生产部切装计件工资实施方案[五篇模版]

第一篇：生产部切装计件工资实施方案

生产部切装计件工资实施方案

为深化分配制度改革，体现多劳多得分配原则的优越性，调动切装岗位的劳动积极性，强化工作责任心、进一步提高产品包装过程的工作质量和效率，根据生产管理工作实际情况，经调查测算，提出此方案。

1、指标

1．1生产任务准时完成率：100%；

1．2工作质量：符合公司玻璃包装质量标准；

1．3计件工资按以下标准结算：以实际入库产量为准，一线0.338元/重箱(12MM 0.35元/重箱)；二线0.316元/重箱(12MM 0.328元/重箱)。

2、责任

2．1取片、放纸、钉箱、行车工须严格执行岗位责任制，按时完成生产任务。

2．2包装材料、机物料消耗按定额标准执行，接受部、车间、科成本考核。

2．3做好班组内的学习、卫生等工作。

2．4及时完成领导安排的临时性任务。

2．5严格遵守公司各项规章制度，服从统一管理。

2．6加强安全生产，避免安全事故的发生。劳动保护用品按公司规定使用。

2．7指标完成情况按实结算，每月2日前将完成情况报有关部门接受监督和考核。

3、考核

3．1生产任务准时完成率100%。如无故未准时完成任务，按 1

未完成数量与计件工资标准等额扣罚。

3．2、因人为责任致使玻璃包装不合格被客户投诉或造成玻璃破损的，按不同责任由取片工、放纸工、钉箱工、行车工分别承担赔偿，并从其计件工资总额中扣除。

3．3各种包装材料、机物料从公司领取，如因工作质量原因，导致超标领用或出现浪费现象，按实际超标或浪费数额从计件工资中扣除。

3．4根据销售计划要求，改切率达不到规定指标,每低一个百分点扣100元。

3．5实行计件工资，不影响公司对其劳动纪律、安全生产等工作质量进行考核，并给予奖惩。

3．6避免安全事故的发生，出现重大伤亡事故，免除所有奖励。

3．7特殊情况需调整指标的，由生产部制订，企划部、分管领导审核，报总经理批准。

3.8上述各项奖惩与工作质量考核在发放计件工资时同时计发。

4、说明

4．1员工法定节假日加班按国家相关规定执行，中、夜班津贴按公司规定执行。

4．2员工出现工伤，按公司规定履行有关手续。工伤期间工资待遇按公司规定执行，另行计发。

4．3员工病假必须履行批准手续，病假期间工资待遇按员工手册中相关规定执行。

4．4 本方案自2004年6月起执行。

第二篇：生产部包装车间计件工资实施方案（定稿）

生产部包装车间计件工资实施方案

为深化分配制度改革，调动木箱制作工的劳动积极性，体现多劳多得分配原则的优越性，进一步挖掘潜力，降低包装成本，提高经济效益，根据木箱制作及回收的实际情况，经调查测算，提出此方案。

1、指标

1．1木箱制作数量、品种、规格：根据每月生产计划，由生产部下达。

1．2准时完成率：100%。

1．3木箱制作质量：符合公司木箱质量标准。

1．4木箱制作材料：按定额标准领取使用。

1．5计件工资按以下标准结算：以生产部实际领用数为准，木箱制作按5.5元/只结算，配套包角铁皮按0.1元/只结算（领料单注明）；旧木箱回收、拆卸、改锯加工费85元/立方米，整堵头费1.2元/片，按仓储部实际入库数结算。

