包括直接增部关系和间接增部关系。业务主任层级晋升为营业部经理级别时，原营业部经理与之形成直接增部关系。营业部经理A增部营业部经理B，B增部营业部经理C，则A与B、B与C形成直接增部关系，A与C形成间接增部关系，A与C的间接增部关系又称第二代增部关系。
第二十六条
营销员B推荐营销员C，且都在业务主任A的组内，若B和C同时晋升业务主任，则业务主任A与B形成直接育成关系，而A与C形成间接育成关系。
第二十七条
业务主任B直接育成业务主任C，且都在营业部经理A的营业部内，若B和C同时晋升营业部经理级别，则A与B形成直接增部关系，A与C形成间接增部关系。
第二十八条
育成关系存在的前提是育成人和被育成人均为业务主任（含）以上级别，增部关系存在的前提是增部人和被增部人均为营业部（含）以上级别。
第二十九条
业务主任A直接育成业务主任B，B直接育成业务主任C，若A降至销售系列级别，则取消A与B的直接育成关系及A与C的间接育成关系；若B降至销售系列级别，则取消A与B、B与C的直接育成关系，但A与C的间接育成关系依然存在，若C降至销售系列级别，则取消B与C的直接育成关系及A与C的间接育成关系。
第三十条
营业部经理A直接增部营业部经理B，B直接增部营业部经理C，若A降至营业部经理以下级别，则取消A与B的直接增部关系及A与C的间接增部关系；若B降至营业部经
理以下级别，则取消A与B，B与C的直接增部关系，但A与C的间接增部关系依然存在，若C降至营业部经理以下级别，则取消B与C的直接增部关系及A与C的间接增部关系。第三十一条
业务主任A直接育成业务主任B，B直接育成业务主任C，如C降至销售系列级别后，再次被B直接育成为业务主任，则B再次享受C的育成奖，育成奖按照第二年标准计提，但A不再享受C的第二代育成利益。
业务主任A直接育成业务主任B，当出现A的级别为业务主任，而B的级别为营业部经理以上级别时，A对B不再享有育成利益。
第三十二条
营业部经理A直接增部营业部经理B，B直接增部营业部经理C，如C降至业务主任层级级别后，再次被B直接增部为营业部经理层级，则B再次销售C的增部奖，增部奖按照第二年标准计提，但A不再享受C的第二代增部奖。
营业部经理A直接增部营业部经理B，当A的级别为营业部经理层级，而B的级别为总监层级时，A对B的直辖部依然享有增部利益。
第三十三条
业务主任推荐的新人归其所属，销售系列人员推荐的新人暂归属其主管，待该营销员晋升为业务主任层级后在归其所属，公司统一招聘的新人由公司根据需要统一分配。第三十四条
销售系列晋升为业务主任层级时，与其形成增员关系且仍在同一营业组的各级营销员一并归属其营业组；业务主任层级晋升为营业部经理层级时，其直辖组、在同一营业部的直接育成组和间接育成组一并归属其营业部。
第三十五条
业务主任层级降为销售系列或解约后，降级业务主任及原营业组营销员回归原育成人直辖组，如该业务主任原育成人直辖组不存在，则回归育成人的上一级育成人直辖组依次类推，直至回归其所在营业部经理的直辖组；如降级业务主任与原育成人不在同一营业部，则该业务主任及其所辖营销员不再回归原育成人，而直接回归至其所在营业部经理的直辖组。第三十六条
营业部经理降级为业务主任层级或解约后，降级营业部经理及原营业部营销员回归原增部人直辖部，如原增部人不存在，则回归原增部人的上一级增部人直辖部，依次类推；如已无增部人或该营业部经理与原增部人不在同一营销服务部，则降级营业部经理及其所辖营销员由公司统一安排。
第三十七条
营销员不得以任何不正当的手段恶意压制其他营销员晋升，否则视情节轻重予以降级或延缓级别调整、缴纳一定数额的违约金、解除合同等。
第三十八条
营销员管理关系一经确定，不得随意变动。
第三节解约
第三十九条
公司与营销员经协商一致可解除《委托合同》。协商解除《委托合同》的，应以书面形式签订解除协议。解除协议签订之日起《委托合同》解除。
第四十条
营销员发生下列情形之一的，公司有权单方面解除《委托合同》，追究营销员的相关责任：
