争创“计划生育管理先进单位”措施

第一篇：争创“计划生育管理先进单位”措施

争创“计划生育管理先进单位”措施

为深入扎实有效的开展计划生育工作，确保取得2011年度“计划生育管理先进单位”荣誉称号，并结合煤矿公司实际，制定如下措施：

一、指导思想

以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党和国家有关计划生育的各项方针、政策，认真落实中央、省、市计划生育精神，积极促进计划生育工作思路和工作方法，加强计生队伍建设，努力提升计划生育工作水平，确保计划生育目标的实现和各项目标任务的完成。

二、主要措施办法

（一）加强领导，抓好落实

1、成立以行政副总经理为组长的计划生育工作领导小组，切实加强领导，坚持党政一把手亲自抓，分管领导具体抓，相关部门协同抓。加大对计划生育工作的管理力度，确保各项工作的正常开展。

2、进一步落实责任目标，层层签订责任状，实行任务到人，责任到人，形成人人肩上有担子，个个身上有责任的良好氛围，充分调动各单位、部门的工作积极性，形成齐抓共管，综合治理的工作格局。

（二）、加强基础管理，提高计划生育基础工作水平。1

不断加强基层基础管理工作。具体做到落实两个保障，增强五个强化。落实两个保障：

1、争取投入机制的保障。积极加大对计划生育工作的支持力度，保证基层工作正常运转。

2、争取队伍保障。高度重视进一步加强计生队伍建设，绩效联酬，严格奖惩、末位淘汰的工作机制。树立服务理念和提高服务技能。增强五个强化：

1、强化基层基础工作。建立健全各项工作制度，坚持目标责任管理，明确责任，狠抓各项目标、任务、措施的落实。

2、强化妇检服务工作。坚决实行一年四次的妇检，确保每个育龄妇女孕育情况清、措施落实情况明，争取参检率100%。

3、强化流动人口管理。对流进人口清理，摸清底数，主动与户籍地和管理单位联系，做好交接工作，提高管理服务水平；对未婚青年，要摸清她们的实际婚育情况，纳入管理，争取做到没有无证生育现象。

4、强化避孕节育工作。要通过宣传、咨询和知情选择，督促已婚育龄妇女落实长效的避孕措施，确保措施落实率达100%。

5、强化对各单位分类指导，动态管理，党政主要领导挂钩联系，要加强督促，定期解剖，每月分析，查出症结，谋求转化。

（三）、建立计划生育责任追究体系和考核奖惩体系

形成人人重视计划生育工作的氛围。各单位主要负责人要切实担负起一把手亲自抓负总责的责任，牢固树立第一责任人的意识。建立计划生育责任追究体系。在责任追究上，对超生责任人要按照文件规定坚决处理到位。在考核上，坚持事前详细规划，事中督促检查，事后落实兑现。坚持一项一考核，一事一兑现。加大惩罚力度，奖优罚劣。

（四）、加强宣传教育工作，提高群众知识知晓率。

首先，转变宣传思路。要跳出就计划生育搞突击宣传的狭窄空间，以职工参与、职工受益作为计生宣传活动的出发点，从先进文化的层面，来思考和推进计生宣传教育，使先进婚育文化成为职工自觉要求，成为职工文化生活的重要组成部分。其次拓宽宣传渠道。要充分发挥报刊、营造良好的舆论氛围。第三，注重“直面宣传”。要坚持把宣传教育与日常计生工作有机地结合起来，深入基层、走进职工，通过宣传访视、沟通谈心、排忧解难等交流与服务方式，以更直接、零距离的渠道开展计生宣传工作，增强亲和力、感染力和号召力，引导广大职工树立科学、进步、文明的婚育观念，努力建设和谐的新型生育文化。

第二篇：争创鲁班奖的管理措施

XXX项目

争创鲁班奖的监理措施

本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家质量验收标准获省优工程，力争杜鹃花奖，争创鲁班奖。为了本项目争创鲁班奖，在工程建设整个过程中，监理工程师必须始终坚持质量第一，预防为主的原则；必须以严格管理，积极控制、监帮结合，认真负责，动态控制的精神来指导监理工作。加强监理工作的主动性和责任性，关键质量控制点实行旁站监理，根据项目建设的实际情况及确定的质量目标建立一套完整的质量监理办法并贯彻执行，确保质量目标的实现。工程达到优良标准，争创鲁班奖的管理措施如下。

