一完善二优化三狠抓四严格

第一篇：一完善二优化三狠抓四严格

胥家镇采取“一完善二优化三狠抓四严格”方式有力推进人

口与计划生育工作

本报讯为继续做好2014年度人口与计划生育工作，加快推进国际化旅游城市建设进程，都江堰市胥家镇采用“一完善二优化三狠抓四严格”方式有力推进人口与计划生育工作。

一完善：完善计划生育利益导向机制。进一步完善农村计划生育家庭奖励扶助、独生子女死亡（伤残）家庭扶助、独生子女父母奖励、晚婚晚育奖励、计生“三结合”帮扶等计生利益导向机制。

二优化：优化人口计生干部队伍；打造学习型、服务型、务实型、德才兼备的人口计生干部队伍，逐步实现干部队伍建设规范化、标准化和职业化，为开创人口计生工作新局面提供组织保障。优化计生优质服务；着力提高出生人口素质，全面实施免费孕前优生健康检查，开展出生缺陷的干预、已婚育龄妇女生殖道疾病免费普查、流动人口均等化服务,打造阳光计生和谐计生。

三狠抓：狠抓计生统计质量；做好基础数据的清理核实、日常数据的维护，坚持人口信息交换和共享，及时修正完善PIP系统人口基础信息，提高统计质量。狠抓人口文化阵地建设；建立健全彭青线、沙西线沿线人口文化阵地，打造集美化、亮化、宣传、教育、娱乐等功能为一体的人口文化阵地，为国际化旅游城市建设增色添彩。狠抓目标考核与管理；细化考核内容，力求计生目标管理考核科学化、公正化、合理化，形成层层有人抓、级级有人问、职责分明的良好工作局面。

四严格：严格执行现行生育政策、严格控制政策外生育、严格查处违法生育行为、严格依法照章办事。

（刘垚、吴佳珩）

第二篇：“三改一完善”评估检查情况汇报

“三改一完善”评估检查情况汇报

xx年以来，我市农村信用社在上级主管部门的正确领导下，认真开展了以“改革劳动用工、改革薪酬分配、改革干部人事制度及完善法人治理结构”为主要内容的改革，使xx市农村信用社开始走上持续、健康、稳步发展的轨道。现将“三改一完善”评估检查情况汇报如下：

一、主要举措

(一)公开竞聘，量化考核，积极推进干部人事制度改革。

1、市联社领导班子实行了公开竞聘制。市联社领导班子从6人减少为xx人，班子的平均年龄由45岁下降至40岁。且全部为大专以上学历。

2、中层经营管理人员职位“招标”竞聘制。打破干部和职工身份界限与部门界限，所有中层管理岗位实行竞争上岗。今年共有xx人参加机关、基层负责人岗位竞聘，拓宽了信用社干部选用范围。

3逐步推行了管理层单一主任负责制。实行扁平化管理，将原来由机关部门承担的经营职能分离出来，探索建立了资金营运部等xx个直接面向市场，以创收或服务为主的市联社直属部门（中心）。精简中层管理人员职数，机关部门从原有的xx个调整到xx个，中层干部由xx人减少到xx人，员工分流xx人，机关办事效率明显提高。基层信用社一般只设一个正职，一个副职，简化了管理环节。

4、大力推行职务任期制、考评制与比例淘汰制。实行中层管理人员考评和届满任期考评制度。上半年，通过考核对xx名综合考核结果出色的副职信用社主任，提为正职使用，续聘xx名副主任，新聘副主任xx名。淘汰基层社正副主任xx名，异地交流干部xx名，提高了基层社的决策、管理水平。

5、实行后备干部及人才的培养和选拔制度。逐步建立了在工作能力强，政治素质高，实绩突出，群众公认，年龄40岁以下，文化程度大专以上员工中培养后备管理干部制度。今年竞聘监事长职位的人员就有xx人。

