第一篇：样衣裁剪标准流程
样衣裁剪标准流程
1.检查工具是否齐全，能否正常使用。
2.检查样衣裁剪桌是否干净，并做好打扫卫生的提前工作准备。
3.检查已经裁剪好的样衣，在给样衣工之前检查辅料是否齐全，如果辅料未到的做好笔记并通知设计师及其助理，让他们做好提前准备。
4.检查样衣工做衣服的进度，裁剪好的纸样裁片能否跟上样衣工做衣服的进度，在样衣工做好衣服之前提前为其准备好下一款。
5.检查自己手中的纸样，整理出先后裁剪顺序，若手中剩下不到两个纸样，要提前通知板房主管，让板房主管提前做好下几款的纸样。
6.拿到纸样后，对纸样及设计图稿认真分析，简单了解其结构，组合成分，拿着纸样向设计师或其助理调取样布。若样布为针织面料要提前做好预缩准备。
7.了解纸样，如有疑问速与版师或纸样设计师沟通，发现错误的地方让其尽快改正。
8.发给样衣工的裁片要做好记录，并填好款号，那个设计师、纸样师、样衣工、及日期。
9.裁剪面料，检查纸样是否完整及正确，面料是否需要预缩，裁剪样衣时，面料要铺平整，纸样要摆放正确(按照布纹线)，摆好之后要算出用料，包括面布、里布、配料等的用料，做好记录填好门幅及用料及裁剪日期。
10.对确定大货的款式，要与调取大货面料的人员做好沟通确认尽量避免出错。
11.做好记录，整理好笔记，笔记要放好。
第二篇：样衣管理工作流程(加工样衣)
样衣管理工作流程 为了规范公司样衣管理（仅指加工的成品样衣），特制订本制度，请相关部门遵照执行。
一.建立样衣成品数据库
样衣数据库有核算部门（财务部）对样衣数据库进行数据维护，样衣实物有设计部门指定专人负责保管。
1.数据库维护部门：财务部、物流部、设计部；财务部负主要责任。
2.入库
1、保管员根据设计做的厂家到货通知单做入库（检查样衣是否有破损、1）入库对设计部门的要求：○
污迹及附属品是否完整等情况）所有样衣必须完整，无小标领标、没锁扣眼钉扣子、拉锁无拉片等不能入
2、要求加工样衣入库前不能有破损、污迹，保证样衣整洁干净。库。○
首先由设计助理对样衣进行拍照留底，并在图片上注明价格，分类编号，建立样衣档案（包括入库时间、采购员、样衣特征、数量及价格），然后到物流部办理入库，填写样衣入库单-加工成衣，注明样衣款号、数量、价格等，加工样衣的设计师及保管样衣的设计助理都要在入库单上签字。之后随采购凭证一同办理报销、冲账手续。
2）入库对物流部的要求：物流部指定专人负责样衣的入库，入库时要仔细核对样衣实物、采购凭据以及设计部提供附有样衣图片及编码的样衣档案卡，审核无误后办理入库手续。
3）入库对财务部的要求：根据样衣入库单-加工样衣，计入样衣数据库，审核报销冲账凭证。
3.样衣出库
1）出库对设计部的要求： 设计部指定专人负责样衣保管，女装由——负责保管，配饰由——负责保管。
2）出库对物流部的要求：物流部指定专人负责样衣的出入库，出库单填写要规范，包括出库时间、样衣特征、编号，设计部及物流部相关人员在出库单上签字。出库单一式三份，财务、物流、设计各一份。
3）出库对财务部门的要求：财务部根据出库单维护样衣数据库。
4.样衣外借，销毁，销售的处理
1）外借：设计部或其他部门需要外借样衣的，必须办理样衣借用登记手续，（借用编号、颜色、款式、时间、借用人签名），填写样衣外借申请，经过相关部门负责人审核批准后方可外借，并注明归还时间，借出后及时归还，如果超过登记时间尚未归还，需要办理续借手续，样衣保管员负责对样衣外借的追踪，及时催还样衣。样衣还回时，归还人在登记簿上签字并注明归还时间。
2）样衣需要销毁的，需要相关部门负责人审核签字后，样衣保管员拿相关凭据到财务部办理样衣数据库销账手续后才能销毁。
3）样衣销售
样衣销售打折处理，需要总经理审批。
5.样衣日常管理：
设计部专人负责保管样衣实物，财务部负责样衣数据的维护，设计部、财务部、物流部定期不定期对样衣进行盘点，如有丢失，原价赔偿。
