九医建设（样例5）

第一篇：九医建设

着力加强“九医”建设 打造青海卫生计生事业发展升级版

2月21日，省卫生计生委党组书记、主任张进京在2014年全省卫生计生工作会议上作工作报告，指出从今年起我省将着力加强以“医”字打头的九项重点建设（简称“九医”建设），努力打造青海卫生计生事业发展升级版。该项工作涵盖了医疗卫生和计划生育工作的方方面面，既辩证统一，又自成体系，既体现摸着石头过河，又坚持顶层设计，既可整体推进，比翼齐飞，又能单骑突进，创先进位，强化了推进卫生计生事业改革发展的整体性、系统性和协调性。

统筹推进医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应、监管体制综合改革。落实城乡居民医保提标增补政策，健全大病医疗保障和疾病应急救助制度，加快医保支付方式改革，开展按人头、病种等多种付费方式协调推进；进一步完善药物和医用耗材招采机制。完善药物配送办法，提高配送率。健全网络化城乡基层医疗卫生服务运行机制。以公立医院改革为重点，把建机制摆到更加突出的位置，让医改成果长久惠及人民群众。全面实行全员竞聘、绩效工资制。探索建立现代医院管理制度，实行科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度；全面落实分级诊疗制度，普遍建立基层首诊、分级诊疗、双向转诊的就医新秩序；规范和调整医疗服务价格项目，建立科学补偿机制；实现以卫生综合管理、基本医疗、基本药物、医疗保障、公共卫生、人口计生为建设内容的“六位一体，三卡合一”，实行各信息网络之间互联互通和城乡居民医保服务“一卡通”；鼓励各地积极探索推进医师多点执业、组建医疗联合体及集团化、开展远

程医学会诊等工作的有效途径；鼓励支持社会资本举办医疗机构，加快形成多元办医格局，社会办医比重达到15%以上。

医药卫生体制改革

用足用活用够中央和省上已出台的卫生计生事业改革发展政策，结合省情实际，制定相关配套政策，适时跟进完善；重点在医疗护理、康复理疗、休闲健身、养生保健、中藏医药、优生优育、健康文化等方面，打造我省健康服务业品牌、特色和优势；科学评估全省卫生计生事业发展“十二五”规划实施情况，启动编制全省卫生计生事业发展“十三五”规划工作；制定实施区域卫生规划，坚持以健康需求为导向，优化卫生资源配置。强化省级医疗机构主体功能，逐步实现省级“三甲”医院由外延扩张向内涵质量发展，由粗放型经营向集约化升级转变；调整完善生育政策，启动实施一方是独生子女的夫妇生育两个孩子的政策；完善扶持中藏医药事业发展政策和机制，推进中藏医重点学科、特色专科和适宜技术推广能力建设；认真组织实施卫生计生基础设施建设项目。积极争取藏区卫生项目，在我省藏区建立全科医生培养培训基地、健康教育基地，增强造血功能。

医疗卫生技术提升

加大人才培养力度，加强服务能力建设，推动医学科技创新驱动，引领卫生计生服务能力提升。加大高端创新人才、州县医疗骨干、公共卫生紧缺型人才、基层全科医生培养培训力度，全面提高卫生计生技术人员整体素质。完善毕业后医学教育体系，实现继续医学教育全覆盖。打造一批富有地域特色的精品学科。加强与国内外医疗技术合作交流，依靠科技进步提高医疗技术水平。瞄准医学科技创新前沿，开展科研攻关，依靠科技进步提高医疗技术水平。强化基层医疗卫生机构内部绩效考核和规范化管理，完善紧密型乡村卫生服务一体化管理，夯实基层卫生工作基础。

医疗卫生服务升级

进一步健全完善“五纵六横”的卫生计生服务体系，在省、市（州）、县（区）、乡（镇）、村五级着力健全完善医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应、计生服务、监管体制六大体系。各级医疗机构要优化服务流程，持续改进医疗质量。推进医疗机构药事管理标准化、规范化建设。继续开展优质护理示范工程，提高临床护理质量。加强采供血质量管理，保障血液安全。切实做好梯级医疗卫生机构对口帮扶工作。加强计划生育技术服务，继续完善计划生育利益导向政策机制。切实做好梯级医疗卫生机构对口帮扶工作，建立优质医疗资源向基层下沉的新机制，探索人才培养和流动的新模式。重点加大对玉树州各级医疗卫生机构的对口帮扶力度，大力推进医疗服务能力升级和精细化管理。