(二)全面实行全员劳动合同制，大力推进劳动用工制度改革。

1、实行全员劳动合同制。一是按照《劳动法》规定，准备和统一法人筹建开业工作同步与员工在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同，明确双方的权利、义务。二是改革员工管理办法，对所有员工，包括工勤人员的录用一律实行岗前测审，合同管理。三是制定、完善对违法违纪员工的处罚办法，进一步规范对员工的培训、选拔和任用，提高管理的科学化、制度化、规范化。

2、推行竞争上岗制。根据网点业务状况、地理环境、发展前景、人员数量和经营成本等实施服务进退，做到有保有压，有撤有并，实施精品网点建设工程。结合机构整合，合理定编、定员、定岗，在联社范围内实行公开竞聘，竞争上岗。截止xx年6月底，包括xx名中层干部和xx名信用社高管人员在内的全市xx名职工全部通过竞聘实现了重新上岗。有xx名一线职工被选拔到管理岗位；有xx名中层管理人员，xx名职工落聘；有xx名职工自愿申请内退并已正式办理了内退手续，员工岗位轮换率达到了xx%。

3、敞开人员出口，分流富余人员。允许员工自愿辞职、自谋职业。鼓励男年满xx周岁，女年满xx周岁的职工和长年卧病，无法正常上班的职工办理内部退养。

(三)积极探索，大胆推进，扎扎实实搞好薪酬制度改革。

1、建立结构工资制。按照市场经济规律和价值规律办事，实行按劳分配，建立以基础工资保吃饭，岗位工资靠实干，绩效工资凭贡献的薪酬分配体制。

2、建立科学、长效、动态考核机制。绩效工资构按员工贡献大小、业绩好坏，实行月度、季度、考核相结合的办法，每人月平考核基数xx元，其中：xx元为最低基本生活保障，xx元考核出勤、岗位职责履行等情况，xx元与绩效挂钩，连前滚动结账。信用社平时根据存款、收息、不良贷款清收三项指标按月考核到人，市联社按季考核到信用社，但每季信用社考核到人的工资总额不得高于联社考核认定数的xx%，其余部分由市联社在年末根据对各社综合考核情况汇总结算。市联社还对案件防范、到期贷款收回率及其他违规情况设置倒扣分指标。在xx市农村信用社首次改变了“平时大家一个样，年底再结平衡账”的做法，注重日常考核与激励，让职工工资多少看得见，摸得着。实现了按月、按季、按年考核的科学长效动态激励。

(四)以统一法人改革为契机，形成科学高效的运行机制。

1、产权制度改革进一步推进。增资扩股和股金分红工作已经完成.清产核资结果尚等银监部门审核。

2、法人治理结构条件下的管理与运作水平得到提高。健全了“三会”的会议制度和运行规则；明确了理事长、经营班子和监事长的职权、议事规则、议事程序；已经形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。

二、改革成效

(一)促进了业务经营的较快发展。截止4月末，全市各项存款余额达xx万元，比年初增加xx万元；各项贷款xx万元，比年初增加xx万元，增幅xx个百分点，投放力度较往年有很大的加强；全辖不良贷款余额xx万元，比上年末下降xx万元，占比为xx%，比上年末下降xx个百分点。实现各项收入xx万元，其中贷款利息收入xx万元，占总收入的xx%，两项指标均超历史同期。全辖账面亏损xx万元，比省联社计划减亏xx万元，减亏xx个百分点。各项业务发展势头良好。

(二)打破了“铁交椅”、“铁饭碗”、“铁工资”，初步形成了职工能进能出，职位能高能低，收入能多能少的竞争新机制。

(三)锻炼了队伍，提高了素质。一是通过改革，建立和形成了一支具有较高素质的干部队伍。二是使广大职工凭借自身才干，发挥和展示实力，实现个人价值成为可能，提高了对改革的认知度。三是全体员工的思想素质和专业素质在改革竞争中经受了一次新的洗礼,为信用社改革发展奠定了良好的思想基础和智力保障。