本制度经各相关部门负责人签字确认，自起生效。
设计总监签字：
物流主管签字：
财务经理签字：
行政总监签字：
总经理签字：
第三篇：样衣工保密协议
浙江圣人鳄服饰有限公司
样衣工保密协议书
甲方：浙江圣人鳄服饰有限公司
乙方：（性别：身份证号码：）
甲、乙双方根据《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家、地方有关规定，鉴于乙方在甲方任职并将获得甲方支付的相应报酬，双方当事人就乙方在任职期间及离职以后保密甲方技术秘密和其他商业秘密，为了明确双方保密义务，本着平等、自愿、公平和诚信的原则，订立本保密协议。
(一)保密内容
1.甲方的交易秘密：包括商品产、供、销渠道，客户名单。
2.甲方的经营秘密：包括经营方针，投资决策意向，产品服务定价，市场分析，广
告策略。
3.甲方的管理秘密：包括财务资料、人事资料、工资薪酬资料、物流资料。
4.甲方的技术秘密：包括产品设计、开发中的产品、产品图纸、生产货品、生产制造工
艺、技术、技术数据、专利技术、科研成果。
(二)保密范围
1.乙方在劳动合同期前所持有的科研成果和技术秘密，经双方协议乙方同意被甲方应
用和生产的。
2.乙方在劳动合同期内职务发明、工作成果、科研成果和专利技术。
3.乙方在劳动合同期前甲方已有的商业秘密。
4.乙方在劳动合同期内甲方所拥有的商业秘密。
(三)双方的权利和义务
1.甲方提供正常的工作条件，为乙方职务发明、科研成果提供良好的应用和生产条件。
2.乙方必须按甲方的要求从事经营、生产项目和科研项目设计与开发，并将生产、经营、设计与开发的成果、资料交给甲方，甲方拥有所有权和处置权。
3.未经甲方书面同意，乙方不得利用甲方的商业秘密进行新产品的设计与开发和撰写论文
向第三者公布。
4.乙方受聘于甲方期间，承诺不会泄漏虽不属于甲方但甲方对第三方承诺有保密义务的商业秘密，若因违反上述承诺而导致甲方被第三方追究法律责任时，乙方承担
由此产生的全部法律责任。
5.乙方受聘于甲方期间，承诺不直接或间接从事同甲方具有竞争性的业务，不得同时
接受甲方竞争对手的任何形式的聘用，不为甲方竞争对手提供任何形式的咨询、顾问服务。
6.乙方因工作需要或其他原因调离现有工作岗位或离职时，应将接触到的所有记录着甲
方商业秘密信息的文件、资料、报告、信件、传真、磁带、磁盘、仪器以及其他形式的载体交回甲方，并不得备份。
7.甲方没有规定或者规定不明确之处，乙方有义务直接采取合理的措施以防止甲方
商业秘密被第三方非法使用或者泄漏。
8.乙方承诺离职后承担与任职期间同样的保密义务和不能使用有关秘密信息的义
务，不得利用甲方商业秘密进行新的研究和开发，直到这些信息在本行业中成为
公知信息为止。
9.乙方若违反本协议的任何一条款，视为乙方违约，乙方须承担由其违约行为而给
甲方造成的全部直接损失和间接损失。
10.双方解除或终止劳动合同后，乙方不得向第三方公开甲方所拥有的未被公众知悉的商业秘密。
11.双方协定竞业限止期的，解除或终止劳动合同后，在竞业限止期内乙方不得到生
产同类或经营同类业务且有竞争关系的其他用人单位任职，也不得自己生产与甲
方有竞争关系的同类产品或经营同类业务。
12.乙方必须严格遵守甲方的保密制度，防止泄露甲方的商业秘密。
13.甲方安排乙方任职涉密岗位，并给予乙方保密津贴。
(四)保密期限
1.劳动合同期内和终止劳动关系一年内；
2.劳动合同期内；
3.甲方的专利技术未被公众知悉期内；
(五)脱密期限
1.因履行劳动合同约定条件发生变化，乙方要求解除劳动合同的必须以书面形式提
前1个月通知甲方，提前期即为脱密期限，由甲方采取脱密措施，安排乙方脱离
涉密岗位；乙方应完整办妥涉秘资料的交接工作；
2.劳动合同终止双方无意续签的，提出方必须以书面形式提前1个月通知对方，提