一、进行虚假或者误导性说明、宣传；
二、擅自印制、发放、传播保险产品宣传材料；
三、向新进营销员做不实说明或唆使新进营销员做不如实告知，使其对公司规定及各项制度产生误解；
四、对公司的财务状况和偿付能力作出虚假或者误导性陈述；
五、利用行政处罚结果或者捏造、散布虚假事实、诋毁其他保险公司、保险中介机构或者个人的信誉；
六、对不同产品内容做出不公平或不完全比较；
七、曲意理解或解释合同条款、投保规则、保全理赔等业务规则；
八、未经公司同意或者授权擅自以公司名义签发保单，修改、变更保险条款和保险费率，与客户签订附加合约，或保险事故发生后再与客户签订投保书，或串通投保人、被保险人或受益人参与制造假赔案以欺骗公司；
九、未经保险合同当事人同意或者授权擅自填写、更改保险合同及其文件内容；
十、隐瞒免责条款、犹豫期等与保险合同有关的重要情况；
十一、对保险产品的保障利益、红利、盈余分配或者未来不确定收益作出超出合同保证的承诺；
十二、给予或者承诺客户保险合同规定以外的其他利益；直接或变相向客户返还全部或部分佣金（手续费）；
十三、向客户收取保险费以外的费用；
十四、利用行政权力、行业优势地位或者职业便利以及其他不正当手段强迫、引诱或者限制客户订立保险合同；
十五、通过刊发各类媒体形式的广告、散发书面资料、口头宣传及其他渠道向客户曲意解释公司的各项业务管理规则，影响客户与公司签订保险合同选择；
十六、盗用公司或他人名义对客户进行诱骗投保；
十七、隐瞒、阻碍客户履行如实告知义务或者协助、诱导其不履行如实告知义务，或者与客户串通安排他人顶替体检，伪造或修改体检报告，或明知客户顶替体检不制止且不告知公司，或在客户不知情的情况下擅自找他人顶替体检；
十八、协助客户提供不完全体检病史、财务资料或隐瞒客户提供的体检病史、财务资料；
十九、代替或唆使他人代替客户签署公司规定需客户本人亲笔签名的相关保险资料，保险单证或其他重要文件；
二十、阻挠客户犹豫期退保；诱导、唆使客户终止、放弃有效的保险合同，购买新的保险产品，且损害投保人利益；
二十一、泄露公司、客户的商业秘密或者个人隐私；
二十二、利用客户委托之机，侵占客户保费、退保金、保险金等财务；
二十三、超出《展业证》载明的业务范围、销售区域从事保险营销活动；
二十四、滞留、侵占保险费、保险赔款或者保险金等财务；
二十五、串通客户骗取保险金或者保险赔款；
二十六、伪造、变造、转让《保险代理从业人员资格证》（以下简称《资格证》）或者《展业证；
二十七、私自印制、伪造、变造、倒买倒卖、隐匿、销毁保险单证；
二十八、兼职从事保险营销活动、代理再保险业务、兼做保险经纪业务、为其他保险公司或保险代理公司代理保险业务、从事传销、直销等其他职业；
二十九、招募代理制保险营销员、自行聘用他人协助或者自行将客户管理等相关工作
委托或者外包给他人时，未向公司相关部门报备招聘相关材料；
三
十、自行聘用他人协助其管理，或者自行将客户管理等相关工作委托或者外包给他人时，未明示其行为不属于公司行为，所招聘人员不属于公司员工；
三
十一、向公司提供的身份证明、学历证明、〈〈XX保险代理公司保险营销员信息登记表〉〉中的登记内容以及其他公司要求的个人资料虚假或不完整；
三
十二、因故意犯罪被判刑处罚的，或者因经济违法违规活动受到行政处罚或行业自律组织处分的；
三
十三、违反国家法律法规、监管规定及行业自律准则，给公司造成经济或名誉损失的；
三
十四、被中国保监会注销、撤消、不予换发〈〈资格证〉〉的；
三
十五、本办法所列明的营销员在开展保险营销活动过程中不能从事的其他行为。第四十一条
任何一方单方面解除〈〈委托合同〉〉的，应书面通知对方。自书面通知送达对方营业场所或对方在〈〈委托合同〉〉所记载的住址之日起，〈〈委托合同〉〉解除。
第四十二条
发生下列情形之一的，〈〈委托合同〉〉即行终止：
一、〈〈委托合同〉〉有效期届满，未延期且未再续签合同的；
二、〈〈委托合同〉〉有效期内，双方签订新的委托合同的；
三、营销员死亡或被依法宣告死亡、失踪的；
