服务项目出“真招”优化环境重实效

第一篇：服务项目出“真招”优化环境重实效

荆门水司

服务项目出“真招”优化环境重实效近日，荆门市供水总公司服务该市重点项目建设中集宏图项目、李宁工业园、碧桂园等，频出“新动作”。

3月中下旬，荆门水司仅用10天，为中集宏图项目架通95米临时供水管线，为该项目后续建设铺平道路。为李宁工业园铺设球墨铸铁管800米，按照碧桂园项目业主的要求更换不同品牌材质的球墨铸铁管施工。

中集宏图、李宁工业园、碧桂园项目是该市招商引资重点项目，有利于促进该市经济社会又好又快发展，荆门市委、市政府高度重视，均配备专班跟踪服务，定期通报工程进展情况。荆门水司密切配合，为项目建设提供优质服务，配备服务专班，组织设计、施工等方面的精干力量，抢进度，抓质量，免收主管网建设补偿费，仅按零利润收取材料和人工费。

(荆门市供水总公司党群办赵天贵)

通讯地址： 荆门市东宝区海慧路1号

邮编： 448000

第二篇：管理创新出真招三级管理重实效

创新管理出真招“三级管理”重实效

7月29日上午，集里街道召开创新社会管理健全“三级管理体制”动员大会。各社区（村）书记、主任、处直单位负责人、街道各小区（路段）负责人、中小学、幼儿园负责人和辖区内各单位负责人共一百多人参加会议。

以“平安建设、人口管理、城管卫生、民情收集、党的建设”五项工作为重点，健全“街道——社区——小区(院落)、路段”三级管理体系，推进工作重心下移，实行精细化管理，强化小区(院落)、路段作用，夯实社会管理基础，加强自治组织建设，全面提高社会管理绩效，确保街道治安秩序良好，大局稳定，群众满意，为集里街道的又好又快发展，创造平安和谐的社会环境。

按照典型引路、分步实施的工作安排，今年，各社区都要选取5个小区、1个以上路段进行试点。街道联社区的党政领导挂帅，线办主任、联社区干部、社区书记、主任为责任人，要求每个社区每年办5个小区和1个路段的示范点。这样，三年时间可以达到全覆盖。将使我街道有一个较为完善健全的“三级管理体系”。街道、社区工作将会一年上一个新台阶。

第三篇：出真招,出实招,力争实现开门红

出真招出实招力争实现开门红

——沿滩联社全体职工放弃元旦假日

为了贯彻落实省联社2011年12月30日关于做好2012年初工作，实现一季度“开门红”会议精神，沿滩联社班子成员带头放弃元旦小长假，带领全体干部职工照常上班，并于1月2日上午召开例会，会议传达了12月30日省联社会议精神，并学习了杨超副主任题为《全员营销 主动出击 全力确保业务营销开门红》的讲话，号召全体职工务必落实省联社会议精神，出真招、出实招，确保各项业务实现一季度开门红。

例会上班子成员分别对各项工作进行了安排部署：一是，存款继续要作为当前的中心工作来抓，通过推行全员营销分层机制、收集同业竞争动向信息、推进薪酬激励机制、薪酬改革务必落实到各人等措施，力争一季度存款增长占到全年增长额的50%；二是，2012年，联社将对客户经理实行等级管理，坚决推行评级机制，根据客户经理2011年存、贷款、利息收入及银行卡等各项任务完成情况，对客户经理进行等级评定，促使其提高业务水平和服务质量，贷款营销坚持早放、快放，力争在春节前发放一季度拟定发放目标；三是，坚持合规文化建设，要以此次省联社交叉检查为契机，将合规文化建设深入人心，长期持续推进。

随后，陈桥理事长对会议进行了总结，2011年沿滩联社全体干部员工团结奋进，能战善战，各项业务经营成效显著，便民利民的工作

受到了区委区政府和各级领导的肯定。2012年是质效年，将从自己做起，在工作质量和工作效果上实现明显提升。

最后，陈桥理事长对一季度工作提出几点工作举措：

一是全力争取社保卡的代理工作，以高端客户及沿滩辖内企业为攻坚重点，争取各级政府领导及相关部门支持，认真做好新农保和城镇居民养老保险的代理工作。

二是全面建设510个便民取款点，在2月底前实现辖内每个村至少设立2-3个便民取款点，各机构要将已设立E迅通“便民服务点”的服务功能逐步完善，使之成为新的“信用社业务发展联络点”，并力争该项工作得到区委区政府的支持。同时借助联络点的便利条件，营销蜀信卡、协助揽储。

三是继续推行存款百日劳动竞赛，要反复推敲竞赛方案及指标，明确部门挂钩网点，竞赛进度实行2日报，突出奖惩，评出任务完成前5位的主任、20名揽储标兵进行专项奖励。

四是各部门加强沟通及协调，尽快做好清算银行报批汇报材料，完成相关报批手续。

五是业务部门及相关分社要全力跟进昊华鸿化公司及成自泸赤迁建赔付款的后续服务工作，要确保赔付资金划入信用社，六是从即日起，对中层干部实施强化培训和锻炼，在不过多影响工作的前提下，要求中层干部，每月撰写短文一篇，交行政人事部在内部网交流；同时各部门每两月必须有一篇通讯报道见报，完成的给予100元奖励，未完成的罚款200元。

通过以上动员，全联社上下群情振奋，干劲倍增，均放弃元旦休假，全力投入到各项业务营销中，1月1日到5日，全区职工组织存款2100万元，各项存款余额168426.42万元，同比增长25.11%，比上年同期上升2.19个百分点；各项贷款净增1121万元，余额117779.61万元，同比增长24.69%，比上年同期上升1.06个百分点。