(四)风险控制、内部管理、金融服务工作进一步加强，有效提升了农村信用社的社会地位和整体形象。

三、存在问题

(一)在干部的选用上，还没有完全破除“论资排辈”的观念。在推行干部交流制度时，没有完全抓住干部的最佳使用期，不能把干部的精神调整到最佳状态，不能更好地激发和调动干部的积极性和创造性。

(二)在员工管理还停留在粗放阶段,员工知识结构和业务能力不能完全适应改革发展需要。员工出入口没有真正打开。员工职业操守和诚信意识不够。

(三)没有建立中、长期相结合的激励机制，对理事、监事、高级管理层成员的绩效评价标准不细致。

(四)部分治理主体还没有设立专门委员会和专门办事机构，没有建立外部监事制度。时常应变能力和创新能力不够，风险识别与评估不全面，风险识别与评估的手段与技术不先进。

四、今后打算

(一)打破论资排辈的干部任用机制，坚持以业绩论英雄，在坚持党管干部原则的前提下，将市场经济的竞争规律引入改革中，改过去的“相马”为“赛马”。通过异地调动、挂职锻炼、到基层信用社任职等形式，提高其驾驭经营管理的能力和水平。

(二)加大员工培训力度,优化知识结构,树立规范操作与竞争意识。

(三)制订中长期相结合的长效激励办法。从制度上明确建立对理事、监事、高管人员的绩效评价机制。

(四)加快以市单位统一法人申报步伐,提高法人治理能力。

第三篇：严格现场管理 狠抓制度落实

严格现场管理 狠抓制度落实 阳邑矿“七到位”护航安全

8月份以来，阳邑矿深入开展了“大学习、大讨论、大排查、大整改、大提高”活动，创新实施了管理干部“三违”问责制，突出抓好“七个到位”，为矿井安全生产护航。

一是认识到位。该矿要求全矿干群必须把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，切实摆正安全与生产的关系，时刻做到抓安全“思想不松、目标不移、措施不变、力度不减”，坚决做到不安全不生产、措施不落实不生产、隐患不排除不生产。二是宣传到位。充分利用学习会、安全会、班前会等多种形式，开展职工安全宣传教育活动和“管理零漏洞、思想零隐患、操作零‘三违’、质量零缺陷”安全主题教育，增强了职工的安全意识、绷紧了安全弦。三是培训到位。在坚持每日一题、每周一案、每月一考全员安全培训的基础上，不断加大对特殊工种、特殊岗位、特殊群体和特殊人员的安全技能培训力度，强化“手指口述”及安全施工措施的学习，使培训工作更注重针对性和实效性，进一步增强职工的自保、联保、互保意识。四是现场管理到位。要求管技人员必须靠前指挥，严格执行干部跟班带班制度，与工人同下、同行、现场交接班，做到班前安排部署、班中跟踪处理、班后总结评比，及时解决生产过程中遇到的问题。特别是对生产中存在的盲点、细节和薄弱环节，要紧盯不放、积极排查、发现隐患、立即整改。五是安全自查到位。矿、区、队、班四级管理人员进一步加大安全监督检查力度，详细掌握施工现场的安全情况，盯紧特殊地点、跟住关键班次，认真扎实地开展好全方位、立体式的安全排查工作，针对查出的安全隐患一律下五定表跟踪处理，切实做到整改责任到人、整改

措施到位、整改限期办结、复查验收及时，并及时对隐患整改闭合情况进行登记建档，确保把安全隐患及时消除在萌芽状态。六是制度落实到位。认真落实淮北矿业安全工作会议和文件精神，全力实施一线工作法、层级安全确认法、科区级管理干部跟班带班预排上报法和班前、班中、班后“三汇报”制度等，督查办采取定期与不定期结合的方式，对管理干部跟班带班、安全确认情况、“三汇报”情况和安全文件贯彻落实情况进行督查，确保了各项管理制度和安全部署落到实处。七是警示教育到位。认真抓好事故案例警示教育，通过开展演讲比赛、座谈谈论、“五老话安全”、文艺演出等活动，引导教育职工强化安全意识，牢记事故教训，举一反三，提高警惕，以实际行动确保安全生产。