四、营销员成为无民事行为能力人或限制民事行为能力人的；
五、因不可抗力致使无法继续履行〈〈委托合同〉〉的；
六、公司在〈〈委托合同〉〉第五条约定的营销区域停止营业的；
七、在业务考核中，营销员没有达到本办法规定的继续代理公司业务所需的最低业务标准的。
第四十三条
解约处理：
一、营销员单方面解约时，须填写〈〈保险营销员解约申请表〉〉，交直属主管；
二、各级主管应和提出解约申请的营销员进行面谈并签署意见；
（一）业务主任层级负责直辖组内解约申请人员的面谈；
（二）营业部经理层级负责直辖部解约申请人员的面谈；
（三）营销服务部经理负责所辖团队主任以上级别（含）解约申请人员的面谈
三、营销员按公司规定办理解约手续，缴清应交纳的保险费及其他款项，交回所有公司印发的展业证书、工作证、单据凭据、收据、〈〈委托合同〉〉等相关物品及材料，如有丢失，则按公司规定交纳违约金；
四、营销员递交〈〈保险营销员解约申请表〉〉并办理相关手续后，〈〈委托合同〉〉即时终止；
五、因考核或违反相关规章制度被公司单方面解除〈〈委托合同〉〉的营销员，自公文发布之日起终止委托关系，停止享受一切相关待遇，营销业务部人管室直接在业务系统中作准解约处理；解约人员须在30天内到公司办理相应解约手续，公司不再另行通知，其未结清的款项和未收回的有价单证由其主管和推荐人负责追回；
六、营销员解约后，公司若发现其在解除〈〈委托合同〉〉前有违约行为，或解约后仍以公司营销员的身份从事与公司业务相关的活动，由此产生的责任自负；如给公司造成名誉或经济上的损失，公司将依法追究当事人及担保人的法律责任；
七、解约人员的二级档案公司保留两年后予以统一销毁。
第四十四条
营业部经理（含）以上级别人员解约应提前一个月向公司提出申请，其他人员解约应提前一周向直属主管提出申请。
第四十五条
如〈〈委托合同〉〉解约或终止后再次签约，营销员各项权益不予恢复。
第二篇：高级工程师的分类级别
高级工程师的分类级别 高级工程师分为两级三类：高级工程师（副高）、研究员级高级工程师（正高）、教授级高级工程师（正高）。
高级工程师对应教育类副教授，研究类副研究员，研究员级高级工程师对于研究类研究员，教授级高级工程师对应于教育类教授。
高级工程师在工程界为技术专家或技术能手，在企业中发挥着无可替代的作用和很强的工作能力。
第三篇：营销员管理
保险营销员管理自查自纠报告
一、公司营销员管理问题和现状
现在公司对业务员在销售资格管理这块，严格按照公司和行业的要求进行管理，但是因为各种原因，还是存在一定的缺陷。中支现在系统在职一共有230个营销员，这230人全部都是持有《保险代理从业人员资格证》，只是到4.6号有20个人的资格证已经过期，有4个人的资格证因为是用老身份证考取的资格证，现在身份证已经变更在信息系统里面查询不到，但是都有资格证原件。230个营销员当中只有178个人已经注册了展业证，还有52个人因为展业证注册在同业公司未能够注册。公司有建立保险营销员登记管理制度，建立了保险营销员档案，档案内容基本完整和符合监管规定，但是有一部分营销员的档案缺少毕业证复印件和25个同业引进人员没有三连单；
二、整改和解决办法
对于资格证过期人员，现在已经把资料送往分公司去行业协会办证，同时会严格按照监管的最新文件，以后上号的营销员，必须持有有效的资格证，中支才会予以上号。52未注册展业证的人员现在已经通知到人，要求他们在本月必须去同业公司把展业证注销，以便他们能够在民生注册展业证，对于不能注销的，在本月底集中销号，以做到100%持有公司展业证，同时为了防范，对于以后上号的营销人员，坚决按照要求，先注册展业证，才给予上号，严格要求对于同业引进人员，必须持有三连单才能上号，对于已经上号的要求他们在本月底之前去原公司开具三联单。营销员档案资料有差的，现在已经在尽量补齐，以后对于资料不齐全的业务员，坚决不允上号，不准先上号再补资料。
第四篇：国家公务员职务与级别对应关系如下
国家公务员职务与级别对应关系如下：
（一）国务院总理：一级；