医疗卫生政策完善

加强计划生育技术服务，推进“三项制度”惠民政策的落实。加快各级妇幼保健与计生服务机构资源整合、业务融合和工作磨合。为符合生育政策的已婚育龄夫妇免费提供辅助生育技术服务。推进免费孕前优生检查项目，目标人群覆盖率达到90%以上。推进康福家千村万户工程，提升家庭健康幸福指数和发展能力。推进健康文化建设，转变行为方式，改善公众健康。推进流动人口计生服务，提高流动人口计划生育服务管理可及率。推进各级计生协会工作，加强基层组织建设。

努力营造政府主导、部门协作、行业管理、公众参与的卫生计生事业宽松外部发展环境；加快形成软件硬件并建、外延内涵并重、调控监管并举、激励约束并施的良好内部执业环境；进一步改善群众就医感受，提供洁净舒适、服务优质、流程简捷、安全高效的医疗卫生服务环境；继续开展“平安医院”建设，构建和谐医患关系。加强医院安保力量，切实保障医务人员安全。

医疗职业道德强化

巩固扩大党的群众路线教育实践活动成果，认真落实中央八项规定和省委省政府21条措施。全系统各级领导干部要深入基层、深入实际、深入群众调查研究，问群众之所需，帮百姓之所困，解基层之未决，建立纠正“四风”之弊长效机制，加大正风肃纪力度。切实加强医务人员职业责任、职业纪律和职业道德建设，健全监管有力、监控有序、监督有效的医德医风考核评价体系。着力完善预防和惩处腐败及纠风工作长效机制，严格执行医务人员“九不准”、“十六禁”规定，重点治理医药购销领域商业贿赂。加强卫生计生新闻宣传工作，努力营造有利于卫生计生事业创新发展的良好舆论氛围和宽松社会环境。

进一步完善卫生应急体系，健全卫生应急决策系统“指挥中枢”，完善卫生应急预案“作战方案”，组派疫情监测哨点“侦察兵”，组

建卫生应急队伍“尖刀连”，强化风险评估和隐患排查“参谋部”，擦亮信息报告“千里眼”，充实应急物资储备“补给船”，依法、科学、规范处置突发公共卫生事件。组织开展食品安全风险监测评估，依法制定并公布食品安全地方标准。

医疗卫生制度规范

以依法监督为前提，以促进卫生计生法律法规全面落实为主线，以有效规范医疗卫生秩序为重点，以专项监督检查为抓手，完善综合监督体系，加强监督能力建设和监督队伍管理，加大公共场所、学校、饮用水卫生、传染病防治等重点领域执法监督力度。全力以赴开展打击非法行医专项行动，严厉查处医疗机构、计生服务机构违法违规行为，净化卫生计生服务市场，规范医疗卫生秩序。

健全完善医疗卫生和计划生育技术服务的行业标准和技术规范，坚持靠制度治理、办事、管人。不断完善国民健康政策，实施国家扩大免疫规划，以乡为单位常规疫苗接种率达到90%以上。全面落实鼠疫综合防控措施。扎实推进艾滋病“四免一关怀”政策、现代结核病防治策略、全民健康生活方式行动、全民健康素养行动、慢性病综合防治示范区建设、精神卫生体系建设，切实降低重大疾病危害因素。巩固基本消除碘缺乏病成果。广泛深入开展爱国卫生运动。有序推进省、州、县三级妇幼保健与计划生育服务体系建设，深入推广妇幼卫生适宜技术。

第二篇：医联体建设管理制度

医联体建设管理制度

一、为全面加强医联体建设，推进区域内分级诊疗，形成上下联动、资源共享、疾病诊治连续化管理的机制，保障医疗联合体工作顺利实施，特制定本制度。

二、医院实行由医联体领导小组组成的医联体质量管理委员会---职能科室---临床医技科室三级质量与安全管理，制定小组工作制度，明确职责，建立协调机制，定期开展工作，对医联体建设工作事项进行协调、研判、推动。

三、医联体质量管理委员会是医联体内质量与安全管理的决策层，负责全面分诊诊疗的管理工作。依据国家、省、市医联体建设有关精神，市、区医联体建设有关会议和文件要求，卫生行政部门下发的质量标准、质量管理要求、规定、办法、措施等，制定医院医联体管理新模式。院长是医联体质量管理委员会管理第一责任人，其他院领导参与制定、监控质量、安全管理与持续改进。