2、责任

2．1按生产调度指令，及时完成木箱制作、旧木箱回收任务，确保包装木箱的供应、降低包装成本。

2．2木箱制作要做到垂直站立、邦板小带分布均匀、无刺钉、少钉，合格率达100%。

2．3木箱刷号、标记要准确及时，每只木箱要标明班组、工号。

2．4木箱入库要按库房管理人员指定地点码放整齐，确保道路畅通。

2．5按包装材料定额标准领用材料，降低包装成本，不得出 1

现人为浪费现象。

2．6严格遵守公司各项规章制度，服从统一管理，及时完成公司安排的临时性工作任务。

2．7加强员工教育，提高员工素质，确保安全、文明生产，避免安全事故的发生。

2．8木箱制作数量、旧木箱回收入库数量等按实结算，每月2日前将相关数据报有关部门接受监督和考核。

3、考核

3．1因自身原因未准时完成制作任务，按未完成数量扣罚5.5元/只。

3．2、因木箱制作质量问题造成损失的，由木箱制作工全额承担，并从计件工资中扣除。

3．3制作木箱的各种材料按定额标准从公司领取，超标部分按当月实际采购价格从计件工资中扣除。

3．4木箱制作工实行计件工资，不影响公司对其劳动纪律、安全生产等工作质量进行考核，并给予奖惩。

3．5避免安全事故的发生，出现重大伤亡事故，免除所有奖励。

3．6特殊情况需调整指标的，由生产部制订，企划部、分管领导审核，报总经理批准。

3．7上述各项奖惩与工作质量考核在发放计件工资时同时计发。

4、说明

4．1员工法定节假日加班按国家相关规定执行，中、夜班津贴按公司规定执行。

4．2员工出现工伤，按公司规定履行有关手续。工伤期间工

资待遇按公司规定执行，另行计发。

4．3员工病假必须履行批准手续，病假期间工资待遇按员工手册中相关规定执行。

4．4本方案自2004年6月起执行。

第三篇：2012年生产部模切工作规划

2012年生产部模切工作规划

新年工作规划主要以公司目标、人均产出、产品改善改进、生产效益、员工工作积极性为纲。

一．工作计划要点

1． 巩固树立“安全第一”的思想意识。

2． 人员培养，包含技能培训，产品意识培训。

3． 设备保养管理。

4． 物料流程简化需要更具可控性。

5． 5S，工作环境提升。

二．从公司整体方面，我有建议 ：

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

三．2012 工作规划

1．加强学习和实践，继续提高。

针对自己的岗位，重点深入学习模切相关知识和人员管理方法，提高解决问题的能力。

2．竭尽全力完成 生产任务

在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。

3．完善自身素质。

新的一年，向成为一个能做事，会做事，能把事情做好的人而努力。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，努力追求最大的进步！

生产部模切 王伟峰

第四篇：房务部客房计件工资管理制度

房务部客房计件工资管理制度（修订版）

为进一步提高员工工作积极性和工作效率，加强体现多劳多得的原则，现经慎重考虑，并依据前一相应计件数据。现重新制定房务部客房早班员工计件工资管理制度，具体细则如下：

一、计件对象及标准

1、计件对象：客房早班服务员、公寓早班服务员

2、计件标准：

（1）、依据前一相应计件数据定出相应单量计件额，单量计价为5.2元（相关依据见附件）。

（2）、每月依据《客房服务员日工作量计算表》编制《客房服务员日计件工资表》。

（3）、每月依据《客房服务员日计件工资表》编制《客房服务员月计件工资表》。

二、操作细则

1、每日早6点半房务部需打印《电子房态报表》，此报表则为当日清扫房量的重要依据，同时以便于人事部核查。

2、每日早 7点前由房务中心文员填写《房务部计件工资电子房态统计表暨工作安排表》，以方便部门工作安排。

3、每日由房务客房早班主管依据《房务部计件工资电子房态统计表暨工作安排表》合理分配各区域人员。

4、房务部早班主管需根据《客房服务员日工作量计算表》编制《客房服务员日计件工资表》。

5、房务客房中班主管根据《房务部计件工资电子房态统计表暨工作安排表》及《客房服务员日工作量计算表》核查《客房服务员日计件工资表》并复印一份，将《客房服务员日计件工资表》上报人事部审核，并附上当日《电子房态报表》。