朱庄矿综采一区狠抓职工培训

本报讯 7月份以来，朱庄矿综采一区联合职教中心，分别对综采支架工、煤机司机工、油泵司机等特殊工种进行了专门培训和理论考试，并做到人人参培，人人考试，人人过关。这个区结合矿下达的培训计划，根据各班组中青工比例占一半以上这一实际情况，围绕专业安全生产知识，多渠道、多形式地开展培训工作，并从培训时间、人员、内容、效果四方面进行落实。为检验培训效果，坚持每月开展一次全面达标考试，对全体职工进行考核。试卷内容由区技术员根据工作中所运用的理论知识和实践技术命题，由职教中心审核把关。对于考试成绩位列前10名的职工，该区予以一定的嘉奖。

阳邑矿运修队党员俯下身来抓安全

进入三季度，阳邑矿运修队以开展“党员身边无事故”活动为抓手，充分发挥党员的安全生产主导作用，狠抓安全质量标准化过程管理，狠反“三违”和事故隐患源，确保了安全生产。

该队坚持认真学习矿安全1号文件，队党支部在开展“党员身边无事故”活动中，动员各小组党员明确责任，做到工作不漂浮，一锤一个音抓好各自辖区的安全工作。组织全区党员干部以及班队长，从思想上查摆个人安全意识存在的不足及原因，写出个人安全工作反思，明确今后的工作方法思路，制定具体措施，把安全工作落到实处。签订“党员安全承诺书”，悬挂在队会议室接受职工监督，规范全区7名党员的行为，做到自己不违章，及时制止身边的不安全行为。在井上下各个作业点，每位党员严密把控安全、质量关，坚持做到以标准说话，以数据说话，勇于制止违章行为，把隐患消除在现场，起到了安全保驾护航的作用。

锤 炼 队 伍 打 造 堡 垒

海孜矿运输区党支部“亮剑”创先争优

本报讯 海孜矿运输区党支部围绕区队中心工作，创新工作思路，丰富工作载体，大力开展创先争优活动，取得了较好的效果，自创先争优活动开展以来，区队杜绝了微伤及以上事故，各项工作“亮点”频现，党支部先后被淮北矿业和矿授予“红旗党支部”、“先进党支部”等荣誉称号。

在积极创先争优的过程中，该党支部始终把学习作为基础。从促成干部职工对全区工作形成共识入手，建立和完善了党支部学习机制，根据党员的分布情况，成立了五个

理论学习小组，为每名党员发放学习笔记和钢笔。坚持根据不同时段的形势任务、区队工作重点，分阶段制定出学习计划、措施和考核标准，引导干部职工主动加强学习。区党支部还积极为干部职工学习技术、技能创造机会，通过组织技术骨干开办传经授道课堂、组织老技师与新工人签订师徒合同等多种形式，为干部职工互学技术、技能建立起便捷通道。该党支部还积极营造民主和谐的氛围，为创先争优创造必备条件。坚持从“头”入手，建立完善了《党支部班子集体决策制度》、《党务、区务公开制度》等，坚持“桌面上议事、协商中决策、协调后落实”的原则，以班子会、党政工联席会为主要形式，大事集体讨论，小事相互沟通，在班子内形成了思想同心、目标同向、工作共为、行为共约、责任共担、相互协调的工作氛围。同时，还以区、队、班组三级会议为载体，改变以往“一言堂”的做法，将发言权交到职工手中，由职工对区队、班组的工作提意见、提要求、提建议，使区队、班组各项工作始终能够从一个和谐的起点上开始。