四、院办公室、医务科、护理部、质控科等职能科室是医院质量与安全管理控制层，全面负责分级诊疗质量与安全的控制工作，落实医联体工作目标，依据分级诊疗标准、要求，实施各个环节质量的指导、检查、考核、评价、监督、点评、总结及反馈。组织上级医院专家来院坐 诊、查房、讲座等，负责规范业务管理，提升医疗服务能力。组织本院医务人员积极参加上级医院举办的各种技能培训，激励员工学习积极性。科长、主任是管理控制层第一责任人，履行环节质量与持续改进的指导、检查、考核、评价和监督职责。

五、各临床科室对应医联体质量管理委员会，建立科室医联体管理小组。科室医联体管理小组是医联体医院质量与安全管理的执行层，全面负责科室分级诊疗质量与安全的执行工作，根据上下转诊标准、规范和流程，制定科室管理控制目标，落实首诊负责制，做好转诊病人的接待、指引、交接工作，完善记录，开展质量与安全监控、持续改进。科主任是科室医联体质理管理小组第一责任人，履行质量与安全管理的执行、监控、持续改进职责。

2018年4月16日

第三篇：医共体建设方案

莒县人民医院医疗联合体工作总体方案

各科室、分院、专科医院：

为全面深化我县医药卫生体制改革，落实《日照市医疗联合体建设推进工作方案》（日政办发[2017]80号）、《莒县卫生和计划生育局关于2018医共体支援帮扶工作安排的通知》（莒卫计发[2016]43号）文件精神，以全面提升帮扶乡镇卫生院服务能力为目的，实现医疗联合体内上下联动、基层首诊、双向转诊、急慢分治。莒县人民医院作为“日照市莒县人民医院医共体”的牵头单位、医联体的成员单位。结合我院的实际情况，制定本工作方案。

一、工作目标

到2020年，形成较为完善的医疗联合体政策体系，使医疗联合体内部形成科学的分工协作机制和顺畅的双向转诊机制。使医疗联合体成为服务、责任、利益、管理共同体，区域内医疗资源有效共享，基层医疗服务能力进一步提升。

二、组建方式

（一）医共体

莒县人民医院医共体。莒县人民医院为牵头医院，成员单位包括：东莞卫生院、碁山卫生院、库山卫生院、招贤卫生院、安庄卫生院、果庄卫生院、峤山卫生院、桑园卫生院、店子集卫生院、城阳卫生院、墩头社区卫生服务中心、浮来卫生院、刘官庄卫生院。

（二）医联体 莒县人民医院与日照市人民医院建立医联体，紧密程度由双方确定；莒县人民医院作为青大医疗集团成员单位，继续与青岛大学附属医院开展医联体相关工作。

三、组织领导

（一）医疗联合体工作管理领导小组

组 长：马德鑫

副组长：于月友 史春青

委 员：马会兰 徐常东 单宗沂 王学松 郑学凤

张廷春 伊恕嵘 张开欣 高 瑛 李竹林 赵文华 高树英 马竹云 卢爱民 陈晓红 王世宝 李祥县 张守旗 刘雪梅 王思斌 战玉芳 李凌云 王汝洋 王正丽 王 建

13家乡镇卫生院院长 ？？

（二）领导小组下设办公室，办公地点：医务科

办公室主任：王思斌 办公室副主任：肖凌云

（三）领导小组职责

负责组织协调我院医疗联合体全面工作，制定医疗联合体工作方案、章程，管理团队及专业团队的组建，按照有关规定制定落实利益分配、绩效管理等机制，负责医疗联合体单位之间医务人员下派帮扶和上派进修学习，负责县域医共体成员间远程、检验、影像、消毒供应和后勤保障中心的建立和共享，及其他的医疗联合体相关工作。