第四篇：李克强：下大力出真招治理大气污染

中新网2月12日电 据中国政府网消息，国务院总理李克强2月12日主持召开国务院常务会议，研究部署进一步加强雾霾等大气污染治理，审议通过《医疗器械监督管理条例(修订草案)》。

会议认为，打好防治大气污染的攻坚战、持久战，是改善民生的当务之急，是转方式、调结构的关键举措，也是推进生态文明建设的重大任务。自去年9月国务院印发《大气污染防治行动计划》以来，各地区、各部门迅速行动，定目标、建机制、强监管，在大气污染综合治理上迈出了新的步伐，得到社会的广泛关注和认同。但大气污染是长期积累形成的，必须充分认识防治工作面临的严峻形势，坚持不懈付出努力。要立足国情、科学治理、分类指导，以雾霾频发的特大城市和区域为重点，以PM2.5和PM10治理为突破口，抓住能源结构、尾气排放和扬尘等关键环节，不断推出远近结合，有利于标本兼治、带动全局的配套政策措施，在大气污染防治上下大力、出真招、见实效，努力实现重点区域空气质量逐步好转，消除人民群众“心肺之患”。

会议要求在抓紧完善现有政策的基础上，进一步推出以下措施：一是加快调整能源结构。实施跨区送电项目，合理控制煤炭消费总量，推广使用洁净煤。促进车用成品油质量升级，今年年底前全面供应国四车用柴油。推行供热计量改革，开展建筑节能，促进城镇污染减排。加快淘汰老旧低效锅炉，提升燃煤锅炉节能环保水平。提前一年全面完成“十二五”落后产能淘汰任务。二是发挥价格、税收、补贴等的激励和导向作用。对煤层气发电等给予税收政策支持。中央财政设立专项资金，今年安排100亿元，对重点区域大气污染防治实行“以奖代补”。制定重点行业能效、排污强度“领跑者”标准，对达标企业予以激励。完善购买新能源汽车的补贴政策，加大力度淘汰黄标车和老旧汽车。大力支持节能环保核心技术攻关和相关产业发展。三是落实各方责任。实施大气污染防治责任考核。健全国家监察、地方监管、单位负责的环境监管体制。完善水泥、锅炉、有色等行业大气污染物排放标准。规范环境信息发布。会议强调，要以更大的决心，更加注重运用市场和法治手段，更好发挥社会力量和科技支撑的作用，围绕结构调整、重点行业综合整治和重污染天气监测预警应急体系建设，加大工作力度，加快制定修订相关法规，推动形成全社会“同呼吸、共奋斗”、齐心协力防治大气污染的治理格局，以实实在在的成效保护和改善生态环境、造福全体人民。

会议审议通过《医疗器械监督管理条例(修订草案)》。指出，保证医疗器械安全、有效，对于维护人体健康和生命安全、改善生活质量、促进产业升级，具有重要意义。修订草案根据医疗器械产品的风险高低进一步完善分类管理，对高风险产品提高门槛，对低风险产品简化准入手续。强化过程监管和日常监管，突出生产经营企业和使用单位的质量控制、安全管理等责任，对违法行为提高处罚幅度、加大处罚力度，用制度维护公平有序的生产经营秩序。鼓励企业创新，开发更多优质产品，让人民群众得实惠、更放心。

第五篇：出真招,下真功,求实效,保安全

出真招，下真功，求实效，保安全

对于铸造来说，生产是基础，质量是前提，而安全则是保障。基于对安全的敬畏，铸造车间本着安全工作要日常化、深入化、持久化、实效化的理念，从1月初开始，陆续使出了一系列“招式”，铸起了牢固的安全防线。

招式1—“现场描述”。每班八点班，由车间当班领导、安全员及当班班长组成抽查小组，抽查当班职工岗位描述、手指口述和本岗位危险源的掌握情况，并进行适当的奖优罚差，切实实现全员熟背、全员熟知、全员熟用的效果。

招式2—“准安全员”。自去年8月份以来，铸造车间一直坚持“流动安全员”上岗制度，取得了较好的效果，近期开始，车间将“流动安全员”又升级为“准安全员”，即当班期间以车间安全员的标准对其进行要求。其监督工作要求做到实事化、具体化、实效化，其检查工作要求做到有记录、有整改、有考核、有总结。

招式3—“群监接力”。车间利用群监网员平均分布在各运行班的有利条件，实行了“群监接力”上岗制，接力活动每半月进行一次，接力期间所有的上岗日志、监督检查内容及整改情况等都在接力本上显示，检查时间包含八四零，接力本从一个运行班传到下一个运行班，最终传到群监组长刘永的手里，如此反复。此举强化了日常的安全监督检查，形成一个党政工团齐抓共管的格局和长抓不懈的安全监督工作机制。

招式4—“事故演习”。从12月初开始我车间每周进行一次事故演习，要求包括跑冒炉、突发停电、高空坠落、火灾、爆炸、触电等事故的演习和急救措施演练，以提高职工的安全意识和防御事故的能力。

招式5—“弱员包保”。车间根据日常掌握的情况并结合各班班组长的意见，统一建立了各班薄弱人员台账，并实施了包保制，其中班长副班长各包2人，他们需对其所包人员进行“特别”的关心、关注和培养，以减少“短板效应”所带来的安全隐患。

招式6—“安全生日”。每班每月1天“安全生产日”，各班需在“班组安全日”当天不影响正常生产的前提下，举行包括事故预案演练、安全培训、危险源抽查和比赛、选举优秀“准安全员”等一系列安全活动，以落实安全规定，营造安全气氛，增强安全意识，提高安全能力。