一、合同与经济管理措施

在招标文件与承包合同中，已明确工程达到省优良标准，争创鲁班奖的目标与相应的奖罚条款，以便对承包商有一定的约束力及激励作用，为工程管理创造了有利条件。

在合同条款中，已明确规定实现创优目标后的奖励金额和未实现创优目标的罚款金额；规定施工方预留一定数额的创优保证金，使施工方的创优活动与经济具体挂钩，作用明显，且便于操作。

二、组织管理措施

为在创建精品工程，争创鲁班奖中充分发挥监理的职能作用，真正起到高智能型的服务，首先是建立强有力的项目监理部，根据任务的特点和性质，有针对性选拔责任性强、业务素质高、经验丰富的监理工程师组建成老中青相结合、专业配套的项目监理部，对施工过程进行全过程、全方位的监督、管理，在检查与控制的同时，把质量控制作为监理工作的重心，有计划、有步骤、有重点、有秩序地开展工程项目的监理工作。

选择施工单位时，要选择社会信誉好，有过创造优质业绩的队伍，只有一流的施工企业，才能建造一流的工程。

在招投标阶段，已明确鼓励那些管理水平高、队伍素质好、有创优业绩的承包商和施工项目经理投标、中标，并把有创优业绩的单位和个人作为评标条件的得分条件。在签订合同前，要对承包商的获优工程进行考察；在合同条款中，要明确由中标承包商、中标项目经理进场施工，防止“偷梁换柱”。要确保由优秀的队伍施工，优秀的经理管理，做出优秀的产品。

三、监理管理措施

1、首先要掌握达到鲁班奖的条件要求，在施工过程之前，做好以下工作。

（1）认真编制争创鲁班奖各分部分项监理实施细则，特别要重视原材料、设备进场；主体、设备安装、装饰、防水及外观施工质量的监理措施；有些验收标准可以高于规范要求。例如对混凝土坍落度的抽查频度、对模板平直度的要求，对墙面、楼地面平整度的要求等，均可适当高于规范要求。只要处处坚持高标准、严要求，就可以保证实体满足创鲁班奖的条件。

（2）认真审核承包单位的创优工程的质量计划，审查预定的质量目标是否符合或超过施工合同约定的质量目标；争创鲁班奖的工作要从头抓起，一步不让。施工准备阶段、开始阶段是工作的重点。必须从一开始就牢牢树立必须全力争创鲁班奖的思想。

（3）审查承包单位的质量保证体系是否落实到位，是否能够有效运行；

（4）审查承包单位对争创鲁班奖计划制定的具体措施的可行性、科学性、可操作性；

2、对工程所需的原材料、设备质量严格把关和控制。

对构成永久性工程组成部分的原材料、设备，项目监理部从订购、加工制造、运输、装饰、进场、存放、使用等方面进行全过程和全面系统的监督与控制。要了解产品在其它工地应用后的真实效果，随时掌握原材料的质量。凡运到施工现场的原材料和设备（包括甲供材料及设备），都要有产品合格证及技术说明书，并由施工单位按规范要求进行复验，监理工程师按要求现场见证取样，由施工方将检验或试验报告提交监理部进行审查、确认，合格后方准进场。凡不合格的材料、半成品、构件、设备，一律不准进场，不准使用。执法如山，毫不通融。