（二）国务院副总理，国务委员：二至三级；
（三）部级正职，省级正职：三至四级；
（四）部级副职，省级副职：四至五级；
（五）司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级；
（六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级；
（七）处级正职，县级正职，调研员：七至十级；
（八）处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级；
（九）科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级；
（十）科级副职，乡级副职，副主任科员；九至十三级；
（十一）科员：九至十四级；
（十二）办事员：十至十五级。
公务员职位体系，公务员的级别
如果将政府机关比喻为一台庞大的机器，那么，职位就是组成这台机构的基本元件。随着社会的发展，政府职能日益增多，机构的构造也日益复杂。如何科学地设置职位，使政府机关做到人员精简，运转协调，办事高效，是行政界一个探求不息的课题。新中国建立以来特别是改革开放以来，我国政府为此进行了坚持不懈的努力。
改革开放前由于实行计划经济，政府直接管理经济和社会各方面事务，部门林立、机构臃肿、人浮于事现象比较严重。20世纪80年代以来，我国政府在对经济体制改革的过程中，先后于1982年、1988年、1993年和1998年，进行了四次大的机构改革。国务院机构的第四次改革已于1998年完成，地方政府的机构改革还正在进行。这里，就当前公务员职位层次、系列等情况作一简要介绍。
1、职位层级体系
我国是单一制国家，国家行政机构从中央到地方一般为五级，即中央人民政府——国务院、省、（自治区、直辖市）、市（自治州、盟）、县（自治旗）和乡（镇）政府。全国有22个省、5个自治区、4个直辖市（未包括台湾省、香港和澳门特别行政区）、334个市（自治州、盟）、1 735个县（市、自治旗）、48 000多个乡（镇）。地方各级人民政府是地方各级国家权力机关的执行机关，是地方各级国家行政机关，既要对本级人民代表大会及其常委会报告工作，同时要服从上级人民政府的领导，并向上一级人民政府负责并报告工作，都要服从国务院的统一领导。
国务院的职位构成为：总理，副总理若干人，国务委员若干人，各部部长，各委员会主任，审计长，秘书长。国务院设副秘书长若干人，协助秘书长工作。各部设部长1人，副部长2～4人；各委员会设主任1人，副主任2～4人，委员5～10人；国务院直属机构和办事机构负责人2～5人。
省、自治区、直辖市、自治州、设区的市人民政府分别由省长、副省长，自治区主席、副主席，市长、副市长和秘书长、厅长、局长、委员会主任等组成。县、自治县，不设区的市、市辖区的人民政府分别由县长、副县长，市长、副市长，区长、副区长和局长、科长等组成。乡、民族乡的人民政府设乡长、副乡长，镇人民政府设镇长、副镇长。
国务院各部、委员会以及直属机构、办事机构，一般内设司（局）、处两级。省、自治区、直辖市各厅（局）内设处、科。省辖市、自治州政府设局，局内设科。县政府各工作部门是科（局），较大的科（局）内设股（或队）。乡政府原则上不设工作部门，根据职位性质和需要设若干科员或办事员职位。近年来，由于乡镇经济不断发展，基层政府的事务大量增加，不少地方乡政府，内设若干办公室，如农牧林办公室、多种经营办公室、文化教育办公室、社会治安综合治理办公室，等等。
上述职位分为领导职务和非领导职务两个序列。领导职务是指各层次具有领导责任的职务，共10个层次，具体名称是：
国务院总理；
副总理、国务委员；
省长、自治区主席、直辖市市长、部长、委员会主任、署长等；
副省长、自治区副主席、直辖市副市长、副部长、副省长、副署长等；
厅长、司长、州（盟）长、专员等；
副厅长、副司长、副州（盟）长、副专员等；
处长、县（旗）长等；
副处长、副县（旗）长等；
科长、乡（镇）长等；