在此基础上，该党支部把积极发挥党员的旗帜作用，作为落实党支部的战斗堡垒作用的关键。引导党员将运输一线作为创先争优的“主战场”，对全区党员提出了“八点”要求：上班入井早走一点，隐患排查仔细一点，工作当中认真一点，处理隐患主动一点，对待职工热心一点，急难险重靠前一点，质量标准抠紧一点，下班升井晚走一点。党支部还充分发挥典型示范作用，为表现突出的副井口岗位上挂起了“党员先锋岗”牌，把安全生产成效显著的井下充电室选树为“党员安全示范区”，使全区党员有了比、学、赶、超的目标。同时，区党支部还积极发挥群众监督的作用，围绕生产实际，深入开展了“党员安全责任区”、“党员身边无

事故”、“党员安全承诺践诺”等活动，要求党员上岗必须亮出党员标志、挂牌留名，接受群众监督。

素质提升、制度约束，加上多方监督，多措并举有效提升了全区党员立足岗位当先锋、埋头一线做“旗帜”的积极性和主动性，区队工作质量稳步提升，保运输、保安全的能力显著提升。今年以来，随着矿上掘进机械化程度不断提升，运输压力加大，该区克服了许多困难，实现了运输任务、安全、质量标准化全面飘红，成功创建了井下86轨道、86绞车房、副井下口车场、32大巷等多个“精品”示范工程，赢得了领导和上级主管部门的一致好评。

第四篇：农村信用合作联社“三改一完善”工作情况汇报

农村信用合作联社“三改一完善”工作情况汇报

省联社成立以来，xx市农村信用社按照省联社关于改革劳动用工、改革薪酬分配、改革干部人事制度及完善法人治理结构等一系列文件要求，充分发挥自身体制再造和机制创新功能，以自我充实、自我加压、自我完善，快速发展为指导思想，制定出台了《xx市农村信用社“三定”工作指引》、《xx市农村信用社干部综合竞聘实施方案》和《xx市农村信用社2006年绩效考核办法》等三个实施范本，草拟了《xx市农村信用社法人治理结构制度汇编（初稿）》，成立了xx市农村信用合作联社筹建工作领导小组办公室，通过不断深化内部劳动用工、干部人事、薪酬分配制度改革，进一步完善法人治理结构，极大地调动了广大员工的积极性、主动性和创造性，促进了企业经营机制的转变和整体素质的逐步提高，使全市农村信用社开始走上持续、健康、稳步发展的轨道。截止4月底，全市x名职工全部通过竞聘实现了重新上岗。其中x名中层干部，全部实行了公开竞聘，竞争上岗，有x名一线职工被选拔到管理岗位；有x名中层管理人员，x名职工落聘；有x名职工自愿申请内退并已正式办理了内退手续，员工岗位轮换率达到了x%。同时薪酬制度改革的方案也在几经反复讨论修订之后进入实施阶段。以市为单位统一法人筹建工作正紧锣密鼓进入实施阶段，全市农村信用社均建立了一系列涉及业务操作、内控管理、任务考核等方面的配套制度和办法，使改革和业务发展充满了生机和活力。

主要举措

一、公开竞聘，量化考核，积极推进干部人事制度改革

（一）实行市联社领导班子公开竞聘制。今年仅报考监事长职位的人员就有x人，比例为1：8。

（二）中层经营管理人员职位“招标”竞聘制。首先，打破干部和职工身份界限与部门界限，所有中层管理岗位实行竞争上岗。其次，以整合经营机构及职能部门为切入点，推行“招标竞聘制”。一方面，经过详细的调查研究、多方论证，确定并公布职（岗）位设置和人员编制。另一方面，综合不同岗（职）位或部门近三年工作任务或经营指标完成情况，制定所竞聘岗（职）位或部门工作指标，任务计划并对外公布，实行公开招标，公开竞聘，要求符合条件的员工都可以自愿报名参加竞聘，为所有员工提供和搭建一个展现自我、成就自我的大舞台，提高员工的广泛参与性。今年共有x人参加机关、基层负责人岗位竞聘，拓宽了信用社干部选用范围。