3、抓工序质量，也就是抓好每一分部分项工程的质量。单位工程的质量是由分部工程的质量来决定的，而每一个分部工程由许多分项工程组成的。每一个分项工程质量的好坏，其相互之间既有联系，又相互制约。质量的好坏受到多种因素的影响，例如，主体工程，由模板、钢筋、混凝土等分项工程所组成，其分项工程的数量又十分巨大，每一个环节失控都可能酿成严重的后果，必须认真、细致、严肃地加以控制。就拿钢筋工程来说，从钢筋的原材料检验、加工成型、运输、绑扎、焊接，形成一个长长的链条，必须在每一个节点上给予足够的重视。监理工程师必须做到四勤四多：腿勤、手勤、眼勤、嘴勤；多问、多看、多量测、多指导，把有可能造成质量隐患的众多因素消灭在萌芽状态中，确保每一道工序优良，以保证每一个分项优良，而又以每一个分项的优良达到每一个分部工程的优良，并能达到更高的标准，以期在评定检查时得到高的分值。

4、施工过程中，监理严格按设计图纸及施工规范进行质量控制，国家已先后颁布修订后新的施工规范，监理首先要熟悉新规范，并严格按最新版的施工规范进行，特别强调在执行规范过程中，强制性条文必须严格执行。这是争创鲁班奖工程过程中监理控制的重点。

5、要想把每一道工序的质量抓住，就必须针对工程项目的特点，针对其关键工序、特殊工序、质量控制点，制定旁站的计划，加强现场的巡视。也只有通过现场旁站监督与连续不断的跟踪检查，才能及时发现问题并将问题加以控制。纠正施工过程中的不合格配置，并保证全部施工质量。做到只要有工人在进行工序作业，就一定有项目监理人员在巡视，在检查，坚持全天候、全过程的监理服务。

6、重点抓好土建施工、安装施工、装潢施工的配合和协调工作。经验证明，各专业施工之间，特别是土建和精装修承包单位之间的相互交接面、接入口及成品保护等是容易发生质量问题的方面。要强调协调一致，强调大局观念；监理要花力气在工程整体争创鲁班奖上下功夫。整个工程一盘棋，各专业都为全局服务。发现只顾局部不顾全局的，要坚决采取果断措施。

7、要重视工程观感质量的控制和管理。对重要部位、重要环节，监理要加强旁站。对一些明敷工程要重点检查；对一些观感质量问题多发之处，如装饰石材的光洁度、平整度；门的开启方向；消火栓的可靠度；插座的相线位置；2.4m以下灯具地线的设置等，要全数检查。要百分之百保证，不留任何隐忧。

8、做好各分项、分部工程的原始资料的记录，如材料设备进场验收资料，工序验收记录，检验测试记录，设备单机与联动试运行记录等等。严格执行资料管理及归档制度。做到开工有报告，施工有依据，措施有手续，操作有记录，质量检验有签证，竣工有验收，伴随施工各阶段完成相应的技术档案资料。竣工资料保证满足城市档案馆的存档要求。

Xxx监理有限公司 Xxx监理部

2011年8月28日

主送：业主

抄报： xx监理有限公司 抄送：xxx项目部

第三篇：计划生育先进单位申报材料

树婚育新风，创文明企业

——**电力局计划生育先进单位申报材料 一直以来，我局按照各级计生部门的要求，认真落实计划生育法律法规，履行计生工作的程序和职责，面对新形势下的计生工作，不断改革创新、与时俱进，坚持以“三个建设”重要思想为指导，围绕计划生育工作的总体要求，坚持抓好企业职工计划生育教育，全局137名职工计划生育率及已婚夫妇、育龄女职工管理率均达到了100%，为我局三个建设的发展起到了基础保障作用，企业多次获文明先进单位称号。

一、加强领导，明确责任，计生工作常抓不懈

我局一直以来始终坚持把计划生育工作列入企业职工“文明先进”评比奖励的重要内容，局领导班子将计生工作同其它生产经营等各项工作同重视，同考核，强调在完成各项生产经营指标的同时，要严格遵守计生工作要求，对计生工作考核行使一票否决制。并层层签订计生工作目标管理责任状。把计生工作与职工生产经营工作相挂钩，形成了“责任有人负、工作有人管、任务有人干”的良好局面。其次我局注重发挥组织领导的表率作用，将计生工作作为大事要事来办。在组织上，设立了计生