副科长、副乡（镇）长等。
非领导职务是指不承担领导责任的职务。设置非领导职务的目的，是为了保持机关人员有合理的结构，同时有利于某些负有较大业务责任、专业技术或业务水平要求高的职位吸收优秀人才。非领导职务共分八个层次。具体名称是：巡视员、助理巡视员、调研员、助理调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。
一个机关设什么样的非领导职务，要根据工作性质和机构的规格来定。国务院各部门和省级政府机关可设巡视员到办事员八层次非领导职务；州、省辖市、行署级行政机关可设置调研员到办事员六个层次的非领导职务；县级国家行政机关可设主任科员到办事员四个层次非领导职务；乡镇一般只设科员、办事员二个层次的非领导职务。
2、职位设置方法
具体到一个单位，应该如何设置职位呢？我国所采取的原理是职位分类。所谓职位分类（postion classification），是与品位分类相对应的、以“事”为中心的分类方法，即根据工作需要设置职位，按照职位要求选配人员，而不是根据人员素质情况设置职位。具体做法是：在机构改革时，先确定政府设哪些工作部门，每个部门的职能是什么。再根据每个部门的职能，确定内设哪些机构和每个内设机构的职能与工作任务，然后，将每个内设机构的职能和工作任务，层层分解和分析，确定设置多少个职位。通常把这个过程，称为“三定”（定职能、定机构、定编制）。在实际操作中，为了防止职位设置过多，我们总结多年经验，对领导职位和非领导职位规定出最高限额。具体如下：
司（局）一般设司（局）长1人，副司（局）长2人，个别工作任务重或性质特殊的，经批准可增设副司（局）长1人。处的人数多少不一，3人以下处设处长1人；4～7人的处设处长1人，副处长1人（即一正一副）；8人以上的处设处长1人，副处长2人（即一正二副）；人数特别多、下设科（股）室的处，下设股、队的科，副职可适当增加，但最多不超过4个。
对非领导职务的数额限制是：国务院各部门的巡视员和助理巡视员职数，不得超过该部门司局级领导职数的1/3，其中巡视员不得超过40％；调研员和助理调研员职数，不得超过处级领导职务数的75％。省级政府机关高层次非领导职务职数低于国务院各部门，其巡视员、助理巡视员职数，不得超过厅（局）级领导职务职数的1/3，其中巡视员不得超过30％；调研员和助理调研员职数，不得超过处级领导职务职数的50％。省辖市（自治州）人民政府机关设调研员和助理调研员职数，不得超过处级领导职务数的1/3，其中调研员不得超过30％；主任科员和副主任科员的职数，不得超过科级领导职数的50％。县级人民政府各部门设置主任科员和副主任科员职数，不得超过科级领导职数的50％。
“三定”后，将机构的职能，层层分解到具体职位，制定出各职位职责规范——职位说明书，明确其职责任务。职位说明书是综合说明某一职位的工作性质、难易程度、责任大小及任职资格条件等内容的规范性文件。
其内容包括：
①职位名称。是指职位的规范化称谓，应力求简明并反映该职位的工作性质及职务。②职位代码。是指每一个职位的代表号码。
③工作项目。是指对该职位工作情况的简要描述。主要包括工作的内容、程序、职责及权限。
④所需知识能力。是指胜任本职位工作所需要的学识、才能、技术和经验。这些要以职位的工作需要为依据，不是按现有人员的情况认定。
⑤ 转任和升任。是指本职位工作人员，在其业务范围内，可升任或转任方向，以及应由什么职位上的工作人员升任或转任本职位。
⑥工作标准。是指处理本职位所承担的每项工作任务时，应达到的质量和数量。职位说明书中的各项内容，为公务员的录用、考核、培训、晋升等提供了比较准确、科学的依据。
职位设定以后，应尽量保持相对稳定，不能随意变化。由于机关职能的增加或减少、办公手段改善、工作效率的提高或内设机构职能的调整等原因，可以增设、减少或者变更职位。增设、减少或者变更职位时应说明理由报级有关部门批准。增设或者变更职位的，还应按设置职位的程序，明确新职位的职责任务和任职资格条件，制定职位说明书。