（二）减少虚位，缩减编制，逐步推行信用社管理层单一主任负责制。首先，结合招标竞聘工作，精减职能部门，整合机构网点，实行扁平化管理，将原来由机关部门承担的经营职能分离出来，探索建立了资金营运部、信贷营销部等x个直接面向市场，以创收或服务为主的直属部门。其次，精简中层管理人员职数，机关部门从原有的x个调整到x个，中层干部由x人减少到x人，员工分流x人，机关办事效率明显提高。在基层信用社逐步实行单一主任负责制，即每个单位或部门一般只设一个正职，一个副职，取消 “括号”职位，简化了管理环节。

（三）大力推行职务试用制、任期制、考评制与比例淘汰制。凡竞聘上岗的中层经营管理人员（含信用社正副主任）一律实行一定期限的试用制和任期制。在试用及任用期内，对连续两个考评期内完不成任务或主要经营指标连续排名在后三位的实行随时解聘。解聘后，其收入和其它待遇也要按新的岗位相应变动。实行中层管理人员考评和届满任期考评制度。考评的内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。考评由综合人教部门、业务发展部门、稽核监察部门、财务部门、监管部门领导和本单位职工分别给每一个中层管理人员打分，并依据打分结果分出优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。对不称职的人员实行诫勉谈话，黄牌警告及末位淘汰，增强其竞争意识。年初，通过考核对x名综合考核结果出色的副职信用社主任，提为正职使用，续聘x名副主任，新聘副主任x名。淘汰基层社正副主任x名，异地交流干部x名，提高了基层社的决策、管理水平。

（四）实行后备干部及人才的培养和选拔制度。积极做好经营管理人员的人才储备工作，逐步建立在工作能力强，政治素质高，实绩突出，群众公认，年龄40岁以下，文化程度大专以上员工中，培养后备管理干部制度。在工作中给他们压担子，并通过每年的考核，淘汰素质较差者，保留和补充更为优秀者，进一步促使优秀人才脱颖而出。

二、全面实行全员劳动合同制，大力推进劳动用工制度改革

（一）实行全员劳动合同制。一是按照《劳动法》规定，准备和统一法人筹建开业工作同步与员工在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同，明确双方的权利、义务。二是改革员工管理办法，对所有员工，包括工勤人员的录用一律实行岗前测审，合同管理。三是制定、完善对违法违纪员工的处罚办法，进一步规范对员工的培训、选拔和任用，提高管理的科学化、制度化、规范化。

（二）推行竞争上岗制。根据网点业务状况、地理环境、发展前景、人员数量和经营成本对现有机构网点进行整合、实施服务进退，做到有保有压，有撤有并，大力实施精品网点建设工程。同时，结合机构整合，科学合理地定编、定员、定岗，并对外公布，统一制定不同竞聘岗位的工作标准、技能要求，在联社范围内实行公开竞聘，竞争上岗。尤其对落聘的员工按照其竞聘的第二自愿再给予其第二次竞聘上岗的机会，尽量减少因社会保障制度不健全，工作压力增大而造成的员工对改革的不理解，不支持和不满意。实施双项选择，择优聘用。通过组织全员开展业务知识和能力测试，现场答辩，确定信用分社一级承包人（负责人），然后由上岗后的负责人选聘网点工作人员，再由网点工作人员根据自身实际能力，自行确定是否应聘上岗，进一步优化人力资源配置，充分调动员工的工作积极性。年内调整人员x人，其中调整充实信贷人员x人，主管会计x人，其他重要岗位人员x人，确保了一线和基层需要。

（三）敞开人员出口，分流富余人员。制定落聘待岗人员的分流办法，待遇标准。允许员工自愿辞职、自谋职业。制定适度额外的经济补偿政策，鼓励男年满55周岁，女年满45周岁的职工和长年卧病，无法正常上班的职工办理内部退养，进一步增强职工的责任感和压力感。