工作专干，使得计生工作有专人来抓。在工作中，制定了计生专干工作职责、计划生育目标及奖罚制度，从而保证计划生育工作能常抓不懈。

二、加大宣传，提高觉悟，促婚育观念转变。

在计生工作中我局始终把宣传教育放在首位，通过多渠道，采取灵活多样的形式向职工宣传相应法律法规、优生优育等知识，把宣传教育融入日常生活中，为全局人口和计划生育工作的健康发展创造了良好的舆论环境。一是大力宣传以人为本的科学发展观，宣传人口计生工作在和谐社会建设中基础性地位和在社会主义建设中的职能作用；二是大力宣传国家“十五”人口控制成就和“十一五”人口发展战略；三是大力宣传稳定低生育水平，对促进人口、社会、企业和谐发展的重要性；四是宣传新形势下的计划生育政策法规，要求职工认真贯彻“五五”普法的要求，加强对人口计生工作依法行政和法制化建设的理解；五是大力宣传优生优育、独生子女科学教育知识，鼓励“少生、优生，幸福一生”不要“超生、多生、下岗拖穷”。极大的提高了职工自觉实行计生政策的觉悟和积极性，促进了职工婚育观念的转变。

三、奖罚并举，政策导向、促计生工作落实

一方面我局落实国家独生子女奖励政策，积极鼓励职工一对夫妻只生育一个孩子。对于独生子女员工家庭，每年发放独生子女经费上万元，在六一儿童节期间为独生子女发放慰问金及儿童用品，对退休的独生子女父母发放独生子女家庭退休补贴。并为育龄内在职职工提供健康服务，鼓励进行婚前健康检查，实现优生优育，对育龄内女职工定期开展生育保健体检。另一方面制定了严格的违反计生制度处罚条例，从严要求职工。这些工作的开展，为计划生育工作的有效推进奠定了良好的基础。其次我局认真落实国家计划生育政策，按法定年龄推迟3年以上结婚的为晚婚，已婚妇女24周岁以上第一次生育的为晚育。实行晚婚晚育的分别奖励15天和30天的婚假和产假，对产假期间领取《独生子女父母光荣证》的再增加30天。并依照局生育保险实施细则对全局所有女职工支付生育、节育费用及生育补助金，对男职工支付发生的节育手术费用；对配偶无工作单位的男职工支付配偶生育一胎给付的一次性生育补助金等等。切实维护了职工的合法权益，确保了计生工作的有效落实。

目前我局计生工作能做到自我管理、自我教育、自我服务、自我监督、自我约束，职工计划生育意识有了显著提高。

计划生育政策是我国的一项基本国策，是我国走好可持续发展道路，领会科学发展观的精髓。我局将一如既往按上

级的要求和部署，结合实际情况，进一步提高了全局职工对计划生育工作的重要性和紧迫感的认识，理解领会计划生育工作在建设和谐社会中的重要性、艰巨性，为职工自觉履行计划生育权利和义务打下了坚实基础。我们有信心，在各级领导和相关部门的大力支持下，通过全局职工的共同努力下，进一步把我局计划生育工作做得更好。

第四篇：计划生育先进单位工作总结

2011年，在上级计生部门的具体指导下，社区领导的正确领导下，紫泥泉社区面对新形势下的计生工作，不断改革创新、与时俱进，坚持以“三个代表”重要思想为指导，围绕计划生育工作的总体要求，坚持抓好计生经常性工作，使计划生育率、康检率及已婚育龄妇女管理率均达到了100%，紫泥泉社区计划生育工作步入了经常性轨道。

一、加强领导，明确责任，常抓不懈

一年来，社区领导始终坚持一把手亲自抓、负总责，落实任务、明确责任，促进了社区计生工作走上经常化和制度化的轨道。一是坚持把计划生育工作列入日常工作来抓，常抓不懈。二是签订责任状。签订计生工作目标管理责任状。把计生工作与日常工作相挂钩，形成了“责任有人负、工作有人管、任务有人干”的良好局面。三是注重发挥领导干部的表率作用，将计生工作作为大事要事来抓。在组织上，成立了计生工作领导小组和办公室，形成了级级有人管、层层有人抓的组织指挥系统。在工作上，实行定期召开计生工作例会；根据工作需要，每季度召开计生工作例会1次，认真分析和讨论当前工作存在问题，研究对策措施，此外，我们还对各单位计划生育宣传员进行理论知识培训，使他们正确认识当前的人口形势，认清计划生育工作的长期性、艰巨性，防止和克服自满、松劲、厌倦、畏难和急于求成的情绪，从而对计生工作做到既要抓紧又要抓好，常抓不懈。