3、公务员的级别
公务员除了其所任职务外，还有级别。公务员的级别的高低，既体现公务员所任职务的责任轻重和难易程度，又反映公务员资历、学历等素质条件以及工作情况。这是我国公务员制度的一个特色。
各国公务员都有级别，但确定级别的依据和级别所反映内容不尽相同。在美国、加拿大等实行职位分类的国家，公务员级别反映的是公务员所在的职位的责任轻重和难易程度，与公务员本身资历条件无关，级别不随人变化。责任轻重和难易程度相同的职位划入同一级职级，职位的工作任务和责任不变，职级也不变。其好处是，因事设职，标准客观，能实现同工同酬。而在英国等实行品位分类的国家，公务员的级别主要是反映公务员本身的学历、资历等条件，级别随人走，同一职位可由级别不同的人来担任。我国公务员的级别，是在总结吸取职位分类和品位分类优点的基础上建立的。我国是将各层次职务分别对应若干个级别，同层次职务所对应级别范围相同。公务员的级别，在其职务所对应的级别范围内，按本人资历和学历等因素来确定。
公务员的级别共分15级，分别与公务员的12个职务等次相对应。各职务等次对应的级别之间相互交叉。每一职务对应1～6个级别，职务越高对应的级别越少，职务越低对应的级别越多。例如，总理对应1级；副总理至副部长各对应2个级；正司长至副司长各对应3个级；正处长至正科长各对应4个级；副科长对应5个级；科员至办事员各对应6个级。
确定公务员级别，要考虑以下因素：
(1)公务员所担任的职务（领导职务或非领导职务）。职务决定公务员所在的级别范围。每一职务都对应一定范围的级别。如司长对应5～7级。那么，如果某一公务员的职务为司长，则他的级别最高不超过5级，最低不低于7级；科员的最高级别不超过9级，最低级别为14级。
(2)公务员的资历和学历。同一职务层次的公务员，工作经历长、学历高的，级别也高。刚从学校毕业人员，其学历不同，所定级别也不同。初中、高中、中等专业学校毕业的，定为15级；大学本科毕业的定为14级；获双学士学位、研究生班毕业或未获得硕士学位的研究生，定为13级；获硕士学位的研究生，定为12级；获得博士学位的研究生，定为11级。
(3)级别的晋升与工作好坏相联系。同职务同级别的公务员，德才表现和工作实绩好的，其级别晋升就快些（详见考核部分）。
此外，所在职位的责任大小和难易程度，也有一定影响。对于某些在特殊岗位上任职的公务员可以比同等条件下在一般职位上任职的公务员高定一级。
这样设计级别，有以下好处：
①大致体现职务的责任大小和难易程度。因为责任大小和工作难易程度基本相同的职位对应的级别范围一样。如某一司长职位，对应的是5～7级；某一处长职位，对应的则是7～10级。
②有利于调动基层机关公务员的积极性。从全国政府机关的职务结构来看，职位越高，其数量越少。据统计，科级以下职位约占92％，也就是说绝大部分公务员是科级以下人员。设置级别后，可以使公务员在不升职务的情况下，通过晋升级别提高工资待遇。
③有利于增强公务员的荣誉感。级别高低，反映公务员资历、学历的不同。同一职务层次的人员，资历和学历越高，其级别也高。
④有利于鼓励公务员努力工作。公务员级别的晋升，与公务员考核结果相联系，考核结果越好，级别晋升越快。
从上述可以看出，我国公务员职位设置与级别确定有以下特点：
第一，既强调以事为中心，又兼顾人的因素。职位设置以工作需要为依据，坚持“因事设职”；职位说明书的编写，依据职位的工作难易程度、责任轻重和所需要的资格条件，而不考虑人的因素。但在确定级别时，既考虑职位因素，又考虑公务员的资历条件。以公务员所任职务确定级别范围，以其资历、学历等确定具体级别。
第二，程序简化，操作方便。在定职能、定机构、定编制的基础上进行职位设置，将机构的职能，层层分解到具体职位，写出职位说明书；在工作性质的分类上，目前只分领导职务与非领导职务两个序列；在职级的确定上，依据各职务所对应的级别范围，按统一标准，让公务员根据个人的资历、学历等条件，对号入座。从而避免了职位调查、职位评价、列级归等方面大量繁杂的劳动。