前期即为脱密期限，由甲方采取脱密措施，安排乙方脱离涉密岗位；乙方应该接
受甲方的工作安排并完整办妥涉秘资料的交接工作；
3.劳动合同解除或期满终止后，乙方必须信守本协议，不损害甲方利益。
4.甲、乙双方确认，乙方的保密义务自甲方对本协议第一条、第三条所述的商业秘
密采取适当的保密措施时开始，到该商业秘密公开时止；或__2011年月_日
到2012__年月__日止。
(六)保密津贴
1.甲方对乙方保守商业秘密予以保密津贴，保密津贴为/月，甲方可按月方
式支付给乙方，每月预支元。
2.保密津贴次月 25 日与工资同时发放；
3.乙方调任非涉密岗位，甲方停止支付乙方保密津贴。
（七）违约责任
1.在劳动合同期内，乙方违反此协议，虽未造成甲方经济损失，但给甲方正常生产
经营活动带来麻烦的，甲方有权调离乙方涉密岗位，停发保密津贴，并予以行政
处分。
2.在劳动合同期内，乙方违反此协议，造成甲方轻微经济损失的，甲方可解除乙方的劳动合同。
3.在劳动合同期内，乙方违反此协议，造成甲方较大经济损失的，甲方予以乙方除
名的行政处罚，并追索全部或部份乙方按月领取的保密津贴。
4.在劳动合同期内，乙方违反此协议，造成甲方重大经济损失的，甲方予以乙方除名的行政处罚，追索全部保密津贴；并追加乙方及第三方经济损失赔偿，构成犯罪的，上
诉人民法院，依法追究乙方及第三方刑事责任。
5.如果乙方不履行保密义务，应当承担违约责任，乙方应当一次性向甲方支付违约金
人民币伍 万元。
6.如果因为乙方前款所称的违约行为造成甲方的损失，乙方应当承担赔偿责任。
7.前款所述损失赔偿按照如下方式计算：
（1）损失赔偿额为甲方因乙方的违约行为所受到的实际经济损失，计算方法是：因
乙方的侵权行为导致甲方的产品销售数量下降，其销售数量减少的总数乘以每件产品利润所得之积。
（2）如果甲方的损失依照（1）所述的计算方法难以计算的，损失赔偿额为乙方因违约
行为所获得的全部利润，计算方法是：乙方从每件与违约行为直接关联的产品获得的利润乘以在市场上销售的总数所得之积；或者以不低于甲方商业秘密许可使用费的合理数额作为损失赔偿额。
（3）甲方因调查乙方的违约行为而支付的合理费用、聘请律师的费用，应当包含在损
失赔偿额之内。
8.因乙方的违约行为侵犯了甲方的商业秘密权利的，甲方可以选择根据本协议要求乙
方承担违约责任，或者根据国家有关法律、法规要求乙方承担侵权责任。
9.双方应努力通过友好协商解决由本协议产生的或与本协议有关的所有争议，违反本
协议引起的争议，甲乙双方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼，诉讼过程中，双方应尽可能得继续履行本协议除争议事项外的其余部分。
10.双方意图在法律允许的范围内最大限度上执行本协议，但本协议任何部分的不可
执行不应影响或削弱本协议其余部分的可执行性，以便在法律允许的范围内最大
限度地反映双方的原意。
11.乙方承认已经阅读本协议，并确切了解协议中的法律含义。
12.本协议为甲乙双方所签《劳动合同书》的附件,为《劳动合同书》不可分割的部分，本协议与《劳动合同书》内容不一致的，以本协议的内容为准。
（八）未尽事宜，双方另行协商解决。
（九）本协议双方签字或盖章后生效。一式两份，双方各执一份。
甲方(盖章)乙方(盖章)
法定代表人签名签 名
年月日年月日
第四篇：样衣计划统计员工作内容
样衣计划统计员的工作内容
1、样衣、大货、白坯、毛衫的产量统计。质量考核汇总。
2、接收计划部门下计划单和更改单的通知，打印计划单、更改单、外放返修质检报告的接收打印。样衣、大货、外放返修计划排单。
3、毛衫针梭配首件生产计划单打印，并转各组组长安排生产。毛衫裁的转交。
4、记录每天每个员工的工作时间和加班时间。记录好本部门的现有人数及请假人数，生日的记录，生日券的领取及发放。休产假回来的记录手工考勤每月转统计。