三、积极探索，大胆推进，扎扎实实搞好薪酬制度改革

（一）按照市场经济规律和价值规律办事，大胆冲破传统观念和落后思维的羁绊和约束，破除论资排辈升工资、人均有份“大锅饭”体制，实行按劳分配，建立以基础工资保吃饭，岗位工资靠实干，绩效工资凭贡献的薪酬分配体制。

（二）建立结构工资制。新的结构工资由基本薪酬工资、绩效工资、奖励工资三部分组成。基本薪酬工资由基本生活保障工资x元（xx市最低生活保障工资标准）和岗位责任工资（考核出勤、岗位职责履行）x元组成。绩效工资构按员工贡献大小、业绩好坏进行兑现，上不封顶。并每月拿出x元绩效工资用于按季结帐，改变过去平时大家一个样，年底平衡再结账的做法，注重日常考核与激励，让职工工资多少看得见，摸得着。员工绩效工资岗位系数的确定实行按岗定酬，根据员工所在岗位责任大小，劳动强度及技术含量高低设置职位层次，确定岗位系数。并将考核指标简化为包干费用、存款绝对额与相对额、贷款收息、安全及案防等风险管理指标，年终再按利润计划完成情况进行打分结总账。实现了按月、按季、按年考核的长效动态激励。

（三）严格考核管理，强化考核机制。市联社成立由主要领导专门负责的考核领导小组，从区分一线员工和管理人员的不同分工入手，实行定量考核和定性考核相结合。一方面，由考核部门根据岗位工作完成情况，业绩贡献大小，对一线员工进行逐月考核，按季兑现；另一方面，对领导岗位上的中层管理人员和非领导岗位上的一般管理人员完成任务的质和量进行百分制考核，突破了管理人员日常无人考核的禁区，走出了非领导管理人员考核指标难量化，业绩难测算的怪圈。

四、以统一法人改革为契机，形成科学高效的运行机制

(一)进一步推进产权制度改革。清产核资，明晰我市农村信用社的现有产权，妥善处理好历史积累和包袱；在兼顾农户基本利益的前提下做好增资扩股和股金分红工作，切实把资本筹措方式与企业组织管理方式结合起来，力求真正建立起现代产权制度。

（二）提高法人治理结构条件下的管理与运作水平。进一步健全“三会”的会议制度和运行规则；进一步明确理事长、经营班子和监事长的职权、议事规则、议事程序；严格规范授权体系，不断提高理事、监事的基本素质，使“三长”的权力职责明确、运作有章可循，加快形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，使农村信用社运作机制与农村市场经济环境相配套。

改革成效

一、促进了业务经营的长足发展。截止4月末，全市农村信用社各项存款达到x万元，比年初增加x万元，占全市7家金融机构存款总额的x%；各项贷款余额为x万元，比年初增加x万元，占全市7家金融机构贷款总额的x%；累计投放各项贷款x万元, 比同期增x万元，完成全年贷款投放计划的x%，占全市金融机构投放额的x%。实现收入x万元，比去年同期增加x万元, 经营亏损x万元，比去年同期减亏x万元，减亏率x%。呈现出各项业务平稳、均衡发展的良好势头。

二、打破了“铁交椅”、“铁饭碗”、“铁工资”，初步形成了职工能进能出，职位能高能低，收入能多能少的竞争新机制，员工的思想观念发生了整体性的转变，对改革的认识发生了质的飞跃，压力感、危机感和竞争意识大为增强。

三、锻炼了队伍，提高了素质。一是通过改革，企业建立和形成了一支具有较高素质的干部员工队伍，并促使一大批优秀人才脱颖而出。二是优化了人员结构和人力资源配置，使广大职工凭借自身才干，发挥和展示实力，实现个人价值成为可能，提高了对改革的认知度。三是全体员工的思想素质和专业素质在改革竞争中经受了一次新的洗礼，员工的终身学习意识和竞争意识不断增强，创新能力不断提高，为企业的改革发展奠定了良好的思想基础和智力保障。