四、部门职责

（一）医务科：

1、负责协调确定医疗联合体成员单位派驻医疗技术团队名单，确定医共体单位基层慢性病联合门诊医疗人员名单。

2、为医共体成员单位提供疑难病例会诊、危重患者的救治和转诊、学科建设提供支持，对医共体内部医疗开展情况及时向医疗联合体工作管理领导小组汇报。

3、对派驻医疗团队的到位情况和工作效果定期进行评估。

4、医疗联合体医院之间其他的医疗相关工作。

5、负责与日照市人民医院对接，组建医联体。

（二）护理部：

1、负责协调确定医疗联合体成员单位派驻护理技术团队名单。

2、为医共体成员单位提供护理质量检查、业务培训，对医共体内部护理开展情况及时向医疗联合体工作管理领导小组汇报。

3、对护理人员到位情况和工作效果定期进行评估。

4、医疗联合体医院之间其他的护理相关工作。

（三）人力资源部：负责派驻人员考勤工作，负责按照上级文件要求探讨并负责实施医共体内部人才共享方案，制定与职称晋升相挂钩的对派驻人员管理办法。

（四）财务科、质量管理办公室：负责发放派驻人员的绩效和下乡补助。负责按照上级文件要求制定医共体内部利益分配、绩效管理、薪酬改革等运行机制建设，充分调动医疗机构医务人员工作积极性、主动性，确保医疗联合体建设工作有序有力有效。

（五）科教科：负责安排医疗联合体医院之间的人员进修和培训工作，负责与医联体牵头医院对接，制定我院进修计划并组织实施；根据医共体成员单位提出的人才培养计划做出培训安排，接收进修人员，并报县卫计局备案；鼓励医共体成员单位开展适宜性医疗技术，有效发挥带教帮扶的作用。

（六）信息科：在卫计局的统一安排下，实现医疗联合体成员单位间的信息共享，为建立影像中心、检验中心、药品和消毒供应中心提供信息保障。

（七）医保科：按照文件要求的实行“总额控制、结余自用、超支自负”的医保费用支付方式做好医保支付工作，不得以任何理由拒绝收治参保患者或不按照规定即时报销。

（八）派驻人员派出科室：严格按照该管理办法管理派驻人员，不允许擅自安排派驻人员在派驻期间回原科室工作，如有特殊情况，应及时写出书面申请报送医疗联合体工作管理领导小组办公室，经医疗联合体工作管理领导小组决定后方可撤回派驻人员。

本方案由医务科负责解释，自印发之日起施行。

莒县人民医院 二〇一八年四月二十日

第四篇：医联体建设汇报材料

建立医疗联合体

实现多方共赢

xxx医院医联体建设汇报材料

为满足老百姓对优质医疗资源的需求，解决优质医疗资源分布不均的供求矛盾，进一步缓解老百姓看病难、看病贵问题，我院积极响应xx建立区域性卫生中心的政策号召，医院通过有效整合xx内基层医疗卫生机构现有资源，于xx日与xx家基层卫生院共同建立了功能齐全、层级分明、资源共享的新型医疗卫生集团——“xxx”（以下简称“医联体”）。医联体内的患者可以享受到基层医疗机构与区域医疗中心之间的双向转诊、检验检查结果互认、专家社区坐诊等便捷的优质诊疗服务。xxx日召开了xxx医疗联合体工作推进会，医联体成员单位扩大到xx家，将医联体工作覆盖了xxx的所有镇街基层医疗机构。医联体成立xx年多来，xxx医院与各医联体成员单位通过实现分级诊疗、双向转诊、检验检查结果互认、专家到基层医院业务查房、坐诊和分类就医，帮助基层医院提高管理能力、技术水平，有效缓解了老百姓看病难、看病贵问题，医联体成员单位业务技术水平得到了提升，而且降低了医保资金的支出，使老百姓、医联体成员单位、政府实现了多方共赢。医联体工作作为一种跨越层次级别、行政隶属以及资产关系的医疗机构联合组织形式，能够 起到优化医疗资源配置，推动医生和患者纵向流动的积极作用。不仅在一定程度上解决了xxx基层医疗机构的诸多难题，而且在统筹区域内医疗资源的前提下，创新出了一条适合各级医疗机构协同发展的道路。这种新型合作模式顺应公立医院改革多元化发展方向，发挥了综合性医院的龙头及示范作用。

我院医联体工作的成功开展，经过xx记者的多次深入采访后，发表了题为《xxx》的报道,引起了xxx分管医疗工作的xxx的高度重视，并委派市卫计委xx，于xxx日专程到我院调研医联体工作进展情况，了解我院在医联体建设中的探索、成效以及存在的困难和问题。xxx，xx卫计委书记xx率相关处室负责人到xxxx调研卫生计生工作，专门听取了我院关于医联体建设的汇报。在今年的xxxx工作报告中明确提出将医联体工作纳入民生实事之中，体现了各级政府对医联体这一与人民群众身体健康密切相关工作的高度重视。下面就我院医联体工作开展情况介绍如下：