《中华人民共和国公务员法》第十六条 ：
公务员职务分为领导职务和非领导职务。
领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。非领导职务层次在厅局级以下设置。
1.国家级正职：
（包括国家主席、中央军委主席、中共中央政治局常委、国务院总理、全国政协主席、全国人大常委会委员长等国家头号人物）2.国家级副职：
（包括国家副主席、中央军委副主席、中共中央政治局委员、国务委员、全国政协副主席、全国人大常委会副委员长、全国人大常委等）3.省部级正职：
（包括各个省级行政区的省委书记、省长、省政协主席、省人大常委会主席等、特别行政区行政长官、直辖市市委书记等。以及国家各部部长等）
国务院各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任）各省、自治区、直辖市政府正职干部（如江苏省省长、天津市市长）部队正军职干部（如江苏省军区司令员、12军军长）4.省部级副职：
（包括各个省级行政区的省委副书记、副省长、省政协副主席、省人大常委会副主席、省人大常委等（行、直辖市市委副书记等。以及国家各部副部长等，还有一些行政级别是正厅但是必须要副布来兼任的，一般认为那个单位是副部单位，如省宣传部、组织部、纪委等必须由省委常委或者省委副书记兼任。
国务院各部委副职干部（如公安部副部长、国家体育总局副局长）国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物总局局长）
各省、自治区、直辖市政府副职干部（如安徽省副省长、重庆市副市长）各副省级市政府正职干部（如南京市市长）
部队副军职干部（如浙江省警备司令部副司令、31军副军长）5.厅局级正职：
以前叫地厅级，主要是地级市（各自治州）市委书记、市长、市人大主席、市政协主席、省级下属单位，如省公安厅厅长、国家各部下属单位，如外交部新闻司司长
国务院部委各司正职干部（如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长）
各省、自治区、直辖市厅局正职干部（如河北省交通厅厅长，北京市财政局局长）各副省级市政府副职干部（如宁波市副市长）各地级市政府正职干部（如无锡市市长）
部队正师职干部（如1军后勤部部长、34师政委）注：以上为高级干部 6.厅局级副职：
地级市市委副书记、市委常委、副市长、市人大副主席、市政副协主席、，省级下属单位，如省委宣传部副部长、国家各部下属单位，如外交部新闻司副司长等，还有一些行政级别是正处但是必须要副厅来兼任的，一般认为那个单位是副厅单位，如市政法委，市宣传部、组织部、纪委等必须由市委常委或者市委副书记兼任。国务院部委各司副职干部（如人事部人才流动开发司副司长）
各省、自治区、直辖市厅局副职干部（如黑龙江省建设厅副厅长、上海市文化局副局长）副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如南 部队副师职干部（如35师副政委、179旅旅长）7.县处级正职：
包括县（县级市、区、旗等）委书记、（区）县长、（区）县人大、（区）县政协主席、市各单位局长，如市公安局、司法局等，还有厅级各单位下属，如省公安厅X处，省委办公厅主任等
国务院部委各司所属处室正职干部（如农业部种植业管理司经济作物处处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室正职干部（如江苏省科技厅农村科技处处长）副省级市所属各局及各区县政府副职干部（如沈阳市卫生局副局长、浦口区副区长）地级市所属各局及各区县政府正职干部（如扬州市劳动局局长、滨海县县长）部队正团职干部（如105团政委）8.县处级副职：
包括县（县级市、区、旗等）委副书记、县（区）委常委、（区）副县长、（区）县人大、（区）县政协主席、市各单位局长，如市公安局、司法局等，还有厅级各单位下属，如省公安厅X处，省委办公厅主任等。