5、各种通知的传达和样衣本部门的行政工作。
6、样衣各环节流程调整后的书面整理。
7、样衣车间数据的整理。例如：每月样衣制作数量、返修数量、白坯制作数、质量合格率、平均完成率的统计和整理。每年新款日报表的整理，每年节能降耗目标的整理。
8、每个月月初白坯产量、大货产量、加班点整理转交统计。
9、样衣人员的明细更新，新入职员工的登记和整理，及鞋柜钥匙的管理。样衣车间个
人档案管理表的整理和更新。
10、样衣内部及部门之间的人员调整表、工资标准的整理，转交人事。
11、请假单、补卡单、及处罚单的整理转交统计。
12、每个月劳保的签收和领取及发放。
13、每天下午四点与样衣库对接当天样衣入库，及主管更新后的样衣、大货排产表打印
和下发。
第五篇：制作部2011年样衣组工作总结
制作部2011年样衣组工作总结
尊敬的各位领导，您好：
一、2011年工作总结
我来公司以有一年多的时间，展望即将过去的2011年，我对2012年的工作有着很多的希望。回首过去的一年里，内心不禁感慨万千，随着每年的定货会，我们原创样衣的生产总值也迈上了一个新的台阶。2010年11月、12月样衣工9名，样衣生产量100件。2011年Q1、Q2原创样衣198件，研发样衣11件，白胚20件，大货休闲衬衫300件、棉服114件、羽绒服35件、大衣、产量夹克46件、个人大货流水150多件，样衣工8名。公司为了Q3、Q4订货会有更好下单。在原有48码的基础上分50码，为模特走秀用。这也就增加了工作量，在8、9月招工最难的季节，经过公司研究决定，原按月样衣工条整为计件样衣工资。这就增加样衣的生产量，生产量同比增加很大。在全体员工的团结努力下，截至现在，原创样衣555件、研发样衣7件、白胚38件。在完成本部门的任务之时帮技术二部完成30件/条成品衣服。外协样衣修改、换主标400多件。伴随着我公司生产效益的逐步启航，我们在样衣生产能力和人员素质培训上要狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。并且，我们在产品的品种、复杂程度和工艺要求上也是严格要求。为了将公司产品质量提升，以全面配合设计部需求，我们在生产工艺上做了很大的调整，每个新款都是按照下单工艺操作、安排生产。俗话说的好“众人拾柴火焰高”我部同样在加大力度招娉熟练员工，以壮大我们的生产 队伍。好的队伍当然需要好的设备，因此在配置上需要增加多台西服专用设备，使西服的生产效率大大提高。同时，样衣生产也在认真琢磨制作手法细节上的处理。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。正如一直以来我们所说的技术质量的事情，不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司样衣服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨。我们应以高度的责任心和使命感，把圣捷罗服饰的质量工作提高到一个新的水平。..................二、2012年工作计划
我部在明年需要增加基本样衣工10名，月产量达到180件，质量达到100%。大货产量300件（夹克）目前固定样衣工6名，临时样衣工4名，预计开年固定样衣工人数4名，我部希望各位领导给力支持。在2012年的工作中可能出现的问题，1.明年员工薪资，2.员工招娉难，3.白胚与返修计时。解决方按
员工招娉我建议通过内部推荐，这样可以在大体上了解该员工的基本素质。白胚应该有规定的时间限制，返修月超过20小时，给以20小时以上时间计算（比如25小时，计5小时）
金结东
2011年12月27日星期二
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