一、开通xxx与基层医院双向转诊“直通车”，真正缓解老百姓看病难、看病贵的问题，节省医保资金。

一是基层医院医务人员可以直接开具xxx医院的收治住院病人的住院证、检查检验申请单，真正畅通了医联体成员单位患者到区级大医院就诊的绿色通道，有效分流患者就医，简化患者就医流程。截止目前为止，各成员单位已有xx余名患者转入xxx医院治愈出院，xxx名患者由基层医院直 接开具检查单到xxx医院进行了放射、B超、心电图、血液常规及生化等检查。

二是xxx医院对于治疗好转的康复期患者，及时将其转回基层医院，并协助基层医院做好后续工作。截至xx日，xx名患者由xxx医院转回基层医院进行后期康复治疗，如xxx医院骨科派出骨干医生到部分医联体成员单位回访转出的康复期患者，有效降低了患者的治疗费用，使患者在基层卫生院花较少的钱也能享受高质量的医疗服务。

医联体双向转诊“直通车”的开通，为老百姓到上级医院就诊节省了大量排队等候时间。以xx村患者xxx为例，因其于xx日17时突发脑梗塞即到xxx镇卫生院就诊，卫生院接诊医师初步诊断后即为其开具了xxx医院神经内科住院证，患者于xxx即入住xx医院神经内科，患者不再需以往非“直通车”方式前往医院后进行门诊挂号、医师诊断、做相关检查再收治入院，为抢救患者节省6-8小时。该患者在xxx医院神经内科住院治疗住院费用xxx元（医保报销xx元，患者自付xxx元），病情平稳后于xxx日转回xx镇卫生院继续后期康复治疗，在xxx镇卫生院康复治疗期间住院费用共xxx元（医保报销xxx元，患者自付xxx元），如该患者一直在xxx医院治疗约需住院费用xxx元（医保报销比例约xx%，xxx元，患者自付xxx元），双向转诊后该患者实际产生住院费用为xxx元（医保报销xx元，患者自付xxx元），医保资金节省支出xxx元，患者节省费用xxx元。

二、补贴双向转诊起付费，规范双向转诊流程。只有真正实施双向转诊，才能逐渐引导老百姓形成急慢分治、有序就医的格局，建立“社区首诊、分级诊疗、双向转诊”的合理就诊秩序。由于目前在医联体内部患者双向转诊面临患者重复缴纳医保起付费、报销比例不一致的难题。我们在医保中心相关政策出台之前，由政府进行补贴，患者可以领取医保起付费差价补贴，也就是说由基层医疗机构转入我院的患者和从我院下转至基层医疗机构的患者，居民医保可以在我院领取200元的差价补贴，职工医保可以领取240元差价补贴，以此鼓励双向转诊。

上转流程：基层医疗机构对符合自己收治范围的患者，应收入基层医疗机构住院治疗。对于超出自己收治范围的患者，首先与xxx医院相应科室进行电话联系，在确认收治科室之后，开具加盖了基层医疗机构公章的xxx医院住院证，患者持住院证直接到xxx医院办理住院手续进行住院治疗。对于已在基层医疗机构住院，但在诊疗过程中出现了超出基层医疗机构诊治能力的患者，基层医疗机构应给患者开具基层医疗机构结账单、转诊转院单和加盖了基层医疗机构公章的xxx医院住院证，患者凭此到xxx医院办理住院手续进行住院继续治疗。

下转流程：xxx医院对于治疗后处于恢复期的患者，按其家庭所在地或患者本人意愿，首先与基层医疗机构相应科室医生联系后，开具转诊转院单及时将患者转回基层医疗机 构康复治疗。

三、实施医疗联合体成员单位目标考核方案。为了调动医联体成员单位积极性，充分发挥医联体成员单位的工作效率和社会效益，提高基层医疗卫生服务能力，满足人民群众医疗卫生服务需求，制订了《医疗联合体成员单位目标考核方案》，目标考核结果与医联体成员单位绩效考核相挂钩，并将上转率作为单独的指标进行考核。