四、农村信用社的风险控制、内部管理、金融服务工作进一步加强，改革发展的步伐大大加快。有效提升了农村信用社的社会地位和整体形象。

存在问题

一、“三改一完善”作为农村信用社的一项新生事物，在具体实施中缺乏一整套科学合理的制度设计和程序性安排。同时，省联社在改革方案的制定中，对某些问题的规定稍嫌宏观，过于原则性，这尽管体现了改革的多样性，但却忽视了改革的统一性和强制性，致使基层联社在改革中往往因政策拿捏不准而放慢改革步伐，甚至无所适从，从而也使改革的有关政策、制度和措施无法得到有效落实。

二、改革的力度不大，工作不到位。主要是因为员工思想认识和制度本身方面的原因，在具体执行时，还需要一个认识、理解和接受的过程，这在一定程度上缩减了改革的积极效应。

三、改革的手段不完善。比如鼓励员工有偿辞职时，买断工龄的标准制定的过低，特别是与商业银行差距太大，阻塞了员工出口。

今后打算

一、聘请“外脑”，制定完善一整套科学合理，具有较强操作性的“三改一完善”实施方案。

二、统一思想，提高认识，增强改革的主动性，创造性，尽量减少改革的负面效应。

三、敞开人员进出口关，提高队伍整体素质。

第五篇：严格宿舍管理,优化服务质量

严格宿舍管理，优化服务质量

——2010～2011学年下学期工作小结

一、加强宿管员队伍建设，努力提高宿管员队伍的整体素质。坚持实行每周一次宿管员工作培训例会，通报宿管工作中出现的问题，布置工作的重点，使宿舍管理井然有序。进一步强化服务意识，要求宿管员树立全心全意为学生服务的思想，与学生建立融洽的关系。

二、以人为本，统筹兼顾，做好宿舍日常管理服务工作

1、把安全工作放在首位，加强学生的安全教育。①加大宣传力度。充分利用网络、板报、橱窗等载体，加强正面引导。②加强检查。为杜绝安全隐患，宿管中心建立了例常巡查制度。坚持宿管员每天卫生、安全检查制度、每天学生住宿情况检查制度及宿舍情况每天例行抽查制度，确保学生生活安全。③重视安全管理工作。要求宿管员和宿管助理每天巡查各楼层，发现安全隐患及时采取措施解决；对发现的违规行为，进行严肃处理。

2、加强与相关职能部门的协调，协助做好学生宿舍的维修工作、保洁工作和安全防范工作。改善硬件设施（宿舍全部安装了视频监控），优化育人环境，针对学生电脑被盗现象的问题，对部分宿舍楼加强巡查管理。

三、顾全大局，认真协助处理好突发事件。如王明明事件；八栋学生宿舍起火事件等，都因发现及时而得到了妥善的解决。

四、完善服务体系，充分发挥学生主动性，营造温馨和谐的寝室氛围。通过院学生自律委员宿舍部，吸收学生干部参与宿舍管理，实现向学生“自我教育、自我管理、自我服务”的延伸。举办和引导以文明宿舍的评比争创等活动，不断以新的活动形式和载体，突出反映我校学生的精神风貌和宿舍良好面貌。

针对当前宿舍管理中的实际问题，学生宿舍管理科计划在下学期年做好如下几方面的工作：

1、健全学生宿舍安全、卫生检查的长效机制。继续做好学生宿舍区的安全稳定工作，在坚持安全教育的基础上，加强宿舍安全、卫生检查力度。

2、深入开展宿舍文化建设，进一步完善和规范宿舍文化节活动。将继续开展宿舍文化活动，使活动更加丰富多彩，更能调动全校学生的参与性，使学生在活动中受教育、受启发，从而自觉地开展宿舍文化建设活动。

3、继续开展宿舍工作人员培训工作，提高我校宿舍工作人员的综合素质、业务能力，加强他们的服务意识，提高他们的服务水平，使我校的学生宿舍管理水平更上新台阶。

4、继续做好学生的住宿管理及学生宿舍信息系统的完善工作