二、坚持抓好计划生育工作经常性和制度化建设，促进计划生育工作整体水平的提高。把宣传服务融入经常性工作，促进广大群众婚

育观念的转变。

实行计划生育是一场移风易俗的伟大变革，要转变人们传统的婚育观念，树立科学、文明、进步的婚育观，就离不开宣传教育工作。一年来，紫泥泉社区始终把宣传教育放在计生工作的首位，把宣传服务融入经常性工作中，常抓不懈。我们通过多种渠道，采取灵活多样的形式向广大育龄妇女宣传计生法律法规、优生优育、避孕节育、生殖保健等知识，取得了一定的成效。一是抓好教育培训工作。利用业余时间对已婚育龄妇女进行教育培训，不断提高广大妇女群众的计生知识普及率。2011年，共举办培训班2期，参加培训的已婚育龄妇女达125人次，培训率达到了95%以上。二是加大社会环境宣传氛围。利用各项宣传工具宣传计生法律、法规知识，我们先后在社区主要位置，制作了各种计生宣传牌2块；张贴宣传标语4条。三是利用典型案例宣传教育群众。我们除了利用正面典型宣传教育之外，还利用一些反面典型例子的宣传，从而教育、提高广大育龄妇女自觉实行计生政策的积极性，也促进了婚育观念的转变。

三、认真开展执行上级计划生育的各项规章制度，创建“婚育新风进万家”活动。

按时上报育龄妇女基础信息表，做到报表清楚，数据准确，建立健全药具明细账，做到服务到家，发放避孕药具到手，做到表、药、人相符。

我社区利用宣传栏、宣传单、计划生育知识宣传手册等多种形式开展宣传优生优育、“关注妇女、远离艾滋”等一系列的知识宣传，取得了很好的成绩。

总之，我社区在过去一年的工作中虽然取得一定的成绩，但也存在有不足之处，和其他兄弟单位相比，还有不少差距。今后，我们要把其他单位好的经验和做法带回去，按上级的要求和部署，结合社区实际情况，积极开展工作，力争把我社区计划生育工作做得更好。

2012紫泥泉社区 年3月5日

第五篇：流动人口计划生育服务管理先进单位事迹材料（模版）

创新管理优质服务积极探索流动人口计生管理服务工作新路子（XX县人口计生委）流动人口计划生育服务管理先进单位事迹材料近年来，XX县人口计生委在省、市人口计生委的精心指导下，认真贯彻落实《流动人口计划生育工作条例》和《流动人口计划生育工作“一盘棋”“三年三步走”实施方案》，不断强化措施，创新流动人口计划生育管理服务机制，为流动人口开展优质服务，有效提高了流动人口计生管理服务工作水平。

一、部门联动，强化流动人口综合治理机制建立部门信息交流通报制度。协调公安、工商部门联合开展流动人口婚育证明查验工作，明确派出所、工商所在办理相关证件时，对没有婚育证明的流动人口当场填发流动人口婚明催办单，同时将有关情况及时通报人口计生部门。县人口计生委与劳动部门合作，建立联席会议制度和信息通报制度，劳动部门将劳务输出计划、培训安排及外出务工人员基本情况通报人口计生部门；人口计生部门提前介入，主动服务，集中办理流动人口婚姻证明，并将流动人口计划生育政策、服务管理要求、权益保护措施等内容纳入外出务工培训。将流动人口计划生育服务管理纳入目标考核。明确公安、工商、劳动等相关部门在流动人口计划生育管理服务中的职责，实行严格的目标考核，落实“一票否决”，其中对公安、工商等部门的考核延伸到基层派出所、工商所，并对流动人口工作成绩突出的工商、公安予以表彰。