每半年对所有成员单位进行目标考核，考核结果与医联体成员单位绩效相挂钩，并且在xxx卫计委范围内进行通报。为落实双向转诊分级诊疗，转诊率将作为单独的指标每月进行考核。上转率（上转率）按医联体各成员单位的实际结果分为优良中差4个等级进行排名，对被评为优良中这3个等次的单位，给予不同级别奖励，作为鼓励分级诊疗、逐级转诊的扶持资金。同时，对我院的各临床科室考核下转率（下转率），按各科室实际下转率的结果，同样按内外科分为优良中差4个等级进行排名，并纳入每月的科室目标管理考核办法与绩效相挂钩。

四、提供免费医疗技术培训以及设备资金支持，全面提升基层医院医疗技术水平。

一是送下去。根据“医联体”基层医疗机构的实际需求情况，定期由院领导带领医院业务骨干人员深入基层到现场轮流对各成员单位进行走访交流、业务查房、专家坐诊、手术指导等技术帮扶。成立医疗质量督导小组，分别对各卫生院 进行医疗质量督导检查；定期到基层医院进行病历书写规范、急诊急救相关知识、高血压疾病诊治原则、难治性高血压诊治指南及恶性心律失常的诊断、治疗和预防的业务讲座；对个别卫生院进行急救技术操作比赛、手术卫生操作比赛的指导。通过一系列活动的开展，实现了优质医疗资源的共享，进一步提升基层医疗技术水平。对于医联体单位在工作中遇到的棘手难题，如剖腹探查术、妇科、产科急诊等情况，xxx医院及时指派骨干专科医师到场，迅速解决难题，化解医疗风险，保障医疗安全，做好基层医疗机构的技术后盾。

二是请上来。由我院在院内通过举办教学查房、放射科集体阅片、护理业务技能培训等活动，要求各医联体成员单位轮流派人参加，医联体成立xxx年多来，共有各医联体成员单位xxx余人次参加各种培训，进一步拓宽了基层医务人员的学习视野和业务理论知识水平。二是我院免费接收医联体成员单位医护人员进修学习，免费为医联体成员单位培养骨干技术力量。医联体成立以来共接收xxx家医联体单位xxx名医护人员进修学习，提高了基层单位医护人员的业务技术水平，例如xxxxx两位医师在xxx医院普外科进修学习返院后即可开展小儿腹股沟疝高位结扎术、老年腹股沟疝修补术等手术，突破了乡镇只能做“阑尾炎”的普外科手术瓶颈。

三是保证信息畅通，建立业务交流群。为了加强医联体成员单位人员联系，方便各专业人员业务交流，提升技术水平，分别建立医联体的内科、外科、护理、放射等工作QQ群，方便各单位医护人员进行工作业务交流、疑难病例讨论等。

四是提供基层医院医护人员继续教育资金支持。医联体成立xxx年多来，我院共为基层联合体医院提供xxx余万元资金，用于其进行全院医护人员继续教育培训。为xxx卫生院免费提供生化分析仪、TCD探头等价值20余万元医疗设备。

五、免费维护、维修基层医院医疗设备，解决基层医院无设备维修工程师难题。

基层医院无设备维修专业人员一直是困扰各基层医院的难题，在医疗设备发生故障后，基层医院只能联系设备厂家或第三方维修公司维修，造成维修维修费用高、维修周期长，严重影响基层医院医疗设备的使用。建立医疗联合体后，xxx医院发挥拥有专业设备维修工程师的优势，定期对医联体成员单位的医疗设备进行维护保养，为xx家成员单位的医疗设备进行了维护保养，为xxx等6家医联体成员单位的胃镜、心电监护仪、血球分析仪、麻醉呼吸机、心电工作站、B超工作站、X光机等医疗设备进行了免费维修。保障了基层医院的各项诊疗项目及时正常的开展，降低了由此引起的潜在的医疗风险，保障了医疗安全。

各位领导、各位同仁，医改已进入攻坚阶段，机遇和挑战并存。面对改革大潮，我们只有抢抓机遇，勇于接受挑战，才能跟上时代的步伐，才能不辜负历史的重托。让我们以大无畏的执着精神投身医改，将医联体工作奋力推进，切实让医联体建设惠及于民，以扎实的工作业绩回馈xxxxx和广大老百姓对卫生工作的殷切期盼。

谢谢大家！

第五篇：医疗卫生行风建设九不准

XXX院行风建设九不准

一、不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩

二、不准开单提成

三、不准违规收费

四、不准违规接受社会捐赠资助

五、不准参与推销活动和违规发布医疗广告

六、不准为商业目的统方

七、不准违规私自采购使用医药产品

八、不准收受回扣

九、不准收受患者“红包”