国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长）
各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如江苏省教育厅人事处副处长）
副省级市所属各局处室及区县各局正职干部（如南京市科技局科技成果处处长、玄武区卫生局局长）地级市所属各局及各区县政府副职干部（如镇江市民政局副局长、张家港市副市长）部队副团职干部（如105团参谋长）9.乡科级正职：
包括各乡、镇、办事处党委书记、乡长、镇长、办事处主任、以及镇级人大等，还有处级下属，如县公安局长等
10.乡科级副职：
包括各乡、镇、办事处党委副书记、党委委员、副乡长、副镇长、办事处副主任、以及镇级人大副主任等，还有处级下属，如县公安副局长等
乡科级在往下，就是所谓股级，是中国行政当中最小的，一般是乡里边财政所、派出所之类的。注：各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，但不具有行政级别，不属于公务员编制。
政府各级干部如为上一级党委常委，则其行政级别升一级。如张家港市市长为正处级干部，若为苏州市市委常委，则为副厅级干部
按照惯例，高级干部在60或65岁以后往往调往相应级别的人大、政协担任领导职务，俗称“退居二线”。
第五篇：论文的级别及分类
论文的级别及分类
论文的级别及分类
（1）公开发表的论文分为六个级别（类）：
第一级－T类：特种刊物论文，指在《SCIENCE》和《NATURE》两本期刊上发表的论文。
第二级－A类：权威核心刊物论文，指被国际通用的SCIE、EI、ISTP、SSCI以及A&HCI检索系统所收录的论文（以中国科技信息研究所检索为准），或同一学科在国内具有权威影响的中文核心刊物上发表的论文，论文不含报道性综述、摘要、消息等。
第三级－B类：重要核心刊物论文，指在国外核心期刊上刊登的论文（见《国外科技核心期刊手册》）或在国内同一学科的中文核心期刊中具有重要影响的刊物上发表的论文。
第四级－C类：一般核心刊物论文，指《全国中文核心期刊要目总览《北大图书馆2010版》刊物上发表的论文。
第五级－D类：一般公开刊物论文，指在国内公开发行的刊物上（有期刊号“CN”“ISSN”，有邮发代号）发表的论文。
第六级－E类：受限公开刊物论文，指在国内公开发行的但受发行限制的刊物上（仅有期刊号、无邮发代号）发表的论文。
（2）内部刊物的分类：
第七级－国家级内刊（中国教育学会及其专委会、教育部等自办刊物）第八级－省级内刊 第九级－区级内刊。（3）学术会议论文的分类：
①参加国际性学术组织举办的国际学术会议，且论文作者之一做会议发言，收入正式出版的论文集（有书刊号）的论文，确定为第四级（C类）。未发言的确定为第五级（D类）。
②参加全国性学术组织举办的全国学术会议，且论文作者之一做会议发言，收入正式出版的论文集（有书刊号）的论文，确定为第五级（D类）。未发言的确定为第六级（E类）。
③参加省级学术会议，且论文作者之一做会议发言，收入正式出版的论文集（有书刊号）的论文，确定为E类。未发言的确定为区级内刊。（4）凡收录于教育出版社、书号为“ISBN”类论文专集（或其它刊物）的与教育教学相关论文，凭发表原件按区级内刊折半计分。
（5）非正常周期出版的刊物的认定
各级期刊的“增刊、特刊、专刊、综合版、专辑”等上发表的论文，有期刊号的，包括列入北大核心期刊目录的刊物，以期刊主办单位确定为相应级别内部刊物折半计分。
（6）下列情况一般不作为学术论文对待：
①与所从事专业技术工作非密切相关的文章，如评论、文摘、短篇报道、科普文章、文艺、新闻等作品，以及会议简报、动态、讲座等资料性质的材料；
②刊号中含有H、HK等由香港出版发行且未被认定准许或不能确定是否准许在大陆公开发
行的刊物；
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