6、人事部人员根据当日《电子房态报表》及当日住、离店房间数量进行核对，确认《客房服务员日计件工资表》，无误后签认，客房收回1份存档。

7、每月月末房务部需将《客房服务员月计件工资表》电子版上交人事部。

8、每月月初由人事部根据《客房服务员月计件工资表》编制《客房服务员工资表》，并报予财务部发放工资。

三、管理规定：

1、客房早班服务员工资标准为计件工资+营业奖励+店龄工资，若个人拥有津贴的则另外计入个人工资内。酒店对于员工的各项福利待遇均不变。客房早班服务员法定节假日上班时则按酒店相关政策进行经济补偿或补假。

2、房务部客房服务员总人数不得超出酒店客房服务员现有满编额。

3、客房住退房清洁计件工资为5.2元每个量，其它见相应计量标准。（无保底）

4、客房服务员试用期按酒店试用期相关工资条例执行（试用期为1个月），试用期期满通过部门考核后按客房服务员计件工资计算。

5、酒店值班房与招待房视同为住退房相关标准计算。

6、客房早班服务员每人每月计件工资需以现金形式划分1%给予免查客房服务员（每人每月10元）。

7、客房服务员若月计件工资计算未达到1000元的统一按1000元计算。（工作日需满26日）。

8、客房早班服务员参与计件工资后无公休假，但员工每月可以申请4天休假，也可以不申请休假，所有休假需提前1天进行申请，早班试用期员工享有每星期1天的公休。

9、客房每月对员工做房基数进行评估，制定员工做房基数表。（表附后）

10、客房入住率未达到员工最低做房基数总和时按所有房态平均分配原则，当达到最低做房基数总和时则按员工做房基数表进行合理分配。

11、每日7点以后入住房间若客人要求已清扫的则另外计入工作量内。

12、客房试用期服务员所清扫退房不予计入计件工资制。

13、中班员工提前来加班所做房量核算计件工资计入其月工资内。

14、房务部需认真准确统计员工实际计件量及《客房服务员日工作量计算表》，按时报送人事部，对于故意做假现象将给予劝退处理。

15、对于《客房服务员日计件工资表》需由客房主管级（含主管）以上人员核查签字，并交予人事部审核，次日进行公开粘贴。

16、人事部应认真核对每日客房计件量及《客房服务员日计件工资表》，把好审核关。

17、房务部应将《客房服务员日计件工资表》进行张贴公布，以保证公平公正。

18、房务部负责制作相关表格以便人事核查和方案的正常运转。

19、违纪及不达标处理：

（1）、对于因房间卫生、物品缺少引起宾客投诉的房间，将按酒店相关条例进行处罚房间清洁员，并扣除该间房的清洁计件工资。

（2）、客房领班必须对于不达标的房间进行开具《返工单》处理，对于返工不合格的房间将扣除该间房的清洁计件工资。

（3）、对于当班次计划卫生未予实施的房间将扣除该间房的50%清洁计件工资。

（4）、对于当班次未清洁的续住房交接于下班次清洁或未予清洁的均需扣除该间房的清洁计件工资。

20、如遇住客量大时需其他部门人员协助，按协助人员每日实际计件量核算工资发放给协助部门（在每月客房计件工资表中体现），由协助部门提议方案经人事部审核后合理进行分配。

四、相应表格：

1、《客房服务员日工作量计算表》

2、《客房服务员日计件工资表》

3、《客房服务员月计件工资表》

4、《电子房态报表》

5、《房务部计件工资电子房态统计表暨工作安排表》

第五篇：生产车间计件工资管理办法（范文模版）

河北宏泰专用汽车压力容器车间文件

生产车间工资管理制度(暂行办法)

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生产车间工资管理制度(暂行办法)

三、调进、调出人员工资规则

1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。

2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。

3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。河北宏泰专用汽车压力容器车间文件

生产车间工资管理制度(暂行办法)